水電站年終工作匯報與下年度工作計劃

/水電站年終工作總結(jié)及下年度工作打算風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，站黨政班子帶領(lǐng)全站干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機(jī)組報廢重建以及三個文明建設(shè)等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關(guān)單位的好評和確信?，F(xiàn)將我站二OOX年度相關(guān)指標(biāo)的完成情況和各項工作作如下總結(jié)：一、相關(guān)指標(biāo)的完成情況：二OOX年的天氣情況總的來講是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關(guān)指標(biāo)的完成情況也比較理想。1、發(fā)電量指標(biāo)：全年完成發(fā)電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。2、售電量指標(biāo)：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%3、銷售收入指示：今年實現(xiàn)銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。4、單位成本指標(biāo)：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。5、利稅總額指標(biāo)：今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。6、廠用電量指標(biāo)：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。7、廠用電率指標(biāo)：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強(qiáng)抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來，我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的差不多方針，樹立以安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強(qiáng)安全治理，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運(yùn)行無事故，累計安全運(yùn)行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站二OOX年的安全生產(chǎn)治理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早打算，責(zé)任早明確，行動早預(yù)備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產(chǎn)工作打算，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上，站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術(shù)副站長、運(yùn)行車間主任、壩區(qū)治理主任、各班組長、科室負(fù)責(zé)人和重要崗位負(fù)責(zé)人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)治理考核責(zé)任書》。通過《責(zé)任書》的簽訂，進(jìn)一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任要與職工個人經(jīng)濟(jì)利益緊緊掛鉤。由于站領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，逢會必講，逢事必強(qiáng)調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。2、全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進(jìn)行貫徹落實，要求運(yùn)行車間主任和壩區(qū)治理主任，以及各位班組長和科室人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強(qiáng)調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準(zhǔn)繩，一旦發(fā)生責(zé)任性的安全生產(chǎn)事故，要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關(guān)責(zé)任人員的法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3、采取多種方式方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的方法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標(biāo)語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進(jìn)行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行《安規(guī)》和應(yīng)知應(yīng)會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓(xùn)，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓(xùn)，課后又進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓(xùn)和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素養(yǎng)也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責(zé)任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩(wěn)定，確保了企業(yè)一方平安。4、搞好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，即確保了安全經(jīng)濟(jì)滿發(fā)多供，又是開展安全生產(chǎn)的全然保證，沒有較好的機(jī)械設(shè)備完好率，要想在平常運(yùn)行中做到安全經(jīng)濟(jì)滿發(fā)多供就無從談起。一年來，我站黨政班子依照運(yùn)行多年面臨報廢重建的實際情況，結(jié)合機(jī)電設(shè)備在平常運(yùn)行中發(fā)覺的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修打算，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修打算的順利進(jìn)行。今年1#—4#舊發(fā)電機(jī)組報廢重建，檢修任務(wù)相對較輕。十一月二日我站就組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，由技術(shù)副站長具體負(fù)責(zé)實施檢修打算，對5#機(jī)組進(jìn)行了年度大修，對主、輔設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保主設(shè)備消缺完好率達(dá)到100%，其它設(shè)備消缺完好率達(dá)到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬差不多完成檢修任務(wù)，通過檢修，提高了我站發(fā)電設(shè)備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機(jī)發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點(diǎn)，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領(lǐng)導(dǎo)就提出1#—4#舊發(fā)電機(jī)組的報廢重建和爭取世行貸款那個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機(jī)會，是保證企業(yè)生存，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展后勁的重大舉措。因此站要緊領(lǐng)導(dǎo)為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設(shè)法，不辭辛勞，千方百計到上級有關(guān)部門反映、報告，爭取得到上級有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，關(guān)心我站解決報廢重建工程所需資金那個大難題，通過站黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)?；M(jìn)展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。接著，站領(lǐng)導(dǎo)又馬不停蹄地投入到該工程先期預(yù)備工作，嚴(yán)格按照世行（PIP）采購打算執(zhí)行，做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量，對各種機(jī)械設(shè)備、儀器儀表選擇廠家進(jìn)行詢價招標(biāo)；另一方面又召開站職代會，決策舊設(shè)備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報告，托付有資質(zhì)的評估單位對4臺舊發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備進(jìn)行評估，并托付路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時，十一月一日上午九時，兩次在該公司拍賣廳進(jìn)行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下，電站又召開職代會決策，并報國資辦批準(zhǔn)同意由電站自主處置，11月17日在區(qū)預(yù)防辦、國資辦、區(qū)水利局領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督下，對每個標(biāo)的擬定保留價并在站辦進(jìn)行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設(shè)備拍賣取得圓滿成功。經(jīng)站班子人員緊張有序的工作，現(xiàn)在報廢重建工程項目招標(biāo)工作差不多完成，機(jī)電生產(chǎn)廠家已抓緊生產(chǎn)，安裝單位及土建施工單位已進(jìn)場，目前，四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工，可能到二OOX年四月份報廢重建工程將差不多完工，爭取五月一日前四臺新機(jī)組將投入運(yùn)行，為建站三十周年獻(xiàn)禮，為今后電站的持續(xù)進(jìn)展增添后勁，為更好地提高電站的經(jīng)濟(jì)效益增加保證。四、做好庫區(qū)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，確保防汛抗治工作順利進(jìn)行依照我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告，請示審批二OOX年度的水庫運(yùn)行方案，在臺汛期間，我站嚴(yán)格遵照市、區(qū)水利局批復(fù)的水庫運(yùn)行方案辦事，聽從市、區(qū)防汛指揮部的調(diào)度指揮，積極做好防汛抗臺工作，按照往年制訂的應(yīng)急方案布置，確保防汛抗臺工作萬無一失。每當(dāng)臺汛期一到或開閘泄洪時，站要緊領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場一線指揮，水庫值班人員嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時值班制度，緊密關(guān)注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區(qū)防汛部門報告，為上級有關(guān)部門正確決策提供參考。今年汛期一結(jié)束，結(jié)合我站四臺舊發(fā)電機(jī)組報廢重建的良好時機(jī)，又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完全的檢修、油漆、維護(hù)。又請生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進(jìn)行修理，確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內(nèi)增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚，以免發(fā)生生命危險，給村民家庭帶來不幸，提醒寬敞村民絕對要做到關(guān)愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發(fā)生不安全事故，從而確保了企業(yè)一方平安，確保了社會穩(wěn)定。五、接著做好技術(shù)培訓(xùn)工作和用人制度改革，推動電站各項工作1、接著做好職工隊伍的培訓(xùn)工作。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的高度，來對待職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。明年報廢重建工程一結(jié)束，自動化程度會更高，依照目前職工隊伍的技術(shù)水平是全然不行的，是駕馭不了的，為此，站領(lǐng)導(dǎo)班子依照本站的實際情況，采取更優(yōu)惠的政策，一是鼓舞職工自學(xué)成材；二是將一些生產(chǎn)技術(shù)骨干和治理骨干外派學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍的整體技術(shù)素養(yǎng)，確保電站的安全生產(chǎn)。我站還打算在今冬明春利用報廢重建的空隙，接著采納外派學(xué)習(xí)和請進(jìn)來的方法，對全站生產(chǎn)一線職工進(jìn)行一次大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高他（她）們的技術(shù)水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。2、接著做好用人制度改革。今年，我站的用人機(jī)制又在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會會員大會，在會上發(fā)放了65份《原職務(wù)、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務(wù)推舉表》，要求與會人員本著客觀、公正、務(wù)實的態(tài)度對全站原擔(dān)任職務(wù)、職稱聘任的同志進(jìn)行評議，還能夠依照自己的看法，向站部推舉擔(dān)任相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人。站黨政班子依照評議情況和推舉情況進(jìn)行了認(rèn)確實研究。四月十二日重新聘任了22人的職務(wù)，聘任了9人的技術(shù)職稱。通過職務(wù)和技術(shù)職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)一步激活了競爭機(jī)制。使他（她）們工作更加積極主動，治理更加大膽，責(zé)任心也增強(qiáng)了，如此做進(jìn)一步激活了我站的用人機(jī)制。六、二OOX年工作思路二OOX年是開創(chuàng)全面建設(shè)小康社會工作新局面，貫徹落實“十一”個五年打算的第二年，也是我站報廢重建工程的關(guān)鍵之年。全站干部職工要堅決不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，為把我站的各項工作做好，結(jié)合我站的工作實際，經(jīng)站黨政班子會議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：1、接著貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理手段，健全安全生產(chǎn)治理制度，采取切實可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故，設(shè)備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎(chǔ)上，連續(xù)安全運(yùn)行日要創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位，保質(zhì)保量完成任務(wù)，爭取在“五一”前投入運(yùn)行，為建站三十周年獻(xiàn)厚禮。3、接著實行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)治理責(zé)任制考核，站長要接著和各副站長、主任、班組長和科室負(fù)責(zé)人及重要崗位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)治理責(zé)任書，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心，共同搞好我站的安全生產(chǎn)工作。4、接著開展三個文明建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會，以主席倡導(dǎo)的“八榮八恥”作指導(dǎo)，樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設(shè)成為文明企業(yè)，平安企業(yè)和諧企業(yè)。5、進(jìn)一步開展社會主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、老實守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素養(yǎng)。6、進(jìn)一步做好電站內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。7、進(jìn)一步健全和完善各項治理制度。加強(qiáng)企業(yè)的民主治理和黨政班子成員的勤政謙政建設(shè)，抓黨建帶工建，進(jìn)一步發(fā)揮工會，職代會，共青團(tuán)的作用，接著推行“兩公開，一監(jiān)督”，加強(qiáng)治理、鞏固成果。8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署，努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達(dá)的各項工作任務(wù)。引黃工程第一批生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員一行1xxxx于11月7日晚抵達(dá)龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過安全學(xué)習(xí)后，我們便按照運(yùn)行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運(yùn)行)等相應(yīng)部門跟班學(xué)習(xí)。

依照小組安排，我于龔嘴電站下廠運(yùn)行學(xué)習(xí)，通過這一段時刻的跟班運(yùn)行，現(xiàn)將龔嘴電站運(yùn)行治理方面的情況簡述如下：

一、

龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當(dāng)代世界文化名人郭沫若故里—×××××××××境內(nèi)。毗鄰世界文化遺產(chǎn)×××和樂山大佛聞名風(fēng)景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機(jī)容量1320mw，設(shè)計年發(fā)電量662.xxxx兆瓦時，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。

龔嘴水電站總裝機(jī)720mw，設(shè)計年發(fā)電量341.xxxx兆瓦時。電站于1966年3月開工建設(shè)，1971年12月26日第一臺機(jī)組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。

銅街子水電站總裝機(jī)4×150mw，設(shè)計年發(fā)電量32xxxx兆瓦時。電站于1985年動工，1992年10月首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機(jī)組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。

該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和科技進(jìn)步，從1997年開始成功引進(jìn)加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設(shè)工作。2004年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收，成為全國第3xxxx達(dá)到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動化水平跨入全國先進(jìn)水電廠行列。

二、

運(yùn)行治理

(一)、現(xiàn)場值守治理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔(dān)值守和on-call應(yīng)急職責(zé)，由值守長進(jìn)行統(tǒng)一治理，值守人員和on-call人員進(jìn)行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，要緊負(fù)責(zé)與集控中心進(jìn)行聯(lián)系、辦票等工作，不負(fù)責(zé)監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調(diào)度(沙灣集控中心負(fù)責(zé))；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負(fù)責(zé)巡檢、定期試驗及切換、通知維護(hù)人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員能夠快速到達(dá)廠房，協(xié)助進(jìn)行事故處理或其它工作。任何時刻中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導(dǎo)致中控室短時無人時，值守人員應(yīng)隨時向調(diào)度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分不有值守長、專責(zé)工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運(yùn)行人員全部為中?；蛑屑家陨蠈W(xué)歷文憑，近期還不斷補(bǔ)充本科以上學(xué)歷人員充實運(yùn)行隊伍，相比較而言運(yùn)行人員整體素養(yǎng)較高，工作有一定的責(zé)任心。每周值長對每一位值守員進(jìn)行考勤，考勤與平常工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，如此付于了值長一定的權(quán)力，便于值長對值守員的治理，這一點(diǎn)尤其對引黃泵站運(yùn)行隊伍治理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員差不多情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時刻、電話等。班組差不多崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、設(shè)備巡視

龔嘴電站設(shè)備巡回檢查采納了“小神探”巡(點(diǎn))檢治理系統(tǒng)，它是應(yīng)用于設(shè)備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息治理系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設(shè)備時只需手持巡檢儀依照它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設(shè)備區(qū)域有相應(yīng)的對接點(diǎn)，需用巡檢儀與該對接點(diǎn)接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內(nèi)容及數(shù)據(jù)，如此在規(guī)定的時刻內(nèi)每個巡回區(qū)域巡檢的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi)，回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點(diǎn))檢治理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)方調(diào)度能夠隨時查看巡回檢查的時刻與內(nèi)容。在采納此套系統(tǒng)往常，龔嘴電站是在廠房相應(yīng)每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應(yīng)的表格上劃勾即可。這種先進(jìn)的系統(tǒng)我泵站能夠借鑒使用。

(四)、設(shè)備定期輪換、實驗

此項工作由現(xiàn)場值守人員擔(dān)任，要求定期工作的操作嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報調(diào)度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應(yīng)在規(guī)定的記錄。

工

作

項

目

時

間

1.

高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查

第日10點(diǎn)

2.

避雷器動作次數(shù)

周一、周四

3.

排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換

第值切換一次

4.

事故照明定期試驗及400vbzt定期試驗

第月一日

5.

濾水器清掃排污，第天手動排污二次

6.

機(jī)組密封水倒換

7.

技術(shù)供水系統(tǒng)倒換

(五)、兩票治理

龔嘴電站配置了生產(chǎn)運(yùn)行治理系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關(guān)部門全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預(yù)先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用(微機(jī)打印票滿足自動編號要求)，兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進(jìn)行確認(rèn)，可電腦中更改。設(shè)備操作結(jié)束電腦中輸入結(jié)束時刻、署名后不能再進(jìn)行更改。遠(yuǎn)方可即可查看實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統(tǒng)改變對二次愛護(hù)及自動裝置的阻礙，操作中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)改變后的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三核實：核對設(shè)備的位置、名稱、編號。

四步操作法：監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對號。

五對比：對比現(xiàn)場實際，對比模擬圖板，對比運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對比圖紙，對比原有操作票及設(shè)備編號。

(六)、設(shè)備維護(hù)

設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、消缺等設(shè)備治理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎(chǔ)工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護(hù)處、機(jī)電處、試驗中心為要緊負(fù)責(zé)單位，生產(chǎn)技術(shù)處提供技術(shù)指導(dǎo)，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關(guān)工作。除運(yùn)行值班人員平常進(jìn)行設(shè)備巡視維護(hù)外，專門成立維護(hù)組進(jìn)行設(shè)備的巡視及維護(hù)工作(包括清掃設(shè)備、柜體內(nèi)外等)，維護(hù)人員巡視過程中發(fā)覺的設(shè)備缺陷能夠處理的，辦理工作票進(jìn)行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。

另外平常廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)治理機(jī)制，建立合同關(guān)系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)治理完全負(fù)責(zé)，保證廠房的衛(wèi)生。

三、技術(shù)培訓(xùn)

運(yùn)行值守隊伍中培訓(xùn)員依照上一級部門制訂培訓(xùn)打算，該打算于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓(xùn)實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓(xùn)的課題，地點(diǎn)課時數(shù)和內(nèi)容，主講和受培訓(xùn)人的姓名和考核方式等。