工程管理的方法

1、工程管理的方法 現(xiàn)場工程管理淺析 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，確保質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序必須要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素養(yǎng)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所必須的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題制定范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改善。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量確保是必須要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都必須要進一步強化。 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提升設(shè)備

2、的利用率，節(jié)約了工程成本，確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設(shè)備的養(yǎng)護問題，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近

3、些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是"安全第一'的原則。 現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理 質(zhì)量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要強化對質(zhì)量的重視程度。在進行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：(1)建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。 (2)進行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，關(guān)于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設(shè)。 (3)運用經(jīng)濟手段進行控制

4、，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進行建設(shè)，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實現(xiàn)。 倉庫物資儲備管理 (一)優(yōu)化管理流程 要達(dá)到現(xiàn)代倉儲管理，就必須對現(xiàn)有流程進行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結(jié)合省市公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中管理，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規(guī)劃、計劃上報、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態(tài)了解各設(shè)備

5、全生命周期任意環(huán)節(jié)狀況，強化對供應(yīng)商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時動態(tài)了解買方到賣方市場變化對設(shè)備采購的影響;強化自有配送力量和社會力量的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲，高效配送。 (二)設(shè)置合理庫存限額并分類管理 在各倉庫集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，設(shè)置安全庫存預(yù)警的最低點和最高點;關(guān)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，必須要精心管理具體計劃，并應(yīng)盡量把庫存儲備數(shù)量壓到較低的水平;關(guān)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計劃進行儲備并平衡調(diào)節(jié)儲備量;關(guān)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當(dāng)庫存儲備數(shù)量即可。 (三)倉儲管理系統(tǒng)的信息化 倉儲管理系統(tǒng)體現(xiàn)在信息化，對物料進行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。在倉儲管理方面，采納倉儲貨架擺放，保證物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動查知物資數(shù)量，并在領(lǐng)取物資時自動增減數(shù)量來完成系統(tǒng)功能。采納倉儲管理信息系統(tǒng)，通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理，