2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案解析

2024年一級建造師《項目管理》考試真題及答案解析1.固定資產(chǎn)投資項目資本金是指在項目總投資中的(）A.建筑安裝工程費用與設(shè)備工器具費用總和B.鋪底流動資金C.建筑安裝工程費用D.投資者認繳的出資額參考答案：D所謂資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。2.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目,實行的投資管理制度是()A.審批制或核準制B.核準制或登記備案制C.審批制或承諾制D.承諾制或登記備案制參考答案：B【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)〔2004)20號），按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則，政府投資項目實行審批制，對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核淮制或登記備案制。3.建設(shè)工程開工時間是指工程建設(shè)文件中規(guī)定的任何一項永久性工程()的時間。A.施工場址既有建筑物開始拆除B.施工場地平整或臨時設(shè)施開始施工C.施工用臨時道路開始施工D.第一次正式破土開槽開始施工參考答案：D建設(shè)工程經(jīng)批準開工建設(shè)獲取施工許可證后，即可進人施工階段。工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。4.與傳統(tǒng)的設(shè)計一招標一建造(DBB)模式相比，采用工程總承包模式的不足是()A.建設(shè)單位前期工作量大B.建設(shè)單位合同管理負擔(dān)重C.不利于縮短建設(shè)工期談D.不利于建設(shè)單位控制工程造價參考答案：A【答案解析】采用工程總承包模式的不足：1、道德風(fēng)險高。由工程總承包單位同時負責(zé)工程設(shè)計與施工，與傳統(tǒng)的DBB模式相比，建設(shè)單位對項目的控制要弱一些，有可能會發(fā)生工程總承包單位為節(jié)省資金而采取一些不恰當(dāng)行為。同時，由于建設(shè)單位傾向于將大量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給工程總承包單位，因此，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生且導(dǎo)致?lián)p失時，工程總承包單位有可能通過降低工程質(zhì)量等行為來彌補其損失。②建設(shè)單位前期工作量大。由于工程總承包單位的技術(shù)水平和職業(yè)道德將直接影一響到工程成敗，因此，建設(shè)單位為慎重選擇工程總承包單位，不得不在招標和評標階段花費大量時間和精力對投標單位進行評審，這使得項目初期投入將會加大。③工程總承包單位報價高。工程總承包單位為應(yīng)對工程實施中增加的風(fēng)險，可能會提高報價,導(dǎo)致整個工程造價增加。5.采用聯(lián)合體方式承包工程時，對聯(lián)合體各成員單位正確的要求是(）A.共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.需要具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的相同承包資質(zhì)C.承擔(dān)相同的工程承包合同義務(wù)和責(zé)任D.共同與建設(shè)單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議參考答案：A【答案解析】聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表），聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。6.建設(shè)工程采用CM模式時，CM單位以（）身份進行項目管理。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.承包單位D.設(shè)計單位參考答案：C【答案解析】CM(ConstructionManagement)模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。7.在建設(shè)工程施工準備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)需要進行的工作是()A.主持召開圖紙會審和設(shè)計交底會議B.主持召開第一次工地會議C.核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)D.組織建立工程項目質(zhì)量安全管理體系參考答案：C【答案解析】施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)、制度及人員受檢。項目監(jiān)理機構(gòu)將會檢查施工單位現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。8.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事中控制工作內(nèi)容的是()。A.監(jiān)控質(zhì)量活動過程B.編制施工方案C.評定質(zhì)量活動結(jié)果D.糾正質(zhì)量偏差參考答案：A【答案解析】所謂事中控制，是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項作業(yè)技術(shù)活動操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。這種監(jiān)督控制既包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗，也包括來自企業(yè)外部工程監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等的監(jiān)控。由此可見，完整的施工質(zhì)量控制體系是一個自控與他控相結(jié)合的控制體系。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系通常是一個多層次結(jié)構(gòu)體系，其中，由施工總承包單位建設(shè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)屬于質(zhì)量管理體系的第（）層次。A.一B.三C.二D.四參考答案：C【答案解析】第一層次的質(zhì)量管理體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立;在委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的項目管理機構(gòu)、工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量管理體系，是指分別由項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系。第三層次及以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。10.建筑企業(yè)應(yīng)踐行ESG發(fā)展理念。這里的“ESG”分別指的是()A.生態(tài)、社會、治理B.環(huán)境、社會、治理C.環(huán)境、監(jiān)督、綠色D.生態(tài)、監(jiān)督、綠色參考答案：B【答案解析】ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(Social)、治理(Governance)的縮寫，是從環(huán)境、社會和公司治理三個維度來衡量企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響。11.根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財政部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法的通知》關(guān)于工程質(zhì)量保證金的說法，正確的是(）A.工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的5%B.工程質(zhì)量保證金需要與履約保證金一并預(yù)留C.工程質(zhì)量保證金可由承包人以銀行保函替代D.工程質(zhì)量保證金可用于施工過程中工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)參考答案：CA選項錯誤。工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。12.建設(shè)工程投資決策和建設(shè)實施的不同階段對工程質(zhì)量有著不同程度的影響。其中對工程質(zhì)量有著決定性影響的是（）。A.工程投資決策B.工程勘察設(shè)計C.工程施工D.工程竣工驗收參考答案：B勘察設(shè)計階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段。13.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建（)雙重預(yù)防機制。A.安全風(fēng)險辨識排查和分級管控B.安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理C.安全意識教育和隱患排查治理D.安全意識教育和安全風(fēng)險辨識排查參考答案：B《安全生產(chǎn)法》第四條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風(fēng)險防范化解機制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。14.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長的基本條件是持有該證的特種作業(yè)人員在證書有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種工作（)年以上。A.3B.5C.10D.6參考答案：C發(fā)包人特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。15.根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人提供的工程設(shè)備，應(yīng)在工程設(shè)備到貨()天前通知承包人。A.7B.3C.5D.14參考答案：承包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃安排，向監(jiān)理人報送要求發(fā)包人交貨的日期計劃。發(fā)包人應(yīng)按照監(jiān)理人與合同雙方當(dāng)事人商定的交貨日期，向承包人提交材料和工程設(shè)備。發(fā)包人應(yīng)在材料和工程設(shè)備到貨7天前通知承包人，承包人應(yīng)會同監(jiān)理人在約定的時間內(nèi)，赴交貨地點共同進行驗收。16.下列管理理念中，屬于環(huán)境管理體系基本理念的是(）A.以顧客為關(guān)注焦點B.應(yīng)用過程方法C.有效管理資源D.注重關(guān)系管理參考答案：環(huán)境管理體系有如下基本理念：(1)持續(xù)改進。(2)法律合規(guī)。(3)風(fēng)險管理。(4)績效評估。(5)溝通與參與。(6)資源管理。(7)培訓(xùn)和意識。17.某分部工程有4個施工過程，劃分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、6天、4天和2天，該分部工程需安排的專業(yè)工作隊數(shù)是()個。A.8B.3C.4D.6參考答案：A流水節(jié)拍4天、6天、4天和2天最大公約數(shù)為2，工作隊數(shù)量：（4+6+4+2）/2=818.海因里希提出的事故因果連鎖過程包括五個因素:①傷害②事故;③遺傳及社會環(huán)境;④人的缺點;⑤人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。上述因素之間正確的連鎖關(guān)系是()A.①→②→③→④→⑤B.③→④→⑤→②→①C.③→④→①→②→⑤D.⑤→③→①→④→②參考答案：B5個因素及其連鎖關(guān)系是：遺傳及社會環(huán)境→（誘發(fā)）人的缺點→（造成）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→（發(fā)生）事故→（導(dǎo)致）傷害。19.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，建筑企業(yè)應(yīng)界定職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性，以滿足職業(yè)健康安全管理體系標準對()的基本要求。A.支持和運行B.績效評價C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.組織所處環(huán)境參考答案：D組織所處環(huán)境。基本要求如下：①理解組織及其所處環(huán)境。組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的內(nèi)部和外部議題。②理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望。組織應(yīng)確定除工作人員之外的、與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的其他相關(guān)方；工作人員及其他相關(guān)方的有關(guān)需求和期望(即要求);這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和其他要求。③確定職業(yè)健康安全管理體系范圍。組織應(yīng)界定職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。④職業(yè)健康安全管理體系。組織應(yīng)按照職業(yè)健康安全管理體系標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，包括所需的過程及其相互作用。20.工程施工過程中,通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進度計劃時，可采取的技術(shù)措施是()A.采用更先進的施工機械B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.增加施工機械數(shù)量D.組織更多施工隊伍參考答案：A為壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達到目的:(1)組織措施。如增加工作面，組織更多施工隊伍;增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式;增加勞動力和施工機械數(shù)量等。(2)技術(shù)措施。如改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量;采用更先進的施工機械等。(3)經(jīng)濟措施。如實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟補償?shù)取?4)其他配套措施。如改善外部配合條件;改善施工作業(yè)環(huán)境;實施強有力的組織調(diào)度等。21.為保護環(huán)境，在土方作業(yè)的階段，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)目測揚高度應(yīng)小于（）m。A.1.5B.2C.2.5D.3參考答案：A土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m。22.施工單位采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝時，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準報送哪個單位審查A.項目監(jiān)理機構(gòu)B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參考答案：A施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。23.某工程施工過程中，發(fā)生混凝土結(jié)構(gòu)坍塌事故，造成8人重傷和5000萬元直接經(jīng)濟損失。該施工質(zhì)量事故等級是()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特大事故參考答案：C按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)〔2010〕111號)，施工質(zhì)量事故分為以下4個等級:(1）特別重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷，或者1億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2）重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3）較大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元及以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。24.根據(jù)flDlC施工合同，采用成本+利潤合同時，利潤.率無約定時，應(yīng)取A.2%，B.3%C.5%D.10%參考答案：業(yè)主應(yīng)在工程師收到承包商報表和證明文件后的56天內(nèi)向承包商付款。費用加利潤是指合同數(shù)據(jù)中規(guī)定的費用加上適當(dāng)比例的利潤(如未規(guī)定，則按5%)。只有當(dāng)承包人根據(jù)合同有權(quán)獲得費用加利潤的支付時，利潤才按上述比例計取，并將該費用加利潤計入合同價格。25.下列工程保險中，屬于職業(yè)責(zé)任保險的是()A.意外傷害險B.設(shè)計責(zé)任險C.第三者責(zé)任險D.施工人員工傷險參考答案：B職業(yè)責(zé)任保險。如承包商負責(zé)承擔(dān)部分工程的設(shè)計，則承包商還應(yīng)對其履行設(shè)計義務(wù)時因任何行為、錯誤或遺漏而產(chǎn)生的責(zé)任投保職業(yè)責(zé)任保險并在規(guī)定的期限內(nèi)保持有效。26.下列施工質(zhì)量的物理檢驗方法中，屬于無損檢測的是()。A.鋼材焊接質(zhì)量的超聲波探傷檢測B.鋼材抗拉、抗彎性能檢測C.樁基靜載試驗檢測D.給水管道的壓力檢測參考答案：A常用的無損檢測方法是射線探傷法、超聲一波探傷法等。27.工程成本與工程量的關(guān)系劃分中，屬于成本分類的是()A.目標成本和責(zé)任成本B.固定成本和變動成本C.預(yù)算成本和計劃成本D.直接成本與間接成本參考答案：B按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類:工程成本分為固定成本和變動成本。28.工程施工中進行工序質(zhì)量檢驗時，已采用的隨機抽樣方法是A.簡單隨機抽樣B.分級隨機抽樣C.系統(tǒng)隨機抽樣D.分層隨機抽樣參考答案：C用系統(tǒng)隨機抽樣得到的樣本稱為系統(tǒng)樣本。這種方法主要用于工序質(zhì)量檢驗。29.根據(jù)材料設(shè)備采購合同，質(zhì)量保修期起算時間為A.材料設(shè)備采購后B.材料設(shè)備交付后C.材料設(shè)備驗收后D.工程竣工驗收后參考答案：C除專用合同條款和（或）供貨要求等合同文件另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止（以先到的為準）30.FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)收到工程師簽發(fā)的最終付款證書（）天內(nèi)向承包商付款。A.14B.21C.56D.28參考答案：C31.施工安全風(fēng)險等級從高到低可劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用()四種顏色標示A.橙、紫、黃、藍B.紅、橙、黃、藍C.紫、橙、藍、黃D.紅、橙、藍、黃參考答案：B安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的項目溝通管理程序，項目溝通管理首先應(yīng)進行的工作是()。A.分解項目實施目標B.制定項目溝通計劃C.明確項目溝通內(nèi)容D.分析項目相關(guān)方需求參考答案：A③溝通管理。應(yīng)建立項目相關(guān)方溝通管理機制，健全項目協(xié)調(diào)制度，確保組織內(nèi)部與外部各個層面的交流與合作。項目溝通管理應(yīng)按下列程序進行：A.項目實施目標分解；B.分析各分解目標自身需求和相關(guān)方需求；C.評估各目標的需求差異；D.制定項目溝通計劃；E.明確溝通責(zé)任人、溝通內(nèi)容和溝通方案；F.按既定方案進行溝通；G.總結(jié)評價溝通效果33.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（）計取。A.20%B.5%C.3%D.10%參考答案：C費用加利潤是指合同數(shù)據(jù)中規(guī)定的費用加上適當(dāng)比例的利潤(如未規(guī)定，則按5%)。只有當(dāng)承包人根據(jù)合同有權(quán)獲得費用加利潤的支付時，利潤才按上述比例計取，并將該費用加利潤計入合同價格。34.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作D的實際進度拖后4天。該工作原計劃總時差和自由時差分別為5天和2天，則工作D實際進度拖后造成的影響是(）A.影響后續(xù)工作最遲開始時間，但不影響總工期B.使緊后工作最早開始時間推遲2天，但不影響總工期C.使緊后工作最早開始時間推遲1天，總工期延長2天D.不影響后續(xù)工作最早開始時間，但會影響總工期參考答案：B總時差5＞4，不影響總工期，4-2=2，緊后工作推遲兩天。35.智慧工地總體架構(gòu)中，發(fā)揮橋梁和中樞作用，并負責(zé)處理大量數(shù)據(jù)的層次是（）A.感知層B.應(yīng)用層C.網(wǎng)絡(luò)層D.保護層參考答案：C網(wǎng)絡(luò)層：這一層是智慧工地的數(shù)據(jù)通道和處理中樞，它起到橋梁和樞紐的作用，連接感知層和應(yīng)用層，保證數(shù)據(jù)的高效流動和準確處理。36.作為綠色策劃的主要內(nèi)容，綠色交付策劃應(yīng)明確的內(nèi)容是()A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式B.綠色建造目標及實施路徑C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機制參考答案：A綠色交付策劃(1)應(yīng)根據(jù)建筑類型和運營維護需求確定綠色建造項目的實體交付內(nèi)容及交付標準。(2）宜按照城市信息化建設(shè)要求和運營維護需求，制定數(shù)字化交付標準和方案，明確各階段責(zé)任主體和交付成果。(3）應(yīng)明確綜合效能調(diào)適及綠色建造效果評估的內(nèi)容及方式。37.工程施工合同履行過程中，承包人應(yīng)履行的義務(wù)是()。A.組織審查施工圖設(shè)計文件B.查勘施工現(xiàn)場C.取得出入施工場地的專用道路通行權(quán)D.組織工程竣工預(yù)驗收參考答案：B承包人主要義務(wù)①查勘施工現(xiàn)場。承包人雖在投標階段曾踏勘過現(xiàn)場，但在簽訂合同協(xié)議書后，應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，核對發(fā)包人提供的有關(guān)資料，并進一步收集相關(guān)的地質(zhì)、水文、氣象條件，交通條件，風(fēng)俗習(xí)慣及其他為完成合同工作相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料，以便編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃和(專項)施工方案。在現(xiàn)場查勘中發(fā)現(xiàn)實際情況與發(fā)包人所提供的資料有重大差異的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人，由其作出相應(yīng)的指示或說明，以便明確合同責(zé)任。38.國際工程承包商在甄選項目、初步確定投標策略時，宜采用的方法是()。A.PERT分析法B.LCC評估法C.LCA評估法D.SWOT分析法參考答案：D投標人在投標之前應(yīng)就投標項目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析，以幫助制定投標的策略定位。39.施工質(zhì)量控制工作中，屬于事中控制工作內(nèi)容的是()A.編制施工方案B.監(jiān)控質(zhì)量活動過程C.評定質(zhì)量活動D.糾正質(zhì)量偏差參考答案：B所謂事中控制，是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項作業(yè)技術(shù)活動操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。40.與公開招標方式相比，采用邀請招標方式具有的特點是()A.招標人不需要發(fā)出投標邀請函B.投標人不需要提交表明其資質(zhì)的證明材料C.評標時不需要對投標文件進行合格性審查D.招標中不需要設(shè)置資格預(yù)審程序參考答案：D與公開招標方式相比，采用邀請招標方式的優(yōu)點是不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標費用、縮短招標時間。41.下列流水施工參數(shù)中屬于工藝參數(shù)的是()A.流水段和流水步距B.流水步距和流水強度C.流水強度和施工過程D.施工過程和流水段參考答案：C工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。42.進行施工成本管理績效考核時，從企業(yè)層面考核項目施工成本降低額的正確計算公式是()A.項目計劃總成本一項目實際施工成本B.項目施工合同成本一項目實際施工成本C.施工計劃總成本一工程竣工結(jié)算成本D.施工責(zé)任目標成本一工程竣工結(jié)算成本參考答案：B企業(yè)的項目成本考核指標。計算公式如下：項目施工成本降低額=項目施工合同成本一項目實際施工成本43.根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外,進行工程試運行的正確做法是()A.承包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用B.承包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔(dān)全部試運行費用C.發(fā)包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用D.發(fā)包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔(dān)全部試運行費用參考答案：A承包人應(yīng)按專用合同條款約定進行工程及工程設(shè)備試運行，負責(zé)提供試運行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用。44.建設(shè)單位進度計劃系統(tǒng)中，用來明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是()A.工程項目綜合進度計劃表B.工程項目總進度計劃表C.工程項目年度計劃表D.工程項目進度平衡表參考答案：D工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表主要用來明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。45.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線中的波形線水平投影長度表示的是()。A.該工作的自由時差B.該工作的總時差C.該工作與其緊后工作之間的時間間隔D.該工作與其緊后工作之間的時距參考答案：A波形線的水平投影長度表示其自由時差。46.根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格的工程實際竣工日期是()A.施工合同約定的竣工日期B.工程接收證書的出具日期C.承包人提交竣工付款申請單的日期D.承包人提交竣工驗收申請報告的日期參考答案：D除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。47.根據(jù)《社會責(zé)任指南》，為履行“公平運行實踐”的核心主題，建筑企業(yè)應(yīng)確定的社會責(zé)任議題是()A.民主管理B.尊重產(chǎn)權(quán)C.職業(yè)健康安全D.收入創(chuàng)造參考答案：B公平運行實踐：①反腐敗；②公平競爭；③在價值鏈中促進社會責(zé)任；④尊重產(chǎn)權(quán)48.某工程開工后至第4月末，累計已完工程實際費用300萬元，已完工程預(yù)算費用350萬元，擬完工程預(yù)算費用330萬元。則該工程第4月末實際進展和費用支出狀況，正確的是()A.費用績效指數(shù)為0.86，實際費用超支B.進度偏差為20萬元，實際進度拖后C.費用偏差為-50萬元，實際費用節(jié)約D.進度績效指數(shù)為1.06，實際進度超前參考答案：D費用偏差（CV)=已完工程預(yù)算費用(BCwP)一已完工程實際費用(ACWP)=350-300=50萬，＞0，表示費用節(jié)約進度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費（BCWP）-擬完工程預(yù)算費（BCWS）=350-330=20萬＞0，代表進度超前。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工程預(yù)算費用（BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)=350/300=1.16＞0，費用節(jié)約。進度績效指數(shù)（SPI)=已完工程預(yù)算費用（BCWP)/擬完工程預(yù)算費用（BCWS)=350/330=1.06，進度超前49.為實現(xiàn)綠色施工，施工單位應(yīng)建立以()為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系。A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負責(zé)人參考答案：C施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度，負責(zé)綠色施工的組織實施，進行綠色施工教育培訓(xùn)，定期開展自檢、聯(lián)檢和評價工作。50.關(guān)于施工現(xiàn)場防觸電技術(shù)措施的說法，正確的是(）A.保護接地是指將電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與電網(wǎng)的零線連接B.保護接地是指將電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與接地體連接C.現(xiàn)場移動式燈具距地面高度應(yīng)不小于2mD.工作接地是指將電力系統(tǒng)中的某一點直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接參考答案：DA選項錯誤B選項錯誤；保護接地是為了防止電氣設(shè)備絕緣損壞時人體遭受觸電危險，而在電氣設(shè)備的金屬外殼或構(gòu)架等與接地體之間所作的良好的連接。采用保護接地，僅能減輕觸電的危險程度，但不能完全保證人身安全。C選項錯誤；現(xiàn)場移動式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護接地，燈具距地面高度不小于3m,生活區(qū)民工住宿達不到標準的必須使用36V安全電壓。D選項正確。工作接地。將電力系統(tǒng)中某一點直接或經(jīng)特殊設(shè)備與地作金屬連接51.文明施工應(yīng)貫徹的”8S“管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎(chǔ)上，又增加了()兩大要素。A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)B.節(jié)約和學(xué)習(xí)C.監(jiān)督和供應(yīng)D.節(jié)約和供應(yīng)參考答案：B工現(xiàn)場的各種要素進行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學(xué)習(xí)(Study)兩大要素，即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。52.關(guān)于施工責(zé)任成本的說法，正確的是()A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的預(yù)算成本B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的預(yù)算成本C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的可控成本D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的可控成本參考答案：D施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象來進行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責(zé)任進行明確劃分，體現(xiàn)出“分級控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。53.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于工程計量的說法，正確的是()A.單價子目按實際完成工程量計量B.單價子目按支付分解報告確定的周期計量C.總價子目的計量可按正常物價波動進行調(diào)整D.承包人應(yīng)會同監(jiān)理人對已完工程進行計量參考答案：DA選項錯誤B選項錯誤；除專用合同條款另有約定外，單價子目已完成工程量按月計量，總價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定。C選項錯誤；總價子目計量和支付應(yīng)以總價為基礎(chǔ)，不因正常的物價波動而進行調(diào)整。54.工程施工過程中，施工單位對施工質(zhì)量的“三檢“制度指的是(）A.事前檢一事中檢一事后檢:B.自檢一監(jiān)理檢一業(yè)主檢C.自檢一交接檢一專檢D.施工檢一設(shè)計檢一監(jiān)理檢參考答案：C“三檢制度”:作業(yè)活動結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢；不同工序交接，相關(guān)人員必須進行交接檢查；施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。55.按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，短陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于()的工程項目。A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長B.技術(shù)較簡單、建設(shè)周期較短C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短參考答案：C平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。56.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同B.組織評估工程總承包項目投資估算的合理性C.對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同參考答案：C根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017,工程總承包項目經(jīng)理是工程總承包項目的負責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負責(zé)履行項目合同，負責(zé)項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用、進度等負責(zé)。57.為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進行的工作是()A.將項目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型B.將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型C.將項目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模型D.將項目成本管理與5D和6D模型集成，形成7D模型參考答案：B通過BIM技術(shù)將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型。58.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有:①確定項目管理目標;②)規(guī)定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是()A.A.③-②-①-④B.B.②-①-③-④C.C.①-④-②-③D.D.④-②-③-①參考答案：C項目管理規(guī)劃大綱編制程序。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制:①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解;④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;⑤規(guī)定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。59.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.自始至終由關(guān)鍵工作組成B.相鄰兩項工作之間的時間間隔均為零C.相鄰兩項工作之間的時距均為零D.自始至終由關(guān)鍵節(jié)點組成參考答案：B保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。60.磚基礎(chǔ)工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價格構(gòu)成。上述三個影響因素的計劃值分別為500m3、529塊/m3和0.26元/塊,實際值分別為510m3、530塊/m3和0.25元/塊。采用因素分析法進行成本分析時，按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是()元。A.-2703B.132.6C.-1195D.1375.4參考答案：B第一次替代：510*529*0.26=70145.4元；第二次替代：510*530*0.26=70278元；差額為70278-70145.4=132.6元61.施工單位按實施進度編制施工成本計劃時，將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作均按其最早開始時間和最早完成時間安排的優(yōu)點是()A.可增加非關(guān)鍵工作的總時差B.可使累積工程量曲線更平緩C.可提高工程按期竣工保證率D.可使工程資源投入更均衡參考答案：C對施工單位而言，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。62.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導(dǎo)向過程的是()A.質(zhì)量目標策劃B.質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對C.外部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制D.產(chǎn)品交付后的防護參考答案：D顧客導(dǎo)向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導(dǎo)向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護活動即屬于顧客導(dǎo)向過程。63.根據(jù)綠色施工評價相關(guān)標準，在施工現(xiàn)場環(huán)境保護方面作為“控制項”進行評價的內(nèi)容是（）。A.采取限時施工和遮光措施B.設(shè)置并清理現(xiàn)場廁所化糞池C.制定地下文物保護應(yīng)急預(yù)案D.制定建筑垃圾減量化計劃參考答案：C這里的“控制項”是指綠色施工過程中必須達到的基本要求條款。對于施工現(xiàn)場環(huán)境保護而言，“控制項”包括以下內(nèi)容：(1)應(yīng)建立環(huán)境保護管理制度。(2)綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護內(nèi)容。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護標識。(4)應(yīng)對施工現(xiàn)場的古跡、文物、墓穴、樹木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護措施，制定地下文物應(yīng)急預(yù)案。C選項正確。(5)施工現(xiàn)場不應(yīng)焚燒廢棄物。(6)土方回填不得采用有毒有害廢棄物。64.在下列影響施工過程的不利因素中，屬于社會環(huán)境影響因素的是（）。A.不明水文氣象條件B.地下埋葬文物的處理C.建設(shè)資金不到位D.臨時停水停電斷路參考答案：D有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響：(1)有關(guān)協(xié)作部門原因。如有關(guān)協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。(2)社會環(huán)境原因。如其他單位臨近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外因法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉，匯率浮動和通貨膨脹等。65.某單位工程施工進度計劃中，工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項工程C的時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m,則工作A的是()工日/m。A.0.41B.B0.44C.0.46D.0.67參考答案：AH=0.35x5000+0.52x3000/5000+3000=0.41工日/m66.工程施工合同采用目標成本加獎罰計價方式時，合同價款正確的計算方式是()A.實際發(fā)生的直接費+目標成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金B(yǎng).目標成本x(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金C.目標成本+實際發(fā)生的直接費x基本酬金計算百分比十獎罰酬金D.實際發(fā)生的直接費x(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金參考答案：B這種合同價款的計算式如下:合同價款=目標成本+基本酬金+獎罰酬金=目標成本x(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金。67.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》關(guān)于專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是（）.A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款D.承包人確認計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進度款參考答案：A分包工程合同價款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式:固定價格、可調(diào)價格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應(yīng)與總包合同約定的方式一致。68.根據(jù)《卓越績效評價準則》，建筑企業(yè)實施卓越績效管理，在組織驅(qū)動力層面應(yīng)遵循的基本理念是（）A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動B.學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新C.重視過程與關(guān)注結(jié)果D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益參考答案：A(1)說明組織驅(qū)動力的基本理念。包括：遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略導(dǎo)向；顧客驅(qū)動。①遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價值觀，帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進創(chuàng)新、構(gòu)建知識和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵機制；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過治理機構(gòu)對企業(yè)的道德行為、績效和所有利益相關(guān)方負責(zé)，并以自己的道德行為、領(lǐng)導(dǎo)力、進取精神發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標。②戰(zhàn)略導(dǎo)向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析、預(yù)測影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略要通過長期規(guī)劃和短期計劃進行部署，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。③顧客驅(qū)動。將顧客當(dāng)前和未來的需求、期望和偏好作為改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力，以提高顧客的滿意和忠誠程度。69.施工生產(chǎn)危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中，屬于第二類危險源的是()A.施工用炸藥儲存室B.行駛中的車輛C.違規(guī)操作設(shè)備D.可燃燒危險物質(zhì)參考答案：C第二類危險源是指導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護措施缺乏或失效的因素。包括:物的不安全狀態(tài)（危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良（環(huán)境不安全條件）及管理缺陷等因素。70.下列工程中，施工單位在投標時可選擇報低價的是（）A.工期要求緊的工程B.支付條件好的工程C.技術(shù)復(fù)雜的工程D.施工條件差的工程參考答案：B承包單位遇下列情形時，其報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等)；承包單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時；附近有工程而本項目可利用該工程的機械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。71.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加竣工驗收時，對現(xiàn)場驗收宜重點監(jiān)督的內(nèi)容有（）A.驗收組織形式B.驗收方法C.驗收程序D.標準規(guī)定的執(zhí)行情況E.觀感質(zhì)量檢查參考答案：A,C,D工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，并對現(xiàn)場驗收的織形式、驗收程序、執(zhí)行標準規(guī)定等進行重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗收規(guī)定的行為，應(yīng)令改正。工程竣工驗收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。72.為了保護本地勞動力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴格限制，進入此國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項有（）A.申請獲得政府擔(dān)保B.申請納稅證明C.申請勞務(wù)輸入配額D.申請居留簽證E.申請工作許可參考答案：C,D,E不少國家和地區(qū)為了保護本地勞動力就業(yè)，對外籍勞務(wù)輸入有嚴格制，一般需經(jīng)過申請勞務(wù)輸入配額、辦理居留簽證和工作許可等申請過程，并常外籍勞務(wù)的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、受教育程度、從業(yè)工種和就業(yè)期限加以限制。73.根據(jù)軌跡交叉理論造成安全事故所直接原因有()A.社會環(huán)境條件差B.物的不安全狀態(tài)C.組織不健全D.管理制度不完善E.人能不安全行為參考答案：B,E事故發(fā)生原因仍然是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。軌跡交叉理論則基于人的不安全行為和物不安全狀況共同作用進行事故致因分析。74.施工單位編制的分項工程技術(shù)交底書應(yīng)包括的內(nèi)有（）A.施工方法B.進度安排C.質(zhì)量要求D.成本控制措施E.驗收標準參考答案：A,C,E術(shù)交底書的內(nèi)容主要包括:施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題、可能出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急方案等。75.根據(jù)《標準施工招標文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ〢.承包人遇到不利的物質(zhì)條件B.因發(fā)包人違約承包人暫停施工C.施工現(xiàn)場發(fā)掘文物、古跡D.發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容E.發(fā)包人要求向承包人提前交貨參考答案：A,C76.安全生產(chǎn)管理3E原則是（）A.強制管理B.工程技術(shù)C.教育培訓(xùn)D.安全交底E.環(huán)境治理參考答案：A,B,C—本質(zhì)安全屬于安全管理范疇，應(yīng)當(dāng)遵循安全管理3E.原則實施安全管理，促進本質(zhì)—安全化。即:A.Engineering(工程技術(shù)):運用技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。B.Education（教育培訓(xùn)):利用不同形式的安全教育和訓(xùn)練，強化員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。C.Enforcement(強制管理):借助于法律法規(guī)、規(guī)章制度等必要的行政乃至法律。77.工程施工過程中，需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有（）A.工程設(shè)計有重大修改B.有關(guān)費用變化的C.主要施工方法有重大調(diào)整D.主要施工資源配置有重大調(diào)整E.施工環(huán)境有重大改變參考答案：A,C,D,E工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行修改或補充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。78.建設(shè)工程組織固定節(jié)拍流水施工的特點有（）。A.相鄰施工過程的流水步距相等B.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)C.各施工段的流水節(jié)拍不全相等D.施工段之間可能有空閑時間E.各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)參考答案：A,B,E全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊；④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。79.根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》，“承包人建議書“應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.工程設(shè)備方案說明B.功能要求C.工程量清單D.分包方案E.對發(fā)包人要求中錯誤的說明參考答案：A,D,E承包人建議書。承包人建議書是對“發(fā)包人要求”的響應(yīng)文件，包括工程設(shè)計方案和設(shè)備方案說明、分包方案，以及對發(fā)包人要求中的錯誤說明。在合同談判階段，隨著發(fā)包人要求的調(diào)整，承包人建議書也應(yīng)對一些技術(shù)細節(jié)進一步予以明確或補充一修改，作為合同文件的組成部分。80.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，為達到縮短工期的目的，應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。A.有充足備用資源B.單位時間所需資源最少C.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大D.縮短持續(xù)時間所需增加費用最少E.持續(xù)時間較長參考答案：A,C,D選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加費用最少的工作。81.承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有()A.投保建筑工程一切險B.以聯(lián)合體方式承包工程C.工程進度計劃中留有機動時間D.要求發(fā)包人提供工程款支付擔(dān)保E.與發(fā)包人按可調(diào)單價方式簽訂工程合同參考答案：A,D風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式。①保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指通過向保險公司投保，將工程實施過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故造成的損失轉(zhuǎn)移給保險公司。如建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、施工人員意外傷害保險等。②非保險轉(zhuǎn)移。施工承包風(fēng)險的非保險轉(zhuǎn)移主要有三種方式：A.工程分包。經(jīng)建設(shè)單位同意，將工程項目中風(fēng)險較大的部分工作內(nèi)容分包給其他單位，是一種減輕風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效策略。B.簽訂合同時明確計價方式。例如對于存在價格上漲風(fēng)險的材料設(shè)備，可以通過簽訂總價合同方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給材料設(shè)備供應(yīng)商。C.第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保、業(yè)主工程款支付擔(dān)保等。無論采用何種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，風(fēng)險的接收方應(yīng)具有更強的風(fēng)險承受能力或更有力的處置能力。82.為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有()的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。A.集成設(shè)計B.投融資C.全過程工程咨詢D.工程建設(shè)E.運營服務(wù)參考答案：B,D,E83.關(guān)于項目群及其管理的說法，正確的有()。A.項目群經(jīng)理負責(zé)項目群的整體績效B.一個項目群應(yīng)至少包含三個項目群組件C.項目群為利益相關(guān)方提供收益D.項目群可以是戰(zhàn)略性或經(jīng)營性的E.項目群收尾后方可實現(xiàn)無形收益參考答案：A,C,DA正確，項目群經(jīng)理負責(zé)項目群及相關(guān)項目群組一件的整體績效;項目群管理團隊負責(zé)單個或多個項目群組件或職能的績效和實施。B錯誤，一個項目群應(yīng)至少包含兩個項目群組件C正確，D正確，項目群為利益相關(guān)方提供收益，并幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標。E錯誤，在項日群生命周期或項目群收尾后都有可能實現(xiàn)有形或無形的收益。84.綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外,還應(yīng)體現(xiàn)的特征有()。A.信息化B.工業(yè)化C.系統(tǒng)化D.產(chǎn)業(yè)化E.集約化參考答案：A,B,D,E85.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中顯示的正確信息有()。A.工作A為非關(guān)鍵工作B.工作C的自由時差為2周C.工作G的自由時差為4周D.工作E的總時差為2周E.工作D的總時差為1周參考答案：A,B,DC選項錯誤：工作G的自由時差為2周E選項錯誤：工作D在關(guān)鍵線路ADJ上，總時差為0周86.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計執(zhí)行計劃宣包括的內(nèi)容有()A.質(zhì)量保證程序和要求B.費用控制原則和要求C.進度計劃和主要控制點D.采購工作范圍和內(nèi)容E.技術(shù)經(jīng)濟要求參考答案：A,C,E87.作為工程建設(shè)實施階段的最后一個環(huán)節(jié),工程竣工驗收的基本作用有()。A.結(jié)算全部工程款項B.全面檢驗工程質(zhì)量C.全面進行工程項目后評價D.全面考核工程建設(shè)成果E.標志著投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用參考答案：B,D,E88.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計中"施工部署"的有()。A.主要施工方案B.工程施工目標C.施工重點和難點分析D.主要分項工程施工工藝要求E.項目經(jīng)理部工作崗位設(shè)置與職責(zé)劃分參考答案：B,C,E施工部署是指對工程施工過程進行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項目施工目標、進度安排及空間安排、施工組織安排等。施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等均應(yīng)圍繞施工部署進行編制和確定。(1)工程施工目標。應(yīng)根據(jù)施工合同文件、招標文件及施工單位自身對工程管理目標的要求確定，包括：施工進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工及環(huán)境管理目標。各目標應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標。(2)進度安排和空間組織。施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列要求：①應(yīng)明確說明工程主要施工內(nèi)容及進度安排，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；②施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行合理劃分，并說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。(3)施工重點和難點分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。(4)工程管理組織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定工程管理組織結(jié)構(gòu)形式，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及職責(zé)劃分。(5)“四新”使用部署或要求。對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)作出部署，對新材料和新設(shè)備的使用提出技術(shù)及管理要求。(6)分包單位要求。簡要說明主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式。89.與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()A.管理原則不同B.過程方法不同C.服務(wù)范圍不同D.評價方式不同E.作用