5S現(xiàn)場(chǎng)管理法92825

1、介紹企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法 “ 5S”管理 控股集團(tuán)企管部 “5 3、即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度; 4、在哪兒都可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟; 5、非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完 全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置; 6、當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟 然還很寬綽。 “整理”的目的如下: 1、 改善和增加作業(yè)面積; 2、 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率; 3、 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量; 4、 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故; 5、 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金; 6、 改變作風(fēng)，提

2、高工作情緒。 （二）整頓（SEITON 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。把需要的人、事、物 加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理 “ 一 二疋 ： 的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn) 捷的流程下完成作業(yè)。概括起來(lái)就是“三易”：易取、易放 定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 “整頓”要點(diǎn)如下: 1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差 錯(cuò); 2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東 西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些 （如 集中放在車間某處

3、）； 3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū) 域采用不同的色彩和標(biāo)識(shí)加以區(qū)別。 “整頓”的目的是：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障 生產(chǎn)安全。 （三）清掃（SEISO 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生 產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使 設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì) 影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物, 創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 “清掃”要點(diǎn)如下: 1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不

4、要依賴他人，不 增加專門(mén)的清掃工; 2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié) 合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng); 3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因, 并采取措施加以改進(jìn)。 “清掃”的目的是：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。 （四）清潔（SEIKETSU 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。 是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的 工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 “清潔”要點(diǎn)是: 1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高 工

5、人勞動(dòng)熱情; 2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表 3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講 禮貌、要尊重別人; 4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消 滅職業(yè)病。 “清潔”的目的是：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最 佳狀態(tài)。 （五）素養(yǎng)（SHITSUKE “素養(yǎng)”即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這 是“5S”管理的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了 也堅(jiān)持不了。所以，抓“ 5S”管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 “素養(yǎng)”的要點(diǎn)是: 1、學(xué)習(xí)、理解

6、并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng); 2、領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的; 3、需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德; 4、互相信任，管理公開(kāi)化、透明化; 5、勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 “素養(yǎng)”的目的是：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 （六）“ 5S的延伸 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）， 形成了“ 6S;有的企業(yè)再增加節(jié)約（Save），形成了“ 7S;還有的企業(yè)加上 了習(xí)慣化（拉丁發(fā)音為Shiukanka ）、服務(wù)（Service ）和堅(jiān)持（拉丁發(fā)音為 shitukoku ），

7、形成了 “ 10S”；有的企業(yè)甚至推行“ 12S”，但是萬(wàn)變不離其宗, 都是從“5 大河 ，頓失 滔滔。 山舞銀蛇， 原馳蠟象, 欲與天公試比高。 須晴日，看紅裝素裹, 分外妖嬈。 江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采; 唐宗宋祖，稍遜 風(fēng)騷。 代天驕，成吉思汗, 只識(shí)彎弓射大雕。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物, 還看今朝。-克 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，

8、俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事, 悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則 漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間, 爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于 舊都。此臣所以報(bào)先