市消防局指揮中心項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理細(xì)則

1、市消防局指揮中心項(xiàng)目分包管理細(xì)則為了適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要，滿足項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的要求，結(jié)合公司“一體化”的管理實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)分包管理工作，本項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)對(duì)合格分包商的選擇使用和評(píng)定，強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度，規(guī)范合同管理，嚴(yán)格控制和完善對(duì)分包單位的文明施工、質(zhì)量過程管理、 安全生產(chǎn)管理、 衛(wèi)生防疫宣傳教育、綜合治理等系統(tǒng)勞務(wù)分包管理工作，不斷完善建全項(xiàng)目，分包管理職責(zé)、規(guī)定、目標(biāo)和實(shí)施方案。消防局項(xiàng)目部做好以下工作：一、加強(qiáng)分包的基礎(chǔ)管理工作1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞務(wù)分包的管理文件、規(guī)定制度，在合格分包商名錄中擇優(yōu)A 級(jí)分包商參加本工地施工。2、分包單位在進(jìn)場(chǎng)前首先要簽訂施工合同、廉潔協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)

2、議、 治安防范、防火協(xié)議、衛(wèi)生協(xié)議等有關(guān)協(xié)議書，做好合同、協(xié)議書的資料管理工作。3、各分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須上交項(xiàng)目部有效的企業(yè)資料文件復(fù)印件二份，以備項(xiàng)目驗(yàn)收（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、進(jìn)滬許可證、誠(chéng)信手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、安全生產(chǎn)許可證）。4、各分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，使分包單位明確各工種安全施工操作規(guī)程，防護(hù)措施，1 / 9增強(qiáng)操作人員自我保護(hù)和相互保護(hù)的安全意識(shí)。二、加強(qiáng)用工制度管理1、外分包單位必須遵守本公司用工制度的規(guī)定，只能使用自有勞動(dòng)力，不得擅自使用社會(huì)閑散勞動(dòng)力，避免造成建設(shè)工程質(zhì)量、安全施工帶來的諸多不利因素。2、務(wù)工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須全部辦理暫住證、健康證、

3、上崗操作證、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)證。分包全部職工必須到項(xiàng)目部綜合辦理消防局施工胸卡，佩帶胸卡上崗。3、分包單位不得使用50 歲以上的老年工 （特殊工種不得使用 45 歲以上），不得使用 18 足歲以下的未成年工。分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得超過55 歲。4、外分包隊(duì)伍健全組織建設(shè)的管理工作，要培訓(xùn)專職或兼職安全員、質(zhì)量員、治安消防員、衛(wèi)生員、施工技術(shù)員參與總包施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，參加每月總包組織的業(yè)務(wù)知識(shí)，安全勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法規(guī)、規(guī)律的學(xué)習(xí)。5、本工地不得留宿來歷不明的外來人員，非施工人員過夜，工地宿舍不準(zhǔn)暫留家屬、小孩。6、每個(gè)分包單位要遵守宿舍的衛(wèi)生制度，由宿長(zhǎng)管理好自己宿舍衛(wèi)生和周邊環(huán)境，不向室外

4、亂拋垃圾及棄物。三、安全管理教育培訓(xùn)工作2 / 9為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障職工身體健康，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、 總包對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全總交底。2、總包對(duì)務(wù)工單位的班組長(zhǎng)交底安全生產(chǎn)職責(zé)，少數(shù)工種、特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行工人 （職工）安全生產(chǎn)責(zé)任交底。3、分包人員進(jìn)入本工地必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，未經(jīng)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗操作。4、分包單位使用的電氣設(shè)備、機(jī)械機(jī)具必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能使用。5、外分包單位必須按照項(xiàng)目部的規(guī)定；分包負(fù)責(zé)人或安全員參加項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)班組勞動(dòng)保護(hù)檢查小組，每周對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源檢查，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、宿舍環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理等方面的檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析小

5、結(jié)，并作出整改措施的初步設(shè)想。經(jīng)項(xiàng)目部同意后立即組織實(shí)施整改工作。6、各外分包必須每周組織全體工人班組學(xué)習(xí)12 小時(shí)，宣傳學(xué)習(xí)上級(jí)文件， 安全生產(chǎn)操作規(guī)程及上海市第七建筑有限公司的員工守則，對(duì)違章者勸告無效者請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)。7、分包單位因工作原因，調(diào)動(dòng)必須與項(xiàng)目綜合辦聯(lián)系做好動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)新進(jìn)工人必須進(jìn)行三級(jí)教育與施工安全、質(zhì)量、職業(yè)、健康、環(huán)境衛(wèi)生等諸方面的交底工作。3 / 9四、質(zhì)量管理控制總包對(duì)消防局工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制了質(zhì)量管理體系總要求和管理職責(zé)，工程確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“白玉蘭”工程。1、總包對(duì)分包的質(zhì)量方針目標(biāo)，在合同中明確規(guī)定，工程價(jià)款滿足質(zhì)量產(chǎn)品要求，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰制度。2、總

6、包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)施工后， 進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底。3、總包對(duì)分包按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行不定期的宣傳、培訓(xùn)、灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的存在質(zhì)量問題，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施，促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。4、總包對(duì)分包施工質(zhì)量進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在的問題通知分包組織人力立即整改，整改驗(yàn)收到位后，拍攝照片留存?zhèn)浒浮Ｎ?、施工進(jìn)度管理為了確保工程能按合同工期竣工，加強(qiáng)對(duì)分包有關(guān)制度考核，總包對(duì)分包進(jìn)行管理如下：1、總包對(duì)分包的施工工期有明確的合同工期規(guī)定。2、項(xiàng)目部對(duì)分包施工分部分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)有明確的要求。3、項(xiàng)目部對(duì)分包的施工進(jìn)度采用月計(jì)劃、周計(jì)劃的措施落實(shí)。4 / 94、總包對(duì)分包施工進(jìn)度的考核直接影響到人工

7、費(fèi)的結(jié)算。六、對(duì)分包商的施工過程評(píng)定1、市消防局指揮中心項(xiàng)目部每季度對(duì)分包單位進(jìn)行一次實(shí)績(jī)考評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、綜合辦、工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員等有關(guān)人員對(duì)各分包單位的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境影響、綜合治理、管理能力、作業(yè)人員技能等方面進(jìn)行認(rèn)真考核，對(duì)各分包商的施工給以合理、公正、公平的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；并將評(píng)議結(jié)果上報(bào)七公司有關(guān)部門備案。2、項(xiàng)目部年底對(duì)各分包單位進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，對(duì)每一支勞務(wù)單位一年工作中的表現(xiàn)，作一個(gè)合理的小結(jié)，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、規(guī)范用工制度、文明施工、遵紀(jì)守法、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康，工人操作技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)諸方面作一個(gè)評(píng)定。評(píng)定資料送交七公

8、司有關(guān)部門作為分包單位等級(jí)評(píng)定的資料。3、項(xiàng)目合同履約單的驗(yàn)收考核，對(duì)分包單位的分項(xiàng)或施工階段進(jìn)行合同履約單的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、標(biāo)化落手清等諸方面的施工過程驗(yàn)收考核。按過程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算人工費(fèi)。4、項(xiàng)目部加強(qiáng)施工過程控制，對(duì)區(qū)安質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理以及公司、工管部、項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、技術(shù)部門平時(shí)經(jīng)常性的5 / 9的施工安全、質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)的整改通知書，項(xiàng)目部立即組織有關(guān)人員落實(shí)分包迅速整改，整改必須到位。對(duì)整改的驗(yàn)收情況做好資料備案。七、項(xiàng)目部協(xié)助、監(jiān)督、配合分包管理工作1、項(xiàng)目部監(jiān)督分包單位規(guī)范用工作用，督促分包單位與勞務(wù)人員之間簽訂勞務(wù)用工協(xié)議書。2、項(xiàng)目部監(jiān)管各分包單位對(duì)務(wù)工人員及時(shí)發(fā)放生活費(fèi)或勞務(wù)工人費(fèi)，收集各分包單位人工費(fèi)發(fā)放情況資料，盡力做到不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人工費(fèi)糾紛。確保項(xiàng)目得到和諧安定，工程得到正常進(jìn)展。3、項(xiàng)目部協(xié)助各分包單位辦理務(wù)工人