奧瑞特工廠部分管理制度

1、PAGE PAGE 18一、員工行為準(zhǔn)則 1、目的 為加強(qiáng)對企業(yè)及全體員工的管理，規(guī)范其行為，樹立良好形象，特制定本規(guī)定。2、適用范范圍公司全體員員工3、具體細(xì)細(xì)則3.1著裝裝規(guī)范3.1.11辦公室室女士上上班著裝裝以保守守為宜，露露肩、超超短裙、超超短褲不不宜，上上班不宜宜佩戴太太多飾物物，通常常全身飾飾物不宜宜超過33件；上上班化妝妝要淡妝妝，不可可以太夸夸張，太太引人注注意，生生產(chǎn)車間間女士上上班必須須穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的工工作服，不不準(zhǔn)佩戴戴各種飾飾物。3.1.22辦公室室男士上上班著裝裝應(yīng)正式式，整潔潔、端莊莊，不宜宜穿背心心、短褲褲、拖鞋鞋，車間間男士上上班必須須穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放

2、的工工作服。3.2儀態(tài)態(tài)規(guī)范3.2.11須記得得微笑和和使用禮禮貌用語語 微微笑和禮禮貌用語語是人與與人之間間的潤滑滑劑，要要讓別人人感覺你你的平易易近人和和好感，增增加友善善和溝通通，體現(xiàn)現(xiàn)熱情、修修養(yǎng)和魅魅力，幫幫助建立立信任和和尊重。3.2.22須避免免有傷大大雅的小小事情如打呵欠、哼哼小調(diào)、掏掏鼻孔、哆哆嗦腳、在在辦公區(qū)區(qū)域或生生產(chǎn)區(qū)域域奔跑、大大聲喧嘩嘩等小動(dòng)動(dòng)作和行行為，看看似不大大，但有有不文明明的感覺覺，在辦辦公室和和車間要要保持神神采奕奕奕的面貌貌和有規(guī)規(guī)有矩的的行為。3.3辦公公室、車車間禮儀儀規(guī)范3.3.11上班時(shí)間應(yīng)至少少提前110分鐘鐘，嚴(yán)守守時(shí)間、著著裝整齊齊、精神

3、神飽滿、全全心投入入。3.3.22整潔的的生產(chǎn)辦辦公環(huán)境境 每天天上班前前五分鐘鐘或是班班后五分分鐘收拾拾好自己己的工作作臺和辦辦公室，禁禁止隨地地吐痰，亂亂扔果皮皮、紙屑屑煙蒂；禁止在在墻上和和所有設(shè)設(shè)備設(shè)施施上亂寫寫、亂畫畫、亂涂涂、亂掛掛。各部部門衛(wèi)生生應(yīng)由本本部門的的員工負(fù)負(fù)責(zé)包干干，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)衛(wèi)生包包干區(qū)域域內(nèi)有不不衛(wèi)生，不不整潔現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，要要立即清清掃。3.3.33適度的的音量 無無論在封封閉辦公公室還是是在開放放式辦公公室以及及生產(chǎn)車車間，工工作都應(yīng)應(yīng)謹(jǐn)記適適度音量量，旁若若無人大大聲喧嘩嘩固然不不可，交交頭接耳耳竊竊私私語則容容易引起起別人的的猜測和和誤會，適適度的音音量需根根據(jù)環(huán)

4、境境，自己己用心找找到合適適的度。3.3.44尊重他他人空間間每個(gè)人都有有自己的的辦公室室和工作作空間，不不經(jīng)別人人許可，不不得進(jìn)入入別人的的辦公室室和工作作空間，要要尊重公公司給予予你的權(quán)權(quán)利，不不允許和和無意識識幫助外外來人員員進(jìn)入，不不經(jīng)許可可不要?jiǎng)觿?dòng)用別人人桌上的的辦公用用品和別別人工作作臺上的的工具。3.3.55參加會會議須知知準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，最最好在會會議開始始前幾分分鐘到達(dá)達(dá)，會前前需把準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作完成：了解會會議主題題、準(zhǔn)備備好發(fā)言言內(nèi)容和和相關(guān)事事宜。在在開會過過程中，不不要做與與會議無無關(guān)的事事，如有有手杯，罐罐裝瓶裝裝飲料，也也應(yīng)在會會議結(jié)束束后把它它帶走，收收拾好身身邊環(huán)境境

5、，開會會過程中中，要關(guān)關(guān)閉手機(jī)機(jī)，以免免影響開開會。3.3.66出差和和離開工工作崗位位無論因公或或因私離離開公司司和工作作崗位，需需按公司司規(guī)定填填寫出差差或暫離離崗申請請單，將將這段時(shí)時(shí)間已知知會找你你的人或或事交代代清楚，務(wù)務(wù)必保證證有人處處理；如如果你的的同事出出差，請請你幫忙忙，一定定要切實(shí)實(shí)做到，不不可忘記記或馬虎虎，你也也會有請請別人幫幫忙的時(shí)時(shí)候。另另外需攜攜帶手機(jī)機(jī)且不得得關(guān)機(jī)，保保證聯(lián)系系。3.3.77用餐在餐廳用餐餐，應(yīng)自自覺排隊(duì)隊(duì)，不插插隊(duì)，尊尊重他人人勞動(dòng)，尊尊重服務(wù)務(wù)人員，按按需取飯飯，不浪浪費(fèi)，用用餐時(shí)請請注意衛(wèi)衛(wèi)生，將將食物渣渣或骨頭頭之類放放在你的的餐盤上上，

6、然后后放到指指定處，用用餐時(shí) 請盡量量保持優(yōu)優(yōu)雅吃相相，不要要大聲喧喧嘩。3.3.88午休在中午用餐餐完畢后后還有一一段休息息時(shí)間，同同事之間間應(yīng)互相相尊重各各自作息息習(xí)慣，如如果你正正在加班班，請盡盡量保持持安靜，不不影響其其他同事事休息，如如需接聽聽電話，應(yīng)應(yīng)盡可能能壓低聲聲音，不不要影響響其他同同事休息息。3.3.99遵守工工作紀(jì)律律工作中應(yīng)遵遵守基本本的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，工工作時(shí)間間做到八八不：不不聊天、不不離崗、不不吃東西西、不高高聲喧嘩嘩、不辦辦私事、不不打私人人電話(接聽私私人電話話不可超超過3分分鐘)、不不會私人人客人、不不看與工工作無關(guān)關(guān)的報(bào)刊刊、雜志志。3.3.110下班班下班時(shí)

7、，應(yīng)應(yīng)晚走五五分鐘整整理好自自己的工工作桌面面和工作作環(huán)境，將將機(jī)密文文件、票票據(jù)、工工具等物物品存放放好，關(guān)關(guān)電腦，鎖鎖好抽屜屜和工具具箱，離離開辦公公室和車車間應(yīng)向向尚未離離開的同同事告別別，如果果你是最最后一個(gè)個(gè)離開的的人，要要做好五五關(guān)：關(guān)關(guān)門、關(guān)關(guān)窗、關(guān)關(guān)電源、關(guān)關(guān)燈、關(guān)關(guān)空調(diào)。二、人員招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正及解解除管理理規(guī)定1、目的本規(guī)定通過過對公司司相關(guān)人人員的招招聘、選選拔和錄錄用及合合同解除除程序的的具體規(guī)規(guī)定，保保證人員員招聘及及錄用工工作的有有序進(jìn)行行，及時(shí)時(shí)有效地地為公司司各部門門補(bǔ)充人人力資源源。2、適用范范圍適用于公司司各部門門所有正正式員工工的招聘聘錄用和和合同解

8、解除。 3、招招聘程序序 33.1提提出招聘聘需求 公司司各部門門用人應(yīng)應(yīng)提前以以書面形形式提出出人員需需求計(jì)劃劃，報(bào)綜綜合管理理部，按按以下順順序逐級級審批所所需人員員部門申申請綜合管管理部分管管總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理。其其中申請請的內(nèi)容容包括人人員需求求計(jì)劃，人人員需求求原因，用用人部門門擬定用用的招聘聘形式、招招聘費(fèi)用用，申請請經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批合格后后，依次次回傳至至用人部部門。 33.2招招聘渠道道 用用人部門門可根據(jù)據(jù)自己的的具體情情況采用用適合自自己的招招聘方式式或由公公司綜合合管理部部統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)招聘中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)辦理。 33.3篩篩選 由由用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，分分管副總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行

9、初步步篩選或或公司綜綜合管理理部門對對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行篩選推推薦，對對基本符符合條件件的申請請人進(jìn)行行通知確確定面試試時(shí)間。 33.4面面試 3.44.1面面試采用用“二二制制”原則，即即：二次次面試，每每次面試試兩位面面試人員員，以保保證面試試過程公公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確。 3.44.2面面試流程程 審審核錄取取（申請請人的相相關(guān)證件件和簡歷歷在初選選過程中中進(jìn)行了了篩選和和審查）用人部門或公司綜合管理部初步面試分管經(jīng)理或總經(jīng)理面試。 3.44.3面面試時(shí)，面面試人員員必須認(rèn)認(rèn)真填寫寫面試評評價(jià)表，取取得一致致意見后后方可進(jìn)進(jìn)入下一一輪面試試。 3.44.4面面試結(jié)束束后，面面試負(fù)責(zé)責(zé)人參照照面試評評

10、價(jià)表，協(xié)協(xié)商討論論以確定定是否錄錄用。 3.5入職職標(biāo)準(zhǔn) 3.55.1學(xué)學(xué)歷：管管理人員員大專以以上，工工人中專專以上 3.55.2年年齡：225-440歲（女女性未生生育不予予考慮，特特需人員員除外） 3.55.3性性別：不不限（但但應(yīng)考慮慮男女比比例，女女性不超超過300%） 3.55.4專專業(yè)：空空調(diào)、暖暖通、熱熱能、自自動(dòng)化、市市場營銷銷和電、焊焊、儀表表、自動(dòng)動(dòng)化、制制冷、鉗鉗工等操操作工。 3.55.5工工作經(jīng)歷歷：工作作2年以以上（連連續(xù)在33個(gè)或33個(gè)以上上公司，每每個(gè)公司司工作時(shí)時(shí)間不超超2年者者不予考考慮） 4、人員員錄用及及合同解解除4.1錄用用報(bào)告4.1.11錄用人人員

11、名單單確定后后，按以以下程序序進(jìn)行 應(yīng)應(yīng)聘人員員所在部部門起草草人員錄錄用報(bào)告告分管管副總經(jīng)經(jīng)理公司綜綜合管理理部公司總總經(jīng)理審審批?？偪偨?jīng)理審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按如下順順序回傳傳：公司司綜合管管理部分管管副總經(jīng)經(jīng)理用人部部門，其其中人員員錄用表表的內(nèi)容容包括錄錄用人員員各單、薪薪酬、報(bào)報(bào)到時(shí)間間，地點(diǎn)點(diǎn)。4.1.22用人部部門接到到通知后后，向錄錄用者介介紹入職職各項(xiàng)手手續(xù)并協(xié)協(xié)助其與與公司綜綜合管理理部辦理理相關(guān)手手續(xù)。4.2證件件審核及及留檔 員工入入職后須須提交本本人身份份證、畢畢業(yè)證，各各種榮譽(yù)譽(yù)證書及及各種資資格（質(zhì)質(zhì)）證書書，由公公司綜合合管理部部審核并并留取復(fù)復(fù)印件，錄錄用者需需

12、填寫職職工登記記表，提提交體檢檢表，個(gè)個(gè)人近期期免冠照照片2張張，以備備存檔。4.3試用用期4.3.11員工入入職后，首首先簽訂訂本公司司草擬的的聘用協(xié)協(xié)議，中中層以上上干部或或營銷人人員要簽簽訂崗崗位責(zé)任任目標(biāo)書書,公公司綜合合管理部部和用人人部門各各存一份份，以作作為考核核依據(jù)。 4.3.22試用期期為三個(gè)個(gè)月，根根據(jù)情況況的不同同可適當(dāng)當(dāng)延長，但但延長期期最多不不超過一一個(gè)月。 4.4正正式錄用用 4.4正式式錄用 4.4.11試用期期結(jié)束后后，由本本人寫出出員工工試用期期轉(zhuǎn)正工工作述職職報(bào)告，并并在部門門內(nèi)以會會議形式式公開述述職，聽聽取大家家意見，同同時(shí)做好好會議記記錄。述述職報(bào)告告

13、內(nèi)容包包括: AA試用期期間所取取得的工工作成績績 BB在公司司工作期期間學(xué)習(xí)習(xí)到的相相關(guān)知識識和技能能 CC 公司司及所在在部門工工作中存存在的缺缺點(diǎn)和不不足 DD你對公公司管理理、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)方面的的合理化化建議 4.4.22 述職職結(jié)束后后進(jìn)行公公示，公公示期三三天。公公司設(shè)立立意見箱箱，公司司同事可可以提出出意見，三三天后開開箱，綜綜合辦公公室對其其進(jìn)行匯匯總并作作出綜合合評定。4.4.33員工工試用期期轉(zhuǎn)正工工作述職職報(bào)告經(jīng)經(jīng)所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和公公司綜合合管理部部審閱并并簽字同同意后，方方可填寫寫試用用期考核核表，由由所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫，對其其試用期期工作及及工作態(tài)態(tài)度做出

14、出綜合評評價(jià)，以以此評價(jià)價(jià)其試用用期是否否合格勝勝任崗位位工作，并并逐級報(bào)報(bào)公司綜綜合管理理部審核核。 4.4.44對不能能轉(zhuǎn)正的的人員，提提出延期期試用或或辭退，采采用書面面形式，報(bào)報(bào)公司綜綜合管理理部備案案注銷，確確定轉(zhuǎn)正正人員簽簽署意見見后報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)后，由由公司綜綜合管理理部同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正所在在部門，并并與簽訂訂正式勞勞動(dòng)合同同，合同同期限為為兩年，優(yōu)優(yōu)秀人才才可考慮慮3-55年合同同，特殊殊情況報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批字。4.5合同同續(xù)簽 距距合同期期限1月月的員工工應(yīng)填寫寫合同同期滿考考核表交交所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫評價(jià)及及建議，報(bào)報(bào)公司綜綜合管理理部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批

15、準(zhǔn)確確定合同同續(xù)簽。 4.6合合同解除除 4.66.1 公司單單方解除除合同有以下情況況之一，公公司可隨隨時(shí)解除除合同： AA試用期期證明不不符合錄錄用條件件的；B嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律或公公司規(guī)章章制度的的；C嚴(yán)重失職職，以權(quán)權(quán)謀私，給給公司造造成損害害的；D不能按要要求完成成協(xié)議規(guī)規(guī)定的工工作任務(wù)務(wù)的；E被依法追追究刑事事責(zé)任的的；F因任務(wù)量量少，需需裁員的的。有以下情況況之一的的公司提提前300天書面面通知員員工本人人并支付付一個(gè)月月工資作作為經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償： AA 因患患病或負(fù)負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后不能能勝任工工作的；B員工不能能勝任工工作，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)或調(diào)整整工作崗崗位，仍仍不能擔(dān)擔(dān)任工作作

16、的；C勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的管理理情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動(dòng)合同同無法履履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成協(xié)議的的。 4.6.22公司單單方面解解除合同同程序A員工所在在部門提提出書面面意見，說說明辭退退理由和和事實(shí)依依據(jù)，逐逐級上報(bào)報(bào)到公司司綜合管管理部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，依次次回傳到到員工所所在部門門。 B辭退人員員寫出交交接記錄錄，由所所在部門門派人員員核對交交接物品品無誤后后報(bào)部門門負(fù)責(zé)人人簽字；C入職員工工三個(gè)月月以上，必必須填寫寫離職職承諾書書否則則視為工工作未完完成，不不能履行行有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償手續(xù)；D公司辭退退員工離離職有關(guān)關(guān)補(bǔ)償問問題，由由

17、公司綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋及及處理。4.6.33員工單單方面解解除合同同A員工單方方面解除除合同必必須提前前30天天以書面面形式通通知所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人；B員工單方方面解除除勞動(dòng)合合同的程程序；B1員工提提前300天向所所在部門門負(fù)責(zé)人人提交辭辭職報(bào)告告，逐級級上報(bào)至至公司綜綜合管理理部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)傳傳至員工工所在部部門；B2經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，員員工寫出出交接記記錄，由由所在部部門有關(guān)關(guān)人員核核對無誤誤后部門門負(fù)責(zé)人人簽字；B3員工辭辭職對公公司有關(guān)關(guān)補(bǔ)償問問題，由由公司綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人辦理理；三、工作人人員懲戒戒管理規(guī)規(guī)定 1、目目的 本規(guī)定定為規(guī)范范懲戒程程序，公公正的判判斷和正正

18、確的處處理，預(yù)預(yù)防和糾糾正員工工違紀(jì)失失職行為為，從而而確保公公司的良良好秩序序和正常常進(jìn)行。 2、適適用范圍圍 本規(guī)規(guī)定適用用于公司司全體員員工。3、懲戒種種類3.1基本本懲戒 等級種類內(nèi)容1辭退即受到處罰罰，及時(shí)時(shí)退出公公司2降級工資級別降降低，即即受到過過處罰者者在原有有工資基基礎(chǔ)上下下降，具具體降級級級別由由總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行3賠償故意或過失失給公司司帶來危危害時(shí)，必必須履行行擔(dān)當(dāng)于于危害程程度的賠賠償4警告進(jìn)行書面、口口頭警告告，并要要求其寫寫出檢討討書3.2加重重 半年年內(nèi)受到到兩次或或一年內(nèi)內(nèi)受到三三次警告告，給予予降級處處理 一年年內(nèi)連續(xù)續(xù)降級兩兩次或警警告多于于四次，給給予

19、辭退退處理3.3減免免 雖屬屬懲戒但但改正態(tài)態(tài)度良好好有功勞勞者參考考時(shí)可減減免 警告告期超過過一年期期，警告告失效4、懲戒事事由區(qū)分懲戒事由適用等級備注業(yè)務(wù)能力連續(xù)六個(gè)月月以上無無有效合合同；連連續(xù)兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目不不能按要要求完成成；連續(xù)續(xù)兩次出出現(xiàn)一般般工作事事故；連連續(xù)三個(gè)個(gè)月未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；連續(xù)兩兩次不服服從分配配，不能能完成車車間交辦辦的工作作任務(wù)的的；一次次利用工工作時(shí)間間干私活活的警告、降級級其中任意一一項(xiàng)連續(xù)一年以以上無有有效合同同；連續(xù)續(xù)三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目不能能按要求求完成；連續(xù)三三次以上上出現(xiàn)工工作事故故；連續(xù)續(xù)半年未未完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；連續(xù)續(xù)三次不不服從分分配，不不能完成成車間交

20、交辦的工工作任務(wù)務(wù)的；連連續(xù)兩次次利用工工作時(shí)間間干私活活的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)銷售確認(rèn)不不積極，導(dǎo)導(dǎo)致公司司庫存積積壓；不不能按期期交產(chǎn)品品，導(dǎo)致致交期滯滯后；消消極懈怠怠、錯(cuò)誤誤情報(bào)、錯(cuò)錯(cuò)誤作為為導(dǎo)致庫庫存積壓壓警告、降級級其中任意一一項(xiàng)收款不積極極，不想想獨(dú)立處處理債權(quán)權(quán)；采購購馬虎，不不比貨比比三家，導(dǎo)導(dǎo)致采購購價(jià)高、質(zhì)質(zhì)次；造造成工作作失誤和和較大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)業(yè)務(wù)員原因因造成收收款困難難，損失失擴(kuò)大；因業(yè)務(wù)務(wù)員原因因?qū)е驴涂蛻粲幸庖庖姅U(kuò)大大損失；因產(chǎn)品品質(zhì)量不不足造成成經(jīng)濟(jì)損損失和客客戶流失失；借工工作之便便收受賄賄賂，體體外循環(huán)環(huán)警告、降級級、辭退

21、退其中任意一一項(xiàng)出勤違反上下班班時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常遲到到、早退退警告其中任意一一項(xiàng)遲到、早退退頻繁，受受到警告告后仍不不改者降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)連續(xù)無故缺缺勤三天天以上降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)偽造出勤情情況及謊謊報(bào)考勤勤，請假假不出具具假條警告、降級級其中任意一一項(xiàng)上班時(shí)間睡睡覺、下下棋、聽聽音樂、上上網(wǎng)等與與工作無無關(guān)內(nèi)容容，打游游戲警告其中任意一一項(xiàng)違抗加班警告其中任意一一項(xiàng)無故妨礙他他人工作作，打架架斗毆，威威脅他人人降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)工作人員工工作、加加班時(shí)間間衣著不不整者警告其中任意一一項(xiàng)工作態(tài)度未經(jīng)允許在在公司內(nèi)內(nèi)干私活活降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)無故脫離工工作崗位位降級

22、、辭退退其中任意一一項(xiàng)借做業(yè)務(wù)為為由，干干個(gè)人私私事降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中中，費(fèi)用用糊涂，無無法解釋釋的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項(xiàng)拖延出差時(shí)時(shí)間，增增加出差差費(fèi)用的的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項(xiàng)虛報(bào)謊報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)無理由不執(zhí)執(zhí)行上級級正確指指導(dǎo)的警告、降級級、辭退退其中任意一一項(xiàng)消極、無責(zé)責(zé)任的工工作，造造成損失失的警告、降級級、辭退退其中任意一一項(xiàng)道德敗壞，影影響到公公司業(yè)務(wù)務(wù)的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)工作秩序聘用時(shí)，提提交公司司材料和和資料與與事實(shí)不不符辭退其中任意一一項(xiàng)以權(quán)謀私及及盜竊行行為辭退其中任意一一項(xiàng)無故從事外外單位業(yè)業(yè)務(wù)

23、活動(dòng)動(dòng)辭退其中任意一一項(xiàng)故意或過失失泄露公公司機(jī)密密降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)在法律上被被起的辭退其中任意一一項(xiàng)無故不參加加公司的的教育的的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)違反公司制制度和命命令的降級、辭退退其中任意一一項(xiàng)其他無故破壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)警告、賠償償、降級級其中任意一一項(xiàng)過失破壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的警告、賠償償、降級級其中任意一一項(xiàng)擅用公司名名義或證證明招搖搖撞騙的的賠償、降級級、辭退退其中任意一一項(xiàng)丟失公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、資資金的賠償其中任意一一項(xiàng)因工作怠慢慢或失職職引發(fā)火火災(zāi)和其其他事故故警告、賠償償、辭退退其中任意一一項(xiàng)5、懲戒程程序 5.11對各部部門人員員進(jìn)行警警告時(shí)，由由分管副副經(jīng)理決決定，報(bào)

24、報(bào)公司綜綜合管理理部備案案。 5.22對各部部門人員員進(jìn)行賠賠償，降降級處分分時(shí)，由由分管副副經(jīng)理召召開部門門負(fù)責(zé)人人、相關(guān)關(guān)人參加加的評議議會，形形成會議議決議書書，提交交公司綜綜合管理理部，履履行程序序后執(zhí)行行。 5.33對各部部門人員員進(jìn)行辭辭退處分分時(shí)，分分管副總總經(jīng)理向向公司綜綜合管理理部提交交報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。 5.44副總經(jīng)經(jīng)理決定定警告處處分時(shí)，向向本人發(fā)發(fā)送警告告書，由由本人簽簽字后返返回綜合合管理部部，在該該人檔案案里記錄錄，包括括警告時(shí)時(shí)間、事事由、要要求等。四、工作人人員績效效考核規(guī)規(guī)定 1、目目的 以公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)為為指導(dǎo)，通通過對全

25、全公司員員工的業(yè)業(yè)績、能能力、態(tài)態(tài)度進(jìn)行行客觀評評價(jià)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營績效的的持續(xù)改改進(jìn)，并并作為全全體員工工工作評評價(jià)及調(diào)調(diào)整的依依據(jù)。 2、績績效考核核的分類類 根據(jù)公公司的職職級、職職能劃分分，績效效考核分分為以下下幾類 2.1公司司分管總總經(jīng)理考考核 2.2部門門領(lǐng)導(dǎo)考考核 2.3業(yè)務(wù)務(wù)主管考考核 2.4員工工考核 3、績效效考核的的組織結(jié)結(jié)構(gòu) 3.11工廠生生產(chǎn)部、項(xiàng)項(xiàng)目工程程部、綜綜合管理理部分別別負(fù)責(zé)所所屬員工工績效考考核的具具體執(zhí)行行。 3.22財(cái)務(wù)部部、人事事部及相相關(guān)聯(lián)系系部門，負(fù)負(fù)責(zé)提供供相關(guān)考考核數(shù)據(jù)據(jù)。 3.33綜合管管理部的的人員，財(cái)財(cái)務(wù)人員員負(fù)責(zé)對對績效考考核

26、結(jié)果果進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并依據(jù)相相關(guān)規(guī)定定對各類類人員的的考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行具體的的工作評評價(jià)及處處理。 4、績效效考核的的實(shí)施頻頻度、考考核時(shí)間間 4.11績效考考核以一一年（11月100號-112月331號）為為一個(gè)考考核年度度，并確確定最終終的考核核等級。 4.22實(shí)施頻頻度和考考核時(shí)間間 一個(gè)考考核年度度評定中中，年終終兩次考考核，具具體時(shí)間間為年中中考核每每年7月月5號-15號號，年終終考核次次年1月月5號-15號號。5、考核者者與被考考核者 5.1被被考核者者有：公公司副總總經(jīng)理、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及每每個(gè)崗位位的員工工。工作作不滿66個(gè)月者者不參加加當(dāng)年度度考核。 5.2考考核者必必須根據(jù)

27、據(jù)日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作中觀察察到得具具體事實(shí)實(shí)做出評評價(jià)，消消除對被被評者的的好惡感感、同情情感等偏偏見，排排除對上上對下各各種顧慮慮，做到到公正有有據(jù)。 5.3不不對考核核期外和和職務(wù)工工作以外外的事實(shí)實(shí)和行為為進(jìn)行評評價(jià)。6、績效考考核等級級及工資資調(diào)整7、考核目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定7.1目標(biāo)標(biāo)設(shè)定原原則通過公司目目標(biāo)各部門門目標(biāo)各崗崗位目標(biāo)標(biāo)員工工目標(biāo)的的鏈接，樹樹立連續(xù)續(xù)性的目目標(biāo)，層層層分解解落實(shí)。 7.2績效效考核的的職級評評定 以有有效合同同、銷售售、收款款業(yè)績?yōu)闉榛A(chǔ)，結(jié)結(jié)合工作作態(tài)度，勞勞動(dòng)紀(jì)律律等綜合合要素進(jìn)進(jìn)行評定定。五、考勤、請請假管理理規(guī)定1、目的為了加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力和和組織紀(jì)紀(jì)律性，確確保公司司有序的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理，特考考勤管理理制度。2、工作時(shí)時(shí)間2.1每周周工作五五天，即即周一至至周五;每天的的正常工工作時(shí)間間為上午午：8：30-12：00 下午午：133：000-177：300；2.2因工工作需要要加班或或倒班的的員工，須須由本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)并并到考勤勤員處登登記后方方可實(shí)施施。2.3加班班不享受受加班費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)到考勤勤員處登登記，可可在適時(shí)時(shí)倒休。管理與統(tǒng)計(jì)計(jì)3.1各部部門設(shè)兼兼職考勤勤員一名名到綜合合辦公室室備案，形形成一個(gè)個(gè)相互聯(lián)聯(lián)系便攜攜的考勤勤管理工工作系統(tǒng)統(tǒng)。3.2各部部門考勤勤員每月月末要