2020管理學(xué)考研沖刺模擬試題及答案

2020管理學(xué)考研沖刺模擬試題及答案（一）出國留學(xué)考研網(wǎng)為大家提供2017管理學(xué)考研沖刺模擬試題及答案（一），更多考研資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新！2017管理學(xué)考研沖刺模擬試題及答案（一）一、判斷改錯（請對下列各題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號內(nèi)打上X;如果你認為該題是正確的，請在該題后的括號內(nèi)打上J,并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共50分）1、強有力的組織文化是制度化、形式化。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。（）2、設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派強調(diào)了環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境一一市場需要、組織結(jié)構(gòu)一一企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。（）3、一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（）4、公平理論指出，人不會單單將自己的成果或報酬與別人的作出比較，而是會同時比較雙方得到的報酬與付出的貢獻的比例，艮P員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進行比較。（）5、按照弗蘭奇和雷文的觀點，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和專家權(quán)力兩大類。（）6、預(yù)算是組織對未來一定時期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計劃花費的支出的清單。（）7、資源是指一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個企業(yè)要獲得佳績，就必須獲取盡可能多的資源并將其運用到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。（）8、迪爾和肯尼迪提出的四類文化是賭博文化、硬漢文化、過程文化、持續(xù)性文化。9、次文化或亞文化與主流文化互相沖突的，也可以是互不相干的，更可能是一種反文化。（）10、管理幅度與管理層次呈正比關(guān)系。（）二、簡述題（每題10分，共30分）1、簡述X理論和Y理論的基本觀點2、簡述環(huán)境不確定性發(fā)生的原因。3、簡述網(wǎng)絡(luò)組織的意義三、論述題（每題20分，共40分）1、科技條件對組織結(jié)構(gòu)有哪些重大的影響。2、試述領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。四、案例分析（共30分）某大學(xué)管理學(xué)教授在講授古典管理理論時，竭力推崇科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅的歷史功勛，鼓吹泰羅所主張的“有必要用嚴(yán)密的科學(xué)知識代替老的單憑經(jīng)驗或個人知識行事”的觀點，并且宣傳法約爾的14條管理原則。后來，在介紹經(jīng)驗主義學(xué)派的理論時，這位教授又強調(diào)企業(yè)管理學(xué)要從實際經(jīng)驗出發(fā)，而不應(yīng)該從一般原則出發(fā)來進行管理和研究。他還說，E.戴爾（ErnestDale）在其著作中故意不用“原則”一詞，斷然反對有任何關(guān)于組織和管理的“普遍原則”。在介紹權(quán)變理論學(xué)派的觀點時，這位教授又鼓吹在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。不少學(xué)生卻認為這位教授的講課前后矛盾，胸?zé)o定見，要求教授予以解答。教授卻笑而不答，反到要求學(xué)生自己去思考，得出自己的結(jié)論。問題：1、你是否認為教授的上述觀點是前后矛盾的?為什么？2、在企業(yè)管理中，有無可能將管理原理原則與實踐正確結(jié)合起來？3、管理學(xué)究竟是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)？參考答案：一、判斷改錯（請對下列各問題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號內(nèi)打上X;如果你認為該題是正確的，請在該題后的括號內(nèi)打上J,并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共50分）1、（X）正確的表述：強有力的組織文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。2、（X）正確的表述：設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派，它強調(diào)了戰(zhàn)略構(gòu)造對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強調(diào)環(huán)境一一市場需要、組織結(jié)構(gòu)一一企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。3、（X）正確的表述：一般地，組織戰(zhàn)略先行變化，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整。4、（J）正確的表述：公平理論指出，人不會單單將自己的成果或報酬與別人的作出比較，而是會同時比較雙方得到的報酬與付出的貢獻的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進行比較。5、（X）正確的表述：按照弗蘭奇和雷文的觀點，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和個人權(quán)力兩大類。6、（J）正確的表述：預(yù)算是組織對未來一定時期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計劃花費的支出的清單。7、（X）正確的表述：資源是一個企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個企業(yè)要獲得佳績，就必須發(fā)展出一系列獨特的具有競爭力的資源并將其配置到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。8、(X)正確的表述：迪爾和肯尼迪提出的四類文化是賭博文化、硬漢文化、過程文化、盡心工作盡心游戲文化。9、(X)正確的表述：次文化或亞文化可以是與主流文化互相補充的，也可以是互不相干的，更可能是一種反文化。10、(X)正確的表述：管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。二、簡述題(每題10分，共30分)1、簡述X理論和Y理論的基本觀點答：X理論的基本觀點如下：一般人的本性是好逸惡勞的，只要有可能就會逃避工作。人生下來就以自我為中心，對組織需要漠不關(guān)心。大多數(shù)人缺乏進取心，怕負責(zé)任，沒有雄心壯志寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)。(4)人們都趨向保守，安于現(xiàn)狀，把安全看得高于一切。Y理論的基本觀點如下：對人來說，在工作中應(yīng)用體力和腦力如同休息、娛樂一樣自然。人們對于自己參與的目標(biāo)會實現(xiàn)自我指導(dǎo)和自我控制以完成任務(wù)。在適當(dāng)條件下，每個人不但能承擔(dān)責(zé)任，而且能主動承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)人都有解決問題的豐富的想像力和創(chuàng)造力，在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只能得到部分的發(fā)揮。2、簡述環(huán)境不確定性發(fā)生的原因。（答案）環(huán)境不確定性發(fā)生的原因有三個方面：（1）缺乏不同環(huán)境的信息;（2）沒有能力準(zhǔn)確預(yù)測環(huán)境如何影響一個組織的成功或失??；（3）缺乏關(guān)于做一個錯誤決策的成本（即缺乏驗證的成本）。3、簡述網(wǎng)絡(luò)組織的意義［答案要點］網(wǎng)絡(luò)組織的意義主要體現(xiàn)在：第一個方面是通過減少管理層級，使得信息在企業(yè)高層管理人員和普通員工之間更加快捷地流動。第二個方面是網(wǎng)絡(luò)的各部分可以根據(jù)需求變動增加或撤除。第三個方面是可以幫助企業(yè)家迅速將產(chǎn)品投放市場，而無須投入大量的啟動資本。第四個方面是增強企業(yè)組織的適應(yīng)性。三、論述（每題20分，共40分）1、科技條件對組織結(jié)構(gòu)有哪些重大的影響。［答案要點］組織結(jié)構(gòu)必須因技術(shù)類型而異。一般規(guī)律，技術(shù)愈是常規(guī)，結(jié)構(gòu)就愈是標(biāo)準(zhǔn)化。機械式結(jié)構(gòu)與常規(guī)技術(shù)相匹配;另一方面愈是非常規(guī)的技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的。這種類型要求具有靈活性，組織應(yīng)是分權(quán)化的，所以成員的相互頻繁作用，以很低程度的正規(guī)化為特征。介于兩者之間的手藝技術(shù)，需要有豐富知識和經(jīng)驗解決問題，組織必須分權(quán)化。而工程技術(shù)，應(yīng)當(dāng)分散決策權(quán)限，以低正規(guī)化來保持組織的靈活性。2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。［答案要點］：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)可以分為廣義的職責(zé)和狹義的職責(zé)狹義的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)包括：科學(xué)決策;合理用人;統(tǒng)籌協(xié)調(diào);統(tǒng)一指揮。廣義的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有不同角度的解釋：心理學(xué)角度的解釋;社會學(xué)角度的解釋;相互影響角度的解釋。心理學(xué)角度的解釋：心理學(xué)觀點認為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)在于建立有效的激勵制度。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠激勵下屬為本組織的目標(biāo)做出積極的貢獻，同時又能滿足各種各樣的個人需求。心理學(xué)觀點所強調(diào)的主旨，包含協(xié)助下屬滿足他們的多種需要。社會學(xué)角度的解釋：社會學(xué)的觀點把領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)看作是一種提供便利的活動。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以確立目標(biāo)與協(xié)調(diào)下屬們在組織中的沖突，并通過這些活動來施加影響。目標(biāo)的確立可以為下屬提供必要的方向。四、案例分析（30分）案例分析問題：1、你是否認為教授的上述觀點是前后矛盾的?為什么？教授的上述觀點并不是前后矛盾的，因為管理本身就是不同的人站在不同的角度可以對管理有不同的理解，并存在前后矛盾之說。2、在企業(yè)管理中，有無可能將管理原理原則與實踐正確結(jié)合起來？管理原理原則是指導(dǎo)人們從事管理工作的一門科學(xué)，但確實它不可能為管