員工工作分析調(diào)查問卷

1、本績效考核資料來自于HR之家職業(yè)交流總?cè)?、HR職業(yè)交流-綜合群HR職業(yè)交流-地產(chǎn)群以及重慶HR精英俱樂部管理處員工工作分析調(diào)查問卷 姓 名職 稱現(xiàn)任職務(wù)（工工作）工 齡性 別部 門直接上級進入公司時時間年 齡學 歷月平均收入入從事本工作作時間工作的時間要求正常的工作作時間每每日（ ）時時到（ ）時時結(jié)束。每日午休時時間為（ ）小時，（ %）可以保證。每周平均加加班時間間為（ ）小小時。實際上下班班時間是是否隨業(yè)業(yè)務(wù)情況況經(jīng)常發(fā)發(fā)生變化化（總是是，有時時是，偶偶爾是，否否）。所從事的工工作是否否忙閑不不均（是是，否）。若忙閑不均均，最常常發(fā)生在在哪段時時間（ ）。每周外出時時間占正正常工作作時間

2、的的（ %）。外地出差情情況每月月平均幾幾次（ ），每每次平均均需要（ ）天。本地外出情情況平均均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。外地出差時時所使用用的交通通工具按按使用頻頻率排序序：本地外出時時所使用用的交通通工具按按使用頻頻率排序序：其他需要補補充的問問題：工作目標主要目標：1、2、3、其他目標：1、2、3、工作概要用簡練的語語言描述述一下您您所從事事的工作作；工作活動程序名稱程序依據(jù)工作活動內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作作時間的百分比（）權(quán)限承辦需報審全權(quán)負責失誤的影響經(jīng)濟損失1、2、3、說明：1 2 3 4 5 輕 較較輕 一般 較重 重公司形象損損害1、2、3、經(jīng)營管理損損害1、2、3、

3、其他損害（請請注明）1、2、若您的工作作出現(xiàn)失失誤，會會發(fā)生下下列哪種種情況？不影響其他他人工作作的正常常進行。只影響本部部門內(nèi)少少數(shù)人。影響整個部部門。影響其他幾幾個部門門。影響整個公公司。說明：如出現(xiàn)多種種情況，請請按影響響程度由由高到低低依次把把編號填填寫在下下面括號號中。（ ）內(nèi)部接觸在工作中不不與其他他人接觸觸。 （ ）只與本部門門內(nèi)幾個個同事接接觸。 （ ）需要與其他他部門的的人員接接觸。 （ ）需要與其他他部門的的部分領(lǐng)領(lǐng)導接觸觸。 （ ）需要同所有有部門的的領(lǐng)導接接觸。 （ ）將頻繁程度度等級填填入左邊邊括號中中。偶爾 經(jīng)常 非常常頻繁 1 22 33 4 5外部接觸1、不與本

4、本公司以以外的人人員接觸觸。 （ ）2、與其他他公司的的人員接接觸。 （ ）3、與其他他公司的的人員和和政府機機構(gòu)接觸觸。 （ ）4、與其他他公司、政政府機構(gòu)構(gòu)、外商商接觸。 （ ）將頻繁程度度等級填填入左邊邊括號中中。偶爾 經(jīng)常 非常常頻繁 1 22 33 4 5監(jiān)督1、直接和和間接監(jiān)監(jiān)督的人人員數(shù)量量。（ ）2、被監(jiān)督督的管理理人員數(shù)數(shù)量。（ ）3、直接監(jiān)監(jiān)督人員員的層次次：一般般職工、基基層領(lǐng)導導、中層層領(lǐng)導、高高層領(lǐng)導導。（ ）只對自己負負責。對職工有監(jiān)監(jiān)督指導導的責任任。對職工有分分配工作作、監(jiān)督督指導的的責任。對職工有分分配工作作、監(jiān)督督指導和和考核的的責任。工作的基本特征不需對自

5、己己的工作作結(jié)果負負責。僅對自己的的工作結(jié)結(jié)果負責責。對整個部門門負責。對自己的部部門和相相關(guān)部門門負責。對整個公司司負責。在工作中時時常做些些小的決決定，一一般不影影響其他他人。在工作中時時常做一一些的決決定，對對有關(guān)人人員有些些影響。在工作中時時常做一一些的決決定，對對整個部部門有影影響，但但一般不不影響其其他部門門。在工作中時時常做一一些大的的決定，對對自己部部門和相相關(guān)部門門有影響響。在工作中要要做重大大決定，對對整個公公司有重重大影響響。有關(guān)工作的的程序和和方法均均由上級級詳細規(guī)規(guī)定，遇遇到問題題時可隨隨時請示示上級解解決，工工作結(jié)果果須報上上級審核核。分配工作時時上級僅僅提示要要點

6、，工工作中上上級并不不時常指指導，但但遇困難難時仍可可直接或或間接請請示上級級，工作作結(jié)果僅僅由上級級大概審審核。分配任務(wù)時時上級只只說明要要達到的的任務(wù)或或目標，工工作的方方法和程程序均由由自己決決定，工工作結(jié)果果僅受上上級原則則審核。在工作中您您所接觸觸到的信信息經(jīng)常常是：原始的、未未經(jīng)加工工處理的的信息。經(jīng)過初步加加工的信信息。經(jīng)過高度綜綜合的信信息。說明：如出現(xiàn)多種種情況，請請按“經(jīng)?！钡某潭榷扔筛叩降降鸵来未翁顚懺谠谙旅胬ɡㄌ栔?。（ ）在您做決定定時一般般依據(jù)以以下哪種種資料：事實資料。事實資料和和背景資資料。事實資料、背背景資料料和模糊糊的相關(guān)關(guān)資料。事實資料、背背景資料料、模糊糊

7、的相關(guān)關(guān)資料和和難以確確定是否否相關(guān)的的資料。說明：如出現(xiàn)多種種情況，請請按“依據(jù)”的程度度由高到到低依次次填寫在在下面括括號中。（ ）在工作中，您您需要做做計劃的的程度：在工作中無無需做計計劃。在工作中需需要做一一些小的的計劃。在工作中需需要部門門計劃。在工作中需需要做公公司整體體計劃。說明：如出現(xiàn)多種種情況，請請按“做計劃劃”的程度度由高到到低依次次填寫在在下面括括號中。（ ）在您的工作作中接觸觸資料的的公開性性程度：在工作中所所接觸的的資料均均屬公開開性資料料。在工作中所所接觸的的資料屬屬于不可可向外公公開的資資料。在工作中所所接觸的的資料屬屬于機密密資料。在工作中所所接觸的的資料屬屬于

8、公司司高度機機密，僅僅對少數(shù)數(shù)高層領(lǐng)領(lǐng)導公開開。說明：如出現(xiàn)多種種情況，請請按“公開性性”的程度度由高到到低依次次填寫在在下面括括號中。（ ）您在工作中中所使用用的資料料屬于哪哪幾種，使使用的比比例約為為多少？語文的 （ ） 符號的 （ ）文字的 （ ）形象的 （ ）行為的 （ ）工作壓力在每天工作作中是否否經(jīng)常要要迅速做做出決定定？A.沒有 BB.很少少 C.偶偶爾 D.許多 E.非非常頻繁繁您手頭的工工作是否否經(jīng)常被被打斷？A.沒有 BB.很少少 C.偶偶爾 D.許多 E.非非常頻繁繁您的工作是是否經(jīng)常常需要注注意細節(jié)節(jié)？A.沒有 BB.很少少 C.偶偶爾 D.許多 E.非非常頻繁繁您所處

9、理的的各項任任務(wù)彼此此是否相相關(guān)？A.完全不不相關(guān) B.部分不不相關(guān) C.一半相相關(guān) D.大大部分相相關(guān) E.完全相相關(guān)在工作中是是否要求求高度的的精力集集中，如如果是，占占工作總總時間的的比重大大約是多多少？A.20 B.440 CC.600 D.80 E.10006、在您的的工作中中是否需需要運用用不同方方面的專專業(yè)知識識和技能能？A.否 B.很少 C.有一些些 D.較多 E.非常多多7、在工作作中是否否存在一一些令人人不愉快快、不舒舒服的感感覺（非非人為的的）？ A.沒沒有 B.有一點點 C.能能明顯感感覺到 DD.較多多 EE.非常常多8、在工作作中是否否需要靈靈活地處處理問題題？A.

10、不需要要 B.很很少 C.有時 D.較多 EE.非常常多9、您的工工作是否否需要創(chuàng)創(chuàng)造性？A.不需要要 B.很很少 C.有時 D.較多 EE.非常常多10、您在在履行工工作職責責時是否否有與職職工發(fā)生生沖突的的可能？A.否 BB.很可可能任職資格要求1、您常起起草或撰撰寫的文文件資料料有哪些些？等級頻 率通知、便條條、備忘忘錄簡報信函匯報文件或或報告總結(jié)公司文件研究報告合同或法律律文件其他說明：1 2 3 4 5 極少 偶爾爾 不太太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)經(jīng)常2、您常用用的數(shù)學學知識等級頻率整數(shù)加減四則運算乘方、開方方、指數(shù)數(shù)計算機程序序其他1 2 3 4 5 極少 偶爾爾 不太太經(jīng)常 經(jīng)常 非常

11、經(jīng)經(jīng)常3、學歷要要求初中 高中中 職業(yè)業(yè)高中 大學專?？?大大學本科科 碩士士 博士士4、為順利利履行工工作職責責，應(yīng)進進行哪些些方面的的培訓？需要多多少時間間？培訓科目培訓內(nèi)容最低培訓時時間（月月）5、一個剛剛剛開始始的人，要要多長時時間才能能基本勝勝任您所所從事的的工作？6、為了順順利履行行您所從從事的工工作，需需具備哪哪些方面面的工作作經(jīng)歷？約多少少年？工作經(jīng)歷要要求最低時間要要求7、在工作作中您覺覺得最困困難的事事情是什什么？您您通常是是怎樣處處理的？困難的事情情：處理方法：8、您所從從事的工工作有何何體力方方面的要要求？1 22 33 4 5 輕 較輕 一一般 較重 重9、其他能能力要求求等級需求程度領(lǐng)導能力指導能力激勵能力授權(quán)能力創(chuàng)新能力計劃能力資源分配能能力管理技能組織人事能能力時間管理能能力人際關(guān)系能能力協(xié)調(diào)能力群體能力談判能力沖突管理能能力說服能力公關(guān)能力表達能力公關(guān)寫作能能力傾聽敏感能能力信息管理能能力分析能力判斷、決策策能力實施能力其他說明：1 2 3 4 55 低 較低低 一般般 較高高 高10、請您您詳細填填寫從事事工作所所需的各各種知識識和要求求程度知識內(nèi)容等級需求程度如：計算機機知識4