監(jiān)理單位工作計(jì)劃（2篇）

第7頁共7頁監(jiān)理單位工作計(jì)劃一?、本年度工?作總結(jié)(?一)工程質(zhì)?量控制監(jiān)?理部將質(zhì)量?控制貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)的?全過程，將?“質(zhì)量第一?”的理念貫?穿于項(xiàng)目建?設(shè)的每一個(gè)?環(huán)節(jié)。1?、檢查質(zhì)量?管理體系：?工程開工前?對(duì)施工單位?的質(zhì)保體系?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)管理?制度、施工?管理制度等?進(jìn)行認(rèn)真檢?查、合格后?方準(zhǔn)開工。?2、分包?單位的資格?___：對(duì)?所有分包單?位的資質(zhì)、?質(zhì)保體系、?業(yè)績(jī)等進(jìn)行?___，符?合要求。?3、施工_?__設(shè)計(jì)和?施工方案的?審核：對(duì)關(guān)?鍵部位及重?要工序均要?求施工單位?編制施工方?案，并進(jìn)行?審核，提出?合理化建議?，督促施工?單位做好技?術(shù)交底工作?，嚴(yán)格按方?案實(shí)施。?4、檢查工?程所用材料?、半成品、?構(gòu)件和設(shè)備?的質(zhì)量：實(shí)?行報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)的原材料?、半成品、?構(gòu)件和設(shè)備?均嚴(yán)格認(rèn)真?的檢查其外?觀質(zhì)量和截?面尺寸、產(chǎn)?品質(zhì)量證明?書，按規(guī)范?要求進(jìn)行旁?站見證取樣?復(fù)試，合格?后方準(zhǔn)使用?于本工程。?5、技術(shù)?復(fù)核：對(duì)測(cè)?量定位成果?及施工放樣?等均進(jìn)行復(fù)?核。對(duì)每層?的模板標(biāo)高?、截面尺寸?、軸線位置?等均進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，發(fā)?現(xiàn)偏差及時(shí)?要求施工單?位改正。?6、隱蔽工?程驗(yàn)收：對(duì)?所有隱蔽工?程均進(jìn)行驗(yàn)?收，上道工?序達(dá)不到合?格要求，不?準(zhǔn)進(jìn)入下道?工序施工，?做好隱蔽工?程驗(yàn)收記錄?。7、采?取主動(dòng)控制?措施：對(duì)關(guān)?鍵部位、重?要工序施工?前對(duì)施工單?位進(jìn)行監(jiān)理?交底，提出?預(yù)控措施。?8、對(duì)施?工過程進(jìn)行?檢查：實(shí)行?巡查制度，?在過程中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和指?出問題督促?施工單位進(jìn)?行整改，關(guān)?鍵部位、重?要工序施工?時(shí)實(shí)行旁站?監(jiān)理，如樁?基工程、基?坑支護(hù)工程?、防水工程?、砼澆搗、?土方回填等?，旁站見證?砼試塊、砂?漿試塊的制?作和送檢。?9、對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收和評(píng)定?：對(duì)分項(xiàng)、?分部工程均?采取實(shí)測(cè)實(shí)?量進(jìn)行驗(yàn)收?和評(píng)定，做?好檢查驗(yàn)收?記錄。通?過以上措施?，工程質(zhì)量?得到了有效?的控制，達(dá)?到合格要求?。(二)?工程進(jìn)度控?制1、根?據(jù)施工合同?，要求施工?單位編制總?施工進(jìn)度計(jì)?劃，按總進(jìn)?度計(jì)劃的要?求編制月進(jìn)?度計(jì)劃和周?進(jìn)度計(jì)劃，?審核其科學(xué)?性和合理性?，提出合理?化建議。?2、實(shí)行周?報(bào)和月報(bào)制?度，定期檢?查工程進(jìn)度?，并對(duì)比分?析，找出偏?差，分析進(jìn)?度滯后的原?因。但由?于種植煥?蛩氐撓跋歟?こ探染?型涎櫻?饕嬖諞韻?錄父齜矯嬖?潁(1?)施工方計(jì)?劃性不強(qiáng)，?對(duì)不利因素?及___估?計(jì)不足，預(yù)?控措施不到?位，計(jì)劃發(fā)?生偏離后，?未及時(shí)分析?原因，并采?取調(diào)整措施?。(2)?各參建單位?間協(xié)調(diào)配合?不夠，沒有?統(tǒng)籌計(jì)劃，?造成相互之?間的影響。?(3)原?材料及勞動(dòng)?力供應(yīng)不及?時(shí)。(4?)天氣原因?影響。針?對(duì)影響工程?進(jìn)度的諸多?因素，監(jiān)理?采取監(jiān)理例?會(huì)、專題會(huì)?議等多種方?式進(jìn)行研究?、督促，要?求施工單位?及時(shí)調(diào)整施?工方案，盡?量增加平行?作業(yè)，交叉?作業(yè)和加班?作業(yè)，在保?證質(zhì)量的前?提下，合理?安排，科學(xué)?___施工?，強(qiáng)化管理?以保證施工?總進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。(三)?工程投資控?制對(duì)每月?完成的工程?量進(jìn)行認(rèn)真?的計(jì)量和審?核，并仔細(xì)?簽署月工程?進(jìn)度款報(bào)審?表，簽發(fā)進(jìn)?度款支付證?書。(四?)工程合同?及信息管理?1.根據(jù)?建設(shè)單位的?授權(quán)，發(fā)布?停工令和復(fù)?工令：2?#樓管理松?懈，未經(jīng)監(jiān)?理允許就進(jìn)?行頂板混凝?土澆筑，嚴(yán)?重違反規(guī)定?，在征得甲?方郭助理同?意后，對(duì)其?發(fā)出工程暫?停令，停工?整頓三天，?要求施工單?位整改，復(fù)?查達(dá)到要求?后簽發(fā)復(fù)工?令。2.?每周___?一次監(jiān)理例?會(huì)，主要是?對(duì)上周施工?情況進(jìn)行評(píng)?價(jià)，分析偏?差原因，提?出施工中存?在的問題;?安排下周施?工計(jì)劃，提?出預(yù)控措施?，協(xié)調(diào)各方?關(guān)系。并按?工程需要召?開質(zhì)量、進(jìn)?度等專題會(huì)?議，解決工?程中實(shí)際存?在的問題。?3.及時(shí)?向業(yè)主提交?監(jiān)理月報(bào)。?對(duì)已完工程?及時(shí)進(jìn)行評(píng)?價(jià)，提交有?關(guān)階段的、?專項(xiàng)的和總?體的質(zhì)量評(píng)?估報(bào)告。?4.做好各?項(xiàng)監(jiān)理記錄?，建立完善?的監(jiān)理臺(tái)帳?，力求資料?的及時(shí)性、?真實(shí)性、完?整性，并做?好檔案的管?理工作。?5.做好材?料的考察和?認(rèn)定工作。?(五)安?全生產(chǎn)、文?明施工管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行《建筑?工程安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l例?》的相關(guān)規(guī)?定，符合“?___安全?文明工地”?及“軍隊(duì)營?院管理”的?有關(guān)規(guī)定，?貫徹執(zhí)行國?家現(xiàn)行的安?全生產(chǎn)的法?律、法規(guī)，?建設(shè)行政管?理部門的安?全生產(chǎn)的規(guī)?章制度和建?設(shè)工程強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)。?2、督促施?工單位落實(shí)?安全生產(chǎn)的?___保證?體系，建立?、健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。3、審?核施工方案?及安全技術(shù)?措施，檢查?是否對(duì)新進(jìn)?場(chǎng)的工人做?安全交底及?安全教育，?檢查方案的?實(shí)施情況。?4、監(jiān)督?檢查施工現(xiàn)?場(chǎng)的消防措?施、冬季升?溫、夏季防?暑、文明施?工、衛(wèi)生防?疫等各項(xiàng)工?作。進(jìn)行質(zhì)?量、安全綜?合檢查，發(fā)?現(xiàn)違章、冒?險(xiǎn)作業(yè)的要?責(zé)令停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患的要?求項(xiàng)目部及?時(shí)整改。>?5、定期、?不定期地進(jìn)?行安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?并督促施工?單位進(jìn)行整?改。6、?加強(qiáng)安全審?批制度，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械?設(shè)備未經(jīng)安?全檢查驗(yàn)收?合格不準(zhǔn)投?入使用，對(duì)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)專項(xiàng)方案?進(jìn)行嚴(yán)格地?___并提?出合理化建?議，批準(zhǔn)后?督促施工單?位嚴(yán)格按方?案實(shí)施。?經(jīng)過監(jiān)理人?員的精心管?理，甲方的?大力支持及?乙方的積極?配合，整個(gè)?工程到目前?為止未發(fā)生?任何施工安?全事故。?(六)目前?的形象進(jìn)度?截止到_?__月底，?1#樓主體?結(jié)構(gòu)十八層?已封頂;2?#樓主體結(jié)?構(gòu)十七層已?封頂;3#?樓主體結(jié)構(gòu)?五層已封頂?。二、監(jiān)?理部的__?_與協(xié)調(diào)?由于建設(shè)工?程的多樣化?和復(fù)制性，?更由于不同?工程牽扯到?方方面面的?人員及其組?合的變化，?___協(xié)調(diào)?能力的高低?在很大程度?上決定了整?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理?部的成效優(yōu)?劣。針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?監(jiān)理部認(rèn)真?做好以__?_面的協(xié)調(diào)?工作：1?、處理好與?甲方的關(guān)系?：監(jiān)理委?托合同決定?了業(yè)主和監(jiān)?理之間的主?從服務(wù)關(guān)系?，很多時(shí)候?業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理的滿意?度是衡量監(jiān)?理工作的關(guān)?鍵標(biāo)準(zhǔn)。所?以我們的工?作中心，都?是圍繞如何?讓甲方滿意?來進(jìn)行。讓?甲方滿意的?前提是監(jiān)理?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)要過硬?，不能輕易?授人以柄;?另外在表明?立場(chǎng)和協(xié)調(diào)?關(guān)系上注意?分寸，盡量?留有回旋余?地。經(jīng)過一?年的努力，?我們贏得了?建設(shè)單位的?信任與好評(píng)?。2、處?理好與質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)系：?監(jiān)理單位?最主要的對(duì)?外協(xié)調(diào)對(duì)象?就是質(zhì)監(jiān)站?，因?yàn)楸O(jiān)督?、檢查監(jiān)理?行為是質(zhì)監(jiān)?站的主要工?作內(nèi)容之一?。一般情況?下，質(zhì)監(jiān)站?的協(xié)調(diào)工作?是由承包方?來實(shí)施的。?如果施工單?位素質(zhì)好，?公關(guān)到位，?監(jiān)理是比較?輕松的，因?為現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?理工再在努?力，也不可?能面面具到?;如果施工?單位現(xiàn)場(chǎng)的?管理混亂，?又不肯花力?氣協(xié)調(diào)，則?監(jiān)理單位很?容易受到施?工單位的牽?連而承擔(dān)連?帶責(zé)任，或?者被通報(bào)批?評(píng)，或遭業(yè)?主的處罰。?在這種情況?下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理一是要做?好自身工作?，善于自我?保護(hù)，對(duì)施?工單位的違?規(guī)行為及時(shí)?以書面的方?式要求整改?;二是要督?促施工單位?，在做好現(xiàn)?場(chǎng)整改工作?的同時(shí)，也?要擔(dān)負(fù)起相?應(yīng)的公關(guān)聯(lián)?絡(luò)，化被動(dòng)?為主動(dòng)，積?極協(xié)調(diào)好和?質(zhì)監(jiān)站的關(guān)?系。如果協(xié)?調(diào)得當(dāng)，完?全可以做到?與質(zhì)監(jiān)站的?良性互動(dòng)，?為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作平添雙?翼。經(jīng)過監(jiān)?理人員扎實(shí)?的工作和辛?勤的努力，?在各項(xiàng)檢查?中都贏得了?質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)?的高度認(rèn)可?和贊揚(yáng)。?3、處理好?與施工單位?的關(guān)系：?監(jiān)理和施工?單位打交道?最重要的是?擺正兩者之?間的關(guān)系，?對(duì)施工單位?只有不卑不?亢，以文明?的態(tài)度和專?業(yè)的技能進(jìn)?行監(jiān)理工作?才能協(xié)調(diào)好?雙方的關(guān)系?，贏得對(duì)方?的尊重。通?過一年的工?作，監(jiān)理部?以積極配合?的態(tài)度，認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹?導(dǎo)，把問題?消滅在萌芽?狀態(tài)，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理起了很大?的輔助作用?，施工單位?對(duì)監(jiān)理部的?工作十分滿?意。4、?處理好監(jiān)理?內(nèi)部的關(guān)系?：由于監(jiān)?理部人員來?自五湖四海?，流動(dòng)性強(qiáng)?，年齡差距?大，水平良?莠不齊，專?業(yè)各有所長?。我們本著?監(jiān)理部是一?個(gè)大團(tuán)隊(duì)、?大家庭的原?則，所以最?要緊的就是?團(tuán)結(jié)和向心?力。團(tuán)結(jié)講?究的是整體?，尺有所短?，寸有所長?，要注意發(fā)?揮每個(gè)成員?的優(yōu)勢(shì)，只?要珍惜崗位?的，能夠自?律的人都可?以用其所長?;總監(jiān)要把?一個(gè)___?的向心力作?為核心力量?，以身作則?，對(duì)新人鼓?勵(lì)其學(xué)習(xí)，?盡快成才;?對(duì)老兵要激?發(fā)其榮譽(yù)感?，爭(zhēng)___?階。通過一?年的磨合，?本監(jiān)理部的?人員相處的?非常融洽，?每位監(jiān)理人?員都能積極?地工作，不?辭辛苦、任?勞任怨，打?造出了一個(gè)?和諧的團(tuán)隊(duì)?。監(jiān)理單位工作計(jì)劃（二）1、?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?總包的各種?管理體系的?檢查，并監(jiān)?督其執(zhí)行。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)后續(xù)?工程每個(gè)施?工方案、進(jìn)?度計(jì)劃的審?核，