2024年行政主管個人年終工作總結標準范文（二篇）

第2頁共2頁2024年行政主管個人年終工作總結標準范文因此，我們已經(jīng)頒發(fā)了本年度的最佳進步獎、最佳貢獻獎以及杰出員工獎，以表彰那些表現(xiàn)出色的員工，并激發(fā)其他員工的模范行為。同時，對于違反學院規(guī)定、未能按時完成任務或未達成預期結果的員工，我們也會執(zhí)行相應的糾正措施。這些措施的目的是為了幫助員工認識到他們的失誤，并激勵他們更加專注和認真地對待工作，以確保每一項任務都能得到滿意的處理。當然，過去一年的工作中也暴露出一些需要改進的領域：1.計劃性不足計劃是引導行動的關鍵，有效的計劃能預先配置資源，有序地推進工作，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。然而，目前的計劃體系存在缺陷，導致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘策略的局限性招聘工作在人力資源管理中尤為耗時，學院對專業(yè)技能的高要求，特別是對教師的高標準（要求專業(yè)匹配、學歷達標以及豐富的項目經(jīng)驗），需要我們通過多元化的途徑進行篩選。目前，我們主要依賴中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘，但這些平臺上的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，從而限制了招聘效果，造成關鍵人才的短缺，影響了部門的正常運行。3.培訓體系的不完善隨著學院業(yè)務的快速發(fā)展，人員的能力需要不斷提升以適應學院的需求。然而，由于各部門日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓方面的不足，我們尚未建立一個科學的培訓管理體系。例如，應將培訓與員工的職務調(diào)整緊密結合，通過基層管理培訓，建立公正的晉升制度。此外，員工的轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等評估流程尚未建立完善的機制，缺乏全面、客觀和量化的考核標準，這是未來需要改進的重要方向。2024年行政主管個人年終工作總結標準范文（二）在過去的____年中，行政部在公司領導的悉心指導和各部門的有力支持下，成功地執(zhí)行了年度工作計劃。主要工作集中在以下幾個方面：一、推進公司制度化建設，優(yōu)化行政辦公流程1、強化制度建設。我們制定了包括食堂、車輛、宿舍、浴室管理規(guī)定以及各崗位的工作職責、細則和業(yè)務流程，涵蓋了行為規(guī)范、資產(chǎn)保護和日常行政管理等多個方面。2、調(diào)整組織架構和人員配置。行政部門下設了汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組等____個小組，編制人員為____人，目前實際人數(shù)為____人。這一調(diào)整使得各崗位分工更加明確，工作流程更加有序。3、加強行政管理，推動規(guī)范化進程。我們著重規(guī)范員工的禮儀禮貌行為，加強辦公環(huán)境的監(jiān)管。通過定期檢查，確保員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的整潔，以營造良好的工作環(huán)境。二、實施嚴格管理措施，確保行政日常運行1、食堂管理：我們完善了食堂管理制度，建立了物品出入庫管理臺賬，明確了財務規(guī)定。食堂的飯菜質(zhì)量及種類均有顯著提升，全年未發(fā)生食品安全事故。2、員工培訓：我們加強了內(nèi)部培訓，提升了技術人員的服務意識和素質(zhì)養(yǎng)成。3、行政接待：全年共接待28場次，有效控制行政開支，確保了接待活動的圓滿進行。4、車輛管理：我們推行了派車單制度和定點加油規(guī)定，有效控制了油耗，并加強了車輛保養(yǎng)管理。5、綠化管理：我們按區(qū)域專人專管，對新增綠化進行定期養(yǎng)護，及時解決病蟲害問題，綠化樹木成活率顯著提高。6、宿舍管理：我們建立了宿舍管理制度和考核制度，定期檢查宿舍衛(wèi)生，提高了住宿員工的制度執(zhí)行力。三、反思不足，制定改進措施盡管我們在行政管理上取得了一定的成效，但公司仍存在人員流動性大、員工素質(zhì)培訓不足、企業(yè)文化建設基礎不牢固等問題，對公司的長遠發(fā)展造成了一定影響。在____年，我們將采取以下措施進行改進：1、加強學習和培訓，強化服務和管理意識，建立相應的考核制度，激發(fā)員工的積極性，提升綜合素質(zhì)。2、通過梳理崗位工作流程，強化崗位責任，提升員工的責任意識和服務水平。3、繼續(xù)完善公司制度體系，強化規(guī)范化和制度化管理。4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精