項目管理學試題A卷

1、項目管理學A卷一、單項選擇題：1、主要項目管理過程中不包括下列哪項？（ ）A、可行性研究B、實施C、計劃編制D、收尾2、下列表述正確的是（ ）A項目的生命期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累計B不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C失敗的項目也存在收尾階段D項目生命期是循環(huán)往復的一段時間3、項目型組織結構適用于（ ）情況。A項目的不確定因素較多，同時技術問題一般B項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強D項目的工期較短，采用的技術較為復雜4、項目管理在（ ）組織結構中的角色是兼職的。A職能型B項目型C強矩陣式D弱矩陣式5、在項目

2、團隊的發(fā)展過程中，在團隊的（ ）沖突最大。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段6、下列表述錯誤的是（ ）。A項目是否具備實施的條件屬于項目可行性研究內容之一B進度安排可行性屬于項目可行性研究內容之一C在進行項目可行性研究時，不必考慮環(huán)境對項目的影響D土地的使用、衛(wèi)生、安全標準等方面的規(guī)章制度也包括在項目可行性研究的內容之中7、項目計劃工作過程應該（ ）。A在概念階段完成時進行B必須在每項目階段的相應層次進行C只有對大項目才是必要的D可以在執(zhí)行階段開始時結束8、責任分配矩陣確定（ ）。A項目團隊如何介入項目B項目團隊何時介入項目C項目團隊為什么介入項目D項目團隊在項目中的責任9、項目經理可以

3、用（ ）來確保項目團隊成員清楚地了解他們所承擔的各項任務所包括的工作內容。A項目工作范圍B項目章程C工作分解結構D風險管理計劃10、項目變更控制的目的是（ ）。A阻止項目以外的人們提出變更B通過項目的變更，有利于項目目標的實現C防止對被公認的規(guī)范的變更D評估被提議進行的項目變更的結果11、項目經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經理應該首先查看：（ ）A、進度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典D、風險管理計劃12、一個持續(xù)時間為0的活動也叫（ ）A、儲備活動B、虛活動C、零時差活動D、監(jiān)督管理活動13、在項目生命周期的（ ）階段頒發(fā)項目的許可

4、證書。A啟動B計劃C執(zhí)行D控制14、經由項目經理授權的工作（ ）。A意味著項目經理不再控制工作B必須重復上級職能經理的同意C并沒有減輕項目經理對這個工作所負的責任D它的執(zhí)行不依賴于其他正在進行的項目工作15、如果你負責的項目目前的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項目目前狀態(tài)為（ ）。A落后于進度計劃B超前于進度計劃C走出預算D在預算之內16、掙值是（ ）。A已完成工作量的預算成本B計劃工作量的預算費用C已完成工作的實際費用D到工作完成時的成本17、項目范圍確認關心的是（ ）。A改善項目成本和進度的精確性B檢查項目交給客戶前的最后活動C記錄項目產品和服務的特征D接受而不是糾正項目范圍

5、定義的工作結果18、有關關鍵路徑的正確描述是（ ）。A關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網絡圖中最多存在一條關鍵路徑D關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間19、項目成本累計曲線呈（ ）。AS BL CT DY20、一個項目中，需要把成本分配到各階段，應該（ ）。A準備成本績效計劃B準備詳細和精確的成本估計C把項目進度作為成本預算的依據D確定要分配成本的項目組成部分21、下列選項（ ）表明該項目超過預算20%。ABCWS=100，BCWP=120 BACWP=120，BCWP=100 CBCWS

6、=100，ACWP=120 DACWP=100，BCWP=12022、你正在改造你的廚房并決定為此次項目準備一個網絡圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準備安裝，這種情況下，購買用具與建櫥柜的關系是（ ）。A開始-結束B開始-開始C結束-開始D結束-結束23、項目質量保證包括（ ）。A項目內部和外部質量保證B項目內部質量保證C項目外部質量保證D采用相同的方法24、在任務趕工時，應該集中于（ ）。A非關鍵路徑的任務B耗費資源多的任務C關鍵路徑任務D降低加速執(zhí)行25、下列表述錯誤的是（ ）。A項目采購絕大多數是通過非招標采購進行的B非招標采購一般適用于單價較低，有固定標準的產品C非招標采購主要包括：

7、詢價采購、直接采購和自營工程D項目采購絕大多數是通過招標采購進行的26、某項活動T的工期為5天，其前置活動有A、B、C三個活動。如果活動A、B、C的最早完成時間分別為4、6、5天，則下面正確的描述是（ ）。A活動T的最早完成時間是第6天B活動T的最早完成時間是第11天C活動T的最遲開始時間是第4天D活動T的最遲完成時間是第11天27、項目的目標變更已經完成，現在項目經理正在更新項目技術文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相關的項目干系人B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可D準備一份業(yè)績報告28、成本/收益分析中，項目質量收益是指（ ）。A項目質量的提高所增加的收益

8、B滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處C項目質量要求的降低所減少的成本D項目質量提高所增加的收益29、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產生的潛在問題的方法是（ ）。A趨勢分析B因果分析圖C控制圖D帕累托圖30、甘特圖與網絡圖之間的區(qū)別是（ ）。A歷時B任務C節(jié)點D浮動時間二、簡答題：1、項目的概念及特性。2、項目生命周期的概念及階段劃分。3、項目時間管理的主要內容。三、計算題：1、根據下列表格信息繪制網絡圖并計劃活動的最早開始時間、最早結束時間，最遲結束時間、最遲開始時間? 找出關鍵路徑?并回答活動D可以浮動多少時間而不延長項目的結束時間？2、某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如表所示：總工時4周，總成本10000元，以下是第3周末的狀態(tài)活動預算時間和成本第3周末的狀態(tài)第1周第2周第3周第4周計劃2000元活動已完成，實際支付成本2000元設計2000元活動已完成，實際支付成本2500元編程3000元活動僅完成50%，