計(jì)劃書 模板課件

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1市場(chǎng)介紹你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況；市場(chǎng)容量有多大；目前的競(jìng)爭(zhēng)情況，有哪些領(lǐng)先者；市場(chǎng)整體未來的發(fā)展趨勢(shì)；市場(chǎng)介紹你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況；2存在問題整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問題沒有解決；用戶的哪些需要還沒得到滿足；能用錢解決的問題都不是問題；你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而且這個(gè)需求是目前沒有得到很好的解決。存在問題整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問題沒有解決；3如何解決針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決的；是否有成功案例；比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題，QQ解決的用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問題如何解決針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決的；4市場(chǎng)規(guī)模整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大；用有說服力的數(shù)字還表達(dá)；不要隨意估算；不要長(zhǎng)篇大論行業(yè)分析報(bào)告；投資人每天都在看各種報(bào)告；市場(chǎng)規(guī)模整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大；5同行分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們的經(jīng)營(yíng)情況有哪些問題存在比如手機(jī)B2C,直接對(duì)手北斗手機(jī)網(wǎng)，間接對(duì)手網(wǎng)下通訊城等同行分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6核心競(jìng)爭(zhēng)力任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；難以復(fù)制的；無法用錢來搭建的；核心競(jìng)爭(zhēng)力任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；7盈利模式模式清晰簡(jiǎn)單；如果不知道如何賺錢就如實(shí)說；千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點(diǎn)；很多時(shí)候一個(gè)嶄新的項(xiàng)目在剛開始的時(shí)候都是不知道如何賺錢的，這點(diǎn)投資人會(huì)幫助你梳理盈利模式模式清晰簡(jiǎn)單；8發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)做了什么接下來打算做什么未來幾年有哪些計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)做了什么9資金需求需要多少錢如何用結(jié)合實(shí)際，千萬不要隨口要價(jià)資金需求需要多少錢10團(tuán)隊(duì)介紹詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)都做過什么團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)介紹詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)11總結(jié)總結(jié)12創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板13市場(chǎng)介紹你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況；市場(chǎng)容量有多大；目前的競(jìng)爭(zhēng)情況，有哪些領(lǐng)先者；市場(chǎng)整體未來的發(fā)展趨勢(shì)；市場(chǎng)介紹你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況；14存在問題整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問題沒有解決；用戶的哪些需要還沒得到滿足；能用錢解決的問題都不是問題；你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而且這個(gè)需求是目前沒有得到很好的解決。存在問題整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問題沒有解決；15如何解決針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決的；是否有成功案例；比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題，QQ解決的用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問題如何解決針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決的；16市場(chǎng)規(guī)模整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大；用有說服力的數(shù)字還表達(dá)；不要隨意估算；不要長(zhǎng)篇大論行業(yè)分析報(bào)告；投資人每天都在看各種報(bào)告；市場(chǎng)規(guī)模整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大；17同行分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們的經(jīng)營(yíng)情況有哪些問題存在比如手機(jī)B2C,直接對(duì)手北斗手機(jī)網(wǎng)，間接對(duì)手網(wǎng)下通訊城等同行分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18核心競(jìng)爭(zhēng)力任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；難以復(fù)制的；無法用錢來搭建的；核心競(jìng)爭(zhēng)力任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；19盈利模式模式清晰簡(jiǎn)單；如果不知道如何賺錢就如實(shí)說；千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點(diǎn)；很多時(shí)候一個(gè)嶄新的項(xiàng)目在剛開始的時(shí)候都是不知道如何賺錢的，這點(diǎn)投資人會(huì)幫助你梳理盈利模式模式清晰簡(jiǎn)單；20發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)做了什么接下來打算做什么未來幾年有哪些計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)做了什么21資金需求需要多少錢如何用結(jié)合實(shí)際，千萬不要隨口