生產(chǎn)計劃與控制試題復習題

1、一、填空題（10空，共20分）1、連續(xù)觀測方式的定量庫存控制， 是固定的， 是變動的。2、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是 、 。3、定性預測法可以分為兩類：_和調查試驗方法。 4、新產(chǎn)品設計的程序，一般分為擬定技術任務書、_和工作圖設計三個階段。 5、_就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。它包括對與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的所有生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。6、調整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以 、 、 三個方面著手二、單選題（每小題1分，共10分）1、生產(chǎn)預測按時間期進行，一般有：_、中期預測、短期預測（ ） A、年度預測 B、季節(jié)預測 C、長期預測 D、近期預測 2、關于工藝專業(yè)化原則，你認為（ ）的說法正確。 A、

2、生產(chǎn)設備可按加工對象的工藝過程布置 B、便于使用高效設備和工藝裝備 C、對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應能力 D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間、縮短生產(chǎn)周期。3、 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算方法有圖算法、表格法和_（ ） A、定性法 B、特爾菲法 C、因果法 D、矩陣法 4、 基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結構資料的組織和維護、庫存業(yè)務的資料登錄和維護，物料需求計劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計劃的分析 B、主生產(chǎn)計劃的設計 C、主生產(chǎn)計劃的控制 D、主生產(chǎn)計劃的編制和維護5、某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費用為30元，每次設備調整費用為1200元，則經(jīng)濟批量下的費用為（ ）。A、

3、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。6、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（ ）。A、流程式生產(chǎn) B、裝配式生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、訂貨生產(chǎn)。7.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在 ( ) A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn) C.JIT 認為庫存占用資金和空間 D.JIT 認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題8、作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應按（ ）準則進行。 A、FCFS準則 B、EDD準則 C、EDD準則約束下的SOT準則 D、SOT準則9、下列計劃中由生產(chǎn)職能部門負責制定的是 ( ) A.長期能力規(guī)劃 B.綜合計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.

4、生產(chǎn)作業(yè)計劃10、 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價，一般從以下幾個方面去進行：質量、成本、_、有效性和適應性（ ） A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1、 設備點檢制 2、 物資供應定額 3、 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 4、 工藝專業(yè)化 5、 供應鏈管理四、簡答題（3小題，共15分）1.簡述工藝準備工作的主要環(huán)節(jié)。 2. 簡述什么是綜合計劃 3. 簡述什么是德爾菲法 五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當生產(chǎn)能

5、力與市場需求不一致時，如何進行二者的平衡？ 六、計算題（1小題，10分）1、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，各方案的成本如下表所示。另外，估計全年需求量可能超過10000件，單價為5元。方案成本組成人工成本210.5原材料210.5設備費0300014000管理費100001100011000問：若按年生產(chǎn)10000件計算，求各方案的生產(chǎn)率，應選何種方案為好。若要求生產(chǎn)率達1.5以上，產(chǎn)量至少為多少。（10分） 一、填空題（10空，共20分）訂貨數(shù)量（批量）、訂貨時間采用成組技術、提高機床柔性研討性方法 技術設計 生產(chǎn)管理提高設備利用率和生產(chǎn)效率、采用庫存調節(jié)、利用外部資源二、單選題（

6、每小題1分，共10分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1設備點檢制：是指為了維持設備所規(guī)定的機能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準（內(nèi)容）和周期，由操作工或維修工憑感覺和簡單的測試工具，對設備進行檢查，并依據(jù)標準判斷設備的技術狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度。 2物資供應定額：是在工藝消耗定額的基礎上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。 3閉環(huán)MRP系統(tǒng)：在生成物料需求計劃之后，對生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進行計算，即制定生產(chǎn)能力需求計劃，然后檢查這個計劃的可行性，若存在不可行之處，就返回去修正計劃，在達

7、到滿意的平衡后，進入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計劃的實施過程。4工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機械加工車間或車床組、磨床組等。5. 供應鏈管理：供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構供應鏈管理成的物流網(wǎng)絡。四、簡答題（3小題，共15分）1. 參考答案：（1）產(chǎn)品圖樣的工藝分析 檢查產(chǎn)品結構的工藝性和經(jīng)濟性。（2）擬定工藝方案 指出產(chǎn)品試制的技術關鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程 為安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、調度、質量控制、原材料供應等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設計與制造 指實現(xiàn)工藝過程所需的工具、夾具、模具、量

8、具的設計與制造，以保證加工質量和提高效率。2. 參考答案：綜合計劃:是對勞動力水平、工作時間、庫存及積壓訂單進行權衡的計劃活動。目標是以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場需求之間的平衡.3. 參考答案：德爾菲法：挑選專家；開始第一輪函詢調查。即向專家寄去一些背景材料，并提出所需預測的具體項目。由專家回答問題，通過對專家的各種回答進行綜合整理，把主要相同的結論統(tǒng)一起來，剔除次要及分散的事件。然后將整理結果反饋給各位專家，進行第二輪函詢。各位專家對整理結果加以評價，修正原來的預測值，對預測目標重新進行預測。五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預測方法有哪幾種

9、？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。答案： 1常用的時間序列分析的預測方法有簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調整法等。 2（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機變動的時間序列。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預測值。而取平均數(shù)的作用是消除數(shù)列的波動。故當時間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢變動和季節(jié)變動時，會使預測誤差較大，而不能應用。 （2）加權移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。因它是按不同時期的不同重要性給予不同的權重，然后計算加權平均數(shù)作為本期的預測值。故可根據(jù)時間序列的特點調整權重的分配使它能較適當?shù)胤从硶r間序列的變動。 （3）

10、指數(shù)平滑法的作用與加權移動平均法相似，它是通過調整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點的作用。 （4）季節(jié)因素調整法適用于存在很強的季節(jié)變動的時間序列。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對變化的平均趨勢進行調整，因而能較精確地預測出季節(jié)變化。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進行二者的平衡？ 參考答案：（1）就制造企業(yè)而言，生產(chǎn)能力是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定的時間內(nèi)，在先進合理的技術和組織條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （2）當生產(chǎn)能力與需求之間不平衡時，可通過以下途徑進行調節(jié)： 1)可通過降價、促銷及推遲交貨等途徑影響需求； 2)可通過調整勞動力

11、、調整作業(yè)時間、雇傭臨時工、利用庫存調節(jié)及對部分業(yè)務實行外包等途徑調整內(nèi)部生產(chǎn)能力。六、計算題（1小題，10分）1.（1）方案成本、生產(chǎn)率 （2 + 2）10000 + 10000 = 50000 r1 = （510000）/50000 = 1（2分） （2）方案成本、生產(chǎn)率 （1 + 1）10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （510000）/34000 = 147（2分） （3）方案成本、生產(chǎn)率 （05 + 05）10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （510000）/35000 = 142（2分） （4）選方案，當生產(chǎn)率為15

12、時，應生產(chǎn)產(chǎn)量為Y 15 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分） 一、填空題（每小題2分，共20分）1. 設備完好率是反映企業(yè)設備技術狀態(tài)的指標，用_設備的臺數(shù)與全部設備臺數(shù)的百分比表示。 2. 所謂設備整個壽命周期的活動全過程是指，從規(guī)劃、設計、制造、安裝、驗收、使用、維修、改造直至_的全部過程。 3. 設備_管理的特點是：制造和使用相結合，修理、改造和更新相結合，技術管理和經(jīng)濟管理相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合和以預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。4. 設施選址包括兩個層次的問題： 和 。5. 為了制定好物資消耗定額，首先必須掌握物資消耗的_和各種消耗之間的關系。

13、 6. 物資儲備的主要作用是將生產(chǎn)過程的不同階段_。這樣，可使每個階段能獨立地根據(jù)自己的條件和特點最有效地組織各自的生產(chǎn)或業(yè)務活動。 7. 工業(yè)企業(yè)物資管理有以下幾項工作職能：_工作、采購工作、保管工作、供應發(fā)放工作、材料耗用的核算工作。 8. 物料需求計劃的計算過程是按產(chǎn)品結構的_，由上而下、逐層進行的。9. _就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。它包括對與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的所有生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。二、單選題（每小題1分，共10分）在下列每小題的備選答案中選出一個正確答案,并將其字母標號填入題干的括號內(nèi)。 1. 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：( ) A.制造、生產(chǎn)和運作； B.運作、營銷和

14、財務；C.運作、人事和營銷； D.運作、制造和財務。 2. 預測是以下活動的依據(jù)：（ ） A.能力計劃； B.預算； C.銷售計劃；D.制造計劃；E.以上都是。 3. 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（ ） A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項目。4. 時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（ ） A.趨勢； B.季節(jié)波動；C.周期波動；D.不規(guī)劃波動；E.以上所有的。5. 制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的？ （ ） A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復實驗法；D.模擬法。 6. 通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務最終落實到操作工人身上？ （ ） A.流程設計；B.能力

15、計劃；C.生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃。 7. _=計劃期有效工作時間/計劃期應完成的產(chǎn)量（ ） BA.生產(chǎn)周期 B.流水線節(jié)拍 C.流水線周期化 D.均衡率 8. 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算方法有圖算法、表格法和_（ ）A.定性法 B.特爾菲法 C.因果法 D.矩陣法 9以下不屬于安排顧客需求的方法的是：（ ）A.預約 B.預訂 C.排隊等待 D.排序10下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（ ）A.汽車 B.飲料 C.造紙 D.煙草三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1.生產(chǎn)運作活動 2.物資供應定額3.供應鏈 4.安全庫存 5.工藝專業(yè)化四、 簡答題（3小題，共15分） 1、決定生產(chǎn)能力的主要

16、因素有哪些？ 2、生產(chǎn)調度的工作原則是什么？班級（學生填寫）： 姓名： 學號： -密-封-線- （答題不能超出密封線）3、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、常用的時間序列分析預測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合。2、與MRP相比，MRPII具有哪些顯著的特征。七、論述題（共10分）試述在生產(chǎn)運作流程設計中資本集約度與資源柔性之間的矛盾。一、 填空（10空，共20分）1.完好 2.報廢更新 3.綜合 4.選位 定址 5.構成 6.分開 7.計劃 8.層次 9.生產(chǎn)管理二、單選題（每小題1分，共10分）1.B 2.E 3.B 4.E 5.C 6.D

17、7.B 8.B 9.D 10.A三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1. 生產(chǎn)運作活動：指一個“投入產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。2. 物資供應定額：是在工藝消耗定額的基礎上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。3. 供應鏈：相互間通過提供原材料、零部件產(chǎn)品和服務的廠家、供應商、銷售商組成的網(wǎng)絡。4. 安全庫存：為了應付需求、生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存。5. 工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機械加工車間或車床組、磨床組等。四、 簡答題（3小題，共

18、15分）1、（1） 設備數(shù)量。 2）設備有效工作時間。 （3）設備的生產(chǎn)率定額。2、答：（1）計劃性 （2）統(tǒng)一性 （3）預防性3、答：（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 （2）生產(chǎn)過程的比例性 （3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 （4）生產(chǎn)過程的柔性五、論述題（2小題，每題78分，共15分）答：1常用的時間序列分析的預測方法有簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調整法等。適用場合：（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機變動的時間序列。 （2）加權移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。 （3）指數(shù)平滑法的作用與加權移動平均法相似，它是通過調整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點的作用。 （4）季節(jié)因素調整

19、法適用于存在很強的季節(jié)變動的時間序列。2、答：與MRP相比，MRPII不僅是一個計劃系統(tǒng)，更是一個管理模式。MRPII管理模式具有以下顯著特征：（1） 計劃的一貫性（2） 計劃的可執(zhí)行性（3） 管理的系統(tǒng)性（4） 物流與資金流的同意（5） 數(shù)據(jù)的共享性（6） 動態(tài)應變性（7） 模擬預見性七、案例分析（1小題，20分答：在流程設計中，資本集約度和資源柔性是需要考慮的兩個重要因素。運作過程中設備成本越高，資本集約度越高，這樣有助于提高競爭力，所以，一般來講企業(yè)傾向于提高資本集約度來獲取高競爭力。資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品具有市場壽命周期短、

20、產(chǎn)品顧客化等特點，在生產(chǎn)運作系統(tǒng)和流程設計中就需要考慮設備的通用性和人員的多技能化。市場壽命周期較短的產(chǎn)品或顧客化產(chǎn)品的產(chǎn)量通常也較低，這就帶來了在流程設計中追求資源柔性和高資本集約度之間的矛盾。一、填空題（10空，共20分）1、組織流水生產(chǎn)的三個條件是 、 、 。2、新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式有 和 。3、連續(xù)觀測方式的定量庫存控制， 是固定的， 是變動的。4、調整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從 、 、 三個方面著手。二、單選題（每小題1分，共10分）1、生產(chǎn)預測按時間期進行，一般有：_、中期預測、短期預測（ ） A、年度預測 B、季節(jié)預測 C、長期預測 D、近期預測 2、關于工藝專業(yè)化原則，你認

21、為（ ）的說法正確。 A、生產(chǎn)設備可按加工對象的工藝過程布置 B、便于使用高效設備和工藝裝備 C、對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應能力 D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間、縮短生產(chǎn)周期。3、 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算方法有圖算法、表格法和_（ ） A、定性法 B、特爾菲法 C、因果法 D、矩陣法 4、 基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結構資料的組織和維護、庫存業(yè)務的資料登錄和維護，物料需求計劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計劃的分析 B、主生產(chǎn)計劃的設計 C、主生產(chǎn)計劃的控制 D、主生產(chǎn)計劃的編制和維護5、某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費用為30元，每次設備調整費用為1200元，則經(jīng)濟

22、批量下的費用為（ ）。A、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。6、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（ ）。A、流程式生產(chǎn) B、裝配式生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、訂貨生產(chǎn)。7.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在 ( ) A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn) C.JIT 認為庫存占用資金和空間 D.JIT 認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題8、作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應按（ ）準則進行。 A、FCFS準則 B、EDD準則 C、EDD準則約束下的SOT準則 D、SOT準則9、下列計劃中由生產(chǎn)職能部門負責制定的是 ( ) A.長期能力規(guī)劃 B.綜合

23、計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃10、 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價，一般從以下幾個方面去進行：質量、成本、_、有效性和適應性（ ） A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1、 物資供應定額 2、 設備點檢制3、 工藝專業(yè)化 4、 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 5、 供應鏈管理四、簡答題（3小題，共15分）1.簡述工藝準備工作的主要環(huán)節(jié)。 2. 簡述什么是綜合計劃 3. 簡述什么是德爾菲法 五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。2、何為企業(yè)生產(chǎn)

24、能力？當生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進行二者的平衡？七、案例分析（1小題，20分）你是如何理解庫存是萬惡之源的？一、填空題（10空，共20分）1、物料清單、主進度表、存儲情況文件2、單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、顧客化訂制生產(chǎn)3、訂貨周期、訂貨量4、生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)二、單選題（每小題1分，共10分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1物資供應定額：是在工藝消耗定額的基礎上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。 2設備點檢制：是指為了維持設備所規(guī)定的機能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準（內(nèi)容）和周期，由

25、操作工或維修工憑感覺和簡單的測試工具，對設備進行檢查，并依據(jù)標準判斷設備的技術狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度。 3工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機械加工車間或車床組、磨床組等。4閉環(huán)MRP系統(tǒng)：在生成物料需求計劃之后，對生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進行計算，即制定生產(chǎn)能力需求計劃，然后檢查這個計劃的可行性，若存在不可行之處，就返回去修正計劃，在達到滿意的平衡后，進入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計劃的實施過程。5. 供應鏈管理：供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構供應鏈管理成的物流網(wǎng)絡。四、簡答題（3小題，共15分）1. 參考答案：（1）產(chǎn)

26、品圖樣的工藝分析 檢查產(chǎn)品結構的工藝性和經(jīng)濟性。（2）擬定工藝方案 指出產(chǎn)品試制的技術關鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程 為安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、調度、質量控制、原材料供應等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設計與制造 指實現(xiàn)工藝過程所需的工具、夾具、模具、量具的設計與制造，以保證加工質量和提高效率。2. 參考答案：綜合計劃:是對勞動力水平、工作時間、庫存及積壓訂單進行權衡的計劃活動。目標是以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場需求之間的平衡.3. 參考答案：德爾菲法：挑選專家；開始第一輪函詢調查。即向專家寄去一些背景材料，并提出所需預測的具體項目。由專家回

27、答問題，通過對專家的各種回答進行綜合整理，把主要相同的結論統(tǒng)一起來，剔除次要及分散的事件。然后將整理結果反饋給各位專家，進行第二輪函詢。各位專家對整理結果加以評價，修正原來的預測值，對預測目標重新進行預測。五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。答案：1常用的時間序列分析的預測方法有簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調整法等。 2（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機變動的時間序列。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預測值。而取平均數(shù)的作用是消除數(shù)列的

28、波動。故當時間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢變動和季節(jié)變動時，會使預測誤差較大，而不能應用。 （2）加權移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。因它是按不同時期的不同重要性給予不同的權重，然后計算加權平均數(shù)作為本期的預測值。故可根據(jù)時間序列的特點調整權重的分配使它能較適當?shù)胤从硶r間序列的變動。 （3）指數(shù)平滑法的作用與加權移動平均法相似，它是通過調整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點的作用。 （4）季節(jié)因素調整法適用于存在很強的季節(jié)變動的時間序列。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對變化的平均趨勢進行調整，因而能較精確地預測出季節(jié)變化。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進行二者

29、的平衡？ 參考答案：（1）就制造企業(yè)而言，生產(chǎn)能力是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定的時間內(nèi)，在先進合理的技術和組織條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （2）當生產(chǎn)能力與需求之間不平衡時，可通過以下途徑進行調節(jié)： 1)可通過降價、促銷及推遲交貨等途徑影響需求； 2)可通過調整勞動力、調整作業(yè)時間、雇傭臨時工、利用庫存調節(jié)及對部分業(yè)務實行外包等途徑調整內(nèi)部生產(chǎn)能力。七、案例分析（1小題，20分）傳統(tǒng)的庫存控制思想是基于對庫存如下的認識，即庫存對企業(yè)極為必要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)的生產(chǎn)效率更高。而日本人卻認為：庫存從某種角度看是一種浪費，同時也為掩蓋管理工作的失誤提供了方便，甚

30、至認為庫存是萬惡之源，因而在準時化生產(chǎn)方式中提出零庫存的概念。準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，準時化生產(chǎn)方式的目標就是要徹底消除無效勞動與浪費。因此，實施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)在加強質量管理與計劃控制的同時，特別注重庫存控制，并采用以保持各類庫存量穩(wěn)定為提點之一的拉動式計劃控制方法，將庫存控制有機地融入企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略中，取得顯著的效果。采用JIT方式后，日本豐田汽車公司的原材料庫存降為原庫存的10%，成品庫存降為原庫存的25%左右。（參考答案）七、案例分析（共20分） 美迪鐵克醫(yī)療器械公司主要致力于研發(fā)、制造和銷售內(nèi)窺鏡器械。但是，近來顧客滿意度卻一直在下降，新產(chǎn)品

31、推出過程無法滿足需求，產(chǎn)能變得越來越緊張，顧客等待時間過長，交付能力的不足在醫(yī)療行業(yè)是致命的，這些都正危害著美迪鐵克的聲譽。 顧客服務經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個問題，美迪鐵克公司意識到這個問題的嚴重性，遂進行改革1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品的過程中有什么問題？所有產(chǎn)品的制造過程存在什么問題？2、從系統(tǒng)和組織角度出發(fā)，是什么造成了這些問題？ 3、為什么顧客服務經(jīng)理首先認識到這個重要的問題? 4、如果是你，你將如何解決這個問題？1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品過程中存在供應短缺的問題。此問題又可以細分為以下三個問題：需求預測不準確； 成品庫存水平過高； “恐慌性訂購”。所有產(chǎn)品在制造過程中存在信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，信息流通不通

32、暢的問題。2、 從系統(tǒng)角度出發(fā)來看 主要原因有：產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售預測系統(tǒng)不完善； 經(jīng)銷商和聯(lián)署企業(yè)的“恐慌性訂購”； 恐慌性訂購的不確定性。從組織角度出發(fā)來看 主要原因有： 各個地區(qū)公司的溝通和連接不完善。美迪鐵克的信息存在于公司不同地區(qū)不同系統(tǒng)中，沒有一種固定的方式可以找到某個特定產(chǎn)品即將到來的需求、庫存或生產(chǎn)率，而且也沒有一個通用的數(shù)據(jù)格式。3、 由職責決定，客服部經(jīng)理直接處理突發(fā)性顧客投訴，完全有可能掌握客戶信息的第一手資料。 4、加大市場調研進行歷史數(shù)據(jù)的簡單線性回歸改進月預測 進行售后跟蹤調整（提高產(chǎn)品售后服務水平） 以顧客為中心，以顧客需求為導向，開發(fā)新產(chǎn)品市場，提供完善的服務，提

33、高顧客滿意度。 雇傭咨詢?nèi)藛T對企業(yè)庫存進行深入研究，確定合適的庫存量，在不影響服務水平的情況，努力提高公司績效。 在不觸犯商業(yè)機密的情況下，增加企業(yè)與經(jīng)銷商及聯(lián)屬企業(yè)的信息透明度，最大限度減少恐懼性訂貨。 建立并完善相關的管理信息系統(tǒng)，以一種固定的方式找到新產(chǎn)品的訂貨需求，庫存及生產(chǎn)率等。一、填空題（10空，共20分）1、生產(chǎn)計劃變動頻繁情況下適合用_更新方式。2、物料需求計劃的簡稱是_。3、中期計劃主要包括兩種計劃：_和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。4、設備的“三級保養(yǎng)制”是指_、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。5、在通行的MRP系統(tǒng)中，有兩種更新方式：_和凈變更式。6、制造資源計劃系統(tǒng)，簡稱_系統(tǒng)。7、“讓步接收

34、”是指對_的處理。8、作業(yè)計劃涉及內(nèi)容主要是_和任務排序。9、主生產(chǎn)計劃屬于_。10、換模時間與生產(chǎn)批量成_關系。二、單選題（每小題2分，共20分）1、 確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法的兩種，一種是_，一種是勞動量比例分配法（ ） A、線性規(guī)劃法 B、代表產(chǎn)品換算法 C、盈虧平衡分析法 D、特爾菲法 2、設施布置中加工對象位置固定不變，而人員、設備、工具等向其移動的布置方式是（）。 A、工藝對象專業(yè)化布置 B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置 C、混合式布置 D、固定布置3、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算方法有圖算法、表格法和（ ）。 A定性法 B特爾非法 C因果法 D矩陣法 4、常用的適應需求變動的生產(chǎn)計劃

35、方法有 B 、線性規(guī)劃法 A因果法 B列表計算法 C特爾非法 D研討法 5、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可按（ ）的不同進一步分解為勞動過程、自然過程、等候過程。 A、人的勞動消耗 B、設備負荷 C、產(chǎn)品品種 D、產(chǎn)品數(shù)量6、（ ）=計劃有效工作時間/計劃期應完成的產(chǎn)量 A生產(chǎn)周期 B流水線節(jié)拍 C流水線周期化 D均衡率 7、基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結構資料的組織和維護、庫存業(yè)務的資料登錄和維護，物料需求計劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計劃的分析 B、主生產(chǎn)計劃的設計 C、主生產(chǎn)計劃的控制 D、主生產(chǎn)計劃的編制和維護 8、 生產(chǎn)預測按時間期進行，一般有：_、中期預測、短期預測（ ） A、年度預測 B

36、、季節(jié)預測 C、長期預測 D、近期預測 9、網(wǎng)絡圖是由結點和 （ ） 兩種符號所組成的圖形 A活動 B工序 C箭線 D線路 10、.批量生產(chǎn)間隔期（ ） A、保本產(chǎn)量 B、計劃產(chǎn)量 C、平均日產(chǎn)量 D、庫存量三、名詞解釋（每小題2分，共10分）1、生產(chǎn)能力 2、安全庫存 3、生產(chǎn)間隔期 4、工藝專業(yè)化四、簡答題（每小題5分，共15分）1、預測工作的步驟有哪些？ 2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容有哪些？3、單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？五、論述題（2小題，第一題8分，第二題7分，共15分）1、簡單論述單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)方式與大批量定制生產(chǎn)的區(qū)別。2、什么是ABC分類管理法？ABC分類管理法對不同的

37、物資采用了什么樣的管理？六、計算題（10分）請?zhí)顚懴铝兄魃a(chǎn)計劃表。已知：生產(chǎn)批量50，安全庫存10，毛需求策略為：毛需求=MAX（預測量，訂貨量）。月份六月（計劃時區(qū)）七月（預測時區(qū)）周次12345678需求預測量3540353545454545訂貨量5338302210800毛需求量現(xiàn)有庫存量50主生產(chǎn)計劃量七、案例分析（1小題，20分）1、某J型玩具小車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每天的生產(chǎn)時間為420分。表4-1列出了J型小車的裝配步驟及其定額時間，請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，分析出平衡率。作業(yè)時間（秒）描 述必須提前的作業(yè)A45安裝后軸支架，擰緊4個螺母B11插入后軸A

38、C9擰緊后軸支架螺栓BD50安裝前軸，用手擰緊4個螺母E15擰緊前軸螺栓DF12安裝1#后車輪，擰緊輪軸蓋CG12安裝2#后車輪，擰緊輪軸蓋CH12安裝1#前車輪，擰緊輪軸蓋EI12安裝2#前車輪，擰緊輪軸蓋EJ8安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘F，G，H，IK9上緊全部螺栓和螺釘J合計195一、填空題（每空2分，共20分）1、凈變更；2、MRP；3、生產(chǎn)計劃大綱；4、日常維護保養(yǎng)；5、再生成；6、MRP；7、次品；8、任務分配；9、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃；10、正比。二、單選題（每小題2分，共20分）1、B 2、A 3、D 4、B 5、A 6、B 7、D 8、C 9、C 10、C三、名詞解釋（每小題

39、2分，共10分）1、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時期和在一定的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能的量。2、安全庫存 為了應付需求，生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存。3、生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)間隔期也叫生產(chǎn)重復期，投入，產(chǎn)出間隔期。是相鄰兩批同種產(chǎn)品投入的時間間隔。4、工藝專業(yè)化 就是按照生產(chǎn)工藝的特點劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機械加工車間或車床組、磨床組等。 四、簡答題（每小題5分，共15分）1、預測工作的步驟有哪些？答1、明確預測的對象與有關的預測要求； 2、確定預測期的長短；3、選擇預測方法； 4、收集與分析數(shù)據(jù)資料；5、

40、進行預測； 6、對預測過程進行監(jiān)控。2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容有哪些？答：1、向各生產(chǎn)單位分配任務，即符合分配； 2、進行生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的平衡； 3、編制日歷進度計劃； 4、監(jiān)督和檢查各種生產(chǎn)準備工作； 5、計劃執(zhí)行中的生產(chǎn)作業(yè)控制。3、單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？答：1、確定流水線生產(chǎn)的節(jié)拍； 2、計算最少工作地數(shù)；3、流水線平衡； 4、流水線平衡的評價與再平衡；5、生產(chǎn)線平衡的改善原則與方法； 6、生產(chǎn)線平衡與“一個流”生產(chǎn)。五、論述題（2小題，第一題8分，第二題7分，共15分）1、簡單論述下單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)方式與大批量定制生產(chǎn)的區(qū)別。答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟的考慮而采用大批量生產(chǎn)

41、方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過定制設計，改變或修改標準的設計和工藝，增加定植過程來為客戶提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時間。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢以及定制生產(chǎn)的多樣化營銷思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。2、ABC分類管理法是什么？ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理？答：ABC分類管理法其基本原理是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊，分清重點和一般，然后采用不同的管理方法，

42、做到抓住重點、照顧一般。A類物資應作為管理的重點對象，進行嚴格的控制和管理。C類物資應視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法。B類物資的特點介于前兩類物資之間，企業(yè)可根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期或定量定購方式。六、計算題（10分）請?zhí)顚懴铝兄魃a(chǎn)計劃表。已知：生產(chǎn)批量50，安全庫存10，毛需求策略為：毛需求=MAX（預測量，訂貨量）。月份六月（計劃時區(qū)）七月（預測時區(qū)）周次12345678需求預測量3540353545454545訂貨量5338302210800毛需求量5340353545454545現(xiàn)有庫存量504757223742475257主生產(chǎn)計劃量50500505050

43、5050七、案例分析（1小題，20分）解：1、畫出裝配生產(chǎn)線的流程圖ABDEICFGHJK2、計算節(jié)拍3、工作站最小值4、分配工作站有節(jié)拍50.4分成4個人工作站，分組及時間分別為：1、D 50s 2、A 45s 3、EHIB 50s 4、CFGJK 50s5、計算流水線平衡率一、 填空（10空，共20分）1、工業(yè)企業(yè)將 投入、轉換和產(chǎn)出集成于一體構成生產(chǎn)系統(tǒng)。 2、由于物資儲備一般都存入倉庫并對它們進專門的維護和控制故又稱為 物資存庫。 3、.物料需求計劃的計算過程是按產(chǎn)品結構的 層次由上而下、逐層進的。 4、在MRP系統(tǒng)中需要計算的主要項目有總需要量、可用庫存量、凈需要量、生產(chǎn)批量 5、定

44、性預測法可以分為兩類，研討性方法和調查試驗方法二、 單選題（10小題，共10分）1、將相同或類似的設備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的件、部件。這體現(xiàn)組織生產(chǎn)的 ( A ) A.工藝專業(yè)化原則 B.相似性原則 C.對象專業(yè)化原則 D.標準化原則2、下列計劃中由生產(chǎn)職能部門負責制定的是 ( B ) A.長期能規(guī)劃 B.綜合計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃 3、下列哪項不屬于集成制造系統(tǒng)的三個層次（ D ） A.加工中心 B.柔性制造系統(tǒng) C.計算機集成制造系統(tǒng) D.計算機輔助設計 4、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設計的輸出包括（ C ）A.生產(chǎn)過程程設計 B.設備選定 C.生產(chǎn)技術 D.

45、車間布置圖 4、工作研究中，過程分析符號“”的含義是 ( A ) A.檢驗 B.搬運 C.操作 D.儲存 5、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是 ( C ) A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn) 6、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成相似時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用 ( B ) A.具體產(chǎn)品 B.代表產(chǎn)品 C.假定產(chǎn)品 D.標準產(chǎn)品 7、.在制造企業(yè)中，對原材料、零件、低級組件、部件等的需求屬于（ A ） A.相關需求 B.獨立需求 C.連續(xù)需求 D.最終需求 8、下列說法錯誤的是（ D ） A.研討性預測，是將一些有經(jīng)驗人員組織

46、起來，對預測問題進行研討，達到對問題趨于一致的某種判斷而做出預測的一種方法。 B.一個網(wǎng)絡圖一般允許有一個起點事項和一個終點事項。 C.大量生產(chǎn)的特點，是生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大經(jīng)常重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。 D.生產(chǎn)過程中工件平行移動方式是一批工件投入生產(chǎn)后工件在各工序間按批轉送進行加工。 9、企業(yè)的動力供應、工具制造等部門工作屬于( B ) A.基本生產(chǎn)過程 B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)服務過程 D.生產(chǎn)準備過程 10、設某企業(yè)對某物資的需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( B ) A.10000元 B.1000元 C.100000元 D.100元 三、名詞解釋（5個名詞，共10分）科學預測：是對科學發(fā)展情況的預計和推測。節(jié)拍：是指流水線上前后產(chǎn)出兩個相同制品的時間間隔。制造性生產(chǎn)：是通過物理作用和（或）化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。工藝階段：是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。內(nèi)插式設計：是指在企業(yè)已生產(chǎn)過的兩種產(chǎn)品規(guī)格之間，設計出新產(chǎn)品的過程。4、 簡答題（3小題，共15分