內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告樣本

報(bào)告?Report內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告樣本（標(biāo)準(zhǔn)版）Sampleofinternalcontrolriskassessmentreport(StandardVersion)匯報(bào)人：JinTaiCoIIege第匯報(bào)人：JinTaiCoIIege第1頁(yè)共頁(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告樣本（標(biāo)準(zhǔn)版）前言：報(bào)告是按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。本文檔根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容要求展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。單位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和單位《內(nèi)部控制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，我們組織開(kāi)展了對(duì)單位各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)組織情況（-）工作機(jī)制本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，是在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)科具體組織實(shí)施的。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)務(wù)科從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，專(zhuān)門(mén)從事此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍1、本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：?jiǎn)挝粚用骘L(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。單位層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個(gè)方面：組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門(mén)職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；人力資源風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)挝粛徫宦氊?zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、收支管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。2、本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所涉及的部門(mén)范圍主責(zé)部門(mén)：內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。配合部門(mén)：財(cái)務(wù)科、辦公室、人事科、監(jiān)察室等相關(guān)部門(mén)。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和方法1、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組先研究制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和任務(wù)；其次組織召開(kāi)了由各科室負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)做岀了動(dòng)員和安排，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組匯報(bào)自查情況；再次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)其他科室也進(jìn)行了快速檢查；最后，根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作底稿和收集到的資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,組織編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，采用了風(fēng)險(xiǎn)清單法、文件審查、實(shí)地檢查法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及小組討論和訪談等方法以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法以分析風(fēng)險(xiǎn)。（四）收集的資料和證據(jù)等情況支持本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作底稿，相關(guān)文件、會(huì)計(jì)憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的'自查情況等。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（-）單位層面風(fēng)險(xiǎn)因素單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒(méi)有定期輪崗（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)Al）o（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素1、 單位預(yù)算未分解下達(dá)至各科室及業(yè)務(wù)部門(mén)，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B1）:2、 單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺(tái)帳，不符合財(cái)務(wù)管理要求（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B2）；3、 單位支岀事項(xiàng)未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B3）；4、 單位在部分資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)未嚴(yán)格按規(guī)定填寫(xiě)政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B4）；5、 單位未按規(guī)定定期對(duì)的貨幣資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤(pán)點(diǎn)，不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B5）o三、風(fēng)險(xiǎn)分析1、單位總體風(fēng)險(xiǎn)水平根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)單位各個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，單位總體風(fēng)險(xiǎn)水平為25.98（風(fēng)險(xiǎn)最高100分）,屬于偏低水平。2、重要和重大風(fēng)險(xiǎn)因素經(jīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，以上所列風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)發(fā)生可能性和影響程度列表如下：020%100%四、關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議1、 嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵崗位人員輪崗制度.2、 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批復(fù)的預(yù)算和單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)提岀的支岀需求，將預(yù)算指標(biāo)按照部門(mén)進(jìn)行分解，并下達(dá)至各業(yè)務(wù)部門(mén)。2、票據(jù)專(zhuān)管員嚴(yán)格按照票據(jù)管理制度建立票據(jù)臺(tái)帳。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支岀業(yè)務(wù)的審查，嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行并收集相關(guān)的原始資料。4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的政府采購(gòu)預(yù)算和財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算的編制要求，在規(guī)定的時(shí)間和要求內(nèi)，編制《政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表》，并按驗(yàn)收方案及時(shí)組織驗(yàn)收，填寫(xiě)《政府采購(gòu)貨物驗(yàn)收單》。特此報(bào)告財(cái)務(wù)科 20xx年月曰20xx年內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中支公司辦公室：根據(jù)總公司文件精神，財(cái)險(xiǎn)部對(duì)總公司文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也組織專(zhuān)人對(duì)總公司《材**辦發(fā)[2017]3號(hào)》文件進(jìn)行了細(xì)致的落實(shí)，現(xiàn)將辦公室上報(bào)總公司匯總文件中財(cái)險(xiǎn)部應(yīng)提供部分進(jìn)行了整理，請(qǐng)查閱：一、 評(píng)價(jià)目標(biāo)與原則為了全面評(píng)價(jià)****保險(xiǎn)公司**中心支公司財(cái)險(xiǎn)部20xx年度內(nèi)部控制運(yùn)行情況，查找非農(nóng)險(xiǎn)部門(mén)對(duì)內(nèi)控制度運(yùn)行方面是否存在缺陷，揭示和防范風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，并遵循總公司文件要求的全面性原則、重要性原則、客觀性原則。展開(kāi)自查。二、 財(cái)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍本次內(nèi)控評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)范圍：**中心支公司財(cái)險(xiǎn)部及其下屬各分支機(jī)構(gòu)的非農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)。時(shí)間范圍為：20xx年度公司的運(yùn)行。三、 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容根據(jù)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》以及公司內(nèi)部控制制度，圍繞非農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體對(duì)以下重要控制活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、 銷(xiāo)售控制：主要從銷(xiāo)售人員和機(jī)構(gòu)控制、銷(xiāo)售過(guò)程和品質(zhì)控制等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、 運(yùn)營(yíng)控制：承保控制、收費(fèi)控制、業(yè)務(wù)單證控制、反洗錢(qián)控制等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）對(duì)非農(nóng)險(xiǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)真實(shí)性控制和監(jiān)督檢查。四、 組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長(zhǎng)：***。成員：*****領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在公司審計(jì)監(jiān)察部，相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各分支公司由綜合辦公室的合規(guī)管理崗負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。五、時(shí)間安排內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作分為三個(gè)階段。第一階段為內(nèi)部控制自查評(píng)價(jià)階段，由財(cái)險(xiǎn)部進(jìn)行，匯總自查結(jié)果，出具評(píng)價(jià)報(bào)告,在20xx年3月5日前完成；第二階段為匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行檢查測(cè)試階段。第三階段為根據(jù)測(cè)試結(jié)果匯總評(píng)價(jià)岀具報(bào)告階段，在20xx年3月20日前完成。五、財(cái)險(xiǎn)部自查評(píng)價(jià)情況根據(jù)總公司文件精神和中支公司辦公室要求，本次自查評(píng)價(jià)涵蓋以下幾個(gè)方面：1、**中心支公司財(cái)險(xiǎn)部在本次自查評(píng)價(jià)活動(dòng)中，多次督促基層各部門(mén)，要求各分公司、營(yíng)銷(xiāo)部、保險(xiǎn)社嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì)所有承保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，本次排查涵蓋了機(jī)動(dòng)車(chē)險(xiǎn)、商業(yè)性財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)、大棚保險(xiǎn)等非農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)全部險(xiǎn)種，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控制度排查全面覆蓋。2、 **中心支公司財(cái)險(xiǎn)部對(duì)所屬各各分公司、營(yíng)銷(xiāo)部、保險(xiǎn)社內(nèi)控制度執(zhí)行的情況進(jìn)行了督查，并對(duì)制度執(zhí)行的可靠性、合理性進(jìn)行的監(jiān)督檢查，確認(rèn)各部門(mén)內(nèi)控制度落實(shí)比較到位，不存在嚴(yán)重的執(zhí)行漏洞。3、 財(cái)險(xiǎn)部在本次自查和評(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的組織是否有效，人員配備、職責(zé)分工和授權(quán)等是否合理進(jìn)行了認(rèn)真的篩查，分析，確認(rèn)在非農(nóng)險(xiǎn)崗位上，各部門(mén)能夠各司其職，完成本職工作。4、 **中心支公司財(cái)險(xiǎn)部對(duì)所屬各各分公司、營(yíng)銷(xiāo)部、保險(xiǎn)社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了督查，多次發(fā)通知，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，有利于促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部控制落實(shí)到位的措施和機(jī)制。5、 **中心支公司財(cái)險(xiǎn)部對(duì)所屬各各分公司、營(yíng)銷(xiāo)部、保險(xiǎn)社在20xx年度發(fā)生的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)的事件及時(shí)進(jìn)行了處理和整改，其中承保資料不全的4筆業(yè)務(wù)，已經(jīng)要求承辦單位