管理會(huì)計(jì)練習(xí)題

管理會(huì)計(jì)練習(xí)題管理會(huì)計(jì)練習(xí)題管理會(huì)計(jì)練習(xí)題管理會(huì)計(jì)練習(xí)題編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:管理會(huì)計(jì)練習(xí)題一、單選題1.管理會(huì)計(jì)所需要的資料主要來(lái)源于（A）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.統(tǒng)計(jì)C.銷售部門D.生產(chǎn)部門2.變動(dòng)成本法下的本期銷貨成本計(jì)算公式是（b）A.單位完全生產(chǎn)成本×本期銷量B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷量C.期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本3.某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為(a)銷售收入800元，保本成本500元，變動(dòng)成本率65%。變動(dòng)成本=保本成本*變動(dòng)成本率=500*65%=325元。固定成本=保本額-變動(dòng)成本=500-325=175元。銷售成本=銷售收入*65%=800*65%=520元。實(shí)際成本=銷售成本+固定成本=520+175=695元。利潤(rùn)=銷售收入-實(shí)際成本=800-695=105元。元元元元4．付現(xiàn)成本是(b)需以現(xiàn)金支付的成本。A．過(guò)去B．現(xiàn)在C．將來(lái)D.都不是5．企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是(c)元。A．40000B．14500C．25500D.110006．公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是(b)。A．沉沒(méi)成本B．機(jī)會(huì)成本C．差量成本D．固定成本7．當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是(c)。A．邊際收入大于邊際成本B．邊際收入小于邊際成本C．邊際收入等于邊際成本D．邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)8.與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是(a)。A．儲(chǔ)存成本B．相對(duì)成本C．訂貨成本D．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本9.設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為(a)件時(shí)，兩種方案等效。零件A的年需要量設(shè)為x件,則外購(gòu)成本=10x元,自產(chǎn)成本=6x+10000，兩種方案等效即：則10x=6x+10000,x=2500件。A．2500B．3000C．2000D．180010．資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，就是運(yùn)用(a)原理對(duì)過(guò)去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進(jìn)行分析、計(jì)量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來(lái)期間資金需用量的一種方法。A．回歸分析法B．判斷分析法C．加權(quán)平均法D．季節(jié)預(yù)測(cè)分析法11．在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的(A)來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A．貢獻(xiàn)毛益總額B．剩余貢獻(xiàn)毛益總額C．單位貢獻(xiàn)毛益D．單位剩余貢獻(xiàn)毛益12.通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（c）A．差量分析法B．概率分析法C．貢獻(xiàn)毛益法D．成本無(wú)差別分析法13．假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是(d)。A．甲產(chǎn)品B．乙產(chǎn)品．C．丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品14.在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于(c)。A．該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B．該產(chǎn)品總成本太高C．該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D．該產(chǎn)品銷量太小15.在固定成本不變的情況下,下列(C)情況應(yīng)該采取外購(gòu)的策略。A．自制單位變動(dòng)成本<外購(gòu)價(jià)格B．自制單位變動(dòng)成本=外購(gòu)價(jià)格C．自制單位變動(dòng)成本>外購(gòu)價(jià)格D．自制單位產(chǎn)品成本>外購(gòu)價(jià)格16直接材料費(fèi)用、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，都屬于(D)。A．制造成本B．直接材料C．其他制造費(fèi)用D．變動(dòng)成本17企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到(D)件。A．556B．444C．600D．100018產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為(D)元。B．10000C．25000D．500019單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與(A)的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A．單位成本線B．單位固定成本線C．單位變動(dòng)成本線D．利潤(rùn)線20存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的(D)來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A．貢獻(xiàn)毛益總額B．剩余貢獻(xiàn)毛益總額C．單位貢獻(xiàn)毛益D．單位剩余貢獻(xiàn)毛益21下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是(

B

)。

A．銷售數(shù)量上升

B．銷售單價(jià)下降

C．單位變動(dòng)成本下降

D．固定成本下降22(A)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中常用的最小平方法的原理，對(duì)所觀測(cè)到的全部數(shù)據(jù)加以計(jì)算，從而勾畫出最能代表平均成本水平的直線。A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．工程分析法23對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，稱為(A)。A．相關(guān)成本B．無(wú)關(guān)成本C．沉沒(méi)成本D．聯(lián)合成本24某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用機(jī)床，由于6萬(wàn)元的買價(jià)早已支付，因此它是()。A．相關(guān)成本B.沉沒(méi)成本C．差量成本D．機(jī)會(huì)成本25．某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息10％；若購(gòu)買金融債券，則年息12％。那么，他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是(B)元。A．1000B．1200C．200D．80026．與生產(chǎn)批量成反比，與生產(chǎn)批次成正比的是(D)A．儲(chǔ)存成本B．相對(duì)成本C．單位變動(dòng)成本D．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本27．有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個(gè)是降價(jià)后直接出售；一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為(D)元。A．3000B．4000C．800028當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬成本時(shí)，應(yīng)將(C)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A．銷量?jī)r(jià)格B.成本C.貢獻(xiàn)毛益D．產(chǎn)銷量29.企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是(B)。A．將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B．丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C．虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)。D．丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙30．較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)常采取(A)的定價(jià)法。A．低于競(jìng)爭(zhēng)者B．高于競(jìng)爭(zhēng)者C．維持原價(jià)D．根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況相應(yīng)調(diào)查31下列說(shuō)法正確的是(C)。A．管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)B．管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)D．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)32在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)費(fèi)用的正確歸屬是(B)。A．制造費(fèi)用B．期間費(fèi)用C．加工成本D．主要成本33某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為(D)元。A．B．C．D．34銷售收入為20萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為60％，其變動(dòng)成本總額為(A)萬(wàn)元。A.8B．12C．4D．1635企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為(A)。A．差量成本B．沉沒(méi)成本C．機(jī)會(huì)成本D．邊際成本36設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為(B)元。A.48000B.30000C.9500D.1800037兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C)。A.邊際成本B．變動(dòng)成本C.差量成本D．機(jī)會(huì)成本38原企業(yè)在六年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么(A)元是沉沒(méi)成本。A．18000B．1200C．4000 39在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D)。A．估算成本B．重置成本C．機(jī)會(huì)成本D．沉沒(méi)成本40.下列各項(xiàng)中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)的是（B）A．生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C．直接人工預(yù)算D．直接材料41.某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為(A)元元元元42．通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（B）A.質(zhì)量控制部門B.采購(gòu)部門C.生產(chǎn)部門D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門43.當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)(B)。A．提價(jià)B．不變C．降價(jià)D．以上都可能44.短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（C）A.正常價(jià)格B．單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D．單位固定成本45.邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為(C)A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者二、多項(xiàng)選擇題1.下列項(xiàng)目中，屬于醞量性變動(dòng)成本的有（AD）A分散作業(yè)的計(jì)件工資B消耗相對(duì)穩(wěn)定的外夠零部件成本C單耗相對(duì)穩(wěn)定的外夠燃料成本D可調(diào)換購(gòu)買單位的外夠材料成本E管理人員工資2相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（BE）A總額的不變性B總額的正比例變動(dòng)性C單位額的不變性D單位額的變動(dòng)性E單位額的反比例變動(dòng)性3下列各項(xiàng)中，能夠揭示完全成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別的有（ABCDE）A損益計(jì)算程序不同B應(yīng)用的前提條件不同C產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同D常用的銷貨成本計(jì)算公式不同E對(duì)固定成本的認(rèn)識(shí)與處理方法不同4下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)而呈現(xiàn)反方向變動(dòng)的因素有（A、C）A保本點(diǎn)B保利點(diǎn)C變動(dòng)成本率D單位貢獻(xiàn)邊際E安全邊際率5下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有（ABCD）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C成本預(yù)測(cè)D資金預(yù)測(cè)E定性預(yù)測(cè)6下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取的措施有（ABCDE）A在其他因素不變的情況下，降低單位變動(dòng)成本B在其他因素不變的情況下，降低固定成本C在其他因素不變的情況下，增加銷售量D在其他因素不變的情況下，提高單價(jià)E采取各種綜合措施7.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABC）A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D沉沒(méi)成本E不可避免成本8下列各項(xiàng)中，屬于“是否生產(chǎn)決策”內(nèi)容的有（ABCDE）A是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策B是否接受低價(jià)追加訂貨的決策C是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策D半成品是否深加工的決策E零部件自制或外購(gòu)的決策9.下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BCE）A加工成本B可分成本C機(jī)會(huì)成本D增量成本E專屬成本10下列.項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（BC）A投入資金多B影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C資金回收慢D蒙受風(fēng)險(xiǎn)大E與收益性支出相聯(lián)系11判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（CDEA）A.收支相等B.貢獻(xiàn)毛益率等于固定成本C.安全邊際量為零D.安全邊際率為零E.保本作業(yè)率為100%12在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)提高，則（BC）A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小E.盈利區(qū)與虧損區(qū)的三角形面積都不變13.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有（ABC）A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.考核會(huì)計(jì)14.引起缺貨問(wèn)題的原因主要有（ABCD）A.需求量的變化B.交貨期日需要量增大C.延遲交貨D.存貨過(guò)量使用15.各成本差異科目的貸方登記（BCA.成本超支差異B.成本節(jié)約差異C.超支差異轉(zhuǎn)出額D.節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額16.下列各項(xiàng)中，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（ACE）A.單價(jià)降低B.單價(jià)上漲C.單位變動(dòng)成本增加D.固定成本減少E.銷售量減少17.影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有（ABE）A.工人勞動(dòng)情緒不佳B.作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)C.加班或使用臨時(shí)工D.出勤率變化E.設(shè)備故障較多18.完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之間的關(guān)系是（ABCE）A.可能大于B.可能小于C.可能等于D.無(wú)規(guī)律可循E.有規(guī)律可循19.在進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（ABCE）A.操作疏忽造成廢品和廢料增加B.機(jī)器或工具不適用造成用料增加C.新工人上崗造成多用材料D.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加E.操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料20.在進(jìn)行虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ACD）A.在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)B.在剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C.如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D.在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無(wú)法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)21.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（ABCDE）A．產(chǎn)品成本組成不同B．存貨成本組成不同C．產(chǎn)品銷售收入不同D．期間成本構(gòu)成不同E．盈虧計(jì)算不同22．下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（ACD）A．定期支付的廣告費(fèi)B．計(jì)件工資C．企業(yè)管理人員工資D．按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E．按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)23．采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇(AD)作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A．(50，100)B．(60，1,20)D．(70，130)C．(50，120)E．(60，130)24．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為(ACDE

)。

A．單價(jià)提高到16元

B．固定成本降到2500元

C．銷量增至1250件

D．固定成本降到2000元Ｅ．單位變動(dòng)成本降至10元25.成本加成定價(jià)法可以利用（BCE）來(lái)確定價(jià)格。A．預(yù)測(cè)成本B．預(yù)測(cè)變動(dòng)成本C．成本利潤(rùn)率D．銷售稅率E．預(yù)測(cè)固定成本26.下列材料指標(biāo)中，屬于考核投資中心是(

DE

)。Ａ．責(zé)任成本

B．營(yíng)業(yè)收入C．邊際貢獻(xiàn)

D．投資利潤(rùn)率E．剩余收益27當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，就意味著（ABE）。A．總收入等于總成本B．利潤(rùn)等于零D．邊際貢獻(xiàn)大于固定成本C．邊際貢獻(xiàn)小于固定成本E．邊際貢獻(xiàn)等于固定成本28．變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括(ABC)A．直接材料B．直接人工C．變動(dòng)性制造費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用29.安全邊際率通過(guò)以下公式計(jì)算。（AC）Ａ．安全邊際÷實(shí)際銷售量

B．保本銷售量÷實(shí)際銷售量C．安全邊際額÷實(shí)際銷售額

D．保本銷售額÷實(shí)際銷售額E．安全邊際量÷安全邊際額

30.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ACD）。A．成本中心B．包裝中心C．利潤(rùn)中心D．投資中心E．銷售中心三、判斷題1在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍中，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。(T)2.若站在單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察，固定成本則是一個(gè)變量。(T)3當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。(T)4完全成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩大類，再將變動(dòng)性制造費(fèi)用和直接材料、直接人工一起計(jì)入產(chǎn)品成本.而將固定制造費(fèi)用成本與非制造成本一起列為期間成本。(F)5變動(dòng)成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)；而完全成本法使人們更加重視生產(chǎn)。(T)6以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤(rùn)。(F)7利量式盈虧臨界圖是各種盈虧臨界圖中最簡(jiǎn)單的一種，更易于為企業(yè)的管理人員所接受。因?yàn)樗钪苯拥乇磉_(dá)了銷售量與利潤(rùn)之間的關(guān)系。(T)8付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時(shí)間不同。(T)9.機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記入賬。(F)11是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。(F)12理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。(F)13．固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。(F)14.客觀上變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。(T)15．變動(dòng)成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計(jì)入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計(jì)人當(dāng)期損益。(F)16．產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接、最根本的原因。(T)17.盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。(F)18.在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格越高，臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)就越低。(F)19.在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致。(F)20.年成本曲線是凹形曲線，在年成本最低點(diǎn)處，年準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本相等。(T)21．成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之間的優(yōu)劣。(F)22.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。(F)23成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其形態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩類成本的劃分是絕對(duì)的。(F)24．完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)著相應(yīng)的固定成本份額。(T)25.變動(dòng)成本法下由于產(chǎn)量波動(dòng)而導(dǎo)致的利潤(rùn)波動(dòng)，有時(shí)會(huì)達(dá)到令人無(wú)法忍受的程度，即當(dāng)期增加銷售以前生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品時(shí)，不僅不會(huì)提高利潤(rùn)，反而會(huì)使利潤(rùn)下降。(T)26.質(zhì)量成本就是指產(chǎn)品的功能性質(zhì)量成本。(F)27．相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分是絕對(duì)的。(F)28.沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。(F)29.年準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比，儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。(F)30.資源動(dòng)因就是作業(yè)動(dòng)因。(F)31.某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系；為正號(hào)則表明是同向關(guān)系。(T)四、計(jì)算題1、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元/件，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000件。要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。變動(dòng)成本：19000-7000=12000外購(gòu)：2000*8=16000機(jī)會(huì)成本：2000自制A零件相關(guān)機(jī)會(huì)成本合計(jì)14000而外購(gòu)為16000因?yàn)?4000《16000所以應(yīng)自制A零件節(jié)約2000元成本2、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本，并分別根據(jù)以下不相關(guān)條件利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法作出是否調(diào)價(jià)的決策。將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件。將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件，相對(duì)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。答：貢獻(xiàn)邊際率=1-單位變動(dòng)成本\售價(jià)=20%所以單位變動(dòng)成本=80%*10=8元（1)價(jià)格調(diào)為9元時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際=9-8=1元貢獻(xiàn)邊際總額=7000元小于調(diào)價(jià)前的8000元，不能調(diào)價(jià)（2）調(diào)高為12元時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際=12-8=4元貢獻(xiàn)邊際總額=4*300=12000元大于調(diào)價(jià)前的8000元，所以可以調(diào)價(jià)3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如下表。單位：元成本項(xiàng)目普通銑床萬(wàn)能銑床數(shù)控銑床變動(dòng)成本42專項(xiàng)固定成本90180360[要求]利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。答：普通銑床加工成本Y1=90+4X萬(wàn)能銑床Y2=180+2X數(shù)控Y3=360+Y1和Y2成本分界點(diǎn)90+4X=180+2XX1=45Y2和Y3成本分界點(diǎn)180+2X=360+X2=120Y1和Y3成本分界點(diǎn)90+4X=360+X3=540/7個(gè)4、某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如下表所示。方案I(A產(chǎn)品)方案Ⅱ(B產(chǎn)品)預(yù)期銷售數(shù)量(件)1000500預(yù)期銷售單價(jià)(元)1126預(yù)期單位變動(dòng)成本(元)822[要求]分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用哪個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。答：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間的差量成本為1000*8-500*22=—3000差量收入為1000*11-500*26=—2000差量收益為=-2000+3000元=1000所以制作A產(chǎn)品可比制造B產(chǎn)品多收益1000元、生產(chǎn)A產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利5長(zhǎng)江公司2009年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4％，計(jì)40000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50％，即20000元。預(yù)計(jì)2010年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50％。長(zhǎng)江公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，隨銷售收入變動(dòng)和不變動(dòng)的項(xiàng)目已列明。長(zhǎng)江公司資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000（不變動(dòng)）存貨200000長(zhǎng)期借款200000（不變動(dòng)）固定資產(chǎn)300000實(shí)收資本400000（不變動(dòng)）無(wú)形資產(chǎn)I10000（不變動(dòng)）未分配利潤(rùn)20000資產(chǎn)總計(jì)800000負(fù)債及所有者權(quán)益800000[要求]根據(jù)上述所提供的資料，長(zhǎng)江公司2010年的資金需要量。答：根據(jù)2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷售收入總額和債關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20000/1000000=2%應(yīng)付賬款150000/1000000=15%應(yīng)收賬款170000/1000000=17%應(yīng)付票據(jù)30000（不變動(dòng)）存貨200000/1000000=20%長(zhǎng)期借款200000（不變動(dòng)）固定資產(chǎn)300000/1000000=30%實(shí)收資本400000（不變動(dòng)）無(wú)形資產(chǎn)I10000（不變動(dòng)）未分配利潤(rùn)20000合計(jì)69%15%因?yàn)殇N售每增加1元，資產(chǎn)將增加元，負(fù)債將增加元預(yù)計(jì)長(zhǎng)江公司2010年需要資金量為（00）*54%-30000=240000元6、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的生產(chǎn)能力剩余，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：項(xiàng)目甲乙預(yù)計(jì)售價(jià)（元/件）10060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元/件）5030單件定額工時(shí)（小時(shí)/件）4020要求：分別運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法和差量分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-5