OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案課件

協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價(jià)值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主講：OA高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)***協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價(jià)值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案OA協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄實(shí)現(xiàn)OA最核心、最基礎(chǔ)的應(yīng)用：

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)：收/發(fā)文、匯報(bào)、合同等各種審批事項(xiàng)的業(yè)務(wù)協(xié)作與辦理

信息共享：規(guī)章制度、業(yè)務(wù)資料、共享信息資源集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理

溝通管理：電子郵件、手機(jī)短信、通訊錄、會(huì)議協(xié)作等多種溝通工具

事務(wù)管理：辦公用品、車(chē)輛使用、會(huì)議室資源、圖書(shū)資料等資源管理知識(shí)沉淀：文件資料、業(yè)務(wù)信息、電子郵件等在企業(yè)集中沉淀、利用滿(mǎn)足個(gè)性化需求：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成等。實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、溝通、信息交流的一體化辦公平臺(tái)。需求分析實(shí)現(xiàn)OA最核心、最基礎(chǔ)的應(yīng)用：需求分析公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息資源的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，形成集團(tuán)統(tǒng)一的文檔資料庫(kù)。2構(gòu)建公文管理平臺(tái)以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦等應(yīng)用。3構(gòu)建事務(wù)處理平臺(tái)以工作流為核心，結(jié)合企業(yè)各類(lèi)辦事規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)事項(xiàng)的申請(qǐng)及審批工作。5構(gòu)建互動(dòng)溝通平臺(tái)建立員工溝通平臺(tái)，包括電子郵件、實(shí)時(shí)通訊、手機(jī)短信專(zhuān)題交流社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢。4構(gòu)建內(nèi)部管理平臺(tái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)日程、工作計(jì)劃、會(huì)議管理、請(qǐng)假出差、接待安排、民意調(diào)查、用車(chē)管理等。協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息資源的有形效益開(kāi)源節(jié)流無(wú)形效益提高員工生產(chǎn)力提高內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高產(chǎn)品的知識(shí)附加值降低辦公用品成本降低同等任務(wù)成本降低員工流動(dòng)率，提高員工滿(mǎn)意度提高團(tuán)隊(duì)工作有效性實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累加大知識(shí)信息共享程度和重利用率縮短內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)周期提高內(nèi)部流程運(yùn)作質(zhì)量提高對(duì)內(nèi)部流程的監(jiān)督能力效益分析協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值有形效益開(kāi)源節(jié)流無(wú)形效益提高員工生產(chǎn)力降低辦公用品成本降低員辦公桌面公文管理行政管理知識(shí)管理業(yè)務(wù)集成溝通交流企業(yè)協(xié)同平臺(tái)企業(yè)文化流程管理協(xié)同平臺(tái)典型應(yīng)用辦公公文行政知識(shí)業(yè)務(wù)溝通企業(yè)協(xié)同平臺(tái)企業(yè)流程協(xié)同平臺(tái)典型應(yīng)用個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)企業(yè)文化平臺(tái)1個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)企業(yè)文化平臺(tái)1（一）企業(yè)文化平臺(tái)——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如何留住員工?我的企業(yè)怎樣才能有企業(yè)文化?如何傳播企業(yè)文化？

員工——我應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)?我喜歡在什么樣的企業(yè)里快樂(lè)工作?企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)（一）企業(yè)文化平臺(tái)——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如打破企業(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開(kāi)始跨平臺(tái)、跨地域、無(wú)障礙的接觸。加強(qiáng)企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強(qiáng)化交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺(tái)，讓員工感知企業(yè)文化、體驗(yàn)企業(yè)文化、融入企業(yè)文化。企業(yè)文化1.通知公告2.新聞發(fā)布3.大事記4.電子刊物5.員工社區(qū)6.投票調(diào)查（一）企業(yè)文化平臺(tái)

“誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就是強(qiáng)者?！贝蚱破髽I(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開(kāi)始跨平臺(tái)、跨地域、無(wú)障礙的接個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)公文管理平臺(tái)2個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)公文管理平臺(tái)2（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應(yīng)能力流程透明、督查督辦面向非專(zhuān)業(yè)人士模擬手工操作規(guī)范和完善流程管理，建立透明、實(shí)時(shí)的管理機(jī)制。通過(guò)簡(jiǎn)單易用的表單和工作流圖形化設(shè)計(jì)工具，滿(mǎn)足企業(yè)管理中的個(gè)性化流程需求。（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應(yīng)能力規(guī)范和完稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來(lái)文登記內(nèi)部交換簽收單公文交換平臺(tái)外部交換擬文單+文件正文分發(fā)擬文審核復(fù)核簽發(fā)套紅頭用印閱件辦件修改留痕手寫(xiě)批注文檔清稿文件簽批電子蓋章正文套紅頭送文單發(fā)文管理收文管理歸檔擬辦督辦、催辦承辦辦復(fù)歸檔文件傳閱（二）公文管理——收&發(fā)文流程稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來(lái)文內(nèi)部交換簽公文交換平收發(fā)文正式的文件下達(dá)和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)如何統(tǒng)一監(jiān)控及動(dòng)態(tài)跟進(jìn)事務(wù)辦理過(guò)程、進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)及分析?如何與企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)合，將流程梳理、流程執(zhí)行真正落地？流程管理1.可視化流程設(shè)計(jì)2.流程監(jiān)控3.電子簽名簽章4.痕跡保留5.版本控制6.查詢(xún)統(tǒng)計(jì)7.績(jī)效考核8.流程優(yōu)化（二）公文管理——收&發(fā)文流程以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)發(fā)文、收文、簽報(bào)、呈批文、請(qǐng)示報(bào)告等各類(lèi)文件的擬稿、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦、公文交換等應(yīng)用。收發(fā)文正式的文件下達(dá)和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)工作流管理平臺(tái)3個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)工作流管理平臺(tái)3（三）工作流管理管理問(wèn)題如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)費(fèi)用審批流程？如何統(tǒng)一監(jiān)控及動(dòng)態(tài)跟進(jìn)事務(wù)辦理過(guò)程？管理策略統(tǒng)一的工作流平臺(tái)靈活的業(yè)務(wù)流程管理策略：分配、引用、新建辦公流程財(cái)務(wù)流程人事流程業(yè)務(wù)流程其他流程統(tǒng)一的工作流管理平臺(tái)跨公司流程定義根據(jù)角色定義工作流參與者靈活設(shè)置流程流轉(zhuǎn)的方向無(wú)線應(yīng)用事務(wù)驅(qū)動(dòng)工作流程監(jiān)控流程統(tǒng)計(jì)分析流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)性能改進(jìn)（三）工作流管理管理問(wèn)題如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？管工作流應(yīng)用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審批表單+審批意見(jiàn)+監(jiān)控與分析表單定義流程定義協(xié)同審批實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立制度執(zhí)行制度工作流應(yīng)用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審工作流應(yīng)用示例審批結(jié)果審批意見(jiàn)流程規(guī)范執(zhí)行過(guò)程記錄存檔設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)流程授權(quán)存檔調(diào)用填寫(xiě)發(fā)送申請(qǐng)申請(qǐng)人審核是否符合管理規(guī)范審批意見(jiàn)審批人流程規(guī)范、管理規(guī)范輕松執(zhí)行，在線跟蹤追溯工作流應(yīng)用示例審批結(jié)果審批意見(jiàn)流程規(guī)范執(zhí)行過(guò)程記錄存檔設(shè)備采工作流應(yīng)用示例完全靈活自定義各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)企業(yè)管理需要行政流程接待申請(qǐng)訂票申請(qǐng)名片印刷設(shè)備維護(hù)用印申請(qǐng)………人事流程加班申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)出差申請(qǐng)員工聘用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)………財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程借款審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)支付預(yù)算申報(bào)支票領(lǐng)用………合同審批投訴受理項(xiàng)目立項(xiàng)督查預(yù)警施工檢查………工作流應(yīng)用示例完全靈活自定義各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)企業(yè)管理需要行個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)4個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)4如何通過(guò)有效的知識(shí)管理提高工作的效率？如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力？工作前希望共享前人的知識(shí)工作后希望將知識(shí)積累下來(lái)重復(fù)利用工作中希望可以快速查詢(xún)和獲取想要知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)化周期如何通過(guò)有效的知識(shí)管理提高工作的效率？工作前希望共享前人的知知識(shí)中心文件歸檔直接引入審核發(fā)布個(gè)人知識(shí)庫(kù)郵件推薦給門(mén)戶(hù)發(fā)布到收文管理各類(lèi)工作流交流論壇發(fā)文管理歷史文檔知識(shí)收集知識(shí)推薦知識(shí)收集、發(fā)布、推薦知識(shí)利用過(guò)程知文件歸檔直接引入審核發(fā)布個(gè)人知識(shí)庫(kù)郵件推薦給門(mén)戶(hù)發(fā)布到收文對(duì)組織內(nèi)外的知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過(guò)多途徑的方式來(lái)積累知識(shí)和共享知識(shí)，使人與知識(shí)緊密結(jié)合，保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人。知識(shí)管理平臺(tái)要成為員工成長(zhǎng)的階梯、知識(shí)傳承的紐帶、企業(yè)沉淀的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)管理1.多維知識(shí)分類(lèi)2.構(gòu)建知識(shí)地圖3.知識(shí)查詢(xún)利用4.知識(shí)發(fā)布/審核5.知識(shí)訂閱6.多級(jí)安全控制（四）知識(shí)管理對(duì)組織內(nèi)外的知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新多組織全宗管理，滿(mǎn)足集團(tuán)化管理需求檔案規(guī)則自定義，滿(mǎn)足個(gè)性化管理需求檔案報(bào)表自定義，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)檔案部門(mén)的管理需求文書(shū)檔案、合同檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、聲像檔案、科研檔案、設(shè)備檔案..檔案管理1.全宗管理2.多級(jí)數(shù)據(jù)權(quán)限3.檔案著錄4.鑒定銷(xiāo)毀5.查詢(xún)利用6.組卷拆卷7.檔案借閱8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表（四）知識(shí)管理多組織全宗管理，滿(mǎn)足集團(tuán)化管理需求檔案管理1.全宗管理（四）個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)溝通交流平臺(tái)5個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)溝通交流平臺(tái)5多少極少

掌握的信息信息遞減信息遞減1、企業(yè)的信息溝通根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層次性不斷遞減。2、疲于會(huì)議，電話(huà)的溝通，占用太多時(shí)間，喪失市場(chǎng)先機(jī)。3、企業(yè)缺乏溝通，執(zhí)行力差，員工疲于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思。4、溝通不暢導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤將企業(yè)引向危險(xiǎn)地帶?！瓬贤ú粫橙菀自斐尚畔⒘魇Ш托畔⒚^(qū)多少極少掌握暢通的溝通交流平臺(tái)，解決企業(yè)在溝通中不及時(shí)、不協(xié)同、不互動(dòng)的情況。將重要溝通記錄進(jìn)行保留并轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫(kù)，形成企業(yè)的重要資產(chǎn)和無(wú)形財(cái)富。溝通交流1.手機(jī)短信2.BBS論壇3.電子郵件4.RTX會(huì)話(huà)5.視頻會(huì)議6.在線消息7.通訊錄（五）溝通交流平臺(tái)暢通的溝通交流平臺(tái)，解決企業(yè)在溝通中不及時(shí)、不協(xié)同、不互動(dòng)的個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)行政資源管理6個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)行政資源管理6行政資源管理會(huì)議室管理、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知應(yīng)答、會(huì)議紀(jì)要圖書(shū)管理新書(shū)推薦、書(shū)庫(kù)管理、借閱管理、入庫(kù)登記辦公用品管理分類(lèi)管理、入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用管理，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)車(chē)輛管理車(chē)輛分類(lèi)管理、出車(chē)登記、維修記錄、費(fèi)用查詢(xún)統(tǒng)計(jì)會(huì)議管理（六）行政資源管理行政資源管理會(huì)議室管理、會(huì)議申請(qǐng)、圖書(shū)管理辦公用品管理車(chē)輛管會(huì)議資源管理：對(duì)會(huì)議室配備及使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)，在線預(yù)訂會(huì)議室。會(huì)議通知發(fā)布：以即時(shí)消息、手機(jī)短信、電子郵件等多種方式進(jìn)行會(huì)議提醒。會(huì)議計(jì)劃召集：確定會(huì)議主題，召集與會(huì)人員，反饋參與信息等。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議組織部門(mén)可以形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等內(nèi)容。會(huì)議管理1.會(huì)議室管理2.會(huì)議室預(yù)約3.會(huì)議召集4.與會(huì)應(yīng)答5.會(huì)議紀(jì)要6.會(huì)議查詢(xún)會(huì)議管理會(huì)議資源管理：對(duì)會(huì)議室配備及使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)，在線預(yù)訂會(huì)議室按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同庫(kù)房的管理對(duì)各部門(mén)和個(gè)人采購(gòu)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃資源檢測(cè)，能夠判斷資源使用狀態(tài)并進(jìn)行提示對(duì)物品使用情況進(jìn)行跟蹤，形成按部門(mén)、個(gè)人、物品的費(fèi)用分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)報(bào)表易耗品管理1.庫(kù)房管理2.入庫(kù)登記3.領(lǐng)用/借用4.物品盤(pán)點(diǎn)5.領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)6.費(fèi)用核算統(tǒng)計(jì)辦公用品管理按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同庫(kù)房的管理易耗品管理1.庫(kù)房管理辦公用品管用車(chē)預(yù)約申請(qǐng)、審批、維修管理，輕松實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度、費(fèi)用、駕駛員的管理在線查詢(xún)車(chē)輛在庫(kù)、外出情況監(jiān)控車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、油費(fèi)等情況對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效統(tǒng)計(jì)部門(mén)用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車(chē)輛出車(chē)情況統(tǒng)計(jì)等車(chē)輛管理1.車(chē)隊(duì)管理2.車(chē)輛登記3.出車(chē)預(yù)約4.派車(chē)/歸車(chē)5.維修保養(yǎng)6.費(fèi)用管理7.駕駛員管理8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表車(chē)輛管理用車(chē)預(yù)約申請(qǐng)、審批、維修管理，輕松實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度、費(fèi)用、駕駛員對(duì)圖書(shū)室、圖書(shū)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理對(duì)圖書(shū)信息進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)在線借閱、歸還管理對(duì)圖書(shū)借閱信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，快速了解圖書(shū)利用情況。圖書(shū)管理1.圖書(shū)室管理2.圖書(shū)入庫(kù)3.圖書(shū)借閱4.遺失登記5.歸還登記6.新書(shū)推薦圖書(shū)管理對(duì)圖書(shū)室、圖書(shū)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理圖書(shū)管理1.圖書(shū)室管理圖書(shū)管理公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄四種類(lèi)型的雙方合作模式我們?cè)赋蔀橘F單位信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴，依托五十萬(wàn)家客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供專(zhuān)業(yè)、細(xì)心的實(shí)施服務(wù)。四種類(lèi)型的雙方合作模式我們?cè)赋蔀橘F單位信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙服務(wù)體系-先進(jìn)、成熟的實(shí)施保障體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工具CPMP（顧問(wèn)項(xiàng)目管理平臺(tái)）CDMS（顧問(wèn)文檔管理系統(tǒng)）一套工具是指《金蝶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工具》二個(gè)平臺(tái)是指CPMP、CDMS實(shí)施管理平臺(tái)“一套工具、二個(gè)平臺(tái)”是實(shí)施業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工具，是項(xiàng)目管理成熟度的重要體現(xiàn)，也是確保項(xiàng)目成功交付的保障體系。服務(wù)體系-先進(jìn)、成熟的實(shí)施保障體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理體系實(shí)施CP實(shí)施服務(wù)保障體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)金手指六步實(shí)施法

經(jīng)典案例庫(kù)系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)知識(shí)庫(kù)企業(yè)管理方法庫(kù)企業(yè)應(yīng)用效果分析People人集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專(zhuān)家企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家總部研發(fā)中心資源優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師系統(tǒng)支持專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)Method方法

實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)策略項(xiàng)目管理和技術(shù)方案實(shí)施服務(wù)保障體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型Peopl項(xiàng)目實(shí)施組織1、實(shí)施組織分為金蝶方案和中金嶺南方2、各方分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目工作組和負(fù)責(zé)人3、金蝶項(xiàng)目組需再設(shè)專(zhuān)家組確保在關(guān)鍵問(wèn)題環(huán)節(jié)得以會(huì)商信息化領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理委員會(huì)客戶(hù)方實(shí)施方項(xiàng)目監(jiān)理委員會(huì)專(zhuān)家小組系統(tǒng)實(shí)施組技術(shù)開(kāi)發(fā)組運(yùn)營(yíng)維護(hù)組IT保障組客戶(hù)方：IT部成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理小組金蝶：以系統(tǒng)集成專(zhuān)家?guī)ш?duì)配備技術(shù)小組

項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理文檔管理客戶(hù)經(jīng)理需求分析業(yè)務(wù)規(guī)劃協(xié)同平臺(tái)組項(xiàng)目管理組客戶(hù)管理平臺(tái)組二次開(kāi)發(fā)組接口開(kāi)發(fā)系統(tǒng)部署呼叫中心組區(qū)域服務(wù)組行政組客戶(hù)方：成立專(zhuān)職項(xiàng)目小組

質(zhì)量控制組客戶(hù)方：成立質(zhì)量控制監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，金蝶專(zhuān)家提供監(jiān)理技術(shù)支持

項(xiàng)目實(shí)施組織1、實(shí)施組織分為金蝶方案和中金嶺南方信息化領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃2008.8———2008.102008.11——2009.0312第二階段（全集團(tuán)推廣）第一階段：（總部及試點(diǎn)單位）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則：“先局部，后全面”，即先在集團(tuán)進(jìn)行試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行全面推廣。堅(jiān)持穩(wěn)定優(yōu)先、培訓(xùn)考試、真實(shí)模擬原則2008.8———2008.11——12第二階段第一階段：項(xiàng)每一階段的實(shí)施質(zhì)量保障時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)流程梳理總體規(guī)劃及實(shí)施行業(yè)應(yīng)用案例分享實(shí)施策略制定信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)規(guī)劃交付調(diào)研分析項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付管理制度制定每一階段的實(shí)施質(zhì)量保障時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)流程梳理總體規(guī)價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付5、運(yùn)行維護(hù)6、評(píng)估優(yōu)化建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定正確的實(shí)施戰(zhàn)略降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案固化并規(guī)范流程將管理制度落地管理水平明顯提升員工士氣煥然一新持續(xù)改善，快速解決問(wèn)題系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,分享成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化并擴(kuò)大應(yīng)用成果持續(xù)提升價(jià)值實(shí)施價(jià)值體現(xiàn)100%90%80%70%50%30%價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付5、公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施案例目錄公司簡(jiǎn)介目錄案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家具有獨(dú)特的品牌文化理念、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)、高效的物流配送和網(wǎng)絡(luò)管理體系的知名時(shí)尚服飾公司，是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。員工2000多人，4個(gè)品牌事業(yè)部、1個(gè)制衣工廠、300余家銷(xiāo)售門(mén)店。擁有4個(gè)女裝品牌，包括NAERSI-娜爾思-、Koradior-珂萊蒂爾-、NEXY.CO-奈蔻-、G.PRASIA-金葩莎案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)、RTX即時(shí)通訊工具等應(yīng)用軟件。隨著全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的迅速擴(kuò)張，管理部門(mén)也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控和執(zhí)行力難于高效運(yùn)行，信息、知識(shí)存在“孤島現(xiàn)象”，難于在整個(gè)公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)限共享的諸多問(wèn)題。贏家服飾將OA系統(tǒng)的選型及實(shí)施為“領(lǐng)導(dǎo)工程”，成立了項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)小組，項(xiàng)目從醞釀、調(diào)研、計(jì)劃、選型歷經(jīng)近三年的時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)上的主流OA產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)充分的評(píng)估。金蝶協(xié)同辦公管理系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專(zhuān)業(yè)實(shí)施能力、持續(xù)開(kāi)發(fā)支持、售后服務(wù)等，都能很好滿(mǎn)足贏家服飾公司提出的總體要求，成為此項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、金案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果以總部核心部門(mén)、一個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)品牌事業(yè)部和一個(gè)區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為調(diào)查研究對(duì)象，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部辦公管理流程、知識(shí)中心分類(lèi)體系。案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果以總部核心部門(mén)、一個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果提供服飾設(shè)計(jì)、平面噴繪、印刷品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)申請(qǐng)、審批流程，并將審批完成的圖像資料歸檔到知識(shí)中心管理起來(lái)提供銷(xiāo)售終端從網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立申請(qǐng)、裝修設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整、銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào)以及銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的申請(qǐng)審批，實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨地域、分布式的辦公管理。噴繪制作申請(qǐng)流程印刷品設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程印刷品采購(gòu)申請(qǐng)流程區(qū)域印刷品申購(gòu)流程自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程加盟賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程新店開(kāi)立可行性報(bào)告審批流程自營(yíng)新店開(kāi)立合同申請(qǐng)，商品、物料申請(qǐng)準(zhǔn)備流程加盟店柜裝修設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程加盟商返款、扣款申請(qǐng)流程區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃制定審批流程區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)申請(qǐng)調(diào)整審批流程區(qū)域店柜促銷(xiāo)活動(dòng)審批流程自營(yíng)區(qū)域殘次品申請(qǐng)退貨流程區(qū)域服裝內(nèi)購(gòu)、丟失申請(qǐng)辦理流程店柜續(xù)簽合同審批流程區(qū)域店柜裝修設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程場(chǎng)外特賣(mài)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)流程案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果提供服飾設(shè)計(jì)、平面噴繪、印刷品設(shè)案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果贏家服飾已在公司范圍內(nèi)全面推行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理”工作，公司在總部部門(mén)、工廠、各個(gè)品牌事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部進(jìn)行收、支核算管理。通過(guò)工作流將各類(lèi)費(fèi)用（包括各區(qū)域公司商場(chǎng)店、柜費(fèi)用）報(bào)銷(xiāo)審批流程的應(yīng)用。審批辦結(jié)的費(fèi)用按照部門(mén)、PL科目、報(bào)銷(xiāo)類(lèi)型進(jìn)行年度、月度的分?jǐn)偅謹(jǐn)倲?shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)度，最終形成PL費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表（經(jīng)營(yíng)利益計(jì)劃表）。實(shí)現(xiàn)總部、各品牌事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部（辦事處）、生產(chǎn)廠、銷(xiāo)售門(mén)店，對(duì)勞務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用等各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的流程審批、費(fèi)用分?jǐn)傄约鞍凑詹块T(mén)、財(cái)務(wù)科目、時(shí)間劃分的各類(lèi)費(fèi)用分?jǐn)偤褪杖氲慕y(tǒng)計(jì)報(bào)表功能。公司管理者及時(shí)地了解、掌控公司、部門(mén)的收支動(dòng)態(tài)，提供第一手決策參考資料。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批PL科目管理商場(chǎng)費(fèi)用錄入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用自由分?jǐn)偙?/p>

報(bào)表匯總查詢(xún)/打印案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果贏家服飾已在公司范圍內(nèi)全面推行“案例分析——振業(yè)集團(tuán)應(yīng)用情況2005年正式運(yùn)行，集團(tuán)員工每天都使用OA系統(tǒng)；與金蝶財(cái)務(wù)、人力資源、售樓系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)信息及應(yīng)用集成；部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部，配備動(dòng)態(tài)密碼卡及指紋認(rèn)證鼠標(biāo)，在外出差時(shí)，也要求登錄OA系統(tǒng)辦公；集團(tuán)總部以外的單位（工程部、項(xiàng)目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。案例分析——振業(yè)集團(tuán)應(yīng)用情況2005年正式運(yùn)行，集團(tuán)員工每天應(yīng)用情況目前收文處理、發(fā)文管理、辦公用品領(lǐng)用、用車(chē)申請(qǐng)、公章使用申請(qǐng)、車(chē)輛費(fèi)用審批、一般事務(wù)審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、合同款支付、工程款支付、產(chǎn)權(quán)報(bào)告、會(huì)議、合同會(huì)簽、法律文件審批等近六十個(gè)流程審批事項(xiàng)，全部通過(guò)OA系統(tǒng)的工作流來(lái)處理；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用支付、工程款支付等申請(qǐng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成本會(huì)計(jì)制單人員審核并選擇科目后，可將數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。集團(tuán)總部以外的單位（工程部、項(xiàng)目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。振業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公！案例分析——振業(yè)集團(tuán)應(yīng)用情況目前收文處理、發(fā)文管理、辦公用品領(lǐng)用、用車(chē)申請(qǐng)、公章應(yīng)用情況于2005年初正式上線運(yùn)行，集團(tuán)所有人員每天都使用OA系統(tǒng)，辦公室設(shè)專(zhuān)人定期檢查登錄情況，對(duì)超過(guò)三天沒(méi)有登錄的員工，進(jìn)行通告批評(píng)；與金蝶財(cái)務(wù)、人力資源、售樓系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)信息及應(yīng)用集成；部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部，配備動(dòng)態(tài)密碼卡及指紋認(rèn)證鼠標(biāo)，當(dāng)在外（甚至國(guó)外）出差時(shí)，要求都必須每天登錄OA系統(tǒng)；集團(tuán)總部以外的單位（工程部、項(xiàng)目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。案例分析——百嘉信集團(tuán)應(yīng)用情況于2005年初正式上線運(yùn)行，集團(tuán)所有人員每天都使用O金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(投資/金融)香港廣新控股有限公司金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(投資/金融)香港廣新控股有限公司金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(地產(chǎn)/施工/建筑)大連一方集團(tuán)金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(地產(chǎn)/施工/建筑)大連一方集團(tuán)安踏金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(集團(tuán)企業(yè))安踏金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(集團(tuán)企業(yè))深圳大族激光股份有限公司中科智股份有限公司廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司大連軟件園股份有限公司北京航食集團(tuán)有限公司北京中新集團(tuán)有限公司北京財(cái)富聯(lián)合集團(tuán)北京廣微積電哈爾濱西林鋼鐵集團(tuán)通化鋼鐵股份有限公司安徽南翔集團(tuán)杭州交通集團(tuán)四川科倫集團(tuán)有限公司四川水電投資集團(tuán)……深圳贏家服飾中國(guó)一拖集團(tuán)江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)上海華東電力股份有限公司廣東省鹽業(yè)總公司廣州國(guó)際集團(tuán)有限公司廣州南方制堿有限公司深圳金融租賃深圳華視傳媒股份有限公司深圳凱立德計(jì)算機(jī)有限公司重慶數(shù)字城市科技公司廣州現(xiàn)代百貨南海發(fā)展股份有限公司安踏集團(tuán)福州港務(wù)集團(tuán)深圳振業(yè)集團(tuán)有限公司浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司廣州美林基業(yè)集團(tuán)有限公司深圳金眾集團(tuán)(股份)有限公司廣州百嘉信集團(tuán)有限公司廣東火電工程總公司深圳采辰(投資)有限公司廣東長(zhǎng)大公路工程有限公司大連一方地產(chǎn)中國(guó)奧園集團(tuán)廈門(mén)住宅建設(shè)集團(tuán)大連億達(dá)集團(tuán)寧波建工集團(tuán)武漢家盛裝飾材料廣場(chǎng)攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司金蝶協(xié)同平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深圳大族激光股份有限公司深圳贏家服飾深圳振業(yè)集團(tuán)有限公司金蝶謝謝!謝謝!協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價(jià)值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主講：OA高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)***協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價(jià)值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案OA協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄實(shí)現(xiàn)OA最核心、最基礎(chǔ)的應(yīng)用：

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)：收/發(fā)文、匯報(bào)、合同等各種審批事項(xiàng)的業(yè)務(wù)協(xié)作與辦理

信息共享：規(guī)章制度、業(yè)務(wù)資料、共享信息資源集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理

溝通管理：電子郵件、手機(jī)短信、通訊錄、會(huì)議協(xié)作等多種溝通工具

事務(wù)管理：辦公用品、車(chē)輛使用、會(huì)議室資源、圖書(shū)資料等資源管理知識(shí)沉淀：文件資料、業(yè)務(wù)信息、電子郵件等在企業(yè)集中沉淀、利用滿(mǎn)足個(gè)性化需求：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成等。實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、溝通、信息交流的一體化辦公平臺(tái)。需求分析實(shí)現(xiàn)OA最核心、最基礎(chǔ)的應(yīng)用：需求分析公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息資源的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，形成集團(tuán)統(tǒng)一的文檔資料庫(kù)。2構(gòu)建公文管理平臺(tái)以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦等應(yīng)用。3構(gòu)建事務(wù)處理平臺(tái)以工作流為核心，結(jié)合企業(yè)各類(lèi)辦事規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)事項(xiàng)的申請(qǐng)及審批工作。5構(gòu)建互動(dòng)溝通平臺(tái)建立員工溝通平臺(tái)，包括電子郵件、實(shí)時(shí)通訊、手機(jī)短信專(zhuān)題交流社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢。4構(gòu)建內(nèi)部管理平臺(tái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)日程、工作計(jì)劃、會(huì)議管理、請(qǐng)假出差、接待安排、民意調(diào)查、用車(chē)管理等。協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息資源的有形效益開(kāi)源節(jié)流無(wú)形效益提高員工生產(chǎn)力提高內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高產(chǎn)品的知識(shí)附加值降低辦公用品成本降低同等任務(wù)成本降低員工流動(dòng)率，提高員工滿(mǎn)意度提高團(tuán)隊(duì)工作有效性實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累加大知識(shí)信息共享程度和重利用率縮短內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)周期提高內(nèi)部流程運(yùn)作質(zhì)量提高對(duì)內(nèi)部流程的監(jiān)督能力效益分析協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值有形效益開(kāi)源節(jié)流無(wú)形效益提高員工生產(chǎn)力降低辦公用品成本降低員辦公桌面公文管理行政管理知識(shí)管理業(yè)務(wù)集成溝通交流企業(yè)協(xié)同平臺(tái)企業(yè)文化流程管理協(xié)同平臺(tái)典型應(yīng)用辦公公文行政知識(shí)業(yè)務(wù)溝通企業(yè)協(xié)同平臺(tái)企業(yè)流程協(xié)同平臺(tái)典型應(yīng)用個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)企業(yè)文化平臺(tái)1個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)企業(yè)文化平臺(tái)1（一）企業(yè)文化平臺(tái)——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如何留住員工?我的企業(yè)怎樣才能有企業(yè)文化?如何傳播企業(yè)文化？

員工——我應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)?我喜歡在什么樣的企業(yè)里快樂(lè)工作?企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)（一）企業(yè)文化平臺(tái)——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如打破企業(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開(kāi)始跨平臺(tái)、跨地域、無(wú)障礙的接觸。加強(qiáng)企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強(qiáng)化交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺(tái)，讓員工感知企業(yè)文化、體驗(yàn)企業(yè)文化、融入企業(yè)文化。企業(yè)文化1.通知公告2.新聞發(fā)布3.大事記4.電子刊物5.員工社區(qū)6.投票調(diào)查（一）企業(yè)文化平臺(tái)

“誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就是強(qiáng)者?！贝蚱破髽I(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開(kāi)始跨平臺(tái)、跨地域、無(wú)障礙的接個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)公文管理平臺(tái)2個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)公文管理平臺(tái)2（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應(yīng)能力流程透明、督查督辦面向非專(zhuān)業(yè)人士模擬手工操作規(guī)范和完善流程管理，建立透明、實(shí)時(shí)的管理機(jī)制。通過(guò)簡(jiǎn)單易用的表單和工作流圖形化設(shè)計(jì)工具，滿(mǎn)足企業(yè)管理中的個(gè)性化流程需求。（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應(yīng)能力規(guī)范和完稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來(lái)文登記內(nèi)部交換簽收單公文交換平臺(tái)外部交換擬文單+文件正文分發(fā)擬文審核復(fù)核簽發(fā)套紅頭用印閱件辦件修改留痕手寫(xiě)批注文檔清稿文件簽批電子蓋章正文套紅頭送文單發(fā)文管理收文管理歸檔擬辦督辦、催辦承辦辦復(fù)歸檔文件傳閱（二）公文管理——收&發(fā)文流程稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來(lái)文內(nèi)部交換簽公文交換平收發(fā)文正式的文件下達(dá)和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)如何統(tǒng)一監(jiān)控及動(dòng)態(tài)跟進(jìn)事務(wù)辦理過(guò)程、進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)及分析?如何與企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)合，將流程梳理、流程執(zhí)行真正落地？流程管理1.可視化流程設(shè)計(jì)2.流程監(jiān)控3.電子簽名簽章4.痕跡保留5.版本控制6.查詢(xún)統(tǒng)計(jì)7.績(jī)效考核8.流程優(yōu)化（二）公文管理——收&發(fā)文流程以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)發(fā)文、收文、簽報(bào)、呈批文、請(qǐng)示報(bào)告等各類(lèi)文件的擬稿、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦、公文交換等應(yīng)用。收發(fā)文正式的文件下達(dá)和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)工作流管理平臺(tái)3個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)工作流管理平臺(tái)3（三）工作流管理管理問(wèn)題如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)費(fèi)用審批流程？如何統(tǒng)一監(jiān)控及動(dòng)態(tài)跟進(jìn)事務(wù)辦理過(guò)程？管理策略統(tǒng)一的工作流平臺(tái)靈活的業(yè)務(wù)流程管理策略：分配、引用、新建辦公流程財(cái)務(wù)流程人事流程業(yè)務(wù)流程其他流程統(tǒng)一的工作流管理平臺(tái)跨公司流程定義根據(jù)角色定義工作流參與者靈活設(shè)置流程流轉(zhuǎn)的方向無(wú)線應(yīng)用事務(wù)驅(qū)動(dòng)工作流程監(jiān)控流程統(tǒng)計(jì)分析流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)性能改進(jìn)（三）工作流管理管理問(wèn)題如何規(guī)范集團(tuán)及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？管工作流應(yīng)用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審批表單+審批意見(jiàn)+監(jiān)控與分析表單定義流程定義協(xié)同審批實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立制度執(zhí)行制度工作流應(yīng)用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審工作流應(yīng)用示例審批結(jié)果審批意見(jiàn)流程規(guī)范執(zhí)行過(guò)程記錄存檔設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)流程授權(quán)存檔調(diào)用填寫(xiě)發(fā)送申請(qǐng)申請(qǐng)人審核是否符合管理規(guī)范審批意見(jiàn)審批人流程規(guī)范、管理規(guī)范輕松執(zhí)行，在線跟蹤追溯工作流應(yīng)用示例審批結(jié)果審批意見(jiàn)流程規(guī)范執(zhí)行過(guò)程記錄存檔設(shè)備采工作流應(yīng)用示例完全靈活自定義各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)企業(yè)管理需要行政流程接待申請(qǐng)訂票申請(qǐng)名片印刷設(shè)備維護(hù)用印申請(qǐng)………人事流程加班申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)出差申請(qǐng)員工聘用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)………財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程借款審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)支付預(yù)算申報(bào)支票領(lǐng)用………合同審批投訴受理項(xiàng)目立項(xiàng)督查預(yù)警施工檢查………工作流應(yīng)用示例完全靈活自定義各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)企業(yè)管理需要行個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)4個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)4如何通過(guò)有效的知識(shí)管理提高工作的效率？如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力？工作前希望共享前人的知識(shí)工作后希望將知識(shí)積累下來(lái)重復(fù)利用工作中希望可以快速查詢(xún)和獲取想要知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)化周期如何通過(guò)有效的知識(shí)管理提高工作的效率？工作前希望共享前人的知知識(shí)中心文件歸檔直接引入審核發(fā)布個(gè)人知識(shí)庫(kù)郵件推薦給門(mén)戶(hù)發(fā)布到收文管理各類(lèi)工作流交流論壇發(fā)文管理歷史文檔知識(shí)收集知識(shí)推薦知識(shí)收集、發(fā)布、推薦知識(shí)利用過(guò)程知文件歸檔直接引入審核發(fā)布個(gè)人知識(shí)庫(kù)郵件推薦給門(mén)戶(hù)發(fā)布到收文對(duì)組織內(nèi)外的知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過(guò)多途徑的方式來(lái)積累知識(shí)和共享知識(shí)，使人與知識(shí)緊密結(jié)合，保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人。知識(shí)管理平臺(tái)要成為員工成長(zhǎng)的階梯、知識(shí)傳承的紐帶、企業(yè)沉淀的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)管理1.多維知識(shí)分類(lèi)2.構(gòu)建知識(shí)地圖3.知識(shí)查詢(xún)利用4.知識(shí)發(fā)布/審核5.知識(shí)訂閱6.多級(jí)安全控制（四）知識(shí)管理對(duì)組織內(nèi)外的知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新多組織全宗管理，滿(mǎn)足集團(tuán)化管理需求檔案規(guī)則自定義，滿(mǎn)足個(gè)性化管理需求檔案報(bào)表自定義，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)檔案部門(mén)的管理需求文書(shū)檔案、合同檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、聲像檔案、科研檔案、設(shè)備檔案..檔案管理1.全宗管理2.多級(jí)數(shù)據(jù)權(quán)限3.檔案著錄4.鑒定銷(xiāo)毀5.查詢(xún)利用6.組卷拆卷7.檔案借閱8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表（四）知識(shí)管理多組織全宗管理，滿(mǎn)足集團(tuán)化管理需求檔案管理1.全宗管理（四）個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)溝通交流平臺(tái)5個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)溝通交流平臺(tái)5多少極少

掌握的信息信息遞減信息遞減1、企業(yè)的信息溝通根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層次性不斷遞減。2、疲于會(huì)議，電話(huà)的溝通，占用太多時(shí)間，喪失市場(chǎng)先機(jī)。3、企業(yè)缺乏溝通，執(zhí)行力差，員工疲于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思。4、溝通不暢導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤將企業(yè)引向危險(xiǎn)地帶。……溝通不暢容易造成信息流失和信息盲區(qū)多少極少掌握暢通的溝通交流平臺(tái)，解決企業(yè)在溝通中不及時(shí)、不協(xié)同、不互動(dòng)的情況。將重要溝通記錄進(jìn)行保留并轉(zhuǎn)化為知識(shí)庫(kù)，形成企業(yè)的重要資產(chǎn)和無(wú)形財(cái)富。溝通交流1.手機(jī)短信2.BBS論壇3.電子郵件4.RTX會(huì)話(huà)5.視頻會(huì)議6.在線消息7.通訊錄（五）溝通交流平臺(tái)暢通的溝通交流平臺(tái)，解決企業(yè)在溝通中不及時(shí)、不協(xié)同、不互動(dòng)的個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)行政資源管理6個(gè)性化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站管理平臺(tái)行政資源管理6行政資源管理會(huì)議室管理、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知應(yīng)答、會(huì)議紀(jì)要圖書(shū)管理新書(shū)推薦、書(shū)庫(kù)管理、借閱管理、入庫(kù)登記辦公用品管理分類(lèi)管理、入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用管理，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)車(chē)輛管理車(chē)輛分類(lèi)管理、出車(chē)登記、維修記錄、費(fèi)用查詢(xún)統(tǒng)計(jì)會(huì)議管理（六）行政資源管理行政資源管理會(huì)議室管理、會(huì)議申請(qǐng)、圖書(shū)管理辦公用品管理車(chē)輛管會(huì)議資源管理：對(duì)會(huì)議室配備及使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)，在線預(yù)訂會(huì)議室。會(huì)議通知發(fā)布：以即時(shí)消息、手機(jī)短信、電子郵件等多種方式進(jìn)行會(huì)議提醒。會(huì)議計(jì)劃召集：確定會(huì)議主題，召集與會(huì)人員，反饋參與信息等。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議組織部門(mén)可以形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等內(nèi)容。會(huì)議管理1.會(huì)議室管理2.會(huì)議室預(yù)約3.會(huì)議召集4.與會(huì)應(yīng)答5.會(huì)議紀(jì)要6.會(huì)議查詢(xún)會(huì)議管理會(huì)議資源管理：對(duì)會(huì)議室配備及使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)，在線預(yù)訂會(huì)議室按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同庫(kù)房的管理對(duì)各部門(mén)和個(gè)人采購(gòu)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃資源檢測(cè)，能夠判斷資源使用狀態(tài)并進(jìn)行提示對(duì)物品使用情況進(jìn)行跟蹤，形成按部門(mén)、個(gè)人、物品的費(fèi)用分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)報(bào)表易耗品管理1.庫(kù)房管理2.入庫(kù)登記3.領(lǐng)用/借用4.物品盤(pán)點(diǎn)5.領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)6.費(fèi)用核算統(tǒng)計(jì)辦公用品管理按分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同庫(kù)房的管理易耗品管理1.庫(kù)房管理辦公用品管用車(chē)預(yù)約申請(qǐng)、審批、維修管理，輕松實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度、費(fèi)用、駕駛員的管理在線查詢(xún)車(chē)輛在庫(kù)、外出情況監(jiān)控車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、油費(fèi)等情況對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效統(tǒng)計(jì)部門(mén)用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車(chē)輛出車(chē)情況統(tǒng)計(jì)等車(chē)輛管理1.車(chē)隊(duì)管理2.車(chē)輛登記3.出車(chē)預(yù)約4.派車(chē)/歸車(chē)5.維修保養(yǎng)6.費(fèi)用管理7.駕駛員管理8.統(tǒng)計(jì)報(bào)表車(chē)輛管理用車(chē)預(yù)約申請(qǐng)、審批、維修管理，輕松實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度、費(fèi)用、駕駛員對(duì)圖書(shū)室、圖書(shū)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理對(duì)圖書(shū)信息進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)在線借閱、歸還管理對(duì)圖書(shū)借閱信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，快速了解圖書(shū)利用情況。圖書(shū)管理1.圖書(shū)室管理2.圖書(shū)入庫(kù)3.圖書(shū)借閱4.遺失登記5.歸還登記6.新書(shū)推薦圖書(shū)管理對(duì)圖書(shū)室、圖書(shū)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理圖書(shū)管理1.圖書(shū)室管理圖書(shū)管理公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施目錄公司簡(jiǎn)介目錄四種類(lèi)型的雙方合作模式我們?cè)赋蔀橘F單位信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴，依托五十萬(wàn)家客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供專(zhuān)業(yè)、細(xì)心的實(shí)施服務(wù)。四種類(lèi)型的雙方合作模式我們?cè)赋蔀橘F單位信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙服務(wù)體系-先進(jìn)、成熟的實(shí)施保障體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工具CPMP（顧問(wèn)項(xiàng)目管理平臺(tái)）CDMS（顧問(wèn)文檔管理系統(tǒng)）一套工具是指《金蝶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工具》二個(gè)平臺(tái)是指CPMP、CDMS實(shí)施管理平臺(tái)“一套工具、二個(gè)平臺(tái)”是實(shí)施業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工具，是項(xiàng)目管理成熟度的重要體現(xiàn)，也是確保項(xiàng)目成功交付的保障體系。服務(wù)體系-先進(jìn)、成熟的實(shí)施保障體系標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理體系實(shí)施CP實(shí)施服務(wù)保障體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)金手指六步實(shí)施法

經(jīng)典案例庫(kù)系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)知識(shí)庫(kù)企業(yè)管理方法庫(kù)企業(yè)應(yīng)用效果分析People人集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專(zhuān)家企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家總部研發(fā)中心資源優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師系統(tǒng)支持專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)Method方法

實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)策略項(xiàng)目管理和技術(shù)方案實(shí)施服務(wù)保障體系Tools工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型Peopl項(xiàng)目實(shí)施組織1、實(shí)施組織分為金蝶方案和中金嶺南方2、各方分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目工作組和負(fù)責(zé)人3、金蝶項(xiàng)目組需再設(shè)專(zhuān)家組確保在關(guān)鍵問(wèn)題環(huán)節(jié)得以會(huì)商信息化領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理委員會(huì)客戶(hù)方實(shí)施方項(xiàng)目監(jiān)理委員會(huì)專(zhuān)家小組系統(tǒng)實(shí)施組技術(shù)開(kāi)發(fā)組運(yùn)營(yíng)維護(hù)組IT保障組客戶(hù)方：IT部成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理小組金蝶：以系統(tǒng)集成專(zhuān)家?guī)ш?duì)配備技術(shù)小組

項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理文檔管理客戶(hù)經(jīng)理需求分析業(yè)務(wù)規(guī)劃協(xié)同平臺(tái)組項(xiàng)目管理組客戶(hù)管理平臺(tái)組二次開(kāi)發(fā)組接口開(kāi)發(fā)系統(tǒng)部署呼叫中心組區(qū)域服務(wù)組行政組客戶(hù)方：成立專(zhuān)職項(xiàng)目小組

質(zhì)量控制組客戶(hù)方：成立質(zhì)量控制監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，金蝶專(zhuān)家提供監(jiān)理技術(shù)支持

項(xiàng)目實(shí)施組織1、實(shí)施組織分為金蝶方案和中金嶺南方信息化領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃2008.8———2008.102008.11——2009.0312第二階段（全集團(tuán)推廣）第一階段：（總部及試點(diǎn)單位）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則：“先局部，后全面”，即先在集團(tuán)進(jìn)行試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行全面推廣。堅(jiān)持穩(wěn)定優(yōu)先、培訓(xùn)考試、真實(shí)模擬原則2008.8———2008.11——12第二階段第一階段：項(xiàng)每一階段的實(shí)施質(zhì)量保障時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)流程梳理總體規(guī)劃及實(shí)施行業(yè)應(yīng)用案例分享實(shí)施策略制定信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)規(guī)劃交付調(diào)研分析項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付管理制度制定每一階段的實(shí)施質(zhì)量保障時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)流程梳理總體規(guī)價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付5、運(yùn)行維護(hù)6、評(píng)估優(yōu)化建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定正確的實(shí)施戰(zhàn)略降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案固化并規(guī)范流程將管理制度落地管理水平明顯提升員工士氣煥然一新持續(xù)改善，快速解決問(wèn)題系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,分享成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化并擴(kuò)大應(yīng)用成果持續(xù)提升價(jià)值實(shí)施價(jià)值體現(xiàn)100%90%80%70%50%30%價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付5、公司簡(jiǎn)介企業(yè)對(duì)協(xié)同應(yīng)用的需求分析OA協(xié)同平臺(tái)解決方案如何實(shí)施案例目錄公司簡(jiǎn)介目錄案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家具有獨(dú)特的品牌文化理念、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)、高效的物流配送和網(wǎng)絡(luò)管理體系的知名時(shí)尚服飾公司，是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。員工2000多人，4個(gè)品牌事業(yè)部、1個(gè)制衣工廠、300余家銷(xiāo)售門(mén)店。擁有4個(gè)女裝品牌，包括NAERSI-娜爾思-、Koradior-珂萊蒂爾-、NEXY.CO-奈蔻-、G.PRASIA-金葩莎案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)、RTX即時(shí)通訊工具等應(yīng)用軟件。隨著全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的迅速擴(kuò)張，管理部門(mén)也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控和執(zhí)行力難于高效運(yùn)行，信息、知識(shí)存在“孤島現(xiàn)象”，難于在整個(gè)公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)限共享的諸多問(wèn)題。贏家服飾將OA系統(tǒng)的選型及實(shí)施為“領(lǐng)導(dǎo)工程”，成立了項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)小組，項(xiàng)目從醞釀、調(diào)研、計(jì)劃、選型歷經(jīng)近三年的時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)上的主流OA產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)充分的評(píng)估。金蝶協(xié)同辦公管理系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專(zhuān)業(yè)實(shí)施能力、持續(xù)開(kāi)發(fā)支持、售后服務(wù)等，都能很好滿(mǎn)足贏家服飾公司提出的總體要求，成為此項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、金案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果以總部核心部門(mén)、一個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)品牌事業(yè)部和一個(gè)區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為調(diào)查研究對(duì)象，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部辦公管理流程、知識(shí)中心分類(lèi)體系。案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果以總部核心部門(mén)、一個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)案例分析——贏家服飾應(yīng)用效果提供服飾設(shè)計(jì)、平面噴繪、印刷品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)申請(qǐng)、審批流程，并將審批完成的圖像資料歸檔到知識(shí)中心管理起來(lái)提供銷(xiāo)售終端從網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立申請(qǐng)、裝修設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整、銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào)以及銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的申請(qǐng)審批，實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨地域、分布式的辦公管理。噴繪制作申請(qǐng)流程印刷品設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程印刷品采購(gòu)申請(qǐng)流程區(qū)域印刷品申購(gòu)流程自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程加盟賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程新店開(kāi)立可行性報(bào)告審批流程自營(yíng)新店開(kāi)立合同申請(qǐng)，商品、物料申請(qǐng)準(zhǔn)備流程加盟店柜裝修設(shè)計(jì)