員工選聘及任用管理制度

1、1F京伺戲創(chuàng)酬浙慣卅右眼貲mGUOAN TRANTHIHK COMMUNICATIONTECHNOLOGY UD.丄VD員工甄選及任用管理制度第一條 目的為使公司統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)，并可以甄選符合公司需求之人才，特制定本辦法。第二條適用范圍1 1、 本辦法適用于公司之所有部門。2 2、 本辦法之所稱員工系指公司聘用的全體員工。3 3、 本公司員工的招聘任用管理除應(yīng)遵照國(guó)家和北京市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。第三條 用人原則用人所長(zhǎng)，容人所短；面向社會(huì)，公開招聘；全面考核，擇優(yōu)錄用。第四條 員工選聘與任用稈序一、人員的定額編制 I I1 1、公司本著精兵簡(jiǎn)政的原則對(duì)人員進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)崗

2、位及可用人員數(shù) 額予以規(guī)定，G AT HIN K以訂立各部門“員額編制表”；2 2、 各部門應(yīng)根據(jù)公司及部門發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到員工離職、退職，人員異動(dòng)等因素， 每季度將部門崗位設(shè)置、人員需求計(jì)劃整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)公司綜合部； 人力資源核定并整理匯總，報(bào)綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審批；審批通過后的“員額編制 表”將作為招聘、人員異動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等工作的參考依據(jù)；3 3、 人力資源根據(jù)“員額編制表”每季度進(jìn)行一次人力資源盤點(diǎn)；4 4、 根據(jù)人力資源盤點(diǎn)結(jié)果，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)備人力 及需求數(shù)量上報(bào)公司總經(jīng)理，并依據(jù)審批情況對(duì)“員額編制表”進(jìn)行檢查修訂。、人員增補(bǔ)申請(qǐng)1 1、

3、因需要更換部門內(nèi)現(xiàn)有崗位任職人員而發(fā)生的暫時(shí)超編情況，應(yīng)在新員工報(bào)到后 一個(gè)月內(nèi)完成編制調(diào)整工作；2 2、 部門因工作需要而發(fā)生的特殊情況導(dǎo)致崗位人員增減，須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批；3 3、 當(dāng)各部門在季度內(nèi)，需增添計(jì)劃外人員時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理將所需名額、工作崗位、任職條件、需到任日期以及申請(qǐng)理由等細(xì)項(xiàng)填于需求人員申請(qǐng)表，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批確認(rèn)后送交公司綜合部，綜合部根據(jù)審批意見進(jìn)行計(jì)劃外招聘。三、招聘作業(yè)1 1、 公司根據(jù)人員數(shù)額編制計(jì)劃，內(nèi)部若有空缺或有新職需求時(shí)，可以由內(nèi)部晉升或調(diào)配，使之達(dá)到人盡其才，出現(xiàn)下列情形則對(duì)外招募：(1)(1)公司內(nèi)部無合適人選；(2)(2)需求量大，內(nèi)部人力資源

4、不足；(3)(3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招聘人才。2 2、 各人員需求部門可根據(jù)具體的招聘要求，與人力資源共同制定招聘計(jì)劃；3 3、 招聘工作實(shí)施時(shí)，除個(gè)別專案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可特殊處理外，一律按綜合部下發(fā) 的人員編制季度規(guī)劃和招聘計(jì)劃執(zhí)行；4 4、 招聘的主要渠道有：(1)人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘；(2)媒體刊登招聘廣告招聘;(3)公司主頁及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘；(4)人才庫查詢；(5)求職者自薦；(6)公司內(nèi)部員工推薦。5 5、錄用條件：身體健康，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的文化素養(yǎng)及相應(yīng) 業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和學(xué)歷。.1 1、 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料收集整理，分類匯總，所需崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)

5、進(jìn)行初步的篩 選，確認(rèn)初試人選。2 2、 人力資源通知人選，確定面試時(shí)間與次序，填寫人員面試時(shí)間安排表。3 3、 人員面試分為初試與復(fù)試二種：(1)(1)初試通常為面試(口試)：由各部門經(jīng)理主持，主要內(nèi)容：A A、 聘者首先填寫應(yīng)聘人員登記表；B B、 需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹公司的概況(公司的結(jié)構(gòu)及規(guī)模、主要的業(yè)務(wù)情況及 未來的發(fā)展前景等)；C C、 根據(jù)應(yīng)聘職位的要求，由需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試；D D 需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)詢問員工的薪資要求、可到崗時(shí)間；E E、通過對(duì)應(yīng)聘者回答問題情況、語言表達(dá)能力及外形等諸多內(nèi)容考核，填寫人員面試意見表中“初試意見”。復(fù)試：第一輪復(fù)試(口

6、試或筆試)：由人力資源主持。A A、了解應(yīng)聘者對(duì)未來職位的理解、吃苦精神及勇于接受挑戰(zhàn)的信心與決心 等，綜合考察應(yīng)試者的整體素質(zhì);B B、依據(jù)人選要求和公司的薪資體制建議薪資第二輪復(fù)試：由各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)主持A A、 第二輪復(fù)試主要是對(duì)前兩輪面試結(jié)論的進(jìn)一步把握和確認(rèn);B B、 同時(shí)決定員工是否可以被錄用并最終確認(rèn)員工薪資；A A、 每輪面試結(jié)束后，各部門應(yīng)將應(yīng)聘者資料及人員面試意見表及時(shí)交予人力資 源，對(duì)于篩選下來的人員，人力資源將資料存檔。B B、 人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排時(shí)間對(duì)通過初試或第一輪復(fù)試的人員進(jìn)行下一輪面試C C、 各個(gè)部門的面試主持人須在面試前認(rèn)真閱讀上一輪面試的意見，以便綜合考查面4 4、 人力資源將合格人選的資料匯集整理，同時(shí)填寫人員錄用匯總表交予綜合經(jīng) 理及公司總經(jīng)理審批，人力資源備案。5 5、 人力資源將審批結(jié)果通知各部門，并通知合格人員崗前培訓(xùn)時(shí)間。五、報(bào)到1 1、新錄用人員報(bào)到時(shí)須遞交下列材料:(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷；(2)(