2023年黑桃煤礦瓦斯抽放泵站交接班制度例文（10篇）

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一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)守崗位，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。

二、交班前，交班人員將交班的事項核對在交接班本中，交班時應(yīng)詳盡了解：

（1）設(shè)備運轉(zhuǎn)方式及其更改或異常情況。

（2）報表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。

（3）設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。

（4）下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項。

三、交班時盡量避免倒閘操作方式。

四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。

五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時間不招待出席自學(xué)人員。

六、接班人員通過全站（室）設(shè)備檢查，證實并無問題，雙方在記錄本上蓋章，接班人方可完結(jié)。1.訂貨崗位安全職責(zé)1.訂貨崗位安全職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行全面落實公司安全主管部門及本部門制訂印發(fā)的各項安全管理制度。2.踐行“安全第一、質(zhì)量居多”訂貨意識，對國家存有強制性證書建議的產(chǎn)品必須在合約簽定前嚴(yán)苛審查其供貨單位的資質(zhì)、交貨時深入細(xì)致核實其產(chǎn)品質(zhì)量證明書及有關(guān)安全證明。3.及時向外來人員或車輛表達(dá)其步入倉庫或生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵守的各種安全建議。4.積極主動全面落實本部門領(lǐng)導(dǎo)臨時精心安排的其它安全措施。5.負(fù)責(zé)管理各類勞動防護(hù)用品的訂貨及領(lǐng)用派發(fā)。6.負(fù)責(zé)管理向公司采用單位提供更多所訂貨的危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。7.及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，自己無法處置的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報；8.出售危險化學(xué)品時，須要對方提供更多危險化學(xué)品“一書一簽下”。9.積極主動出席安全活動，協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)。10.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)?？偣こ處煱踩夹g(shù)管理制度總工程師安全技術(shù)管理制度

1.認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守上級安全命令、指令和各類規(guī)章制度。

2.全面負(fù)責(zé)管理煤礦技術(shù)管理工作，確保煤礦生產(chǎn)建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地搞好全礦技術(shù)管理工作，非政府創(chuàng)建各種技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行實行。

3.主要狠抓一通三嚴(yán)防、預(yù)防水和沖擊地壓(礦震)等安全技術(shù)管理工作。對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水等災(zāi)害的環(huán)境治理正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府制訂環(huán)境治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理資金的精心安排采用。

4.非政府基本建設(shè)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技發(fā)展、設(shè)備更新的規(guī)劃及年、季、月度生產(chǎn)計劃，深入細(xì)致非政府研究、制訂礦井的生產(chǎn)布局及unclear計劃。

5.非政府基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃、安全技措工程計劃，每年至少非政府一次救災(zāi)軍事演習(xí)。

6.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)(編制工作)礦井地質(zhì)報告，并努力做到合理研發(fā)、三量均衡。

7.對煤礦的“三下”采礦設(shè)計、發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延淺設(shè)計、冶煉工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水安全措施等展開嚴(yán)苛審查，并及時簽報。

8.負(fù)責(zé)管理核準(zhǔn)水淹區(qū)域下棄置煤柱采礦安全措施。及時非政府有關(guān)部門對礦井的作業(yè)規(guī)程、安全措施展開會審。

9.積極主動在礦井推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研科技攻關(guān)，不斷提升煤礦安全技術(shù)水平。

10.按規(guī)定定期非政府并策劃舉行礦井關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理會議,深入細(xì)致排查礦井存有的關(guān)鍵性隱患,及時制訂環(huán)境治理措施。

11.每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表展開校對、蓋章，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

12.按時出席礦長、安全生產(chǎn)副礦長舉行的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并明確提出安全技術(shù)管理意見。

13.嚴(yán)格執(zhí)行、檢查有關(guān)部門(人員)的責(zé)任制全面落實和技術(shù)管理等工作，定期非政府評選活動。

14.幫助礦長非政府事故的搶險救災(zāi)工作。

15.非政府基本建設(shè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

16.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場存有的安全技術(shù)問題，杜絕“三違”現(xiàn)象。

17.出外期間明晰專人代行職權(quán)。馮家塔煤礦井下放炮管理制度馮家塔煤礦井下放炮管理制度

第一百一十條：井下放炮工作必須由專職放炮員出任，放炮員必須就是經(jīng)過專門培訓(xùn)并獲得資格證的人員出任。

第一百一十一條：嚴(yán)禁采用過期或輕微變質(zhì)的核爆材料。無法采用的滅火材料必須交還核爆材料庫。

第一百一十二條：井下爆破作業(yè)，必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。煤礦許用炸藥的采用應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》第三百二十條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第一百一十三條：井下放炮必須采用放炮器，不得用其它東西替代;放炮母線必須就是絕緣較好的雙線，不容許存有破口或明接點;放炮器、鑰匙必須隨身攜帶，不得其它人員代拿和采用。

第一百一十四條：放炮員必須把炸藥、電雷管分離存放在專用的滅火材料箱內(nèi)，并上鎖;不得亂仍、隨地。滅火材料箱必須放到頂板較完整、支架完備，躲避機械、電氣設(shè)備的地點。滅火時必須把滅火材料箱放在警戒線以外的安全地點。

第一百一十五條：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人連鎖放炮”制度，即為裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯。只有當(dāng)放炮地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%，并無局部瓦斯蓄積時，才科東俄裝藥放炮。不得瓦斯超載放炮。

第一百一十六條：“三人變壓放炮”制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行程序為：放炮前，放炮員將警戒牌交予當(dāng)值班長，由班長清點人員有誤后派遣人警戒，下發(fā)放炮命令，并檢查頂板、掘進(jìn)情況較完整后，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯檢查員。瓦斯檢查員檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員、放炮員收到放炮警號(吹起上哨、喊三聲“放炮”)展開放炮，放炮后三牌各歸屬于原主。

第一百一十七條：冶煉工作面必須繼續(xù)執(zhí)行放炮前后噴水降塵和放炮采用放炮噴霧，濃硫酸、防塵設(shè)施不全系列不許裝藥放炮。

第一百一十八條：放炮后，等待工作面的炮煙被吞噬，放炮員、瓦檢員和班組長必須首先巡查放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。運輸二隊關(guān)于申領(lǐng)、歸還礦燈的管理制度運輸二隊關(guān)于申領(lǐng)、歸還礦燈的管理制度

為保證我隊生產(chǎn)班工作正常有序積極開展，便利我隊人員申領(lǐng)礦燈，特制訂關(guān)于礦燈申領(lǐng)、歸還制度

1、所有生產(chǎn)班組(零點、四點班)當(dāng)值下班人員必須配戴礦燈。

2、礦燈的申領(lǐng)和交還統(tǒng)一由當(dāng)值班組長負(fù)責(zé)管理。

3、例如碰到因四點班申領(lǐng)礦燈數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過燈房富足值導(dǎo)致零點班申領(lǐng)數(shù)量嚴(yán)重不足時，零點班可向四點班借足所須要數(shù)量。由此導(dǎo)致四點班無法足額向燈房交還申領(lǐng)的礦燈時，當(dāng)值班組長可向燈房管理人員表明情況，零點班班組長負(fù)責(zé)管理將所籌錢礦燈交還。

4、針對第3條中的問題規(guī)定如下，零點班和四點班班組長如果未向燈房管理人員表明現(xiàn)實情況，導(dǎo)致礦燈遺失，由當(dāng)事人和當(dāng)值班組長共同照價賠償外，計入當(dāng)事人工分5分后，計入當(dāng)值班組長工分5分后。

5、當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定采用腰燈帶，將礦燈隨身攜帶。對于存有燈不拎、亂扔隨地現(xiàn)象，計入當(dāng)事人工分5分后。

6、由于人為因素導(dǎo)致礦燈損毀，當(dāng)事人出來照價賠償外，并對當(dāng)事人處為50元經(jīng)濟行政處罰。

7、例如違背上述規(guī)定，每次行政處罰額度最高為計入責(zé)任人當(dāng)值工分5分后，情節(jié)惡劣的加倍行政處罰。由當(dāng)值班組長繼續(xù)執(zhí)行，老爹隊長監(jiān)督。甲烷傳感器報警追責(zé)制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)值班員辨認(rèn)出甲烷傳感器報警，必須立即向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度至匯報，由調(diào)度指揮中心通告值守領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，匯報時必須擺事實報警的地點及報警值。

2、礦值守領(lǐng)導(dǎo)收到報警通告后，及時聯(lián)系現(xiàn)場的副隊長、班組長和瓦斯檢查員，否則報警原因，同時制訂有關(guān)措施，展開處置。

3、努力做到對報警原因查不清不放過，處置沒法不放過。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)對報警高度重視，努力做到有報必密，存有警必究。

5、對甲烷傳感器報警責(zé)任落實到人，努力做到懲處平天下。培訓(xùn)科職工培訓(xùn)教師管理崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)科職工培訓(xùn)教師管理崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)1職工培訓(xùn)崗位1.1工作職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)管理順利完成職工培訓(xùn)所須要教師的計劃，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。1.1.2負(fù)責(zé)管理對職工培訓(xùn)兼職教師展開聯(lián)系溝通交流。1.1.3負(fù)責(zé)管理兼職教師講課費的派發(fā)。1.1.4負(fù)責(zé)管理順利完成職工培訓(xùn)教師方面的其他工作。1.2工作標(biāo)準(zhǔn)1.2.1開課前一周必須列舉兼職教師計劃，報副科長審查。1.2.2嶄新工人培訓(xùn)提早三天通告培訓(xùn)教師，特定工種培訓(xùn)提早五天通告培訓(xùn)教師，其它工種培訓(xùn)提早三天通告培訓(xùn)教師；使其對所講課內(nèi)容展開復(fù)習(xí)。1.2.3提早一天通告講課老師；1.2.4在培訓(xùn)期間必須搞好培訓(xùn)教師之間的溝通交流協(xié)同1.2.5每季度的第一個工作日順利完成兼職教師上季度講課費的派發(fā)。1.2.6以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。一五一煤礦安全操作方式管理制度一五一煤礦安全操作方式管理制度

為更好地把安全管理工作落到實處，締造安全生產(chǎn)新局面，保證同時實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制訂本安全操作方式管理制度。

1、全面貫徹落實《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，推行綜合治理，抓好公司各項行之有效的安全措施的全面落實。秉持努力做到以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定人，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，推動全系列公司安全狀況轉(zhuǎn)好。

2、公司設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：總經(jīng)理

組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站短、各隊隊長、各部室主任。

3、認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行“安全與經(jīng)濟利益掛勾制度”的有關(guān)條款。

4、公司每季非政府一次安全小檢查。各廠、隊、部、室每月非政府一次安全送檢，并把安全檢查隱患及自查情況書面向公司匯報。

5、充分發(fā)揮安監(jiān)員在安全監(jiān)察中的促進(jìn)作用，從嚴(yán)稽查，嚴(yán)肅查處“三違”，強化現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并有效地嚴(yán)格執(zhí)行自查。

6、強化宣傳教育，提升員工的安全意識，并使每位員工能夠在工作中遵章守紀(jì)，阻止他人的違章違規(guī)行為。對阻止“三違”有功者，按罰款的50％給與獎勵。

7、每月由黨群籌辦、安監(jiān)站出來一期安全生產(chǎn)會議記錄，對公司的安全生產(chǎn)情況及違章違紀(jì)工員展開通報，對安全生產(chǎn)軍功人員展開表揚。

8、安全推行一票否決。對存有安全隱患的各類工程予以環(huán)評。

9、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動安全生產(chǎn)。每月超過優(yōu)良Fanjeaux必須超過70％以上。

10、礦井通風(fēng)設(shè)施必須精心安排專人看管，每道風(fēng)門必須短果自動停用的裝置。若辨認(rèn)出毀壞通風(fēng)風(fēng)設(shè)施者一次罰款50-100元，并按價培償。導(dǎo)致事故輕微的，呈報有關(guān)部門處置。

11、出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀事故的廠隊，一次罰款200-800元。事故責(zé)任者及有關(guān)人員罰款20-100元。

12、各隊出現(xiàn)工傷必須在5日內(nèi)把事故時間、主要經(jīng)過等內(nèi)容書面報告安監(jiān)站，不報者，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

13、公司劃拔專項資金按每小班2人的編織，調(diào)集各連隊、車間班組的青安崗督查員，當(dāng)值隱患通過母顏氏室書面核對，及時意見反饋至各級分管領(lǐng)導(dǎo)，下一班必須獲得處置，若晚點一個班必須追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

14、公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)24小時值守制度，及時處理當(dāng)值當(dāng)天發(fā)生的各種問題，特別就是安全問題。

15、公司創(chuàng)建生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度24小時值守制度。瓦斯報表一日一報，并送來公司總工程師和分管安全的副總經(jīng)理校對蓋章。

16、公司創(chuàng)建每旬一次高碼、測塵制度。高碼、測塵報表上報通風(fēng)技術(shù)主管校對。并對風(fēng)量分配按供風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)及時展開調(diào)整。

17、各種安全義表必須按規(guī)定送有資質(zhì)單位定期校正、檢測。

18、井下設(shè)備必須采用拎安全檢查標(biāo)志的產(chǎn)品，并杜絕失爆。

19、公司從各隊承攬工資中按0.5％提出訴訟費用，做為安全技措資金，積極開展安全活動；對連隊每季度考核一次。

20、每個采面回采、每條巷道施工必須基本建設(shè)《作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師校對核準(zhǔn)并貫徹落實蓋章后，方能夠施工。班組安全生產(chǎn)管理制度（2021）為了強化我礦班組建設(shè)與管理工作，提高班組長素質(zhì)，提升班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)環(huán)境新形勢、嶄新建議的班組，推動班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中以求全面落實。特制訂本制度。

1、指導(dǎo)思想：

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組長素質(zhì)為龍頭，以強化班組長培訓(xùn)為切入點，二要提升班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正努力做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作建議標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，不懈努力打造出輕安全、存有經(jīng)驗、弱技能、仁義管理、作風(fēng)軟、將民主的杰出班組長隊伍，建設(shè)安全、高效率、活力、人與自然的一流班組，為同時實現(xiàn)企業(yè)又不好又慢人與自然發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、設(shè)立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于登機科。

3、工作目標(biāo)：

①打造出杰出班組長隊伍。

②建立“五型班組”(安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型)。

③創(chuàng)建健全的班組建設(shè)與管理長效機制。

4、班組設(shè)置：

①易于非政府勞動力和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，便于管理，通常按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間展開分割。一是改采、鑿、拓展隊組設(shè)立四個班組，即為三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二就是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

②每個班組設(shè)立班組長1名。

③每個班組必須設(shè)立專職安全檢查員。

④班組推行班組長負(fù)責(zé)制。

5、班組分類：

①井下輕易專門從事礦井、盾構(gòu)、拓展等生產(chǎn)任務(wù)的班組。

②井下的其它班組。

③地面輕易專門從事生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)和輕易為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(車間)的班組。

6、班組長供職條件：

①政治素質(zhì)不好，作風(fēng)民主，團結(jié)一致同志，廉潔自律，以身作則，敢于吃苦耐勞，在職工中存有一定的威信。

②具備履行職責(zé)適當(dāng)崗位的課堂教學(xué)能力，專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識和非政府管理能力，用作改革、務(wù)實技術(shù)創(chuàng)新、刻苦敬業(yè)。

③具備高中或以上文化程度、2年以上有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)并無關(guān)鍵性違章、關(guān)鍵性事故責(zé)任，存有中級以上等級證書者優(yōu)先考量。

④班組長必須獲得C類安全生產(chǎn)管理人員供職資格。

7、班組長任命程序：

①創(chuàng)建后備班組長人才庫，每個班組明晰2-3名后備班組長，后備人員必須通過班組民主選舉產(chǎn)生，存有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組籌辦備案。

②隊組雇用班組長就可以在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列為后備人選的人員一律嚴(yán)禁提拔。

③雇用班組長，隊組必須明確提出書面提出申請，經(jīng)過班組籌辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核普遍認(rèn)可，并在班組籌辦備案。

④副班組長由正班組長獎提名、經(jīng)隊(車間)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核普遍認(rèn)可，并在班組籌辦備案。

班組長的寬免(廢)職、更改程序：區(qū)隊、車間明確提出寬免(廢)職、更改提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)非政府班組管理機構(gòu)有關(guān)人員舉行專題會議審查研究，證實后，由班組籌辦繼續(xù)執(zhí)行、備案。班組籌辦負(fù)責(zé)管理每月對班組長提拔情況展開一次審查，對不能符合規(guī)定建議的班組長不予調(diào)整。存有以下情形之一者必須更改，班組長在事故分析中受寬免(廢)職處分的，必須撤免或更改：

①職工充分反映班組長工作能力差，責(zé)任心較弱的，必須撤免或更改。

②存有違法違紀(jì)犯罪行為的必須撤免或更改。

③班組發(fā)生輕傷以上和二級以上非傷亡事故的。

④班組月度發(fā)生2次重傷、季度3次或出現(xiàn)集體違章的。

⑤本班組已連續(xù)三個月材料超耗屬于管理責(zé)任的。

⑥本班組已連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的。

⑦本班組已連續(xù)三個月評選為不合格班組的。

⑧民主評議，職工滿意率超過沒70%的。

⑨違背安全操作規(guī)程的。

⑩其它被判定為必須中止職務(wù)的。

9、班組長的職責(zé)：

①班組長就是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理“三小規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的繼續(xù)執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。

②在舉行班前會時，負(fù)責(zé)管理對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)展開排查，不適合上崗的人員有權(quán)嚴(yán)禁上崗作業(yè)，全面掌控上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的精心安排本班安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)禁精心安排崗證相符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

③接班人后，首先詳盡掌控當(dāng)值現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查掘進(jìn)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存有隱患時，必須立即非政府處置，隱患不消解無法非政府生產(chǎn)，須要停工非政府處置隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報。

④班組長必須全面掌控當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵生產(chǎn)過程、重點崗位人員展開重點指導(dǎo)和協(xié)助。

⑤交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向上一班長交代確切，在上班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值守干部匯報。

⑥班組長必須深入細(xì)致核對班評估表中，本著公平、公正的原則，與當(dāng)值安全檢查員按照職工安全犯罪行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果合格展開考核和分配。

⑦班組長嚴(yán)禁提早上班，上井后必須清點當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)，否則，給與行政紀(jì)律處分。

⑧對登機科門或調(diào)度值守、分管領(lǐng)導(dǎo)精心安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件全面落實。

⑨煤礦綜采隊液壓支架檢修和保護(hù)管理制度煤礦綜采隊液壓支架檢修和保護(hù)管理制度

一、日檢

1.處置生產(chǎn)班職工充分反映的遺留問題。

2.檢查支架的壓低閥、安全閥、各類控制閥等閥類有沒有躥液、漏液、損毀、缺乏現(xiàn)象，努力做到有效率、可信。

3.檢查支架液壓系統(tǒng)的高壓油管，相連接等有沒有被擠到、甩、掩埋、損毀、遺失和漏液現(xiàn)象，“U”卡有沒有遺失，“U”卡與否存有膠帶訂貨或用鐵絲替代等現(xiàn)象。

4.檢查支架的各類千斤頂存有諸法液、躥液和活塞桿伸展，受損、變形等現(xiàn)象，損毀伸展的展開更改。

5.檢查流逝千斤頂，圓鋼有沒有變形和受損，十字頭相連接訂貨與否齊全、可信，例如影響采用，展開更改。

6.檢查立柱機械加寬桿的卡環(huán)，立柱橫銷和橫口訂貨與否齊全較完整，檢查立柱活柱與否符合規(guī)定，并不予處置。

7.檢查各緊固訂貨與否齊全，否則展開處置。

8.檢查護(hù)幫板采用情況，損毀的并展開處置。

9.檢查端頭架底座相連接銷和千斤頂相連接訂貨采用情況，檢查流逝梁有沒有變形上開焊接現(xiàn)象，否則必須展開處置。

10.檢查轉(zhuǎn)發(fā)機輔助千斤頂較完整情況和采用情況。

11.檢查易損水泵件與否齊全。

12.深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

二、周檢

1.檢查支架的四連桿和各類千斤頂，兩端護(hù)板的相連接訂貨與否穩(wěn)固，遺失不予處置。

2.檢查立柱和各類千斤頂超過沒初撐力和工作阻力的原因。

3.檢查和處置漏液、躥液的壓低閥、安全閥和各類控制閥。

4.對于檢查出來的磨損輕微和紙機的部件及時更改。

5.深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

三、月檢

1.按照支架的較完整標(biāo)準(zhǔn)怱架展開較完整檢修。

2.對安全閥必須輪流展開性能試驗，不合格的及時更改。

3.更改漏液、躥液、上開焊接、變形的立柱，流逝千斤頂及更改變形、脫落的流逝桿。

4.如實核對檢修記錄。

四、其他

1.每天提早準(zhǔn)備好各類零配件和工器具。

2.更改下的舊高壓膠管裝箱整齊，定期廢舊。

3.更改下的糟壓低閥、安全閥和各類控制閥及立柱、流逝千斤頂?shù)燃皶r廢舊升井繳材料房展開保護(hù)。

4.井下配有的各類千斤頂、立柱、閥片、安全閥、高壓膠管等必須得當(dāng)留存，避免煤塵、煤巖步入，損毀液壓系統(tǒng)。“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理規(guī)定煤礦2015年“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理規(guī)定

一、保護(hù)層采礦必須確保已連續(xù)和規(guī)模采礦。保護(hù)層采空區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁存有煤(巖)柱，自行領(lǐng)煤(巖)柱的，必須經(jīng)集團公司總工程師核準(zhǔn)。

首改采保護(hù)層必須展開維護(hù)效果實地考察，實地考察方案報集團公司備案，實地考察結(jié)果報集團公司審核。

強化被保護(hù)層的瓦斯煤層氣。被保護(hù)層煤層氣必須創(chuàng)建專門臺賬，其扣改采效果評價必須在瓦斯預(yù)扣率為符合要求后，以量測的殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標(biāo)為依據(jù)。冶煉前維護(hù)效果評價必須合格，評價報告報集團公司備案。

正在采礦的保護(hù)層工作面全面性于被保護(hù)層盾構(gòu)工作面的距離嚴(yán)禁大于保護(hù)層與被維護(hù)層層間垂距的3倍，且嚴(yán)禁大于100m。

二、使用預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施的，礦井工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于30%，煤巷(含小結(jié)構(gòu)、反揭煤煤巷，薩蘭勒班縣)盾構(gòu)工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于35%，井巷揭煤瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于45%(瓦斯含量在4m3/t及以下的預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于25%)。預(yù)扣評價單元內(nèi)以量測的煤層瓦斯含量最大值排序瓦斯預(yù)扣率為。

預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施效果檢驗時，必須輕易測量殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標(biāo)。測試孔必須在瓦斯預(yù)扣率為合格后施工，煤層殘存瓦斯壓力大于0.74MPa且殘存瓦斯含量大于8m3/t以及檢驗鉆孔施工過程中并無噴孔、頂上扣等其他異?，F(xiàn)象，方可認(rèn)定預(yù)抽防脛效果有效率。

三、煤巷盾構(gòu)條帶預(yù)扣評價，單元長度原則上不高于100m，且?guī)r巷穿著層鉆孔全面性煤巷盾構(gòu)工作面不少于200m。

四、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)扣鉆孔布置標(biāo)準(zhǔn)。實地考察穿著層、順層預(yù)扣鉆孔有效率煤層氣半徑(30天)，存有實際實地考察數(shù)據(jù)的以實地考察數(shù)據(jù)確認(rèn)鉆孔間距，并無實地考察數(shù)據(jù)的按以下建議繼續(xù)執(zhí)行：

1.煤巷條帶穿層預(yù)扣鉆孔，瓦斯壓力≥2MPa的，按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置，其斷層(高差≥1.0m)結(jié)構(gòu)拎及其前后20m范圍內(nèi)必須實行穿著層鉆孔加密措施，按終煤點3m×3m布置;瓦斯壓力<2MPa的，按終煤點10m×5m間距內(nèi)布置(軸線方向×軸垂線方向)，其斷層結(jié)構(gòu)拎鉆孔加密措施由礦總工程師負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。

2.礦井工作面預(yù)扣鉆孔，使用網(wǎng)格穿著層鉆孔的，瓦斯壓力≥2MPa的按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置、其它按終煤點10m×10m間距內(nèi)布置;使用兩巷順層鉆孔的，煤薄(不含纏矸，薩蘭勒班縣)≥3m的上時、下兩排布置，瓦斯壓力≥2MPa的排內(nèi)間距不大于5m、其它排內(nèi)間距不大于10m。礦井工作面順層預(yù)扣鉆孔見到巖長度少于孔深1/3的必須補孔或在工作面面內(nèi)全面性10m按3m間距補足順層卸壓鉆孔。

3.注重危險應(yīng)力集中區(qū)，煤巷盾構(gòu)必須實行穿著層鉆孔預(yù)扣消突措施，按終煤點3m×3m間距內(nèi)布置;礦井工作面使用穿著層鉆孔居多、順層鉆孔補足的預(yù)扣消突措施，穿著層鉆孔按終煤點5m×5m間距內(nèi)布置，順層鉆孔煤薄≥3m的上時、下兩排布置、排內(nèi)間距不大于3m。

4.不具備施工底(頂上)板巷穿著層鉆孔的聯(lián)絡(luò)巷、車場、反揭煤等長度不少于60m的注重危險大結(jié)構(gòu)煤巷盾構(gòu)，經(jīng)集團公司核準(zhǔn)后可以實行順層鉆孔預(yù)扣措施，煤薄≥3m的上時、下兩排布置，排內(nèi)間距不大于3m，措施孔必須一次施工妥當(dāng)，一次評價。

五、使用淺孔滅火、水力化后等增透技術(shù)時，必須制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并展開效果實地考察;煤層首次展開增透技術(shù)試驗時，其安全技術(shù)措施必須報集團公司總工程師核準(zhǔn)。

六、預(yù)扣鉆孔煤層氣時間少于1年的，礦總工程師必須非政府實地考察鉆孔煤層氣狀況，鉆孔煤層氣失靈的，必須補孔或反嘴，保證預(yù)扣鉆孔煤層氣成效。

七、注重危險煤層煤巷沿空(巷)盾構(gòu)，原則上沿空(巷)煤柱不大于10m，大于10m的，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域預(yù)扣措施，區(qū)域效果評價，循環(huán)預(yù)測;煤柱在10m及以內(nèi)的，沿空盾構(gòu)繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域檢驗，沿巷盾構(gòu)必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?、循環(huán)預(yù)測。

八、注重煤層冶煉作業(yè)必須防止導(dǎo)致應(yīng)力集中。在同一注重煤層的一個或相連的兩個采區(qū)的同一區(qū)段內(nèi)，并肩(背向)回采和并肩(背向)改采、鑿的工作面間距均嚴(yán)禁大于100m。并肩盾構(gòu)的工作面間距嚴(yán)禁大于60m，并且在距離60m以前實行鉆孔一次打透，只容許向一個方向盾構(gòu)。

注重煤層盾構(gòu)工作面嚴(yán)禁步入周邊層礦井工作面的應(yīng)力集中區(qū)，嚴(yán)禁在應(yīng)力集中區(qū)和結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)全線貫通。

注重危險煤層煤巷傾角25°以上的盾構(gòu)作業(yè)，不得由下往上施工。

九、規(guī)范冶煉工作面設(shè)計，從設(shè)計源頭消解礦井工作面產(chǎn)生應(yīng)力集中區(qū)。注重危險煤層被保護(hù)層礦井工作面必須布置在有效率維護(hù)范圍內(nèi);注重危險煤層被保護(hù)層煤巷盾構(gòu)，巷道距有效率維護(hù)邊界不大于15m，否則必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的未有效率維護(hù)區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?/p>

對存有的應(yīng)力集中區(qū)，礦總工程師負(fù)責(zé)管理劃設(shè)應(yīng)力集中區(qū)范圍，現(xiàn)場推行轉(zhuǎn)讓管理。注重危險應(yīng)力集中區(qū)預(yù)扣消突措施，必須報集團公司核準(zhǔn)。并無注重危險區(qū)及非注重煤層的應(yīng)力集中區(qū)，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理制訂卸壓措施。

十、非注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)、新塊段的煤巷以及注重煤層的煤巷(煤層瓦斯風(fēng)化拎、沿空(巷)、中底分層以及有效率維護(hù)范圍內(nèi)的煤巷除外)盾構(gòu)，必須在前尋鉆孔炮火下盾構(gòu)，前尋鉆孔數(shù)量不少于2個，且前尋鉆孔在巷道盾構(gòu)方向投影全面性距不少于10m。

十一、非注重煤層揭煤和煤巷盾構(gòu)時，必須測量瓦斯陰之木初速度、煤的堅固性系數(shù)、