總包管理制度

總包管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司總包項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有總包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。堅(jiān)持項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各部門和人員職責(zé)。注重過程控制，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)總包項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、成本商務(wù)部、綜合管理部等職能部門。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)專項(xiàng)方案。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)配資源。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.各職能部門職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與實(shí)施；解決施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等工作。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)；監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況；組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理；負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放；建立物資設(shè)備臺賬；確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足施工需要。成本商務(wù)部編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和結(jié)算工作；進(jìn)行成本分析和成本控制；參與合同的簽訂與管理。綜合管理部負(fù)責(zé)人事勞資、行政管理、后勤保障等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔和保管；協(xié)調(diào)項(xiàng)目對外關(guān)系。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)策劃。組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，編制投標(biāo)文件。按照投標(biāo)文件要求和承諾，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等方面的工作。2.合同簽訂中標(biāo)后，由成本商務(wù)部負(fù)責(zé)組織合同談判。合同談判應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、管理措施、資源配置等內(nèi)容。項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)公司審批后實(shí)施。四、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行整改。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.施工安全管理質(zhì)量安全部制定安全管理制度和安全目標(biāo)，編制安全專項(xiàng)方案。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。做好安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處置工作，確保施工安全。4.物資設(shè)備管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃和租賃計(jì)劃。嚴(yán)格按照采購合同和租賃協(xié)議，組織物資設(shè)備的采購和租賃。做好物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高物資設(shè)備的利用率和使用壽命。5.成本管理成本商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格控制工程變更和簽證，合理控制工程成本。采取有效措施降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6.現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布置和管理。做好施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)和消防保衛(wèi)工作。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各參建單位之間的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場秩序良好。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付1.竣工驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收提出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.交付使用竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)，將工程交付建設(shè)單位使用。做好工程質(zhì)量保修工作，按照合同約定的保修期限和范圍，對工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修。六、項(xiàng)目考核與評價(jià)1.考核內(nèi)容對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場管理等方面。對項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)完成情況等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.評價(jià)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對考核評價(jià)不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人進(jìn)行批評教育，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的處罰。七、項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類項(xiàng)目文檔分為工程技術(shù)文件、質(zhì)量安全文件、物資設(shè)備文件、成本商務(wù)文件、綜合管理文件等。2.文檔編制與收集各職能部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文檔的編制和收集工作。文檔編制應(yīng)符合規(guī)范要求，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.文檔歸檔與保管工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的集中歸檔和保管。建立項(xiàng)目文檔臺賬，對文檔的歸檔、借閱、銷毀等進(jìn)行登記。確保項(xiàng)目文檔的安全和完整，便