(完整word版)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷及答案

1、A)得分評(píng)卷人、單選題（每小題1分，共30分）內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20132014第二學(xué)期公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試卷（題號(hào)一二三四五總分分值3020102020100得分1、下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添穆加瓦D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突 出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大為此甲公司 按矩陣式結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期

2、完成。根據(jù)以上判斷甲公司企 業(yè)文化類(lèi)型是（）。A、權(quán)利導(dǎo)向型 B、角色導(dǎo)向型 C、任務(wù)導(dǎo)向型D 、人員導(dǎo)向型3、甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司 管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司 因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變 革是（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革4、商界有句名言“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價(jià)值觀

3、C.生活方式變化D.消費(fèi)心理5、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括： （1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師6、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各

4、項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類(lèi)別的判斷中，正確的是（）。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B.明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D.金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品7、樂(lè)購(gòu)超市某業(yè)務(wù)員在打印促銷(xiāo)價(jià)簽時(shí)，不小心將某促銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格19.9打印成9.9 ,知道晚上查賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給超市該日的盈利帶來(lái)了一定的影響，這種風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B 、操作風(fēng)險(xiǎn) C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8、根據(jù)通用矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位比較強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時(shí)， 應(yīng)該采取的對(duì)策是（）。A.增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略B.停止C.轉(zhuǎn)移D.維持9、大衛(wèi)亞非教授在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素，即（ ）。A、互動(dòng)互補(bǔ)作用力B、購(gòu)買(mǎi)者

5、討價(jià)還價(jià)能力C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力D 、替代品威脅10、下列企業(yè)采用發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷 第1頁(yè)（共7頁(yè)）方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區(qū)C .丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市11、下列關(guān)于套期保值的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（）oA、套期保值和投機(jī)的目的都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)日絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)C對(duì)于買(mǎi)方期權(quán)，期權(quán)持有人不負(fù)有必須買(mǎi)進(jìn)的

6、義務(wù)D期權(quán)作為對(duì)沖的工具可以起到相似保險(xiǎn)的作用12、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的 消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公 司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司 選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)13、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的是（）oA、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B 、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)C 、風(fēng)險(xiǎn)分析D 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)14、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投入市場(chǎng)。為了擴(kuò)大藍(lán) 光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的

7、策略。甲公司對(duì)藍(lán) 光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)發(fā)法是（）oA、滲透定價(jià)法B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法C、細(xì)分定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法15、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）°A、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度B 、企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)程度D、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度16、甲公司是一家金融投資企業(yè)，在 2008年金融危機(jī)的沖擊下，不得不選擇采用收縮 戰(zhàn)略由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（）oA、小企業(yè)的短期行為B、外部原因C企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要17、面對(duì)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，長(zhǎng)虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕液

8、晶彩電，外來(lái)品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受一時(shí)難以普及。長(zhǎng)虹及時(shí)研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。長(zhǎng)虹公司這一戰(zhàn)略屬于（）oA、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D 、一體化戰(zhàn)略18、在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信期間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。這種風(fēng)險(xiǎn)度量的方法是（）oA、最大可能損失B 、概率值 C 、期望值 D 、在險(xiǎn)值19、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)的平均管理層次一般是 5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）oA、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B、扁平型組織結(jié)構(gòu) C、國(guó)際部結(jié)構(gòu) D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)20、員工擁有

9、兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是（）oA、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B 、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部指組織結(jié)構(gòu)D 、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)21、美國(guó)通用汽車(chē)（G®公司，從最初生產(chǎn)點(diǎn)燈泡，開(kāi)始發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)家用電器、牽引汽車(chē)、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則（GE）公司采用的戰(zhàn)略是（ ）°A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略22、下列集權(quán)型決策的表述中錯(cuò)誤的是（）。A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B 、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策C、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D 、減少了信息溝通的障礙提高了企業(yè)反應(yīng)能力23、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)事業(yè)部的管理人員張某授予多少

10、權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于（）oA、集權(quán)分工B 、分權(quán)分工 C、橫向分工D 、縱向分工24、綜合風(fēng)險(xiǎn)的各種分類(lèi)，可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類(lèi)，分別為（）oA、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B 、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頁(yè)（共7頁(yè)）得分評(píng)卷人漏選、C產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D 、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)25、甲企業(yè)根據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)環(huán)節(jié)，對(duì)于辨 識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)打算用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法進(jìn)行管理，對(duì)未能辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，您建議該 企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B 、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C 、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換26、下列不屬于專(zhuān)業(yè)自保公司優(yōu)點(diǎn)的

11、是（）。A、降低營(yíng)運(yùn)資本 B 、改善公司現(xiàn)金流 C、減少規(guī)章的限制 D 、稅收檢查 27、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲 會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與 客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施的控 制類(lèi)別屬于（）。A、輸入控制B 、一般控制C 、設(shè)備控制D 、網(wǎng)絡(luò)控制28、下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄖ饕獌?yōu)點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。A、由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法 日 所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要任務(wù)占主導(dǎo)地位的問(wèn)題 C專(zhuān)家需要一次聚集在某個(gè)地方，比

12、較方便D具有廣泛的代表性29、H公司是一家汽車(chē)制造商， 為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)了一家出租車(chē)汽車(chē) 公司，安排出租車(chē)汽車(chē)公司將生產(chǎn)的品牌汽車(chē)出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。 該并購(gòu)屬于（）。A、杠桿并購(gòu)B 、敵意并購(gòu)C 、金融資本并購(gòu)D 、縱向并購(gòu)30、泰興集團(tuán)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，泰興 集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D 、跨國(guó)結(jié)構(gòu)二、多選題（每小題2,共20分，錯(cuò)選、多選均不得分）1、對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，下列因素代表該企業(yè)機(jī)會(huì)的有（）。A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低

13、了生產(chǎn)成本C.公共場(chǎng)合禁止吸煙D.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降2、甲公司想要利用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，下列屬于衍生產(chǎn)品的有（）A、遠(yuǎn)期合約B 、期貨 C 、互換 D 、期權(quán)3、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D.現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè)4、根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有（）。A.購(gòu)買(mǎi)商主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多C.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解D.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品

14、的供應(yīng)時(shí)間要求迫切5、下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中，不正確的有（）A、管理層級(jí)多B 、管理層級(jí)少 C 、管理幅度寬D管理幅度窄6、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A、甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品日乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低的產(chǎn)品D、丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有品牌效應(yīng)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品7、以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)，可以把風(fēng)險(xiǎn)管理的成本分為（）A、預(yù)防成本B 、糾正成本公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷第4頁(yè)（共7頁(yè)）C、懲治成本D 、進(jìn)入成本得分評(píng)卷人五、簡(jiǎn)答題(每題5分，共20分)8、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問(wèn)題的有()A、董事會(huì)

15、的支持B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)C、如何獲取管理層認(rèn)同D 、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制9、下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的有()1、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具有哪七種(5分)A、戰(zhàn)略性B、全員化C、二重性D、系統(tǒng)性10、在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說(shuō)明()A、投資資本回報(bào)率大于資本成本B、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率C、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率D、投資資本回報(bào)率小于資本成本公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷第4頁(yè)(共7頁(yè))得分 評(píng)卷人 三、判斷題(每小題1分，共10分)1、公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略具有計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性(2、資源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性和資源的持久性是決定企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

16、企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)(3、一般來(lái)說(shuō)宏觀環(huán)境因素可以概括為產(chǎn)業(yè)因素、政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素(4、并購(gòu)戰(zhàn)略按被并購(gòu)方態(tài)度分為友善并購(gòu)和橫向并購(gòu)。(5、企業(yè)資源主要分為有形資源、無(wú)形資源和組織資源三種(6、SWO用析S是指優(yōu)勢(shì)、W是指劣勢(shì)、。是指機(jī)會(huì)、T是指威脅。(7、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。(8、戰(zhàn)略的失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效 3種類(lèi)型。(9、企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。(10、基差用來(lái)表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之差。(2、內(nèi)部控制的要素(5分)3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)(5分)4、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

17、(5分)得分評(píng)卷人五、綜合分析題（每題5分，共20分）乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲 和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品 包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。乙公司在英國(guó)總部聘用了 400余名營(yíng)銷(xiāo)人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人 員的大部分時(shí)間均出差在外國(guó)，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷(xiāo)商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠 房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成 本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的 30%比同行業(yè)平土!水平高約 5%近年來(lái)，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的

18、飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率 均下降10%±,在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層 決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào) 整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。要求：（1）選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類(lèi)型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類(lèi)型。（5分）（2）簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)（5分）（3）提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。（5分）（4）簡(jiǎn)要分析乙公司

19、實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處。（5分）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷 第5頁(yè)（共7頁(yè)）內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20132014第二學(xué)期公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試卷（A）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共計(jì)30分）12345678910CCBDCBBAAC11121314151617181920AABADBADAA21222324252627282930BDDDBDDCDB、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)20分）12345ADABCDADABCAD678910BCABCABCDABCDAC三、判斷題（每題2分，共計(jì)10分）12345VVxxV678910VVVxx四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共計(jì)20分）1、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制（全部答對(duì)4分，少答一項(xiàng)扣 0.5分）2、內(nèi)部控制的要素（1分）內(nèi)部環(huán)境（1分）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1分）控制活動(dòng)（1分）信息溝通（1分）內(nèi)部監(jiān)督3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)（1分）不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（1分）不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度（1分）需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化標(biāo)準(zhǔn)較高（1分）不包括聲譽(yù)等難以衡量?jī)r(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)（1分）技術(shù)性強(qiáng)4、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷第7頁(yè)（共7頁(yè)）職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)M型組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)組織結(jié)