電力工程建設(shè)成本控制的分析和對(duì)策_(dá)工程管理

1、電力工程建設(shè)成本控制的分析和對(duì)策電力工程造價(jià)的掌握直接影響到電力企業(yè)的綜合效益以及投資方的回報(bào)，要讓電力企業(yè)與投資方更夠獲得更大的利益，就要從一切可以節(jié)省成本的地方掌握成本，必需要查找到正確有效地方法進(jìn)行成本的節(jié)省。要查找到正確的策略，首先要對(duì)電力工程建設(shè)成本掌握存在的問題進(jìn)行分析，并從中吸取到閱歷，查找到針對(duì)問題的解決方法，才能更有效地掌握成本。一、了解電力工程建設(shè)成本掌握的作用和特點(diǎn)，進(jìn)行分析現(xiàn)代的電力工程建設(shè)成本掌握照舊還有許多的問題，許多人不重視工程建設(shè)的成本掌握，造成了許多的鋪張現(xiàn)象、預(yù)算超消失象和管理人才缺乏現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)給電力企業(yè)和投資商帶來虧損，因此，必需要讓承包商了解到成本

2、掌握對(duì)于電力工程建設(shè)的作用，并對(duì)虧損的項(xiàng)目進(jìn)行分析，查找出在成本掌握上的問題，有效的樂觀的分析問題，然后針對(duì)性的查找到解決的方案。(一)電力工程建設(shè)成本掌握總共有三個(gè)作用：1、與現(xiàn)代的管理要求相符合，有利于權(quán)責(zé)利的合理安排，并能推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到建設(shè)施工管理的各個(gè)部門;2、可以將工作目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，提高員工的自我管理力量，使員工在工作中更加的熱忱;3、將成本掌握作為工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，能更有效、更合理的實(shí)施管理方案，加強(qiáng)投資商與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要讓承包組清楚地了解到成本掌握的作用，能夠重視成本的掌握。(二)電力工程建設(shè)成本掌握特點(diǎn)有以下三點(diǎn)：1、電力工

3、程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)和會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)核算理念結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的整體效益;2、電力工程建設(shè)成本掌握必需要從全方面進(jìn)行，電力工程的立項(xiàng)、選址、設(shè)計(jì)，設(shè)備和施工隊(duì)伍的招投標(biāo)，以及施工過程中的平安、質(zhì)量等等方面，都必需要完整的進(jìn)行督導(dǎo)與掌握;3、給全部員工灌輸經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，讓每一位員工都可以投入自己的崗位中，在個(gè)人的工作范圍能進(jìn)行工程建設(shè)的成本掌握，最大額度的削減成本的消耗。(四)電力工程建設(shè)成本掌握的問題也存在三個(gè)方面：1、電力工程建設(shè)領(lǐng)料用料方面的鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，領(lǐng)出的用料的余料無回收，大型機(jī)械磨損嚴(yán)峻，小型手工具有借無回，下料計(jì)算錯(cuò)誤，剛才看管不嚴(yán)等等現(xiàn)象都是成本掌握的問題;2、承包組沒有對(duì)項(xiàng)目的

4、實(shí)際成本、方案成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析比較，造成成本的核算和預(yù)算的成本對(duì)不上，管理人員對(duì)工程的成本掌握狀況不了解，盈虧狀況也沒有做出監(jiān)督，直到項(xiàng)目完成后才知道虧損狀況;3、理論學(xué)問與成本管理閱歷綜合型的人才極少，管理人員缺乏將會(huì)造成項(xiàng)目沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人、工作不連續(xù)、管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。針對(duì)以上三點(diǎn)問題查找到解決的方法，從根本上解決成本掌握中的問題。二、推行限額設(shè)計(jì)，合理安排資源，加強(qiáng)員工協(xié)作據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力工程建設(shè)成本掌握的過程中設(shè)計(jì)因素具有很大的影響力，要有效地掌握電力工程建設(shè)的成本，先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段需要施行限制設(shè)計(jì)，完善嘉獎(jiǎng)機(jī)

5、制和約束機(jī)制，將技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)結(jié)合在一起，以保證在接下來的施工過程中可以更加有效地掌握電力工程建設(shè)的成本。(一)要對(duì)電力工程建設(shè)中的預(yù)算、結(jié)算實(shí)施掌握，首先要打足設(shè)計(jì)概算，對(duì)于估算、概算、預(yù)算、結(jié)算四個(gè)方面都要有清楚的層級(jí)掌握，不能打破這四點(diǎn)的層級(jí)掌握關(guān)系，以免造成造價(jià)掌握失控，造成損失。(二)初步設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程建筑具有很大的影響力，現(xiàn)在已經(jīng)推行實(shí)施限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要依據(jù)限額設(shè)計(jì)所分解出的投資額和工程掌握量進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提出節(jié)省投資的措施，能夠關(guān)心施工管理人員更好地將工程建設(shè)造價(jià)和過程量掌握在限額范圍內(nèi)，掌握住電力工程建設(shè)的成本。(三)將施工圖與初步設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)上做對(duì)比，了解施工圖增加或

6、削減的投資程度，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握，施工圖制作完畢后必需要嚴(yán)格對(duì)施工過程中的建設(shè)成本的掌握做好鋪墊。(四)資源的范圍很大，包括了資金、員工勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等等，資源的合理安排打算了工程建設(shè)掌握的成效，因此，作為管理人員，必需要合理的安排資源，最大限度的發(fā)揮資源的應(yīng)用，在一切的可能性下削減資源的消耗，在不降低工程質(zhì)量的狀況下，應(yīng)用新的技術(shù)及材料，提高施工的速度，有效地在施工中節(jié)省掌握施工成本。(五)一項(xiàng)工程的建設(shè)需要的是各部門員工的相互協(xié)作，才能更好的完成工程建設(shè)，并在建設(shè)中節(jié)省掌握住成本。首先，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員必需要進(jìn) 行溝通溝通，進(jìn)行一些嘉獎(jiǎng)體制，提升造價(jià)人員的樂觀性和責(zé)任心，有

7、效的完善設(shè)計(jì)和造價(jià)，查找出最能掌握成本的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中還要和業(yè)主樂觀的溝通，了解業(yè)主的需求，讓業(yè)主供應(yīng)設(shè)計(jì)信息，這對(duì)造價(jià)人員也是特別的重要的。三、加強(qiáng)合同管理、質(zhì)量管理及平安管理雖然設(shè)計(jì)階段是施工成本掌握的打算性因素，但是現(xiàn)在施工階段投資節(jié)省的可能性照舊不大，而額外的投資可能性卻不小，要能完全的掌握住成本的消耗，就必需要從施工掌握時(shí)的監(jiān)督機(jī)制入手，有效的掌握住施工中的各種干擾，查找有效的措施，完全的掌握住成本。(一)施工階段對(duì)電力工程的造價(jià)影響是非常巨大的，必需要加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，并實(shí)行工程量清單計(jì)算，并要強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理制，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的掌握，對(duì)于施工過程中的設(shè)計(jì)變更，必需要在成本的計(jì)算中進(jìn)行變更，避開設(shè)計(jì)變更引起的損失，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能盲目的簽證，必需要熟識(shí)造價(jià)管理學(xué)問，對(duì)非包干工程的簽證必需要嚴(yán)格把關(guān)，以免在以后發(fā)生沖突。(二)在施工過程中必需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，必需貫徹施工的整個(gè)過程，對(duì)于施工過程中的通病要實(shí)行有效的防范措施，爭(zhēng)取一次勝利，避開返工現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)生返工現(xiàn)象，將會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失