(干貨)虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及協(xié)議、【管理】虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(附協(xié)議范本)、有限公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、（干貨）虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及協(xié)議虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核 心員工的最佳激勵(lì)方式。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股 權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量 的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按 比例享受公司稅后利潤的分配。第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅 收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配 的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所 以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況

2、及企業(yè)利潤的情況。第三，與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或 以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì), 也可以看作是精神激勵(lì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工 可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅 后利潤的分配。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛?特定公司“產(chǎn)權(quán)”，以一種“股東”的身份去工作，從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性。同時(shí)，因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對象僅限于公司核 心員工，所以持股員工可以感覺到企業(yè)對其自身價(jià)值的充分肯定，產(chǎn) 生巨大的榮譽(yù)感。對于

3、那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì) 核心員工的企業(yè)，不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，會(huì)收到意想 不到的良好效果。在無須大幅度增加薪資福利的情況下，作為對公司核心負(fù)工的最 佳激勵(lì)方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)，作為長期激勵(lì)的方案，已被越來越多的 企業(yè)所采用。咨詢顧問在給企業(yè)設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案時(shí)，虛擬股權(quán)激勵(lì) 方案也通常成為首選。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下:步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對象是針對全體負(fù)工，還是只對部分核心 員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果，此激勵(lì)手段比較適 宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到，只有公司的 優(yōu)秀人才，才能享

4、受到虛擬股權(quán)。它代表了一種“特權(quán)”。如果其他員 工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成 為核心員工。虛擬股權(quán)激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為:1. 高級(jí)管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱 的核心管理層（如營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）；2. 中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員；3. 諭干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于 關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級(jí)企劃

5、、培訓(xùn)師等）。步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績 效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額。換句話說，根 據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其 當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量O第一，確定職位股。這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定 的不同股權(quán)數(shù)量。一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象，其職位股權(quán) 可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)。可每年年初，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象，先根據(jù)其所處職 位確定他們的職位股基數(shù)°第二，確定績效股。這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效

6、表現(xiàn)情況，決定 到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)。每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo);每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán) 數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量=本人職位股基數(shù)X績效完成程度x50%） O另外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制。例 如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當(dāng)年績效股的 資格。第三，確定工齡股?？梢砸罁?jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后負(fù)工到 崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。第四，計(jì)算股權(quán)數(shù)額。將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情

7、況，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者, 其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最 高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定。步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則由于職位和績效等因素的變動(dòng)，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改 變。職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整：隨著員工工齡的 增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包 括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股 權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到 年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享 有者在工作過程中出現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少、取

8、消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。步驟四：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，公司必然 會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出 資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí)，公司對于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠。在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有 者申請，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán)，將其轉(zhuǎn)換為 實(shí)有股權(quán)，公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠。另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持 有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償

9、贈(zèng) 予非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利, 既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股 權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán)。步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額首先在公司內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況, 對照分紅基金的提取計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng) 年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍。如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈 利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把 分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為11.5。假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度，公司凈利潤為114萬 元，上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元，則首次分

10、紅基金提取比例基準(zhǔn)=（首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總 額m上一年公司凈利潤）X （11.5）=(6.58114) X (11.5) =5.8%x (11.5)則最高線：5.8%x1.5=8.7%中間線：5.8%x1.3=7.5%最低線：5.8%x1.0=5.8%而首次分紅基金=虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤（例如200萬元）X首次分紅基金提取比例，分別對應(yīng)如下:最高線：200x8.7%=17.4萬元中間線：200x7.5%=15萬元最低線：200x5.8%=11.6萬元另外，在實(shí)際操作中，公司本著調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，還 可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則，這 樣可

11、以有效地減少經(jīng)營的波動(dòng)性對分紅基金數(shù)額變動(dòng)所帶來的影響。假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當(dāng)年分紅基金的85% 用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn)；當(dāng)年分紅基金的15%結(jié)轉(zhuǎn)下年，累加到下年提 取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金。步驟六：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值:虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)模專實(shí) 際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)O首先，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年 實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)。然后，按照上 述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額 為12

12、.75萬元，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股, 所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=127500元專115800 股= 1.10元/股。步驟七：確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn) 金數(shù)額將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每 一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股 權(quán)分紅數(shù)額= 1.10元/股x5800股=6380元。員工應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年=90%: 10%”的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10% 部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有

13、者下年的分紅所得 中。步驟八：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部 公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的 流程和內(nèi)容，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序，讓員工積極參 與進(jìn)來，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì) 核心員工的企業(yè)，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想 不到的效果。虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議甲方：上海某某有限公司全體股東地址:法定代表人：聯(lián)系電話:乙方：某某菜，身份證號(hào):地址：聯(lián)系電話:乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻(xiàn)和為了激勵(lì)乙方更 好的工作

14、，也為了使甲、乙雙方進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方友好協(xié) 商，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對乙方的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。為明確雙方的權(quán)利艾務(wù)，特訂立以下協(xié)議:、定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下:1. 股權(quán)：指上海某某有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣50萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。2. 虛擬股權(quán)：指上海某某有限公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅 享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此虛擬 股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。3. 分紅：指上海某菜有限公司按照中華人民共和國公司

15、法及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn) 行分配所得的紅利。二、協(xié)議標(biāo)的根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙 方5%的虛擬股權(quán)。1、乙方取得的5%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對外 作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。2、每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。三、協(xié)議的履行1、甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時(shí)通知乙方。2、乙方在每年度

16、的四月份享受分紅。甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的七個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅一次性支付給乙方。3、乙方的可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。四、協(xié)議期限以及與勞動(dòng)合同的關(guān)系1、本協(xié)議無固定期限，乙方可終身享受此5%虛擬股權(quán)的分紅權(quán)。2、本協(xié)議與甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同相互獨(dú)立，履行及解除勞動(dòng)合同不影響本協(xié)議所約定的權(quán)利義務(wù)。3、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權(quán)的同時(shí)，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。五、協(xié)議的權(quán)利義務(wù)1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度稅后凈利潤，乙方對此享有知情權(quán)。2、甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。3、乙方對甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得

17、有任何損害公司利益和形象的行為。4、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄專本協(xié)議中乙方所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況。5、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第六條變更、解除本協(xié)議的,乙方仍應(yīng)遵守本條第3、4項(xiàng)約定。六、協(xié)議的變更、解除和終止1、甲方可根據(jù)乙方的工作情況將授予乙方的5%虛擬股權(quán)部分或者全部轉(zhuǎn)化為實(shí)際股權(quán)，但雙方應(yīng)協(xié)商一致并另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容。3、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。4、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。5、乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方解除本協(xié)議。6、甲方公司解

18、散、注銷或者乙方死亡的，本協(xié)議自行終止。七、違約責(zé)任1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的10%向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng) 承擔(dān)賠償責(zé)任。八、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商來解決。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。九、協(xié)議的生效甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提，股東會(huì)決議是本協(xié) 議生效之必要附件。本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。上海某某有限公司乙方（簽署）全體股東（簽署）

19、年月 日年 月曰虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核 心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工, 其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán) 的數(shù)暈，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股 東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。第三

20、，與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或 以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì), 也可以看作是精神激勵(lì)。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一而，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工 可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅 后利潤的分配。虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一而，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)槟糜?特定公司“產(chǎn)權(quán)m以一種“股東”的身份去工作，從而會(huì)減少道德 風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性。同時(shí)，因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對象僅限于公 司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業(yè)對其自身價(jià)值的充分肯定, 產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是

21、短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè)，不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，會(huì)收到意想 不到的良好效果。在無須大幅度增加薪資福利的情況下，作為對公司核心員工的最佳激 勵(lì)方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)，作為長期激勵(lì)的方案，已被越來越多的企業(yè) 所采用。咨詢顧問在給企業(yè)設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案時(shí)，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案 也通常成為首選。虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下:步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對象是針對全體員工，還是只對部分核心 員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方而的效果，此激勵(lì)手段比較適 宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到，只有公司的 優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán)。它代表了一

22、種“特權(quán)”。如果其他 員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自 己成為核心員工。虛擬股權(quán)激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為:1高級(jí)管理人員：具有一年（含）以上木公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理.副總經(jīng)理.總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱 的核心管理層（如營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）;2中層管理人員：具有二年（含）以上木公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理.人力資源經(jīng)理等）的人員;3骨干員工：具有三年（含）以上木公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處 于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級(jí)企劃、培訓(xùn)師等）。步驟二：確定虛擬股權(quán)澈

23、勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績 效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額。換句話說，根 據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其 當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。第一，確定職位股。這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè) 定的不同股權(quán)數(shù)量。一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象，其職位股 權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)?？擅磕昴瓿?，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象，先根據(jù)其所處職 位確定他們的職位股基數(shù)。第二，確定績效股。這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定 到年底是否追加和追加多少的績效

24、虛擬股權(quán)。每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo);每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán) 數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量=本人職位股基數(shù)X績效完成程度X50%）。另 外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制。例 如，當(dāng)年績效完成情況低丁TO%的人員，取消其拿有當(dāng)年績效股的資 格。第三，確定工齡股?？梢砸罁?jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到 崗之R起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)星。第四計(jì)算股權(quán)數(shù)額。將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。需要補(bǔ)充說明的是,遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者, 其具體虛擬股權(quán)數(shù)

25、量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最 高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定。步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則市于職位和績效等因素的變動(dòng)，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改 變。職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的 增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包 括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股 權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到 年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享 有者在工作過程中岀現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少.取 消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的拿有權(quán)。步驟四：確定虛

26、擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，公司必然會(huì)而臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出 資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí)，公司對于購股價(jià)格可以給了一定的優(yōu)惠。在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有 者中請，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán)，將其轉(zhuǎn)換為實(shí) 有股權(quán)，公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9 折優(yōu)惠。另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持 有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈(zèng) 了非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲

27、得更大的股東權(quán)利, 既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股 權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán)。步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額首先在公司內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況, 對照分紅基金的提取計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng) 年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圉。如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈 利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把 分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1:L5。假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度，公司凈利潤為114萬 元，上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元，則首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)=（首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金

28、總 額一上一年公司凈利潤）X （11.5） =(6.58一 124) X (11.5) =5.8%X (115)則最高線：58%X15 = 87%中間線：5.8%X 13 = 7.5%最低線：58%X1O=58%而首次分紅基金=虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤（例如200萬元）X首次分紅基金提取比例，分別對應(yīng)如下:最高線：200X8.7%=17.4萬元 中間線：200X7.5%= 15萬元最低線：200X5.8%=11.6萬元另外，在實(shí)際操作中，公司木著調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，還 可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則，這 樣可以有效地減少經(jīng)營的波動(dòng)性對分紅基金數(shù)額變動(dòng)所

29、帶來的影響。假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當(dāng)年分紅基金的85% 用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn).當(dāng)年分紅基金的15%結(jié)轉(zhuǎn)下年，累加到下年提 取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金。步驟六：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值:虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)模一 實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。首先，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)拿有者當(dāng)年 實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)。然后，按照上 述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額 為12.75萬元，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

30、為115800股, 所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值= 127500元一 125800股= 1.20元/股。步驟七:確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn) 金數(shù)額將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每 一個(gè)股權(quán)拿有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股 權(quán)分紅數(shù)額="0元/股X5800股= 6380元。員工應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年=90%： 10%"的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的W% 部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得 中。步驟八

31、：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部 公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序，讓員工積極參 與進(jìn)來，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì) 核心員工的企業(yè)，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想 不到的效果。虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議范例聯(lián)專電話:匚方：履X矣.地Un2.審方宜#炙時(shí)、什乙才可礙分tx.聯(lián)«電詒:乙方.專-方戛工壟于乙方權(quán)住対P方tt才獻(xiàn)耗內(nèi)TA«乙才Jt好的工檸.也為7a爭.乙tt方進(jìn)-

32、少rt拓經(jīng)海fltA. a典才 發(fā)好協(xié)« 11盤««方4做&靱的壽式理匕方詢工井邊荷漠*«.茅廚Ma*«權(quán)釗爻為，轉(zhuǎn)訐主以下»役5除4»議條統(tǒng)jBt上TJt另才e«下護(hù)I列*含久如下:1. ttU： «上祥萇其礒徹公工育*門*記的泣爭貸*會(huì) $«為人氏錄50萬無3C比Wttttit對立*點(diǎn)金«的注«背 定全2良撫：欄上海農(nóng)£有很仝司時(shí)內(nèi)上戈上的岷祝.圧樸駅枚風(fēng)涼*木是$寧方住工«注密錄丸的實(shí)肚K東，&杭1儀齡搗 If才僅享書參禺4司*冷利潤

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38、. *»議A«A方持fir, itc方 蔓字iUt*之S尢土 it.5 （E 號(hào)）仝侔反象<£*)XX化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章總則1.1 股權(quán)激勵(lì)方案的U的1.2 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)2.1 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立2.2 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容3.1 股權(quán)激勵(lì)對象3.2 股權(quán)激勵(lì)方式3.3 股份授予頻率3.4 每年股份授予總額的確定3.5 個(gè)人股份額度確定232323232324242424242525第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)4.1 持有虛擬股份的權(quán)利4.2 持有虛擬股份的義務(wù)252526第

39、五章股份退出5.1 退出條件5.2 股份退出后遺留分紅問題的處理262626第六章 附則27XX化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案（XXXX年XX月公司第X屆董事會(huì)第X次會(huì)議通過）第一章總則1.1股權(quán)激勵(lì)方案的目的第一條股權(quán)激勵(lì)方案的目的（一）進(jìn)一步使高層管理人員的利益與般東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展;（二）吸引和保留關(guān)鍵人才。1.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則第二條股權(quán)激勵(lì)方案遵循以下原則:<-）公開、公平、公正原則: （二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值増長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān):（三

40、）近期內(nèi)不改變原有股權(quán)結(jié)構(gòu)。第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立第三條在公司董事會(huì)下設(shè)立耕酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。第四條嶄酬與考核委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，向華事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)第五條嶄酬與考核委員會(huì)在股權(quán)激勵(lì)方而的主要工作:(-)制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對象、執(zhí)行方式等;(二)；期對股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容3.1股權(quán)激勵(lì)對象第六條股權(quán)激勵(lì)對象為公司髙層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理等。3.2股權(quán)激勵(lì)方式第七條虛擬股份:(-)本方案中所稱虛擬股份指公司授予激勵(lì)對象一種"虛擬"的般份，激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一泄數(shù)量的分紅權(quán).但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。(二)由于在項(xiàng)目的建設(shè)期，髙層管理人員的付出對股東的長期利益有較大影響,但當(dāng)期又無利潤.所以采取本般權(quán)激勵(lì)方式，以統(tǒng)一各方而在不同時(shí)期的利益。3.3股份授予頻率第八條虛擬股份在每屆經(jīng)營班子