電廠設(shè)備檢修和技改項目管理

電廠設(shè)備檢修和技改項目管理第一頁，共50頁。一檢修管理二技改管理電廠檢修與技改工程管理第二頁，共50頁。主要內(nèi)容檢修等級檢修項目檢修費用檢修策劃檢修總結(jié)檢修管理第三頁，共50頁。檢修等級設(shè)備檢修方針安全第一預(yù)防為主綜合治理原則應(yīng)修必修修必修好第四頁，共50頁。檢修等級A級B級C級D級設(shè)備檢修等級是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和檢修，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。是指針對機組某些設(shè)備存在的問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理和掃。指當(dāng)機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。第五頁，共50頁。檢修等級－檢修間隔根據(jù)機組設(shè)備的經(jīng)驗和設(shè)備狀況，機組第一次A修安排在投產(chǎn)后次年或根據(jù)機組實際確定。以后每4-6年進行一次或運行小時累計超過3.5萬小時。B級檢修視機組具體實際，一般在兩次A修中間安排一次，建議安排在A修后第三年進行。C級檢修一般間隔為10-12個月，對年內(nèi)有A、B級檢修的機組，不安排C級檢修。第六頁，共50頁。檢修等級－機組停用時間機組容量P（MW）

檢修等級

A級檢修d

B級檢修d

C級檢修d

D級檢修d

300≤P＜350

45~50

30~32

15~18

7~9

600≤P＜660

55~65

32~34

20~25

8~10注：檢修停用時間已包含帶負荷試驗所需時間

第七頁，共50頁。檢修導(dǎo)則中規(guī)定的項目標(biāo)準(zhǔn)項目01一般特殊項目02重大特殊項目.”03檢修單項費用在30萬以下.”檢修單項費用在30萬及以上檢修項目第八頁，共50頁。檢修項目——A級檢修A級檢修主要內(nèi)容消除設(shè)備系統(tǒng)缺陷和隱患按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理項目制造廠要求的項目第九頁，共50頁。檢修項目——B級檢修B級檢修主要內(nèi)容實施部分A級檢修項目定期滾動檢修項目重大檢修技改項目第十頁，共50頁。檢修項目——C級檢修C級檢修主要內(nèi)容實施部分A級檢修項目定期滾動檢修項目少量更換、消缺、試驗項目第十一頁，共50頁。檢修項目——D級檢修D(zhuǎn)級檢修主要內(nèi)容進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目第十二頁，共50頁。檢修項目－特殊項目特殊項目：特殊項目是指在標(biāo)準(zhǔn)項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)的故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進行改進而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)項目。檢修單項費用在30萬以下的項目為一般特殊項目，檢修單項費用在30萬及以上的項目為重大特殊項目。第十三頁，共50頁。檢修項目－審批權(quán)限檢修項目審批權(quán)限：（一）標(biāo)準(zhǔn)項目和資金總額在30萬以下的一般特殊項目由公司列入修理費，由公司審批。（二）資金總額在30萬元以上、300萬元以下的重大特殊項目實行單項審批，公司提出，省公司初審，報集團公司審批。（三）資金金額在300萬以上重大特殊項目實行報告審批。企業(yè)編制可行性研究報告，省公司初審，報集團審批。申報程序為企業(yè)委托設(shè)計院編制可行性研究報告；省公司組織專家進行初審后，報集團公司；經(jīng)集團公司預(yù)算委員會通過，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由集團公司安全生產(chǎn)部下達計劃。第十四頁，共50頁。檢修項目－工期計劃報批程序（一）每年8月15日之前，公司根據(jù)機組狀況提出年度檢修工期及計劃和定檢滾動計劃，經(jīng)省公司初審后，9月10日前報集團公司安全生產(chǎn)部。（二）集團公司于12月15日前下達檢修工期計劃。（三）機組A、B級檢修開工日期應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏κ袌龊驼{(diào)度部門要求安排。若計劃安排時間相差2個月以上的要及時報集團公司進行備案。（四）檢修工期一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，擅自延長檢修工期超過15天以上的給予通報批評。第十五頁，共50頁。檢修費用檢修費用分為材料費和修理費。修理費為機組的A、B修費用、公用系統(tǒng)A級檢修費用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建筑物A級檢修費用。材料費為機組的C、D級檢修費用及日常維護費。設(shè)備A/B級標(biāo)準(zhǔn)項目和一般特殊項目檢修實行費用定額制，定額費用含消耗材料和更換配件等費用。對于未配備檢修人員的，機組A/B檢修人工費用，按照招標(biāo)確定檢修人工費用，人工費用納入財務(wù)預(yù)算和決算管理，熱控、繼電保護檢修不得外委。第十六頁，共50頁。檢修費用檢修標(biāo)準(zhǔn)費用單機容量（MW）費用（萬元）AB600－6601100－1200360－400300－350700－850200－280第十七頁，共50頁。第一PPT模板網(wǎng)公用系統(tǒng)定額費用K1按機組利用小時數(shù)計算。年利用小時低于4500小時按0.9考慮；年利用小時高于4500低于5500小時的按1.0考慮。年利用小時在5500小時以上的，按1.1考慮。2臺及以下取上限，3臺及以上的取下限600－800MW取1.151200－1500MW取1.3（總?cè)萘浚㎏2（200－250）K3配濕法脫硫的企業(yè)取1.2；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的企業(yè)取1.1，其余到1.0.（K值有多項時，只能選擇一類較高的為調(diào)整系數(shù)檢修費用－公用系統(tǒng)第十八頁，共50頁。K1K2100-1501200—1500MW取1.7，1500MW以上的取2.0按企業(yè)投產(chǎn)年限分別計算投產(chǎn)5年以下到1.0，投產(chǎn)5－10年到1.1，投產(chǎn)10－15年的取1.2兩臺及以下機組到上限，三臺機組及以上取下限生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施費用定額檢修費用－生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施XX第十九頁，共50頁。檢修策劃國電銅陵公司機組檢修定檢（3年）滾動計劃表填報單位：國電銅陵發(fā)電有限公司檢修機組及類別上次A修時間上次B修時間預(yù)計執(zhí)行年度停用天數(shù)項目名稱列入計劃的原因和措施主要材料和備件計劃費用（萬元）備注一、主要設(shè)備

滾動檢修

#1機組B級檢修2010.3.10－5.7

2013.10.1045

滾動檢修

#2機組C級檢修2011.1.31—3.28

2013.4.2025

滾動檢修

#1機組C級檢修

2014.945

滾動檢修

#2機組B級檢修

2014.425

滾動檢修

＃1機組C級檢修

2015.925

滾動檢修

#2機組C級檢修

2015.425

滾動檢修

二、輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)

三、生產(chǎn)建筑物

第二十頁，共50頁。檢修策劃2013年度檢修項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：國電銅陵發(fā)電有限公司單位：萬元

項目名稱費用備注一主、輔設(shè)備檢修2350

A#1機B級檢修1110

（一）標(biāo)準(zhǔn)項目400

（二）重大非標(biāo)項目710

1#1爐水冷壁防高溫腐蝕噴涂、尾部受熱面防磨、煙風(fēng)道防磨處理、氧化皮檢測160

2#1爐C、E燃燒器檢修，損壞部件更換150

B#2機C級檢修470

（一）標(biāo)準(zhǔn)項目

（二）重大非標(biāo)項目470

1#2爐水冷壁防高溫腐蝕噴涂、尾部受熱面防磨、煙風(fēng)道防磨處理、氧化皮檢測160

2#2爐A、B送風(fēng)機軸承箱返廠檢修60

5#2濕式球磨機減速機、軸承檢修40

二公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)設(shè)施650

第二十一頁，共50頁。

減少項目增加項目嚴格控制計劃檢修項目實際檢修項目標(biāo)項、特項兩措項目、技改項目技術(shù)監(jiān)督項目缺陷項目標(biāo)項、特項重措、反措、技改項目技術(shù)監(jiān)督項目缺陷項目檢修前項目策劃檢修中增減項控制檢修策劃第二十二頁，共50頁。

一、檢修管理手冊文件化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內(nèi)容二、檢修文件包檢修策劃第二十三頁，共50頁。1、檢修組織機構(gòu)2、檢修策劃書3、檢修前運行設(shè)備評估報告5、檢修計劃項目表6、修前、中、后擬做的試驗項目7、檢修進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖8、重點檢修項目節(jié)點進度表9、檢修現(xiàn)場定置圖10、重點檢修項目、技改項目實施技術(shù)方案一、現(xiàn)場規(guī)定工作票管理規(guī)定

安全文明管理規(guī)定

現(xiàn)場專項安全管理措施

現(xiàn)場成品保護暫行管理辦法

安全文明考核實施細則

資料歸檔內(nèi)容

施工垃圾管理辦法

二、質(zhì)量監(jiān)督與調(diào)試檢修質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

檢修質(zhì)量驗收責(zé)任追究管理辦法

檢修工作負責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修質(zhì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修質(zhì)量監(jiān)督H、W點管理標(biāo)準(zhǔn)

三、物資管理檢修期間外加工件管理辦法

物資領(lǐng)用管理辦法

廢舊物資管理辦法

前言檢修策劃－管理手冊的編制第二十四頁，共50頁。

一、檢修管理手冊文件化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內(nèi)容二、檢修文件包文件包的核心是作業(yè)指導(dǎo)書檢修策劃－檢修文件包的編制第二十五頁，共50頁。

檢修文件包

管理文件包生產(chǎn)副總設(shè)備部設(shè)備部主任審批專業(yè)組審批策劃與編寫管理文件包編制檢修文件包并組包大修前3個月大修前3個月檢修策劃－檢修文件包的編制第二十六頁，共50頁。檢修策劃－檢修進度控制第二十七頁，共50頁。檢修策劃－檢修現(xiàn)場控制解體后的設(shè)備零部件，要嚴格按現(xiàn)場定置圖分區(qū)域擺放，懸掛標(biāo)識牌，并用塑料薄膜覆蓋工作結(jié)束后做到工完料盡場地清“三無”無油跡無水無灰檢修機具擺放整齊材料、備品配件碼放整齊電源線、電焊線、氧乙炔管整齊拆下的零部件排放整齊“四齊”第二十八頁，共50頁。冷態(tài)驗收項目標(biāo)準(zhǔn)及評價文明環(huán)境評價安全評價機組具備啟動條件系統(tǒng)試運的協(xié)調(diào)和技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄分析判斷技術(shù)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性安全措施的檢查和監(jiān)督檢修調(diào)整試運組檢修質(zhì)量保證組安全組其目的是使驗收不漏項和找出驗收結(jié)果與目標(biāo)值的差異并作出客觀評價檢修策劃－冷態(tài)驗收第二十九頁，共50頁。（八）檢修前后主要運行指標(biāo)以鍋爐為例：序號指標(biāo)項目單位檢修前檢修后1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa（表壓）3過熱蒸汽溫度℃4再熱蒸汽壓力MPa（表壓）5再熱蒸汽溫度℃6省煤器進口給水溫度℃7排煙溫度℃8過剩氣系數(shù)鍋爐出口9飛灰可燃物％10灰渣可燃物％11鍋爐總效率％12蒸汽鈉和二氧化硅含量mg/L13空氣預(yù)熱器出口一次風(fēng)溫℃14空氣預(yù)熱器出口二次風(fēng)溫℃15空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率％16空氣預(yù)熱器煙氣阻力Pa檢修前后主要運行指標(biāo)對比以鍋爐為例：檢修總結(jié)內(nèi)容和要求檢修總結(jié)第三十頁，共50頁。專業(yè)工作總結(jié)大修期間所有文件、表單、記錄、方案、統(tǒng)計報表等匯總管理工作總結(jié)文件包大修全面總結(jié)及所有資料匯編、目錄檢修總結(jié)－資料歸檔第三十一頁，共50頁。人員手工編制材料、備品配件使用計劃，難以準(zhǔn)確估算各專業(yè)用量檢修部門班組物資重復(fù)儲備庫存增加導(dǎo)致資金沉淀檢修部門班組專業(yè)專業(yè)檢修現(xiàn)場的物資消耗采用事后統(tǒng)計，消耗無標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗管理，不進行過程成本控制1、影響成本的主要環(huán)節(jié)返工、返修、漏修、材料流失、浪費、人員構(gòu)成及組織環(huán)節(jié)等諸多因素影響

物資消耗占檢修成本的70%以上，所以物資的管理與消耗性材料、備品配件是成本控制的關(guān)鍵導(dǎo)致檢修成本難以有效控制物資部門檢修項目成本控制第三十二頁，共50頁。建立檢修工序卡以及相應(yīng)的物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具標(biāo)準(zhǔn)

檢修成本降低在檢修項目策劃結(jié)果出來的同時帶出物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具，從檢修初始就開始進行成本控制并貫穿檢修全過程進行標(biāo)準(zhǔn)化控制檢修項目成本控制第三十三頁，共50頁。檢修過程需解決的問題1、檢修過程中質(zhì)量控制問題：檢修過程中，項目過于集中，專業(yè)人員不能全過程監(jiān)督，導(dǎo)致檢修質(zhì)量不受控。2、檢修標(biāo)準(zhǔn)化落實問題。檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作如何落實到零星外包單位工作問題。3、如何保證機組長周期運行問題。第三十四頁，共50頁。一檢修管理二技改管理電廠檢修與技改工程管理第三十五頁，共50頁。主要內(nèi)容技改項目概念技改項目范圍技改項目申報技改項目審批技改項目驗收技改管理第三十六頁，共50頁。技改項目概念技改項目概念指對我公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)（含生產(chǎn)性、輔助生產(chǎn)性、環(huán)保及生活福利等方面的設(shè)備和設(shè)施），利用國內(nèi)、外成熟的和先進實用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進行完善、配套和改造。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。第三十七頁，共50頁。技改項目范圍治理環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求零星固定資產(chǎn)購置降低供電煤耗、水耗、廠用電等提高發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟性，提高通信、控制自動化設(shè)施的技術(shù)水平消除影響發(fā)電廠安全、可靠運行的設(shè)備缺陷和公用系統(tǒng)存在的問題，提高效率和出力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力改善勞動條件及勞動保護措施類別一類別二類別三類別四類別五第三十八頁，共50頁。每年7月中旬由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理召集專業(yè)技術(shù)主管參加的技改專題會議，審核項目計劃，每年9月1日前由設(shè)備管理部將技改年度計劃和技改三年滾動規(guī)劃上報國電安徽公司每年9月份，集團公司組織審查，審查通過后，于次年一季度下達正式計劃每年6月下旬之前由各部門提出下一年度的技改項目清單包括5萬元以上的零星購置清單）專業(yè)提出公司審核省公司初審集團審核技改項目申報第三十九頁，共50頁。技改項目申報年月日填報單位：國電銅陵發(fā)電有限公司項目名稱

計劃開工日期：計劃竣工日期：實施依據(jù)項目現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果項目實施的主要內(nèi)容(可另附頁）(可另附頁）(可另附頁）預(yù)期效益經(jīng)濟效益社會效益主要設(shè)備和材料項目負責(zé)人(以定量分析為主，可另附頁）（可另附頁）名稱規(guī)格數(shù)量單價（萬元）性名：

職務(wù)、職稱：

批準(zhǔn)部門：

審批意見：

投資估算（萬元）總投資設(shè)備購置其它資金安排第一年第二年第三年資金撥款自留其它

來源

第四十頁，共50頁。技改項目申報－可行性研究報告第四十一頁，共50頁。技改項目審批

項目性質(zhì)劃分

企業(yè)自定項目：項目投資額在30萬元以下及單項費用在5萬元以下的零星購置項目。

一般技改項目：項目總投資在20－100萬元之間的項目。

重點技改項目：項目總投資在100－500萬元之間的項目。

重大技改項目：項目總投資在500－1000萬元之間的項目。

限上技改項目：項目總投資在1000萬元以上的項目。

項目的審批權(quán)限

企業(yè)自定項目由責(zé)任部門提出申請，設(shè)備管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報集團公司主管部門備案。

一般技改項目、重點技改項目、重大技改項目、限上技改項目及5萬元以上的零星購置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意報集團公司審批后，方可實施。第四十二頁，共50頁。技改項目驗收工程驗收單由施工單位提出，報項目負責(zé)人，經(jīng)其核實后通知設(shè)備管理部，由項目責(zé)任部門組織驗收工作。重大項目的驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，一般項目由設(shè)備管理部主任主持。工程驗收合格后應(yīng)由施工單位提出竣工報告報項目負責(zé)人，并經(jīng)其簽署意見后報經(jīng)營計劃部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部。重點及以上技改項目應(yīng)在工程竣工驗收后45天內(nèi)編寫竣工報告（包括工程總結(jié)、效果鑒定試驗報告、工程決算和竣工圖等資料）。項