生產(chǎn)計(jì)劃與控制試題復(fù)習(xí)題

1、一、填空題（10空，共20分）1、連續(xù)觀測方式的定量庫存控制， 是固定的， 是變動的。2、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的兩種方法是 、 。3、定性預(yù)測法可以分為兩類：_和調(diào)查試驗(yàn)方法。 4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序，一般分為擬定技術(shù)任務(wù)書、_和工作圖設(shè)計(jì)三個階段。 5、_就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。它包括對與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作。6、調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以 、 、 三個方面著手二、單選題（每小題1分，共10分）1、生產(chǎn)預(yù)測按時間期進(jìn)行，一般有：_、中期預(yù)測、短期預(yù)測（ ） A、年度預(yù)測 B、季節(jié)預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、近期預(yù)測 2、關(guān)于工藝專業(yè)化原則，你認(rèn)為（ ）的說法正確。 A、

2、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過程布置 B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 C、對產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間、縮短生產(chǎn)周期。3、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和_（ ） A、定性法 B、特爾菲法 C、因果法 D、矩陣法 4、 基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計(jì)劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的分析 B、主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) C、主生產(chǎn)計(jì)劃的控制 D、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和維護(hù)5、某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費(fèi)用為30元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1200元，則經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用為（ ）。A、

3、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。6、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（ ）。A、流程式生產(chǎn) B、裝配式生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、訂貨生產(chǎn)。7.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在 ( ) A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn) C.JIT 認(rèn)為庫存占用資金和空間 D.JIT 認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題8、作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應(yīng)按（ ）準(zhǔn)則進(jìn)行。 A、FCFS準(zhǔn)則 B、EDD準(zhǔn)則 C、EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則 D、SOT準(zhǔn)則9、下列計(jì)劃中由生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)制定的是 ( ) A.長期能力規(guī)劃 B.綜合計(jì)劃 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.

4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10、 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價，一般從以下幾個方面去進(jìn)行：質(zhì)量、成本、_、有效性和適應(yīng)性（ ） A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費(fèi)用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1、 設(shè)備點(diǎn)檢制 2、 物資供應(yīng)定額 3、 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 4、 工藝專業(yè)化 5、 供應(yīng)鏈管理四、簡答題（3小題，共15分）1.簡述工藝準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。 2. 簡述什么是綜合計(jì)劃 3. 簡述什么是德爾菲法 五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預(yù)測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當(dāng)生產(chǎn)能

5、力與市場需求不一致時，如何進(jìn)行二者的平衡？ 六、計(jì)算題（1小題，10分）1、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，各方案的成本如下表所示。另外，估計(jì)全年需求量可能超過10000件，單價為5元。方案成本組成人工成本210.5原材料210.5設(shè)備費(fèi)0300014000管理費(fèi)100001100011000問：若按年生產(chǎn)10000件計(jì)算，求各方案的生產(chǎn)率，應(yīng)選何種方案為好。若要求生產(chǎn)率達(dá)1.5以上，產(chǎn)量至少為多少。（10分） 一、填空題（10空，共20分）訂貨數(shù)量（批量）、訂貨時間采用成組技術(shù)、提高機(jī)床柔性研討性方法 技術(shù)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、采用庫存調(diào)節(jié)、利用外部資源二、單選題（

6、每小題1分，共10分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1設(shè)備點(diǎn)檢制：是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）和周期，由操作工或維修工憑感覺和簡單的測試工具，對設(shè)備進(jìn)行檢查，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。 2物資供應(yīng)定額：是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。 3閉環(huán)MRP系統(tǒng)：在生成物料需求計(jì)劃之后，對生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，即制定生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，然后檢查這個計(jì)劃的可行性，若存在不可行之處，就返回去修正計(jì)劃，在達(dá)

7、到滿意的平衡后，進(jìn)入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施過程。4工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機(jī)械加工車間或車床組、磨床組等。5. 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)供應(yīng)鏈管理成的物流網(wǎng)絡(luò)。四、簡答題（3小題，共15分）1. 參考答案：（1）產(chǎn)品圖樣的工藝分析 檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。（2）擬定工藝方案 指出產(chǎn)品試制的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應(yīng)遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程 為安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量控制、原材料供應(yīng)等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 指實(shí)現(xiàn)工藝過程所需的工具、夾具、模具、量

8、具的設(shè)計(jì)與制造，以保證加工質(zhì)量和提高效率。2. 參考答案：綜合計(jì)劃:是對勞動力水平、工作時間、庫存及積壓訂單進(jìn)行權(quán)衡的計(jì)劃活動。目標(biāo)是以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場需求之間的平衡.3. 參考答案：德爾菲法：挑選專家；開始第一輪函詢調(diào)查。即向?qū)＜壹娜ヒ恍┍尘安牧?，并提出所需預(yù)測的具體項(xiàng)目。由專家回答問題，通過對專家的各種回答進(jìn)行綜合整理，把主要相同的結(jié)論統(tǒng)一起來，剔除次要及分散的事件。然后將整理結(jié)果反饋給各位專家，進(jìn)行第二輪函詢。各位專家對整理結(jié)果加以評價，修正原來的預(yù)測值，對預(yù)測目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測。五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預(yù)測方法有哪幾種

9、？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。答案： 1常用的時間序列分析的預(yù)測方法有簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。 2（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機(jī)變動的時間序列。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。而取平均數(shù)的作用是消除數(shù)列的波動。故當(dāng)時間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢變動和季節(jié)變動時，會使預(yù)測誤差較大，而不能應(yīng)用。 （2）加權(quán)移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。因它是按不同時期的不同重要性給予不同的權(quán)重，然后計(jì)算加權(quán)平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。故可根據(jù)時間序列的特點(diǎn)調(diào)整權(quán)重的分配使它能較適當(dāng)?shù)胤从硶r間序列的變動。 （3）

10、指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動平均法相似，它是通過調(diào)整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點(diǎn)的作用。 （4）季節(jié)因素調(diào)整法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動的時間序列。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對變化的平均趨勢進(jìn)行調(diào)整，因而能較精確地預(yù)測出季節(jié)變化。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當(dāng)生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進(jìn)行二者的平衡？ 參考答案：（1）就制造企業(yè)而言，生產(chǎn)能力是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定的時間內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)和組織條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （2）當(dāng)生產(chǎn)能力與需求之間不平衡時，可通過以下途徑進(jìn)行調(diào)節(jié)： 1)可通過降價、促銷及推遲交貨等途徑影響需求； 2)可通過調(diào)整勞動力

11、、調(diào)整作業(yè)時間、雇傭臨時工、利用庫存調(diào)節(jié)及對部分業(yè)務(wù)實(shí)行外包等途徑調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力。六、計(jì)算題（1小題，10分）1.（1）方案成本、生產(chǎn)率 （2 + 2）10000 + 10000 = 50000 r1 = （510000）/50000 = 1（2分） （2）方案成本、生產(chǎn)率 （1 + 1）10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （510000）/34000 = 147（2分） （3）方案成本、生產(chǎn)率 （05 + 05）10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （510000）/35000 = 142（2分） （4）選方案，當(dāng)生產(chǎn)率為15

12、時，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)量為Y 15 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分） 一、填空題（每小題2分，共20分）1. 設(shè)備完好率是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)，用_設(shè)備的臺數(shù)與全部設(shè)備臺數(shù)的百分比表示。 2. 所謂設(shè)備整個壽命周期的活動全過程是指，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至_的全部過程。 3. 設(shè)備_管理的特點(diǎn)是：制造和使用相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重。4. 設(shè)施選址包括兩個層次的問題： 和 。5. 為了制定好物資消耗定額，首先必須掌握物資消耗的_和各種消耗之間的關(guān)系。

13、 6. 物資儲備的主要作用是將生產(chǎn)過程的不同階段_。這樣，可使每個階段能獨(dú)立地根據(jù)自己的條件和特點(diǎn)最有效地組織各自的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動。 7. 工業(yè)企業(yè)物資管理有以下幾項(xiàng)工作職能：_工作、采購工作、保管工作、供應(yīng)發(fā)放工作、材料耗用的核算工作。 8. 物料需求計(jì)劃的計(jì)算過程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的_，由上而下、逐層進(jìn)行的。9. _就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。它包括對與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作。二、單選題（每小題1分，共10分）在下列每小題的備選答案中選出一個正確答案,并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。 1. 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：( ) A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作； B.運(yùn)作、營銷和

14、財(cái)務(wù)；C.運(yùn)作、人事和營銷； D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)。 2. 預(yù)測是以下活動的依據(jù)：（ ） A.能力計(jì)劃； B.預(yù)算； C.銷售計(jì)劃；D.制造計(jì)劃；E.以上都是。 3. 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（ ） A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項(xiàng)目。4. 時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（ ） A.趨勢； B.季節(jié)波動；C.周期波動；D.不規(guī)劃波動；E.以上所有的。5. 制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ （ ） A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實(shí)驗(yàn)法；D.模擬法。 6. 通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？ （ ） A.流程設(shè)計(jì)；B.能力

15、計(jì)劃；C.生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 7. _=計(jì)劃期有效工作時間/計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量（ ） BA.生產(chǎn)周期 B.流水線節(jié)拍 C.流水線周期化 D.均衡率 8. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和_（ ）A.定性法 B.特爾菲法 C.因果法 D.矩陣法 9以下不屬于安排顧客需求的方法的是：（ ）A.預(yù)約 B.預(yù)訂 C.排隊(duì)等待 D.排序10下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（ ）A.汽車 B.飲料 C.造紙 D.煙草三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1.生產(chǎn)運(yùn)作活動 2.物資供應(yīng)定額3.供應(yīng)鏈 4.安全庫存 5.工藝專業(yè)化四、 簡答題（3小題，共15分） 1、決定生產(chǎn)能力的主要

16、因素有哪些？ 2、生產(chǎn)調(diào)度的工作原則是什么？班級（學(xué)生填寫）： 姓名： 學(xué)號： -密-封-線- （答題不能超出密封線）3、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、常用的時間序列分析預(yù)測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合。2、與MRP相比，MRPII具有哪些顯著的特征。七、論述題（共10分）試述在生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)中資本集約度與資源柔性之間的矛盾。一、 填空（10空，共20分）1.完好 2.報(bào)廢更新 3.綜合 4.選位 定址 5.構(gòu)成 6.分開 7.計(jì)劃 8.層次 9.生產(chǎn)管理二、單選題（每小題1分，共10分）1.B 2.E 3.B 4.E 5.C 6.D

17、7.B 8.B 9.D 10.A三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1. 生產(chǎn)運(yùn)作活動：指一個“投入產(chǎn)出”的過程，即投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。2. 物資供應(yīng)定額：是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。3. 供應(yīng)鏈：相互間通過提供原材料、零部件產(chǎn)品和服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、銷售商組成的網(wǎng)絡(luò)。4. 安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。5. 工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機(jī)械加工車間或車床組、磨床組等。四、 簡答題（3小題，共

18、15分）1、（1） 設(shè)備數(shù)量。 2）設(shè)備有效工作時間。 （3）設(shè)備的生產(chǎn)率定額。2、答：（1）計(jì)劃性 （2）統(tǒng)一性 （3）預(yù)防性3、答：（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 （2）生產(chǎn)過程的比例性 （3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 （4）生產(chǎn)過程的柔性五、論述題（2小題，每題78分，共15分）答：1常用的時間序列分析的預(yù)測方法有簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。適用場合：（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機(jī)變動的時間序列。 （2）加權(quán)移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。 （3）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動平均法相似，它是通過調(diào)整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點(diǎn)的作用。 （4）季節(jié)因素調(diào)整

19、法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動的時間序列。2、答：與MRP相比，MRPII不僅是一個計(jì)劃系統(tǒng)，更是一個管理模式。MRPII管理模式具有以下顯著特征：（1） 計(jì)劃的一貫性（2） 計(jì)劃的可執(zhí)行性（3） 管理的系統(tǒng)性（4） 物流與資金流的同意（5） 數(shù)據(jù)的共享性（6） 動態(tài)應(yīng)變性（7） 模擬預(yù)見性七、案例分析（1小題，20分答：在流程設(shè)計(jì)中，資本集約度和資源柔性是需要考慮的兩個重要因素。運(yùn)作過程中設(shè)備成本越高，資本集約度越高，這樣有助于提高競爭力，所以，一般來講企業(yè)傾向于提高資本集約度來獲取高競爭力。資源柔性是指一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品具有市場壽命周期短、

20、產(chǎn)品顧客化等特點(diǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)中就需要考慮設(shè)備的通用性和人員的多技能化。市場壽命周期較短的產(chǎn)品或顧客化產(chǎn)品的產(chǎn)量通常也較低，這就帶來了在流程設(shè)計(jì)中追求資源柔性和高資本集約度之間的矛盾。一、填空題（10空，共20分）1、組織流水生產(chǎn)的三個條件是 、 、 。2、新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式有 和 。3、連續(xù)觀測方式的定量庫存控制， 是固定的， 是變動的。4、調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從 、 、 三個方面著手。二、單選題（每小題1分，共10分）1、生產(chǎn)預(yù)測按時間期進(jìn)行，一般有：_、中期預(yù)測、短期預(yù)測（ ） A、年度預(yù)測 B、季節(jié)預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、近期預(yù)測 2、關(guān)于工藝專業(yè)化原則，你認(rèn)

21、為（ ）的說法正確。 A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過程布置 B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 C、對產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間、縮短生產(chǎn)周期。3、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和_（ ） A、定性法 B、特爾菲法 C、因果法 D、矩陣法 4、 基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計(jì)劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的分析 B、主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) C、主生產(chǎn)計(jì)劃的控制 D、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和維護(hù)5、某零件季度產(chǎn)量為180臺，每件年均庫存費(fèi)用為30元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1200元，則經(jīng)濟(jì)

22、批量下的費(fèi)用為（ ）。A、7200元 B、3600元 C、240元 D、5400元。6、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（ ）。A、流程式生產(chǎn) B、裝配式生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、訂貨生產(chǎn)。7.JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在 ( ) A.JIT 將庫存視為緩沖器 B.JIT 將庫存視為資產(chǎn) C.JIT 認(rèn)為庫存占用資金和空間 D.JIT 認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題8、作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應(yīng)按（ ）準(zhǔn)則進(jìn)行。 A、FCFS準(zhǔn)則 B、EDD準(zhǔn)則 C、EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則 D、SOT準(zhǔn)則9、下列計(jì)劃中由生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)制定的是 ( ) A.長期能力規(guī)劃 B.綜合

23、計(jì)劃 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10、 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價，一般從以下幾個方面去進(jìn)行：質(zhì)量、成本、_、有效性和適應(yīng)性（ ） A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費(fèi)用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1、 物資供應(yīng)定額 2、 設(shè)備點(diǎn)檢制3、 工藝專業(yè)化 4、 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 5、 供應(yīng)鏈管理四、簡答題（3小題，共15分）1.簡述工藝準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。 2. 簡述什么是綜合計(jì)劃 3. 簡述什么是德爾菲法 五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預(yù)測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。2、何為企業(yè)生產(chǎn)

24、能力？當(dāng)生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進(jìn)行二者的平衡？七、案例分析（1小題，20分）你是如何理解庫存是萬惡之源的？一、填空題（10空，共20分）1、物料清單、主進(jìn)度表、存儲情況文件2、單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、顧客化訂制生產(chǎn)3、訂貨周期、訂貨量4、生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)二、單選題（每小題1分，共10分）1C 2C 3 D 4D 5 A 6 A 7D 8D 9B 10 C三、名詞解釋（5個名詞，共10分）1物資供應(yīng)定額：是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。 2設(shè)備點(diǎn)檢制：是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）和周期，由

25、操作工或維修工憑感覺和簡單的測試工具，對設(shè)備進(jìn)行檢查，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。 3工藝專業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機(jī)械加工車間或車床組、磨床組等。4閉環(huán)MRP系統(tǒng)：在生成物料需求計(jì)劃之后，對生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，即制定生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，然后檢查這個計(jì)劃的可行性，若存在不可行之處，就返回去修正計(jì)劃，在達(dá)到滿意的平衡后，進(jìn)入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施過程。5. 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)供應(yīng)鏈管理成的物流網(wǎng)絡(luò)。四、簡答題（3小題，共15分）1. 參考答案：（1）產(chǎn)

26、品圖樣的工藝分析 檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。（2）擬定工藝方案 指出產(chǎn)品試制的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應(yīng)遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程 為安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量控制、原材料供應(yīng)等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 指實(shí)現(xiàn)工藝過程所需的工具、夾具、模具、量具的設(shè)計(jì)與制造，以保證加工質(zhì)量和提高效率。2. 參考答案：綜合計(jì)劃:是對勞動力水平、工作時間、庫存及積壓訂單進(jìn)行權(quán)衡的計(jì)劃活動。目標(biāo)是以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場需求之間的平衡.3. 參考答案：德爾菲法：挑選專家；開始第一輪函詢調(diào)查。即向?qū)＜壹娜ヒ恍┍尘安牧?，并提出所需預(yù)測的具體項(xiàng)目。由專家回

27、答問題，通過對專家的各種回答進(jìn)行綜合整理，把主要相同的結(jié)論統(tǒng)一起來，剔除次要及分散的事件。然后將整理結(jié)果反饋給各位專家，進(jìn)行第二輪函詢。各位專家對整理結(jié)果加以評價，修正原來的預(yù)測值，對預(yù)測目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測。五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、（8分）常用的時間序列分析預(yù)測方法有哪幾種？分別說明它們的適用場合（即適用于具有何種變動因素的時間序列）和適用原因。答案：1常用的時間序列分析的預(yù)測方法有簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。 2（1）簡單移動平均法適用于主要存在隨機(jī)變動的時間序列。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。而取平均數(shù)的作用是消除數(shù)列的

28、波動。故當(dāng)時間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢變動和季節(jié)變動時，會使預(yù)測誤差較大，而不能應(yīng)用。 （2）加權(quán)移動平均法適用于存在多種變動因素的場合。因它是按不同時期的不同重要性給予不同的權(quán)重，然后計(jì)算加權(quán)平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。故可根據(jù)時間序列的特點(diǎn)調(diào)整權(quán)重的分配使它能較適當(dāng)?shù)胤从硶r間序列的變動。 （3）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動平均法相似，它是通過調(diào)整平滑系數(shù)來起到反映時間序列特點(diǎn)的作用。 （4）季節(jié)因素調(diào)整法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動的時間序列。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對變化的平均趨勢進(jìn)行調(diào)整，因而能較精確地預(yù)測出季節(jié)變化。2、（7分） 何為企業(yè)生產(chǎn)能力？當(dāng)生產(chǎn)能力與市場需求不一致時，如何進(jìn)行二者

29、的平衡？ 參考答案：（1）就制造企業(yè)而言，生產(chǎn)能力是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定的時間內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)和組織條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （2）當(dāng)生產(chǎn)能力與需求之間不平衡時，可通過以下途徑進(jìn)行調(diào)節(jié)： 1)可通過降價、促銷及推遲交貨等途徑影響需求； 2)可通過調(diào)整勞動力、調(diào)整作業(yè)時間、雇傭臨時工、利用庫存調(diào)節(jié)及對部分業(yè)務(wù)實(shí)行外包等途徑調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力。七、案例分析（1小題，20分）傳統(tǒng)的庫存控制思想是基于對庫存如下的認(rèn)識，即庫存對企業(yè)極為必要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)的生產(chǎn)效率更高。而日本人卻認(rèn)為：庫存從某種角度看是一種浪費(fèi)，同時也為掩蓋管理工作的失誤提供了方便，甚

30、至認(rèn)為庫存是萬惡之源，因而在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式中提出零庫存的概念。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的目標(biāo)就是要徹底消除無效勞動與浪費(fèi)。因此，實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理與計(jì)劃控制的同時，特別注重庫存控制，并采用以保持各類庫存量穩(wěn)定為提點(diǎn)之一的拉動式計(jì)劃控制方法，將庫存控制有機(jī)地融入企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略中，取得顯著的效果。采用JIT方式后，日本豐田汽車公司的原材料庫存降為原庫存的10%，成品庫存降為原庫存的25%左右。（參考答案）七、案例分析（共20分） 美迪鐵克醫(yī)療器械公司主要致力于研發(fā)、制造和銷售內(nèi)窺鏡器械。但是，近來顧客滿意度卻一直在下降，新產(chǎn)品

31、推出過程無法滿足需求，產(chǎn)能變得越來越緊張，顧客等待時間過長，交付能力的不足在醫(yī)療行業(yè)是致命的，這些都正危害著美迪鐵克的聲譽(yù)。 顧客服務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個問題，美迪鐵克公司意識到這個問題的嚴(yán)重性，遂進(jìn)行改革1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品的過程中有什么問題？所有產(chǎn)品的制造過程存在什么問題？2、從系統(tǒng)和組織角度出發(fā)，是什么造成了這些問題？ 3、為什么顧客服務(wù)經(jīng)理首先認(rèn)識到這個重要的問題? 4、如果是你，你將如何解決這個問題？1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品過程中存在供應(yīng)短缺的問題。此問題又可以細(xì)分為以下三個問題：需求預(yù)測不準(zhǔn)確； 成品庫存水平過高； “恐慌性訂購”。所有產(chǎn)品在制造過程中存在信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，信息流通不通

32、暢的問題。2、 從系統(tǒng)角度出發(fā)來看 主要原因有：產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售預(yù)測系統(tǒng)不完善； 經(jīng)銷商和聯(lián)署企業(yè)的“恐慌性訂購”； 恐慌性訂購的不確定性。從組織角度出發(fā)來看 主要原因有： 各個地區(qū)公司的溝通和連接不完善。美迪鐵克的信息存在于公司不同地區(qū)不同系統(tǒng)中，沒有一種固定的方式可以找到某個特定產(chǎn)品即將到來的需求、庫存或生產(chǎn)率，而且也沒有一個通用的數(shù)據(jù)格式。3、 由職責(zé)決定，客服部經(jīng)理直接處理突發(fā)性顧客投訴，完全有可能掌握客戶信息的第一手資料。 4、加大市場調(diào)研進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的簡單線性回歸改進(jìn)月預(yù)測 進(jìn)行售后跟蹤調(diào)整（提高產(chǎn)品售后服務(wù)水平） 以顧客為中心，以顧客需求為導(dǎo)向，開發(fā)新產(chǎn)品市場，提供完善的服務(wù)，提

33、高顧客滿意度。 雇傭咨詢?nèi)藛T對企業(yè)庫存進(jìn)行深入研究，確定合適的庫存量，在不影響服務(wù)水平的情況，努力提高公司績效。 在不觸犯商業(yè)機(jī)密的情況下，增加企業(yè)與經(jīng)銷商及聯(lián)屬企業(yè)的信息透明度，最大限度減少恐懼性訂貨。 建立并完善相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，以一種固定的方式找到新產(chǎn)品的訂貨需求，庫存及生產(chǎn)率等。一、填空題（10空，共20分）1、生產(chǎn)計(jì)劃變動頻繁情況下適合用_更新方式。2、物料需求計(jì)劃的簡稱是_。3、中期計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：_和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。4、設(shè)備的“三級保養(yǎng)制”是指_、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。5、在通行的MRP系統(tǒng)中，有兩種更新方式：_和凈變更式。6、制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，簡稱_系統(tǒng)。7、“讓步接收

34、”是指對_的處理。8、作業(yè)計(jì)劃涉及內(nèi)容主要是_和任務(wù)排序。9、主生產(chǎn)計(jì)劃屬于_。10、換模時間與生產(chǎn)批量成_關(guān)系。二、單選題（每小題2分，共20分）1、 確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法的兩種，一種是_，一種是勞動量比例分配法（ ） A、線性規(guī)劃法 B、代表產(chǎn)品換算法 C、盈虧平衡分析法 D、特爾菲法 2、設(shè)施布置中加工對象位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具等向其移動的布置方式是（）。 A、工藝對象專業(yè)化布置 B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置 C、混合式布置 D、固定布置3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和（ ）。 A定性法 B特爾非法 C因果法 D矩陣法 4、常用的適應(yīng)需求變動的生產(chǎn)計(jì)劃

35、方法有 B 、線性規(guī)劃法 A因果法 B列表計(jì)算法 C特爾非法 D研討法 5、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可按（ ）的不同進(jìn)一步分解為勞動過程、自然過程、等候過程。 A、人的勞動消耗 B、設(shè)備負(fù)荷 C、產(chǎn)品品種 D、產(chǎn)品數(shù)量6、（ ）=計(jì)劃有效工作時間/計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量 A生產(chǎn)周期 B流水線節(jié)拍 C流水線周期化 D均衡率 7、基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計(jì)劃的編制（ ） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的分析 B、主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) C、主生產(chǎn)計(jì)劃的控制 D、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和維護(hù) 8、 生產(chǎn)預(yù)測按時間期進(jìn)行，一般有：_、中期預(yù)測、短期預(yù)測（ ） A、年度預(yù)測 B

36、、季節(jié)預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、近期預(yù)測 9、網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和 （ ） 兩種符號所組成的圖形 A活動 B工序 C箭線 D線路 10、.批量生產(chǎn)間隔期（ ） A、保本產(chǎn)量 B、計(jì)劃產(chǎn)量 C、平均日產(chǎn)量 D、庫存量三、名詞解釋（每小題2分，共10分）1、生產(chǎn)能力 2、安全庫存 3、生產(chǎn)間隔期 4、工藝專業(yè)化四、簡答題（每小題5分，共15分）1、預(yù)測工作的步驟有哪些？ 2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容有哪些？3、單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？五、論述題（2小題，第一題8分，第二題7分，共15分）1、簡單論述單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)方式與大批量定制生產(chǎn)的區(qū)別。2、什么是ABC分類管理法？ABC分類管理法對不同的

37、物資采用了什么樣的管理？六、計(jì)算題（10分）請?zhí)顚懴铝兄魃a(chǎn)計(jì)劃表。已知：生產(chǎn)批量50，安全庫存10，毛需求策略為：毛需求=MAX（預(yù)測量，訂貨量）。月份六月（計(jì)劃時區(qū)）七月（預(yù)測時區(qū)）周次12345678需求預(yù)測量3540353545454545訂貨量5338302210800毛需求量現(xiàn)有庫存量50主生產(chǎn)計(jì)劃量七、案例分析（1小題，20分）1、某J型玩具小車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每天的生產(chǎn)時間為420分。表4-1列出了J型小車的裝配步驟及其定額時間，請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，分析出平衡率。作業(yè)時間（秒）描 述必須提前的作業(yè)A45安裝后軸支架，擰緊4個螺母B11插入后軸A

38、C9擰緊后軸支架螺栓BD50安裝前軸，用手?jǐn)Q緊4個螺母E15擰緊前軸螺栓DF12安裝1#后車輪，擰緊輪軸蓋CG12安裝2#后車輪，擰緊輪軸蓋CH12安裝1#前車輪，擰緊輪軸蓋EI12安裝2#前車輪，擰緊輪軸蓋EJ8安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘F，G，H，IK9上緊全部螺栓和螺釘J合計(jì)195一、填空題（每空2分，共20分）1、凈變更；2、MRP；3、生產(chǎn)計(jì)劃大綱；4、日常維護(hù)保養(yǎng)；5、再生成；6、MRP；7、次品；8、任務(wù)分配；9、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃；10、正比。二、單選題（每小題2分，共20分）1、B 2、A 3、D 4、B 5、A 6、B 7、D 8、C 9、C 10、C三、名詞解釋（每小題

39、2分，共10分）1、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時期和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能的量。2、安全庫存 為了應(yīng)付需求，生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。3、生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)間隔期也叫生產(chǎn)重復(fù)期，投入，產(chǎn)出間隔期。是相鄰兩批同種產(chǎn)品投入的時間間隔。4、工藝專業(yè)化 就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機(jī)械加工車間或車床組、磨床組等。 四、簡答題（每小題5分，共15分）1、預(yù)測工作的步驟有哪些？答1、明確預(yù)測的對象與有關(guān)的預(yù)測要求； 2、確定預(yù)測期的長短；3、選擇預(yù)測方法； 4、收集與分析數(shù)據(jù)資料；5、

40、進(jìn)行預(yù)測； 6、對預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容有哪些？答：1、向各生產(chǎn)單位分配任務(wù)，即符合分配； 2、進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的平衡； 3、編制日歷進(jìn)度計(jì)劃； 4、監(jiān)督和檢查各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； 5、計(jì)劃執(zhí)行中的生產(chǎn)作業(yè)控制。3、單一流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法是什么？答：1、確定流水線生產(chǎn)的節(jié)拍； 2、計(jì)算最少工作地?cái)?shù)；3、流水線平衡； 4、流水線平衡的評價與再平衡；5、生產(chǎn)線平衡的改善原則與方法； 6、生產(chǎn)線平衡與“一個流”生產(chǎn)。五、論述題（2小題，第一題8分，第二題7分，共15分）1、簡單論述下單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)方式與大批量定制生產(chǎn)的區(qū)別。答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)

41、方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費(fèi)用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過定制設(shè)計(jì)，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝，增加定植過程來為客戶提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時間。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及定制生產(chǎn)的多樣化營銷思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。2、ABC分類管理法是什么？ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理？答：ABC分類管理法其基本原理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，然后采用不同的管理方法，

42、做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。A類物資應(yīng)作為管理的重點(diǎn)對象，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。C類物資應(yīng)視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法。B類物資的特點(diǎn)介于前兩類物資之間，企業(yè)可根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期或定量定購方式。六、計(jì)算題（10分）請?zhí)顚懴铝兄魃a(chǎn)計(jì)劃表。已知：生產(chǎn)批量50，安全庫存10，毛需求策略為：毛需求=MAX（預(yù)測量，訂貨量）。月份六月（計(jì)劃時區(qū)）七月（預(yù)測時區(qū)）周次12345678需求預(yù)測量3540353545454545訂貨量5338302210800毛需求量5340353545454545現(xiàn)有庫存量504757223742475257主生產(chǎn)計(jì)劃量50500505050

43、5050七、案例分析（1小題，20分）解：1、畫出裝配生產(chǎn)線的流程圖ABDEICFGHJK2、計(jì)算節(jié)拍3、工作站最小值4、分配工作站有節(jié)拍50.4分成4個人工作站，分組及時間分別為：1、D 50s 2、A 45s 3、EHIB 50s 4、CFGJK 50s5、計(jì)算流水線平衡率一、 填空（10空，共20分）1、工業(yè)企業(yè)將 投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出集成于一體構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。 2、由于物資儲備一般都存入倉庫并對它們進(jìn)專門的維護(hù)和控制故又稱為 物資存庫。 3、.物料需求計(jì)劃的計(jì)算過程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 層次由上而下、逐層進(jìn)的。 4、在MRP系統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目有總需要量、可用庫存量、凈需要量、生產(chǎn)批量 5、定

44、性預(yù)測法可以分為兩類，研討性方法和調(diào)查試驗(yàn)方法二、 單選題（10小題，共10分）1、將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的件、部件。這體現(xiàn)組織生產(chǎn)的 ( A ) A.工藝專業(yè)化原則 B.相似性原則 C.對象專業(yè)化原則 D.標(biāo)準(zhǔn)化原則2、下列計(jì)劃中由生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)制定的是 ( B ) A.長期能規(guī)劃 B.綜合計(jì)劃 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3、下列哪項(xiàng)不屬于集成制造系統(tǒng)的三個層次（ D ） A.加工中心 B.柔性制造系統(tǒng) C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 4、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的輸出包括（ C ）A.生產(chǎn)過程程設(shè)計(jì) B.設(shè)備選定 C.生產(chǎn)技術(shù) D.

45、車間布置圖 4、工作研究中，過程分析符號“”的含義是 ( A ) A.檢驗(yàn) B.搬運(yùn) C.操作 D.儲存 5、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是 ( C ) A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn) 6、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似時，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用 ( B ) A.具體產(chǎn)品 B.代表產(chǎn)品 C.假定產(chǎn)品 D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 7、.在制造企業(yè)中，對原材料、零件、低級組件、部件等的需求屬于（ A ） A.相關(guān)需求 B.獨(dú)立需求 C.連續(xù)需求 D.最終需求 8、下列說法錯誤的是（ D ） A.研討性預(yù)測，是將一些有經(jīng)驗(yàn)人員組織

46、起來，對預(yù)測問題進(jìn)行研討，達(dá)到對問題趨于一致的某種判斷而做出預(yù)測的一種方法。 B.一個網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個起點(diǎn)事項(xiàng)和一個終點(diǎn)事項(xiàng)。 C.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，是生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。 D.生產(chǎn)過程中工件平行移動方式是一批工件投入生產(chǎn)后工件在各工序間按批轉(zhuǎn)送進(jìn)行加工。 9、企業(yè)的動力供應(yīng)、工具制造等部門工作屬于( B ) A.基本生產(chǎn)過程 B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)服務(wù)過程 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 10、設(shè)某企業(yè)對某物資的需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( B ) A.10000元 B.1000元 C.100000元 D.100元 三、名詞解釋（5個名詞，共10分）科學(xué)預(yù)測：是對科學(xué)發(fā)展情況的預(yù)計(jì)和推測。節(jié)拍：是指流水線上前后產(chǎn)出兩個相同制品的時間間隔。制造性生產(chǎn)：是通過物理作用和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。工藝階段：是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。內(nèi)插式設(shè)計(jì)：是指在企業(yè)已生產(chǎn)過的兩種產(chǎn)品規(guī)格之間，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品的過程。4、 簡答題（3小題，共15分