公司倉庫工作計劃表

第4頁共4頁公司倉庫工作計劃表?一，___?月份上旬，?倉庫實施備?料制。倉庫?按計劃部提?前下發(fā)的領(lǐng)?料清單對比?生產(chǎn)上線時?間提前三到?五天備料。?并在備料的?過程中及時?返饋物料的?欠料情況，?為計劃，采?購，生產(chǎn)等?部門解決生?產(chǎn)欠料爭取?前置時間，?減少因欠料?問題造成的?生產(chǎn)被動局?面。這項工?作目前正在?有序地展開?。二，在?___月份?之內(nèi)，解決?倉庫庫存準?確率長期低?下的問題。?倉庫庫存準?確率得不到?提升，庫存?數(shù)據(jù)失真，?對公司財務(wù)?，計劃，采?購，生產(chǎn)等?相關(guān)部門的?工作開展造?成很大的影?響，同時也?使倉庫管理?處于極為被?動的局面。?在___月?份之內(nèi)，倉?庫要導(dǎo)入每?日循環(huán)盤點?制度，理順?和優(yōu)化管理?流程，提高?管理人員的?數(shù)據(jù)觀念，?按照工作日?清日結(jié)，數(shù)?據(jù)異常及時?分析處理的?原則嚴抓庫?存數(shù)據(jù)管理?。要徹底打?破以往倉庫?在庫存數(shù)據(jù)?管理中存在?的單純依賴?調(diào)賬來維持?數(shù)據(jù)準確的?局面，在可?持續(xù)性的基?礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)?管理，同時?也為erp?系統(tǒng)的順利?上線提供可?靠的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)支持。?三，___?月份之內(nèi)，?完善倉庫的?單據(jù)，報表?管理。倉庫?目前對單據(jù)?管理很不到?位，不能達?到財務(wù)部的?要求，無法?對單據(jù)進行?有效的追溯?。倉庫要從?單據(jù)的填寫?，傳遞，裝?訂，保管，?存檔等各環(huán)?節(jié)進行重點?改進;加強?對單據(jù)、報?表的審核，?尤其是對進?倉單的審核?及報檢記錄?的審核。對?單據(jù)體系進?行一次清理?，規(guī)范各類?型業(yè)務(wù)，各?類型單據(jù)的?使用，簽批?流程，目前?公司的單據(jù)?設(shè)置不全面?，有相當一?部份業(yè)務(wù)無?對應(yīng)的單據(jù)?進行登記，?需要重新設(shè)?計、規(guī)范一?批單據(jù)來處?理。這項工?作在___?月份內(nèi)完成?。四，在?___月份?之內(nèi)，完善?三包件的管?理。倉庫目?前對三包件?的管理處于?真空狀態(tài)。?倉庫需要從?人員配備，?業(yè)務(wù)流程，?賬目控制，?物料控制等?方面對三包?件管理進行?全面的加強?管理。五?，春節(jié)后倉?庫接管公司?的鋼材的管?理與除塵器?倉庫的門禁?管理。配備?好鋼材倉庫?的管理人員?，制定鋼材?倉庫的門禁?管理、物料?收發(fā)管理、?相關(guān)單據(jù)的?傳遞與使用?等一系列方?案。維修好?除塵器倉庫?的大門，將?除塵器倉庫?的門禁管理?由行政轉(zhuǎn)交?到倉庫。?六，在__?_月份起實?施以庫存準?確率考核為?核心的員工?考核機制。?為了配合庫?存準確率提?升，倉庫在?___月份?實施庫存準?確率考核制?度，對庫存?準確率連續(xù)?二到三個月?內(nèi)無實質(zhì)性?的提升的倉?庫相關(guān)管理?人員(準確?率目前定在?___%)?進行工資調(diào)?整，對不能?勝任工作的?倉庫相關(guān)管?理人員考慮?調(diào)離工作崗?位。七，?加強物料控?制工作，提?升物料管理?水平。完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單獨建賬?管理，對呆?滯品在春節(jié)?前對現(xiàn)場物?料進行一次?清理。及時?反饋物料信?息，為計劃?、采購、物?控工作提供?參考信息。?與生產(chǎn)部溝?通，倉庫所?有緊固件每?月集中發(fā)_?__次料，?提升物料的?收發(fā)效率，?同生產(chǎn)一部?確定管理方?案，___?月份開始執(zhí)?行。八，?從___月?份到___?月份，完成?倉庫erp?庫存模塊的?上線工作。?公司的發(fā)展?必定要求公?司內(nèi)部實行?信息化管理?。目前公司?暫定先從倉?庫管理模塊?入手，積累?經(jīng)驗之后再?在全公司實?施erp系?統(tǒng)。倉庫必?須要打好信?息化管理的?第一炮，否?則會影響到?公司信息化?的工作布局?。目前已與?企管部，e?rp系統(tǒng)供?應(yīng)商就倉庫?實施erp?系統(tǒng)的步驟?達成了初步?的方案，暫?定在___?月份內(nèi)完成?相關(guān)的基礎(chǔ)?工作，在_?__月初實?現(xiàn)系統(tǒng)上線?。倉庫要協(xié)?助完成環(huán)境?評估，人員?培訓(xùn)，業(yè)務(wù)?流程的優(yōu)化?、固化，相?關(guān)基礎(chǔ)庫存?數(shù)據(jù)的提供?等工作。?九，從__?_月份到_?__月份，?完成倉庫的?平面與空間?布局規(guī)劃。?按照公司的?發(fā)展規(guī)劃，?包裝機產(chǎn)品?在本年度是?重點發(fā)展對?象，包裝機?類的物料將?會有較大幅?度的增長，?而目前倉庫?的空間布局?尚不能滿足?這一發(fā)展要?求。倉庫必?須要適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求，在__?_月份之內(nèi)?，完成各大?產(chǎn)品物料的?分區(qū)規(guī)劃;?加強目視化?管理，__?_月份內(nèi)做?好各倉區(qū)、?貨位的標識?管理，目前?已聯(lián)絡(luò)車間?年后定制物?料標識牌;?為了提升倉?庫空間利用?率，解決倉?庫庫容不足?的問題，計?劃在四到_?__月份為?倉庫___?立體貨架，?并要提前為?貨架___?進行總體規(guī)?劃;十，?用一到六個?月的時間，?加強管理團?隊建設(shè)等工?作，完成倉?庫___架?構(gòu)調(diào)整。要?完成上述工?作，團隊建?設(shè)是關(guān)鍵。?目前面臨著?在倉庫管理?方式，管理?思路，管理?理念進行全?方位轉(zhuǎn)變的?情況，員工?的思想觀念?如何轉(zhuǎn)變，?管理技能如?何提升才能?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求的?問題。必須?要預(yù)計到部?份員工可能?因為各方面?的原因跟不?上倉庫的管?理變化而不?得不調(diào)整工?作崗位;要?做好從外面?引進倉庫管?理人才的相?關(guān)準備，做?好相關(guān)的招?聘、培訓(xùn)、?考核工作;?完善倉管員?的kpi考?核指標體系?，對倉庫管?理人員的工?作技能、工?作績效、工?作態(tài)度做好?全方位的評?估;適當?shù)?提高倉庫管?理人員的工?資待遇，希?望倉庫組長?的工資能達?到___元?/月左右，?倉管員的工?資達到__?_元左右，?倉務(wù)員的工?資能達到_?__元/月?左右;做到?以環(huán)境留人?，待遇留人?，感情留人?，創(chuàng)造良好?的團隊氛圍?，打造高素?質(zhì)的倉庫管?理團隊。加?強對員工的?培訓(xùn)工作，?針對員工技?能上的不足?之處，有針?對性地開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?計劃在__?_月份內(nèi)開?展一次of?fice培?訓(xùn)。十一?，對個人的?工作要求。?三個月內(nèi)要?基本掌握倉