2020年公司總結(jié)報告

1、XX公司總結(jié)報告總結(jié)是企業(yè)對一定階段內(nèi)的工作進行系統(tǒng)的回顧、分析研究，從中尋找出具體的經(jīng)驗做法和存在的問題， 發(fā)現(xiàn)某些工作規(guī)律或缺點 產(chǎn)生的原因，以利于調(diào)整集團和所屬單位的工作思路及下一步工作目 標(biāo)。以下是 xx 公司總結(jié)報告，歡迎閱讀。20* 年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自 然災(zāi)害等大事， 我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、 以她前所 未有的魄力斡旋與各強國之間， 游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)， 巧妙的處理好了人民幣升值的事情； 快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地 震及洪水等其它災(zāi)害的問題； 世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國 的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了 20* 年

2、大半年，其間取得了許多 成績，也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)， 今天在蘇州這個美好的地方召開半年 工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)， 下面我想從幾個方面說說。首先談公司方面所取的成績： 一、公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展20* 年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支 的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險， 盡量規(guī)避了上半年大量資金 投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定 了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底；員工實行了 自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。20* 年 7 月止，公司走了一批人

3、，有因犯錯誤的、有因勝任不 了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的，但公 司更多的引進一大批新鮮血液， 目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，無錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進是公司上半年來的亮點，這 一方面是公司對社會的貢獻， 另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn) 略，誠然，大學(xué)生是零起點，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們 的責(zé)任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才， 專才專用，人人盡其用。三、勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。長風(fēng)一號樓、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。四、公司文化開始形成20* 年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活

4、動，這樣的活動以 后我們將更加豐富更加完善。再次談 20* 年上半年所存在的問題：1 材料部門：材料是占項目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不 完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠， 收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時，庫管 制度上急需加強。2 合約部門：合同交底要及時及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。3 工程部門：野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長 風(fēng)

5、項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無用 施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、 擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在 某些項目還是存在很嚴(yán)重的問題， 從上到下沒有責(zé)任心， 工程進度是 隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在 想當(dāng)然中過和尚日子。 根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包， 被人牽著鼻 子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任， 沒有踏下心來 把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位， 靠的是我們的責(zé)任啊， 這是重任， 但更多的是信任， 是其它國企和私企所沒有而我們公司所 特有的一種一家人的情緣啊。

6、 我們沒有理由不管好啊， 承擔(dān)起責(zé)任來， 為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你勞務(wù)有吃苦勤勞 的精神，有經(jīng)驗，但項目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來， 有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請 吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、 共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家 在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃 更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇， 我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng) 有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位

7、高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益， 公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱? 、 8 月份完善各項目的材料結(jié)算制度，采購 200-300 萬的周轉(zhuǎn) 材料。召開 20* 年新近員工培訓(xùn)會。對各項目安全檢查2 、 9 月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部 門培訓(xùn)會。建立起材料采購信息平臺。3 、10 月份召開項目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德 做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)

8、重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平， 尤其是大型的綜合型房地產(chǎn) 企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理， 否則會出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛。 房 產(chǎn)公司在 xx 年初注冊成立，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主要經(jīng)營 范圍主要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理， 此外，也正在考慮注冊一家 物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。 主營業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機構(gòu) 的搭建與員工的總量不易過多。 精簡員工、 降低管理成本也是企業(yè)運 作的一項重要工作內(nèi)容。雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理， 并相繼建立、 健全 了各項管理制度， 公司管理方法是“用制度來管人， 而不是人

9、管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車 輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部 管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房 產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理， 充分發(fā)揮每 位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界 對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就 像汽車的四只輪子， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在饒總的直接帶領(lǐng) 下，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進！公司成立之初的 4至 9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠” 3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的 5 位骨干員工在饒

10、總 的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項 目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓(xùn)、部分廣 告設(shè)計（如單張、紙袋）等工作。在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進入公司，最后都需要 領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次 才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等。目前，蓮花房產(chǎn) 25 位員工大都是作風(fēng)正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才 30 歲左右，是一家充 滿青春活力的新興企業(yè)。但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；

11、對于一個新興企業(yè)來講， 在運作過程 中也會遇到種種障礙和阻力。 比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào) 問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土 地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多 棘手、頭疼的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對少數(shù) 群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作?！耙环指牛环质斋@！ ”，10月29日，蓮花都市嘉園一期 梅景 盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市。開盤當(dāng)天， 售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。 6 小時之內(nèi) 共認(rèn)購了 157 套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄， 用事實贏 得了同行的尊敬和市場的口碑。整合、團隊、內(nèi)功社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在 6 月份員工大會上一句精辟的講話， 這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。 在高安 房地產(chǎn)市場激烈的