關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯總5篇

關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯總5篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

20xx年，在上級部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我仔細執(zhí)行各項收發(fā)工作實際，進一步強化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格督促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止20xx年xx月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐xx次，倒灌xx次;共計收發(fā)船只xx條，其中外貿(mào)游船xx條，內(nèi)貿(mào)船xx條，共計收發(fā)總量XX噸;管道發(fā)油X次，共計xx噸;不僅如此，我還嚴格督促我收發(fā)組成員對各項設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的平安性進展，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予審核：

為進一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作力量。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20xx年度的工作實際，仔細開展對20xx年度的各項工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié)，并認真找出工作中所存在的問題，以完成對20xx年度工作提出進一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實基礎(chǔ)。

一、緊抓平安質(zhì)量，實際平安工作。

由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特別和繁雜。因此，在實際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為簡單，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的基本動身點，自上任以來我時刻將平安一詞謹記心中，爭取將平安的概念與平安意識傳入每一位班組成員的思想之中，達到將實踐平安工作于實際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。

1。實施平安工作會講：

在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會開展工作例會。在例會中，對每一位班組成員講解平安工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項工作實際，對我組的詳細收發(fā)任務(wù)進行細致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的平安隱患點，提高職工工作的平安效益，把握如何避開和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，支配布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與警戒工作等，做好謹慎的工作部署。

2、嚴抓組員平安實施：

在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進行嚴格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對于組員存在的問題實施準時的整改措施。對于消失有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，實行嚴苛的懲處制度，并在例會上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工平安意識，對員工進行定期的平安訓(xùn)練，主講平安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實際的現(xiàn)場任務(wù)工作進行審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對設(shè)備進行詳細的巡檢工作，對于發(fā)覺存有問題的設(shè)備進行準時的上報與修理，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。

3、定期進行工作總結(jié)：

在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進行總結(jié)報告，依據(jù)實際工作以及員工對工作的總結(jié)，對工作中存在的問題進行認真的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進行具體的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結(jié)合評分進行獎懲制度，以此來加強組員操作上的謹慎性。對員工的工作進行評測和訓(xùn)練，提高員工的工作規(guī)范性和工作平安性。

二、加強管理力量，提高綜合技能

作為一名收發(fā)組的班長，我擔當著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴格管理與制度實施工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運部工作打下扎實基礎(chǔ)。

1。運行管理平安體系

在實際的工作中，確立正確的平安操作運行體制，設(shè)立特地的小組負責(zé)人和小組記錄員，詳細記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理平安制度，并確保平安制度的實際實施，要求各組員嚴格根據(jù)制度執(zhí)行各項收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進行，保障全年油脂的儲運工作平安執(zhí)行。

2、設(shè)置登記嚴查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進行登記，記錄詳細收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的責(zé)任意識，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)覺的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進行排查，準時指導(dǎo)改正，并對其進行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。

3、加強學(xué)習(xí)工作，組織平安培訓(xùn)：

在嚴抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時，我還注意于加強員工各方面的力量素養(yǎng)培訓(xùn)，加強我班組的團隊建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案，我準時組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實際對我組成員進行模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強員工工作技能，避開員工操作失誤狀況的發(fā)生，進一步使我收發(fā)組成員的力量得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實建設(shè)團隊的團結(jié)性，樂觀與組員進行溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實際當中，我注意于各個組員之間的和諧與團結(jié)建設(shè)，通過組隊操作評比，團體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團隊力氣，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團隊。

我不僅僅對我組員工進行嚴格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設(shè)備，我組個人員都不夠熟識，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車流量計設(shè)備進行了深化的討論與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡潔操作學(xué)起，仔細學(xué)習(xí)把握每一步發(fā)車流量計的使用步驟，討論了解發(fā)車流量計設(shè)備的工作原理以及如何進行檢查修理工作，并認真對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于協(xié)作供應(yīng)商校準流量計的精確?????性，保障新進設(shè)備的正常與精確?????使用，為我儲運部門做好基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)工作實際，方案工作實施

依據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責(zé)任，我的管理力度還不夠，團隊建設(shè)還不夠強。因此在將來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴格高效的管理實施，規(guī)范員工行為思想，加強員工平安意識，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，制造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的貢獻。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而布滿盼望的年，回首即將走完的年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思索、反省，嘗新求變之年。

我始終在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我始終在努力學(xué)習(xí)在工作中遇到卻不懂的學(xué)問。自從年7月5日正式加入廈門油脂有限公司以來，我始終格外珍惜這個來之不易的工作機會，總是布滿熱忱的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會的地方就努力去把握。我天生對未知的學(xué)問領(lǐng)域保有一顆劇烈的奇怪???心，總是盼望能通過自學(xué)，通過溝通，豐富自己的學(xué)問儲備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我盼望通過我的協(xié)調(diào)力量，通過我的熱忱和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團的榜樣。由于對電腦軟件有一種自然?的理解力量，無論是遇到本人非常擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解，由于工作需要，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作力量如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且非常情愿仔細學(xué)習(xí)、深化了解，爭取完全把握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖW(xué)問。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是看一部Discovery探究頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實地學(xué)習(xí)經(jīng)受，同時增進我對工廠的感情。在我的心中，油脂就像一個胎兒，在年孕育，并將在20xx年誕生，我將滿懷向往地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步熟悉自己，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更精彩的表現(xiàn)。首先要更加注意細節(jié)，下班前寫好施工日志，整理好桌面，從容的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工作時間，科學(xué)合理的支配好每一項工作，不再消失拖拉的跡象;最終是加強體育熬煉，保持充足的精力，連續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館熬煉身體，才能適應(yīng)今后長時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加專心工作，聽從支配，一絲不茍地完成好項目建設(shè)中安排到的任務(wù)，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“平安、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團結(jié)、奉獻”的十二字方針，提高團隊協(xié)作力量，共同為油脂建設(shè)項目添磚加瓦!

我非常滿足屬于我的，同時向往著的到來!

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確?????率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確?????性不高等諸多問題。

一、選購管理總結(jié)分析

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確?????地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求。

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于xx、xx的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。

b、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做成本模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確?????，也不夠準時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念不足。

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。

（4）選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

g、樣品供應(yīng)不夠準時，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的'熟悉有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

20xx年，是我們供熱公司穩(wěn)步進展的一年。作為營業(yè)部副部長，我分管收費，辦理各項業(yè)務(wù)，收費發(fā)票的管理及發(fā)放等多方面工作。工作簡單而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：

一、履職狀況

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴格履行著營業(yè)部副部長的職責(zé)，樂觀參與公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。幫助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

主要參加了以下工作：

二、與時俱進，職務(wù)適應(yīng)力量強

營業(yè)部工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)學(xué)問理論性強，假如固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會猶如逆水行舟、不進則退。我自擔當營業(yè)部副部長一職以來，我就始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、到處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬學(xué)問領(lǐng)域、更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面學(xué)問，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的學(xué)問，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注意了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新學(xué)問、氣概磅礴學(xué)問儲備、拓展學(xué)問領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累閱歷，經(jīng)受熬煉，增長才能。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了肯定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)力量。

三、存在的不足以及今后的準備

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際狀況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展力量有限。作為營業(yè)部副部長，在很多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高熟悉水平，增加工作的預(yù)見性，時刻保持劇烈的憂患意識；二是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特殊是對公司和營業(yè)部各項業(yè)務(wù)辦理制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在營業(yè)部副部長的崗位上，在分管的工作中，為公司進展添磚加瓦！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的樂觀協(xié)作下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)支配，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作?，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月方案的方式，提高了各部門及礦有方案、有目標地完成本部工作的緊迫感和樂觀性，從而加強了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不行或缺的掌握作用。

二、要求各部門及礦根據(jù)內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責(zé)任制，并且詳細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交叉的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時提示部門及個人對月考核所扣分值的指標相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以留意和改進。

三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退