【商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告】

開(kāi)題報(bào)告選題依據(jù)及研究意義選題依據(jù)：“金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)”。商業(yè)銀行是金融業(yè)的主要部分，在新時(shí)代供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中，對(duì)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重大作用。銀行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占了很大比重，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了有力的促進(jìn)作用，其安全是我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行的前提條件。在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，各類風(fēng)險(xiǎn)疊加，國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展壓力積聚。商業(yè)銀行秉承審慎經(jīng)營(yíng)規(guī)則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面，取得了一定的效果，同時(shí)也存在因政策、制度不完善或操作不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，如果不及時(shí)有效處置化解，將給我國(guó)商業(yè)銀行帶來(lái)巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)l(fā)我國(guó)金融行業(yè)的危機(jī)概率。因此本文就商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度短板和設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行研究，并提出解決對(duì)策，將“短板”變?yōu)殚L(zhǎng)處，為我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。選題研究現(xiàn)狀由于商業(yè)銀行的發(fā)展前景極為良好，因此國(guó)外銀行看好我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，便加大對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的投資力度，紛紛在我國(guó)建設(shè)分行，蠶食我國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)。王紹靜，王曉鶴，鄭富方（2018）對(duì)于商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的研究，認(rèn)為對(duì)于中小企業(yè)而言，股權(quán)融資可以在短時(shí)間內(nèi)為其解決資金問(wèn)題，然而銀行的信貸則不利于中小企業(yè)進(jìn)行貸款，造成該現(xiàn)象的原因在于商業(yè)銀行缺乏內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)把控制度，進(jìn)而僅將合作對(duì)象定位為規(guī)模較大的企業(yè)。張可馨（2018）針對(duì)私企的資金募集難度大問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)研究，并且指出商業(yè)銀行不能對(duì)私企提供及時(shí)有效的資金支持是因?yàn)樯虡I(yè)銀行存在制度上的缺陷，因此商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)完善自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使其業(yè)務(wù)的受眾更加廣泛。研究?jī)?nèi)容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）一、基本思路本文在教師指導(dǎo)下選題,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索有關(guān)企業(yè)稅收流失的實(shí)施應(yīng)用研究的文獻(xiàn),并在中國(guó)知網(wǎng)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)下載檢索了近40多篇的文獻(xiàn)，又去圖書館閱讀了大量有關(guān)方面的報(bào)刊書籍，記錄了論文的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后對(duì)收集到的各種材料進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納。本文通過(guò)論述在現(xiàn)行企業(yè)中稅收制度的完善程度，分析存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，進(jìn)而得出管理稅收流失的重要性及給出實(shí)施的有關(guān)策略。二、框架本文擬分為八部分撰寫第一部分，緒論第二部分，導(dǎo)入商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)理論第三部分，講述商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的短板第四部分，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題形成的因素進(jìn)行分析第五部分，為解決我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制短板問(wèn)題提出建議建議第六部分，對(duì)銀行賬戶會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行案例分析第七部分，對(duì)優(yōu)化銀行賬戶會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理提出對(duì)策第八部分，總結(jié)三、主要研究方式與方法：1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法需要通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，先初步了解前輩的研究情況，分析他們的研究?jī)?nèi)容，整理他們的研究結(jié)果，進(jìn)行梳理和整合，探究可研究的空間，思考自己的研究?jī)?nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。本文圍繞“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制”、“少兒審美能力”、“培養(yǎng)少兒審美能力”等關(guān)鍵詞進(jìn)行文獻(xiàn)的研究。通過(guò)這種方法不僅可以自己找到具體的研究方向，也可以充分了解當(dāng)前該研究課題已解決的問(wèn)題，尋找需要解決的問(wèn)題或?yàn)檠芯壳宄膯?wèn)題，方便進(jìn)一步研究。4、個(gè)案研究法：認(rèn)定研究對(duì)象中的九江市轄某農(nóng)商銀行，對(duì)該銀行的內(nèi)部控制管理加以調(diào)查分析，并針對(duì)內(nèi)部控制管理的應(yīng)用狀況提出具體問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。論文提綱(含論文選題、論文主體框架)一.選題：商業(yè)銀行會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析二.框架：1.緒論2.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述3.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的短板4.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題形成的因素5.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制短板問(wèn)題建議6.銀行賬戶會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理案例分析7.優(yōu)化銀行賬戶會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理對(duì)策8.總結(jié)參考文獻(xiàn)[1]王紹靜，王曉鶴，鄭富方.淺議我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防控[J].時(shí)代金融，2018(24):82.[2]張可馨.我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018(08):17-18.[3]劉小岑.我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息披露的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018(21):65-66.[4]孫騰.交行HN分行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué)，2018.[5]徐昕.我國(guó)上市商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量測(cè)度與提升路徑研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.[6]張曉霞.銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].銀行改革與管理，2018(10):100+129.[7]劉玖香.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視角下的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].會(huì)計(jì)師，2018(05):48-49.[8]鄭雯月.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范思路探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018(03):135-136.[9]曹文勝.我國(guó)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)與管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(03):74-75.[10]趙曉麗.簡(jiǎn)析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].科技風(fēng)，2018(01):204.[11]喬慕.論銀行會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題[J].農(nóng)家參謀，2018(01):241+244.[12]王書鵬.我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].南方銀行家，2018(01):116.[13]張雪玲.淺談商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017(12):20-22.[14]饒瑛，劉德光.淺議我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)，2017(11):117.[15]馬伊楠.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017(11):164-166.[16]董普，李京，王琳.A商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017(19):56-58.[17]耿濤，徐佳佳，馬強(qiáng).商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)與完善問(wèn)題的探析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017(25):62-63.[18]陳媛媛.新時(shí)期商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制該何去何從[J].中外銀行家，2017(24):85+87.[19]王瑤.關(guān)于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(06):58-59.[20]王利軍.加強(qiáng)和完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略途徑[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(06):102-103.[21]GettingProjectManager"Buy-In"forInternalControls[J].Walsh，MichaelE.TheArmedForcesComptroller