思圖雅員工手冊

1、.PAGE ：.；佛山市思圖雅塑料五金員工手冊二零壹貳年貳月歡迎您參與思圖雅塑料五金大家庭！在這里您將與新老同事及許多熱情、投入、富有開辟精神的同仁一同發(fā)揚您的人才，您的任務(wù)才干和創(chuàng)新精神必將大有用武之地。愿您在思圖雅發(fā)揚您的人才和才干，假設(shè)您的表現(xiàn)優(yōu)良，將為您提供晉職的時機，使您成為一名出色的人才。愿您與我們一道共同開展，共創(chuàng)蓬勃愉快的思圖雅明天！這是您的手冊，也是思圖雅對公司人員管理的根本準(zhǔn)那么，它的目的是協(xié)助 您了解新的任務(wù)環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體，并且通知您一些必需了解的信息，請您仔細(xì)閱讀經(jīng)常重溫本手冊會有助您在思圖雅 充分發(fā)揚本人的才干。政策對公司的運營來講是必不可少的，政策

2、有助于我們卓有效果、井井有條地任務(wù)。當(dāng)我們在一同任務(wù)時，為了一個共同的目的，我們必需建立維護大家并使大家共同受害的規(guī)那么。我們都明白大多數(shù)人都盼望能有互助、禮讓、有效、老實的任務(wù)環(huán)境，為此我們置信本手冊將會協(xié)助 您做到這一點。您的直屬上司是您任務(wù)的主要指點人，他/她將擔(dān)任您的培訓(xùn)、任務(wù)安排及個人開展。當(dāng)您在任務(wù)上有疑問或遇到困難時，請首先與您的直屬上司溝通。當(dāng)他/她無法幫您處理問題時，請咨詢公司最高指點或總經(jīng)理，他/她會指點您并幫您找出問題的癥結(jié)。 祝愿您在思圖雅任務(wù)期間任務(wù)順心，事業(yè)有成。本手冊的解釋權(quán)歸思圖雅行政中心一切。本公司有權(quán)在必要時隨時對手冊的內(nèi)容進展刪除、修正或添加,并在公司內(nèi)部

3、網(wǎng)公布。更新及修正后將另行通知。目 錄第一章 公司篇1公司簡介1第二章 制度篇2第一條 任職聘用2一、招聘政策2二、入職程序2三、簽署勞動合同2四、提升和調(diào)動2第二條 考勤及請假制度3一、考勤管理3二、請假規(guī)定及薪資計算方法3第三條 薪資3第四條 財務(wù)制度4一、費用報銷程序4二、備用金和費用報銷的審批4第五條 員工關(guān)系管理4一、勞動合同管理4二、競業(yè)限制5三、獎懲5四、員工贊揚5五、離任6第三章 規(guī)范篇6第一條 辦公環(huán)境6第二條 辦公禮儀6第三條 電腦網(wǎng)絡(luò)運用規(guī)范7第四條 會議室運用管理7第四章 開展篇7第一條 培訓(xùn)7第二條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗8第五章 績效考核及業(yè)績評價方法8第六章 溝通篇8 公司篇思

4、圖雅塑料五金總部坐落在珠三角最繁華的商業(yè)腹地：廣東佛山九龍工業(yè)區(qū)。公司擁有一支專業(yè)、朝氣、閱歷豐富的技術(shù)團隊，擁有先進的消費設(shè)備和現(xiàn)代化工廠設(shè)備以及三千余平方米的辦公場地，本著“品味生活，創(chuàng)意個性的運營理念和“務(wù)虛、專注、創(chuàng)新拼搏、共贏的中心價值觀，努力于家飾資料第一品牌。公司以全球化視野和前瞻性目光，分別在北京，上海兩大國際都市設(shè)立有分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，中東和東南亞等10多個國家和地域，真正實現(xiàn)“企業(yè)、代理商、客戶調(diào)和共贏，把時髦檔次和優(yōu)雅帶進每一個家庭的愿景。企業(yè)理念：品味生活，創(chuàng)意個性口 號：團結(jié)一條心，石頭變成金。任務(wù)作風(fēng)：仔細(xì)，快，堅守承諾。沒有任何借口，保證完成義務(wù)！信 念： 1

5、勝利=簡單事情仔細(xì)做 2勝利=永遠(yuǎn)比他人多走一步 3勝利=勤勞+堅持 4沒有失敗，只是暫停勝利，朝正確方向前進 5不完成今天目的，我決不停頓思圖雅十大觀念：萬事皆有能夠，沒有任何借口態(tài)度決議高度、習(xí)慣決議才干、戰(zhàn)略決議資源、細(xì)節(jié)決議成敗團隊精神決策要民主，執(zhí)行要獨裁心懷感恩、尊重相待、以愛付出、和氣人間自動學(xué)習(xí)、獨立思索、樂于奉獻、敢于承當(dāng)先做對的事情，再把事情做對定好目的，超越目的勝利的經(jīng)理人擅長處理問題，杰出的經(jīng)理人擅長預(yù)見問題堅持究竟任務(wù)態(tài)度：1把任務(wù)當(dāng)成事業(yè)的態(tài)度2長久的態(tài)度3積極的態(tài)度4感恩的態(tài)度5學(xué)習(xí)的態(tài)度1第二章 制度篇第一條 任職聘用一、招聘政策1、公司的政策是：將適宜的人放在

6、適宜的崗位上。2、招聘必需經(jīng)過招聘流程進展，由人事及部門經(jīng)理擔(dān)任，經(jīng)總經(jīng)理考核錄用3、新錄用員工按照錄取通知商定的時間向公司人力資源部報到，如有特殊情況不能準(zhǔn)時報到，應(yīng)至少提早2 天向公司闡明情況并另行確定報到時間。如逾期未到公司報到者將不再錄用。二、入職程序1、員工入職時，須提供以下資料：身份證、學(xué)歷證的原件及復(fù)印件；職稱證書、資歷證書；近期體檢報告，免冠一寸照片。并在親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。2、當(dāng)個人資料有更改或補充時，包括姓名或身份證號碼；聯(lián)絡(luò)方式；戶籍；婚育情況；職稱、從業(yè)資歷；培訓(xùn)或進修畢業(yè)等，請您及時到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保您的資料準(zhǔn)確真實。3、個人信息應(yīng)

7、真實填寫，同時公司保管對員工提供的個人資料進展審核的權(quán)益，如有虛偽，會被要求即時離任。公司對個人情況保守。除業(yè)務(wù)所需，不得私下探聽他人的個人情況。4、新員工入職將安排一定時間的入職指引，入職指引除了引見公司、部門的根本情況和任務(wù)義務(wù)外，還會闡明如何領(lǐng)取辦公用品；如何運用辦公設(shè)備、用餐等有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)。三、簽署勞動合同1、一切正式員工必需與公司簽署勞動合同。2、按照的規(guī)定，勞動合同期限為一年，試用期為三個月。凡試用未滿一周提出辭職者不予發(fā)薪。試用期間，如試用不合格，公司可隨時可以通知停頓試用并解除勞動合同；假設(shè)員工提出辭職，請?zhí)嵩缫恢芴岢鰬┣?。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將提早轉(zhuǎn)正以示表揚。3、直

8、接主管應(yīng)對試用期員工做出評定，確定試用期終了。四、提升和調(diào)動公司根據(jù)員工任務(wù)表現(xiàn)和任務(wù)才干可調(diào)整其任務(wù)崗位和職務(wù)。如被提升或調(diào)動，直接主管應(yīng)該將提升或調(diào)動情況和員工協(xié)商一致。2第二條 考勤及請假制度一、考勤管理1、任務(wù)時間1每天任務(wù)時間為：上午：8：00-12：00 下午：13：30-18：002、請假因生病等不得已情況下呵斥缺勤，應(yīng)于08：30 之前向部門經(jīng)理請假并通知您的直接主管，清楚地闡明您缺勤的緣由，以及何時才干到崗等情況。到崗后，請及時補填由部門經(jīng)理備案。未請假者一概按曠工處置。4、曠工1員工無故不來上班，視為曠工。2無正當(dāng)理由未辦理請假手續(xù)而缺勤，視為曠工。3請假未經(jīng)核準(zhǔn)擅離任守者

9、，視為曠工。4曠工一概無薪，曠工一天以扣除1.5 天的固定薪資，以此類推。延續(xù)三天曠工或一個月內(nèi)累計曠工6天者，那么進展解雇，年度曠工10 天以上那么進展解雇。二、請假規(guī)定及薪資計算方法1、員工請假需提早懇求，并檢附所需證明文件，填寫。請假天，天前提出懇求。請假天，一周前提出懇求。請假天以上，兩周前提出懇求。特殊情況不能提早懇求者，可在事后補填。病假可由其家屬代提出懇求，一天以內(nèi)(含一天)病假者由當(dāng)事人回來補填，一天以上那么其主管代辦請假手續(xù)。其它假別一概由員工自行懇求。2、請假單運用方法：由請假人詳細(xì)填寫姓名/部門/請假類別/事由/期限，請直接主管簽字同意后送至財務(wù)部存檔。、請假3天內(nèi)由部門

10、經(jīng)理同意，3天以上由總經(jīng)理同意；部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理同意。合理病假或事假延續(xù)1個月以上，按不在職處置，可保管其職位；超越2個月以上部門經(jīng)理可視情況決議其去留。第三條、薪資一、公司每月支付的薪資包括根本工資、考核工資，業(yè)績提成。年終獎金的發(fā)放視公司盈收情況而定。二、薪資計算任務(wù)日以25天/月為準(zhǔn)，每月薪資于下月的10號直接發(fā)現(xiàn)金。假設(shè)適逢節(jié)假日，那么于放假前發(fā)放。因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，提早三日通知員工，并確定延緩支付的日期。三、新員工的試用期為三個月，試用期薪資為正式薪資的80%。四、員工因特殊情況可懇求提早領(lǐng)取本月已任務(wù)時間的工資。五、員工在公司效力每滿一年，續(xù)簽時將視其任務(wù)表現(xiàn)

11、調(diào)整薪資，調(diào)薪比例為-10%至10%之間，有突出業(yè)績表現(xiàn)的員工可不按此比例調(diào)整。3六、以下各項費用從薪資中直接扣除：1、按國家有關(guān)規(guī)定，社會保險費和公積金個人所需負(fù)擔(dān)部分。2、員工向公司借款及利息。3、員工因私人緣由向供應(yīng)商訂購的禮品，且未向財務(wù)付款的。4、按國家規(guī)定的，個人所得稅。5、公司員工薪資屬于嚴(yán)密事項，不得私自訊問或告知他人。第四條 員工關(guān)系管理一、勞動合同管理1、為依法規(guī)范勞動關(guān)系管理，保證公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護正常的運營次序，公司實施全員勞動合同制管理，公司與員工簽署勞動合同。員工簽署勞動合同時，運用由公司結(jié)合法律規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。2、合同簽署、續(xù)訂、變卦和解除1新

12、員工入職10 天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新員工簽署勞動合同。2新員工試用期終了前10 日內(nèi)進展試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程，經(jīng)過考核者繼續(xù)履行原勞動合同，并由人力資源部向相關(guān)主管通告，未經(jīng)過考核者終了勞動合同并辦理相關(guān)手續(xù)。3合同期滿前30 天，公司根據(jù)任務(wù)需求與員工協(xié)商決議能否續(xù)訂勞動合同，任何一方無意續(xù)簽，原合同期滿視為勞動合同終止。續(xù)簽必需重新簽署勞動合同，原勞動合同不自動順延。合同期滿未即時續(xù)約，如員工仍在公司任務(wù)，視為雙方構(gòu)成不定期勞動合同，一方提出解除勞動關(guān)系的，該當(dāng)提早30 天書面通知對方。二、競業(yè)限制對負(fù)有保守公司商業(yè)義務(wù)的員工，公司可要求在勞動合同或者嚴(yán)密協(xié)議中商定競業(yè)限制條款和違約金，商

13、定員工在分開公司一定期限內(nèi)不得自營或者為他人運營與原公司有競爭的業(yè)務(wù)，競業(yè)限制的期限由公司和員工商定，最長不超越三年。4三、獎懲1、員工有以下情形之一的，公司將給予以通報表揚、獎金、加薪、提升等不同程度獎勵。1為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟效益者。2為公司挽回艱苦經(jīng)濟損失者。3為公司獲得艱苦社會榮譽者。4改良管理效果顯著者。5有其它突出成果者。2、員工有以下情形行為之一的，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等，給予以警告、經(jīng)濟處分、降級、降職、解雇等不同程度處分。1任務(wù)態(tài)度不仔細(xì)。2拒不服從合理的任務(wù)分配，影響任務(wù)。3違反任務(wù)紀(jì)律。4玩忽職守，任務(wù)不擔(dān)任任而呵斥事故或損失.5任務(wù)中發(fā)生不測而不及時通

14、知公司。6損壞公物，影響公司正常次序。7虛報個人資料或故意填報不正確個人資料。8違反社會治安管理法規(guī)等。3、如員工行為冒犯刑律，被依法清查刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處置。四、員工贊揚1、員工以為公司內(nèi)某人有違反公司各項規(guī)章制度或損害公司、員工正當(dāng)合法權(quán)益的行為，均可根據(jù)規(guī)定的途徑提出贊揚，贊揚范圍涵蓋任何業(yè)務(wù)操作行為。2、公司提倡實事求是的贊揚原那么；提倡員工經(jīng)過內(nèi)部途徑處理贊揚問題；提倡員工署名贊揚，但對匿名贊揚也同樣對待。3、員工可經(jīng)過當(dāng)面贊揚、贊揚、電子郵件贊揚等內(nèi)部途徑直接向公司經(jīng)理或中心擔(dān)任人提出贊揚。五、離任1、離任作業(yè)程序：填寫離任單-離任面談-核準(zhǔn)離任懇求-

15、業(yè)務(wù)交接-辦公用品移交-監(jiān)視交接-人員退工退保-離任生效資料存檔以及整合離任緣由等。2、試用期員工辭職請?zhí)嵩缫恢芴岢?。正式員工辭職需至少提早30 天提出，離任時間公司可根據(jù)詳細(xì)情況與員工協(xié)商確定。員工離任請于每月20 日前提出，以便及時辦理退工退保等相關(guān)手續(xù)。3、員工按所列工程執(zhí)行終了并由相關(guān)擔(dān)任人簽字確認(rèn)后方可離任。4、填寫方法：懇求人詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容姓名/部門/入職日期/離任日期/離任緣由；部門指定人員交接任務(wù)并簽字；部門經(jīng)理簽字贊同；人力資源部確認(rèn)辦公用品領(lǐng)用及保險情況并簽字；財務(wù)擔(dān)任人檢查借款情況，全部歸還后簽字；擔(dān)任人同意；交由人力資源部備案。5第三章 規(guī)范篇第一條 辦公環(huán)境一、員工

16、辦公桌面除電腦、臺歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其它與任務(wù)無關(guān)的物品。員工下班應(yīng)關(guān)好電腦，清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件鎖入抽屜或檔案柜。最后分開者必需封鎖好門窗、燈、空調(diào)、取暖器等。各種電燈、電器在不需運用的情況下應(yīng)封鎖電源。二、員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，不得將私人物品隨意擺放在辦公區(qū)域。雨具應(yīng)按公司規(guī)定存放，不得放置在辦公區(qū)域。三、員工不應(yīng)隨意搬動、改動辦公桌、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。四、運用終了衛(wèi)生間和廚房，應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)門。衛(wèi)生間手紙不得隨地亂扔，不得在內(nèi)堆放書籍和報紙。茶葉和渣滓應(yīng)倒入渣滓桶。五、為使打印機、機處于良好、整潔的形狀，請不要將文件留置散落于桌面

17、，無標(biāo)志的文件容易被誤放或遺棄。打印紙張分為白紙和單面可運用紙，請根據(jù)需求選擇。回收的單面可運用紙請放置于打印機旁以便反復(fù)利用。六、為了提供溫馨、平安和安康的任務(wù)環(huán)境，公司辦公室內(nèi)(含會議室、廚房、衛(wèi)生間)制止吸煙。第二條 辦公禮儀一、員工應(yīng)留意個人行為舉止，堅持儀表整潔，不穿奇裝異服。如有客戶來訪或訪問客戶，男士要求穿西裝或襯衣、打領(lǐng)帶；女士要求穿職業(yè)套裝。二、員工參與艱苦會議、活動，男士一概穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。三、未經(jīng)贊同不得隨意翻看其它同事的文件、資料等。四、鈴響，員工應(yīng)在不超越三聲鈴響代答不超四聲內(nèi)及時接聽，第一句應(yīng)對語：“您好！這里是思圖雅塑料五金公司，

18、請問您找哪位？接打時留意控制音量。運用時應(yīng)留意禮儀和語氣，維護公司籠統(tǒng)，不得運用不文明用語。對外必需清楚報出所在部門及本人姓名，自動協(xié)助 同事接聽、轉(zhuǎn)接或留言。五、假設(shè)遇同事外出，在此期間有外來人員來訪、來電，身邊同事應(yīng)記下來訪者的單位、姓名、聯(lián)絡(luò)及來訪事由。六、非緊急或重要情況，上班時間不得因私事運用公司，不得用長時間聊天。七、與客戶交流，運用禮貌用語，行為端莊，不應(yīng)視而不見。八、任務(wù)時間堅持安靜，制止大聲喧嘩和打鬧。九、員工應(yīng)維護公司財富，留意堅持環(huán)境衛(wèi)生。十、下級應(yīng)服從上級安排，不得遷延、回絕或終止任務(wù)，有異議可逐級請示。第三條 電腦網(wǎng)絡(luò)運用規(guī)范一、公司分配給員工的電腦，包括電腦上安裝的

19、系統(tǒng)和各種辦公運用軟件屬于公司財富。員工因私人運用呵斥電腦的軟件和硬件的損壞，員工應(yīng)擔(dān)任賠償。二、員工不得用公司的網(wǎng)絡(luò)閱讀與任務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站，或下載與任務(wù)無關(guān)的軟件，以免呵斥公司網(wǎng)絡(luò)的速度下降，甚至堵塞。一切電腦一概不得私自安裝、運用其它即時通訊工具或運用私人帳號比如MSN、網(wǎng)易泡泡等，如有任務(wù)需求必需運用，員工需向主管提出懇求, 主管需向地域總經(jīng)理提出懇求同意后方可安裝運用，但嚴(yán)禁辦公時間用網(wǎng)絡(luò)工具私人聊天；上傳下載工具(比如CuteFTP、迅雷、BT 軟件、電驢等)的安裝運用必需獲得相關(guān)主管的贊同，制止將即時通訊工具和上傳下載工具用于非任務(wù)需求之處。三、一切員工因公對外郵件，一概運用公司郵箱

20、，并請密件抄送給相關(guān)主管。不要用公司郵箱發(fā)送和接納與任務(wù)無關(guān)的郵件，以減少公司網(wǎng)絡(luò)被病毒和黑客攻擊的機率。一切對內(nèi)郵件需標(biāo)明主題“To 某人About 某事，以便收件人及時了解郵件相關(guān)信息，并抄送給相關(guān)主管。郵件發(fā)出后，以保證郵件信息傳達。第四條 會議室運用管理一、會議室內(nèi)不得隨意擺放任何物品。每次會議終了后，請及時將會議室清理干凈，包括白板擦干凈、拾掇桌面渣滓、椅子復(fù)位、封鎖空調(diào)和電燈等。第四章 開展篇第一條 培訓(xùn)根據(jù)任務(wù)及公司的開展需求，每位員工應(yīng)得到不同方式、不同內(nèi)容和不同層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有：一、新員工入職培訓(xùn)：公司文化、公司情況、管理制度及行為規(guī)范等。二、專業(yè)培訓(xùn)：因?qū)I(yè)而定。三

21、、全員培訓(xùn)：由公司擔(dān)任對全體員工進展根本技藝訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、在職自我培訓(xùn):員工業(yè)余時間進修與本任務(wù)親密相關(guān)的專業(yè)課對任務(wù)確有效果的，公司視情況經(jīng)地域責(zé)人同意報銷有關(guān)費用。五、培訓(xùn)協(xié)議：為了公司的業(yè)務(wù)開展，為了更多地培育那些有成果、有奉獻的任務(wù)同伴，公司會安排一系列的訓(xùn)練時機，一旦這種時機提供應(yīng)您，公司將按照公平的原那么與您簽署關(guān)于您自愿接受培訓(xùn)的協(xié)議協(xié)議書的內(nèi)容另定。假設(shè)協(xié)議簽署，您應(yīng)遵照協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容，在培訓(xùn)回來后以本人的行動爭取更佳的表現(xiàn)，以證明公司的培訓(xùn)之有效以及您主管對您期望和培育之正確。假設(shè)培訓(xùn)合同期未滿，您不能制造任何理由或借口到達離任的目的，假設(shè)您提出辭職或被解聘，公司將按照

22、培訓(xùn)合同請您賠償培訓(xùn)費。培訓(xùn)協(xié)議與聘用合同同樣有效，當(dāng)合同期規(guī)定的期限與培訓(xùn)協(xié)議簽署的期限有差別時，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。第二條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗一、為了促進每一個員工在事業(yè)上的開展，將他/她的潛力真正發(fā)揚出來，凡在公司現(xiàn)崗位延續(xù)任務(wù)滿12個月的員工，都有資歷經(jīng)過“內(nèi)部任務(wù)職位轉(zhuǎn)崗懇求程序懇求新的任務(wù)時機。無論是公司內(nèi)部候選人，還是外部應(yīng)聘候選人，都應(yīng)按預(yù)先確定的審查程序加以思索和評價。最終的選擇那么依候選人的資歷能否滿足任務(wù)需求而定。經(jīng)理有責(zé)任支持本部門員工在事業(yè)方面的方案和開展，但應(yīng)該防止內(nèi)部以不正當(dāng)手段獲取職位。二、員工有義務(wù)將本人感興趣懇求的新任務(wù)職位情況，在應(yīng)聘之前通知直接主管和人力資源部。對內(nèi)部

23、任務(wù)職位選定，無論正式或非正式，用人部門經(jīng)理都必需與人力資源部協(xié)商，經(jīng)地域擔(dān)任人及中心擔(dān)任人審批確認(rèn)而定。第五章 績效考核及業(yè)績評價方法一、公司實行月度、年度考核，考評的最終目的是改善員工的任務(wù)表現(xiàn)，以到達企業(yè)的運營目的。根據(jù)考核結(jié)果，對人事決策做出調(diào)整，建議員工獎懲機制。二、您的主管會最少三個月與您做一次任務(wù)績效考核，它是經(jīng)過對任務(wù)的審視和縱觀來使任務(wù)表現(xiàn)評價更準(zhǔn)確、公正、有效。三、任務(wù)表現(xiàn)改良方案：旨在積極地協(xié)助 一個任務(wù)表現(xiàn)需求改良或不稱心的員工去抑制他的時機點，并要求其在一定的期限有所改良。假設(shè)由于某種緣由您的任務(wù)表現(xiàn)不盡人意，您的主管可以將您納入任務(wù)表現(xiàn)改良方案之列，以協(xié)助 您抑制客觀的困難，改良任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，減少過失。進展了任務(wù)表現(xiàn)改良方案的員工，如在規(guī)定的時期內(nèi)的任務(wù)表現(xiàn)仍達不到“良好評價規(guī)范，那么能夠被解聘。四、年度績效考核將在每年年末進展，考核的結(jié)果將作為個人年度薪資調(diào)整以及年終獎發(fā)放的重要參照。凡累計請假病假、事假、停薪留職超越一個月以上的，無