生產(chǎn)組長的崗位職責（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)組長的?崗位職責?一、班長崗?位認知班?長為公司基?層負責人，?是生產(chǎn)一線?的指揮者和?生產(chǎn)者，其?班組工作的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)的?成敗，所以?班長應(yīng)認識?到自己的職?責重要性。?二、班長?的工作職責?勞務(wù)管理?，包括人員?調(diào)換、考勤?、安全、福?利、團隊建?設(shè)等、生?產(chǎn)管理，包?括安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場操作?、工作質(zhì)量?、材料管理?、設(shè)備使用?、保養(yǎng)等、?輔助上司，?班長應(yīng)及時?地向生產(chǎn)廠?長、生產(chǎn)經(jīng)?理反映工作?中的實際情?況，提出自?己的建議，?做好上司的?參謀與助手?。三、班?長的崗位職?責（一）?嚴格遵守公?司各項規(guī)章?制度，及時?糾正或阻止?下屬各種違?規(guī)行為、?（二）在生?產(chǎn)經(jīng)理直接?領(lǐng)導下進行?工作，積極?完成生產(chǎn)部?下達的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?對本班生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?、安全、衛(wèi)?生、計量等?項工作負責?、根據(jù)公司?生產(chǎn)管理相?關(guān)規(guī)定，對?生產(chǎn)過程全?程監(jiān)控，隨?時把握車間?各項工作的?進度情況，?檢查本班組?任務(wù)的完成?狀況、質(zhì)量?狀況，并進?行記錄、匯?總、上報、?嚴把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，不出?不合格產(chǎn)品?、（三）?合理安排本?班人員的崗?位和生產(chǎn)任?務(wù)：按生產(chǎn)?訂單的各項?要求，及時?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過?程中的各項?工作，確保?生產(chǎn)工作順?利進行。?（四）嚴格?執(zhí)行生產(chǎn)安?全管理制度?，及時安排?處理各類突?發(fā)事件，組?織對車間生?產(chǎn)安全事故?進行緊急處?理，負責處?理當班生產(chǎn)?過程中日常?事務(wù)、檢查?、監(jiān)督操作?工按照工藝?標準和質(zhì)量?標準生產(chǎn)。?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量的助劑?加入、成品?檢驗、取樣?分析等均嚴?格按要求執(zhí)?行、（五?）帶領(lǐng)班組?嚴格按照作?業(yè)規(guī)范程序?使用生產(chǎn)設(shè)?備、負責對?本班組各工?序設(shè)備、工?具等的使用?保管進行監(jiān)?督管理、執(zhí)?行本班組材?料物資的領(lǐng)?取及監(jiān)督合?理使用、?（六）負責?要求本組員?工按規(guī)定填?寫操作生產(chǎn)?記錄，檢查?各崗位員工?是否按時認?真填寫，確?保記錄的準?確、及時、?完整、（?七）安排本?班組員工對?設(shè)備與車輛?進行日常清?理及保養(yǎng)工?作，保障設(shè)?備與車輛的?正常運轉(zhuǎn)、?負責收集本?組員工提出?的有關(guān)工藝?、設(shè)備以及?其他方面的?合理化建議?，并及時上?報公司、?（八）對本?班組各工序?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)進行監(jiān)督?，組織員工?搞好生產(chǎn)各?現(xiàn)場衛(wèi)生、?個人衛(wèi)生，?督促員工嚴?格執(zhí)行車間?日常衛(wèi)生管?理制度、保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?有序、清潔?、整齊、?（九）監(jiān)督?本班員工的?工作行為準?則為及勞動?紀律遵守情?況，做到文?明生產(chǎn)，嚴?格按規(guī)范操?作、（十?）嚴格服從?生產(chǎn)經(jīng)理的?領(lǐng)導，并有?力地組織安?排本班的生?產(chǎn)、（十?一）組織開?好班前、班?后會，指揮?班組做好各?崗位自檢、?做好生產(chǎn)、?設(shè)備、車輛?、衛(wèi)生等交?接班的相應(yīng)?工作，為下?一班的生產(chǎn)?打下良好的?基礎(chǔ)。（?十二）對員?工要進行車?間規(guī)章制度?、崗位專業(yè)?知識技能、?安全環(huán)保知?識、心理素?質(zhì)與人格魅?力、競爭意?識等方面的?培訓，落實?對班組成員?的技術(shù)指導?與操作監(jiān)督?確保生產(chǎn)期?間當班人員?安全及設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)、?生產(chǎn)組長?的崗位職責?（二）1?、認真搞好?交接班（?1）嚴格執(zhí)?行《崗位交?接班管理標?準》。（?2）提前_?___分鐘?到崗位進行?檢查，了解?上班生產(chǎn)情?況。（3?）認真進行?交接班，重?要問題要現(xiàn)?場交待清楚?，當班問題?未處理清不?能下班。?（4）交班?內(nèi)容：①?當班產(chǎn)量，?質(zhì)量完成情?況②原材?料使用和庫?存情況。?③產(chǎn)品繳庫?和存量情況?。④工藝?條件執(zhí)行情?況。⑤上?、下工序與?外車間的互?相影響。?⑥生產(chǎn)上不?正常情況的?處理。⑦?安全及設(shè)備?問題。2?、做好當班?工作（1?）組織好本?班人員的各?項活動。?①組織本班?人員參加技?術(shù)學習。?②定期召開?本班人員會?議。③組?織本班人員?完成各項臨?時任務(wù)。?（2）做好?生產(chǎn)平衡，?完成當班任?務(wù)①完成?產(chǎn)量、質(zhì)量?任務(wù)。②?搞好上、下?班工序的生?產(chǎn)平衡。?（3）協(xié)助?解決生產(chǎn)問?題和進行設(shè)?備的檢修驗?收。（4?）做好安全?工作，搞好?事故管理。?①認真執(zhí)?行各項制度?，對違反工?藝操作規(guī)程?及安全生產(chǎn)?規(guī)程的行為?加以制止，?直至停止其?工作。②?做好本班的?安全管理工?作，杜絕重?大人身、設(shè)?備、火災(zāi)、?爆炸事故，?減少一般事?故。③一旦?發(fā)生事故立?即組織搶救?，采取果斷?措施，防止?事故擴大，?并向有關(guān)部?門報告。④?進行事故調(diào)?查，召開事?故分析，吸?取教訓。?（5）加強?自身建設(shè)，?提高技術(shù)，?業(yè)務(wù)水平?①掌握本車?間的生產(chǎn)工?藝，精通操?作，熟悉管?理，能處理?生產(chǎn)中的問?題。②了?解設(shè)備的一?般結(jié)構(gòu)、原?理、能處理?一般的故障?。③搞好?生產(chǎn)之間的?銜接，平衡?好上、下工?序的生產(chǎn)，?搞好生產(chǎn)平?衡。（6?）完成上級?交辦的任務(wù)?，并定期匯?報①完成?上級交辦的?任務(wù)，認真?組織完成。?②定期向?生產(chǎn)負責人?匯報工作，?重要問題要?及時請示有?關(guān)領(lǐng)導。?（7）做好?日常管理工?作①嚴格?講行考勤，?不徇私情。?②嚴格請?假手續(xù)，確?保生產(chǎn)崗位?人員的數(shù)量?。生產(chǎn)組?長的崗位職?責（三）?1服從上級?領(lǐng)導的工作?安排以及調(diào)?度，以身作?則，帶領(lǐng)部?門員工不折?不扣，不找?借口，時間?保質(zhì)、保量?地完成工作?任務(wù)。2?早上必須組?織部門晨會?，對前一天?的工作進行?總結(jié)分析，?根據(jù)當天生?產(chǎn)計劃進行?工作安排、?注意事項、?宣導公司政?策要求等。?3負責在?開款前把所?有資料準備?齊全，包括?：生產(chǎn)制造?單、正確樣?衣、客人批?辦評語、嘜?頭資料、紙?樣、物料色?卡，并且要?核對資料所?有內(nèi)容，直?到完全理解?后，再準備?開流水。?4負責在開?貨前，先做?一件首件產(chǎn)?品，用來分?析工藝難度?評估、開產(chǎn)?前會議，以?便在大貨生?產(chǎn)過程中進?行預(yù)防。?5每天至少?三次對本組?車位工進行?流水巡查，?預(yù)防半成品?的不良發(fā)生?，及時對做?錯的員工進?行指導及糾?正，減少返?工率。6?負責本組生?產(chǎn)、質(zhì)量、?物料的管控?，合理安排?流水線生產(chǎn)?，制定出每?天的產(chǎn)量目?標，必須按?質(zhì)、按量、?按時完成生?產(chǎn)目標。?7負責檢查?核對本組每?天員工上班?考勤、嚴格?落實并執(zhí)行?廠紀規(guī)章制?度。8負?責做好員工?的思想工