2022年施工組織設(shè)計步道.

1、施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明及編制依據(jù) .2其次章工程概況 .4第三章工程治理目標(biāo) .5第四章施工組織治理機構(gòu) .6第五章施工部署 .7第六章資源需求方案及保證措施 .8第七章確保工期的技術(shù)組織措施 .9第八章工程測量掌握方案 .14第九章主要項目施工方案 .15第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .20第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 .26第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施 .31第十三章緊急情形處理措施及救援預(yù)案 .37第十四章季節(jié)性施工措施 .41第十五章成品愛護治理措施 .42第十六章工程保修服務(wù)方案 .4344第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明依據(jù)梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南

2、社區(qū)道路、圍墻改造工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包治理才能及同類工程施工體會，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情形，滿意國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比較、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件；其次節(jié)編制依據(jù)1. 工程招標(biāo)文件： 梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第 91 號法律中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第 28 號法規(guī)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第 70 號3. 現(xiàn)行有關(guān)施工、設(shè)計的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2. 現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)類別

3、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱編號工程測量規(guī)范gb50026-2007建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑工程冬雨期施工規(guī)程jgj104-97類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱編號行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-2001業(yè)建筑砂漿基本性能試驗方法jgj70-90建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評判標(biāo)準(zhǔn)jgj/t77-2003建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)jgj146-20044. 企業(yè)相關(guān)治理文件我公司的

4、工程總承包治理體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次章工程概況第一節(jié)工程總體簡介工程2工程地點北京市通州區(qū)梨花園社區(qū)、玉橋南里南社區(qū)等小區(qū)內(nèi)3招標(biāo)單位北京市通州區(qū)玉橋街道辦事處質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格4工期要求總工期：30 日歷天序號項目主要內(nèi)容1梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程名稱安全文明施工要求達(dá)到北京市安全文明施工工地，確保無重大安全事故；其次節(jié)招標(biāo)范疇圖紙所示原地面磚拆除、新做地磚、停車場新做部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部內(nèi)容；第三節(jié)工程設(shè)計概況1. 專業(yè)設(shè)計概況，主要包括以下項目：1）小區(qū)內(nèi) 原地面磚拆除、新做地磚、停車場新做部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新

5、做、安裝不銹鋼圍欄等全部工程第四節(jié)現(xiàn)場及周邊交通狀況本項目位于 小區(qū)內(nèi)，整體場區(qū)交通相當(dāng)便利；現(xiàn)場臨水、臨電已接入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場另接三相電，污水排入四周市政道路上的污水口；第三章工程治理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并依據(jù)合同條款的商定承擔(dān)風(fēng)險和違約責(zé)任；1. 質(zhì)量目標(biāo)我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”；2. 工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了具體的工程施工進度方案，我公司方案總工期： 30 日歷天， 如期完成甲方要求完成招標(biāo)范疇內(nèi)全部工作；3. 安全治理、文明施工和環(huán)境愛護目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安大

6、事，月輕傷率掌握在 1.5 以下；嚴(yán)格依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的綠色施工導(dǎo)就 、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實施“綠色施工” ；確保獲得“北京市文明安全施工工地”稱號；建設(shè)“花園式”工地，遵循 iso14000 標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工”；第四章施工組織治理機構(gòu) 第一節(jié)施工組織治理機構(gòu)設(shè)置原就1. 項目治理層結(jié)合本工程規(guī)模小、工期緊的特點，項目經(jīng)理部治理層設(shè)置技術(shù)員1 名、質(zhì)量員 1名、安全員 1 名、材料員 1 名、預(yù)算員 1 名、資料員 1 名；項目經(jīng)理：選派具備十年以上施工治理體會的國家一級市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔(dān)任過多 項市政

7、工程施工總承包項目經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng)項目治理需 要；2. 勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層, 該層依據(jù)施工合同商定權(quán)益和義務(wù)， 執(zhí)行總承包項目部下達(dá)的進度方案、治理規(guī)定等具體要求，接受項目總承包的治理，進 行具體作業(yè)施工的治理；3. 項目主要治理崗位職責(zé)3.1 項目經(jīng)理：制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；組織、治理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作；3.2 技術(shù)員：組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)治理工作；3.3 質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量治理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項目治理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體質(zhì)量安全目

8、標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；3.4 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；3.5 材料員：負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；3.6 預(yù)算員：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計量；3.7 資料員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的建立、傳遞、立卷、歸檔等工作；第五章施工部署第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原就1. 施工部署的總體思路1.1 對于總包自行承包范疇的施工項目，需要高度重視和細(xì)心組織；具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特別性，在施工中實行階段性施工部署，具體劃分為三個施工階段：第一施工階段：舊路面層拆除，鋪設(shè)新面層及圍欄工程；其次施工階段：竣工清理、工程驗收；為打好每個

9、階段性戰(zhàn)爭，我們將成立具有戰(zhàn)爭力的施工團隊，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程服務(wù)；確立以分階段治理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原就，在各施工階段，以重點施工、治理任務(wù)為主線組織施工；2. 進行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置；在第一階段施工期，加大其次階段材料的預(yù)定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間；1） 人力資源 : 選派業(yè)務(wù)精深、責(zé)任心強的高素養(yǎng)的專業(yè)治理人員，組成優(yōu)秀的項目治理團隊；選用講究信譽、建制完善、具有市政工程施工體會的勞務(wù)隊伍，以適應(yīng)高強度作業(yè)需要；2） 財力保證：供應(yīng)充分的項目啟動資金和前期運行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶， ?？顚Ｓ茫粚Ω鲗I(yè)

10、的資金流向進行掌握， 確保工程資金有效利用； 按時發(fā)放民工工資， 穩(wěn)固民工生產(chǎn)積極性；3） 機械設(shè)備：合理挑選、布置運輸機械，充分發(fā)揮機械效能，盡量以機械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進度；4） 材料供應(yīng)：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供應(yīng)合同，合理支配各種施工物資、材料等的進場時間，準(zhǔn)時支付材料供貨款，以保證順當(dāng)進行；第六章資源需求方案及保證措施第一節(jié)勞動力需求方案及保證措施1. 勞動力配備方案普工6 人抹灰工4 人木工4 人電工1 人瓦工10 人機械修理工1 人1. 機械配置方案機械設(shè)備名稱其次節(jié)主要機械設(shè)備進場方案及保證措施型號規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注蛙式打夯機砂漿攪拌機木工電

11、鋸精密數(shù)字水準(zhǔn)儀電子經(jīng)緯儀wh-2012jzc5001mj1061ni005a1et-021良好良好良好良好良好2. 勞動力保證措施1）勞務(wù)隊伍的素養(yǎng)保證；針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，我們重點挑選建制齊備、治理嚴(yán)格、工人素養(yǎng)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)爭力強的勞務(wù)隊伍；挑選具有豐富市政施工體會，具有類似工程施工體會的勞務(wù)隊伍進行施工；依據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對全部勞務(wù)分承包方式進行評審，確保挑選的勞務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)能夠勝任本工程施工要求；2. 機械設(shè)備供應(yīng)保證措施 1）按工程進度方案擬定主要材料進場時間，專業(yè)單位應(yīng)提前預(yù)備材料的進場工作；2）做好材料方案 , 并進行審核，提前組織

12、專業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計工作；第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求依據(jù)招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了具體的工程施工進度方案，我公司擬定方案總工期： 30 日歷天，如 期完成甲方要求完成招標(biāo)范疇內(nèi)全部工作；其次節(jié)工程總體節(jié)點掌握方案工程總體節(jié)點掌握方案是站在總包的角度， 對本工程包含的工作包中主要的項目自開頭施工至完成的時間段掌握方案，編制此方案能為各工作包開展施工預(yù)備供應(yīng)條件；第三節(jié)工程施工總體進度方案1. 施工總體進度方案編制思路1.1 站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進度支配；1.2 嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進行施工進度支配和資源配置；1.3 細(xì)心

13、組織和諧好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先支配與之相關(guān)工序的施工；1.4 在施工中準(zhǔn)時插入后續(xù)工序的施工；1.5 提前進行施工預(yù)備工作，特別是技術(shù)預(yù)備，材料、設(shè)備招標(biāo)選購工作，工程的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的預(yù)備時間，爭取充分的施工時間；第四節(jié)施工專項掌握方案施工專項掌握方案主要是對工程總進度方案順當(dāng)實施有影響的相關(guān)方案，主要包括：圖紙需求方案、深化設(shè)計方案、機械設(shè)備配置方案、運輸方案、施工方案等；第五節(jié) 施工進度方案保證措施1. 確保工期的組織措施1.1 設(shè)立高效的總承包治理機構(gòu)，職責(zé)分明針對工程特點，從全公司抽調(diào)體會豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的項目治理團隊；有針對性地設(shè)置治理部門，充分利用

14、成熟的治理體會組織治理本工程，有體會的治理團隊能精確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保證措施，使本工程合理、有序、高效地完成； 項目班子特地設(shè)置進度經(jīng)理， 主管方案統(tǒng)計部和專業(yè)和諧部；本工程將設(shè) 1 名長期在工程一線從事項目方案治理的工程師負(fù)責(zé)各類進度方案的制訂、檢查落實、方案分析、偏差調(diào)整；并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進度方案制訂所屬施工項目的進度方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進度方案的實施情形；專業(yè)方案工程師負(fù)責(zé)以進度方案為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)選購方案供應(yīng)依據(jù)，并敦促實施；1.2 合理組織施工1.2.1 流水施工，資源安排相對勻稱；在施工組織上，我們采納流水施工的方

15、法，將混凝土澆筑等需要空間、機械等資源量大的分項工程，施工時間支配錯開，使整個工程的資源安排相對勻稱，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的沖突；2. 施工進度方案的分級治理掌握措施施工進度方案包括施工總進度方案、階段進度方案、分部分項工程進度方案、材料方案、勞動力方案、月（周）進度作業(yè)方案等，形成了一個進度掌握系統(tǒng)；按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范疇由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的方案系統(tǒng)；方案的執(zhí)行由下而上，從周、月進度方案、分部分項工程進度方案開頭，逐級按進度目標(biāo)掌握，最終完成施工項目總進度方案；施工進度方案治理掌握組織機構(gòu)圖：2.1 施工總進

16、度方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總掌握方案，并供應(yīng)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理；總掌握方案采納橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行治理，在施工過程中， 以總進度方案作為掌握基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進度方案為主線，編制施工項目綜合進度方案實現(xiàn)的各項治理方案，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)治理；總進度方案為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一；2.2 階段施工進度方案以總進度方案為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的掌握工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時供應(yīng)應(yīng)他們，

17、使他們對自己的工作時間有明確的熟悉；在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報；2.3 月施工進度方案以二級進度方案為依據(jù)，進行流水施工和穿插時間的工作支配，進一步加強掌握范疇和力度，月方案的支配，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體掌握到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要掌握的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施治理力度的最大點；全部部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需聽從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)；2.4 周施工進度方案、補充方案和分項掌握方案補充方案：每月 25 日向業(yè)主供應(yīng)下月方案，并對方案中顯現(xiàn)的偏差進行糾偏，對

18、修改后的方案準(zhǔn)時制定補充方案，并上報監(jiān)理審批；分項掌握方案：依據(jù)工程實施情形，將制定分項掌握方案，分項掌握方案在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情形下采納，如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時方案；周方案：周方案是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作方案的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查；將每周完成的工作情形于下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主進行通報；3. 確保工期的技術(shù)措施3.1 對工程明白深化，制定具體的施工治理文件（施工組織設(shè)計）；投標(biāo)過程中， 公司上下高度重視， 組織了強大、高效的標(biāo)書制作隊伍； 投

19、標(biāo)過程中， 擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進行了深化細(xì)致的討論，已將本工程施工掌握過程中的特點、難點問題進行具體分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中；4. 確保工期的經(jīng)濟措施為保證工期，擬實行的經(jīng)濟措施詳見下表；確保工期的經(jīng)濟措施編號 措施類別措施內(nèi)容1資金治理1）執(zhí)行專款專用制度建立特地的工程資金帳戶，隨著工程各階段掌握日期的完成，準(zhǔn)時支 付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用， 防止施工中由于資金問題而影響工程的進展， 充分保證勞動力、機械、材料的準(zhǔn)時進場；5. 確保工期的資源保證措施5.1 勞動力投入

20、的保證措施勞動力投入的保證措施編號 類別措施內(nèi)容1） 依據(jù)“足夠且略有盈余”的原就，挑選多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2） 勞務(wù)分包合同中明確商定：數(shù)量1 3）要求勞務(wù)分包商依據(jù)總包單位的總體、分階段進度方案、勞動力供應(yīng)計保證劃等，編制各工種勞動力平穩(wěn)方案，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣， 激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性；1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) iso9000 認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)挑選勞務(wù)分包隊伍；素養(yǎng)2 2）勞務(wù)分包合同中明確商定 : 進場人員必需持有各類崗位資格證書

21、 ，其保證中高、中級工所占比例不少于 90；3）施工中，定期組織工人素養(yǎng)考核、再訓(xùn)練；5.2 施工機械設(shè)備投入的保證措施編類別措施內(nèi)容號1） 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，快速調(diào)集能滿數(shù) 量1足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；保證2） 新購或租賃：必要時實施就地選購或租賃；1）設(shè)備進場驗收： 對全部投入使用的施工機械設(shè)備或器具， 在進場時嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)有關(guān)治理程序，結(jié)合工程實際情形進行性能驗收，對不符合性 能要求的設(shè)備準(zhǔn)時實行修理或清退更換處理；2愛護2）施工中愛護：依據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹?，支配專業(yè)愛護人員對機械實施跟班愛護作業(yè)，確保其始終處在正確性能狀態(tài)；3）檢

22、定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢；5.3 材料供應(yīng)的保證措施 材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施編號 材料類別供應(yīng)保證措施1周轉(zhuǎn)材料依據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入方案和工程進度方案，結(jié)合工程實際情形，按方案組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)準(zhǔn)時、足量；6. 外部環(huán)境保證措施(1) 積極主動與當(dāng)建設(shè)方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門和諧聯(lián)系，取得他們的支持懂得，為施工供應(yīng)便利條件；(2) 施工人員生活區(qū)的保證施工人員生活區(qū)支配在場區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時間；項目部支配綜合辦公室專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的治理和服務(wù)工作，保證工人的生活和休息質(zhì)量；第八節(jié)施工進度方案圖1）附圖： 工程方案圖第

23、八章工程測量掌握方案1. 掌握測量中線的掌握：直線段中線的測設(shè)如圖 p、n 為相互通視的兩掌握點， a、b、c 為相距 40 米的線路中線點， a 為路基中線 ac的方位角，第一將全站儀置于p 點，用極坐標(biāo)法放出 a 點，然后將全站儀或經(jīng)緯儀移至 a 點，后視 p 點，撥角至 a 角方向，量距測出 b、c 點，依此類推放出線路中線；ab中心線apacdpanp第九章主要項目施工方案第一節(jié). 步行道工程施工方案1.1 原有面層拆除：施工前先將原有損壞的步道磚及道牙等全部拆除并運到指定地點，同時對基層進行清理；1.2 、3:7 石灰土施工（1） 拌合： 13 級新石灰已消解過篩，塑性指數(shù)4 以上，

24、一般飲用水，驗收后，攤鋪拌和好的石灰土；（2） 檢查調(diào)平整形： 灰土拌和勻稱一樣， 檢查：厚度，標(biāo)高和寬度， 工地鑒別法確定正確含水量； 虛厚=層厚（設(shè)計） *1.6 1.8 找平，中斷通行；（3） 整形 50m后開頭穩(wěn)壓 1 2 遍，找補整形處理裂縫、軟彈及翻漿；（4） 碾壓 12 噸以上碾，自邊向中心進行46 遍，準(zhǔn)時檢查準(zhǔn)時補壓，找補找平、碾壓成活， 碾速 6070m/min，疊輪 1/2 1/3 起始時終結(jié)時， 外側(cè)輪 1/2 碾壓路肩， 壓致無明顯輪跡；（5） 禁止擾動，養(yǎng)生 3 天；（6） 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 石灰土中粒徑大于 20mm的土塊不得超過 10%，土塊粒徑不得大于50mm，

25、不得含有未消解顆粒及粒徑大于10mm的灰塊；勻稱一樣；壓實后無明顯輪跡；無浮土、脫皮、松散、跳動現(xiàn)象；1.2 、彩色步道磚施工：1.2.1 預(yù)備：驗收合格的 12石灰土基層清掃潔凈，并適當(dāng)灑水潮濕；各種輔裝材料事先浸透， 并將表面晾干；1.2.2 排磚：按設(shè)計圖案進行排磚、沖筋；縫寬掌握在3 毫米； 5 米見方左右做一道沖筋；1.2.3 鋪裝：1）.采納 1： 3 半干硬砂漿 3 立米厚作為粘接層；2）.鋪灰飽滿，掛線掌握直順和高程，每塊面料均用橡皮錘反復(fù)敲打使平穩(wěn)并粘結(jié)緊密；1.2.4 成品愛護： 7 日內(nèi)不得擾動，并保持潮濕養(yǎng)護；1.2.5 質(zhì)量要求：規(guī)定值或檢驗頻率序號項目檢驗方法答應(yīng)偏

26、差范疇點數(shù)1平整度5mm20m1用 3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值2相鄰塊高差用塞尺量取最大值3縱縫直順差拉 20m小線量取最大值4橫縫直順度沿路寬拉小線量取最大值大方磚用鋼尺量取最大值5縫寬小方磚用鋼尺量取最大值6高程用水準(zhǔn)儀測量7井框與路面高差十字法 用塞尺量取最大值8寬度用鋼尺或測距儀量測1.3 路面鋪設(shè)面磚 材料及主要機具面磚：抗壓、抗折強度符合設(shè)計要求，外觀邊角整齊方正，表面光滑、平整，無扭曲、缺角、掉邊現(xiàn)象，進場時應(yīng)有出廠合格證；砂：中砂；水泥： 325 號以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證；磨細(xì)生石灰粉：提前48h 熟化后再用；主要機具：小水桶、半截桶、掃帚、平

27、鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔(dān)、手推車等；作業(yè)條件基層均施工完，并經(jīng)檢查驗收；障礙物已清除出場；工藝流程找標(biāo)高、拉線鋪砌盲道磚 灌縫找標(biāo)高、拉線：依據(jù)設(shè)計要求的路面標(biāo)高，延路進步行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線；鋪砌面磚拉水平標(biāo)高線，將基層清理潔凈，在路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標(biāo)高，以此做為路路面的標(biāo)準(zhǔn)；鋪 30mm厚、1 3 水泥砂漿結(jié)合層，邊砌磚邊找平， （不得鋪的面積過大，邊鋪漿邊鋪砌磚），用橡皮錘敲木拍板， 使 495mm×495mm× 70mm盲道磚與結(jié)合層緊密結(jié)合堅固；隨鋪砌隨檢查縫

28、格的順直和板面面層的平整度，掌握在答應(yīng)偏差范疇內(nèi)；以上兩種板塊構(gòu)成的路面，在鋪砌前均要依據(jù)路面情形進行排磚；灌縫盲道磚鋪砌后 2d 內(nèi)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求的材料（砂或砂漿）進行灌縫，填實灌滿后將面層清理潔凈，待結(jié)合層達(dá)到強度后，方可上人行走；夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面磚的強度、品種、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定；面磚路面鋪設(shè)穩(wěn)囘， 表面平整， 無松動和缺棱、 掉角的板塊， 縫寬勻稱， 縫格順直；路邊面順直，高度一樣，棱角整齊；面磚答應(yīng)偏差項 目答應(yīng)偏差mm檢驗方法橫 坡0.2/100用坡度尺檢查表面平整度7用 2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫高低差0用靠尺和楔形塞尺檢查成品愛護鋪好后，

29、水泥砂漿終凝前不得上人，強度不夠不準(zhǔn)上重車行駛；不得在已鋪好的路面上拌合砂漿；應(yīng)留意的質(zhì)量問題板面松動：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護 2d 后，立刻進行灌縫，并填塞密實，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動；另外要掌握不要過早上車碾壓；板面平整度偏差過大、高低不平：在鋪砌之前必需拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進行掌握水平高度，在鋪砌過程中隨時用2m 靠尺檢查手整度，不符合要求時準(zhǔn)時修整；1.4 、鐵藝圍墻施工方案一、制作鐵藝欄桿1 、制作鐵藝欄桿必需依據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)計的要求，繪制施工放樣詳圖，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿和扶手構(gòu)配件的加工圖

30、；2 、 檢查預(yù)埋鐵件是否齊全、堅固；如無預(yù)埋鐵件，那么裝飾面層的水泥砂漿結(jié)合層應(yīng)飽滿和有足夠的強度；3 、 挑選合格的原材料合格的原材料是制作欄桿的關(guān)鍵所在， 壁厚太薄的管材在焊接時簡單發(fā)生變形和凹癟，而達(dá)不到質(zhì)量要求；4 、 切割和安裝一般應(yīng)先直立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，次序焊接其他桿件，施工時要留意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平；5 、圍墻施工人員以及機具的配置依據(jù)現(xiàn)場的實際情形以及進度的要求，施工人員以及機具配置如下表所示：6 、現(xiàn)場施工安全留意要素、施工季節(jié)正值盛夏，施工

31、過程中留意做好防暑降溫工作，防止由于中暑而引起的人員傷亡；、由于現(xiàn)場地勢較為復(fù)雜，施工便道較窄，要做好小范疇內(nèi)的交通疏導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生；、編制突發(fā)事故應(yīng)急方案，成立突發(fā)事故急救小組，并由專人負(fù)責(zé)該方案執(zhí)行；7 、鐵藝欄桿工藝要求1. 施工預(yù)備： a 鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計要求；窗碼放到安全地點，墊好木方，做好掩蓋；b) 彈好鐵藝位置線，并依據(jù) 50cm 水平線，確定好安裝標(biāo)高；c) 鐵藝拆包、檢查與運輸：按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)覺缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標(biāo)者，嚴(yán)峻損耗劃痕，外觀色差大者，應(yīng)找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后， 才

32、能安裝， 檢查鐵藝粘有愛護膜， 如有缺損者應(yīng)補粘后再施工安裝；d) 預(yù)備好安裝時的腳手架及做好安全防護措施；2. 施工要點：a) 鐵藝洞口處理 :鐵藝安裝采納預(yù)留洞口后塞口的安裝方法； 鐵藝洞口的水平位置應(yīng)以墻體 50cm 線為標(biāo)準(zhǔn)，往上返，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直；為保證各層窗口上下通線，采納經(jīng)緯儀將兩側(cè)直線打在墻上；塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側(cè)留10-15mm；b) 鐵藝欄桿與墻體連接框用固定鐵件與墻體連接；即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側(cè)投足槽內(nèi)，再將窗框送入洞口定位，定位處穿過鐵件預(yù)留孔，在墻體相對位對上鉆洞并插入脹管，擰緊脹管螺釘將鐵件與墻體固定；第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一

33、節(jié) 工程質(zhì)量治理目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；其次節(jié)工程質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項目經(jīng)理部、施工班組為一體的二級質(zhì)量治理體系；1. 質(zhì)量保證體系1.1 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項目質(zhì)量治理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工、施工經(jīng)理組織實施；項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師， 作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊參與的治理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向究竟”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系；1.2 建立健全各項質(zhì)量治理制度，堅持預(yù)防為主的原就，強調(diào)事前掌握，使

34、工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)；2. 質(zhì)量責(zé)任制建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量掌握責(zé)任，各行其職；2.1 工長1） 現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求；2） 負(fù)責(zé)編制和實施所管工程的周、日作業(yè)方案，組織施工預(yù)備，工序連接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進行工前技術(shù)交底；3） 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過程掌握工作程序，使用合格材料、機械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員；收集特別過程質(zhì)量記錄；4） 對所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對分項工程進行評定，保證工序質(zhì)量；5） 嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)

35、量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制；6） 嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接；7） 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決訂正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)；8） 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進行自檢和評定；9） 對自檢、交接檢、專檢不合格準(zhǔn)時進行訂正；2.2 專職質(zhì)檢員1） 仔細(xì)執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及公司、總承包部的質(zhì)量治理制度及措施；負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量掌握；2） 督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗收批分項工程質(zhì)量核定，參與工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)

36、量記錄；3） 對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設(shè)備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用；4） 加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)治理，建立工程質(zhì)量臺帳，積存各種質(zhì)量技術(shù)資料，準(zhǔn)時歸檔和向總承包部匯報；2.3 材料員1） 編制上報材料需用方案；2） 負(fù)責(zé)進場物資 包括顧客供應(yīng)物資 的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識工作，反饋不合格品的處理信息；3） 負(fù)責(zé)進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用；4） 建立健全現(xiàn)場物資治理臺帳和證明物資有效掌握的各種記錄；3. 單位總部對項目質(zhì)量的掌握3.1 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保證質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在

37、項目開工之初并且項目治理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量方案的編寫指導(dǎo)和如何運行實施等；3.2 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量治理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)、過程精品掌握要點 、質(zhì)量方案編制指南等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工；第三節(jié)工程質(zhì)量治理制度1. 質(zhì)量獎罰制度1.1 原就仔細(xì)貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn), 以優(yōu)質(zhì)工程評比標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 對在施工程進行獎罰 , 加強工程質(zhì)量治理的力度, 以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；本著有獎有罰獎罰分明、有章可循, 有據(jù)可依的原就

38、, 制定如下具體實施方法；2. 程序由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量治理狀況為依據(jù) , 依據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā) " 工程質(zhì)量問題獎罰通知單 ", 質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳 , 建立質(zhì)量基金 , ?？顚Ｓ?；3. 工程質(zhì)量驗收治理制度3.1 工程報驗時，各分包單位必需備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必需齊全、真實、清晰；3.2 各分包單位在報驗之前針對驗收項目必需嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達(dá)到加快施工進度的目的；3.3 現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必需齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理；各分包單位不得直接對監(jiān)理及發(fā)包

39、人，必需向總包報驗，由總承包部統(tǒng)一組織驗收；3.4 各施工單位針對關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必需拿出處理方案（所需時間、勞動力支配、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗時間），在一小時之內(nèi)必需以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度方案順當(dāng) 進行；3.5 各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必需提前一天將相關(guān)資料及驗收方案 報至工程部、和諧部和質(zhì)量部；各施工單位如在17 時之后有驗收項目的，必需在當(dāng)日16 時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，支配驗收；3.6 驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參與驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序；第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施1.

40、建立高效的治理機制設(shè)置高效的工程和諧治理機制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度， 分包單位必需選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量治理；開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項治理制度， 定期檢查落實情形， 從治理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；分別制定專項的質(zhì)量治理制度及獎罰制度；2. 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織和諧各部門環(huán)繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作；加強全員質(zhì)量意識，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前訓(xùn)練，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量治理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量治理制度做約束，把質(zhì)量治理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣

41、，隱藏工程外露工程一樣， 突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣；3. 堅持質(zhì)量治理責(zé)任制堅持質(zhì)量治理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核， 實行質(zhì)量拒絕權(quán)； 實行掛牌上崗， 對施工隊實行按工種定人、 定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情形進行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4. 工序質(zhì)量掌握4.1 目總承包部應(yīng)準(zhǔn)時收集已完工序的工程資料，準(zhǔn)時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)；4.2 施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須依據(jù)本公司的企

42、業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5. 實施全面質(zhì)量治理5.1 全面質(zhì)量治理的基本原就：5.1.1 全過程、全方位原就：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，掩蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不顯現(xiàn)死角；5.1.2 以人為本原就：調(diào)動質(zhì)量掌握各個環(huán)節(jié)人員的積極性和制造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.1.3 質(zhì)量預(yù)控原就：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前掌握的原就，猜測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定計策，保證工程質(zhì)量；5.1.4 用數(shù)據(jù)說話原就：全面質(zhì)量治理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情形的數(shù)據(jù)

43、和資料，在質(zhì)量掌握過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化治理；5.2 全面質(zhì)量治理的過程：全面質(zhì)量治理分為四個過程階段（ pdca）：5.2.1 方案階段（ p）：總承包部依據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、方案和要求，施工單位依據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施， 由總承包部審批后付諸實施；5.2.2 實施階段（ d）：施工作業(yè)單位依據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等進行施工，完成既定的目標(biāo)；5.2.3 檢查階段（ c）：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、方案、要求等的落實情形，利用

44、關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、掌握治理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案；5.2.4 處理階段（ a）：施工單位依據(jù)檢查階段發(fā)覺的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進；5.2.5 總承包部和施工、 分包單位通過 pdca過程，對存在的問題進行改進和處理， 對過程中成效良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量防止；6. 組織質(zhì)量治理溝通活動學(xué)習(xí)其它項目的先進體會，借鑒其好的做法，對比別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善；7. 實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部

45、設(shè)專職測量工程師實行統(tǒng)一治理，測量工作的整體治理和和諧由專職測量員負(fù)責(zé)， 下設(shè)測量組負(fù)責(zé)整個工程的測量和驗線工作； 為保證測量精度， 本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量掌握技術(shù)，實行兩級測量三級治理的模式；第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全治理綜述本工程工期短，施工人員多，施工高峰期場區(qū)內(nèi)機械設(shè)備、大量施工人員勢必混雜在一起，這就給安全治理提出了較高的要求，對施工中的安全隱患必需進行風(fēng)險掌握；結(jié)合本工程的特點，安全治理重點分析如下：1. 嚴(yán)格遵守安全承諾書和與業(yè)主簽訂的安全協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，無條件聽從業(yè)主安全協(xié)議中要求的制度措施；建立健全完善的安全生產(chǎn)治理制度，加強工人安全訓(xùn)練，做到

46、 安全第一，預(yù)防為主；2. 本工程機械設(shè)備多，安全作業(yè)將是安全風(fēng)險掌握重點之一，施工前我們將編制機械施工方案，規(guī)定機械作業(yè)原就等等；3. 場區(qū)內(nèi)多條線路同時綻開施工，工期緊，運輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內(nèi)道路交通安全治理不容忽視，我們將在場區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車路線標(biāo)志，合理組織車輛、人員行走；其次節(jié) 安全治理目標(biāo)及方針類 別安全治理總體目標(biāo)治理目標(biāo)無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、北京市無重大機械事故、無重大社會影響大事文明標(biāo)準(zhǔn)化工地治理方針“安全第一、預(yù)防為主”貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，仔細(xì)執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北 京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)治理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作

47、納入施工組織設(shè)計和施工治理方案，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健 康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)；加強預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生，對一些高危作業(yè)，加強職業(yè)病防護，落實 iso14000職業(yè)健康治理標(biāo)準(zhǔn)；第三節(jié)安全治理體系及職責(zé)1. 安全治理體系成立由施工總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場安全治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級安全治理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受 控；施工總承包部項目經(jīng)理與各分包單位項目經(jīng)理須簽訂安全、消防、治安保衛(wèi)等各項責(zé)任狀，分包單位項目經(jīng)理再與本單位分

48、管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)；第四節(jié)安全訓(xùn)練制度1. 三級訓(xùn)練我們將堅持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級訓(xùn)練；三級訓(xùn)練將留有 包括被訓(xùn)練人的照片、受訓(xùn)練內(nèi)容、受訓(xùn)練人簽名的具體檔案備查；總承包部及各作業(yè)單位、分包單位對其內(nèi)部職工也要進行三級訓(xùn)練；2. 日常訓(xùn)練項目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全訓(xùn)練落實到各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全學(xué)問灌輸給每一個職工；項目部仍將為施工現(xiàn)場供應(yīng)各種標(biāo)語、規(guī)章制度，使工人和治理人員隨時都能接受訓(xùn)練；3. 班前班后訓(xùn)練每班班前要求對工人進行簡潔而明確的訓(xùn)練和動員，并交代好操作留意事項；班后進行簡要講評；4.

49、特別工種訓(xùn)練對機械工、焊工、管道工等特別工種加強訓(xùn)練力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的訓(xùn)練；5. 安全生產(chǎn)考核生產(chǎn)過程中安全訓(xùn)練結(jié)合安全過程，每季度進行一次安全技術(shù)學(xué)問理論考核，并建立考核成果檔案；6. 安全生產(chǎn)專項資金治理制度依據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包治理內(nèi)容，總包項目部建立項目安全專項投資資金， 該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣揚訓(xùn)練投入、日常安全治理投入、保險投入和事故投入等；項目部制定資金使用方法，?？顚Ｓ?，專項資金使用由項目經(jīng)理簽字，重要事項必需經(jīng)過經(jīng)理辦公會打算，由財務(wù)部統(tǒng)一支取和治理；7. 勞務(wù)用工治理制度7.1 各施工單位使用的外施隊人

50、員，必需接受建筑施工安全生產(chǎn)訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)訓(xùn)練或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)；7.2 外施隊人員上崗作業(yè)前，必需由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組） 學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)學(xué)問；7.3 全部特別工種必需是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)嫻熟、持有特別工種操作證或暫時操作證的人員；全部工人在進場作業(yè)前必需嚴(yán)格進行“三級”訓(xùn)練，考核并頒發(fā)安全上崗證，在施工前將特別工種人員名單及上崗證報監(jiān)理備案；7.4 每日上班前，外施隊（班組）負(fù)責(zé)人，必需召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，進行安全技術(shù)交底；第五節(jié) 暫時用水用電安全保證措施1. 全部暫時用電設(shè)施均

51、嚴(yán)格依據(jù) 施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj-46-2005設(shè)置和使用，并將依據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整；關(guān)于暫時用電的安全主要包括：2. 現(xiàn)場施工暫時用電必需有監(jiān)理審批的專項治理方案，并且在施工過程中嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度； 建立現(xiàn)場暫時用電的檢查制度， 按市建委關(guān)于現(xiàn)場暫時用電治理規(guī)定， 對現(xiàn)場的各種臨電線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔；3. 現(xiàn)場暫時配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需采納絕緣導(dǎo)線，不得采納塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)；4. 施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外臨電線路保持安全距離；達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必需采納牢靠的防護措施；5. 配電系統(tǒng)必需實行分級配電；現(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必需符合臨電規(guī)定， 箱內(nèi)電器必需牢靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途；電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必需統(tǒng)一式樣、統(tǒng)