給面子,給干部,為企業(yè)紅旗手五子登科與事故歸零

給面子,給干部,為企業(yè)紅旗手五子登科與事故歸零

陜西南梁煤礦位于?；艨h。這是一家與中國煤炭能源有限公司等六家公司的合營企業(yè)，由中國煤炭進(jìn)出口公司經(jīng)營。到目前為止,該礦累計產(chǎn)煤848萬噸,實現(xiàn)利潤6.74億元,上繳稅費5.5億元。在生產(chǎn)經(jīng)營取得佳績的同時,該礦安全工作也毫不含糊,從2005年至今,該礦沒有發(fā)生過死亡事故,已連續(xù)安全生產(chǎn)1800余天。南梁煤礦成功經(jīng)驗之一是抓基礎(chǔ)、抓根本,狠抓班組建設(shè)。可以概括為“五子登科”——給面子、給票子、給位子、給路子、給板子。看起來很平常,但做起來不容易,做得好就更難。南梁人做到了。上好現(xiàn)場指揮,從善如流給面子,就是全面發(fā)展人本文化,尊重人,尤其尊重井下工人,關(guān)鍵在干部。南梁煤礦要求所有干部,嚴(yán)于律己,寬以待人;不要整天板著臉,動輒訓(xùn)人,居高臨下,頤指氣使;如果下屬出現(xiàn)不妥行為或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)要求理解不透徹,干部要耐心說明,加以指導(dǎo),發(fā)出指令要明確;如果出現(xiàn)涉及安全的情況或緊急情況,領(lǐng)導(dǎo)干部必須迅速靠前,現(xiàn)場指揮。南梁煤礦引導(dǎo)干部有寬大的胸懷,能容人容事,重要的是能容言,尤其是不留情面的諍言。干部要廣開言路,從善如流;修身立德,以德樹威,形成人格魅力,具有“非權(quán)力性影響力”。班組人員獎償給票子,就是讓員工收入具有較高水平,逐步提高,并向井下傾斜。目前,南梁煤礦井下班組長的月工資(不包括獎金),穩(wěn)定在6000元左右。2001年,該礦又推出兩項新政策,提出安全專項資金近千萬元,用于獎勵。如果在一年中班組人員流動率在20%以下、培訓(xùn)率達(dá)到100%、初中文化程度的員工達(dá)到100%,并實現(xiàn)“零傷亡”的目標(biāo),班組每人可得到平均1萬元至1.5萬元的獎勵。另一項獎勵是當(dāng)日安全班獎勵,如果一個班組當(dāng)日實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),班組全體人員出井后可得到2元餐券的獎勵,獎勵雖小,但卻貨真價實,用這2元餐券可以將飯菜“升級”,實惠。該礦還設(shè)立了班組長培訓(xùn)獎和“優(yōu)秀員工”獎。班組長通過一系列內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)考核,可得到獎勵3000元至5000元。該礦組織崗位練兵,員工技能大賽,獲得“優(yōu)秀員工”和“紅旗手”的員工,每月享受200元工資性獎勵津貼。班組長的建設(shè)給位子,就是人盡其才,事得其人,人事相宜,使人才處于最佳位置。通過不間斷的培訓(xùn)、培養(yǎng),提高所有員工的素質(zhì)、能力和水平,與之相適應(yīng)的“位子”也會提升。南梁煤礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》,在綜采、綜掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等班組設(shè)置班長、副班長、技術(shù)員、特殊工種人員。班組建設(shè)的重點是提高班組長的素質(zhì),建立班組長人才數(shù)據(jù)庫,并注重培養(yǎng)班組長的后備力量,把會寫、會說、會管、會干,員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺悟高的員工選為班組長,不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液,形成班組長隊伍的梯次建設(shè)機(jī)制。南梁煤礦開展豐富多彩的評比活動,提升班組在煤礦生產(chǎn)中的地位,提高一線工人的自豪感、歸屬感。每月、每季度分別開展一次“優(yōu)秀班組長”“金牌班組長”評比,在此基礎(chǔ)上,每年都隆重表彰班組長。班組長的綜合素質(zhì)較快提升,充分發(fā)揮了其兵頭將尾、前沿指揮官的作用。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃給路子,就是做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使之有機(jī)會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)的職位。即便員工提出離開南梁煤礦的請求,該礦也大開綠燈,準(zhǔn)予放行。南梁煤礦認(rèn)為,企業(yè)有義務(wù)最大限度地發(fā)掘員工的潛力,在員工不斷成長、潛力不斷被發(fā)掘的同時,企業(yè)是最大的受益者,完全可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。即企業(yè)從更具獻(xiàn)身精神的員工不斷提高績效中獲利,而員工也能從更為豐富、更具有挑戰(zhàn)性、更適合自己的崗位中獲益。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體現(xiàn)在三個方面,企業(yè)從人力資源管理實際出發(fā),設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工認(rèn)清方向;企業(yè)提供階段性的培訓(xùn)進(jìn)修、工作輪換,為員工設(shè)計良性發(fā)展的職業(yè)道路;企業(yè)評價員工的工作績效,幫助員工實現(xiàn)自我價值。安全生產(chǎn)管理方面給板子,就是依法治礦,突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。南梁煤礦編撰了600余頁、上下兩冊的《管理制度匯編》,涵蓋了煤礦管理的方方面面,要求所有員工必須遵守。如有違犯,嚴(yán)懲不貸,決不手軟。2005年,南梁煤礦提出“零死亡”的奮斗目標(biāo),近幾年又提出,要牢固樹立“零傷亡”的安全理念,這個“傷”不僅指的是重傷或輕傷,而是要保證員工健康,并快樂生活和工作。該礦明確提出:“小事故按大事故處理,未遂事故按發(fā)生事故處理,別人的事故按自己的事故處理?！卑踩a(chǎn)的重點是防范小事故,一起輕傷事故罰款10萬元。該礦完善并強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究制度,實施“連坐”法,一人違章,違章者承擔(dān)罰款的50%,其安全聯(lián)保人承擔(dān)30%,當(dāng)班在場的其他人員承擔(dān)20%。在班組安全管理方面,該礦已經(jīng)出現(xiàn)了幾個轉(zhuǎn)變:由“零”事故,向“零”違章轉(zhuǎn)變;由垂直被動,向自控主動轉(zhuǎn)變;由“要我安全”,向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。班組內(nèi)在的安全能力顯著提高。2010年,該礦針對井下人員流動性大的問題,出臺一項新政策,將人員流動納入考核指標(biāo),規(guī)定班組人員全年流動不得超過20%,一旦