2021版項目管理進階教程參考范本

PAGEPAGE21第二章 初識PROJECT軟件也是編制計劃的軟件，那么與PROJECT軟件的異同是什么？先進在什么地方？這也是我們需要給大家分析清楚的。 通過這章的學習， 希望大家能夠掌握如何用編制一個簡單的計劃。一、 PRIMAVEA 公司及P3軟件簡介在介紹 PM 之前，我想給大家簡單介紹一下的編制公司――美國 PRIMAVRA 公司。PRIMAVEA 公司成立于 1983年，具有 20年專業(yè)項目管理經(jīng)驗。最近得到英特爾公司的投資，是世界上最大的企業(yè)項目管理軟件供應(yīng)商， 在在全世界 263國家當中的 157個國家有其客戶，有超過 350,000用戶分布在 41,000多個公司，在 85個國家有其代表處，自 1983成立以來，其項目管理軟件產(chǎn)品所應(yīng)用的項目投資額累計超過 4.9萬億美元。在美國，DOD（國防部）、DOE（能源部）、DOT（交通部）、NASA(國家宇航中心 )等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用 P3系列軟件，并規(guī)定參與方用 P3系列軟件對項目進行管理。美國許多著名的跨國集團和工程公司：如 Boeing（波音、LockheedMartin（洛克希德、McDonnellDouglas（麥道柏克德）、FluorDaniel(福陸丹尼爾)FosterWheeler(福斯特威勒)、WestingHouse（西屋、Coca-Cola（可口可樂）、Honeywell（霍尼維爾、Intel（英特爾）、（國際電報電話公司）、Motorola（摩托羅拉）等都使用 P3系列軟件對項目進行管理。在德國、法國、英國、澳大利亞、日本等， P3系列軟件應(yīng)用也十分廣泛。P3已經(jīng)成為了國際上應(yīng)用最廣的項目管理軟件。在我國，普華軟件公司等單位開展了卓有成效的 P3軟件推廣工作，用戶中包括了水方面的三峽、小浪底、廣蓄二期、天生橋一級、二灘、水口、五強溪、天荒坪、蓮花等百萬KW級以上的國家重點水利水電建設(shè)工程； 石油化工方面的大慶乙烯、 遼陽化纖、大連煉裝置、齊魯 45萬噸乙烯、燕化擴建改造工程、洛陽重油裝置、安慶大化肥、揚子乙烯、金陵石化睛綸裝置、福建煉油廠二期、廣州乙烯芳烴裝置、茂名 45萬噸乙烯等國家石油化重點建設(shè)項目； 交通方面的秦皇島煤碼頭四期、北侖港三期、 江陰長江大橋、京滬高速公路（河北段）濟南環(huán)城高速公路、湘耒高速公路等國家重點交通工程；油田方面的大慶油田、勝利油田、塔里木油氣田、吐哈油氣田、青海油田、江蘇油田、華北油田、克拉瑪依油氣田、長慶油氣田等國家重點石油天然氣項目； 火電方面的江蘇利港電廠、 江蘇揚州電廠二期、 山東日照廠、山東濰紡電廠、 寧波北侖電廠二期等國家重點火電建設(shè)項目； 還有我國所有在建的核電站。這些工程中許多是業(yè)主、監(jiān)理、承包商統(tǒng)一裝備 P3系列軟件。P3系列軟件之所以有今天在全世界廣泛應(yīng)用的局面，根本的原因是軟件具有完善的功能，尤其是融合在軟件之中的項目管理思維和方法論。 P3軟件很好地演繹并發(fā)展了 50年中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) (CPM、PERT)，并在管理功能方面豐富了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使得長期以來困擾大家的工期進度和投資 /成本情況無法整體性地動態(tài)管理的問題得到了很好地解決。此外，還根據(jù)管理學思維，將上述進度 投資動態(tài)過程與目標管理的方法有機地系在一起，從而使項目管理的辦法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可行的手段。從 80年代初開始有 P3系列軟件到今天的十幾年時間， P3系列軟件很好地吸收了其間發(fā)展起來的項管理理論和計算機技術(shù)，使得用戶能夠“得一個軟件，得兩種新技術(shù)” 。使用P3軟件,可將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較， 更科學地進行目標進度安排。 在項目實施過程中使用 P3可對進展情況進行分析對比， 根據(jù)實際情況給出未來的計劃安排。 由于是廣義的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時間進度安排 還能給出要完成這一時間進度所需要的投資需求，使項目管理的內(nèi)涵滲透到各個職能部門，使項目管理不顧此失彼。 P3是定量的工具，也不失為定性的指導手段。目標管理是 P3又一核心內(nèi)容，這一方法使得項目的參與者，首先要重視進度計劃， 樹立起進度計劃的嚴肅性， 使各參與方都有一份統(tǒng)一的關(guān)于進度的指導性文件， 并為兌現(xiàn)該文件中所載明的各種時間要求做出努力。 工程進展過程中，軟件會一目了然地告訴您哪些工作超前了，哪些工作落后了，為什么會落后，是誰的責任，哪些工作實際何時開工 /完工，本來應(yīng)該何時開工 完工，到現(xiàn)在為止，實際完成了多少工量/投資本來應(yīng)該完成多少工程量 投資等。? 是針對施工建設(shè)行業(yè)度身定造的企業(yè)級計劃進度控制管理軟件。其中：? P3PrimaveraProjectPlanner? EEnterprise （企業(yè)）CConstruction （施工建設(shè)）是近年以來 P3的新發(fā)展，與 P3相比，的特點有：、就項目管理概念而言 ,P3與的沒有重大區(qū)別 .區(qū)別在于 IT技術(shù)， 采用了近年來的 IT術(shù)開發(fā)的，因此 IT技術(shù)更加時髦。、基于大型數(shù)據(jù)庫 ,Oracle或SQLServer由用戶選擇，而P3是基于Btrieve的,不是潮數(shù)據(jù)庫，從發(fā)展來講受到了限制。、采用 3層結(jié)構(gòu) (或者說執(zhí)行層基于 Browser,分析層基于 Client, 進度計劃的計算引擎在Server上)。這樣一來， 項目計劃編制與進度控制在企業(yè)范圍內(nèi)的實現(xiàn)就軟件系統(tǒng)環(huán)境來講先已做到， 為企業(yè)對全部項目進行集中管理打下軟件構(gòu)架基礎(chǔ)。 P3作為面向項和 LAN 的項目管理工具，在結(jié)構(gòu)層次上的考慮由于歷史的原因有些欠缺，要實現(xiàn)同樣的3層結(jié)構(gòu)，需要大量的二次開發(fā)。、在層次管理 矩陣管理方面，由于數(shù)據(jù)庫的改變而顯得更加靈活 復雜。 例如在 WBS、BS之外，現(xiàn)在可以有 RBS （資源結(jié)構(gòu)分解）和 EPS（企業(yè)項目結(jié)構(gòu)）。這些內(nèi)容的引入，增強了對集團公司對多項目信息化管理的多樣化手段。一個集團公司將來可以在總部安裝一套軟件， 建立標準的集團公司項目結(jié)構(gòu) 遠程的項目可以通過 VPN專線接使用總部的，各個項目自動進入 EPS構(gòu)架，從而真正實現(xiàn)企業(yè)級的多項目管理，這一形式利用 P3實現(xiàn)起來是很難的。、P3考慮的是項目級在案 LAN 上運行的環(huán)境，因此不分模塊，大家都使用同一個軟件；考慮了不同的人使用不同的模塊。專業(yè)計劃人員使用本身，領(lǐng)導層使用 myPrimavera而執(zhí)行層使用 PR。、除傳統(tǒng)的 P3的功能，增加了風險分析的功能，即把原來的 Monte Carlo放入了 。、除傳統(tǒng)的 P3的功能，增強了贏得值分析的功能（在 myPrimavera的模塊中），即把原來Parade功能放入了。 (Parade是Primavera過去DOS的產(chǎn)品,基于EV技術(shù)分析工具 )、除傳統(tǒng)的 P3的功能，增加了文檔管理功能，即想做點 PDM的事情。(PDM, DataManagement)、除傳統(tǒng)的 P3的功能，增加了資源級別、角色管理功能和管理。、除傳統(tǒng)的 P3的功能，增加了工序可進一步細化為若干步驟 的功能，不同的步還可設(shè)不同的權(quán)重，作業(yè)完成百分比可以基于作業(yè)步驟及步驟權(quán)重來計算，使得作業(yè)進展更加容易評估。具有Portfolio管理功能：使得管理層和決策層在不需要打開項目的前提下， 能夠快速分析所有項目、單個項目的總體進度、費用執(zhí)行狀態(tài)；12、具有臨界值監(jiān)控功能：讓管理者快速關(guān)注項目焦點問題；13、具有模板/經(jīng)驗知識庫的管理功能，提高項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)的可重復利用性，可大大加快項目初始化進展速度；、具有WBS視圖和WBS里程碑設(shè)置功能，使得項目總體進展評估更加準確；、支持EPS、項目、WBS層次的預算/資金計劃自上而下進行分解；、一次可以打開公司所有項目、 20位作業(yè)代碼，層次樹狀結(jié)構(gòu)的 EPS、WBSRBS、CBS使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析更加方便快捷；支持圖文混排的記事功能；二、 PM的啟動介紹了軟件之后， 我們將啟動 PM組件，看一看是怎樣解決我們在項目管理中遇到的題的?，F(xiàn)在我們一起打開 PM：輸入用戶名，口令，就可以進入了?？匆幌律蠄D，我們可以看見 PM分為目錄區(qū)，菜單區(qū)，數(shù)據(jù)表格區(qū)。菜單區(qū)是下拉式單，與微軟公司的 WORD類似，分為文件、編輯、顯示、項目、企業(yè)、工具、管理員、幫助。目錄區(qū)在 PM 的左邊，分為項目、資源、報表、跟蹤、 WBS、作業(yè)、分配、產(chǎn)品及檔、其他費用、臨界值、問題、風險等。中間的區(qū)域是數(shù)據(jù)區(qū)，在此顯示項目管理的具體內(nèi)我們單擊鼠標右鍵，打開國家體育場項目的計劃。容。我們需要打開的項目，就點擊項目打開?，F(xiàn)在我們點擊項目，試著打開一個項目。我們單擊鼠標右鍵，打開國家體育場項目的計劃。就進入了國家體育場項目了。三、三、PM的視圖由于PM視圖內(nèi)容很多，我們在此重點介紹的內(nèi)容是項目、內(nèi)容。1、項目頁面WBS、作業(yè)三個主要界面的與PROJECT軟件不同，把所有的管理的項目都儲存在數(shù)據(jù)庫里，因此，點擊項目就可以打開所有的項目。 如圖所示，我們當前的數(shù)據(jù)庫共有三個類型的項目， 分別是天辰化學程公司項目、國家體育場項目和迪拜項目。我們看圖，數(shù)據(jù)表格區(qū)分為兩欄，其上部區(qū)域反映的是項目的內(nèi)容?，F(xiàn)在顯示的是項目的代碼、名稱、作業(yè)統(tǒng)計等內(nèi)容， 右面顯示項目的橫道圖。 下部反映的是項目的屬性。 見圖，支出計劃、預算匯總、資金、分類碼、默認、設(shè)置、計算等許多內(nèi)容。我們需要打開哪個項目，移動鼠標到那個項目，點擊右鍵打開該項目即可。如果我們需要新建立一個項目，點擊增加，如圖所示，即可增加項目。22、WBS頁面WBS頁面是的一個重要頁面。見圖：與項目頁面相同，也分為上下兩部分，其上部窗口左邊是 WBS的代碼、名稱和作業(yè)總計，右邊是WBS的橫道圖。如圖顯示的是國家體育場項目基礎(chǔ)工程的 WBS工作解結(jié)構(gòu)，分為修坡護坡與噴錨、樁基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)承臺樁的聲波檢測、后壓漿法施工幾個大項，右邊顯示這些 WBS需要的時間橫道。下部窗口是 WBS的屬性，包括常用的WBS代碼、名稱、狀態(tài)、責任人、預計開始時間、預期完成時間等，以及記事本、預記事、支出計劃、預算匯總、 WBS里程碑、工作產(chǎn)品及文檔、贏得值等。如果我們需要增加一個 WBS，只需要點擊增加按鈕，就可以增加一個 WBS。如圖，箭頭處的上下左右四個方向鍵，可以調(diào)節(jié)箭頭處的上下左右四個方向鍵，可以調(diào)節(jié)加按鈕，與以上操作完全一致。WBS的級別和位置。點擊編輯菜單的增3、作業(yè)頁面作業(yè)頁面是的一個基本的頁面，所有編制計劃的工作，基本上都要在這個頁面上完成。在里，所有的工作步驟，都需要在這個頁面下進行編輯，輸入作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、開始時間與完成時間；需要在這個頁面下聯(lián)結(jié)邏輯關(guān)系，形成計劃橫道圖。數(shù)據(jù)表格區(qū)分為兩欄，上部窗口左邊是作業(yè)代碼、 作業(yè)名稱、開始時間與完成時間，右邊是這些作業(yè)顯示的橫道圖。 下部窗口是作業(yè)的屬性欄， 這里有作業(yè)的許多屬性： 常用包作業(yè)的代碼、名稱、所屬的 WBS，責任人，主要資源，作業(yè)的類型、工期類型、完成百比類型、作業(yè)日歷。狀態(tài)包含作業(yè)所處的狀態(tài)，原定的工期、實際工期、尚需工期以及完成時的工期，所用的工時數(shù)量（預算數(shù)、實際數(shù)、尚需數(shù)和完成時的工時數(shù)） 。邏輯關(guān)系包緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)，匯總包含工時數(shù)、非人工數(shù)量、工期的預算數(shù)量、實際數(shù)量、尚需數(shù)量以及人工費、非人工費、材料費、其他費用等。這些內(nèi)容我們以后將一一介紹。增加一個作業(yè)的方法也很簡單， 只需要點擊增加按鈕（也包括點擊編輯菜單的增加按鈕、點擊鼠標右鍵的增加按鈕） ，按屏幕提示輸入即可完成增加一個作業(yè)。四、 建立一個工程設(shè)計招標計劃的實例這里，我們給出一個工程設(shè)計招標計劃的實例。 通過這個實例， 我們可以學到如何編一個時間計劃。編制一個項目的時間計劃包含以下幾個步驟：、建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)2、列出作業(yè)名稱3、估算作業(yè)時間，安排招標工作計劃4、優(yōu)化工作計劃。這里，我們并不一定用編制工程設(shè)計招標計劃。我們也可以使用 PROJECT編制計劃，或者用幾種方法結(jié)合來編制計劃，我覺得，在編制這種小的工作計劃時， PROJECT與是樣的，只是在編制幾千道作業(yè)、幾萬道作業(yè)的大型計劃時，才能發(fā)揮它的優(yōu)勢。、建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)我們首先要對需要編制計劃的項目進行分析，把它分解成為便于編制計劃的 WBS。過分析，我們首先把這一大型工程方案的設(shè)計招標分解成 8個WBS，分別是業(yè)主確定組織工作計劃、業(yè)主尚需補充提供相關(guān)資料、 投標資格審查、 設(shè)計方案招標文件準備、 投標文件的編制及開標、 設(shè)計方案評審會務(wù)安排、 專家評審及中標方案的確定、 設(shè)計方案報審， 簽設(shè)計合同。確定分解的一個很重要的原則是可交付成果， 即在每一階段的工作結(jié)束時， 應(yīng)交可供檢查的成果。 如以上八個階段，分別提交的可交付成果是： 業(yè)主批準組織計劃； 業(yè)提交補充資料； 取得預審通過的投標短名單； 設(shè)計招標文件編制完成； 投標與開標；會議資料及會場布置完成；中標方案確定；設(shè)計方案通過審查，設(shè)計合同簽訂。WBS工作分解結(jié)構(gòu)是一個十分重要的概念， 所有從事項目管理的同志都應(yīng)該掌握 WBS劃分的原則、方法，能夠把自己當前的項目劃分為切實可行的 WBS，這樣，就可以避免工作的盲目性，可以避免和減少工作的失誤。我再三強調(diào) WBS編寫的重要性，是因為我們多同志，沒有意識到 WBS的極端重要性，在搞項目管理的時候，在編制計劃的時候，不從工作分解出發(fā)，而是想到哪里、做到哪里，這是一種十分有害的工作作風。2、列出作業(yè)名稱為了方便分析，我們采用 CRITICALTOOLS 公司開發(fā)的 WBSCHARTPRO 軟件繪制成順便介紹一下 順便介紹一下 WBSCHART PRO軟件，這一軟件是專用于繪制WBS圖的軟件，它不僅可以繪制 WBS圖紙，由于 WBS CHART PRO對于中文有很好的支持，我們很容易將枯燥的工程語言，轉(zhuǎn)換成外行都很容易看清楚的圖件。更重要的是它可以將所繪制的 WBS由轉(zhuǎn)換成微軟 PROJECT。通過PROJECT，我們又可以將其自由轉(zhuǎn)換成的計劃。 這一轉(zhuǎn)換是十分簡單的，這樣，就大大提高了我們編制計劃的效率。我們清楚地表明了工程設(shè)計招標的組織工作， 由以上的作業(yè)組成。 這樣，我們就可以對工程設(shè)計招標這一項目，進行時間估算，并編制進度計劃了。3、估算作業(yè)時間，安排招標工作計劃在這一階段，我們采用 PROJECT編制計劃。首先，我們估算每一作業(yè)需要的時間，在PROJECT里面輸入，再連接邏輯關(guān)系，最后得出工作進度計劃橫道圖。所有搞過進度計劃的同志都很清楚，估算作業(yè)時間不是一件容易的工作，受到很多制約。 首先，你必須對你所編制計劃的內(nèi)容要熟悉， 對辦理一件事情的步驟要熟悉， 這樣才能做到估計的時間基本準確。如果編制計劃的人不熟悉要編制的計劃的工作內(nèi)容的話， 他必須向?qū)＜艺埥蹋?向搞過這項工作的同志請教。 這里，給大家介紹《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》 。對于編制工期計劃這是一本好的參考資料。 當然，編制計劃估算時間還必須充分考慮本企業(yè)的實際情況及工程的實際情況，不能照搬照套定額。連接邏輯關(guān)系是第二項重要的工作， 因為我們采用軟件編制計劃， 故把它合并為一個問題。邏輯關(guān)系是哪一項工作在前，哪項工作在后， 是事物發(fā)展本身的邏輯， 是不以人的意志轉(zhuǎn)移的，我們必須準確連接邏輯關(guān)系。無論用編制計劃還是用 PROJECT編制計劃，完成任務(wù)的時間是由計算機通過邏輯關(guān)系算出來的， 不是由手工輸入得到的。 這點請讀者注意。 件自己會求出關(guān)鍵線路， 即平行作業(yè)的最長的工期的連線， 這一點兩種軟件均可以做到。 什么我們需要用 PROJECT編制計劃，就是因為 WBSPRO軟件直接支持 PROJECT，他能把我們編好的經(jīng)過批準的 WBS直接轉(zhuǎn)換成 PROJECT的計劃。當然，我們也可以直接用編制計劃，直接輸入 WBS就可以了。4、優(yōu)化工作計劃。優(yōu)化工作計劃的工作，我們把他轉(zhuǎn)移到里面進行。可以看出，使用 PROJECT編制一小型計劃，與是基本一致的，但對于一個大型計劃的編制，使用更好更方便一些。 為什么們這樣說呢？首先，我們看到， PROJECT沒有WBS，作業(yè)的組織是隨機性很大的，可以任意將一個作業(yè)提升成計劃大綱，這與我們工程的習慣性做法差異很大， WBS一旦建立，將不能隨意修改，更加不可以提升其層次。 而且，投資分配問題， 每一個WBS都需要分配一定的投資而這些在 PROJECT下不能很好的完成。其次，在建立邏輯關(guān)系時，使用 PROJECT每打一個窗口，只能編輯一個邏輯關(guān)系， 而使用打開一個窗口，就可以編輯很多的邏輯關(guān)系，這樣在編一個大型計劃時，比 PROJECT更為便捷。如圖，是我對上述 PROJECT軟件編制的計劃，用優(yōu)化以后打印的結(jié)果。用編輯時，以在WBS層次上給它分配預算費用，這可以作為我們控制工程費用的依據(jù)。在里面，可以給這個項目分配資源， 即由誰負責實施， 這可以作為我們對計劃的執(zhí)行情況進行檢查， 如果發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)進度滯后，還可以幫助我們分析原因，做出修改或提出補救的辦法。五、 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖我們經(jīng)常聽人說編制網(wǎng)絡(luò)計劃， 什么是網(wǎng)絡(luò)計劃？很多人對此沒有一個確切的概念， 有的甚至是錯誤的概念。 所謂網(wǎng)絡(luò)計劃，其實質(zhì)就是一個反映了邏輯關(guān)系的計劃， 是有關(guān)鍵線路的計劃。通過這樣一種計劃， 我們能找到作業(yè)之間的先后順序以及相互間的影響， 能求出該項目的合理完成時間。根據(jù)這樣一個定義，我們用 PROJECT編制的計劃也好，用或 編制的計劃也好，都是網(wǎng)絡(luò)計劃。至于用哪種形式表現(xiàn)出來， 則是另外一回事了。 我們有的同志認為，所謂的網(wǎng)絡(luò)計劃，就是用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制的計劃，這完全是一種誤解。無論是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號網(wǎng)絡(luò)圖， 只要它清楚地表明了邏輯關(guān)系， 有準確的關(guān)鍵線路， 它是一樣的，不同的只是表示方法的差異罷了。在里面，通常用甘特圖、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示項目信息。 甘特圖又稱為橫道圖，是最主要的網(wǎng)絡(luò)計劃表現(xiàn)形式。 左邊是作業(yè)的代碼、 作業(yè)名稱、作業(yè)的開始時間與完成時間等，右邊是作業(yè)的橫道圖。 每一道作業(yè)在圖上表示為一條橫道， 在時間坐標上，這條橫道的開時間就表示作業(yè)的開始， 結(jié)束時間就表示這道作業(yè)的結(jié)束。 一個作業(yè)的橫道線與另一個作業(yè)的橫道線之間的相對位置， 則表示了這兩道作業(yè)是順序連接還是重疊。 連結(jié)線表示了作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。在里，左邊顯示的內(nèi)容可以自己設(shè)定，移動鼠標到作業(yè)名稱這一欄，點擊鼠標右鍵，打開欄位可以看到如圖所示。則需要什么就可以把需要顯示的內(nèi)容顯示到桌面上。在里，左邊顯示的內(nèi)容可以自己設(shè)定，移動鼠標到作業(yè)名稱這一欄，點擊鼠標右鍵，打開欄位可以看到如圖所示。則需要什么就可以把需要顯示的內(nèi)容顯示到桌面上。而右邊顯示的橫道圖，其時間刻度也是可以自行設(shè)置的，移動鼠標到時間欄，點擊右鍵，打開時間標尺，根據(jù)需要選取合適的時間刻度即可顯示。另外，點擊上面的放大、縮小按鈕，也可以調(diào)節(jié)時間刻度的大小，這樣，就可以放大與縮小橫道圖。同樣，選擇橫道和橫道圖選項，就可以設(shè)置相應(yīng)的橫道圖的參數(shù)。如圖：同樣，選擇橫道和橫道圖選項，就可以設(shè)置相應(yīng)的橫道圖的參數(shù)。如圖：甘特圖有以下的特點：1、可以通過輸入作業(yè)以及每個作業(yè)的時間的方法來建立一個項目。、通過設(shè)置作業(yè)間的邏輯關(guān)系， 可以表達作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 這一設(shè)置比 PROJECT來的簡單，可以在一個界面下完成一大批作業(yè)的邏輯關(guān)系的建立。3、可以查看某一時間內(nèi)所有的作業(yè)及進度的完成情況。、可以分配資源，即完成這個作業(yè)所需使用的人員、 材料、設(shè)備，分配到這個作業(yè)上這樣就可以通過資源的消耗得到費用的支出。5、可以通過狀態(tài)欄，設(shè)置作業(yè)的狀態(tài)，得到原定的工期、實際的工期、尚需的工期，表達清楚作業(yè)的實際完成情況。6、可以設(shè)置目標工程，把現(xiàn)有作業(yè)的完成情況與目標進行比較，檢查每個作業(yè)的完成情況，并得到項目的進展。這一特點是的實際工程進度更新的結(jié)果。我們也可以選擇單代號網(wǎng)絡(luò)圖來表示作業(yè)的邏輯關(guān)系。在該視圖下，方框表示各個作業(yè)，兩個方框中的連線表示兩個作業(yè)之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖視圖的特點是：1、以流程圖的方式創(chuàng)建與調(diào)整作業(yè)的安排。2、點擊一個方框，能以與橫道圖一致的方式，編輯該作業(yè)的屬性。3、可以直接連接邏輯關(guān)系。點擊方框，拉動連結(jié)線，就可以輕易地建立每個作業(yè)的緊前作業(yè)，后續(xù)作業(yè)。4、可以與橫道圖一致的方式，分配資源及費用，可以設(shè)置該項作業(yè)的完成情況。六、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所謂單代號網(wǎng)絡(luò)圖， 指的是構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號節(jié)點， 以節(jié)點代表作業(yè)， 以線代表作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖包含四種先后順序的關(guān)系，如圖所示：、完成－開始(FS) 后續(xù)作業(yè)的開始依賴于緊前作業(yè)的完成。FS AA B FS B、完成－完成（ 后續(xù)作業(yè)的完成依賴于緊前作業(yè)的完成。FF A FF A B、開始－開始（ 后續(xù)作業(yè)的開始依賴于緊前作業(yè)的開始。SS A SSA B B、開始－完成（ SF）后續(xù)作業(yè)的完成依賴于緊前作業(yè)的開始。SF A A B

B微軟的PROJECT軟件與軟件，都采用了單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。所謂雙代號網(wǎng)絡(luò)圖， 是指用箭線表示作業(yè)， 節(jié)點表示前一項工作的結(jié)束， 同時表示后項工作的開始。模1 模2 模31 2 3鋼筋1 鋼筋2 鋼筋34 5 6 7砼1 砼2 砼38 9 10在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 只使用完成－開始的邏輯關(guān)系， 為了正確表達邏輯關(guān)系， 有時需使用虛箭線。我認為，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，以其簡潔的形式、清晰的表達，可以更好的表示項目的邏輯關(guān)系，比雙代號網(wǎng)絡(luò)圖更加受到國際軟件開發(fā)商的信賴，也是更為先進的。在及 P3軟件里以及 PROJECT軟件里，都只有單代號網(wǎng)絡(luò)圖。但由于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖先進入中國， 一些人更習慣它，國內(nèi)的一些建設(shè)單位也采用的更多一些。在軟件方面，國內(nèi)的夢龍軟件、清華斯威爾軟件都是采用了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 中國項管理研究所開發(fā)的 AonAPlot 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖自動生成系統(tǒng)，是專為 PROJECT開發(fā)的配套系統(tǒng)，可以直接把 PROJECT的單代號網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。我覺得沒有必要選用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，直接和國際接軌，采用更為先進的單代號網(wǎng)絡(luò)圖就可以了。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的