企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件

企業(yè)文化建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講：金久皓中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國國際評價研究院秘書長、教授中視活力國際傳媒董事局主席北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授《贏家大講堂》電視欄目特聘專家中國領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化第一品牌培訓(xùn)師課程目錄：

1、中國企業(yè)文化建設(shè)的最新狀況、思路2、企業(yè)文化概念和四大屬性3、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)方法4、企業(yè)文化十二字真經(jīng)第一部分企業(yè)文化建設(shè)的最新狀況和思路分享戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)變革與文化創(chuàng)新重構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化支撐系統(tǒng)一、變革：發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是企業(yè)贏在未來的明智選擇二、創(chuàng)新：充分發(fā)揮企業(yè)作為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主體作用

三、策略：錘煉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化保障系統(tǒng)四、行動：企業(yè)文化競爭力與區(qū)域文化軟實(shí)力共同主推發(fā)展方式轉(zhuǎn)變金久皓贈言

人的價值，不僅在于具有獨(dú)立完成工作的能力，更重要的是要具有與他人共同完成工作的能力。---------金久皓

在成功的背后總有兩樣美麗的精神：遠(yuǎn)見卓識的預(yù)見力和毅力，再就是追求共同愿景的團(tuán)隊精神。----------金久皓第二部分

企業(yè)文化概念和四大屬性文化釋義文化分類：民族文化----地域文化----------商派文化-----行業(yè)文化------企業(yè)文化文化與經(jīng)濟(jì)無科技，無以強(qiáng)國；無文化，足以亡種企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文文化的的基本本含義義與定定義涵涵蓋企業(yè)文文化主主張運(yùn)運(yùn)用文文化特特點(diǎn)和和規(guī)律律,以以提高高人的的素質(zhì)質(zhì)為基基本途途徑,以尊尊重人人的主主體地地位為為原則則,以以培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營營哲學(xué)學(xué)、企業(yè)價價值觀觀和企企業(yè)精精神等等為核核心內(nèi)內(nèi)容,以爭爭取企企業(yè)最最佳社社會效效益和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益為目目的的的管理理理論論、管理思思想、管理方方式.企業(yè)文文化也也是一一種““立身身之道道”和和“經(jīng)經(jīng)營之之道””，，這個個“道道”就就是企企業(yè)共共同的的價值值理念念以及及貫穿穿于整整個經(jīng)經(jīng)營活活動和和管理理過程程的價價值鏈鏈。企業(yè)文化化不是代代替具體體的管理理技術(shù)，，而是形形成管理理方法和和指導(dǎo)崗崗位工作作的理念念；不是是行為活活動，而而是行為為活動的的原因；；不是人人際關(guān)系系，而是是人際關(guān)關(guān)系反映映的處世世哲學(xué)；；不是工工作，而而是對工工作的感感情；不不是地位位,而是是對地位位的心態(tài)態(tài)；不是是服務(wù),而是服服務(wù)中體體現(xiàn)的精精神境界界。企業(yè)文化化滲透于于企業(yè)一一切活動動之中，，而又流流溢于一一切企業(yè)業(yè)活動之之上。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，是推推動企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不懈動動力。企業(yè)文化化的四大大屬性金久皓獨(dú)獨(dú)家觀點(diǎn)點(diǎn)：微文化屬屬性管理學(xué)屬屬性經(jīng)濟(jì)學(xué)屬屬性傳播學(xué)屬屬性人力資源源文化（詳見<<中華華工商時時報>>2007年12月17日專專訪企業(yè)業(yè)文化專專家金久久皓)從內(nèi)容上上講：企企業(yè)文化化的真正正核心-------------企業(yè)文化化同思想想政治工工作內(nèi)容容方面有有所區(qū)別別內(nèi)容思思想政政治工作作在企業(yè)業(yè)中有做做好企業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)文化涵涵蓋的文文化面與與思想員工思想想工作的的內(nèi)容，，重點(diǎn)解解決員工工作寬，，不僅包包括思想想道德方方面工的價值值觀、人人生觀、、道德觀觀等問的的價值觀觀，還包包括生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方面題；另外外還有保保證黨的的路線、、方針、、的的價值觀觀；除此此之外，，還包括括企政策在企企業(yè)落實(shí)實(shí)的內(nèi)容容業(yè)業(yè)的制度度文化，，物質(zhì)文文化等內(nèi)內(nèi)容共性思思想政治治工作中中許多政政策性、、政治性性企企業(yè)文文化更多多地注重重企業(yè)的的特色與個性的的內(nèi)容和和任務(wù)具具有社會會的共性性和和個性功能思思想想政治工工作的功功能主要要側(cè)重于于政治企企業(yè)文化化主要側(cè)側(cè)重于管管理方面面方面面思想想政政治治工工作作企業(yè)業(yè)文文化化相似似之之處處第三三部部分分企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)方方法法1．．企企業(yè)業(yè)文文化化咨咨詢詢師師能能為為企企業(yè)業(yè)做做一一些些什什么么？？考察察調(diào)調(diào)研研診斷斷評評估估整合合升升華華培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施2.企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)需需要要注注意意的的核核心心要要點(diǎn)點(diǎn)是是什什么么?1.企企業(yè)業(yè)文文化化制制度度化化所謂謂企企業(yè)業(yè)文文化化制制度度化化，，有有兩兩層層含含義義：：企業(yè)業(yè)文文化化必必須須充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)在在企企業(yè)業(yè)制制度度安安排排和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇中中。。企業(yè)業(yè)文文化化作作為為企企業(yè)業(yè)倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的價價值值理理念念，，必必須須通通過過制制度度的的方方式式而而統(tǒng)統(tǒng)帥員員工工的的思思想想。。2.企企業(yè)業(yè)文文化化實(shí)實(shí)踐踐化化企業(yè)業(yè)文文化化實(shí)實(shí)踐踐化化，，就就是是價價值值理理念念實(shí)實(shí)踐踐化化,實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價價值值理理念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化：：*轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為全全體體員員工工的的同同一一共共識識；；*轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為企企業(yè)業(yè)員員工工的的行行為為規(guī)規(guī)范范；；*轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營績績效效。。*轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為企企業(yè)業(yè)的的品品牌牌形形象象。。3.企企業(yè)業(yè)文文化化教教育育化化要讓讓企企業(yè)業(yè)把把企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)起起來來首先先要要讓讓企企業(yè)業(yè)把把企企業(yè)業(yè)文文化化學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)起起來來要特特別別加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)文文化化培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作企業(yè)業(yè)文文化化教教育育化化，，就就是是通通過過灌灌輸輸?shù)牡姆椒绞绞?，，把把企企業(yè)業(yè)的的價價值值理理念念滲滲透透到到員員工工的的頭頭腦腦中中去去。。4.企企業(yè)業(yè)文文化化獎獎懲懲化化所謂謂企企業(yè)業(yè)文文化化獎獎懲懲化化，，就就是是指指信信奉奉并并實(shí)實(shí)踐踐企企業(yè)業(yè)文文化化的的人人會會受受到到獎獎勵勵；；而而違違背背反反對對企企業(yè)業(yè)文文化化的的人人則則受受到到懲懲罰罰。。通通過過獎獎懲懲的的方方式式而而使使企企業(yè)業(yè)文文化化真真正正成成為為企企業(yè)業(yè)中中所所有有員員工工的的價價值值理理念念，，成成為為行行為為的的信信條條。。5.企企業(yè)業(yè)文文化化系系統(tǒng)統(tǒng)化化系統(tǒng)統(tǒng)化化：：形形成成精精神神文文化化、、行行為為文文化化、、制制度度文文化化、、物物質(zhì)質(zhì)形形象象文文化化四四位位一一體體，，相相互互支支持持的的完完整整體體系系。。系統(tǒng)統(tǒng)化化：：歷歷史史與與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)結(jié)結(jié)合合，，有有內(nèi)內(nèi)在在邏邏輯輯，，不不斷斷完完善善和和發(fā)發(fā)展展系統(tǒng)統(tǒng)化化：：與與企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展、、制制度度建建設(shè)設(shè)相相互互配配合合，，成成為為企企業(yè)業(yè)整整體體。。自覺建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化，其其中一個個重要任任務(wù)，就就是把企企業(yè)的各各種自發(fā)發(fā)的、樸樸素的、、零星的的、散亂亂的文化化因素進(jìn)進(jìn)行全面面地發(fā)掘掘、篩選選、整合合，最后后形成系系統(tǒng)的企企業(yè)文化化。這種種系統(tǒng)化化的企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)容豐富富，非常常完善，，將會對對企業(yè)的的全部運(yùn)運(yùn)作和員員工行為為都具有有很大的的約束力力和指導(dǎo)導(dǎo)性，因因而必須須作為一一種制度度化的文文化而存存在。3.企業(yè)業(yè)文化怎怎樣生生根發(fā)芽芽？1）企業(yè)文文化建設(shè)路徑徑a、目標(biāo)確立立b、整體路徑徑c、

企業(yè)文文化形成路徑徑1)

企業(yè)文文化調(diào)研2)

企業(yè)文文化梳理3)

企業(yè)文文化提煉4)

企業(yè)文文化定位2)、

企業(yè)業(yè)文化的表現(xiàn)現(xiàn)形式a)

確定核核心體系的內(nèi)內(nèi)容b)

提高高體系的可深深植性c)理理念、行為的的有機(jī)結(jié)合d)

企業(yè)文化化瘦身法（預(yù)預(yù)防體系的龐龐雜無用）e)

企業(yè)文化化手冊的表述述4．企業(yè)文化化怎怎樣開開花結(jié)果？1)、

企業(yè)業(yè)文化的實(shí)施施a

規(guī)劃企業(yè)業(yè)文化執(zhí)行方方案的基礎(chǔ)二柄“風(fēng)火輪輪”：第一，科學(xué)定定位第二，共識與與認(rèn)同b規(guī)劃企業(yè)文文化執(zhí)行方方案的要要點(diǎn)和步驟c.企業(yè)文化化開放空間論論壇與與文化化宣貫d.文化共享享與文化參與與e.管理行為為和和管理理能力的轉(zhuǎn)變變f.文化解決決的管理問題題和解決的辦辦法g.文化執(zhí)行行考核指標(biāo)的的開發(fā)和管理理2）企業(yè)文化化價值鏈的的形成與業(yè)業(yè)績的提升什么是價值鏈鏈？一一個分析工工具，能讓我我們把業(yè)務(wù)線線分解成一連連串的環(huán)節(jié)，，分別代表不不同的作業(yè)。a.價值鏈解解析b.價值鏈循循環(huán)c.企業(yè)文化化轉(zhuǎn)