2020年公司總結(jié)報(bào)告

1、XX公司總結(jié)報(bào)告總結(jié)是企業(yè)對(duì)一定階段內(nèi)的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析研究，從中尋找出具體的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問(wèn)題， 發(fā)現(xiàn)某些工作規(guī)律或缺點(diǎn) 產(chǎn)生的原因，以利于調(diào)整集團(tuán)和所屬單位的工作思路及下一步工作目 標(biāo)。以下是 xx 公司總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。20* 年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自 然災(zāi)害等大事， 我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、 以她前所 未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間， 游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)， 巧妙的處理好了人民幣升值的事情； 快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地 震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題； 世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó) 的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了 20* 年

2、大半年，其間取得了許多 成績(jī)，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年 工作會(huì)議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn)， 下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。首先談公司方面所取的成績(jī)： 一、公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展20* 年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支 的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)， 盡量規(guī)避了上半年大量資金 投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門(mén)，制定 了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了 自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。20* 年 7 月止，公司走了一批人

3、，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不 了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公 司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液， 目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，無(wú)錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這 一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)， 另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn) 略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們 的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選用專(zhuān)業(yè)人才， 專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用。三、勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。四、公司文化開(kāi)始形成20* 年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等活

4、動(dòng)，這樣的活動(dòng)以 后我們將更加豐富更加完善。再次談 20* 年上半年所存在的問(wèn)題：1 材料部門(mén)：材料是占項(xiàng)目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不 完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠， 收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管 制度上急需加強(qiáng)。2 合約部門(mén)：合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。3 工程部門(mén)：野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(zhǎng) 風(fēng)

5、項(xiàng)目存在過(guò)，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無(wú)用 施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、 擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在 某些項(xiàng)目還是存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題， 從上到下沒(méi)有責(zé)任心， 工程進(jìn)度是 隨機(jī)和隨便的，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在 想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。 根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包， 被人牽著鼻 子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任， 沒(méi)有踏下心來(lái) 把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位， 靠的是我們的責(zé)任啊， 這是重任， 但更多的是信任， 是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所 特有的一種一家人的情緣啊。

6、 我們沒(méi)有理由不管好啊， 承擔(dān)起責(zé)任來(lái)， 為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你勞務(wù)有吃苦勤勞 的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來(lái)， 有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請(qǐng) 吃請(qǐng)送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、 共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家 在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃 更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇， 我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng) 有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位

7、高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益， 公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：1 、 8 月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度，采購(gòu) 200-300 萬(wàn)的周轉(zhuǎn) 材料。召開(kāi) 20* 年新近員工培訓(xùn)會(huì)。對(duì)各項(xiàng)目安全檢查2 、 9 月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部 門(mén)培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái)。3 、10 月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)高管培訓(xùn)會(huì)各位高管，我以上的講話，不是針對(duì)某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德 做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)

8、重，在目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)中處于相對(duì)較低的管理水平， 尤其是大型的綜合型房地產(chǎn) 企業(yè)更是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 否則會(huì)出現(xiàn)許多內(nèi)部問(wèn)題和糾紛。 房 產(chǎn)公司在 xx 年初注冊(cè)成立，是一家新型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng) 范圍主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理， 此外，也正在考慮注冊(cè)一家 物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。 主營(yíng)業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機(jī)構(gòu) 的搭建與員工的總量不易過(guò)多。 精簡(jiǎn)員工、 降低管理成本也是企業(yè)運(yùn) 作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理， 并相繼建立、 健全 了各項(xiàng)管理制度， 公司管理方法是“用制度來(lái)管人， 而不是人

9、管人”。諸如公司會(huì)議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車(chē) 輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度、財(cái)務(wù)部 管理制度等，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎(jiǎng)罰分明。蓮花房 產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行半軍事化管理， 充分發(fā)揮每 位員工的主觀能動(dòng)性，向管理要效益，確實(shí)收到了良好的效果。外界 對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來(lái)越高、越來(lái)越好。蓮花房產(chǎn)四大部門(mén)組建之后，就 像汽車(chē)的四只輪子， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在饒總的直接帶領(lǐng) 下，驅(qū)動(dòng)“蓮花戰(zhàn)車(chē)”向前拓進(jìn)！公司成立之初的 4至 9月，有半年多的時(shí)間員工是在“宏通飼料廠” 3樓幾間平房里臨時(shí)辦公的，公司早期的 5 位骨干員工在饒

10、總 的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡(jiǎn)陋、高溫酷暑的考驗(yàn)，出色地完成了項(xiàng) 目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、報(bào)建、置業(yè)顧問(wèn)招聘與培訓(xùn)、部分廣 告設(shè)計(jì)（如單張、紙袋）等工作。在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來(lái)執(zhí)行，因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進(jìn)入公司，最后都需要 領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人把關(guān)，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次 才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等。目前，蓮花房產(chǎn) 25 位員工大都是作風(fēng)正派、樂(lè)觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過(guò)硬的員工，平均年齡才 30 歲左右，是一家充 滿青春活力的新興企業(yè)。但是，對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來(lái)講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗(yàn)和文化積淀；

11、對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來(lái)講， 在運(yùn)作過(guò)程 中也會(huì)遇到種種障礙和阻力。 比如蓮花項(xiàng)目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào) 問(wèn)題、一期地塊地下的水管遷移問(wèn)題、宏通飼料廠煙囪污染問(wèn)題、土 地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問(wèn)題，還有為了趕在90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報(bào)建完畢而“打擦邊球”等，面對(duì)諸多 棘手、頭疼的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對(duì)少數(shù) 群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無(wú)聞地發(fā)奮工作。“一分耕耘，一分收獲！ ”，10月29日，蓮花都市嘉園一期 梅景 盛大開(kāi)盤(pán)猶如一聲“春雷”，敲動(dòng)了高安樓市。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天， 售樓中心及前廣場(chǎng)人頭攢動(dòng)，場(chǎng)面氣勢(shì)恢弘，氣氛熱烈。 6 小時(shí)之內(nèi) 共認(rèn)購(gòu)了 157 套商品房，再次刷新了高安樓市的銷(xiāo)售紀(jì)錄， 用事實(shí)贏 得了同行的尊敬和市場(chǎng)的口碑。整合、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)功社會(huì)關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在 6 月份員工大會(huì)上一句精辟的講話， 這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。 在高安 房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的