從人力資源管理角度談現(xiàn)代班組建設(shè)-最新文檔

1、從人力資源管理角度談現(xiàn)代班組建設(shè)現(xiàn)代班組管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、組織方法和手段， 使班組管理過程系統(tǒng)化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代班組管理，是實(shí)現(xiàn)企 業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的一個重 要因素，因此搞好班組建設(shè)意義重大。 下面從人力資源管理角度， 談一談如何搞好現(xiàn)代班組建設(shè)。一、從實(shí)際出發(fā)，合理設(shè)置班組織機(jī)構(gòu)在管理學(xué)中，組織的涵義可以從靜態(tài)和動態(tài)兩方面理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之 間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)可以把分工的范圍、程度、相互 之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系、各自的任務(wù)和職責(zé)等用部門和層次的方式 確定下來，成為組織的框架體系。從動態(tài)方面看，指維

2、持與變革 組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過程，通過組織機(jī)構(gòu)的建立與變革， 將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從時間上、空間上科學(xué) 地組織起來，使每個成員都能接受領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動，從而產(chǎn)生新 的、大于個人和小集體功能簡單加總的整體職能?！鞍嘟M”這個名稱是人們的習(xí)慣稱呼。 通常所說的“班”是 指生產(chǎn)班次，如常見的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙 班、丙班等?！敖M”是指生產(chǎn)小組。在實(shí)際生產(chǎn)中，有的是一個 班次中包括若干小組；也有一個小組的工人分幾個班次。這種“班中有組，組中分班”的現(xiàn)象，是從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)的。人們將這種最基本的生產(chǎn)組織形式統(tǒng)稱為 " 班組" 。 采用什么辦法劃

3、分班組， 要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。 劃分 的原則是：便于生產(chǎn)，便于協(xié)調(diào)，便于管理，取得最大的經(jīng)濟(jì)效 益。除要遵循上述原則外，人數(shù)上的一般要求是： 6-12 人設(shè)組， 20 人以上設(shè)班， 40 人以上設(shè)隊(duì)，即大的綜合班。二、明確分工，立足本崗，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作 根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)， 班組應(yīng)按實(shí)際需要設(shè)立班組長、 安全員、 技術(shù)員（兼質(zhì)量員）、材料員、核算員。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者， 是企業(yè)最基 層的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著開展思想工作、傾聽群眾意見和呼聲、為職 工說話辦事、 帶領(lǐng)全班職工做好各項(xiàng)工作的責(zé)任。 班組長是班組 的帶頭人，因此，班組長要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，妥善處理好各種關(guān) 系，搞

4、好本班組的建設(shè)。職責(zé)如下：1. 組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、 管理工作， 全面完成安 全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2. 班組長是班組的安全第一負(fù)責(zé)人， 要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理標(biāo) 準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對 事故“三不放過”的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；3. 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算， 組織勞動競賽， 開展“雙增雙節(jié)”活 動，提高經(jīng)濟(jì)效益；4. 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、 整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)；5. 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；6. 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動；安全員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

5、， 負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn) 全面管理工作。1. 組織班組安全活動，做好記錄；2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3. 對本班組職工進(jìn)行安全思想教育， 負(fù)責(zé)安規(guī)考試， 落實(shí)上 級安全工作部署；4. 保管安全生產(chǎn)文件、有關(guān)書籍和資料；5. 帶領(lǐng)班組職工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極開展無違章、無差錯、無隱患、無事故 的安全生產(chǎn)競賽活動，發(fā)生事故堅(jiān)持“三不放過”原則；6. 負(fù)責(zé)安全裝置、 防塵防毒設(shè)施， 易燃易爆等危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、 保管和使用；7. 定期檢查安全工器具，消除不安全因素。技術(shù)員（質(zhì)量員）要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組技術(shù)培 訓(xùn)管理的質(zhì)量監(jiān)督工作。1. 制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真

6、組織實(shí)施；2. 開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動及合理化建議活動；3. 定期組織技術(shù)講解、技術(shù)問答，并做好記錄；4. 搞好現(xiàn)場培訓(xùn)；5. 協(xié)助班組長制定班組工作計(jì)劃、措施，并進(jìn)行抽查考核；6. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；7. 堅(jiān)持執(zhí)行自檢、互檢和驗(yàn)收原則； 材料員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。1. 負(fù)責(zé)本班組的材料、 工器具和儀器儀表等領(lǐng)取保管和發(fā)放工作，并做到帳卡物相符，定期檢查和試驗(yàn)；2. 負(fù)責(zé)班組材料庫的管理， 做到材料、 工器具和儀器儀表擺 放整齊，物放有序，符合文明生產(chǎn)要求；3. 對材料、 工器具和儀器儀表的損壞及遺失， 應(yīng)及時查明原 因，做好記錄，并向班組長匯報(bào)；4.

7、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額領(lǐng)料；5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場舊設(shè)備材料的回收工作， 對正常報(bào)廢的工器具等 提出處理意見。核算員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 主要負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì) 核算、考勤管理、生活福利等工作。1. 搞好班組大小修、 維護(hù)工程材料及工時定額消耗的核算工 作；2. 負(fù)責(zé)保管班組備用金和互助金；3. 做好差旅費(fèi)報(bào)銷的初審；4. 組織班組職工開展“雙增雙節(jié)”活動， 協(xié)助班組長考核各 種費(fèi)用指標(biāo)；5. 協(xié)助班組長組織本班組按勞動定時、 勞動定額和勞動定員進(jìn)行生產(chǎn)；6. 嚴(yán)格執(zhí)行勞動管理制度， 進(jìn)行勞動紀(jì)律教育， 提高出勤率 和工作效益；7. 準(zhǔn)確及時地填寫考勤報(bào)表，并做為獎金分配的依據(jù)；三、加強(qiáng)班

8、組獎金分配管理 獎金是指支付給職工的超額勞動報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動報(bào) 酬。獎金是工資分配中最具激勵機(jī)制的項(xiàng)目， 它關(guān)系著職工工作 積極性的開發(fā)調(diào)動， 班組的獎金分配應(yīng)突出“合理、 簡明、公開” 的原則，目的是要通過獎金分配形成激勵機(jī)制。合理，就是不僅 考核職工完成任務(wù)的數(shù)量， 而且考核工作質(zhì)量， 堅(jiān)持嚴(yán)格考核和 科學(xué)考核，收入憑貢獻(xiàn)，不搞照顧遷就；簡明，是獎金的計(jì)算要 簡單易行，一目了然，不僅自己能計(jì)算而且能幫助別人計(jì)算；公 開，就是獎金來源、獎金數(shù)額、獎勵對象公開，班組成員的獎金 大家都知道，提高透明度，即個人所得獎金與獎金表統(tǒng)一，包括 各項(xiàng)嘉獎，每月獎金分配情況要上墻，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。四

9、、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度班組考勤員要協(xié)助班組長搞好本班組的考勤工作， 了解公司 關(guān)于考勤方面的規(guī)定，知道關(guān)于病、傷、事假、曠工、通勤、探 親假的劃分， 要根據(jù)班組長安排工作的原始記錄， 認(rèn)真填寫公開 考勤，要做到一天一考，如實(shí)反映職工當(dāng)天的出勤情況，并保存 好請假憑證。職工在生產(chǎn)（工作）時間，必須堅(jiān)守崗位，積極工作。對擅離職守、消極怠工、遲到早退、不服從調(diào)動指揮、喝酒上班、不 遵守規(guī)章制度等違反勞動紀(jì)律的行為，要給予通報(bào)批評教育，并酌情扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月獎金， 屢教不改者，應(yīng)根據(jù)職工獎懲實(shí)施細(xì) 則，給予必要的行政處分。五、以人為本，加強(qiáng)班組績效考評管理工作以上所談到的可以看出現(xiàn)代班組建設(shè)管

10、理最終將著眼點(diǎn)落在人力資源的管理與開發(fā)上。所謂得人才者得天下，縱觀各個企 業(yè)的成功，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者咼瞻遠(yuǎn)矚、足智多謀；有的是因?yàn)?技術(shù)獨(dú)步天下；有的是因?yàn)殚_拓了新的市場；有的是因?yàn)檎\ 信所有這些，都和人密切相關(guān)。在一個企業(yè)中，人力資源是 最寶貴、最重要的資源。班組做為企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任 務(wù)的基本單位，是企業(yè)管理的載體和基礎(chǔ)， 應(yīng)增強(qiáng)“以人為本” 的管理新觀念，拓寬勞動人事管理的新視角，將人力資源的開發(fā) 管理工作在企業(yè)最基層切實(shí)開展起來，在班組這一層面上聚集越 來越多的精英，并且成為始終站在公司生產(chǎn)第一線上的主力軍。 我們說這樣才是在人力資源管理領(lǐng)域真正把現(xiàn)代班組建設(shè)落到 了實(shí)處。根據(jù)班組的實(shí)際情況，制定有效的績效考評體系，充分調(diào)動 班組成員的工作熱情?？冃Э荚u就是對員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn) 行考察、測定和評價的過程。也就是說，根據(jù)員工在職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來 比較和評價員工一段確定期限內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)的一個過程?？冃Э荚u是激勵員工的重要手段， 考評本身也是一種激勵因素， 通過 考評，一方面肯定成績，指出優(yōu)點(diǎn)；另一方面發(fā)現(xiàn)問題，找出差 距，明確努力的方向和目標(biāo)，對后進(jìn)者也產(chǎn)生鞭策作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本作業(yè)層， 是