奧瑞特工廠部分管理制度

1、PAGE PAGE 18一、員工行為準則 1、目的 為加強對企業(yè)及全體員工的管理，規(guī)范其行為，樹立良好形象，特制定本規(guī)定。2、適用范范圍公司全體員員工3、具體細細則3.1著裝裝規(guī)范3.1.11辦公室室女士上上班著裝裝以保守守為宜，露露肩、超超短裙、超超短褲不不宜，上上班不宜宜佩戴太太多飾物物，通常常全身飾飾物不宜宜超過33件；上上班化妝妝要淡妝妝，不可可以太夸夸張，太太引人注注意，生生產車間間女士上上班必須須穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的工工作服，不不準佩戴戴各種飾飾物。3.1.22辦公室室男士上上班著裝裝應正式式，整潔潔、端莊莊，不宜宜穿背心心、短褲褲、拖鞋鞋，車間間男士上上班必須須穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放

2、的工工作服。3.2儀態(tài)態(tài)規(guī)范3.2.11須記得得微笑和和使用禮禮貌用語語 微微笑和禮禮貌用語語是人與與人之間間的潤滑滑劑，要要讓別人人感覺你你的平易易近人和和好感，增增加友善善和溝通通，體現現熱情、修修養(yǎng)和魅魅力，幫幫助建立立信任和和尊重。3.2.22須避免免有傷大大雅的小小事情如打呵欠、哼哼小調、掏掏鼻孔、哆哆嗦腳、在在辦公區(qū)區(qū)域或生生產區(qū)域域奔跑、大大聲喧嘩嘩等小動動作和行行為，看看似不大大，但有有不文明明的感覺覺，在辦辦公室和和車間要要保持神神采奕奕奕的面貌貌和有規(guī)規(guī)有矩的的行為。3.3辦公公室、車車間禮儀儀規(guī)范3.3.11上班時間應至少少提前110分鐘鐘，嚴守守時間、著著裝整齊齊、精神

3、神飽滿、全全心投入入。3.3.22整潔的的生產辦辦公環(huán)境境 每天天上班前前五分鐘鐘或是班班后五分分鐘收拾拾好自己己的工作作臺和辦辦公室，禁禁止隨地地吐痰，亂亂扔果皮皮、紙屑屑煙蒂；禁止在在墻上和和所有設設備設施施上亂寫寫、亂畫畫、亂涂涂、亂掛掛。各部部門衛(wèi)生生應由本本部門的的員工負負責包干干，發(fā)現現衛(wèi)生包包干區(qū)域域內有不不衛(wèi)生，不不整潔現現象時，要要立即清清掃。3.3.33適度的的音量 無無論在封封閉辦公公室還是是在開放放式辦公公室以及及生產車車間，工工作都應應謹記適適度音量量，旁若若無人大大聲喧嘩嘩固然不不可，交交頭接耳耳竊竊私私語則容容易引起起別人的的猜測和和誤會，適適度的音音量需根根據環(huán)

4、境境，自己己用心找找到合適適的度。3.3.44尊重他他人空間間每個人都有有自己的的辦公室室和工作作空間，不不經別人人許可，不不得進入入別人的的辦公室室和工作作空間，要要尊重公公司給予予你的權權利，不不允許和和無意識識幫助外外來人員員進入，不不經許可可不要動動用別人人桌上的的辦公用用品和別別人工作作臺上的的工具。3.3.55參加會會議須知知準時到達，最最好在會會議開始始前幾分分鐘到達達，會前前需把準準備工作作完成：了解會會議主題題、準備備好發(fā)言言內容和和相關事事宜。在在開會過過程中，不不要做與與會議無無關的事事，如有有手杯，罐罐裝瓶裝裝飲料，也也應在會會議結束束后把它它帶走，收收拾好身身邊環(huán)境境

5、，開會會過程中中，要關關閉手機機，以免免影響開開會。3.3.66出差和和離開工工作崗位位無論因公或或因私離離開公司司和工作作崗位，需需按公司司規(guī)定填填寫出差差或暫離離崗申請請單，將將這段時時間已知知會找你你的人或或事交代代清楚，務務必保證證有人處處理；如如果你的的同事出出差，請請你幫忙忙，一定定要切實實做到，不不可忘記記或馬虎虎，你也也會有請請別人幫幫忙的時時候。另另外需攜攜帶手機機且不得得關機，保保證聯系系。3.3.77用餐在餐廳用餐餐，應自自覺排隊隊，不插插隊，尊尊重他人人勞動，尊尊重服務務人員，按按需取飯飯，不浪浪費，用用餐時請請注意衛(wèi)衛(wèi)生，將將食物渣渣或骨頭頭之類放放在你的的餐盤上上，

6、然后后放到指指定處，用用餐時 請盡量量保持優(yōu)優(yōu)雅吃相相，不要要大聲喧喧嘩。3.3.88午休在中午用餐餐完畢后后還有一一段休息息時間，同同事之間間應互相相尊重各各自作息息習慣，如如果你正正在加班班，請盡盡量保持持安靜，不不影響其其他同事事休息，如如需接聽聽電話，應應盡可能能壓低聲聲音，不不要影響響其他同同事休息息。3.3.99遵守工工作紀律律工作中應遵遵守基本本的勞動動紀律，工工作時間間做到八八不：不不聊天、不不離崗、不不吃東西西、不高高聲喧嘩嘩、不辦辦私事、不不打私人人電話(接聽私私人電話話不可超超過3分分鐘)、不不會私人人客人、不不看與工工作無關關的報刊刊、雜志志。3.3.110下班班下班時

7、，應應晚走五五分鐘整整理好自自己的工工作桌面面和工作作環(huán)境，將將機密文文件、票票據、工工具等物物品存放放好，關關電腦，鎖鎖好抽屜屜和工具具箱，離離開辦公公室和車車間應向向尚未離離開的同同事告別別，如果果你是最最后一個個離開的的人，要要做好五五關：關關門、關關窗、關關電源、關關燈、關關空調。二、人員招招聘、錄錄用、轉轉正及解解除管理理規(guī)定1、目的本規(guī)定通過過對公司司相關人人員的招招聘、選選拔和錄錄用及合合同解除除程序的的具體規(guī)規(guī)定，保保證人員員招聘及及錄用工工作的有有序進行行，及時時有效地地為公司司各部門門補充人人力資源源。2、適用范范圍適用于公司司各部門門所有正正式員工工的招聘聘錄用和和合同解

8、解除。 3、招招聘程序序 33.1提提出招聘聘需求 公司司各部門門用人應應提前以以書面形形式提出出人員需需求計劃劃，報綜綜合管理理部，按按以下順順序逐級級審批所所需人員員部門申申請綜合管管理部分管管總經理理總經經理。其其中申請請的內容容包括人人員需求求計劃，人人員需求求原因，用用人部門門擬定用用的招聘聘形式、招招聘費用用，申請請經總經經理審批批合格后后，依次次回傳至至用人部部門。 33.2招招聘渠道道 用用人部門門可根據據自己的的具體情情況采用用適合自自己的招招聘方式式或由公公司綜合合管理部部統(tǒng)一協(xié)協(xié)調相關關招聘中中介機構構辦理。 33.3篩篩選 由由用人部部門負責責人，分分管副總總經理進進行

9、初步步篩選或或公司綜綜合管理理部門對對應聘人人員進行行篩選推推薦，對對基本符符合條件件的申請請人進行行通知確確定面試試時間。 33.4面面試 3.44.1面面試采用用“二二制制”原則，即即：二次次面試，每每次面試試兩位面面試人員員，以保保證面試試過程公公正、準準確。 3.44.2面面試流程程 審審核錄取?。ㄉ暾堈埲说南嘞嚓P證件件和簡歷歷在初選選過程中中進行了了篩選和和審查）用人部門或公司綜合管理部初步面試分管經理或總經理面試。 3.44.3面面試時，面面試人員員必須認認真填寫寫面試評評價表，取取得一致致意見后后方可進進入下一一輪面試試。 3.44.4面面試結束束后，面面試負責責人參照照面試評評

10、價表，協(xié)協(xié)商討論論以確定定是否錄錄用。 3.5入職職標準 3.55.1學學歷：管管理人員員大專以以上，工工人中專專以上 3.55.2年年齡：225-440歲（女女性未生生育不予予考慮，特特需人員員除外） 3.55.3性性別：不不限（但但應考慮慮男女比比例，女女性不超超過300%） 3.55.4專專業(yè)：空空調、暖暖通、熱熱能、自自動化、市市場營銷銷和電、焊焊、儀表表、自動動化、制制冷、鉗鉗工等操操作工。 3.55.5工工作經歷歷：工作作2年以以上（連連續(xù)在33個或33個以上上公司，每每個公司司工作時時間不超超2年者者不予考考慮） 4、人員員錄用及及合同解解除4.1錄用用報告4.1.11錄用人人員

11、名單單確定后后，按以以下程序序進行 應應聘人員員所在部部門起草草人員錄錄用報告告分管管副總經經理公司綜綜合管理理部公司總總經理審審批?？偪偨浝韺弻徍伺鷾蕼屎?，按按如下順順序回傳傳：公司司綜合管管理部分管管副總經經理用人部部門，其其中人員員錄用表表的內容容包括錄錄用人員員各單、薪薪酬、報報到時間間，地點點。4.1.22用人部部門接到到通知后后，向錄錄用者介介紹入職職各項手手續(xù)并協(xié)協(xié)助其與與公司綜綜合管理理部辦理理相關手手續(xù)。4.2證件件審核及及留檔 員工入入職后須須提交本本人身份份證、畢畢業(yè)證，各各種榮譽譽證書及及各種資資格（質質）證書書，由公公司綜合合管理部部審核并并留取復復印件，錄錄用者需需

12、填寫職職工登記記表，提提交體檢檢表，個個人近期期免冠照照片2張張，以備備存檔。4.3試用用期4.3.11員工入入職后，首首先簽訂訂本公司司草擬的的聘用協(xié)協(xié)議，中中層以上上干部或或營銷人人員要簽簽訂崗崗位責任任目標書書,公公司綜合合管理部部和用人人部門各各存一份份，以作作為考核核依據。 4.3.22試用期期為三個個月，根根據情況況的不同同可適當當延長，但但延長期期最多不不超過一一個月。 4.4正正式錄用用 4.4正式式錄用 4.4.11試用期期結束后后，由本本人寫出出員工工試用期期轉正工工作述職職報告，并并在部門門內以會會議形式式公開述述職，聽聽取大家家意見，同同時做好好會議記記錄。述述職報告告

13、內容包包括: AA試用期期間所取取得的工工作成績績 BB在公司司工作期期間學習習到的相相關知識識和技能能 CC 公司司及所在在部門工工作中存存在的缺缺點和不不足 DD你對公公司管理理、生產產、技術術方面的的合理化化建議 4.4.22 述職職結束后后進行公公示，公公示期三三天。公公司設立立意見箱箱，公司司同事可可以提出出意見，三三天后開開箱，綜綜合辦公公室對其其進行匯匯總并作作出綜合合評定。4.4.33員工工試用期期轉正工工作述職職報告經經所在部部門負責責人和公公司綜合合管理部部審閱并并簽字同同意后，方方可填寫寫試用用期考核核表，由由所在部部門負責責人填寫寫，對其其試用期期工作及及工作態(tài)態(tài)度做出

14、出綜合評評價，以以此評價價其試用用期是否否合格勝勝任崗位位工作，并并逐級報報公司綜綜合管理理部審核核。 4.4.44對不能能轉正的的人員，提提出延期期試用或或辭退，采采用書面面形式，報報公司綜綜合管理理部備案案注銷，確確定轉正正人員簽簽署意見見后報公公司總經經理，經經總經理理簽字批批準后，由由公司綜綜合管理理部同轉轉正所在在部門，并并與簽訂訂正式勞勞動合同同，合同同期限為為兩年，優(yōu)優(yōu)秀人才才可考慮慮3-55年合同同，特殊殊情況報報總經理理批字。4.5合同同續(xù)簽 距距合同期期限1月月的員工工應填寫寫合同同期滿考考核表交交所在部部門負責責人填寫寫評價及及建議，報報公司綜綜合管理理部，經經總經理理批

15、準確確定合同同續(xù)簽。 4.6合合同解除除 4.66.1 公司單單方解除除合同有以下情況況之一，公公司可隨隨時解除除合同： AA試用期期證明不不符合錄錄用條件件的；B嚴重違反反勞動紀紀律或公公司規(guī)章章制度的的；C嚴重失職職，以權權謀私，給給公司造造成損害害的；D不能按要要求完成成協(xié)議規(guī)規(guī)定的工工作任務務的；E被依法追追究刑事事責任的的；F因任務量量少，需需裁員的的。有以下情況況之一的的公司提提前300天書面面通知員員工本人人并支付付一個月月工資作作為經濟濟補償： AA 因患患病或負負傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后不能能勝任工工作的；B員工不能能勝任工工作，經經過培訓訓或調整整工作崗崗位，仍仍不能擔擔任工作作

16、的；C勞動合同同訂立時時所依據據的管理理情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動合同同無法履履行，經經當事人人協(xié)商不不能變更更勞動合合同達成成協(xié)議的的。 4.6.22公司單單方面解解除合同同程序A員工所在在部門提提出書面面意見，說說明辭退退理由和和事實依依據，逐逐級上報報到公司司綜合管管理部，經經總經理理批準后后，依次次回傳到到員工所所在部門門。 B辭退人員員寫出交交接記錄錄，由所所在部門門派人員員核對交交接物品品無誤后后報部門門負責人人簽字；C入職員工工三個月月以上，必必須填寫寫離職職承諾書書否則則視為工工作未完完成，不不能履行行有關經經濟補償償手續(xù)；D公司辭退退員工離離職有關關補償問問題，由由

17、公司綜綜合管理理部負責責解釋及及處理。4.6.33員工單單方面解解除合同同A員工單方方面解除除合同必必須提前前30天天以書面面形式通通知所在在部門負負責人；B員工單方方面解除除勞動合合同的程程序；B1員工提提前300天向所所在部門門負責人人提交辭辭職報告告，逐級級上報至至公司綜綜合管理理部，經經總經理理批準傳傳至員工工所在部部門；B2經批準準后，員員工寫出出交接記記錄，由由所在部部門有關關人員核核對無誤誤后部門門負責人人簽字；B3員工辭辭職對公公司有關關補償問問題，由由公司綜綜合管理理部負責責人辦理理；三、工作人人員懲戒戒管理規(guī)規(guī)定 1、目目的 本規(guī)定定為規(guī)范范懲戒程程序，公公正的判判斷和正正

18、確的處處理，預預防和糾糾正員工工違紀失失職行為為，從而而確保公公司的良良好秩序序和正常常進行。 2、適適用范圍圍 本規(guī)規(guī)定適用用于公司司全體員員工。3、懲戒種種類3.1基本本懲戒 等級種類內容1辭退即受到處罰罰，及時時退出公公司2降級工資級別降降低，即即受到過過處罰者者在原有有工資基基礎上下下降，具具體降級級級別由由總經理理審批后后執(zhí)行3賠償故意或過失失給公司司帶來危危害時，必必須履行行擔當于于危害程程度的賠賠償4警告進行書面、口口頭警告告，并要要求其寫寫出檢討討書3.2加重重 半年年內受到到兩次或或一年內內受到三三次警告告，給予予降級處處理 一年年內連續(xù)續(xù)降級兩兩次或警警告多于于四次，給給予

19、辭退退處理3.3減免免 雖屬屬懲戒但但改正態(tài)態(tài)度良好好有功勞勞者參考考時可減減免 警告告期超過過一年期期，警告告失效4、懲戒事事由區(qū)分懲戒事由適用等級備注業(yè)務能力連續(xù)六個月月以上無無有效合合同；連連續(xù)兩個個項目不不能按要要求完成成；連續(xù)續(xù)兩次出出現一般般工作事事故；連連續(xù)三個個月未完完成生產產任務；連續(xù)兩兩次不服服從分配配，不能能完成車車間交辦辦的工作作任務的的；一次次利用工工作時間間干私活活的警告、降級級其中任意一一項連續(xù)一年以以上無有有效合同同；連續(xù)續(xù)三個項項目不能能按要求求完成；連續(xù)三三次以上上出現工工作事故故；連續(xù)續(xù)半年未未完成生生產任務務；連續(xù)續(xù)三次不不服從分分配，不不能完成成車間交

20、交辦的工工作任務務的；連連續(xù)兩次次利用工工作時間間干私活活的降級、辭退退其中任意一一項銷售確認不不積極，導導致公司司庫存積積壓；不不能按期期交產品品，導致致交期滯滯后；消消極懈怠怠、錯誤誤情報、錯錯誤作為為導致庫庫存積壓壓警告、降級級其中任意一一項收款不積極極，不想想獨立處處理債權權；采購購馬虎，不不比貨比比三家，導導致采購購價高、質質次；造造成工作作失誤和和較大經經濟損失失的降級、辭退退其中任意一一項業(yè)務員原因因造成收收款困難難，損失失擴大；因業(yè)務務員原因因導致客客戶有意意見擴大大損失；因產品品質量不不足造成成經濟損損失和客客戶流失失；借工工作之便便收受賄賄賂，體體外循環(huán)環(huán)警告、降級級、辭退

21、退其中任意一一項出勤違反上下班班時間，經經常遲到到、早退退警告其中任意一一項遲到、早退退頻繁，受受到警告告后仍不不改者降級、辭退退其中任意一一項連續(xù)無故缺缺勤三天天以上降級、辭退退其中任意一一項偽造出勤情情況及謊謊報考勤勤，請假假不出具具假條警告、降級級其中任意一一項上班時間睡睡覺、下下棋、聽聽音樂、上上網等與與工作無無關內容容，打游游戲警告其中任意一一項違抗加班警告其中任意一一項無故妨礙他他人工作作，打架架斗毆，威威脅他人人降級、辭退退其中任意一一項工作人員工工作、加加班時間間衣著不不整者警告其中任意一一項工作態(tài)度未經允許在在公司內內干私活活降級、辭退退其中任意一一項無故脫離工工作崗位位降級

22、、辭退退其中任意一一項借做業(yè)務為為由，干干個人私私事降級、辭退退其中任意一一項業(yè)務過程中中，費用用糊涂，無無法解釋釋的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項拖延出差時時間，增增加出差差費用的的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項虛報謊報業(yè)業(yè)務經費費的降級、辭退退其中任意一一項無理由不執(zhí)執(zhí)行上級級正確指指導的警告、降級級、辭退退其中任意一一項消極、無責責任的工工作，造造成損失失的警告、降級級、辭退退其中任意一一項道德敗壞，影影響到公公司業(yè)務務的降級、辭退退其中任意一一項工作秩序聘用時，提提交公司司材料和和資料與與事實不不符辭退其中任意一一項以權謀私及及盜竊行行為辭退其中任意一一項無故從事外外單位業(yè)業(yè)務

23、活動動辭退其中任意一一項故意或過失失泄露公公司機密密降級、辭退退其中任意一一項在法律上被被起的辭退其中任意一一項無故不參加加公司的的教育的的降級、辭退退其中任意一一項違反公司制制度和命命令的降級、辭退退其中任意一一項其他無故破壞公公司財產產警告、賠償償、降級級其中任意一一項過失破壞公公司財產產的警告、賠償償、降級級其中任意一一項擅用公司名名義或證證明招搖搖撞騙的的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項丟失公司財財產、資資金的賠償其中任意一一項因工作怠慢慢或失職職引發(fā)火火災和其其他事故故警告、賠償償、辭退退其中任意一一項5、懲戒程程序 5.11對各部部門人員員進行警警告時，由由分管副副經理決決定，報

24、報公司綜綜合管理理部備案案。 5.22對各部部門人員員進行賠賠償，降降級處分分時，由由分管副副經理召召開部門門負責人人、相關關人參加加的評議議會，形形成會議議決議書書，提交交公司綜綜合管理理部，履履行程序序后執(zhí)行行。 5.33對各部部門人員員進行辭辭退處分分時，分分管副總總經理向向公司綜綜合管理理部提交交報告，經經總經理理批準后后執(zhí)行。 5.44副總經經理決定定警告處處分時，向向本人發(fā)發(fā)送警告告書，由由本人簽簽字后返返回綜合合管理部部，在該該人檔案案里記錄錄，包括括警告時時間、事事由、要要求等。四、工作人人員績效效考核規(guī)規(guī)定 1、目目的 以公司司經營戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經濟濟目標為為指導，通通過對全

25、全公司員員工的業(yè)業(yè)績、能能力、態(tài)態(tài)度進行行客觀評評價，實實現生產產、經營營績效的的持續(xù)改改進，并并作為全全體員工工工作評評價及調調整的依依據。 2、績績效考核核的分類類 根據公公司的職職級、職職能劃分分，績效效考核分分為以下下幾類 2.1公司司分管總總經理考考核 2.2部門門領導考考核 2.3業(yè)務務主管考考核 2.4員工工考核 3、績效效考核的的組織結結構 3.11工廠生生產部、項項目工程程部、綜綜合管理理部分別別負責所所屬員工工績效考考核的具具體執(zhí)行行。 3.22財務部部、人事事部及相相關聯系系部門，負負責提供供相關考考核數據據。 3.33綜合管管理部的的人員，財財務人員員負責對對績效考考核

26、結果果進行復復核，并并依據相相關規(guī)定定對各類類人員的的考核結結果進行行具體的的工作評評價及處處理。 4、績效效考核的的實施頻頻度、考考核時間間 4.11績效考考核以一一年（11月100號-112月331號）為為一個考考核年度度，并確確定最終終的考核核等級。 4.22實施頻頻度和考考核時間間 一個考考核年度度評定中中，年終終兩次考考核，具具體時間間為年中中考核每每年7月月5號-15號號，年終終考核次次年1月月5號-15號號。5、考核者者與被考考核者 5.1被被考核者者有：公公司副總總經理、部部門負責責人及每每個崗位位的員工工。工作作不滿66個月者者不參加加當年度度考核。 5.2考考核者必必須根據

27、據日常業(yè)業(yè)務工作作中觀察察到得具具體事實實做出評評價，消消除對被被評者的的好惡感感、同情情感等偏偏見，排排除對上上對下各各種顧慮慮，做到到公正有有據。 5.3不不對考核核期外和和職務工工作以外外的事實實和行為為進行評評價。6、績效考考核等級級及工資資調整7、考核目目標的設設定7.1目標標設定原原則通過公司目目標各部門門目標各崗崗位目標標員工工目標的的鏈接，樹樹立連續(xù)續(xù)性的目目標，層層層分解解落實。 7.2績效效考核的的職級評評定 以有有效合同同、銷售售、收款款業(yè)績?yōu)闉榛A，結結合工作作態(tài)度，勞勞動紀律律等綜合合要素進進行評定定。五、考勤、請請假管理理規(guī)定1、目的為了加強團團隊的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和和組織紀紀律性，確確保公司司有序的的生產、經經營管理理，特考考勤管理理制度。2、工作時時間2.1每周周工作五五天，即即周一至至周五;每天的的正常工工作時間間為上午午：8：30-12：00 下午午：133：000-177：300；2.2因工工作需要要加班或或倒班的的員工，須須由本部部門領導導批準并并到考勤勤員處登登記后方方可實施施。2.3加班班不享受受加班費費補助，經經部門領領導批準準到考勤勤員處登登記，可可在適時時倒休。管理與統(tǒng)計計3.1各部部門設兼兼職考勤勤員一名名到綜合合辦公室室備案，形形成一個個相互聯聯系便攜攜的考勤勤管理工工作系統(tǒng)統(tǒng)。3.2各部部門考勤勤員每月月末要