戰(zhàn)略管理定義

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION戰(zhàn)略管理領(lǐng)域知識點戰(zhàn)略管理定義延時符內(nèi)容綱要01戰(zhàn)略管理領(lǐng)域1戰(zhàn)略管理定義2戰(zhàn)略管理原則重點與難點02延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域重點戰(zhàn)略管理的理解、戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略管理過程難點

一、戰(zhàn)略管理定義03延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域全局性長遠性綱領(lǐng)性應變性競爭性風險性123456（一）戰(zhàn)略定義

戰(zhàn)略是指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長遠性的謀劃。

戰(zhàn)略具有的特征：

一、戰(zhàn)略管理定義04延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域全局性全過程長遠性綜合性1234（二）戰(zhàn)略管理定義

戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略管理的特點：戰(zhàn)略管理是以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展需要而制定、實施和控制的。戰(zhàn)略管理是從戰(zhàn)略分析開始，在制定單位愿景、使命和戰(zhàn)略目標的基礎上，由全單位各部門協(xié)調(diào)配合進行戰(zhàn)略實施，并在實施的過程中不斷進行戰(zhàn)略評價，進而根據(jù)評價結(jié)果動態(tài)的對戰(zhàn)略進行調(diào)整的過程。戰(zhàn)略管理的根本目的是為企業(yè)長遠發(fā)展進行謀劃。戰(zhàn)略管理需要綜合考慮外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)自身的資源。。

一、戰(zhàn)略管理定義05延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域（三）愿景、使命、戰(zhàn)略目標愿景指一個組織或個人希望達到或創(chuàng)造的理想圖景。

要解決的問題是：“我們要成為什么？”例如，迪士尼公司的愿景是“成為全球的超級娛樂公司”。

一、戰(zhàn)略管理定義06延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域（三）愿景、使命、戰(zhàn)略目標使命企業(yè)的愿景是其使命的基礎。

要解決的問題是：“我們?yōu)檎l服務？我們提供哪些服務？”

例如，新東方的使命是“為提升學生終身競爭力，塑造學生公民素質(zhì)，賦予學生全球眼光而努力”。

一、戰(zhàn)略管理定義07延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域（三）愿景、使命、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景和使命的具體化，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。例如，業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

二、戰(zhàn)略管理的原則08延時符戰(zhàn)略管理領(lǐng)域1目標可行原則23資源匹配原則責任落實原則戰(zhàn)略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標通過一定的努力可以實現(xiàn)，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進行資源配置。企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任制。4協(xié)同管理原則企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強各部