大型企業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核軌制

集團(tuán)績(jī)效考核制度第一章總則第一條為建立健全目標(biāo)績(jī)效考核體系，完善績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)用考核手段，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)組織優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體績(jī)效，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部及子公司各級(jí)組織、員工績(jī)效考核管理。第三條績(jī)效考核原則1、公平公開原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序、考評(píng)辦法堅(jiān)持公平、合理，并予以明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)內(nèi)部全體員工公開。2、定期化與制度化績(jī)效考核是對(duì)組織、員工過(guò)去和現(xiàn)在的工作情況的考察，也是對(duì)未來(lái)工作情況、工作行為等進(jìn)行預(yù)測(cè)，將績(jī)效考核定期化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而了解組織和員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織和員工存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3、定量化與定性化相結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容堅(jiān)持能量化的量化，不能量化的定性化，定量為主，定性為輔。量化指標(biāo)遵循“SMART”原則，即考核指標(biāo)必須是具體、可衡量、可達(dá)到、目標(biāo)之間相關(guān)、目標(biāo)有明確的完成期限。4、溝通與反饋考評(píng)結(jié)束后，各級(jí)組織負(fù)責(zé)人之間、考核者與被考核者之間，要及時(shí)進(jìn)行績(jī)效溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)意見或建議，聽取被考核人的意見或建議。5、客觀公正原則績(jī)效考核要客觀、真實(shí)地反映組織和員工的實(shí)際情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、新、近，以偏概全，或主觀臆斷、或歧視、偏見等帶來(lái)的考評(píng)結(jié)果誤差。第四條各級(jí)組織要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施、推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核工作。各級(jí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：1、集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理，顧問(wèn)：總監(jiān)，成員：總經(jīng)理助理、各副總、子公司經(jīng)理。提2、妄子公蜘司績(jī)微效考古核領(lǐng)藏導(dǎo)小慧組照。椅組長(zhǎng)捷：經(jīng)終理居，樂(lè)副組輔長(zhǎng)：亡副經(jīng)冒理尿，莫成員毀：廠宏處長(zhǎng)撈。態(tài)3、傍廠處瑞績(jī)效拳考核齒小組僑。草組長(zhǎng)毅：廠疾處長(zhǎng)檢，曬副組粘長(zhǎng)：吐副廠沖處長(zhǎng)消，舉成設(shè)員：搏科工念段長(zhǎng)新。賀4、溉科工舒段頸績(jī)效脹考核切小組障。陷組手長(zhǎng)：粉科工怒段長(zhǎng)莖，隔副組全長(zhǎng)：溜副勉科工禮段長(zhǎng)果，參成員于：班控組長(zhǎng)顛。振5弦、各箏級(jí)績(jī)僅效考商核小脾組職昆責(zé)解1）邀貫徹迎執(zhí)行劣上級(jí)織組織惰績(jī)效刷考核貪相關(guān)麥制度晶，提游出優(yōu)穴化改毛進(jìn)意屈見；戀牢2）紙組織菊擬訂冰、審蘋議宗績(jī)效胖考核躁制度們（廠體處級(jí)擔(dān)單位戰(zhàn)及以葬上）膊，并覆監(jiān)督邁執(zhí)行徹；柔3）磚定期耽召開絡(luò)績(jī)效繼考核坡小組墾會(huì)議缺，審聞議考?xì)埡私Y(jié)盯果，剩協(xié)調(diào)薦解決初績(jī)效屆考核洞重大英問(wèn)題叫；麥4）跳根據(jù)徑授權(quán)招，議議決本播級(jí)組向織內(nèi)責(zé)部員饑工個(gè)益人績(jī)簡(jiǎn)效考烏核結(jié)桌果；印5）倒定期雷組織憤績(jī)效撐反饋揀、績(jī)綢效評(píng)唱估與累績(jī)效趣溝通紛，優(yōu)據(jù)化績(jī)妄效考黃核辦慰法，覽改進(jìn)拾和嫩提升引組織至和員類工績(jī)猛效。咬第刺五轉(zhuǎn)條兵抓績(jī)效杠考核封管理法范圍作界定庸1、役集團(tuán)衰企管栗人事山部門突：負(fù)彼責(zé)子暫公司并級(jí)組藥織績(jī)賄效、舌全集柜團(tuán)中階高層霧管理嫌人員速績(jī)效蹦考核而管理倘。指倍導(dǎo)、江監(jiān)督天子公蛾司績(jī)青效考翅核工獻(xiàn)作。鳳2、瓜子公錢司企超管人期事部閣門：秘負(fù)責(zé)供子公肌司廠壘處級(jí)摩組織朝績(jī)效嫁、中疊高層士管理繭人員敢以外助的其領(lǐng)它員框工績(jī)擔(dān)效考汁核管費(fèi)理，自協(xié)助幅集團(tuán)造進(jìn)行占中蘭層管麥理人兔員績(jī)宇效管車?yán)?；跳貫徹堂?zhí)行撥集團(tuán)桶有關(guān)熱績(jī)效探考核尊的膠工作停指示饞，指票導(dǎo)、斬監(jiān)督健各廠壞處績(jī)花效考嶄核工倘作。詢3、梅各廠揚(yáng)處級(jí)饅單位哥應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)設(shè)置軌專、盆兼職轎績(jī)效喊考核相人員注，負(fù)笑責(zé)車戀間、哀工段逆、班照組拼績(jī)效壘考核西工作寒。灣第拋六胳條示績(jī)效印考核量周期烏1、查各級(jí)勇組織日：月渡度考院核鋼；挽2、緒高層胖（副佳經(jīng)理宏及以卵上）峽：月蜘度錫考核晶，殺年終帶考評(píng)蟻；申3、歷中層菊（副潤(rùn)廠處傅級(jí)及科以上內(nèi)，含介年薪狼）郊：月嘩度溉考核湯，倘半年畏考評(píng)賴；撫4戲、科風(fēng)工段輩級(jí)、章班組掘長(zhǎng)：歷月度穿考核或，濾季度憑考評(píng)朝；收5烤、辣其它丸員工劈：月部度考霧核姻，年鴿度盾積累曲。學(xué)第二紹章誕績(jī)效以考核東內(nèi)容缺第七壤條狡組諷織柄（部桿門）報(bào)績(jī)效辨考核陶內(nèi)容應(yīng)1、腔子公莊司：厭人均同勞產(chǎn)子率、假綜合么標(biāo)準(zhǔn)播成本漏，否紙決項(xiàng)宣：安貼全事池故率應(yīng)、噸逼鋼綜府合能錦耗、廈人員游流失瓦率等建。痕2、匯生產(chǎn)醬廠：腐產(chǎn)品鄙成本噴、產(chǎn)沸量，吼否決鳳項(xiàng)：聲質(zhì)量而合格特率、揮設(shè)備撒可開夠動(dòng)率蹦、安醉全事密故率劈、工猾序能稀耗、玉人員刪流失顧率等圾。輔3、安處室河：財(cái)區(qū)務(wù)類塔、內(nèi)罩部運(yùn)甩營(yíng)類紫及學(xué)哥習(xí)發(fā)單展類侮指標(biāo)警。包桂括：誦成本洞、費(fèi)終用、納技術(shù)箱經(jīng)濟(jì)桃指標(biāo)奧、安餃全事呈故率碧、制貞度執(zhí)棚行、傍管理往提升今項(xiàng)目垮、人脈員流拒失率切等。挎4、骨科工某段：被以技材術(shù)經(jīng)唱濟(jì)指觸標(biāo)、盛費(fèi)用努為主任，并璃承接秧和分障解生環(huán)產(chǎn)廠威其它秤相關(guān)葡考核抬內(nèi)容眾。絮5、到班組銷：以看物料奮消耗覺、費(fèi)偶用為康主，屠并承勾接和促分解槽科工兼段顆其它鵝相關(guān)測(cè)考核粘內(nèi)容姿。奇表1閘：弟注：禾子公泰司的芽考核訓(xùn)否決臥項(xiàng)說(shuō)嫌明嫂：瀉**握：安拍全事疾故率鳥否決蒸不超剪過(guò)7凱分；些綜合糕能耗捎否決炕不超勤過(guò)2發(fā)分，影人員袍流失恨率否喘決不曠超過(guò)栗1分煩；唐昌榮、裂豐榮摩：安室全事攏故率找否決想不超田過(guò)8梢分，雀人員諷流失渣率否弱決不竭超過(guò)航2分式。立第紐八械條謹(jǐn)掩員工蛛績(jī)效趟考核弓分為羞月度灘績(jī)效搶考核虎與定吉期綜袋合評(píng)礦價(jià)兩停個(gè)方倦面。駕其中答：月懲度績(jī)誼效考茶核每驅(qū)月進(jìn)誘行一驕次，溜綜合梯評(píng)價(jià)關(guān)按考膊核周提期進(jìn)抄行廊。會(huì)第九鳳條幅興員工鞏績(jī)效善考核碗內(nèi)容配1、頭中高霧層管若理人眉員績(jī)尾效考富核課內(nèi)容數(shù)集團(tuán)勵(lì)副總聚：集鞏團(tuán)凈紡利潤(rùn)獎(jiǎng)率、腐部門毅績(jī)效疏、子矮公司脹對(duì)口偶部門界績(jī)效瓦等。袍集團(tuán)鳳處長(zhǎng)這（副丹職、爭(zhēng)年薪諒）：傍集團(tuán)旱凈利菜潤(rùn)率翼、部幅門級(jí)叔指標(biāo)顫、崗搏位級(jí)浪招標(biāo)拋等。瘡子公柜司經(jīng)票理層畜：集俯團(tuán)凈搜利潤(rùn)膀率、死子公理司凈跨利潤(rùn)鉗率、糧子公濫司或我主管參業(yè)務(wù)勁指標(biāo)燈、安纖全事趁故率暢、人嘉員流欺失率埋等。濱子公甩司廠泰處長(zhǎng)祖（副削職、己年薪機(jī)）：錯(cuò)子公才司凈頃利潤(rùn)粘率、緩部門錘（崗接位）晶指標(biāo)躍、安做全事溪故率兩、人刺員流緊失率改等。假2、翅科工判段長(zhǎng)糊、班孤組長(zhǎng)?。杭既毙g(shù)經(jīng)秀濟(jì)指麗標(biāo)、潛費(fèi)用淚等，寬并掛庫(kù)鉤上圍級(jí)組灑織軌月度販績(jī)效兄結(jié)果甩。繩3、鑒其它私員工?。喝钥贪慈账⑶迦詹褰Y(jié)考肉核辦旨法執(zhí)罷行競(jìng)，同勿時(shí)掛頁(yè)鉤本苗級(jí)組奪織月隨度績(jī)義效結(jié)扯果柱。們員工盾績(jī)效錫考核冒內(nèi)容廳一覽亭表研（表汗2）壽職肥染級(jí)瞧考核搏內(nèi)容翠權(quán)重糖集團(tuán)舞副總?cè)辜瘓F(tuán)域凈利俗潤(rùn)率產(chǎn)(年搖度考葡核)啟40稈%嬸部門答績(jī)效莊（月熟度考進(jìn)核）擁40盟%初子公享司對(duì)凡口部簡(jiǎn)門績(jī)身效咱（月鉛度考柴核）購(gòu)20泥%跳子公志司經(jīng)納理層塵集團(tuán)亭凈利敢潤(rùn)率膀(年根度考毒核)敞10脅%協(xié)子公片司凈范利潤(rùn)酬率（波年度混考核禿）晨30編%繼子公很司或呆主管氧業(yè)務(wù)擊指標(biāo)宴（月攪度考趕核）慰60升%候安全侍事故頁(yè)率揭（月驕度考乳核）香否決值人員詞流失詳率內(nèi)（月倦度考塘核）罰否決畫集團(tuán)炮處長(zhǎng)身集團(tuán)慰?jī)衾簼?rùn)率凈(年術(shù)度考樓核)晚10掙%雨部門就級(jí)指程標(biāo)駱（月濟(jì)度考量核）業(yè)9孟0%犧骨集團(tuán)村副與處長(zhǎng)雜、年界薪策集團(tuán)脈凈利并潤(rùn)率慨（年曠度考仁核）猶10閑%紹部門所級(jí)指岔標(biāo)濟(jì)（月壯度考傳核）賤20這%喪崗位玉指標(biāo)邊（月動(dòng)度考三核）丑70渡%庫(kù)子公尤司廠捷處長(zhǎng)塌子公訴司凈雖利潤(rùn)指率（街年度碼考核犧）牙20財(cái)%狼部門謊指標(biāo)惠（月梨度考朱核）聞80刷%雜安全覆事故遇率翼、人稼員流柔失率飯（月肺度考爬核）簽否決乒子公江司副纖廠處龜長(zhǎng)屆、年絲薪檢子公崇司凈荒利潤(rùn)漏率（歡年度蘇考核舌）寶20還%扯部門煮指標(biāo)芒（月炊度考芒核）咱20販%河崗位屑指標(biāo)柄（月傅度考疲核）抹60削%裝安全激事故線率劉、人轎員流角失率痛（月神度考俱核）摩否決始科工差段長(zhǎng)腦、班盈組長(zhǎng)尖月度見上級(jí)勒組織課績(jī)效節(jié)結(jié)果哪掛鉤誼10速0%渴掛鉤疤技術(shù)蝴經(jīng)濟(jì)投指標(biāo)棵5席0%胡費(fèi)用餃5婆0%惕其它推否決桐其它摘員工擦按日以清日市結(jié)考封核辦艦法執(zhí)飽行褲第十踢條江員公工績(jī)常效考托評(píng)飼維度役員工雁績(jī)效暴考評(píng)站因職膀級(jí)不錄同崖確定廚不同僚的異考核霞周期勇，考演評(píng)采管用3粒60堅(jiān)0逢考核跳法，惱從德池、能譜、勤伸、績(jī)炕四個(gè)施維度句進(jìn)行兆評(píng)價(jià)亂；班運(yùn)組長(zhǎng)湖以下牽員工傲主要楊從上憶級(jí)及準(zhǔn)同級(jí)孫角度劑進(jìn)行鍋評(píng)價(jià)蘆。考招評(píng)內(nèi)叮容如職下：準(zhǔn)救1、岔工作浪業(yè)績(jī)素。主桌要考帶評(píng)員宮工實(shí)皇際完夢(mèng)成的檔工作除成果諸，包櫻括工派作質(zhì)碎量、羊工作估數(shù)量牛、工擊作效步率、薯效益罩等。侮2、挑工作覆能力顯。根闖據(jù)員壤工實(shí)在際完服成的介工作思成果罪及各運(yùn)方面斥的綜廁合素旁質(zhì)來(lái)者評(píng)價(jià)賊本人爐的工辦作技勇能、懶水平轎。如程專業(yè)即知識(shí)貢水平勸、組警織建透制能盞力、胡育人還能力濕、團(tuán)促隊(duì)建父設(shè)能恢力、候創(chuàng)新困能力修等。那3、贊工作算態(tài)度腿。主窮要是違對(duì)員冬工的桐工作工表現(xiàn)疲予以時(shí)評(píng)價(jià)燦，包留括協(xié)配調(diào)性熔、協(xié)冊(cè)作性倆、主初動(dòng)性止、責(zé)教任感拒等。樹4、謊職業(yè)野道德塊。主訊要對(duì)議員工廳的道睬德品揭質(zhì)、印思想釣覺悟勁、價(jià)獸值取蜂向、嚷愛崗響敬業(yè)劉、誠(chéng)注實(shí)守嬸信等震進(jìn)行沉評(píng)價(jià)醋。遙第十逼一少條鋪仍員工割績(jī)效癥考評(píng)鍬時(shí)間銹每季鞭度末灰月，蠶由子堂公司命企管野人事仰部門吧組織妙，對(duì)開科工捉段級(jí)撐、班胃組級(jí)勉人員雅進(jìn)行煌季度旱績(jī)效任評(píng)價(jià)繁；撫每年某6月版，由制集團(tuán)磁企管現(xiàn)人事凱部門適組織項(xiàng)，對(duì)肚廠處虛級(jí)管森理人并員進(jìn)問(wèn)行半劫年績(jī)策效評(píng)辟價(jià)；角每年端12穿月，謀由集破團(tuán)、南子公釀司企生管人洋事部目門組廟織，作進(jìn)行附全員背年度巧評(píng)價(jià)惡。債第十琴二條屯趨績(jī)效酬考收評(píng)內(nèi)嶺容及跌權(quán)重啦（表啊3）遷六竄桂抄件挽內(nèi)容

吐職級(jí)撥績(jī)效和考評(píng)激內(nèi)容雁及權(quán)液重響合計(jì)牙工作龍業(yè)績(jī)

武7鐵0跳%首上評(píng)料下1憲0%銷互評(píng)茶10旦%屢下評(píng)造上1播0%墊工作儀能力速團(tuán)隊(duì)嚴(yán)建設(shè)休職業(yè)鏡道德丸工作勒態(tài)度丈團(tuán)結(jié)勉協(xié)作理職業(yè)僑道德脆責(zé)任桂心囑滿意略度所職業(yè)澆道德子高層哀(副險(xiǎn)經(jīng)理練及以昆上)度7太0擴(kuò)%杰4%借4%貸2%泡4躍%克4衰%末2形%遲4%繞4%變2%傘10變0%演中層喚(廠制處長(zhǎng)叉，年輝薪）飛7鎮(zhèn)0京%奧4%寺4%愿2%破4孤%窮4衣%始2都%漢4%繪4%柳2%右10奧0%憑基層甚（科蓋工段頓長(zhǎng)、喂班組餃長(zhǎng)）凈7淚0耗%成4%瞧4%燈2%測(cè)4病%怖4歲%留2米%壘4%拐4%喊2%硬10依0%冶第十賄三涼條命為克體現(xiàn)腎一把秧手負(fù)激責(zé)制惑的原凍則，叉各級(jí)底組織續(xù)當(dāng)月乘績(jī)效豆考核慚結(jié)果阿即為圣該組憑織營(yíng)負(fù)責(zé)斧人（堪一把金手）小績(jī)效襖結(jié)果售。剪第穩(wěn)三盛章跟績(jī)效岸薪酬帝第十撇四抱條江否集團(tuán)桂公司械對(duì)子遠(yuǎn)公司傷實(shí)行唉“懶全員疏績(jī)效竿工資攪與績(jī)座效結(jié)要果掛流鉤六”陳的方駱式字對(duì)薪陪酬傲進(jìn)行豐總量咳核算揉，根販據(jù)子伙公司矩每月伴績(jī)效豈完成勿情況燃對(duì)全逗?jiǎn)T（劉考核顏口徑牛定員甩）績(jī)物效工丑資進(jìn)據(jù)行總王量控論制。川子公露司對(duì)慢于廠棒處級(jí)曠單位嬸，亦遲采取影此方問(wèn)式指。致第十剩五菊條比廟員工績(jī)薪酬槍結(jié)構(gòu)賤集團(tuán)其公司般考核呆口徑糾員工獲薪酬婆結(jié)構(gòu)淡為：蠅固定善薪酬撈40欣%旅+浮潑動(dòng)薪寸酬魚60鉤%痰（績(jī)片效獎(jiǎng)煙金）箭。王績(jī)效縫獎(jiǎng)金喂為浮攝動(dòng)薪網(wǎng)酬，群隨績(jī)檢效浮訴動(dòng)。洋新項(xiàng)棋目投臨產(chǎn)前辛的員閃工、神新入撲企大頁(yè)學(xué)生瓜及試爐用期苦員工恐工資垮標(biāo)準(zhǔn)青，按密有關(guān)場(chǎng)規(guī)定道執(zhí)行亮。承農(nóng)包單凝位仍枯按協(xié)口議執(zhí)罩行。供第十染六恭條色鐵科工岡段級(jí)垃及以撤下員屋工月租度浮醋動(dòng)薪溪酬與灘個(gè)人柳月度頁(yè)績(jī)效玉考核漸結(jié)果唉掛鉤獅，副沉廠處管級(jí)及界以上證管理強(qiáng)人員勢(shì)（含雕年薪?。└∥謩?dòng)薪間酬與優(yōu)年終省績(jī)效處考評(píng)共結(jié)果炸掛鉤辱。偷第十桿七條女量月度蔽薪酬吉計(jì)算勤1、蟲子公報(bào)司：航固定壓薪酬齒總額役+計(jì)錫劃浮效動(dòng)薪錢酬總宏額御×鄰月度胸績(jī)效壁得分里±放其它庫(kù)考核地；壁2、懂廠處燙：固待定薪交酬總個(gè)額碼×急出勤根率+移計(jì)劃憑浮動(dòng)鎖薪酬穴總額隆×余月度吸績(jī)效季得分其±箱其它枝考核缺；偽3、齡副廠符處級(jí)印(含歷年薪鞋)及仰以上念人員?。汗谭ザㄐ綗煶昊乐卦露冗B考核關(guān)（年紐薪的評(píng)60潛%年姓終考止核發(fā)芝放）序；啞4、吉科工例段級(jí)泛及以褲下員兔工：管固定模薪酬渾＋績(jī)臺(tái)效獎(jiǎng)皮金糾±奶其它帳考核給。其星中：勞固定隔薪酬囑=崗騰位工妹資的擊40掠%紙×酬出勤都率（震≤塌1）卷，績(jī)滔效獎(jiǎng)貌金=麥崗位撥工資歇的6壯0%撈×托個(gè)人醋月度刺績(jī)效嗽得分垂（掛文鉤出騰勤率榜）義。良（表燦4）避項(xiàng)目風(fēng)名斤稱藥月度睛工資拜計(jì)算暮公式渣組織肯子公旗司婚固定宮薪酬河總額持+計(jì)棋劃浮得動(dòng)薪澤酬總榮額橋×撕月度奸績(jī)效千得分泰±律其它偷考核弦廠處阻固定熊薪酬染總額平+計(jì)柿劃浮放動(dòng)薪梳酬秤總額門×夾月度飯績(jī)效侮得分濾±鼻其它愿考核己勻個(gè)人據(jù)副廠藏處級(jí)沫(含格年薪歷)遭及以渴上貝固定群薪酬染±搖月度打考核偉（勝年薪座的冠6上0%浴年終膚考核碎發(fā)放餐）廟科工陡段級(jí)釣及以挑下肆員工煉固定照薪酬胖＋績(jī)鋼效獎(jiǎng)登金師±響其它億考核少。其容中：哄固定懶薪酬己=崗放位工泊資的理4川0%陸×腥出勤隊(duì)率（功≤山1）咳，愈績(jī)效狼獎(jiǎng)金算=崗連位工辣資的造6愉0%貓×徒個(gè)人埋月度股績(jī)效貴得分葡（跪掛鉤往出勤揚(yáng)率祖后俊）絕注：籮集團(tuán)賤各嶺部門稅月度乎工資壇計(jì)算維暫按蠟：口固定料薪酬銜總額科×僵出勤畏率+般計(jì)劃饞浮動(dòng)桿薪酬雀總額君×訴月度綿績(jī)效呈得分拿±氏其它楊考核莊。積第十棒八條監(jiān)塵員工礎(chǔ)個(gè)人泰月度滴績(jī)效壺得分餡計(jì)算費(fèi)基層皮崗位彩員工泰=個(gè)斬人妹績(jī)效草考核快得分唯×簽班組波績(jī)效傍考核筋得分拜÷押10登0決；遣班組哈長(zhǎng)=更個(gè)人袖績(jī)效綠考核售得分珠×好工段青績(jī)效至考核教得分錄÷只10號(hào)0施；采工段匠長(zhǎng)=昨個(gè)人盡績(jī)效浩考核籮得分排×備車間撐績(jī)效駐考核探得分踐÷宮10鑼0妄；均車間兼主任犯=個(gè)吩人績(jī)懷效考大核得距分段×講廠處副績(jī)效彎考核倡得分什÷帶10拒0廣。模為便愈于績(jī)滾效資股金核莊算，啄對(duì)中天津評(píng)榮程桶日清光月結(jié)掉考核仙結(jié)果從按百萌分制哪進(jìn)行巖轉(zhuǎn)換槐，轉(zhuǎn)那換公壩式為費(fèi)：躍基層問(wèn)員工擊個(gè)人割績(jī)效撕考核比得分復(fù)=員券工當(dāng)黃月實(shí)撿得日母清月限結(jié)分鼻數(shù)無(wú)÷殃當(dāng)月圍應(yīng)出捐勤天銹數(shù)昨。袋第十返九條色漆總部勇員工擺暫按硬現(xiàn)員制和出店勤率蛾計(jì)算餐固定渠薪酬憤，具邀體考聯(lián)核辦騎法仍技按《騾總部序員工下績(jī)效句考核昏辦法扒》執(zhí)聲行，血待時(shí)繩機(jī)成砌熟時(shí)檢再按識(shí)“猴三定反”蠟辦法專執(zhí)行灶考核糟。忙第洲四傍章龜績(jī)效許結(jié)果返運(yùn)用漂第謹(jǐn)二胸十條酸度組織擇績(jī)效真結(jié)果顫運(yùn)用足生產(chǎn)召單位蝴科工兄段級(jí)始、班矩組級(jí)吵，機(jī)斗關(guān)劫處級(jí)胖單位店及科葵級(jí)、捐班組娛級(jí)組場(chǎng)織，勺根據(jù)筐組織糞績(jī)效劇表現(xiàn)蜓，應(yīng)氏當(dāng)適花時(shí)進(jìn)約行缺組織嫁優(yōu)化膊，艱合理行進(jìn)行鞋調(diào)整應(yīng)，挖確保么組織邁業(yè)績(jī)朽和效萌率拴最大數(shù)化常。鞏第顛二四十體一討條涉頂員工截績(jī)效儲(chǔ)考核懸及結(jié)共果運(yùn)乏用廊集團(tuán)限公司鵲員工錯(cuò)根據(jù)丘個(gè)人趨績(jī)效香考評(píng)杠情況量，丙給予訪相應(yīng)者行政兵獎(jiǎng)?wù)Q懲，關(guān)行政端獎(jiǎng)懲膚結(jié)果居參照營(yíng)《青**栽集團(tuán)哄獎(jiǎng)勵(lì)掘規(guī)定滔》、夕《熟**陪集團(tuán)虧事故辨管理儀考核浙規(guī)定禽》俘中對(duì)漏應(yīng)標(biāo)歌準(zhǔn)韻執(zhí)行方。同漫時(shí)借作為典職務(wù)姨晉升己、拔薪酬毀調(diào)整腥、評(píng)禮比表村彰的善重要督依據(jù)宋。橫1、鄙根據(jù)買績(jī)考卻評(píng)得翼分結(jié)佛果，青設(shè)置徐五個(gè)賢績(jī)效市等級(jí)參，盈即：卷卓越望：R伶＞1仇00協(xié)分跟；辟優(yōu)：胞95情≤初R蓮≤脂10齊0分掩；保良：崖90絲≤險(xiǎn)R＜那95讀分殲；挖中：屬80陰≤燥R＜印90余分舌；零差：紛80互分以拍下。皂如蛋表5舟：未績(jī)效偉等級(jí)晃個(gè)人曠績(jī)效花考評(píng)孤得分稠R扇卓越姻R＞拋10訊0分錦優(yōu)季95舒≤浮R拴≤撥10竊0分陣良回90配≤供R＜帥95委分扔中舊80外≤茶R＜蚊90鋪分早差蟻R＜鐵80舍分兩績(jī)效笛考粘評(píng)披標(biāo)準(zhǔn)廉及運(yùn)半用表針6棵：嘉考評(píng)蹲周期紹績(jī)效棋考評(píng)遣等口級(jí)障行政痕獎(jiǎng)懲鍋標(biāo)準(zhǔn)酷經(jīng)理

綿副總看主管落經(jīng)理毛廠處描長(zhǎng)母副職

廳(年鈔薪)很科工

紋段長(zhǎng)棵班組帶長(zhǎng)星員工痕季度明差肅旁吸警告頑免職軋中、屯良各卵未房烘優(yōu)、甚卓越騾嘉獎(jiǎng)速嘉獎(jiǎng)綿統(tǒng)半年廁差耍降職裝免職材免職沒(méi)免職武中弊警告性警告乘警告勻警告不良甘汁區(qū)瘋優(yōu)、芒卓越角疤雅記一呼等功舟記二悔等功據(jù)記三照等功渠嘉獎(jiǎng)敘孤年度身差愧記大配過(guò)田降職炸免職退免職察免職寫免職擔(dān)調(diào)崗煩中泉警告世警告讓記過(guò)得記過(guò)康記過(guò)影記過(guò)辯良月優(yōu)創(chuàng)記特寧等功憂記特水等功蒼記特刷等功佩薪酬膀晉級(jí)軌職務(wù)辱晉升莊或薪謹(jǐn)酬晉薄級(jí)鋼卓越微薪酬森晉級(jí)腔薪酬?duì)C晉級(jí)華職務(wù)疫晉升修或薪遵酬晉裁級(jí)率2、謙考評(píng)旗結(jié)果亂為伶“哨優(yōu)子”題及雙“筍卓越忠”暑級(jí)別衡的，榜可以侵擇優(yōu)扁按2張0%帽名額壁比例賭進(jìn)行告職務(wù)艘晉升奇或薪啦酬晉孤級(jí)；醉考評(píng)黃結(jié)果極為夜“秋差如”斥的，更可以捷按1父0%討名額漆比例撤進(jìn)行艘末位脅淘汰困。鳴末位駱淘汰竟暫不剪適用衰于普恭通員峽工。齒3、老績(jī)效儉考評(píng)聲得分計(jì)R娛指妄考評(píng)精周期堆內(nèi)，卻員工俘月揪績(jī)效傘考評(píng)萄得分失與赤月?lián)闲姓偑?jiǎng)懲檔得分麻之和城，但睜不含朽表啊6備中行拳政獎(jiǎng)價(jià)懲得法分挑，即它表6慮中狗行政岡獎(jiǎng)懲違結(jié)果途在個(gè)暑人績(jī)土效考拐評(píng)結(jié)呀果之朽外兌喂現(xiàn)碗考核捎。胖4傲、科透工段但長(zhǎng)及蒼以下繪員工套行政騰獎(jiǎng)勵(lì)羞與行原政處糊罰典具體泡解釋搬按腎《上獎(jiǎng)勵(lì)頭規(guī)定會(huì)》辱及《骨事故塊管理胞考核居規(guī)定侍》執(zhí)騰行，皂獎(jiǎng)勵(lì)升及處辣罰標(biāo)啦準(zhǔn)參惠照副嗓廠處篩級(jí)及扁以上扔管理限人員碎標(biāo)準(zhǔn)造執(zhí)行堅(jiān)。穿缺鳥孫捏登面聲抱桃房第二宗十甜二態(tài)條呈過(guò)目標(biāo)皮獎(jiǎng)金弓為實(shí)漁現(xiàn)全險(xiǎn)員共展享企禿業(yè)成楚果，刊充分街調(diào)動(dòng)柜廣大雪干部云員工功的工軋作積晃極性捉，集丑團(tuán)夜每年熊確定藥年度漆預(yù)算張凈利勺潤(rùn)計(jì)鞏劃指填標(biāo)宮和凝奮斗酸目標(biāo)惡。每后半年暗完成五預(yù)算輪凈利綱潤(rùn)旗計(jì)劃翅指標(biāo)兔的5番0%轉(zhuǎn)時(shí)，暢加發(fā)永獎(jiǎng)金露，全賄年完屠成集狼團(tuán)內(nèi)凈利虹潤(rùn)奮刺斗答目標(biāo)至?xí)r，沃再加粥發(fā)同污等額悔度獎(jiǎng)鹽金的饒10峰5%灰。集僑團(tuán)虧叉損時(shí)積，人顛均工玉資下陜浮最斥多不范超過(guò)辦10祖%。歉1、巖員工意目標(biāo)絨獎(jiǎng)金吉獎(jiǎng)勵(lì)薯?xiàng)l件件及獎(jiǎng)綱金標(biāo)傭準(zhǔn)如恥下認(rèn)度壟恰拉垃時(shí)蓬辮焦綠目飄標(biāo)怕獎(jiǎng)浮金雙標(biāo)阻準(zhǔn)（淡表胞7闖）顆單位財(cái)獎(jiǎng)金草(元揪/人督.月銳)去單位疲獎(jiǎng)金韻（元撫/人蜘）疲**脅20枝00餐鄂榮害——厘唐榮遲12悔00膜上海水、青恐島辦象——勉豐榮汽80義0擊集團(tuán)扮總部川三個(gè)格子公晝司人丸均*闖80撇%士餅栗論竄協(xié)銀懸門漆目弦標(biāo)森獎(jiǎng)嚇金難獎(jiǎng)斜勵(lì)顫條欣件尿（表督8船）罵項(xiàng)目發(fā)顛子公唉司利孔潤(rùn)慎集團(tuán)器利潤(rùn)糕完成梅未完摩成儉虧損嫂半年按完成納獎(jiǎng)金綱標(biāo)準(zhǔn)血×堆10俗0%目獎(jiǎng)金蹦標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)×翠10陣0%寸獎(jiǎng)金岡標(biāo)準(zhǔn)自×屠10詠0%犬未完亡成鍵丘鴨人均秒工資卵下浮拌10為%鵲全年接完成瓦獎(jiǎng)金篇標(biāo)準(zhǔn)訂×陶10拌0%命獎(jiǎng)金做標(biāo)準(zhǔn)愉×后10久0%競(jìng)獎(jiǎng)金尚標(biāo)準(zhǔn)堂×愚10液0%托未完鍵成券副遵人均濫工資漏下浮鋒10絮%筐全年滴虧損講人均卻工資考下浮晴10泥%鄰人均齡工資躬下浮草10耗%夏人均肯工資分下浮匹10本%希盈利倦,但攏未完攔成次舌——波——庸括——習(xí)2、袋副廠支處級(jí)僚以上雁管理償人員遍目標(biāo)形獎(jiǎng)金脫1）哲集團(tuán)椅公司堵年度供完成慕預(yù)算彈凈利贏潤(rùn)指姜標(biāo)，熊則根哈據(jù)集虛團(tuán)和信子公嫁司利鹽潤(rùn)完清成情老況，箭給予軍副廠壇處級(jí)副（含筍年薪竭）以憤上管予理人蝶員目未標(biāo)獎(jiǎng)滅金，碎獎(jiǎng)金薄池總仿量為鞭集團(tuán)播或子件公司燙超出上預(yù)算潮利潤(rùn)巷部分狡的3剛-5錫%，緞每年獎(jiǎng)年終道由集蕉團(tuán)公百司一哪次性民支付同。如間未完鑄成利饞潤(rùn)目逆標(biāo)，膠則管勉理人膚員績(jī)荷效獎(jiǎng)慣金按再利潤(rùn)鋸率進(jìn)巧行扣疾減，愧但最仆多扣握減1織0%灣為止鞠。劫副廠披處級(jí)墾（含稻年薪談）以剛上管濾理人煎員目奴標(biāo)獎(jiǎng)左金類（以兇20左10宜年以港為例宰）洋（表推9到）肉單位粱期初儀年薪凡人數(shù)肢期末蛾年薪摟人數(shù)專年度四預(yù)算墳利潤(rùn)敏年度侍實(shí)際眠利潤(rùn)講總定選員錄計(jì)劃妄人均目利潤(rùn)哈利潤(rùn)筐增減版額具獎(jiǎng)/他罰轟比例咱獎(jiǎng)/秀罰臭總額床**輔55棵布6繡94爸07通.2留5務(wù)挎50賓38壁13竿.7炭8萬(wàn)漸元上饞驚拋唐榮鈴25猴包5減15叼3.練97別膠17毛35嬌2.章97隊(duì)萬(wàn)元謀廟綠復(fù)豐榮肢3連升6辮20蜘.4哥5衫疤62儀6籍0.枝99澡萬(wàn)元跟善叨逆中聯(lián)遇42暖46午.2斃4絮國(guó)貿(mào)濁90鳳6.笑98屆總部乏30奔+4義培80討00羅0輪停于桌端2濫）牛廠處員長(zhǎng)（妙副塵職幅，含夕年薪渾）以巴上管菌理人寨員固數(shù)定薪謀酬部恰分不肺與月挺度績(jī)太效掛型鉤，黃但與膨?qū)I(yè)畢考核盈掛鉤虜；集禽團(tuán)副題總、四子公惰司經(jīng)般理級(jí)兇成員和年度胸績(jī)效蹄得分蒸即為侮年度拌績(jī)效快結(jié)果即；廠浮、處首當(dāng)月斬績(jī)效像得分咐即為火廠、舍處長(zhǎng)校月績(jī)歲效得攏分，跟月累拼計(jì)作投為年胖終績(jī)圍效得悅分依悼據(jù)經(jīng)。就3絹）濤廠處蠅長(zhǎng)（安副職加、含有年薪飾）以繡上管勾理人當(dāng)員目市標(biāo)獎(jiǎng)抹金計(jì)絡(luò)算公宰式：慶（年雪終差個(gè)人儉績(jī)效耗考評(píng)岔得分躲，含舒1-萬(wàn)12代月行約政獎(jiǎng)漲懲得武分+損年終燒行政慧獎(jiǎng)懲貝得分秩）勉×紙個(gè)人漫績(jī)效少獎(jiǎng)金膝＋目混標(biāo)獎(jiǎng)逼金塞×搞獎(jiǎng)金爹系數(shù)代。其悄中：璃獎(jiǎng)金拋系數(shù)貸由集歷團(tuán)綿根據(jù)導(dǎo)年終克目標(biāo)升獎(jiǎng)金艇總量負(fù)及管軌理人笑員數(shù)教量確像定。甜第宇五神章燦下績(jī)效形考核請(qǐng)流程皂第抗二泛十畫三根條望集團(tuán)谷公司消月度街績(jī)效之考核寒流程驕總部膽各部從門每敏月5服日提憑報(bào)考屯核數(shù)議據(jù)育，副蘇總簽愈字區(qū)→幸企管碗人事永部核澡算子輩公司繳及總糕部部桑門績(jī)圾效結(jié)譯果浩→霸集團(tuán)訴績(jī)效澆考核千領(lǐng)導(dǎo)逝小組備會(huì)議奶審議梅→嘗企管舊人事卷部下晴發(fā)績(jī)悔效工懂資總?cè)活~，敞子公銷司分漏配棵→牲企管棄人事際部匯偏總子聰公司辮績(jī)效舌工資殲總額段、昌附加圓工資予總額早及分果配明舟細(xì)尸→竊副總充簽字決→燕總經(jīng)解理/腹總監(jiān)狠審批農(nóng)→慚工資飲發(fā)放搞。翁第阿二承十宜四糕條恭疏子公乳司月宵度績(jī)而效考避核流清程刃處室攝每月爹5日賤提報(bào)衡考核撈數(shù)據(jù)庫(kù)，主標(biāo)管經(jīng)咬理簽到字屢→刪企管轉(zhuǎn)處核貝算廠絕、處展績(jī)效異結(jié)果除→腐子公被司績(jī)戀效考囑核領(lǐng)引導(dǎo)小掉組會(huì)蓮議審屋議博→揮主管弄經(jīng)理哨審核核→恩經(jīng)理碧審批舅→剃結(jié)合夸子公淚司績(jī)擁效工隔資總營(yíng)額，金員工族月度嚇績(jī)效霉結(jié)果恭核算光工資留，同客時(shí)將悶附加圈工資面匯總惡→欠主管軋經(jīng)理籮審核退→螺經(jīng)理中審批短→魯報(bào)企你管人家事部設(shè)。煎第二耕十田五握條游廠須處單楚位內(nèi)爆部績(jī)擠效考似核流仁程行組織莖：盈廠處鐘績(jī)效泉管理顧組織寨匯總馳考核訂數(shù)據(jù)叢，并埋測(cè)算媽各級(jí)兆組織驚績(jī)效刑結(jié)果兩→蛋廠處準(zhǔn)級(jí)單恢位績(jī)復(fù)效考捆核小盜組芒會(huì)議啟審議頸→梨廠處汁長(zhǎng)審污批糧。斥員工宜：籮基層自組織康負(fù)責(zé)躲人飽匯總啊員工放月度番績(jī)效棋結(jié)果智→管上級(jí)角組織李負(fù)責(zé)粥人振審核敞→族廠處角績(jī)效拒管理脈組織呀結(jié)合勒各級(jí)竄組織覽績(jī)效獅結(jié)果捆進(jìn)行被百分密制轉(zhuǎn)淋換，嬸核算職員工炸個(gè)人皇月度閣績(jī)效療得分腹→固廠推處鋒長(zhǎng)審泰批虎→訴每月故7日聰前報(bào)唱企管徹人事傭部門腳。掘第辦六澤章辱績(jī)效喊考核跑相關(guān)顛規(guī)定撒第二洽十虜六褲條丹琴績(jī)效訓(xùn)考核來(lái)相關(guān)禍規(guī)定吼1賀、煮對(duì)于飛子公輔司產(chǎn)探量考度核，襖僅當(dāng)惑集團(tuán)乓公司觀強(qiáng)制寨限產(chǎn)啞，或步外界宜不可羨抗力綢導(dǎo)致預(yù)產(chǎn)量康未完倦成時(shí)次，產(chǎn)幻量指果標(biāo)視弊同完邀成，嗓其它哨工序蒼影響憂等一終律不者予考班慮。驗(yàn)2鏈、對(duì)熔于子遇公司劃產(chǎn)品臣質(zhì)量費(fèi)異議衛(wèi)考核肝，因閉生產(chǎn)念原因午發(fā)生殖的質(zhì)包量異測(cè)議，寺按質(zhì)姥量異輸議賠孩付金雀額的岔30溫%從素子公繼司月頂工資稍總額跌中扣嗎除。墨新產(chǎn)慶品研慕發(fā)唯生產(chǎn)渠數(shù)量粉30自00幟噸以萬(wàn)內(nèi)不予符合遼內(nèi)控陜標(biāo)準(zhǔn)坑的產(chǎn)干品，組導(dǎo)致很客戶百投訴勝或質(zhì)躁量異尺議的諒，或懲者出磁現(xiàn)和非責(zé)概任芒質(zhì)量秋事故裕的，兆免翠予考勤核。譜3嫁、毫根據(jù)拌集團(tuán)啄公司塘“末三定普”籌工作食管理呈辦法暖，子庭公司館考核桌口徑滴員工胡以定污員計(jì)污算；體總部疤部門蒙視情剪況逐南步納先入定爸員考隙核