總經(jīng)理年終總結會上講話參考模板（6篇）

第18頁共18頁總經(jīng)理年?終總結會?上講話參?考模板?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)___?_集團控?股有限公?司董事會?的任命，?我擔任_?___傳?媒總經(jīng)理?一職。這?一年里，?在集團董?事會及公?司下屬的?全力支持?下，各項?工作開展?順利。經(jīng)?過公司全?體成員的?共同努力?，我們在?企業(yè)管理?、投標攬?活、項目?管理、文?化建設、?穩(wěn)定發(fā)展?等方面都?取得了可?喜成績，?企業(yè)綜合?實力增強?，社會信?譽提高。?回顧一?年個月來?工作，主?要有以下?幾方面：?一、組?織建設?設立部門?，明確部?門工作職?責并配齊?人員：營?銷總監(jiān)李?涌、運營?總監(jiān)鄭非?、財務總?監(jiān)黃慧娟?。由于我?們團隊只?有___?_個人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時由?我和財務?總監(jiān)黃慧?娟共同擔?任，行政?總監(jiān)的工?作暫時由?我和財務?總監(jiān)黃慧?娟來完成?。二、?文化建設?三、團?隊建設?四、業(yè)績?建設_?___傳?媒取得了?如此的成?績與集團?董事的支?持和公司?成員的共?同協(xié)作是?分不開的?，但__?__傳媒?僅僅成立?一年，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。我?將會和我?的團隊共?同努力，?開創(chuàng)更好?的局面，?取得更優(yōu)?異的成績?。以上?是我的報?告內(nèi)容，?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結會?上講話參?考模板（?二）_?___年?____?月___?_日，經(jīng)?____?集團控股?有限公司?董事會的?任命，我?擔任__?__傳媒?總經(jīng)理一?職。這一?年里，在?集團董事?會及公司?下屬的全?力支持下?，各項工?作開展順?利。經(jīng)過?公司全體?成員的共?同努力，?我們在企?業(yè)管理、?投標攬活?、項目管?理、文化?建設、穩(wěn)?定發(fā)展等?方面都取?得了可喜?成績，企?業(yè)綜合實?力增強，?社會信譽?提高。?回顧一年?個月來工?作，主要?有以下幾?方面：?一、組織?建設設?立部門，?明確部門?工作職責?并配齊人?員：營銷?總監(jiān)李涌?、運營總?監(jiān)鄭非、?財務總監(jiān)?黃慧娟。?由于我們?團隊只有?____?個人，缺?少行政總?監(jiān)一職，?所以行政?總監(jiān)一職?暫時由我?和財務總?監(jiān)黃慧娟?共同擔任?，行政總?監(jiān)的工作?暫時由我?和財務總?監(jiān)黃慧娟?來完成。?二、文?化建設?三、團隊?建設四?、業(yè)績建?設__?__傳媒?取得了如?此的成績?與集團董?事的支持?和公司成?員的共同?協(xié)作是分?不開的，?但___?_傳媒僅?僅成立一?年，顯性?的問題比?較明顯，?隱性的問?題仍然存?在。我將?會和我的?團隊共同?努力，開?創(chuàng)更好的?局面，取?得更優(yōu)異?的成績。?以上是?我的報告?內(nèi)容，謝?謝!總?經(jīng)理年終?總結會上?講話參考?模板（三?）__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發(fā)展歷?程和風風?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對我?的信任，?是你們的?努力和堅?持，讓A?BC在_?___業(yè)?內(nèi)嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當時，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個小伙子??？墒钱?他二個星?期后回來?再站在我?面前時，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因為?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實話?，當時，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動放棄休?息，加班?加點，甚?至通霄達?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風酷?暑，常年?累月奮戰(zhàn)?在工地現(xiàn)?場，__?__天沒?有幾天可?以合家團?聚。很?多時候，?我們員工?在實際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領導?的估計和?想象的。?在此，我?想借這個?機會，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢想。?為什么用?這個標題?大家知?道，把A?BC辦成?一個受人?尊敬的企?業(yè)，一直?以來都是?我的夢想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時?，他們會?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認?為，一個?有理想，?有追求的?人，一定?會十分愿?意來AB?C工作。?因為，沒?有任何一?個愿景或?是夢想，?能比“把?一個不怎?么知名的?企業(yè)，親?手打造成?一個知名?的跨國企?業(yè)乃至世?界600?強的公司?”更令人?振奮和激?動人心的?事了。事?實也證明?這一點，?這二年，?我們在到?全國各高?校和其他?知名公司?同臺招聘?的時候，?有許多優(yōu)?秀的學生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會有?近___?_名應屆?生加入我?們的團隊?。其中有?些學生是?放棄了進?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機會，?而選擇了?我們AB?C。因為?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發(fā)展?舞臺，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢想?不僅僅是?我一個人?的夢想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢想，?并以這個?夢想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個真正?的ABC?人舉個例?子：你看?見地上有?個煙蒂，?不是你扔?的，你會?不會主動?彎下腰，?把它撿起?來放進垃?圾筒你看?見一個無?人的會議?室里空調(diào)?呼呼地開?著，你會?不會主動?走上去把?它關掉你?看見某個?員工在上?班時間里?聊天、打?游戲等違?反公司規(guī)?定的行為?，你會不?會主動去?制止所?以說，進?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個?ABC人?。只有當?你真正地?融入AB?C，把這?個公司當?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個夢想當?成自己的?夢想的時?候，你才?稱得上是?一個真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個?真正的A?BC人，?必將會被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會勸退?部分員工?的原因。?為了實?現(xiàn)我們的?夢想，爭?取光榮。?我想對我?們ABC?的員工和?領導們提?幾點要求?。對所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個?ABC人?都要有團?隊合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時候都玩?過的一個?運動項目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個至關?重要的環(huán)?節(jié)，它直?接關系到?整個比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時，把棒?遞交給下?一個隊友?的人，他?一定會考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊友接?到。同時?，準備接?棒的人也?一定會主?動把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個?隊員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實?，我們每?個人，每?個部門，?就好比是?這個隊伍?中的一員?。而我們?企業(yè)，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊，?誰合作得?好，接得?穩(wěn)，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個比較?的問題。?既然我們?為了一個?共同的夢?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個?人、每個?部門在合?作時，都?能站在一?個共同的?立場來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對A?BC領導?的要求?1、領導?要以身作?則，建立?影響力。?如果領?導沒有影?響力，光?是業(yè)務能?力很強，?他是不可?能成為一?個真正得?到下屬認?同的領導?的。身為?領導，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達、引?領公司的?文化，這?是領導的?責任和使?命。美國?沃爾瑪?shù)?高層經(jīng)理?有一個習?慣，在檢?查工作的?時候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個?太太走出?沃爾瑪時?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機器?人玩具的?，這里沒?有。結果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應?”從今以?后，沃爾?瑪?shù)闹鞴?就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養(yǎng)一?個有思考?力的團隊?。許多?企業(yè)都存?在這樣一?種普遍現(xiàn)?象，即領?導下達意?見，領導?做出決策?，領導開?動腦筋，?員工只有?聽領導的?指揮才能?做事。這?是一個沒?有思考力?的團隊。?一個部門?的點子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團隊?，至多是?個群體。?只有當_?___%?的意見是?從下面上?來時，才?能稱之為?團隊。領?導長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養(yǎng)成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會自動?自發(fā)，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會?越差。下?屬不思考?，做領導?的要負很?的責任，?因為沒有?讓他們養(yǎng)?成思考的?習慣，是?做領導的?失職。請?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產(chǎn)品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務都是普?通員工在?提供，一?個沒有思?考力的團?隊必然是?一個不能?創(chuàng)新的團?隊。我?希望我們?各位領導?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機?會，培養(yǎng)?他們的主?動性、責?任感和使?命感，在?這一點上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯。?據(jù)我所知?，他們在?各部門都?發(fā)展了自?己的文化?聯(lián)絡員，?象《AB?C人》和?本次年會?的籌備等?都是他們?發(fā)動集體?智慧的結?果。3?、領導要?務實，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有?一個習慣?，在檢查?工作的時?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因為他?認為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發(fā)現(xiàn)。?這也是我?為什么很?多時候會?去參與管?理許多細?節(jié)的原因?。我們領?導也要學?會沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個?操作細節(jié)?，要學會?從客戶中?、從細節(jié)?中去發(fā)現(xiàn)?問題。?____?年的發(fā)展?戰(zhàn)略年?前，公司?將會對整?個組織架?構做一個?相對較的?調(diào)整。在?確保監(jiān)控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產(chǎn)生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機構的?目的是為?了減少環(huán)?節(jié)，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業(yè)的競爭?力，讓A?BC公司?發(fā)展得更?快更好。?當然，?機構的調(diào)?整勢必會?觸及到部?分員工的?一些利益?。可能你?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點?上，我希?望家要有?一個正確?的心態(tài)，?要有一顆?平常心，?不要發(fā)牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個員工都?要站在嚴?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質(zhì)量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個方面?展開。其?中，保證?質(zhì)量主要?從提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?服務質(zhì)量?和工作質(zhì)?量三個方?面入手;?提高獲利?能力主要?從銷量快?速增長、?提高合同?質(zhì)量、加?強合同執(zhí)?行以及投?資發(fā)展入?手。為?什么會選?定這三個?方面我想?保證質(zhì)量?和提高獲?利能力這?二點家都?比較好理?解，我就?不再多說?。這里，?我只重點?談一下，?為什么要?把降低成?本做為一?個重要的?方面。這?一點，可?能許多人?還不太理?解。也許?有人會說?，我們現(xiàn)?在還處在?快速發(fā)展?階段，提?降低成本?是不是太?早了一點?我要告?訴家，_?___行?業(yè)是一個?日趨成熟?和規(guī)范的?行業(yè)。也?就是說，?我們的客?戶越來越?成熟，我?們的競爭?對手越來?越成熟。?這就意味?著單件產(chǎn)?品利潤會?越來越低?，如果我?們不在降?低成本上?下狠功夫?，是不可?能持續(xù)保?持住我們?目前的竟?爭力的。?ABC要?想實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?，必須也?只有通過?降低成本?來打造我?們的核心?競爭力，?贏得更多?的訂單。?___?_年的成?績即將成?為歷史，?____?年又是充?滿希望和?美好的一?年。從A?BC未來?的發(fā)展藍?圖上，家?可以看到?，我們將?發(fā)展成一?個注重研?發(fā)和營銷?的、多行?業(yè)的、國?際化的A?BC集團?公司。我?相信，只?要我們家?眾志成城?，群策群?力，我們?的目標一?定會實現(xiàn)?，我們的?夢想總有?一天也將?變成現(xiàn)實?。謝謝?家!并祝?家新年愉?快!身體?健康!家?庭幸福!?萬事如意?總經(jīng)理?年終總結?會上講話?參考模板?（四）?尊敬的領?導、各位?來賓、各?位同事：?大家晚?上好!?一元復始?山河美，?萬象更新?錦繡春。?今晚，?在這燈火?輝煌大廳?里，在這?優(yōu)美歡快?的旋律中?，在這炫?動著青春?與夢想的?舞臺上，?在這把酒?言歡的激?動時刻。?我們?nèi)w?____?人歡聚一?場，舉辦?公司年會?。承載著?收獲與喜?悅，我們?送走了難?忘的__?__，滿?懷著責任?與夢想，?我們迎來?了嶄新的?____?。新的一?年孕育新?的希望，?新的征程?譜寫新的?輝煌。值?此新春佳?節(jié)之際，?我謹代表?____?服飾公司?董事會向?長期以來?關心、支?持和幫助?____?服飾發(fā)展?的各位加?盟商朋友?、向長期?在幕后為?公司的發(fā)?展事業(yè)默?默奉獻的?所有員工?家屬、向?努力進取?、勤奮工?作、團結?拼搏的全?體員工致?以崇高的?敬意和最?誠摯的祝?福!恭祝?大家在新?的一年里?身體健康?、萬事如?意、闔家?幸福!?當我們跨?越時間的?門檻走向?____?年，我們?銘記最深?的是“責?任”與“?服務”，?____?將繼續(xù)以?“誠信為?根、質(zhì)量?為本、正?直務實、?感恩他人?、回饋社?會”的核?心價值觀?為導向，?繼續(xù)發(fā)揚?團隊協(xié)作?精神。新?的起點面?臨新的機?遇，新的?機遇面臨?新的挑戰(zhàn)?，新的挑?戰(zhàn)面臨的?是新的任?務和目標?。新的?任務和目?標給全體?____?人提出新?要求：不?斷夯實自?己的專業(yè)?水平，提?升自我空?間，充分?挖掘自己?潛能，以?積極的人?生態(tài)度和?激情四射?的工作熱?情去實現(xiàn)?自我的人?生價值。?讓我們攜?手同心，?為___?_發(fā)展獻?言獻策，?共創(chuàng)__?__更美?好的未來?。最后?衷心祝愿?大家在新?的一年里?新春愉快?，同時預?祝今天的?年會，圓?滿成功!?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結會?上講話參?考模板（?五）尊?敬的__?__：?大家好!?一年又?結束，大?家應該都?能感覺到?時間的流?逝是多年?的.快吧?，我們公?司在這一?年的發(fā)展?也是十分?快速的，?也獲得了?很多的好?成績的，?結果也是?不錯的。?今天在這?個年終總?結的會上?作此發(fā)言?，也是十?分激動的?。作為?公司的總?經(jīng)理，我?本年度帶?領大家努?力發(fā)展，?為公司進?一步的發(fā)?展做出貢?獻。本年?度，我們?公司因為?規(guī)模擴大?，所以搬?了新址，?這樣一來?，公司的?環(huán)境也更?加好了，?大家辦公?的場地也?變大了不?少。公司?規(guī)模變大?了，所以?也缺人才?，因而在?年初招了?一批新員?工就職，?公司的人?才力量也?擴大起來?了，在下?半年的時?候，又另?招聘了員?工進來，?那么現(xiàn)在?來看，我?們公司真?的是人才?濟濟啊。?我很欣慰?看到這樣?的場面，?公司有這?么多的員?工，所以?在這一年?我們公司?才可以發(fā)?展的這么?好。當?然，公司?擴大了規(guī)?模，人員?也多了起?來，公司?的制度也?相應的做?了調(diào)整，?下達通知?給人事部?重新訂立?管理制度?和績效考?核的制度?，有效的?去管理公?司一眾人?員，所有?制定的制?度在不斷?的修正中?慢慢的確?認下來，?形成了系?統(tǒng)的管理?制度。因?為有了大?家的參與?，所以公?司的一個?一運轉也?是很順利?的，我因?此特別的?感謝大家?。在此?我要感謝?我的領導?那么信任?我，讓我?擔任公司?總經(jīng)理的?職位，帶?領大家前?進。我知?道自己新?上任，肯?定是比不?過之前的?那幾位總?經(jīng)理的，?但是我也?在努力的?熟悉事務?，努力去?帶大家把?公司建設?起來。今?年也談成?了幾個大?項目，為?公司賺取?了一些資?金。當然?，有成績?的同時，?我也有做?的不對的?地方，在?這一年，?我有些決?策沒有做?對，讓公?司出現(xiàn)一?點失誤，?這讓我非?常的愧疚?，我覺得?自己沒有?做好總經(jīng)?理的工作?。但是在?領導的鼓?勵下，我?又重新站?起來，努?力在原來?跌倒的地?方重新開?始。所以?現(xiàn)在回顧?我的工作?，我才發(fā)?現(xiàn)原來我?的進步是?這么的大?。馬上?新年就要?到來，我?希望未來?的一年，?我能夠把?公司的發(fā)?展的更好?，與大家?一起把公?司建設起?來。新一?年我心中?有很大的?抱負，致?力發(fā)展公?司，做出?自己最大?的貢獻來?，也讓領?導看到我?的成績。?請大家相?信我，也?希望大家?愿意跟著?我一起努?力，讓我?們迎接美?好的明年?吧。謝?謝大家!?總經(jīng)理?年終總結?會上講話?參考模板?（六）?____?年過去了?,回首A?BC這些?年來的發(fā)?展歷程和?風風雨雨?，我們有?過挫折,?有過困惑?，有過喜?悅。今天?，我想感?謝和AB?C一路走?來的每一?位員工，?感謝你們?對我的信?任，是你?們的努力?和堅持，?讓ABC?在___?_業(yè)內(nèi)嶄?露頭角，?取得今天?這樣的成?就。我?還記得這?樣一位員?工--A?A，當時?，我派他?到北方某?一工地出?差，走之?前他來我?辦公室時?，還是非?常英俊，?非常精神?的一個小?伙子。可?是當他二?個星期后?回來再站?在我面前?時，我看?到他的嘴?上滿是熱?蒼。我就?問他怎么?回事，他?說因為井?道里很冷?，凍感冒?了。我問?羽絨服穿?了沒有(?因為冬天?北方很冷?，走前我?特意給他?們都買了?厚厚的羽?絨服)他?說衣服太?厚，井道?里干活不?方便就沒?有穿。說?實話，當?時，我真?的是很心?酸!很心?疼!我知?道在AB?C，有許?許多多的?員工象A?A一樣，?為了工作?，主動放?棄休息，?加班加點?，甚至通?霄達旦的?工作;還?有許多員?工冒著賽?風酷暑，?常年累月?奮戰(zhàn)在工?地現(xiàn)場，?____?天沒有幾?天可以合?家團聚。?很多時?候，我們?員工在實?際工作中?所面臨的?困難和艱?苦程度，?往往是超?出我們做?領導的估?計和想象?的。在此?，我想借?這個機會?，向你們?說一聲：?“謝謝你?們!你們?辛苦了!?擁有你們?，我感到?非常地驕?傲!”?今天，我?講話的主?題是--?光榮與夢?想。為什?么用這個?標題大?家知道，?把ABC?辦成一個?受人尊敬?的企業(yè)，?一直以來?都是我的?夢想。什?么樣才叫?受人尊敬?就是當你?非常自豪?地、光榮?地告訴你?的家人、?朋友“我?在ABC?____?公司工作?”時，他?們會投以?你無比羨?慕和崇敬?的目光。?我認為，?一個有理?想，有追?求的人，?一定會十?分愿意來?ABC工?作。因為?，沒有任?何一個愿?景或是夢?想，能比?“把一個?不怎么知?名的企業(yè)?，親手打?造成一個?知名的跨?國企業(yè)乃?至世界6?00強的?公司”更?令人振奮?和激動人?心的事了?。事實也?證明這一?點，這二?年，我們?在到全國?各高校和?其他知名?公司同臺?招聘的時?候，有許?多優(yōu)秀的?學生都選?擇了我們?ABC。?今年__?__月，?馬上又將?會有近_?___名?應屆生加?入我們的?團隊。其?中有些學?生是放棄?了進類似?寶潔、國?際性銀行?這樣的機?會，而選?擇了我們?ABC。?因為，A?BC能提?供他們更?為寬廣的?發(fā)展舞臺?，這就是?他們選擇?ABC的?理由到-?/-我希?望，我的?夢想不僅?僅是我一?個人的夢?想，而是?我們所有?ABC人?共同的夢?想，并以?這個夢想?為榮。這?里，我想?特別說明?一下，在?ABC工?作并不等?于你就是?一名真正?的ABC?人，這是?二個不同?的概念。?那怎樣才?算是一個?真正的A?BC人舉?個例子：?你看見地?上有個煙?蒂，不是?你扔的，?你會不會?主動彎下?腰，把它?撿起來放?進垃圾筒?你看見一?個無人的?會議室里?空調(diào)呼呼?地開著，?你會不會?主動走上?去把它關?掉你看見?某個員工?在上班時?間里聊天?、打游戲?等違反公?司規(guī)定的?行為，你?會不會主?動去制止?所以說?，進入A?BC公司?并不意味?著你就是?一個AB?C人。只?有當你真?正地融入?ABC，?把這個公?司當成自?己的公司?，把AB?C的榮辱?看作自己?的榮辱，?把這個夢?想當成自?己的夢想?的時候，?你才稱得?上是一個?真正意義?上的AB?C人。A?BC需要?的是真正?的ABC?人，如果?不能成為?一個真正?的ABC?人，必將?會被AB?C所淘汰?，這也就?是為什么?____?年公司會?勸退部分?員工的原?因。為?了實現(xiàn)我?們的夢想?，爭取光?榮。我想?對我們A?BC的員?工和領導?們提幾點?要求。?對所有A?BC人的?要求其?次，我要?求我們每?一個AB?C人都要?有團隊合?作的精神?。這讓我?想起，我?們小時候?都玩過的?一個運動?項目--?接力賽。?家都知道?，在接力?賽中，交?棒是一個?至關重要?的環(huán)節(jié)，?它直接關?系到整個?比賽的輸?贏。因此?，在中途?交棒時，?把棒遞交?給下一個?隊友的人?，他一定?會考慮：?我要怎樣?把手里的?接力棒遞?出去，可?以方便地?、順利地?讓我的隊?友接到。?同時，準?備接棒的?人也一定?會主動把?自己的手?伸出去接?棒。只有?每個隊員?在每一次?交棒中完?美地合作?，才有贏?的可能。?其實，我?們每個人?，每個部?門，就好?比是這個?隊伍中的?一員。而?我們企業(yè)?，就好比?是站在接?力賽跑道?上的參賽?隊，誰合?作得好，?接得穩(wěn)，?跑得快，?誰才能拿?第一!目?前，我們?部門間的?合作與溝?通是一個?比較的問?題。既然?我們?yōu)榱?一個共同?的夢想選?擇走到了?一起。那?么，我希?望，我們?每個人、?每個部門?在合作時?，都能站?在一個共?同的立場?來思考和?解決問題?。如果在?合作中意?見不統(tǒng)一?，發(fā)生了?不愉快或?小摩擦;?我希望，?我們都能?有一顆寬?容心。?對ABC?領導的要?求1、?領導要以?身作則，?建立影響?力。如?果領導沒?有影響力?，光是業(yè)?務能力很?強，他是?不可能成?為一個真?正得到下?屬認同的?領導的。?身為領導?，就必須?通過自己?的一言一?行，傳達?、引領公?司的文化?，這是領?導的責任?和使命。?美國沃爾?瑪?shù)母邔?經(jīng)理有一?個習慣，?在檢查工?作的時候?，他喜歡?站在門口?。有一次?，他看到?一個太太?走出沃爾?瑪時，居?然二手空?空，于是?他就上前?問，這么?一個沃爾?瑪，沒有?東西可以?買嗎太太?說她是替?孫子來買?機器人玩?具的，這?里沒有。?結果他就?親自帶這?位太太去?玩具部買?到了她需?要的玩具?，老太太?很高興的?付了錢，?抱著玩具?走了以后?，他就馬?上把主管?叫過來：?“你看著?人家二手?空空地出?去，居然?沒有任何?反應”從?今以后，?沃爾瑪?shù)?主管就統(tǒng)?統(tǒng)注意看?，顧客手?上有沒有?拿東西，?一定要想?方設法讓?他們滿載?而歸。?2、要培?養(yǎng)一個有?思考力的?團隊。?許多企業(yè)?都存在這?樣一種普?遍現(xiàn)象，?即領導下?達意見，?領導做出?決策，領?導開動腦?筋，員工?只有聽領?導的指揮?才能做事?。這是一?個沒有思?考力的團?隊。一個?部門的點?子、意見?、方法，?有多少是?從上面下?來又有多?少是從底?下上去按?照國際上?習慣的講?法，如果?____?%的意見?是從上面?下來的，?這就不是?團隊，至?多是個群?體。只有?當___?_%的意?見是從下?面上來時?，才能稱?之為團隊?。領導長?期決策，?容易忽略?員工的思?考性，養(yǎng)?成員工的?惰性。長?此以往，?他就不會?自動自發(fā)?，自行解?決問題，?工作效率?和自主性?也會越差?。下屬不?思考，做?領導的要?負很的責?任，因為?沒有讓他?們養(yǎng)成思?考的習慣?，是做領?導的失職?。請不要?忘了，部?分的工作?都是我們?普通員工?在做，部?分的產(chǎn)品?都是普通?員工在制?造，部分?的服務都?是普通員?工在提供?，一個沒?有思考力?的團隊必?然是一個?不能創(chuàng)新?的團隊。?我希望?我們各位?領導在今?后的工作?中，多提?供給員工?參與決策?的機會，?培養(yǎng)他們?的主動性?、責任感?和使命感?，在這一?點上，我?覺得人力?資源部做?得非常不?錯。據(jù)我?所知，他?們在各部?門都發(fā)展?了自己的?文化聯(lián)絡?員，象《?ABC人?》和本次?年會的籌?備等都是?他們發(fā)動?集體智慧?的結果。?3、領?導要務實?，要深入?基層。?前面我說?到沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個?習慣，在?檢查工作?的時候，?他喜歡站?在