財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃模板匯總七篇

財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃模板匯總七篇財(cái)政年度工作計(jì)劃模板匯總七篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，如今就讓我們制訂一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我采集整理的財(cái)政年度工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇11、進(jìn)一步穩(wěn)固大學(xué)核算改革工作搞好大學(xué)核算是做好學(xué)校財(cái)政工作的基礎(chǔ),因而,必需在穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提升會(huì)計(jì)核算的水平。2、完善財(cái)政制度建設(shè)我們將在XX年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂和完善一些校內(nèi)財(cái)政規(guī)章制度，諸如：（清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)政管理辦法）、（清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度）等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)愈加完善的制度大學(xué)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)政專網(wǎng)在財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)政信息的日常發(fā)布工作，方便老師查詢，提升辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)政分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)根據(jù)。4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作從財(cái)政角度認(rèn)真總結(jié)XX年后勤改革的經(jīng)歷體驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的大學(xué)上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)政狀態(tài)，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制訂飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深切進(jìn)入。5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升會(huì)計(jì)人員的整體核算水平XX年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)政軟件經(jīng)過出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合XX年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用XX年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)政負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)政報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)政指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好"211"工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)政文件的歸檔以及財(cái)政數(shù)據(jù)和財(cái)政統(tǒng)計(jì)分析工作。把握"985"經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。8、清理睬計(jì)檔案庫(kù),開發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的發(fā)動(dòng)、講服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的收集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代理發(fā)放,進(jìn)而提升助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)政處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(重要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實(shí)校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)XX年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好XX年的收費(fèi)工作。12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探尋求索基層單位預(yù)算管理規(guī)律根據(jù)教育部、財(cái)務(wù)部的要求，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律，提升預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探尋求索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，增進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提升。13、加強(qiáng)財(cái)政管理體制和會(huì)計(jì)委派制的.研究、落實(shí)工作鑒于天財(cái)財(cái)政軟件適于規(guī)?；?、分工流水作業(yè)的特點(diǎn),XX年將出力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)政的本質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實(shí)現(xiàn)資源分享,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)政分區(qū)辦公效勞和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇2回首過去，瞻望將來，學(xué)社聯(lián)在改革中逐步步入欣欣向榮，新的一年，財(cái)政部在保證工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)堅(jiān)持前年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為學(xué)社聯(lián)核心的財(cái)政機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)政的管理提升到一個(gè)新的條理！因而，財(cái)政部對(duì)充斥激情的一年作出了如下的瞻望和規(guī)劃：一、充足發(fā)揮財(cái)政管理本能機(jī)能，做好財(cái)政本職工作。1、按財(cái)政預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、新的一年里，引導(dǎo)財(cái)政人員加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與各部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理支出為學(xué)社聯(lián)增長(zhǎng)效益。3、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為學(xué)社聯(lián)謀求最大利益。二、不斷改良，適應(yīng)學(xué)社聯(lián)發(fā)展需要。1、健全和完善財(cái)政核算制度。在原有財(cái)政核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財(cái)政核算的新要求，明確核算個(gè)體的范圍，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善財(cái)政管理制度，嚴(yán)格財(cái)政人員核算管理，制訂完善內(nèi)部財(cái)政規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)愈加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。2、規(guī)范建立財(cái)政檔案，提升檔案管理質(zhì)量。采集整理好以前財(cái)政檔案，進(jìn)行合理分類，整潔化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查方便。三、加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確性。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的電算化，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作愈加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、招聘、吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何〞，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。財(cái)政部發(fā)展到一定水平，所有的工作必需納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)政工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx下半年財(cái)政部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在工作時(shí)有一定的壓力，引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安寧感、歸宿感，以至更高層面的成就感。五、加強(qiáng)財(cái)政人員培訓(xùn)，提升財(cái)政人員素質(zhì)。在2XXX下半年招收新的成員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)政隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)政人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提升財(cái)政部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把學(xué)社聯(lián)的財(cái)政工作推上一個(gè)新臺(tái)階。重要從下幾方面下手：1、穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)政人員進(jìn)行考核，堅(jiān)持“試用〞觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)政隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)公司財(cái)政隊(duì)伍的實(shí)力。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，使財(cái)政人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀況得到改變，充足認(rèn)識(shí)財(cái)政工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視工作效率，提升會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。六、改變工作方式，提升工作效率，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造專業(yè)化的財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)。1、通過會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的施行，提升工作效率，逐步縮短財(cái)政報(bào)表完成時(shí)間。2、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)會(huì)間的溝通溝通，確保各項(xiàng)工作順利開展。七、日常工作認(rèn)真完成每月原始憑證審核、支出申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)政檔案等合同管理，賬務(wù)核對(duì)和財(cái)政報(bào)表催收等日常工作，保證不出錯(cuò)誤過失，做好資金布置，保證學(xué)社聯(lián)和協(xié)會(huì)資金正常運(yùn)作。在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政綜合管理能力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化和費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化效勞深度，切實(shí)履行財(cái)政管理本能機(jī)能，與學(xué)社聯(lián)共同進(jìn)步。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇3公司財(cái)政工作的指點(diǎn)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目的，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防備和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可連續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)政管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)政經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的重要矛盾電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的最重要和最有效的控制機(jī)制。不只要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，發(fā)掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)主要工作來抓，結(jié)實(shí)樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必需控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)政評(píng)價(jià)體系，防備投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，包含建設(shè)前的財(cái)政預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提升項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提升項(xiàng)目融資計(jì)劃的精確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，降低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提升資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)政支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充足發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)政公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提升資金的效益。繼續(xù)堅(jiān)持良好的銀企合作關(guān)系，充足利用銀行授信，選擇靈敏多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)政支持。四、積極參與電力體制改革方案的施行，確保各項(xiàng)財(cái)政工作順利進(jìn)行認(rèn)真研究財(cái)務(wù)部（關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)政劃分問題的通知）和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開經(jīng)過中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)政劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)政關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)政問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離經(jīng)過中的相關(guān)財(cái)政問題。五、鼎力推進(jìn)財(cái)政經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)政管理現(xiàn)代化20xx年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)如今線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目施行，確保項(xiàng)目順利完成。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇420xx年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、加入財(cái)政人員繼續(xù)教育每年財(cái)政人員都要加入財(cái)務(wù)局組織的財(cái)政人員繼續(xù)教育但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)政部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)政上將有大的變動(dòng)，實(shí)行（新會(huì)計(jì)原則）（新科目）（新規(guī)范制度），能夠講財(cái)政部xx年的工作將一切圍繞此次改革展開工作，由唯主要的是此次改革對(duì)企業(yè)財(cái)政人員提出了更高的要求。首先加入財(cái)政人員繼續(xù)教育，了解新原則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新原則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華真髓。全面按新原則的規(guī)范要求，純熟地運(yùn)用新原則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)政相關(guān)報(bào)表、表格的編制。加入繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與原則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)政工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)政制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)政人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第三、個(gè)人見意辦法要求財(cái)政治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度細(xì)化工作，切實(shí)具體表現(xiàn)出財(cái)政治理的作用。使得財(cái)政運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提升本身業(yè)務(wù)操作能力，充足發(fā)揮財(cái)政的本能機(jī)能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)。20xx年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已具體清楚。我深知，想把財(cái)政工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)政人員合理布置，共同努力，定將我司的財(cái)政工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇5新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制定今年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財(cái)政贏利構(gòu)造顯得成為主要，我院重要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因而二、三、四季度均列為不正常，因而講今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬閣下，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀況，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100閣下，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)政組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)政組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，重要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2。人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)政組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充足發(fā)揮管理員曹娟的管理本能機(jī)能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作經(jīng)過中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)政組在業(yè)務(wù)上多指點(diǎn)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采用的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采用這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制定了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，固然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算〞，重要是不可抗力的“非典〞事件影響，在最后一季度中，預(yù)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥〞自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的施行，但通過年初制定這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)政組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)下，制定一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇6新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制定今年工作計(jì)劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)保總量恒定〕的情況下，財(cái)政贏利構(gòu)造顯得成為主要，我院重要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因而二、三、四季度均列為不正常，因而講今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬閣下，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀況，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100閣下，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)政組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)政組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，重要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)政組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充足發(fā)揮管理員曹娟的管理本能機(jī)能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作經(jīng)過中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)政組在業(yè)務(wù)上多指點(diǎn)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采用的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站。采集整理]，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采用這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制定了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，固然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算〞，重要是不可抗力的“非典〞事件影響，在最后一季度中，預(yù)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥〞自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的施行，但通過年初制定這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)政組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)下，制定一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。財(cái)政年度工作計(jì)劃篇7×年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)政部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制訂對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)政工作已經(jīng)好多年，深知×年財(cái)政工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)政管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)政知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常主要的作用。為了做到財(cái)政工作長(zhǎng)計(jì)劃，短布置。使財(cái)政工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了×年財(cái)政工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法律、法規(guī)的監(jiān)督下制訂如下考核制度：一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防備和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提升會(huì)計(jì)核算管理水平，防備和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信譽(yù)社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。十分是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證固然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊捉住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)如今足額提取應(yīng)付利息，提升撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目的。針對(duì)目的，制訂出臺(tái)（×縣農(nóng)村信譽(yù)社×年增盈創(chuàng)利施行方案），圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了布置。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)政管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，十分要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目的。詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)政開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)〞的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)接待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制訂包干使用辦法，無正當(dāng)理由超越包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)