版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
日常管理
系統(tǒng)的實(shí)施沒(méi)有被成功實(shí)施的系統(tǒng)
是沒(méi)有用的!課程訓(xùn)練目標(biāo)1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)和實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握實(shí)施日常流程管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程也就是系統(tǒng)的運(yùn)作和系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程企業(yè)有哪些方面的考慮?
1、認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將形成比較優(yōu)勢(shì)2、重新評(píng)估戰(zhàn)略選擇的需要3、核心運(yùn)營(yíng)流程滯后4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)5、產(chǎn)品市場(chǎng)的改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在產(chǎn)品成本運(yùn)行速度靈活性質(zhì)量服務(wù)
核心運(yùn)營(yíng)流程滯后核心運(yùn)營(yíng)流程基于過(guò)時(shí)的商業(yè)假設(shè)核心運(yùn)營(yíng)流程基于落后技術(shù)而建立
產(chǎn)品市場(chǎng)的改變市場(chǎng)份額變化(下降、失去)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則產(chǎn)品生命周期縮短新技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題
1、阻力2、系統(tǒng)缺陷3、缺乏相應(yīng)的人力資源4、沒(méi)有匹配的組織架構(gòu)5、技術(shù)支持不夠日常流程程管理系系統(tǒng)實(shí)施施步驟前期準(zhǔn)備備工作確定系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施日常流程程管理系系統(tǒng)的檢檢測(cè)和評(píng)評(píng)估日常流程管管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施新的日日常流程管管理系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工工作1、資金配備備2、設(shè)備配配備3、人員配配備人員配備任命高級(jí)主主管并成立立專門委員員會(huì)任命各流程程負(fù)責(zé)人成立系統(tǒng)評(píng)評(píng)估監(jiān)測(cè)小小組選擇咨詢顧顧問(wèn)或外部部專家確定系統(tǒng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃并并實(shí)施制定日常流流程管理系系統(tǒng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃書按照系統(tǒng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書分配資源源向各級(jí)主管管傳達(dá)項(xiàng)目目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施培培訓(xùn)依照項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃書的制制定原則可行性原則則可操作性原原則動(dòng)態(tài)原則時(shí)間限制原原則日常流程管管理系統(tǒng)的的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估評(píng)估小組制制訂關(guān)鍵的的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)顧問(wèn)專家團(tuán)團(tuán)討論確立立進(jìn)行周期性性系統(tǒng)評(píng)估估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并提出改改進(jìn)建議流程的幾種種量化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各階段的工工作時(shí)間各階段的通通過(guò)時(shí)間任務(wù)轉(zhuǎn)手次次數(shù)存在問(wèn)題增值評(píng)價(jià)優(yōu)化日常流程管管理系統(tǒng)根據(jù)改進(jìn)建建議進(jìn)行討討論,確定定改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)新的日日常流程管管理系統(tǒng)模模型制定新的日日常流程管管理系統(tǒng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃書書實(shí)施新的日日常流程管管理系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)航方方案及小范范圍實(shí)驗(yàn)新一輪流程程評(píng)估制定新系統(tǒng)統(tǒng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣告的制作和刊登行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告
- 廢水回用技術(shù)行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 廣告設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告
- 蜂箱用木格子市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
- 自行車剎車操縱閘把市場(chǎng)分析及投資價(jià)值研究報(bào)告
- 皮制長(zhǎng)外衣商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報(bào)告
- 電打字機(jī)細(xì)分市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 為保護(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)安全威脅分析行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
- 廣告分發(fā)行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 牙科用貴金屬合金市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
- 高中人音版必修 音樂(lè)鑒賞18西出陽(yáng)關(guān)無(wú)故人課件
- 絲網(wǎng)除沫器的設(shè)計(jì)計(jì)算
- 光伏系統(tǒng)的安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票--自動(dòng)生成
- 王洼二礦原煤倉(cāng)機(jī)電設(shè)備安裝工程資料文稿
- 數(shù)學(xué)人教版七年級(jí)下冊(cè)你有多少種畫平行線的方法
- 顆粒沉降速度計(jì)算
- (完整版)繞口令基本功練習(xí)
- PSR-E423中英文音色對(duì)照表
- 外貿(mào) 發(fā)票 invoice 形式發(fā)票
- 工作量確認(rèn)單
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論