掘進二隊管理制度匯編

掘進二隊管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強掘進二隊的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率和工程質(zhì)量，實現(xiàn)隊伍的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度適用于掘進二隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)順利進行。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量，確保各項工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。二、考勤制度（一）工作時間1.實行每日[X]小時工作制，具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，可適當安排加班，加班時間應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除[X]元工資及相應(yīng)績效分。2.曠工半天，扣除當日工資的[X]%及[X]分績效分；曠工一天，扣除當日工資的[X]%及[X]分績效分，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，予以辭退。3.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請單，經(jīng)隊長批準后方可離崗。請假[X]天以內(nèi)由隊長批準，請假[X]天以上[X]天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，請假超過[X]天由礦長批準。請假期間扣除相應(yīng)工資及績效分。4.因特殊情況不能提前請假的，應(yīng)及時向隊長電話請假，并在事后[X]個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。（三）考勤記錄與公示1.隊里安排專人負責考勤記錄，每天如實記錄員工的出勤情況。2.每月底對當月考勤情況進行匯總公示，接受員工監(jiān)督。員工如有異議，可在公示期內(nèi)提出申訴，隊里將進行核實處理。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責任人，對全隊安全生產(chǎn)工作全面負責，制定安全生產(chǎn)目標和措施，組織實施安全生產(chǎn)各項工作。2.副隊長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)措施。3.班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定，及時消除安全隱患。4.員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.新員工入職必須參加三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。三級安全教育培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時，其中隊級安全教育培訓(xùn)不得少于[X]學(xué)時，班組級安全教育培訓(xùn)不得少于[X]學(xué)時。2.定期組織員工進行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。每年安全再培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時。3.根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點，適時開展專項安全培訓(xùn)教育，如放炮作業(yè)培訓(xùn)、雨季"三防"培訓(xùn)等。4.建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、考試成績等，培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管。（三）安全檢查與隱患排查治理制度1.建立定期安全檢查制度，隊領(lǐng)導(dǎo)每周至少組織一次全面安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、員工操作行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要詳細記錄，分析原因，制定整改措施，明確整改責任人及整改期限。3.一般安全隱患應(yīng)立即整改，重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取臨時防護措施，并及時向上級報告。整改完成后要進行復(fù)查，確保隱患消除。4.對安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)規(guī)律，采取有效措施，防止同類隱患再次發(fā)生。（四）現(xiàn)場安全管理制度1.加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保作業(yè)現(xiàn)場安全通道暢通。2.嚴格執(zhí)行放炮作業(yè)安全規(guī)定，放炮員必須持證上崗，放炮前要做好警戒工作，確保人員撤離到安全地點。3.加強對掘進設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，安全防護裝置齊全有效。設(shè)備操作人員必須熟悉操作規(guī)程，嚴禁違章操作。4.做好頂板管理工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護頂板，防止冒頂事故發(fā)生。5.加強通風管理，確保掘進工作面通風良好，瓦斯?jié)舛确弦?guī)定要求。嚴禁無風、微風作業(yè)。（五）事故應(yīng)急預(yù)案與救援制度1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、透水、冒頂?shù)仁鹿实膽?yīng)急處置措施。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。應(yīng)急演練每年至少進行[X]次。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱、通風設(shè)備等，并定期進行檢查維護，確保設(shè)備物資完好有效。4.發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。四、工程質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理責任制1.隊長是工程質(zhì)量管理第一責任人，負責全隊工程質(zhì)量的總體管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。2.技術(shù)主管負責制定工程質(zhì)量技術(shù)措施，指導(dǎo)員工按章施工，對工程質(zhì)量進行技術(shù)把關(guān)。3.班組長負責本班組的工程質(zhì)量管理，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，嚴格按照操作規(guī)程施工，確保本班組施工質(zhì)量。4.員工必須嚴格遵守工程質(zhì)量標準，精心施工，保證所負責的工程質(zhì)量合格。（二）質(zhì)量驗收制度1.建立工程質(zhì)量驗收制度，嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢，隊里專檢制度。每道工序完成后，先由班組進行自檢，自檢合格后進行互檢，互檢合格后報隊里進行專檢。2.隊里專檢人員要認真履行職責，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對不符合質(zhì)量標準的工程，要責令返工，直至達到標準要求。3.隱蔽工程在隱蔽前必須進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收記錄要詳細、準確，并存檔備查。4.每月對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，對質(zhì)量好的班組和個人進行表彰獎勵，對質(zhì)量問題較多的班組和個人進行批評處罰。（三）質(zhì)量獎懲制度1.對工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的班組和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。如評為月度質(zhì)量優(yōu)秀班組，獎勵[X]元；評為質(zhì)量優(yōu)秀個人，獎勵[X]元。2.對工程質(zhì)量不符合標準要求，出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組和個人，視情節(jié)輕重給予處罰。如返工造成經(jīng)濟損失的，由責任班組或個人承擔相應(yīng)費用；對造成嚴重質(zhì)量事故的，給予警告、罰款直至辭退等處分。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理責任制1.隊長負責全隊設(shè)備管理工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備管理員負責設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的臺賬建立、檔案管理、維修保養(yǎng)計劃制定等。3.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。（二）設(shè)備采購與驗收制度1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購計劃，報上級審批后組織采購。采購設(shè)備要選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格后辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺賬。3.對驗收不合格的設(shè)備，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法，如退貨、換貨或維修等。（三）設(shè)備維修保養(yǎng)制度1.建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備維修保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，每天班前、班后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑等工作。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。5.做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，詳細記錄設(shè)備維修保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維修保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（四）設(shè)備報廢與更新制度1.設(shè)備達到報廢條件的，由設(shè)備管理員提出報廢申請，經(jīng)隊里審核、上級批準后進行報廢處理。2.設(shè)備報廢后，要及時清理資產(chǎn)，注銷設(shè)備臺賬和檔案。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，適時對設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新計劃要報上級審批后組織實施。六、材料管理制度（一）材料管理責任制1.隊長負責全隊材料管理工作的總體領(lǐng)導(dǎo)，確保材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要，合理控制材料消耗。2.材料員負責材料的采購、驗收、發(fā)放、保管等工作，建立材料臺賬，做好材料的統(tǒng)計核算。3.班組長負責本班組材料的領(lǐng)取、使用和管理，監(jiān)督員工合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象。4.員工必須愛護材料，節(jié)約使用，嚴禁私自挪用、浪費材料。（二）材料采購制度1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料消耗定額，編制材料采購計劃，報上級審批后組織采購。采購材料要選擇質(zhì)量合格、價格合理的供應(yīng)商。2.材料采購要簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款，確保采購過程合法合規(guī)。3.對采購的材料要進行嚴格驗收，檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求。驗收合格后辦理入庫手續(xù)，入庫材料要分類存放，標識清晰。（三）材料發(fā)放制度1.建立材料發(fā)放制度，嚴格按照規(guī)定的程序發(fā)放材料。員工領(lǐng)取材料時，要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)班組長簽字、材料員審核后發(fā)放。2.材料員要根據(jù)生產(chǎn)進度和實際需要發(fā)放材料，嚴禁超量發(fā)放。對貴重材料和限量發(fā)放的材料，要嚴格控制發(fā)放數(shù)量。3.做好材料發(fā)放記錄，詳細記錄材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息。材料發(fā)放記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（四）材料消耗定額管理制度1.制定材料消耗定額，明確各類材料在不同施工條件下的消耗標準。材料消耗定額要根據(jù)實際生產(chǎn)情況定期進行修訂。2.加強對材料消耗的統(tǒng)計分析，每月對各班組的材料消耗情況進行統(tǒng)計，與材料消耗定額進行對比分析，找出超耗原因，采取措施加以控制。3.對材料消耗控制好的班組和個人進行表彰獎勵，對超耗嚴重的班組和個人進行批評處罰。（五）材料盤點制度1.定期組織材料盤點，每月至少進行一次全面盤點，每季度進行一次大盤點。盤點內(nèi)容包括庫存材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等。2.盤點結(jié)束后，要編制材料盤點表，對盤點結(jié)果進行分析總結(jié)。賬實不符的要查明原因，及時調(diào)整賬務(wù)。3.對盤盈、盤虧的材料要按照規(guī)定進行處理，屬于責任人原因造成的損失，要追究責任人的責任。七、勞動紀律與文明生產(chǎn)管理制度（一）勞動紀律1.員工必須遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，按時上下班，堅守工作崗位。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無關(guān)的事情。3.嚴禁在工作場所吸煙、喝酒、賭博等，保持工作場所良好的秩序。4.嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品。5.服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。（二）文明生產(chǎn)1.保持工作場所整潔衛(wèi)生，物料、工具擺放整齊有序。2.加強施工現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。3.愛護公共設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞。4.倡導(dǎo)文明施工，做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)協(xié)作。5.積極開展文明創(chuàng)建活動，營造良好的工作氛圍。（三）勞動紀律與文明生產(chǎn)獎懲制度1.對遵守勞動紀律和文明生產(chǎn)規(guī)定的員工，給予表揚和獎勵；對違反規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、辭退等處分。2.每月評選勞動紀律和文明生產(chǎn)優(yōu)秀個人，給予一定的物質(zhì)獎勵；對表現(xiàn)差的個人進行通報批評。3.對于違反勞動紀律和文明生產(chǎn)規(guī)定，造成嚴重后果的，要依法依規(guī)追究責任。八、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核。3.激勵導(dǎo)向原則：通過考核，激勵員工積極工作，提高工作績效。（二）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績（[X]%）：包括掘進進尺、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行等指標的完成情況。2.工作態(tài)度（[X]%）：包括出勤情況、勞動紀律、團隊協(xié)作、責任心等方面。3.工作能力（[X]%）：包括專業(yè)技能、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等。（三）考核周期績效考核按月進行，每月底對員工當月工作表現(xiàn)進行考核評價。（四）考核方法1.員工自評：員工對自己當月工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由隊長、副隊長、班組長等上級管理人員對員工進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價，評價員工的團隊協(xié)作等方面表現(xiàn)。4.綜合評價：將員工自評、上級評價、同事評價結(jié)果進行綜合匯總，得出員工當月績效考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用