助理工作計(jì)劃

Word———助理工作計(jì)劃

有關(guān)助理工作方案集錦七篇

日子猶如白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，信任大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期盼吧！做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！好的方案是什么樣的呢？下面是我為大家整理的助理工作方案7篇，歡迎大家共享。

助理工作方案篇1

關(guān)于我今年下半年的財(cái)務(wù)助理工作方案如下：

一、了解部門(mén)工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1、通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注意點(diǎn)。

2、通過(guò)公司訂定的《崗位職責(zé)闡明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解部屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1、接受單個(gè)約談方法，了解每一個(gè)部屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)供應(yīng)一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2、通過(guò)公司訂定的《崗位職責(zé)闡明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3、通過(guò)約談和察觀了解部屬的工作狀態(tài)和思想心情問(wèn)題。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)

1、了解公司的組織架構(gòu)。

2、了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處置懲處、本錢(qián)核算措施。

4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常

1、在了解公司和部門(mén)基礎(chǔ)環(huán)境的的同時(shí)，還必要快速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包管日常工作開(kāi)展。

3、依據(jù)公司高層要求或共同其它部門(mén)處置懲處相關(guān)工作。

4、按期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，辦理急需辦理的問(wèn)題。

5、增加與部屬間的溝通和溝通，加強(qiáng)部門(mén)的分散力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)互助才能。

6、按期將近期工作環(huán)境向直屬上司陳訴請(qǐng)示，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部節(jié)制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等環(huán)境的調(diào)研，形成前期查詢(xún)?cè)L問(wèn)申報(bào)向直屬上司陳訴請(qǐng)示。

五、后續(xù)工作方案開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的闡發(fā)，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作方案如下：

1、依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2、依據(jù)需求訂定和完善《內(nèi)部節(jié)制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括泉幣資金、販賣(mài)與收款、選購(gòu)與付款、存貨治理、籌資、本錢(qián)費(fèi)用等。

3、依據(jù)需求訂定和完善適應(yīng)本企業(yè)的管帳核算制度。包括管帳科目的設(shè)置、管帳報(bào)表的編制和闡發(fā)。

4、樹(shù)立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢(qián)費(fèi)用報(bào)表以及各類(lèi)供財(cái)務(wù)闡發(fā)的關(guān)心報(bào)表），訂定和下發(fā)家務(wù)闡發(fā)申報(bào)撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)闡發(fā)撰寫(xiě)規(guī)定。

5、依據(jù)需求訂定和完善人員稽核和鼓舞機(jī)制，贊助職員樹(shù)立職業(yè)生涯籌劃.

6、依據(jù)需求訂定和完善人才培育機(jī)制，訂定培訓(xùn)方案并定期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

7、依據(jù)需求訂定和完善部門(mén)月度、年度工作方案。

助理工作方案篇2

入職以來(lái)的生活讓我明白肩上的董事長(zhǎng)助理職責(zé)是非常重要的，究竟無(wú)論是幫助領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的指示還是提前做好規(guī)劃都有益于自身的進(jìn)展，再加上助理工作本身便存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)自然不能夠產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的想法，本著對(duì)職業(yè)的追求還是制定個(gè)人的進(jìn)展方案才更有利于完成董事長(zhǎng)助理工作。

嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示并為了企業(yè)的進(jìn)展提出相應(yīng)的建議，作為助理自然在工作中以董事長(zhǎng)的指示為主從而起到幫助方面的作用，因此為了更好地達(dá)到完成助理工作的要求自然需要對(duì)自身力量加以提升才行，出于這類(lèi)目的應(yīng)當(dāng)在完成助理工作的同時(shí)以學(xué)習(xí)為主以便于提升自身力量，究竟隨著時(shí)間的消逝導(dǎo)致對(duì)董事長(zhǎng)助理崗位的要求也在不斷提升，為了達(dá)到相應(yīng)的要求以免在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰自然要意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性才能有所成長(zhǎng)，更何況想要完成董事長(zhǎng)的指示本應(yīng)在日常工作中尋求進(jìn)展自然不能夠有所懈怠，所以對(duì)于個(gè)人的進(jìn)展而言助理工作的閱歷積累以及日常的學(xué)習(xí)無(wú)疑是非常重要的。

在助理工作中為領(lǐng)導(dǎo)的行程作出支配以便于更好地履行自身的職責(zé)，由于每天支配的工作重要程度不同自然要在事先詢(xún)問(wèn)董事長(zhǎng)的看法才行，通過(guò)相互間的商議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的行程做出支配才能夠更加合理地對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，期間無(wú)論是重要客戶(hù)的接待還是公司會(huì)議的支配都要參加其中才行，究竟助理工作需要接觸各個(gè)方面自然不能夠?qū)⑺季S局限于些許的事務(wù)之中，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面也要懂得出謀劃策以至于基本的出行也要考慮到節(jié)約油費(fèi)之類(lèi)的問(wèn)題才行。

從初次接觸董事長(zhǎng)助理工作到現(xiàn)在也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作方式進(jìn)行總結(jié)了，實(shí)際上工作中的成長(zhǎng)本應(yīng)進(jìn)行很多的歷練才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，更何況作為助理的自己在工作中存在著太多的事情值得去學(xué)習(xí)和規(guī)劃，因此才不能夠存在懈怠的心情以至于以往在助理工作中付出的努力變得毫無(wú)意義，而且考慮到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題也要建立屬于自身的優(yōu)勢(shì)以便于在后續(xù)的助理工作中得到更好的培育，無(wú)論在職場(chǎng)的進(jìn)展中會(huì)遇到怎樣的挫折都應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)中求進(jìn)的作風(fēng)才不至于消失疏忽的地方。

個(gè)人方案的制定本就是為了在董事長(zhǎng)助理工作中削減失誤的產(chǎn)生，因此以后的工作也要做到謹(jǐn)言慎行以便于完成的工作更加讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)足，究竟機(jī)會(huì)需要自己去爭(zhēng)取自然不能夠在助理工作的成長(zhǎng)中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。

助理工作方案篇3

我于年月日入職公司助理一職，20天來(lái)，本人根據(jù)公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，依據(jù)公司的支配，樂(lè)觀仔細(xì)地開(kāi)展了以下工作：

一、深化了解和把握基本狀況。

通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開(kāi)展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。

遵循董事長(zhǎng)指示和根據(jù)會(huì)議決議，先后組織參加了平安、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

三、樂(lè)觀做好溝通協(xié)調(diào)工作。

對(duì)比崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話(huà)、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各部門(mén)工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)分散力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。

一是仔細(xì)熟識(shí)和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是仔細(xì)監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準(zhǔn)時(shí)指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、確保各項(xiàng)工作預(yù)備充分，樂(lè)觀穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

20xx年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、依據(jù)總經(jīng)理的要求。

結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門(mén)依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門(mén)年度工作方案并予執(zhí)行落實(shí)。

二、切實(shí)做好平安管理工作。

平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，平安生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展。要提高熟悉，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)平安教育、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，提高全員的平安意識(shí)和平安技能；要不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，常常性地開(kāi)展平安檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安隱患予以排解和整改，從而確保企業(yè)的平安進(jìn)展。

三、做好人員的聘請(qǐng)工作。

制定好聘請(qǐng)方案，明確好崗位職責(zé)，將適合公司進(jìn)展、情愿和公司共同進(jìn)步的人才汲取進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)企業(yè)的新奇血液。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。

全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)意企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的需要。

五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。

通過(guò)建立勞動(dòng)合同，供應(yīng)和制造培訓(xùn)進(jìn)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約嘉獎(jiǎng)、工齡嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧進(jìn)展。

六、推動(dòng)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。

堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的進(jìn)展。

七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本掌握工作。

大力拓展銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格；加強(qiáng)成本掌握，堵塞管理漏洞，做好開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最佳化。

八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和水平，增加幫助力量；要廣泛聽(tīng)取員工看法，了解和把握一線狀況，樂(lè)觀建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳信息和服務(wù)；要樂(lè)觀做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與政府各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要仔細(xì)履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，真正值好副手，扮演好助手角色。

九、存在的不足之處：

1、店面管理力量較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)進(jìn)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。

3、不足之處請(qǐng)賜予批判指正，有助于成長(zhǎng)和進(jìn)展。

總結(jié)人：

年月日

助理工作方案篇4

時(shí)間過(guò)得真快，一日一日一月一月的，一晃xx年就過(guò)去了。首先感謝公司賜予我這么好的平臺(tái)、這么好的機(jī)會(huì)，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位同事對(duì)我工作上的支持和關(guān)心，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的學(xué)問(wèn)，使我受益匪淺。

我于xx年10月來(lái)到禾新裝飾的，四個(gè)月的`時(shí)間，從做監(jiān)理到文員再到現(xiàn)在的店長(zhǎng)助理。其中有苦也有樂(lè)。對(duì)于沒(méi)有太多專(zhuān)業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報(bào)公司，所以，只有舍命工作才是我最好的選擇。

在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理閱歷，只是在高校里面學(xué)了一些書(shū)本學(xué)問(wèn)，除了給員下達(dá)的上級(jí)任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓舞員工，人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。

細(xì)節(jié)打算事業(yè)的勝利，所以我們要注意細(xì)節(jié)，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好服務(wù)。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點(diǎn)，在服務(wù)的過(guò)程中，會(huì)消失各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕消失問(wèn)題，消失了問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。

作為一名店長(zhǎng)助理，我首先要明確自己的職責(zé)，詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、協(xié)作店長(zhǎng)的工作，工作時(shí)準(zhǔn)時(shí)與店長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，做好統(tǒng)計(jì)工作

2、負(fù)責(zé)公司文件的下發(fā)、傳達(dá)工作，并督促執(zhí)行。

3、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂(lè)觀性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

4、幫助店長(zhǎng)做好每筆賬的來(lái)源與用途，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。

5、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，及每月設(shè)計(jì)簽單額的統(tǒng)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)物品的申領(lǐng)、保管、維護(hù)工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部形象與環(huán)境的維護(hù)，協(xié)調(diào)各組做好衛(wèi)生工作。

9、負(fù)責(zé)公司文件的下發(fā)、傳達(dá)工作，并督促執(zhí)行。

我是剛剛才接手店長(zhǎng)助理的這個(gè)職位，所以許多方面還不是太清晰，現(xiàn)在，公司的管理正在逐步的走向正軌，我會(huì)努力做好我分內(nèi)的事情，幫助店長(zhǎng)做好每件事情，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。新的一年開(kāi)頭了，以前的成果只能代表過(guò)去。我將以更樂(lè)觀上進(jìn)的心態(tài)來(lái)協(xié)作店長(zhǎng)治理好我們禾新裝飾。

助理工作方案篇5

作為玄妙觀社區(qū)主任助理已有將近半年之久，在這半年里，在各方面都學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問(wèn)，力量也有了較高的提升，特別感謝社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這么一個(gè)難能珍貴的機(jī)會(huì)。在這半年里主要工作就是進(jìn)入社區(qū)關(guān)心社區(qū)里的孤寡老人和社區(qū)居民做一些力所能及的事，在做這些工作的過(guò)程中，使我們懂得了該如何去感恩，如何去回饋社會(huì)，一句“善待老人就是善待明天的自己”讓我們明白：其實(shí)人人都會(huì)老，今日善待別人，才有可能在晚年得到別人的善待。在開(kāi)展這些活動(dòng)的過(guò)程中，雖然明白了很多，學(xué)到了很多，力量也得到了肯定的熬煉，但是也有美中不足的地方，在新的學(xué)期里，我們將會(huì)連續(xù)努力做好工作，一如既往地帶領(lǐng)著志愿者進(jìn)入社區(qū)為老人和居民們服務(wù)，積累和發(fā)揚(yáng)好的閱歷，反思改正不足之處，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)新的高度，我們將會(huì)這項(xiàng)工作連續(xù)下去。為了彌補(bǔ)以往存在的一些不足和提高為社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量，作為一名社區(qū)主任助理，特制定工作方案如下：

一、讓“為社區(qū)服務(wù)”的理念深化化。通過(guò)一些會(huì)議和宣揚(yáng)，讓同學(xué)們了解到高校生進(jìn)社區(qū)的意義何在，目的何在，對(duì)我們將來(lái)的實(shí)習(xí)就業(yè)以及將來(lái)更好地與社會(huì)接軌有什么樣的關(guān)心，真正做到讓每個(gè)同學(xué)知道為什么進(jìn)社區(qū)，進(jìn)社區(qū)做些什么，都想去，搶著去！

二、提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)我們同學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嫻熟地把握各種體格檢查的操作要點(diǎn)，不僅要會(huì)，而且要標(biāo)準(zhǔn)化，高水平！鼓舞同學(xué)們?cè)谡n余時(shí)間多看一些生活保健類(lèi)的書(shū)籍，并把握其中的精華，進(jìn)入社區(qū)后，可以為社區(qū)居民宣講，讓他們了解到更多的醫(yī)療健康學(xué)問(wèn)，從而提高居民對(duì)健康的高度熟悉，提高居民的生活水平。

三、服務(wù)多樣化。激發(fā)同學(xué)的創(chuàng)新思維，策劃出更多的服務(wù)項(xiàng)目，并具有可行性，比如對(duì)社區(qū)老人進(jìn)行一對(duì)一幫扶，對(duì)社區(qū)里的兒童義務(wù)家教等等，讓社區(qū)里的孤寡老人和居民切實(shí)感受到我們高校生的一片愛(ài)心，也讓我們的同學(xué)知道在奉獻(xiàn)別人的同時(shí)也是在造就一個(gè)和善的自己。

四、服務(wù)做到登記造冊(cè)。對(duì)每次的服務(wù)做到有據(jù)可查，對(duì)同學(xué)實(shí)施每進(jìn)一次社區(qū)就登記一次，并由社區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其做以鑒定，然后再由學(xué)校予以鑒定，最終裝進(jìn)同學(xué)檔案袋，對(duì)同學(xué)所做的工作也是一種最基本的確定和鼓舞！

以上是我的個(gè)人工作方案，在新的學(xué)期里，我將會(huì)努力根據(jù)方案上的幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施，保持最初的熱忱，滿(mǎn)懷激情地連續(xù)工作下去，為同學(xué)們服好務(wù)，為社區(qū)服好務(wù)。

姚xx

20xx年3月6日

助理工作方案篇6

（對(duì)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)）

自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，20xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理