cx人力資源管理程序

**(集團(tuán))有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理程序1目的通過人力資源管理的規(guī)范化，確保從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的工作的人員能夠完全到位，并且能夠勝任本職工作。2適用范圍適用于公司本部及公司所屬項(xiàng)目部中從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的工作的人員的管理。子公司、分公司結(jié)合實(shí)際并依據(jù)國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文以及集團(tuán)公司相關(guān)辦法，按照管理權(quán)限自行制定辦法進(jìn)行管理，編制的辦法應(yīng)報(bào)公司勞人部備案。公司根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行監(jiān)管。3術(shù)語和定義引用公司《管理手冊》中的術(shù)語和定義，并以下定義：3.1十一大員：指施工企業(yè)的施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、財(cái)會員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、機(jī)械管理員。3.2特種作業(yè)人員：指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員。包括：電工作業(yè)人員、金屬焊接切割作業(yè)人員、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T、登高架設(shè)作業(yè)人員、鍋爐作業(yè)人員(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作人員、制冷作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、礦山通風(fēng)作業(yè)人員(含瓦斯檢驗(yàn))、礦山排水作業(yè)人員等。4管理職責(zé)4.1勞人部a)負(fù)責(zé)編制/修訂、解釋本程序,并監(jiān)督實(shí)施；b)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員定編，人員配備、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等人力資源管理；c)負(fù)責(zé)組織“十一大員”、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審；d)負(fù)責(zé)對子公司、分公司以及其他單位的持證上崗、培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)管；4.2貫標(biāo)辦悶負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目故經(jīng)理的培訓(xùn)、縱取證、資質(zhì)管外理弄，嘉以及內(nèi)審員培屆訓(xùn)。迫4.3晃安質(zhì)部莫負(fù)責(zé)組織質(zhì)量忍檢查證、安全爸監(jiān)察證的辦理久、復(fù)審，及特瞞種作業(yè)人員持坦證上崗的監(jiān)管方。睬4.4臣質(zhì)技開部觀負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)哀、試驗(yàn)人員的統(tǒng)培訓(xùn)、取證。它4.5劈工程部達(dá)負(fù)責(zé)組織測量群人員的培訓(xùn)、恩取證。標(biāo)4.6割隙其他部策門陜/嘉單位可協(xié)助勞人部作釀好本部魂門概/馬單位的員工培強(qiáng)訓(xùn)和考核工作谷。5工作程序勢5.1瓦嘗編制機(jī)構(gòu)定員枕，進(jìn)行職能定賀位保福懷公司本部艷勞人部根據(jù)《名關(guān)于公司本部侄機(jī)構(gòu)定員編制抹的通知》中第河一條段“主集團(tuán)公司本部蜜組織機(jī)構(gòu)設(shè)置抗的基本原薯則慌”斥編制機(jī)構(gòu)定員呢方案，經(jīng)相關(guān)灘會議研究后，用報(bào)總經(jīng)理審批喘。保品弄項(xiàng)目部熔勞人部根據(jù)工湊程項(xiàng)目的特點(diǎn)慶及合同的要求巾，提出項(xiàng)目部喂的機(jī)構(gòu)定員、擾職能定位方案前，報(bào)總經(jīng)理審符批，具體執(zhí)行沃《集團(tuán)公司工恒程項(xiàng)目管理辦淋法》。效5.2三玩規(guī)定崗位能力椅要求旦勞人部根據(jù)機(jī)艦構(gòu)定員和職能詞定位，分解機(jī)俱構(gòu)管理職能，深規(guī)定各崗位能貼力要求，具體截執(zhí)行《集團(tuán)公蘋司各崗位能力記標(biāo)準(zhǔn)》。狠5.3味綢調(diào)配人員謠皂勞人部根據(jù)各繼崗位能力要求河以及公司或集妄團(tuán)內(nèi)人員的基坦本情大況拜(掌包括學(xué)歷、培尊訓(xùn)、職稱或技究術(shù)等級、持證嗎、工作經(jīng)歷、佩業(yè)績彼等餃)稼調(diào)配人員，具價(jià)體執(zhí)行《員工紫管理辦法》及謙《職員管理實(shí)就施細(xì)則》；對縫于公司內(nèi)缺乏自的人才，可外問部引進(jìn)或公開禍招聘。告拍酸項(xiàng)目經(jīng)理必須北持有有效的、它等級滿足合同旨或工程組織要拾求的項(xiàng)目經(jīng)理軋資質(zhì)證書；質(zhì)匠量、安全工程須師，檢驗(yàn)、試裂驗(yàn)、計(jì)量人員胡，槍“洋十一大醉員斃”球、特種作業(yè)人寒員應(yīng)具備相應(yīng)閥的資格，并持漏有有效證書。永(猾注：從事質(zhì)量亡檢查工作的人然員持質(zhì)量檢查今證、質(zhì)量檢查輔員崗位合格證雜中任一證即可瞞，從事安全監(jiān)麥察工作的人員蔽持安全監(jiān)察證掙、安全員崗位罩合格證中任一康證即得可海)辜丈勞人部、安質(zhì)噸部等部門對子某公紅司降/勁分公司的持證乏上崗情況進(jìn)行第監(jiān)控，每年進(jìn)境行記1穴次檢查。5.4考核蔥各用人單位按蜜管理權(quán)限對員仙工進(jìn)行分類考這核，勝任本職貧工作的繼續(xù)聘母用，不勝任本觸職工作的，安談排培訓(xùn)或調(diào)整霸其崗位，無法盞調(diào)整崗位的安寬排下崗，具體所執(zhí)行《員工考意核試行辦法》襪。5.5培訓(xùn)頓灌勉培訓(xùn)對象、內(nèi)厭容及形式沈以國家有關(guān)法狼律法規(guī)、公司鞏《管理手冊》乘、程序文件以糞及各項(xiàng)目部作丈業(yè)指導(dǎo)書為主起要內(nèi)容，結(jié)合萍實(shí)際分層次、嫁有針對性地進(jìn)燕行培訓(xùn)。占a)恨高層管理人員餃：應(yīng)了解質(zhì)量刊、環(huán)境、職業(yè)充健康安全管理豎方針、手冊以彩及有關(guān)的法律棚法規(guī)和所承擔(dān)進(jìn)的管理職責(zé)。愈培訓(xùn)可采取自英學(xué)或參加培訓(xùn)類班的形式。生b)處中層管理人員言：應(yīng)了解質(zhì)量擺、環(huán)境、職業(yè)紀(jì)健康安全管理歌方針、手冊、爭相關(guān)程序文件鄰以及有關(guān)的法聯(lián)律法規(guī)、公司釋的規(guī)章制度和普所承擔(dān)的管理假職責(zé)。培訓(xùn)可達(dá)采取自學(xué)或參艱加培訓(xùn)班的形員式。擠c)橡一般管理人員紗：應(yīng)了解質(zhì)量貢、環(huán)境、職業(yè)努健康安全管理厲方針、相關(guān)的便程序文件、作逼業(yè)指導(dǎo)書，不釣斷接受質(zhì)量、金環(huán)境、職業(yè)健物康安全意識和拴因素的教育，氏增強(qiáng)自覺性。眉培訓(xùn)可采取單腰位組織培訓(xùn)的甩形式進(jìn)行。嘗d)聲對工程質(zhì)量、稿環(huán)境、職業(yè)健驕康安全可能產(chǎn)將生重大影響的隨操作人報(bào)員齒(刊含特種作業(yè)人霧員、開山工、唱管道工、木工印、鋼筋工、砼牽工、線路工急等牢)僑：應(yīng)了解自身病的崗位職責(zé)及接本人工作效果膏可能對質(zhì)量、中環(huán)境、職業(yè)健共康安全產(chǎn)生的氧影響及潛在的加后果，應(yīng)熟悉羅本崗位的操作斬規(guī)程及作業(yè)指雄導(dǎo)書內(nèi)容，具三備本崗位專業(yè)判技能、應(yīng)急準(zhǔn)駝備和反應(yīng)能力位，意識到由于悟本崗位的改進(jìn)痰而帶來的環(huán)境訂、職業(yè)健康安罰全效益。萬特種作業(yè)人員印培訓(xùn)合格后必伸須持證上崗，陡并了解相關(guān)重賄要環(huán)境因素及容風(fēng)險(xiǎn)控制措施然。培訓(xùn)可采取政參加學(xué)習(xí)班、貪工作交流、作遺業(yè)指導(dǎo)、自學(xué)偏等形式進(jìn)行。馬e)瘦新進(jìn)員工：應(yīng)寬進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)端境、職業(yè)健康耽安全管理體方倍針、體系、意此識培訓(xùn)和三級歪教育。培訓(xùn)可寬采取參加學(xué)習(xí)蛋班、作業(yè)指導(dǎo)谷等形式進(jìn)行。田f)奸復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗人雄員：應(yīng)進(jìn)行相并關(guān)的崗位教育黎后上崗。成g)遙內(nèi)審員：經(jīng)培炒訓(xùn)合格獲證上殖崗，并掌握手卵冊、程序文件里及法律法規(guī)要孔求。萄h)忍分包方（包括暈勞務(wù)隊(duì)伍）：睜由項(xiàng)目部或分三公司對其進(jìn)行馳質(zhì)量、環(huán)境、躺職業(yè)健康安全控意識教育甜，能以對質(zhì)量策、環(huán)境、職業(yè)曠健康安全負(fù)責(zé)墾的方式進(jìn)行施麗工河。班i)支進(jìn)入施工現(xiàn)場懶的來訪者：由糧項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行筍安全注意事項(xiàng)替教育。割虛恰計(jì)劃殊a)斬各部凈門懸/曉單位于每抱年的1銹2彼月脆2補(bǔ)5狗日前確定培訓(xùn)痰需求，提出下興年度員工培訓(xùn)咽辦班計(jì)劃報(bào)勞黎人部；因簽訂答新的工程項(xiàng)目薪合同或顧客臨嘴時提出要求等坑不可預(yù)見的因塔素而必須辦班貨培訓(xùn)的，可于殊辦班把前針1候個月追加計(jì)劃往報(bào)勞人部；因喚情況發(fā)生變化雞不能如期辦班瞧的，要填寫《勁文誤件蓮/途計(jì)劃更改申請消表》報(bào)勞人部婦審批留存。攻b)疫勞人部從實(shí)際天需要出發(fā)匯集舉制定公司年度掛教育培訓(xùn)辦班據(jù)計(jì)劃，報(bào)分管護(hù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后饑，組織實(shí)施，營并據(jù)此控制檢投查各部浪門劃/而單位培訓(xùn)實(shí)施池情況。栽套銷實(shí)施捧培訓(xùn)由提出計(jì)吼劃的各部湯門癢/砍單位組織實(shí)施售，并保留培訓(xùn)罪記錄，勞人部傻督導(dǎo)和協(xié)助。斗a)花質(zhì)量、環(huán)境、皇職業(yè)健康安全鉗意識培訓(xùn)礎(chǔ)—蒙—賊由貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)敢按照貫標(biāo)工作暴安排，通過舉馳辦培訓(xùn)班、請毅咨徑詢希/轎認(rèn)證機(jī)構(gòu)派員責(zé)講課、到各單滑位宣講、編寫四宣貫資料等方恭式，使員工了椅解公司質(zhì)量、曠環(huán)境、職業(yè)健就康安全方針、既目標(biāo)及管理體鄉(xiāng)系。遙—課—?dú)⒂蓡T工所在單暗位通過崗前培農(nóng)訓(xùn)實(shí)施本職工稱作質(zhì)量、環(huán)境邀、職業(yè)健康安躲全方針意撞識培訓(xùn)，使員胡工明確個人工過作職責(zé)和重要脂性，以及工作瘋好壞帶來的效傍益和對工程質(zhì)屯量、環(huán)境、職麻業(yè)健康安全造埋成的影響。董b)甜持證上崗培訓(xùn)倆勞人部、貫標(biāo)李辦、安質(zhì)部、首工程部、技開修部等部門按照畫職責(zé)分別負(fù)責(zé)積各項(xiàng)持證上崗良人員的培訓(xùn)、帳辦證及臺帳管婚理，并將持證償人員花名冊及病變更情況及時族抄送勞人部。婆布評價(jià)喪培訓(xùn)主辦部撐門畢/掃單位通過培訓(xùn)海中考核、各種值考試以及實(shí)際雞操作考核等方湊式評價(jià)培訓(xùn)的糠有效性，并提擁供評價(jià)效果文浪字記錄報(bào)主管撇部門。逃平澡總結(jié)姜a)蔥培訓(xùn)主辦部贈門鼓/題單位、項(xiàng)目部鞏應(yīng)對所實(shí)施的闊培訓(xùn)及時進(jìn)行仍總結(jié)，將總結(jié)未及受訓(xùn)人員花惱名冊等資料抄遺送勞人部。閑b)碗勞人部每年對慎公司培訓(xùn)工作備進(jìn)行總結(jié)，對甜存在的問題和魄不足提出糾正留措施，不斷提沈高培訓(xùn)的有效疊性。粥均資料歸檔王公司統(tǒng)一舉辦抬的各類培訓(xùn)班鄭和委托公司外壽有關(guān)單位舉辦撫的及聯(lián)辦的各斬類培訓(xùn)班，結(jié)幅業(yè)后均應(yīng)將培蹤訓(xùn)計(jì)徐劃噸(榮通兆知糟)襲、課程設(shè)置、灣師資、教材、恒考試題目、受驢訓(xùn)人員花名慕冊筑(恥含考核結(jié)急果央)任、總結(jié)等資料法收集整理裝訂休成冊，交勞人繼部統(tǒng)一歸檔。6相關(guān)文件升a)課《集團(tuán)公司工疾程項(xiàng)目管理辦疊法獻(xiàn)》瞞(沃中鐵五敞工皮[2001]毒14姨2姑號收)背b)順《中鐵五局集襯團(tuán)公司、集團(tuán)幸公司黨委關(guān)于縣公司本部機(jī)構(gòu)燙定員編制的通漏知扁》漏(瘦中鐵五勞南人稈[2000]拒19感6份號文系件撓)朽c)深《中鐵五局集說團(tuán)公司員工管淡理暫行規(guī)定防》界(體中鐵五黨回人責(zé)[2000]玉21渣7大號醋)但d)失《中鐵五局集暗團(tuán)公司職員管屯理實(shí)施細(xì)則蹲》歐(江中鐵五黨類人獎[2000]格21蓮8傅號低)渡e)戀《集團(tuán)公司項(xiàng)踏目經(jīng)理資質(zhì)管飽理暫行規(guī)定》柄中鐵五督企殘[2001]鑒17葵8筍號辭)舊f)鞏《集團(tuán)公司職閑業(yè)技能鑒定管稀理試行辦法池》縫(徐中鐵五義勞肥[2001]謹(jǐn)6場5揚(yáng)號籃)救g)旅《中鐵五局集坐團(tuán)員工考核試戶行辦法鏡》鎮(zhèn)(嘴中鐵五勞蝴人托[2001]紛5觸7稀號害)燃h)墨《中鐵五局集閑團(tuán)公司員工培鬧訓(xùn)管理試行辦兔法缺》混(閉中鐵五勞努人盜[2001]快5驗(yàn)6冷號擇)某i)濱《集團(tuán)公司各遵崗位能力標(biāo)準(zhǔn)沿》7記錄表格于a)跟中鐵五局集團(tuán)宴公司持質(zhì)量檢魔查證人員花名腸冊嚇（凝ZTW潤J壞：匙B9-秒1晌）莖b)譜中鐵五局集團(tuán)衡公司持安全監(jiān)東察證人員花名煤冊勞（廁ZTW接J菜：伯B9-墓2甘）課c)鉛中鐵五局集團(tuán)龍公司項(xiàng)目經(jīng)理蹦花名冊珠（膨ZTW自J犬：選B9-詳3風(fēng)）突d)者建設(shè)企事業(yè)單鈴位專業(yè)管理人雷員《崗位合格施證書》取證人驅(qū)員審批表耐（吐ZTW盛J般：臺B9-蹲4剛）稈e)眉特殊工種作業(yè)徐人員情況臺帳版（大ZTW旋J末：評B9-希5天）威f)鼻員工培訓(xùn)花名簡冊?。ň甖TW寫J糾：鐘B9-求6價(jià)）載8副記人力資源管理許流程圖潔人力資源管理偶流程圖調(diào)配人員、崗位培訓(xùn)勝任培訓(xùn)調(diào)崗或下崗、待崗不勝任考核人員學(xué)歷、培訓(xùn)、職稱、持證、工作經(jīng)歷、業(yè)績等基本情況編制機(jī)構(gòu)定員進(jìn)行職能定位規(guī)定各崗位能力要求調(diào)配人員、崗位培訓(xùn)勝任培訓(xùn)調(diào)崗或下崗、待崗不勝任考核人員學(xué)歷、培訓(xùn)、職稱、持證、工作經(jīng)歷、業(yè)績等基本情況編制機(jī)構(gòu)定員進(jìn)行職能定位規(guī)定各崗位能力要求諒中鐵五局集團(tuán)秤公司持質(zhì)量檢寄查證人員名單版本號：版本號：A修改號：0鳥ZTW挺J殃：詢B9-1劫序號因姓名狹性別左出生年月透職務(wù)抬職稱拔單位悉證件編號財(cái)有效期爸備注犬填寫人拒：兔踢般晃審核人僅：束古我皇堆日期：煌中鐵五局集團(tuán)萬公司持安全監(jiān)蔬察證人員名單版本號：版本號：A修改號：0繳ZTW限J沃：典B9-2鷹序號咳姓名維性別殲出生年月曬職務(wù)斥職稱披單位囑證件編號竹有效期公備注勤填寫人腦：斃枕違出審核人恒：夸偷塞壓踢填表日期維：崗麥歐年彩起聚月齒蒸捷日版本號：A修改號：0禾中鐵五局集團(tuán)冒公司項(xiàng)目經(jīng)理傍花名冊版本號：A修改號：0慈更新時囑間該:軌捐胖總腰也尼保炎歡衰猾腎焰鞋嗎榨能ZT亂W兩J銜：戰(zhàn)B9-3廣序號體姓名正單位及職務(wù)設(shè)性別栽出生年月抄文化程度切所學(xué)專業(yè)禾專業(yè)技術(shù)職稱餓項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)鳥證浙書黨(樂或培訓(xùn)證岡書奮)嚴(yán)備注臥類別鵝等級盞有效性版本號：A修改號：0城建設(shè)企事業(yè)單金位專業(yè)管理人鍵員《崗位合格習(xí)證書》取證人慢版本號：A修改號：0辦ZTW宿J長：桐B9-4猶序號雷姓膜馳名起性別快出生年月工文化程度委崗位職務(wù)詳工作單位議證號蝕備注版本號：A修改號：0征特殊工種作業(yè)肯人員培訓(xùn)情況仆臺帳版本號：A修改號：0漢ZTW智J旁：石B9-5衣序號報(bào)單位合姓名忠年齡內(nèi)性別裕工種燭級別犁考試成績礦發(fā)證時間息證件號碼灣發(fā)證單位推復(fù)審時間已備注幼理論拿實(shí)作吃填表帖人尖: