3-方針目標(biāo)管理程序

1、 天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 能源管理體系程序文件 標(biāo)題：方針目標(biāo)管理程序 發(fā)布日期 2014.01.08 實(shí)施日期 2014.01.10 版本號：A修改號：0 編號：DQHC/P-03 共5頁第1頁 目錄 0修改記錄 1目的 2范圍 3職責(zé) 4工作程序 5記錄 0修改記錄 修改號 生效R期 修改頁次 修改理由 修改號 編寫 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)R期 天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 能源管理體系程序文件 標(biāo)題：方針目標(biāo)管理程序 發(fā)布日期 2014. 01.08 實(shí)施日期 2014. 01.10 版本號：A修改號 0 編號！ DQHC/P-03 共5頁第2頁 1目的 公司建立、保持能源方針U標(biāo)，并根據(jù)職能分

2、解，以確保公司能夠貫徹執(zhí)行能源方針 U標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)公司能源管理績效；公司制定、實(shí)施并改進(jìn)能源管理方案，保證能源方針、 U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本程序。 2范圍 適用于公司能源方針、U標(biāo)和能源管理方案的制定、分解、落實(shí)、考核及修訂的管理 活動。 3職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定能源方針U標(biāo)。 3.2管理者代表者負(fù)責(zé)組織修訂能源U標(biāo)，組織制訂管理方案。 3.3設(shè)備處負(fù)責(zé)編制下發(fā)每年的管理U標(biāo)并組織將U標(biāo)分解到各部門、各崗位并跟蹤U標(biāo) 3. 4各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司分解日標(biāo)制定并實(shí)施本部門的日標(biāo)及管理方案。 4工作程序 4. 1方針的制定和管理 4. 1.1總經(jīng)理制定公司的管理方針，并確保: a）與公司能源使

3、用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng); b）包括改進(jìn)能源績效的承諾; C）包括提供可獲得的宿息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源U標(biāo)和指標(biāo); d）包括公司遵守節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的承諾; e）為制定和評審能源U標(biāo)、指標(biāo)捉供框架; f）支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的釆購，及改進(jìn)能源績效的設(shè)計(jì); g）形成文件，在內(nèi)部不同層面得到溝通、傳達(dá); h）根據(jù)需要定期評審和更新。 天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 能源管理體系程序文件 標(biāo)題：方針目標(biāo)管理程序 發(fā)布日期 2014.01.08 實(shí)施日期 2014. 01.10 版本號：A修改號：0 編號：DQHC/P-03 共5頁第3頁 4. L2為在組織內(nèi)得到溝通和理解，公司的

4、管理方針以文件的形式發(fā)布，各部門采取適當(dāng) 的方式傳達(dá)至全體員工及為組織或代表組織工作的人員，使之理解并貫徹執(zhí)行。 4.2日標(biāo)和指標(biāo)的制定 4. 2.1 tl標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù) a）能源方針; b）法律法規(guī)及其他要求; C）上級下達(dá)的日標(biāo)和指標(biāo); d）可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、體系運(yùn)行和經(jīng)營要求; e）已取得的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境績效及管理評審的結(jié)果; f）顧客及其他相關(guān)方的要求等; g）服務(wù)特點(diǎn)。 4. 2.2日標(biāo)和指標(biāo)的制定 公司各職能部門應(yīng)于每年年底或年初根據(jù)U標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù)以及年度完成悄況, 起草下一年度（當(dāng)年）tl標(biāo)和指標(biāo)草案，提交部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)設(shè)備處匯總形成公司 當(dāng)年度的天

5、津大橋焊材集團(tuán)有限公司年度方針口標(biāo)展開圖和 年度部門/分 公司日標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 4. 2.3 tl標(biāo)和指標(biāo)制定的要求: a）目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與方針相一致，并可測量; b）應(yīng)體現(xiàn)其先進(jìn)性、可行性和持續(xù)改進(jìn)的要求，其中U標(biāo)可反映公司中長期期望值，指標(biāo) 反映當(dāng)年、短期的口標(biāo)值; C）U標(biāo)和指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)考慮滿足上級下達(dá)的14標(biāo)和指標(biāo)要求；符合法律法規(guī)及相關(guān)方要 求。 d） U標(biāo)指標(biāo)的制訂應(yīng)關(guān)注降低降低能源消耗；完善現(xiàn)場操作和管理制度等關(guān)鍵問題。 天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 能源管理體系程序文件 標(biāo)題：方針目標(biāo)管理程序 發(fā)布日期 2014. 01.08 實(shí)施日期 2014. 01.10 版本號：

6、A修改號；0 編號：DQHC/P-03 共5頁第4頁 4.3 u標(biāo)、指標(biāo)和a點(diǎn)工作的分解 4. 3.1各部門按公司下達(dá)的U標(biāo)和指標(biāo)，具體分解到各部門，重點(diǎn)指標(biāo)和工作并應(yīng)細(xì)化到 崗位，形成部門的年度U標(biāo)。 4.4 U標(biāo)和指標(biāo)的修訂 4. 4. 1當(dāng)方針、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求、管理方案的進(jìn)度狀態(tài)以及其他內(nèi)外界因素（包 括市場、活動、產(chǎn)品或服務(wù)等）發(fā)生變更時(shí)，U標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂。 4. 4. 2 U標(biāo)和指標(biāo)的修訂應(yīng)山公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部門提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 4. 4. 3 U標(biāo)和指標(biāo)的修訂值應(yīng)通知各相關(guān)職能部門，并按目標(biāo)和指標(biāo)的分解要求進(jìn)行逐級 分解落實(shí)。 4.5 U標(biāo)和指標(biāo)的管

7、理 4. 5. 1公司相關(guān)職能部門應(yīng)對所屬員工及時(shí)進(jìn)行U標(biāo)和指標(biāo)的傳達(dá)，確保全體員工清楚公 司及本部門的U標(biāo)和指標(biāo)，并付諸實(shí)施。 4. 5. 2公司U標(biāo)和指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可向相關(guān)方或公眾公開本公司的能源U標(biāo)和指 標(biāo)。 4. 5.3部門U標(biāo)和指標(biāo)經(jīng)部門與公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在部門方U中予以體現(xiàn)。部門按月 統(tǒng)ITU標(biāo)、指標(biāo)完成悄況，以確保部門體系運(yùn)行有效。 4.6方U考核 4. 6.1各部門在每季度末后四個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)本部門U標(biāo)指標(biāo)完成悄況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門 處長、經(jīng)理等分管公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后反饋至設(shè)備處，作為實(shí)錄考核的依據(jù)。 4. 6.2公司將定期對各部門U標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的完成悄況進(jìn)行分析，并根

8、據(jù)分析結(jié)果適 時(shí)調(diào)整方U內(nèi)容。 4. 6.3公司每年對能源U標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)悄況在年內(nèi)進(jìn)行檢査、考核。并適時(shí)針對影響能 源日標(biāo)和指標(biāo)達(dá)標(biāo)的原因采取糾正和預(yù)防措施。 4. 6.4每次管理評審時(shí)，均需對能源U標(biāo)和指標(biāo)的制定和落實(shí)請況進(jìn)行評審，確保其適宜 性。 天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 能源管理體系程序文件 標(biāo)題：方針目標(biāo)管理程序 發(fā)布日期 2014.01.08 實(shí)施日期 2014. 01.10 版本號：A修改號；0 編號：DQHC/P-03 共5頁第5頁 4. 7能源管理方案 4. 7. 1管理方案編制的程序及要求 a）公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草本系統(tǒng)內(nèi)的管理方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施； b）制

9、定管理方案時(shí)，應(yīng)考慮與實(shí)現(xiàn)tl標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的作業(yè)場所、過程、設(shè)備、資金、作業(yè) 組織等，管理方案應(yīng)形成文件; C）管理方案通常以專題工作報(bào)告、技術(shù)改造方案等的形式體現(xiàn); d）管理方案的內(nèi)容，應(yīng)考慮依據(jù)的tl標(biāo)和指標(biāo)、方法措施、技術(shù)手段、責(zé)任部門、預(yù)算經(jīng) 費(fèi)、資源要求、進(jìn)度安排、驗(yàn)證能源績效改進(jìn)的方法、驗(yàn)證結(jié)果的方法等。 4. 7.2管理方案的實(shí)施 a）管理方案應(yīng)以文件的形武發(fā)至相關(guān)職能部門，并保證所需資源的落實(shí)，各相關(guān)職能部門 應(yīng)按管理方案的要求做好具體組織實(shí)施丄作； b）公司主管部門對管理方案的實(shí)施進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督和檢査。 4. 7.3管理方案的修訂和改進(jìn) 當(dāng)因日標(biāo)、指標(biāo)和措施發(fā)生變化或生產(chǎn)

10、經(jīng)營活動、產(chǎn)品或服務(wù)、運(yùn)行條件發(fā)生變化時(shí)，相 關(guān)職能部門應(yīng)以書面形式提出修訂和改進(jìn)申請，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，山責(zé)任部門進(jìn)行修訂和改進(jìn)。 4. 7.4方案的評審 在管理方案實(shí)施過程中，每年至少一次對管理方案進(jìn)行評審，必要時(shí)對其進(jìn)行修訂和改進(jìn), 以確保其適宜性。 5記錄 5.1天津大橋焊材集團(tuán)有限公司年度U標(biāo)、指標(biāo)展開圖DQHC/R-03. 01 5.2年度部門/分公司U標(biāo) DQHC/R-03. 02 年目標(biāo).指標(biāo)展開圖 DQHNZR. 03.01天津大橋焊材集團(tuán)有限公司 序號 目標(biāo)及指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)值 1 節(jié)能量 tee 2 電焊條綜合單耗 kgee/t 3 電焊絲綜合單耗 kgee/t DQHN/R-03.02年集團(tuán)各部門及公司目標(biāo)指標(biāo) 序號 部門 目標(biāo)指標(biāo)值 1 集團(tuán)辦公室 U標(biāo)指標(biāo)分解考核率 2 人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 3 信息管理處 IT設(shè)備報(bào)修到現(xiàn)場時(shí)間 分鐘 4 銷售部 電焊條銷售量 萬噸 電焊絲銷售量 萬噸 5 運(yùn)輸部 合格供方評價(jià)率 6 供應(yīng)部 原材料進(jìn)貨合格率 % 7 財(cái)務(wù)部 能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)（每月日前） 8 審計(jì)部 審計(jì)實(shí)施率事次/季 9 技術(shù)中心 新工藝開發(fā)事項(xiàng)/年 10 生產(chǎn)廠 能源計(jì)量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）率_ % 監(jiān)視測設(shè)備完好率% 11 設(shè)備部 設(shè)備完好率% 12 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整V 次/月 生產(chǎn)報(bào)表