企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告湖北金三峽印務(wù)有限公司

企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目前言文化戰(zhàn)略背景分析文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系過(guò)渡性方案框架結(jié)束語(yǔ)目錄前言經(jīng)盛咨詢通過(guò)對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書。其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工，予以表示由衷的感謝！研究方法診斷工具與研究方法

本調(diào)研報(bào)告采用了“PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具”、“PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”等由廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具。在實(shí)地調(diào)研過(guò)程主要采用了文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)體訪談法、網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研。研究方法相關(guān)因素選擇在“PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具”、“PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。本報(bào)告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(E.H.Schein）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。如下10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用：1)在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述2)企業(yè)布局、外表和建筑設(shè)計(jì)3)樹立榜樣,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練4)

明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn)。5)

有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事、傳說(shuō)與格言6)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)、手段和控制方式7)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng)8)

企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式9)

企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序10)企業(yè)人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)文化戰(zhàn)略背景分析研究方法：內(nèi)外部訪談文字資料收集SWOT分析法火星分組法排名法研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……1

選擇價(jià)值1.1

企業(yè)哲學(xué)

我們的哲學(xué)

我們的愿景

我們的使命

我們的核心理念1.2

我們的主張

戰(zhàn)略與文化

激進(jìn)與保守

變革與穩(wěn)定

開(kāi)放與封閉

主流文化與亞文化

過(guò)程與結(jié)果

精神與物質(zhì)

公平與效率

集權(quán)與授權(quán)

監(jiān)督與激勵(lì)

模仿與創(chuàng)新

原則與靈活企業(yè)哲學(xué)目錄研究工具：PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型……2

創(chuàng)造價(jià)值2.1

人本精神

我們的人力資源愿景

和

融和與沖突

團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

分享與獨(dú)斷

賢

德與才

理性與感性

能

勞苦與功高

學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)

專才與通才

仁

優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

寬松與嚴(yán)格

待遇與空間企業(yè)哲學(xué)學(xué)目錄研究工具具：PCIS企業(yè)文文化診斷問(wèn)卷卷工具PHS企企業(yè)文化化調(diào)查訪談?wù)劰ぞ吣ＤＰ汀?.2管理體系系2.2.1制度文化化2.2.2計(jì)劃2.2.3組織變革革2.2.4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)2.2.5控制企業(yè)哲學(xué)學(xué)目錄研究工具具：PCIS企業(yè)文文化診斷問(wèn)卷卷工具PHS企企業(yè)文化化調(diào)查訪談?wù)劰ぞ吣ＤＰ汀?傳遞價(jià)值值3.1理念固化化3.2執(zhí)行宣貫貫3.2.1高層身體體力行是是核心3.2.2中層有效效傳遞是是關(guān)鍵3.2.3員工高度度參與是是根本3.2.4組織保障障3.3發(fā)展升華華修訂完善善前言言企業(yè)發(fā)展展史就是是一部不不斷解決決矛盾，，在矛盾盾中尋求求平衡，，同時(shí)又又在平衡衡中打破破舊的平平衡，重重新尋求求新的不不平衡的的動(dòng)態(tài)均均衡過(guò)程程。這就就是我們們信奉的的企業(yè)哲哲學(xué)，它它在管理理的矛盾盾中管理理了矛盾盾，在價(jià)價(jià)值的差差異中融融合了價(jià)價(jià)值，選選擇了價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造了價(jià)價(jià)值，并并傳遞了了價(jià)值。。金三峽峽處在快快速的發(fā)發(fā)展軌道道上，價(jià)價(jià)值觀的的沖突會(huì)會(huì)阻礙企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，扼扼殺企業(yè)業(yè)的活力力，對(duì)此此我們反反對(duì)非此此即彼的的觀點(diǎn)，，倡導(dǎo)用用哲學(xué)的的觀點(diǎn)來(lái)來(lái)融合價(jià)價(jià)值觀的的差異，，但同時(shí)時(shí)我們也也反對(duì)絕絕對(duì)中庸庸的逃避避態(tài)度，，在決擇擇面前旗旗幟鮮明明地宏揚(yáng)揚(yáng)我們的的主張，，并將我我們的主主張匯集集成公司司的最高高精神指指導(dǎo)綱領(lǐng)領(lǐng)，這就就是金三三峽哲學(xué)學(xué)。它是是金三峽峽企業(yè)文文化的高高度凝煉煉，是金金三峽成成長(zhǎng)擴(kuò)張張、抗擊擊風(fēng)險(xiǎn)、、永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的根根本規(guī)范范。其核核心是不不斷否定定自我，，超越自自我的胸胸襟與氣氣魄，目目的是使使金三峽峽上下以以公司愿愿景、使使命與核核心價(jià)值值觀為核核心的金金三峽企企業(yè)哲學(xué)學(xué)為導(dǎo)航航，在時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻都將面面臨的進(jìn)進(jìn)退兩難難境地中中，果敢敢抉擇，，實(shí)現(xiàn)理理想。第一章選選擇價(jià)價(jià)值企業(yè)哲學(xué)學(xué)我們的主主張我們的哲哲學(xué)我們認(rèn)為為企業(yè)哲哲學(xué)是指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)運(yùn)行的的最高層層次的思思考模式式，是處處理企業(yè)業(yè)矛盾的的價(jià)值觀觀及方法法論。企企業(yè)哲學(xué)學(xué)是企業(yè)業(yè)文化的的核心和和動(dòng)力源源泉，只只有在有有足夠的的能力處處理企業(yè)業(yè)發(fā)展的的內(nèi)外矛矛盾的前前提下，，企業(yè)才才能確立立其核心心價(jià)值觀觀以及圍圍繞價(jià)值值觀的辨辨證方法法論。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)哲學(xué)的的外在表表達(dá)，企企業(yè)哲學(xué)學(xué)是塑造造企業(yè)文文化的大大本大源源。我們的企企業(yè)哲學(xué)學(xué)以融合合貫通中中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)哲學(xué)理理念為體體，以學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒西方先先進(jìn)管理理精神為為用，追追求企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部平衡和和諧、共共生共贏贏的哲學(xué)學(xué)境界及及文化力力量。我們的愿愿景我們將用十年年時(shí)間將金三三峽打造成中中國(guó)印刷業(yè)的的一流企業(yè)。。我們保障永續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力組合，，并以企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、企業(yè)文文化以及人力力資源為公司司品牌戰(zhàn)略提提供運(yùn)行保障障，最終形成成印刷技術(shù)專專家、全面管管理專家、資資本運(yùn)營(yíng)專家家及品牌建設(shè)設(shè)專家四種綜綜合核心能力力。我們必須全力力開(kāi)拓市場(chǎng)，，同時(shí)在質(zhì)量量工藝的基礎(chǔ)礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)務(wù)、成本的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我我們的目標(biāo)市市場(chǎng)定位在中中高檔印刷產(chǎn)產(chǎn)品上，并以以技術(shù)領(lǐng)先為為核心進(jìn)行差差異化戰(zhàn)略。。我們的使命我們以努力為為客戶提供一一貫優(yōu)質(zhì)的超超出其期望值值的印刷產(chǎn)品品及服務(wù)，并并引領(lǐng)客戶需需求，成為協(xié)協(xié)助客戶塑造造品牌的品牌牌建設(shè)專家。。我們最重要的的資源是員工工，我們致力力于持續(xù)地為為員工謀取最最大的福祉，，提供廣闊的的發(fā)展空間，，以使員工在在與我們共同同成長(zhǎng)的歷程程中實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值。維護(hù)股東利益益、引導(dǎo)股東東做出有利于于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的決策、、竭力使股東東資產(chǎn)持續(xù)不不斷增值是我我們天然的職職責(zé)，是我們們生存的基礎(chǔ)礎(chǔ)。我們將以我們們的文化贏得得合作伙伴的的信任與尊重重，并盡力平平衡各相關(guān)方方的利益以維維護(hù)彼此的共共贏空間。我們對(duì)于社會(huì)會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不不僅僅在提供供產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)中體現(xiàn)，還還在于恪守公公眾企業(yè)應(yīng)然然的商業(yè)倫理理以及必要的的無(wú)私奉獻(xiàn)。。我們的核心價(jià)價(jià)值觀在否定中創(chuàng)新新，在創(chuàng)新中中超越?！覀儽仨氻氂懈哒斑h(yuǎn)矚矚的眼界以及及大海般的自自我否定的胸胸懷，才能在在肯定、否定定、否定之否否定中不斷創(chuàng)創(chuàng)新，超越自自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值。戰(zhàn)略與文化哲學(xué)是道，文文化是根，戰(zhàn)戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)戰(zhàn)略源于文化化的基本假設(shè)設(shè)以及愿景使使命的強(qiáng)大拉拉力，文化又又為戰(zhàn)略變革革提供哲學(xué)辨辨證和內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力。我們的的企業(yè)文化絕絕不是釘在墻墻上的標(biāo)語(yǔ)、、發(fā)在手里的的傳單，而是是以戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向的制度、、機(jī)制、流程程整個(gè)系統(tǒng)的的實(shí)施保障。。激進(jìn)與保守在市場(chǎng)的搏擊擊中，經(jīng)常存存在著“激進(jìn)與保守”兩種思想勢(shì)力力，二者經(jīng)常常處于矛盾對(duì)對(duì)立狀態(tài)。在在企業(yè)高速發(fā)發(fā)展階段，我我們贊賞基于于市場(chǎng)敏銳嗅嗅覺(jué)、準(zhǔn)確判判斷而勇往直直前的魄力，，我們需要逆逆流而上、不不進(jìn)則退的氣氣概。因?yàn)槟懩懥縼?lái)源于自自信，激進(jìn)來(lái)來(lái)源于危機(jī)，，否定來(lái)源于于勇氣。激進(jìn)進(jìn)并批判保守守將是我們的的主流，但批批判保守并不不是放棄保守守，在激進(jìn)的的主流中維系系部分的保守守是公司平衡衡發(fā)展的保障障。變革與穩(wěn)定在變革中求穩(wěn)穩(wěn)定是現(xiàn)階段段我們的主要要?jiǎng)恿?lái)源，，為此，我們們絕不姑息懼懼怕變革、求求穩(wěn)怕亂、小小富即安與不不求進(jìn)取，為為了我們共同同的事業(yè)，必必須根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的實(shí)際際情況不斷進(jìn)進(jìn)行變革以保保持企業(yè)煥發(fā)發(fā)活力，但在在變革過(guò)程中中必須確保一一段相對(duì)穩(wěn)定定的時(shí)間使變變革順利實(shí)施施并取得成效效。開(kāi)放與封閉作為一家追求求一流的印刷刷企業(yè)，只有有融入到經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化的進(jìn)進(jìn)程中、融入入到開(kāi)放的更更為廣闊的文文化環(huán)境中，，才能使自身身系統(tǒng)獲取不不斷發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力與活力。。我們應(yīng)以““以我為主，，海納百川””的高姿態(tài)，，最大限度地地淡化地域文文化色彩，建建立兼容并蓄蓄的開(kāi)放文化化。但容納四方的的文化決不意意味著喪失我我們獨(dú)特的企企業(yè)哲學(xué)及文文化個(gè)性，因因此，我們還還應(yīng)致力于增增強(qiáng)自身系統(tǒng)統(tǒng)的獨(dú)立性、、穩(wěn)定性和延延續(xù)性，以保保持自身系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)的存在和和特征。主流文化與亞亞文化主流文化是根根，亞文化是是干。我們將致力于于建立強(qiáng)勢(shì)的的金三峽主流流文化，形成成統(tǒng)一的價(jià)值值觀管理，以以指導(dǎo)金三峽峽上下共同之之行為模式；；并將以“文文化輸出”來(lái)來(lái)支持收購(gòu)兼兼并等方式的的擴(kuò)張發(fā)展。。同時(shí)，在金三三峽事業(yè)部制制、集團(tuán)化、、國(guó)際化的戰(zhàn)戰(zhàn)略道路上，，將在主流文文化的指引下下形成各個(gè)亞亞文化系統(tǒng)，，提倡建立具具有自身獨(dú)特特個(gè)性的亞文文化系統(tǒng)，避避免窒息以創(chuàng)創(chuàng)新為導(dǎo)向的的價(jià)值觀。結(jié)果與過(guò)程我們更注重結(jié)結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)結(jié)果代表了業(yè)業(yè)績(jī)，也代表表了能力，沒(méi)沒(méi)有結(jié)果的過(guò)過(guò)程是無(wú)效的的；但我們必必須在過(guò)程中中解決結(jié)果，，而不能為了了結(jié)果而忽略略了過(guò)程，因因?yàn)榭刂七^(guò)程程是為了保障障結(jié)果。既要防止過(guò)分分重結(jié)果不重重過(guò)程，那將將導(dǎo)致缺乏事事中控制、個(gè)個(gè)人隨意性大大、結(jié)果容易易失控以及容容易推諉責(zé)任任；也要防止止過(guò)分重過(guò)程程不重結(jié)果，，那將導(dǎo)致拖拖而不決、議議而不決、避避重就輕以及及虎頭蛇尾。。精神與物質(zhì)圍繞核心價(jià)值值觀指引金三三峽前進(jìn)的所所有精神理念念是我們最可可寶貴的財(cái)富富。我們主張以自自我價(jià)值與企企業(yè)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣氣、凝聚人心心、引導(dǎo)企業(yè)業(yè)正確價(jià)值傾傾向；但與此此同時(shí)，我們們也以為員工工謀取最大福福祉為已任，，沒(méi)有物質(zhì)上上的適當(dāng)滿足足，就難以提提升精神需求求；當(dāng)然，我我們反對(duì)只注注重物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)而偏廢精神神激勵(lì)，因?yàn)闉?，我們知道道，只靠物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)的企業(yè)業(yè)是無(wú)法真正正留住人心的的。效率與公平無(wú)論在我們的的快速發(fā)展期期還是穩(wěn)步發(fā)發(fā)展期中，都都將面臨著公公平與效率的的問(wèn)題。我們們要生存、要要發(fā)展，首先先要效率、要要速度。沒(méi)有有效率，沒(méi)有有速度，就永永遠(yuǎn)都跟不上上市場(chǎng)的變化化，就永遠(yuǎn)無(wú)無(wú)法超越競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，就永永遠(yuǎn)無(wú)法快速速滿足客戶的的需求。但要要速度和效率率，就有可能能有失公允，，就有可能發(fā)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量量與價(jià)值分配配的失衡問(wèn)題題。因此，必必須在效率優(yōu)優(yōu)先的前提下下兼顧公平。。集權(quán)與授權(quán)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文文化必須有強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行號(hào)召召、宣貫以及及執(zhí)行。但只只有企業(yè)家文文化的企業(yè)文文化不是真正正的企業(yè)文化化，真正的企企業(yè)文化是企企業(yè)上下一致致認(rèn)同并潛移移默化實(shí)行的的。我們必須須建立良好而而又充分的授授權(quán)機(jī)制，才才能充分發(fā)揮揮員工的積極極性，才能使使更多的人融融入到金三峽峽主流文化中中來(lái)。監(jiān)督與激勵(lì)著眼于金三峽峽的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益，我們必須須建立完善的的企業(yè)監(jiān)督機(jī)機(jī)制，既維護(hù)護(hù)股東利益，，也維護(hù)公司司利益，更是是維護(hù)全體員員工的利益。。監(jiān)督是一把把雙刃劍，能能砍去員工的的自主性、積積極性，患得得患失的情況況將會(huì)存在；；因此，在健健全監(jiān)督的同同時(shí)，我們必必須用價(jià)值觀觀進(jìn)行引導(dǎo)，，用激勵(lì)機(jī)制制進(jìn)行調(diào)節(jié)，，以免傷害員員工的活力。。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新我們提倡自主主勤奮的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，以便便使員工充分分吸取知識(shí)的的養(yǎng)分，提高高素質(zhì)與才能能，員工應(yīng)當(dāng)當(dāng)享受與金三三峽一起成長(zhǎng)長(zhǎng)的快樂(lè)。我我們應(yīng)倡導(dǎo)在在學(xué)習(xí)模仿的的基礎(chǔ)上，不不斷創(chuàng)新的意意識(shí)。我們必必須學(xué)習(xí)、借借助更多的外外來(lái)智慧，以以站在巨人的的肩膀上繼續(xù)續(xù)攀登，才能能獲取比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更多的的知識(shí)積累。。我們反對(duì)學(xué)學(xué)而不用，學(xué)學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)學(xué)而不進(jìn)的態(tài)態(tài)度，因?yàn)槟悄菢訉诙鵁o(wú)無(wú)功。原則與靈活在金三峽跨越越式前進(jìn)的道道路上，義無(wú)無(wú)反顧地堅(jiān)持持正確的戰(zhàn)略略、思路等原原則是造就堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必必然選擇。我我們反對(duì)在謀謀求企業(yè)整體體利益的問(wèn)題題上討價(jià)還價(jià)價(jià)的做法，而而應(yīng)該毫不猶猶豫地果斷決決策、堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行。在維持總體原原則的前提下下，我們又必必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)及方法上上的靈活性。。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)，只要不違違背原則性，，只要有利于于企業(yè)大局，，該靈活就要要靈活，該機(jī)機(jī)動(dòng)就要機(jī)動(dòng)動(dòng)，不能死板板單一，反而而損害企業(yè)利利益。第二章創(chuàng)造造價(jià)值仁本精神體系保障我們的人力資資源愿景成為中國(guó)印刷刷行業(yè)人才最最向往的舞臺(tái)臺(tái)，為中國(guó)印印刷業(yè)培養(yǎng)國(guó)國(guó)際一流的人人才。你的能能力有多強(qiáng)，，金三峽就能能給多大的平平臺(tái)。建立以能力為為基礎(chǔ)的人力力資源發(fā)展平平臺(tái)，通過(guò)各各種有效方式式，最大激活活人力資本潛潛在價(jià)值，通通過(guò)引進(jìn)一批批人，帶動(dòng)一一幫人，淘汰汰一些人的優(yōu)優(yōu)勝劣汰機(jī)制制，最快提升升公司人力資資源能力與價(jià)價(jià)值。搭建一個(gè)吸引引人才的平臺(tái)臺(tái)，創(chuàng)建一種種激勵(lì)人才的的機(jī)制，提升升一批培養(yǎng)人人才的干部，，培育一種留留住人才的文文化。以發(fā)展來(lái)吸引引人才，在發(fā)發(fā)展中給人才才機(jī)會(huì)。和、賢、能、、仁是我們的的人才價(jià)值觀觀。和-和合與決裂強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化化的重塑必然然意味著和合合與決裂，這這個(gè)過(guò)程是價(jià)價(jià)值觀沖突和和融合的過(guò)程程，是共同價(jià)價(jià)值觀形成的的過(guò)程，更是是企業(yè)更新活活力與斗志的的過(guò)程。適合的才是最最好的。當(dāng)企企業(yè)以企業(yè)文文化凝聚賢能能之才去共同同追求企業(yè)愿愿景的同時(shí)，，也無(wú)疑申明明了：“這就就是我們，我我們并不強(qiáng)求求，你們可以以決定自己是是否愿意為此此獻(xiàn)身。”企業(yè)文化是企企業(yè)認(rèn)定適合合的最好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。不同的價(jià)價(jià)值觀會(huì)在新新的價(jià)值觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得到重新新的統(tǒng)一，任任何欣賞、理理解企業(yè)文化化的人都會(huì)將將得到持續(xù)的的維系與激勵(lì)勵(lì)。和-團(tuán)隊(duì)與個(gè)人人我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)無(wú)邊界。我們們既需要單兵兵作戰(zhàn)獨(dú)立自自主的能力，，也需要靈活活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)組合以配合合企業(yè)的重大大行動(dòng)。如果果做不到為我我們共同的利利益“舍小我我為大我”的的集體主義精精神，那么我我們就無(wú)從以以集體的力量量占領(lǐng)市場(chǎng)、、攻克難關(guān)，，并將面臨軍軍心渙散、各各自為戰(zhàn)的被被動(dòng)局面。我我們將嚴(yán)厲批批判那些為了了個(gè)人或部門門自身業(yè)績(jī)而而對(duì)團(tuán)隊(duì)行為為采取漠視、、回避、置之之不理甚至拒拒絕的態(tài)度。。和-分享與獨(dú)斷斷我們和合融洽洽的團(tuán)隊(duì)必然然是分享知識(shí)識(shí)、思考與成成果的學(xué)習(xí)型型組織，因此此我們鼓勵(lì)有有效暢通無(wú)私私的溝通行為為。分享得更更多，收獲也也將更多，只只有互動(dòng)才能能更好地認(rèn)識(shí)識(shí)自己，了解解他們，理解解企業(yè)，維持持我們的不斷斷進(jìn)取。任何何含有私心的的自我封閉與與獨(dú)斷都不符符合金三峽文文化的精神內(nèi)內(nèi)核。賢-德與才我們主張以德德率才。“大大道之行也，，天下為公。?！睕](méi)有高尚尚的品德，再再好的才能也也無(wú)法施展在在服務(wù)企業(yè)服服務(wù)社會(huì)上；；才能一般的的人，在品格格意志上的提提升同樣能夠夠使得勤能補(bǔ)補(bǔ)拙。龜兔賽賽跑的成功者者之所以成功功，勤奮耐勞勞的品格是主主要的，而不不在于其跑步步的技能。金三峽強(qiáng)調(diào)相相對(duì)的忠誠(chéng)度度。在快速發(fā)發(fā)展軌道上，，公司需要各各種專業(yè)人才才，先能力而而后忠誠(chéng)，只只要不違背公公司基本價(jià)值值觀，有能力力就是公司所所需要的人才才。我們理解的忠忠誠(chéng)是多維度度的，忠誠(chéng)首首先是員工要要對(duì)自己的事事業(yè)忠誠(chéng)，其其次是員工對(duì)對(duì)公司的忠誠(chéng)誠(chéng)。忠誠(chéng)既是是員工對(duì)企業(yè)業(yè)的，同樣也也是企業(yè)對(duì)員員工的；對(duì)于于一個(gè)有能力力的員工，企企業(yè)應(yīng)該給予予其歸屬感，，通過(guò)文化感感化員工最終終形成對(duì)公司司的忠誠(chéng)。賢-理性與感感性制度與文化，，感性與理性性，我們認(rèn)為為可以做到兩兩者并不矛盾盾。先制度而而后文化，我我們不提倡過(guò)過(guò)分刻板固化化的制度化管管理，制度應(yīng)應(yīng)該有其柔性性與靈活性的的處理方式，，但我們?cè)诖蟠笫谴蠓堑脑瓌t性問(wèn)題上上，絕不容有有一絲一毫的的妥協(xié)。在情情感與理性的的兩難抉擇中中，我們強(qiáng)調(diào)調(diào)先理性后感感性，為維護(hù)護(hù)國(guó)家、社會(huì)會(huì)、集體及他他人的合法利利益而放棄自自我利益與情情感的障礙。。能-勞苦與功功高我們以超出企企業(yè)的期望值值為“能”，，以超出客戶戶的期望值為為“能”。我們拋棄“沒(méi)沒(méi)有功勞，也也有苦勞”的的落后觀念，，以業(yè)績(jī)?yōu)樯仙?，無(wú)法完成成業(yè)績(jī)指標(biāo)，，就是沒(méi)有能能力的體現(xiàn)。。因此我們必須須建立人才““進(jìn)與出”的的健康通道，，能者上，庸庸者下，淘汰汰人也是以人人為本。同時(shí)時(shí)宏獎(jiǎng)能人，，方能誘人日日進(jìn)。我們必必須建立與能能力密切掛鉤鉤的薪酬和績(jī)績(jī)效考核體系系，能力的提提升與業(yè)績(jī)的的增長(zhǎng)將受到到相應(yīng)的激勵(lì)勵(lì)措施的及時(shí)時(shí)響應(yīng)，否則則激勵(lì)無(wú)效。。能-學(xué)歷與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)我們主張學(xué)歷歷與經(jīng)驗(yàn)并重重，但絕不能能簡(jiǎn)單戴著““學(xué)歷主義””或“經(jīng)驗(yàn)主主義”的有色色眼睛對(duì)待新新老員工。直直接知識(shí)的獲獲取與間接知知識(shí)的習(xí)得將將成為我們發(fā)發(fā)展的有力支支撐。因此，，學(xué)歷或者經(jīng)經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成成金三峽員工工發(fā)展的障礙礙，員工晉升升發(fā)展的主要要標(biāo)準(zhǔn)在于良良好的人格與與可挖掘的潛潛力。能-專才與通通才為了我們的人人力資源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的不斷提提升，我們既既需要將才，，更需要帥才才；即需要專專業(yè)技術(shù)人才才，更需要具具備技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)與管理綜綜合素質(zhì)的復(fù)復(fù)合型人才。。沒(méi)有師帥，，再多再好的的兵也難以走走對(duì)方向、取取得前進(jìn)；更更無(wú)法形成我我們內(nèi)部人才才的晉升通道道與平臺(tái)。仁-優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)每一個(gè)員工都都有其閃光點(diǎn)點(diǎn)，我們盡力力使員工揚(yáng)其其所長(zhǎng)，避其其所短。但決決不會(huì)忽視與與包容員工的的缺點(diǎn)，因?yàn)闉榘菥褪强v縱容，就是對(duì)對(duì)員工的極端端不負(fù)責(zé)任。。我們主張表表?yè)P(yáng)與批評(píng)均均要到位，金金三峽不存在在情面，只有有有錯(cuò)，就必必須承認(rèn)、就就必須及時(shí)指指出、就必須須立刻總結(jié)改改正。不包容缺點(diǎn)并并不意味著不不允許犯錯(cuò)。。心胸廣闊的的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該該寬容員工的的錯(cuò)誤，甚至至在創(chuàng)新領(lǐng)域域要允許員工工在可控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)下犯錯(cuò)，因因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新新都不可能一一步到位，錯(cuò)錯(cuò)誤是在所難難免的。仁-寬松與嚴(yán)嚴(yán)格我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮，但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上。無(wú)論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營(yíng)銷崗位，都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”“沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)，無(wú)法打勝仗”。仁-待遇與空空間我們不主張過(guò)過(guò)高的員工待待遇，因?yàn)槿巳说奈镔|(zhì)欲望望是無(wú)窮盡的的；企業(yè)文化化的強(qiáng)大力量量是員工的真真正精神支柱柱，在維持具具備競(jìng)爭(zhēng)力的的薪資水平的的同時(shí)，架設(shè)設(shè)良好的晉升升通道，創(chuàng)造造優(yōu)秀的發(fā)展展空間才是我我們的主要任任務(wù)。給高層層遠(yuǎn)大大的目目標(biāo)再再與其其經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)結(jié)合；；培養(yǎng)養(yǎng)中層層解決決問(wèn)題題的能能力，，充分分授權(quán)權(quán)給他他們，，營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍圍；對(duì)對(duì)普通通員工工通過(guò)過(guò)職業(yè)業(yè)通道道的設(shè)設(shè)計(jì)，，跟蹤蹤培養(yǎng)養(yǎng)，不不斷提提升素素質(zhì)，，尊重重他，，使他他對(duì)企企業(yè)有有歸屬屬感，，有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和和危機(jī)機(jī)意識(shí)識(shí)。制度文文化制度是是軀，，文化化是魂魂。制制度為為剛，，文化化為柔柔。制制度若若形，，文化化若神神。二二者的的結(jié)合合方能能使企企業(yè)軀軀魂合合一，，剛?cè)崛岵?jì)濟(jì)，形形神兼兼?zhèn)洹?。制度的的制定定又源源自于于管理理者?duì)對(duì)于企企業(yè)行行為的的基本本文化化假設(shè)設(shè)。制制度也也是一一種文文化，，而文文化則則需要要制度度落實(shí)實(shí)?，F(xiàn)現(xiàn)代技技術(shù)文文明興興起的的根本本在于于抑制制機(jī)會(huì)會(huì)主義義與權(quán)權(quán)力濫濫用的的制度度主義義。制制度提提供了了規(guī)則則以及及充分分的可可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，，保障障了秩秩序、、計(jì)劃劃與目目標(biāo)。。管理制制度是是金三三峽最最重要要的軟軟件。。從計(jì)計(jì)劃、、組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到到控制制的一一系列列管理理行為為均必必須由由科學(xué)學(xué)健全全嚴(yán)格格的管管理制制度所所規(guī)范范，其其將支支撐起起金三三峽的的發(fā)展展架構(gòu)構(gòu)。計(jì)劃劃我們應(yīng)應(yīng)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目目標(biāo)的的規(guī)劃劃下，，對(duì)其其進(jìn)行行定量量和定定性的的規(guī)定定，并并且逐逐階段段進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)分解解，以以便使使各部部門及及個(gè)人人清楚楚地了了解自自己的的奮斗斗目標(biāo)標(biāo)以及及考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；我我們積積極推推行目目標(biāo)管管理法法，只只有將將企業(yè)業(yè)總體體目標(biāo)標(biāo)與部部門、、與個(gè)個(gè)人利利益捆捆綁起起來(lái)，，才能能真正正體現(xiàn)現(xiàn)集體體目標(biāo)標(biāo)的趨趨同。。戰(zhàn)略規(guī)劃的的基點(diǎn)在于于年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，我我們必須站站在戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景的高度度上制定與與執(zhí)行年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打、踏踏踏實(shí)實(shí)地走走好金三峽峽的每一步步。企業(yè)的發(fā)展展，往往風(fēng)風(fēng)云突變，，有起有伏伏，這就需需要我們根根據(jù)企業(yè)每每一發(fā)展階階段的特點(diǎn)點(diǎn)把握好決決策關(guān)。必必須建立科科學(xué)的決策策程序及機(jī)機(jī)制，減少少因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)決策失誤誤而給企業(yè)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和損失失。組織變革組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要““量體裁衣衣”，應(yīng)當(dāng)當(dāng)有利于協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、、資源分配配；同時(shí)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化組織、、降低管理理及內(nèi)部交交易成本。。我們還將致致力于通過(guò)過(guò)科學(xué)的組組織結(jié)構(gòu)的的架設(shè)，為為企業(yè)構(gòu)造造作為組織織管理和決決策過(guò)程基基礎(chǔ)的正式式信息交流流渠道和非非正式渠道道。僅有員員工的呼聲聲，而沒(méi)有有溝通渠道道的制度建建設(shè)，那就就永遠(yuǎn)都無(wú)無(wú)法形成良良性的信息息互動(dòng)。為增強(qiáng)組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)付付外部環(huán)境境變化的靈靈活性，我我們應(yīng)在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)機(jī)進(jìn)行組織織再造，以以使我們永永遠(yuǎn)不處于于安于現(xiàn)狀狀、不思進(jìn)進(jìn)取的局面面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“威不兩措措，政不兩兩門”。我我們認(rèn)為在在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為中，，應(yīng)當(dāng)上下下不相侵，，左右不相相擾以徹底底確保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮功能能的順利實(shí)實(shí)施。必須須在制度設(shè)設(shè)置上為責(zé)責(zé)權(quán)不一去去除障礙，，以減少內(nèi)內(nèi)耗，而使使各級(jí)管理理干部的主主要精力放放在企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)提升上上?！疤煜轮握哒?，賞罰而而已”“賞賞不空行，，罰不虛設(shè)設(shè)”。我們們主張賞罰罰分明、正正負(fù)強(qiáng)化的的激勵(lì)機(jī)制制，以有效效調(diào)動(dòng)員工工的主觀能能動(dòng)性；反反對(duì)只罰不不獎(jiǎng)的負(fù)激激勵(lì)手段，，那將使我我們失去工工作的熱情情、前進(jìn)的的欲望?！暗乐缘碌?，齊之以以禮，有恥恥且格”。。各級(jí)管理理干部的溝溝通職責(zé)不不僅僅在于于管理事件件的有效暢暢通，更在在于在溝通通的過(guò)程中中使企業(yè)的的價(jià)值觀潛潛移默化地地內(nèi)化為員員工個(gè)人的的價(jià)值觀。。在溝通時(shí)時(shí)，必須有有德有禮，，既充滿正正氣，又互互相尊重。?？刂莆覀冎鲝埥ń?yán)格系系統(tǒng)的管理理控制制度度，否則無(wú)無(wú)法強(qiáng)有力力地保證戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的的資源配置置、流程規(guī)規(guī)范，更無(wú)無(wú)法真正樹樹立我們?cè)谠诳蛻粜哪磕恐械漠a(chǎn)品品形象、品品牌形象。。公司管理控控制系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)一步完善善的中短期期目標(biāo)是：：建立健全全預(yù)算控制制體系、成成本控制體體系、質(zhì)量量管理和保保證體系、、業(yè)務(wù)流程程體系、審審計(jì)監(jiān)控體體系、文檔檔體系以及及項(xiàng)目管理理系統(tǒng)，對(duì)對(duì)關(guān)系公司司生存與發(fā)發(fā)展的重要要領(lǐng)域，實(shí)實(shí)行有效的的控制，建建立起集團(tuán)團(tuán)公司的規(guī)規(guī)范運(yùn)作模模式。杜絕放風(fēng)箏箏的管理，，一放就松松第三章傳傳遞價(jià)值理念固化以企業(yè)哲學(xué)學(xué)為核心的的金三峽文文化與金三三峽戰(zhàn)略、、人力資源源將成為協(xié)協(xié)同互動(dòng)的的指導(dǎo)金三三峽未來(lái)發(fā)發(fā)展的三元元系統(tǒng)。金金三峽將通通過(guò)企業(yè)文文化體系的的建構(gòu)、完完善、固化化，使金三三峽哲學(xué)深深入人心。。執(zhí)行宣貫高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動(dòng)中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)建立組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng)員工管理的人本激勵(lì)發(fā)展升華企業(yè)文化必必須在企業(yè)業(yè)哲學(xué)的框框架下，在在企業(yè)戰(zhàn)略略的牽引下下因時(shí)而宜宜，動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，根據(jù)據(jù)社會(huì)及經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展不斷完善善升華，吸吸取中國(guó)企企業(yè)發(fā)展的的優(yōu)秀理念念及成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，加以以提高。切切實(shí)保證金金三峽不時(shí)時(shí)地進(jìn)行有有關(guān)愿景的的以及如何何才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的的創(chuàng)造性思思考。修訂完善金三峽哲學(xué)學(xué)將每三年年進(jìn)行一次次修訂，每每六年進(jìn)行行一次調(diào)整整。如有特特殊情況，，可以根據(jù)據(jù)總經(jīng)理提提議，董事事會(huì)批準(zhǔn)，，對(duì)局部?jī)?nèi)內(nèi)容進(jìn)行修修訂和調(diào)整整。修訂調(diào)整的的原則是從從賢不從眾眾，在格守守核心價(jià)值值觀的前提提下，根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)略略及市場(chǎng)需需要，對(duì)企企業(yè)哲學(xué)的的各對(duì)矛盾盾進(jìn)行修訂訂與調(diào)整，，最終目的的是使企業(yè)業(yè)哲學(xué)能夠夠在保持原原則性的前前提下增強(qiáng)強(qiáng)靈活性，，動(dòng)態(tài)平衡衡是企業(yè)哲哲學(xué)的唯一一不變?cè)瓌t則。企業(yè)文化責(zé)責(zé)任部門是是企業(yè)文化化修訂與調(diào)調(diào)整的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)。《金三峽哲哲學(xué)》是公公司宏觀管管理的指導(dǎo)導(dǎo)原則，是是處理公司司重大關(guān)系系的標(biāo)準(zhǔn)。。公司所有有規(guī)章制度度都必需在在其核心思思想的指導(dǎo)導(dǎo)下建立，，任何與其其相左的制制度都要要調(diào)整和修修改。《金三峽企企業(yè)理念》》是企業(yè)哲哲學(xué)的具體體操作指導(dǎo)導(dǎo)及細(xì)化手手冊(cè)。廣州經(jīng)盛企企業(yè)管理咨咨詢有限公公司二00三年年三月重要聲明本文件的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)為為廣州經(jīng)盛盛企業(yè)管理理咨詢有限限公司所有有，并受中中華人民共共和國(guó)法律律保護(hù)。未未經(jīng)授權(quán)，，不得復(fù)制制與擅用。。本文件屬于于公司高度度機(jī)密，只只用于XXX公司內(nèi)內(nèi)部使用，，任何人未未經(jīng)廣州經(jīng)經(jīng)盛公司同同意，不得得私自透露露本文件內(nèi)內(nèi)容給第三三方。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:56:3408:56:3408:561/7/20238:56:34AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2308:56:3408:56Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:56:3408:56:3408:56Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2308:56:3408:56:34January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20238:56:34上午午08:56:341月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:56上上午午1月-2308:56January7,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/78:56:3408:56:3407January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線