2018年二級(jí)建造師《施工管理》真題

2018年二級(jí)建造師《施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（ 。A．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ A．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B．與分包方和供貨方直接簽訂合同C．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（ A．提出問題 決策C．執(zhí)行 檢查某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ A．合同管理部 計(jì)劃管理部C．財(cái)務(wù)管理部 項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙計(jì)主要工程量、確定施工的總體部署和（ 。編制資源需求計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)C．?dāng)M訂施工方案 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C．D．對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)解過程是（ 。A．②-③-①-④ B．②-③-④-①C．③-②-①-④ D．③-②-④-①建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ A．項(xiàng)目經(jīng)理 施工方案信息技術(shù) 組織體系關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ A．歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C．工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D．利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ 。A．既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線 只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭C．只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線 既無內(nèi)向箭線，又無外向箭用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（ ）計(jì)算A．工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B．所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C．所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D．本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（ 。A．在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B．C．對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D．應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ A．策劃 支持和運(yùn)行C．改進(jìn) 績效評(píng)價(jià)根《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式包形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ 。A．承包人實(shí)際施工的工程量 承包人因施工需要自行變更后的工程量C．承包人調(diào)整施工方案后的工程量 D．總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A．采購方收貨戳記的日期 供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日C．采購方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期 D．供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期16.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ 。A．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 B．分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性C．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃 D．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）A．合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B．具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C．確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D．對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃的緊前作是（ 。A．確定項(xiàng)目的工作編碼 調(diào)查研究和資料收集C．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ 。A．收集準(zhǔn)備索賠資料 編寫法律訴訟文件C．防止對(duì)方提出索賠 發(fā)出最終索賠通知1變動(dòng)對(duì)成本的影響是（項(xiàng)目）元。單位計(jì)劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價(jià)元/工日100110A．-20000 C．-19800 政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由（ ）進(jìn)審核。造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu) 造價(jià)咨詢?nèi)薈．監(jiān)理人 政府造價(jià)管理部門單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（ A．緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差B．緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開始時(shí)間之差C．緊后工作最早開始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D．緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬元，土方單價(jià)為50元/m3，清單工程量為600035000應(yīng)為（）萬元。A．25 C．30 采用時(shí)間－成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的度出發(fā)，適宜采取的做法是（ 。所有工作均按最早開始時(shí)間開始 B．關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開C．關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始 D．所有工作均按最遲開始時(shí)間開25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說法，正確的是（ 。A．管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B．管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D．管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)根《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的（ 。獎(jiǎng)金 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C．津貼補(bǔ)貼 特殊情況下支付的工資（ 。A財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B用C．工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（ 。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 綜合應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D．現(xiàn)場(chǎng)處置方案為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為40003完成該土方分98000135008000）/m3。A．29.88 C．42.40 下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是（ A．提高各類施工設(shè)施的可能性 隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 改善作業(yè)環(huán)境繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先應(yīng)（ （考點(diǎn)已過期A．繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表 定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．確定時(shí)間坐標(biāo)長度 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（ 。A．有利于控制投資 可通過分段施工縮短工C．不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn) D．不需介入工程施工和管33.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（ 。A．評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果 核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C．考核項(xiàng)目管理績效 評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的間期限是（ 。建筑工程實(shí)際使用年限 B．建設(shè)單位要求年限C．缺陷責(zé)任期 建筑工程設(shè)計(jì)使用年某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下(時(shí)間單:天)，工作C的自由時(shí)差是（ ）天。A．2 關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（ A．質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B．質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C．D．程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3100m3160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330/m3項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。A．4800 B．-4800C．18000 D．-18000根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A．14 建設(shè)工程施工過程中對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出獨(dú)立質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是（ ）分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)收 質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C．主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè) 觀感質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的（ 。A．50% B．90% D．100%根《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)（ A．施工單位實(shí)際完成的工程量B．合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量C．D．在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（ A．主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B．資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C．主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，于重大事故的是（ 。某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B．某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C．某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D．某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說法，正確的是（ 。A．施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋1．5mC．施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D．48（A．承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C．D．政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施A．施工項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師C．甲方工程師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，暫列金額可用于支付（ A．施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B．業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用C．因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D．因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素（ A．人 機(jī)械C．材料 環(huán)境編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷工作所延續(xù)的時(shí)間屬于（ （考點(diǎn)已過期）有效工作時(shí)間 低負(fù)荷下的工作時(shí)間C．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間 D．非施工本身造成的停工時(shí)50.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（ 。A．橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B．工作的簡(jiǎn)要說明必須放在表頭內(nèi)C．橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D．橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不做何更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是（ 。A．投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C．按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D．某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)施工安全隱患處理原則中（ 。直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重處理原C．動(dòng)態(tài)處理原則 單項(xiàng)隱患綜合處理原則根《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ 。施工組織設(shè)計(jì) 施工總體規(guī)劃C．工程承包合同 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（ 。A．分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B．分包人不能直接致函給發(fā)包人C．分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D．分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（ A．合同管理工作量增大B．組織協(xié)調(diào)工作量增大C．建設(shè)周期比較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（ A．存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B．所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)C．施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D．現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。事故處理鑒定驗(yàn)收 事故調(diào)查C．事故原因分析 制訂事故處理技術(shù)方案根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ 。48編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入（ （考點(diǎn)過期）多余和偶然時(shí)間 施工本身造成的停工時(shí)C．非施工本身造成的停工時(shí)間 D．不可避免中斷時(shí)間對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（ A．月（季）度成本分析 年度成本分析C．分部分項(xiàng)工程成本分析 D．施工成本分析政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。施工過程 竣工驗(yàn)收階段C．項(xiàng)目開工前 建立檔案階段根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)“五牌一圖其一圖是（ A．施工進(jìn)度橫道圖 大型機(jī)械布置位置圖C．施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖63.下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是（ A．單價(jià)合同 成本加酬金合同C．固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同根《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格稱（ A．質(zhì)量通病 質(zhì)量缺陷C．質(zhì)量問題 質(zhì)量事故建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（ A．每周一次 每旬一次C．每月一次 每季度一次根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A．經(jīng)濟(jì)與管理 組織C．工程環(huán)境 技術(shù)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（ A．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D．最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（ ）變化的各類事件A．質(zhì)量、成本 安全、工期C．工期、費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)、信息69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（ A．過程管理 質(zhì)量計(jì)劃C．PDCA循環(huán) 質(zhì)量手冊(cè)708300/21000/160/2400/200/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A．4800 C．5400 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有10.571.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（。A．第一次制造時(shí)的材料消耗 施工工藝流C．每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗 周轉(zhuǎn)使用次E．周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有（ 。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B．承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C．發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D．承包E．發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ 。A．項(xiàng)目實(shí)施總體部署 總進(jìn)度規(guī)劃C．確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C．每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E．單項(xiàng)工程也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（ A．按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C．編制總說明及專業(yè)說明 有一般性變更時(shí)必須重新控E．真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的理權(quán)力有（ 。對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào) 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 組織項(xiàng)目管理班E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（ A．相關(guān)規(guī)范、法律 合同文C．施工企業(yè)資源配置情況 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資E．工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有（ A．檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B．檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C．D．審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E．監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有（ 。A．造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B．與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出C．造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D．發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告E．承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書和索賠報(bào)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系。對(duì)建設(shè)工程施職業(yè)健康安全管理的基本要求有（ 。A．設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B．施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E．實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（ ）A．產(chǎn)生偏差的原因分析 實(shí)施偏差的責(zé)任分C．合同實(shí)施趨勢(shì)分析 實(shí)施偏差的費(fèi)用分E．過程控制要求高根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（ A．終檢局限性大 控制的難度大C．控制的成本高 需要控制的因素E．過程控制要求高某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（ ）28續(xù)施工不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C響部分視為變更的可取消工作D．E．要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤某建投工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單:月，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ）A．①-②-⑤-⑦-⑩ C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩ E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理的資料有（ A．質(zhì)量事故狀況的描述 工程竣工報(bào)告C．設(shè)計(jì)委托合同 施工記E．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料的質(zhì)量證明資料若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有A．報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn) 物價(jià)，人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)C．工程變更的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)E．投資失控的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說法，正確的有（ A．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B．施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃根《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包（ A．其他項(xiàng)目費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)C．規(guī)費(fèi) 利潤E．稅金建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（ ）A．施工程實(shí)際成本 施工成本降低C．施工成本降低率 局部成本E．累計(jì)成本偏差根《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年收入40%-80罰款的違法行為有（ （考點(diǎn)已過期）不立即組織事故搶救 偽造或者故意破壞事故現(xiàn)C．在事故調(diào)查處理期間擅離職守 謊報(bào)或者漏報(bào)事故E．遲報(bào)或者漏報(bào)事故下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（ A．事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 崗前三級(jí)教育C．變換崗位時(shí)的安全教育 D．安全生產(chǎn)會(huì)E．安全活動(dòng)日為了有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ A．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置B．加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，避免窩工C．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D．做好機(jī)上人員和輔助人員的配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量E．盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費(fèi)下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（ A．進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 成立質(zhì)量管理小組C．編制施工質(zhì)量計(jì)劃 分解施工質(zhì)量目E．建立質(zhì)量信息系統(tǒng)關(guān)于建設(shè)工程施工和標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（ ）A．標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議B．標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C．標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)D．招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間E．招標(biāo)人的答復(fù)函件對(duì)問題的答復(fù)須注明問來源根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（ A．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題分析B．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量，安全和施工成本的影響C．進(jìn)度的預(yù)測(cè)D．進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析E．2018二級(jí)建造師《施工管理》參考答案及解析一、單選題參考答案：D參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考答案：CABD參考答案：A參考解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）（2）分析；3）（4）5）檢查。參考答案：D。參考答案：C參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）2）計(jì)算主要工種工程的工程量（）確定施工的總體部署；4）（）（6）編制資源需求量計(jì)劃；7）（）（）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參考答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。參考答案：D參考答案：D參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。參考答案：B參考解析：A錯(cuò)誤：歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯(cuò)誤：所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯(cuò)誤：利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。參考答案：C參考解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。參考答案：C參考解析：計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-（本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間）}，故答案為C。參考答案：D參考解析（393“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)（引自第十四條。參考答案：CPDCA理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評(píng)價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。參考答案：D量。參考答案：D參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。參考答案：B參考解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參考答案：D確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。參考答案：C參考解析：反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠。二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。參考答案：A參考解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。參考答案：C（監(jiān)理人審核。參考答案：C參考解析：計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-jijLAGi-jjESjEFi參考答案：A=50×5000=25參考答案：D但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。參考答案：B參考解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。參考答案：A參考解析：獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。參考答案：D參考解析：A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參考答案：A參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案參考答案：B98000+13500+800）/2500=47.80元/m3。參考答案：B參考解析：第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險(xiǎn)源控制的方法。參考答案：A題的完整性，本題僅供參閱！標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上（2）作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在成。參考答案：B參考解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如（）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工（）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷（）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足（）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理（）成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。參考答案：C參考解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。參考答案：D參考解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行》（建質(zhì)[2014]123）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦（[2014]124號(hào)，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參考解析：GG9C7，C=9-7=2參考答案：D是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。C錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參考答案：B參考解析：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－已完成工作量×實(shí)際單價(jià)＝ 160×300－160×330＝－4800元。參考答案：A14參考答案：D參考答案：C參考解析20182860參考答案：D參考解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的計(jì)量（）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。參考答案：C參考解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。參考答案：A103050100重傷，或者50001B般事故；D參考答案：C參考解析：A1.8m；D參考答案：B參考解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。參考答案：D參考解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。參考答案：A參考解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。參考答案：A參考解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。參考答案：B參考答案：D參考解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上，故AB錯(cuò)誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，故C錯(cuò)誤。參考答案：A參考解析：對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。參考答案：D禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。參考答案：D參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參考答案：B參考解析：A（監(jiān)理人）與分包工程C（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）D參考答案：C參考解析：與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。參考答案：A參考解析：BCD以免污染環(huán)境。參考答案：A參考解析：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。故答案為A。參考答案：D參考解析：A24B（見附件）上C由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。參考答案：B參考解析：本知識(shí)點(diǎn)已新版教材已刪除，但本題為真題，為保證試題完整性，僅供學(xué)員參閱！施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。參考答案：C參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。參考答案：C的主要內(nèi)容有（）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度（）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書（）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備（）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)（5）檢查結(jié)果的記錄保存。參考答案：D（責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。參考答案：B參考解析：成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。參考答案：BGB/T19000—2016質(zhì)量缺陷。故答案為。參考答案：C參考解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。參考答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如（1）工程資金供應(yīng)條件（）（3）現(xiàn)場(chǎng)與（4）（5）（6）信息安全控制計(jì)劃等。參考答案：D參考解析：此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最遲開始時(shí)間LSi-i-j參考答案：C參考解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。參考答案：B參考解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。參考答案：B=300×8=2400=1000×2=2000有機(jī)械費(fèi)=400×2=8002400+2000+800=5200二、多選題參考答案：A,C,D,E（1（一次使用量2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充3）（）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。參考答案：B,D,E1414進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28參考答案：A,B,C,E（）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參考答案：A,B,D,E參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模