教學(xué)課件企業(yè)管理培訓(xùn) 員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師

秦志華教授Email：qzhphd@電話:010-8250046213701151206企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師

秦志華教授1案例分析

在今后幾年里，思科在全世界將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是華為。

——思科錢(qián)伯斯2000案例分析在今后幾年里，思科在全世界將只有2華為的競(jìng)爭(zhēng)力華為的競(jìng)爭(zhēng)力3華為發(fā)展與人力資源管理財(cái)務(wù)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源1988創(chuàng)業(yè)資金2萬(wàn)元代理香港交換機(jī)低端小范圍市場(chǎng)員工14人1994銷(xiāo)售額9億元取消免稅優(yōu)惠國(guó)內(nèi)廠商崛起成立北京研究院，產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)股東員工決策1996獲得買(mǎi)方信貸市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)入電信信令網(wǎng)；成立華為電氣市場(chǎng)部大換班；(干部辭職)2000銷(xiāo)售220億元，資本金23億元利潤(rùn)26億。電子行業(yè)第一被思科視為全球的主要競(jìng)爭(zhēng)者員工16000人(鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè))2008銷(xiāo)售額1200億元70%銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)1737項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，全球第一員工十萬(wàn)人(重建勞動(dòng)合同)2010銷(xiāo)售1850億元,資產(chǎn)1600億(凈資產(chǎn)550億),利潤(rùn)292億(凈利潤(rùn)237億)競(jìng)標(biāo)美國(guó)軍事工程項(xiàng)目全球最有影響力的十大企業(yè)之一(美國(guó)商業(yè)周刊)十多萬(wàn)員工站隊(duì)（400億股,每股0.4元,6.5萬(wàn)員工持股）華為發(fā)展與人力資源管理財(cái)務(wù)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源1984“華為基本法”的制定“華為基本法”六章，

103條，

16000字。1995年萌芽，1996年正式定位為“管理大綱”，1998年3月審議通過(guò)，歷時(shí)數(shù)年。這期間華為經(jīng)歷了巨變，從1995年的銷(xiāo)售額14億元、員工800多人；到1996年26億元，再到1997年銷(xiāo)售41億元、員工5600人。1998年時(shí)，華為已經(jīng)是一家年銷(xiāo)售額89億元、員工8000人的公司了。“華為基本法”的制定“華為基本法”六章，103條，1605“華為基本法”的結(jié)構(gòu)一、公司的宗旨二、基本經(jīng)營(yíng)政策三、基本組織政策四、基本人力資源政策五、基本控制政策六、基本法的修改

“華為基本法”的結(jié)構(gòu)一、公司的宗旨6“華為基本法”的精神華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。“華為基本法”的精神華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想7案例思考1、華為認(rèn)為認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是自己最大的財(cái)富，這種觀點(diǎn)有普遍性嗎？2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值由勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本創(chuàng)造，默認(rèn)的含義是什么？3、不同類(lèi)型的企業(yè)成員各有什么地位？在管理上應(yīng)該具有什么區(qū)別?4、華為的員工管理具有什么特點(diǎn)？如何影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？5、如何理解華為人力資源管理的地位與作用？能夠從中得到什么樣的借鑒？案例思考1、華為認(rèn)為認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是自己最大的財(cái)富，這種觀點(diǎn)8第三講員工隊(duì)伍建設(shè)

第三講9提要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，明確員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和途徑，是企業(yè)人力資源管理的立足點(diǎn)。由于不同員工具有不同的能力和需求，因此對(duì)于員工需要進(jìn)行類(lèi)型劃分和分類(lèi)管理。制定員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理原則，建立合理的員工定價(jià)機(jī)制，能夠把外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)和員工之間的雙向選擇，塑造可靠地骨干員工隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。提要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，明確員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和途徑，是企業(yè)10本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)11一、員工隊(duì)伍改進(jìn)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作獲取經(jīng)營(yíng)效益，必須建立統(tǒng)一指揮下的合格員工隊(duì)伍；在此過(guò)程中，必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，明確對(duì)于員工隊(duì)伍的要求，采取相應(yīng)的管理措施；這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要從企業(yè)發(fā)展需要和投入產(chǎn)出效率出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和整體優(yōu)化。一、員工隊(duì)伍改進(jìn)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作獲取經(jīng)營(yíng)效益，必須建12一、員工隊(duì)伍改進(jìn)1、企業(yè)需要什么員工隊(duì)伍資源配置優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織運(yùn)行機(jī)制一、員工隊(duì)伍改進(jìn)1、企業(yè)需要什么員工隊(duì)伍13什么樣的員工隊(duì)伍是合適的？人力與物力配置長(zhǎng)期與短期效益集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)承諾與監(jiān)控管理什么樣的員工隊(duì)伍是合適的？人力與物力配置14一、員工隊(duì)伍改進(jìn)2、企業(yè)如何分析員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍分析供求分析變動(dòng)分析效率分析成本分析一、員工隊(duì)伍改進(jìn)2、企業(yè)如何分析員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍分析供求分析15一、員工隊(duì)伍改進(jìn)3、企業(yè)怎樣改進(jìn)員工隊(duì)伍依托勞動(dòng)市場(chǎng)關(guān)注業(yè)務(wù)技能激發(fā)工作動(dòng)力理順協(xié)作關(guān)系一、員工隊(duì)伍改進(jìn)3、企業(yè)怎樣改進(jìn)員工隊(duì)伍16華為的人力資源管理戰(zhàn)略高待遇高壓力高流動(dòng)華為的人力資源管理戰(zhàn)略高待遇17結(jié)論員工隊(duì)伍狀況是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素；對(duì)于員工隊(duì)伍狀況的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)，確定所需的員工隊(duì)伍狀況指標(biāo)，綜合比較各種與此相關(guān)的影響因素，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定行之有效、經(jīng)濟(jì)合理的工作措施。結(jié)論員工隊(duì)伍狀況是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素；18本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)19二、員工分類(lèi)管理不同企業(yè)對(duì)于員工具有不同要求，不同員工對(duì)于企業(yè)具有不同作用，為此需要對(duì)員工進(jìn)行類(lèi)型劃分和分類(lèi)管理。制定合理的員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定不同類(lèi)型員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)不同類(lèi)型員工提出不同要求，進(jìn)行不同使用，給予不同待遇，能夠提高員工人力資源配置效率。二、員工分類(lèi)管理不同企業(yè)對(duì)于員工具有不同要求，不同員工對(duì)于企20二、員工分類(lèi)管理1、員工分類(lèi)意義人才競(jìng)爭(zhēng)人才特征人才開(kāi)發(fā)二、員工分類(lèi)管理1、員工分類(lèi)意義21二、員工分類(lèi)管理2、員工分類(lèi)方式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)理論模型分類(lèi)依據(jù)二、員工分類(lèi)管理2、員工分類(lèi)方式22資料管理經(jīng)驗(yàn)牛馬豬猴資料管理經(jīng)驗(yàn)牛馬豬猴23資料人員分類(lèi)模型稀缺性特殊人才核心人才

輔助人才公用人才價(jià)值性

好

賢

庸

能承諾才干資料人員分類(lèi)模型稀缺性特殊人才核心人才輔助人才公用人24二、員工分類(lèi)管理3、員工分類(lèi)管理勞動(dòng)關(guān)系工作待遇業(yè)績(jī)考評(píng)職業(yè)開(kāi)發(fā)二、員工分類(lèi)管理3、員工分類(lèi)管理25

資料員工分類(lèi)管理示意圖稀缺性?xún)r(jià)值性

特殊員工核心員工

職權(quán)：有限領(lǐng)域職權(quán)：自主工作依據(jù)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理待遇：獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新待遇：利潤(rùn)分享發(fā)展：工作穩(wěn)定發(fā)展：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)

輔助員工

通用員工職權(quán)：簡(jiǎn)單工作職權(quán)：現(xiàn)有技能

監(jiān)控管理

即時(shí)考核待遇：按小時(shí)付薪待遇：市場(chǎng)工資發(fā)展：較少關(guān)注發(fā)展：靈活使用

資料員工分類(lèi)管理示意圖稀缺性?xún)r(jià)值性特殊員工26結(jié)論企業(yè)員工隊(duì)伍具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行差異化管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)管理，是人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。把管理重點(diǎn)放在人才競(jìng)爭(zhēng)之上，能夠改進(jìn)人力資源管理工作的效率，提高人力資源投入產(chǎn)出的效益。結(jié)論企業(yè)員工隊(duì)伍具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行差異化管理。27本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)28三、員工定價(jià)機(jī)制不同員工對(duì)于企業(yè)所具有的不同價(jià)值，必須以制度化的方式加以測(cè)評(píng)和實(shí)現(xiàn)，這是員工定價(jià)機(jī)制建設(shè)的任務(wù)。在實(shí)際工作中，員工定價(jià)機(jī)制通過(guò)職位、技能、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和獎(jiǎng)酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出來(lái)。合理的員工定價(jià)機(jī)制能夠把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為員工動(dòng)力，通過(guò)有序的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)企業(yè)活力。三、員工定價(jià)機(jī)制不同員工對(duì)于企業(yè)所具有的不同價(jià)值，必須以制度29三、員工定價(jià)機(jī)制1、員工管理規(guī)律勞動(dòng)能力轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)付出狀況勞動(dòng)報(bào)酬獲取勞動(dòng)價(jià)值提升三、員工定價(jià)機(jī)制1、員工管理規(guī)律30人力資源管理的價(jià)值規(guī)則勞動(dòng)貢獻(xiàn)

員工價(jià)值測(cè)評(píng)

工作報(bào)酬人力資源管理的價(jià)值規(guī)則員工31三、員工定價(jià)機(jī)制

2、員工定價(jià)機(jī)制員工價(jià)值的比較角度員工價(jià)值的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式三、員工定價(jià)機(jī)制2、員工定價(jià)機(jī)制32三、員工定價(jià)機(jī)制

3、員工競(jìng)爭(zhēng)秩序員工評(píng)價(jià)尺度員工晉升通道員工競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則員工優(yōu)化配置三、員工定價(jià)機(jī)制3、員工競(jìng)爭(zhēng)秩序33結(jié)論吸引、利用和保留人才，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為了在勞動(dòng)市場(chǎng)中獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要建立有計(jì)劃的員工價(jià)值測(cè)評(píng)和實(shí)現(xiàn)機(jī)制，使重要員工和關(guān)鍵人才能夠依托企業(yè)得到更好地發(fā)展。通過(guò)員工定價(jià)機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)和員工之間的雙向選擇，不僅能夠改進(jìn)人力資源配置效益，而且能夠塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)論吸引、利用和保留人才，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。34思考題1、如何界定員工隊(duì)伍狀況是否合理？需要考慮哪些方面的因素？2、改進(jìn)員工隊(duì)伍狀況有哪些不同途徑？怎么選擇合適的改進(jìn)措施？3、為什么要進(jìn)行員工分類(lèi)管理？如何建立合理的員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)？4、員工分類(lèi)管理從哪些方面進(jìn)行？不同方面應(yīng)該怎么結(jié)合？5、什么叫做員工定價(jià)機(jī)制？由哪些方面內(nèi)容構(gòu)成？6、員工定價(jià)機(jī)制如何發(fā)揮作用？與人力資源管理職能有何關(guān)系？思考題1、如何界定員工隊(duì)伍狀況是否合理？需要考慮哪些方面的因35企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師

秦志華教授Email：qzhphd@電話:010-8250046213701151206企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師

秦志華教授36案例分析

在今后幾年里，思科在全世界將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是華為。

——思科錢(qián)伯斯2000案例分析在今后幾年里，思科在全世界將只有37華為的競(jìng)爭(zhēng)力華為的競(jìng)爭(zhēng)力38華為發(fā)展與人力資源管理財(cái)務(wù)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源1988創(chuàng)業(yè)資金2萬(wàn)元代理香港交換機(jī)低端小范圍市場(chǎng)員工14人1994銷(xiāo)售額9億元取消免稅優(yōu)惠國(guó)內(nèi)廠商崛起成立北京研究院，產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)股東員工決策1996獲得買(mǎi)方信貸市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)入電信信令網(wǎng)；成立華為電氣市場(chǎng)部大換班；(干部辭職)2000銷(xiāo)售220億元，資本金23億元利潤(rùn)26億。電子行業(yè)第一被思科視為全球的主要競(jìng)爭(zhēng)者員工16000人(鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè))2008銷(xiāo)售額1200億元70%銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)1737項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，全球第一員工十萬(wàn)人(重建勞動(dòng)合同)2010銷(xiāo)售1850億元,資產(chǎn)1600億(凈資產(chǎn)550億),利潤(rùn)292億(凈利潤(rùn)237億)競(jìng)標(biāo)美國(guó)軍事工程項(xiàng)目全球最有影響力的十大企業(yè)之一(美國(guó)商業(yè)周刊)十多萬(wàn)員工站隊(duì)（400億股,每股0.4元,6.5萬(wàn)員工持股）華為發(fā)展與人力資源管理財(cái)務(wù)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源19839“華為基本法”的制定“華為基本法”六章，

103條，

16000字。1995年萌芽，1996年正式定位為“管理大綱”，1998年3月審議通過(guò)，歷時(shí)數(shù)年。這期間華為經(jīng)歷了巨變，從1995年的銷(xiāo)售額14億元、員工800多人；到1996年26億元，再到1997年銷(xiāo)售41億元、員工5600人。1998年時(shí)，華為已經(jīng)是一家年銷(xiāo)售額89億元、員工8000人的公司了?！叭A為基本法”的制定“華為基本法”六章，103條，16040“華為基本法”的結(jié)構(gòu)一、公司的宗旨二、基本經(jīng)營(yíng)政策三、基本組織政策四、基本人力資源政策五、基本控制政策六、基本法的修改

“華為基本法”的結(jié)構(gòu)一、公司的宗旨41“華為基本法”的精神華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。“華為基本法”的精神華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想42案例思考1、華為認(rèn)為認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是自己最大的財(cái)富，這種觀點(diǎn)有普遍性嗎？2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值由勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本創(chuàng)造，默認(rèn)的含義是什么？3、不同類(lèi)型的企業(yè)成員各有什么地位？在管理上應(yīng)該具有什么區(qū)別?4、華為的員工管理具有什么特點(diǎn)？如何影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？5、如何理解華為人力資源管理的地位與作用？能夠從中得到什么樣的借鑒？案例思考1、華為認(rèn)為認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是自己最大的財(cái)富，這種觀點(diǎn)43第三講員工隊(duì)伍建設(shè)

第三講44提要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，明確員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和途徑，是企業(yè)人力資源管理的立足點(diǎn)。由于不同員工具有不同的能力和需求，因此對(duì)于員工需要進(jìn)行類(lèi)型劃分和分類(lèi)管理。制定員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理原則，建立合理的員工定價(jià)機(jī)制，能夠把外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)和員工之間的雙向選擇，塑造可靠地骨干員工隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。提要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，明確員工隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和途徑，是企業(yè)45本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)46一、員工隊(duì)伍改進(jìn)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作獲取經(jīng)營(yíng)效益，必須建立統(tǒng)一指揮下的合格員工隊(duì)伍；在此過(guò)程中，必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，明確對(duì)于員工隊(duì)伍的要求，采取相應(yīng)的管理措施；這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要從企業(yè)發(fā)展需要和投入產(chǎn)出效率出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和整體優(yōu)化。一、員工隊(duì)伍改進(jìn)企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的分工協(xié)作獲取經(jīng)營(yíng)效益，必須建47一、員工隊(duì)伍改進(jìn)1、企業(yè)需要什么員工隊(duì)伍資源配置優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織運(yùn)行機(jī)制一、員工隊(duì)伍改進(jìn)1、企業(yè)需要什么員工隊(duì)伍48什么樣的員工隊(duì)伍是合適的？人力與物力配置長(zhǎng)期與短期效益集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)承諾與監(jiān)控管理什么樣的員工隊(duì)伍是合適的？人力與物力配置49一、員工隊(duì)伍改進(jìn)2、企業(yè)如何分析員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍分析供求分析變動(dòng)分析效率分析成本分析一、員工隊(duì)伍改進(jìn)2、企業(yè)如何分析員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍分析供求分析50一、員工隊(duì)伍改進(jìn)3、企業(yè)怎樣改進(jìn)員工隊(duì)伍依托勞動(dòng)市場(chǎng)關(guān)注業(yè)務(wù)技能激發(fā)工作動(dòng)力理順協(xié)作關(guān)系一、員工隊(duì)伍改進(jìn)3、企業(yè)怎樣改進(jìn)員工隊(duì)伍51華為的人力資源管理戰(zhàn)略高待遇高壓力高流動(dòng)華為的人力資源管理戰(zhàn)略高待遇52結(jié)論員工隊(duì)伍狀況是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素；對(duì)于員工隊(duì)伍狀況的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)，確定所需的員工隊(duì)伍狀況指標(biāo)，綜合比較各種與此相關(guān)的影響因素，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定行之有效、經(jīng)濟(jì)合理的工作措施。結(jié)論員工隊(duì)伍狀況是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素；53本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)54二、員工分類(lèi)管理不同企業(yè)對(duì)于員工具有不同要求，不同員工對(duì)于企業(yè)具有不同作用，為此需要對(duì)員工進(jìn)行類(lèi)型劃分和分類(lèi)管理。制定合理的員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定不同類(lèi)型員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)不同類(lèi)型員工提出不同要求，進(jìn)行不同使用，給予不同待遇，能夠提高員工人力資源配置效率。二、員工分類(lèi)管理不同企業(yè)對(duì)于員工具有不同要求，不同員工對(duì)于企55二、員工分類(lèi)管理1、員工分類(lèi)意義人才競(jìng)爭(zhēng)人才特征人才開(kāi)發(fā)二、員工分類(lèi)管理1、員工分類(lèi)意義56二、員工分類(lèi)管理2、員工分類(lèi)方式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)理論模型分類(lèi)依據(jù)二、員工分類(lèi)管理2、員工分類(lèi)方式57資料管理經(jīng)驗(yàn)牛馬豬猴資料管理經(jīng)驗(yàn)牛馬豬猴58資料人員分類(lèi)模型稀缺性特殊人才核心人才

輔助人才公用人才價(jià)值性

好

賢

庸

能承諾才干資料人員分類(lèi)模型稀缺性特殊人才核心人才輔助人才公用人59二、員工分類(lèi)管理3、員工分類(lèi)管理勞動(dòng)關(guān)系工作待遇業(yè)績(jī)考評(píng)職業(yè)開(kāi)發(fā)二、員工分類(lèi)管理3、員工分類(lèi)管理60

資料員工分類(lèi)管理示意圖稀缺性?xún)r(jià)值性

特殊員工核心員工

職權(quán)：有限領(lǐng)域職權(quán)：自主工作依據(jù)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理待遇：獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新待遇：利潤(rùn)分享發(fā)展：工作穩(wěn)定發(fā)展：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)

輔助員工

通用員工職權(quán)：簡(jiǎn)單工作職權(quán)：現(xiàn)有技能

監(jiān)控管理

即時(shí)考核待遇：按小時(shí)付薪待遇：市場(chǎng)工資發(fā)展：較少關(guān)注發(fā)展：靈活使用

資料員工分類(lèi)管理示意圖稀缺性?xún)r(jià)值性特殊員工61結(jié)論企業(yè)員工隊(duì)伍具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行差異化管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定員工分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)管理，是人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。把管理重點(diǎn)放在人才競(jìng)爭(zhēng)之上，能夠改進(jìn)人力資源管理工作的效率，提高人力資源投入產(chǎn)出的效益。結(jié)論企業(yè)員工隊(duì)伍具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行差異化管理。62本講內(nèi)容一、員工隊(duì)伍改進(jìn)二、員工分類(lèi)管理三、員工定價(jià)機(jī)制本講內(nèi)容一、員工隊(duì)