中國工商銀行的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理篇

——中國工商銀行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理篇戰(zhàn)略管理概述1案例簡介2案例分析3案例總結4案例啟示5一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理（狹義）：指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行管理戰(zhàn)略管理（廣義）：運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略二、案例簡介1、案例一

工商銀行從建立初就被要求在國家政策的基礎上實行眾所周知的政策性貸款。在工商銀行的基礎資產中存在著巨額的這種貸款。這些貸款利率低而且償債情況不良。2、案例二工商銀行面臨著各種內部和外部的問題。缺乏受過西方銀行業(yè)務訓練的專業(yè)管理人才。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應能力；儲戶正在向其他地方分散。3、案例三工商銀行面臨越來越激烈的競爭。既有國內的，也有國外的。截止到1997年7月，中國大約有20家國內銀行，其中不僅包括一些100%的國有銀行，而且包括一些股份制銀行。國外的銀行也給工商等國有銀行造成很大威脅。4、案例四

作為中國國內第二大銀行，工商銀行也有其不可比擬的優(yōu)勢，即它具有穩(wěn)定性和與政府聯系方面的優(yōu)越性。這給了工商銀行和西方金融機構許多必要的接觸機會以及與它們交往的經驗。三、案例分析1.提出問題

中國政府對金融部門進行了廣泛的改革。這些改革要求中國工商銀行在繼續(xù)作為國有企業(yè)運作的同時，向以市場為導向完全商業(yè)銀行平穩(wěn)過渡。2、分析問題—波特五力模型波特五力模型BECDA現有競爭對手潛在的進入者替代品的威脅購買者供應商（1）現有競爭對手

隨著中國經濟的發(fā)展，國內的銀行數量快速增加，包括國有銀行、國內股份制銀行、國外銀行等。這些銀行在專業(yè)化管理人才方面要優(yōu)于中國工商銀行。（2）潛在的進入者

是否能進入中國銀行業(yè)，以及有多少家外資銀行進入，中國政府的政策導向還將發(fā)揮舉足輕重的作用。中國工商銀行將面臨眾多潛在進入銀行。（3）替代品的威脅

金融領域市場化的發(fā)達，會提供給消費者更多的投資渠道，包括一些新興起的金融機構，在一定程度上會轉移人們的儲蓄注意力和分流貸款。（4）供應商

作為國有銀行，政府對銀行的財政支持，也帶來了后續(xù)的政策指導，因而在適應市場快速變化的今天，中國工商銀行的靈活性較弱。（5）購買者

現在，在中國的金融市場中，越來越多的儲蓄和投資對象可以供人們選擇選擇，使得顧客的自主權限放大，中國工商銀行將面臨威脅。3、分析問題—SWOT分析優(yōu)勢獲得國家大力的支持，擁有廣泛的資金來源；規(guī)模大，覆蓋范圍廣，網點遍布全國各地，影響力大，信譽好。劣勢在工商銀行的基礎資產中存在著巨額的政策性貸款，這會給銀行帶來巨大的風險。受政府的政策性指導，大大影響了銀行的靈活性。機會伴隨著政府對金融行業(yè)的改革，工商銀行可以向商業(yè)銀行