PMP模擬考試四題庫(200道)

1、 PMP 模擬考試四1、一項(xiàng)目經(jīng)理正在管理他第二個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)項(xiàng)目在第一個(gè)項(xiàng)目開始一個(gè)月后啟動，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行中。盡管第一個(gè)項(xiàng)目很小，但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天，項(xiàng)目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近，項(xiàng)目經(jīng)理聽說去年公司某一項(xiàng)目和自己的第二個(gè)項(xiàng)目非常相似，項(xiàng)目經(jīng)理該如何做？單選題A 聯(lián)系那位項(xiàng)目經(jīng)理尋求幫助。B 從 PMO 處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則。C 等待并確定項(xiàng)目是否會受到范圍擴(kuò)大的影響D 確保所有相關(guān)方同意項(xiàng)目范圍。正確答案：B2、一些新需求在項(xiàng)目范圍批準(zhǔn)后被識別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？單選題A 調(diào)整范圍。B 按原計(jì)劃繼續(xù)。C 評估影響。D 修訂各種計(jì)劃。正確答案：C3、應(yīng)急儲備應(yīng)：單選題A

2、 隱蔽，以防止管理層不批準(zhǔn)該項(xiàng)資金B(yǎng) 加到每項(xiàng)任務(wù)上，以防止客戶知道該儲備金的存在C 由管理層掌握，用來填補(bǔ)成本超支D 加到項(xiàng)目的基本成本上，用來解決風(fēng)險(xiǎn)問題正確答案：D4、離完成分配的任務(wù)只剩 30 天時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開公司。可惜的是，沒有可用的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包含一個(gè)應(yīng)急儲備金。為了計(jì)算剩余的應(yīng)急儲備金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)？單選題A 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B 趨勢分析C 儲備分析D 技術(shù)績效衡量正確答案：C5、在項(xiàng)目開始時(shí)，一名關(guān)鍵資源計(jì)劃退休。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。B 與項(xiàng)目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源。 C 與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同

3、等相當(dāng)資源。D 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。正確答案：D6、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高層次風(fēng)險(xiǎn)評估，并識別出表中所有的風(fēng)險(xiǎn)。為制定應(yīng)急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下列哪一項(xiàng)上花最少的時(shí)間？單選題A 技術(shù)人員技能水平B 零部件可獲得性C 自然災(zāi)害D 無效的錯(cuò)誤監(jiān)測正確答案：D7、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識到項(xiàng)目相關(guān)方一直延遲答復(fù)敏感性電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將其作為一個(gè)溝通問題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。B 參閱監(jiān)督溝通過程，獲得替代溝通方式。C 修訂溝通管理計(jì)劃中使用的溝通渠道。D 請求項(xiàng)目發(fā)起人解決該項(xiàng)目相關(guān)方的問題。正確答案：B8、項(xiàng)目經(jīng)理相信, 管理的最佳方式是在團(tuán)隊(duì)中形成良好的、和諧的工作關(guān)系, 高效團(tuán)隊(duì)將

4、隨后而來。從而帶來高績效。項(xiàng)目經(jīng)理可被定義為一個(gè)_ 經(jīng)理。單選題A 1, 9B 9, 1C 1, 1D 9, 9正確答案：A9、項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制。在規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確，不大可能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對該供應(yīng)商使用什么合同類型？單選題A 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）B 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）C 工料合同（T&M）D 固定總價(jià)合同（FFP）正確答案：D 10、在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)重要活動。然而，測試設(shè)施被一個(gè)優(yōu)先級較高的項(xiàng)目占用，且占用時(shí)間比原計(jì)劃長。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？單選題A 為

5、延遲的項(xiàng)目開展根本原因分析B 審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)C 將延期情況通知項(xiàng)目相關(guān)方D 將問題上報(bào)給高級管理層正確答案：B11、項(xiàng)目經(jīng)理邀請一名有經(jīng)驗(yàn)的工程師出席項(xiàng)目啟動大會，討論記錄的歷史限制和制約的因素。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)組織資產(chǎn)？單選題A 主題專家B 事業(yè)環(huán)境因素C 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D 專家判斷正確答案：C12、一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題？單選題A 蒙特卡洛模擬B 專家判斷C 帕累托圖D 工作績效數(shù)據(jù)分析正確答案：C13、一份重要項(xiàng)目文件的過期版本被誤發(fā)給一組項(xiàng)目相關(guān)方。更新問題日志之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？單選題A 確定糾

6、正措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。B 確定預(yù)防措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。C 確定糾正措施并更新工作績效報(bào)告。D 確定預(yù)防措施并更新工作績效報(bào)告。正確答案：B14、在一個(gè)高層管理會議上，定義了戰(zhàn)略組織目標(biāo)。其中一個(gè)目標(biāo)是通過進(jìn)入本地區(qū)內(nèi)的一個(gè)細(xì)分市場提高 8%的銷售組合。一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？單選題A 執(zhí)行成本效益分析。B 召開焦點(diǎn)小組會議收集市場調(diào)研。C 執(zhí)行相關(guān)方分析。 D 查閱組織過程資產(chǎn)。正確答案：A15、由于不可預(yù)測的項(xiàng)目整合復(fù)雜性和資源可用性，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度超支。為了滿足項(xiàng)目期限，職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)測試情況下上線。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？

7、單選題A 管理進(jìn)度偏差B 管理風(fēng)險(xiǎn)C 識別風(fēng)險(xiǎn)D 識別質(zhì)量問題正確答案：C16、確定需求應(yīng)從分析下列哪一項(xiàng)的信息開始：單選題A 項(xiàng)目章程以及問卷或調(diào)查B 組織項(xiàng)目資產(chǎn)和項(xiàng)目范圍說明書C 項(xiàng)目章程和相關(guān)方登記冊D 相關(guān)方登記冊和項(xiàng)目范圍說明書正確答案：C17、項(xiàng)目經(jīng)理正在與不同公司部門工作的成員一起組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員一起工作并且彼此信任。團(tuán)隊(duì)預(yù)期將經(jīng)歷下列哪一項(xiàng)組建階段？單選題A 形成階段B 成熟階段C 規(guī)范階段D 震蕩階段正確答案：C18、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活

8、動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：單選題A 改善小組工作業(yè)績B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個(gè)人績效正確答案：A19、下一次會議之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目發(fā)起人需要知道項(xiàng)目的高層級風(fēng)險(xiǎn)和主要需求。該項(xiàng)目發(fā)起人希望讓項(xiàng)目相關(guān)方參與，確保他們的參與程度，并根據(jù)當(dāng)前環(huán)境識別主要制約因素。項(xiàng)目 經(jīng)理首先應(yīng)該為發(fā)起人準(zhǔn)備哪一項(xiàng)？單選題A 相關(guān)方登記冊B 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D 相關(guān)方參與度評估矩陣正確答案：D20、對要交付的產(chǎn)品和服務(wù)的描述可從下面那里找到？單選題A 項(xiàng)目計(jì)劃B 項(xiàng)目工作說明書C 項(xiàng)目范圍D 項(xiàng)目整體計(jì)劃正確答案：B21、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)通知他們的現(xiàn)有辦公大樓已經(jīng)達(dá)到其

9、容量。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始為新項(xiàng)目招募資源，包括外包提供商和一些外部承包商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮下列哪一項(xiàng)？單選題A 組建虛擬團(tuán)隊(duì)，從多個(gè)地點(diǎn)工作B 允許團(tuán)隊(duì)成員在遠(yuǎn)程地點(diǎn)工作C 安排團(tuán)隊(duì)成員在不同班次、時(shí)間或日期工作D 提交一份請求，重新安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作地點(diǎn)正確答案：A22、一名新的項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)項(xiàng)目，而該項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行中。由于涉及到的資源非常多，新的項(xiàng)目經(jīng)理弄不清楚每個(gè)人的職責(zé)范圍。新的項(xiàng)目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除他的困惑？單選題A 項(xiàng)目組織圖B 組織分解結(jié)構(gòu)C 責(zé)任分配矩陣(RAM)D 資源分解結(jié)構(gòu)正確答案：C23、以下均是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的組成部分，除了？單選題A 定義變更B 使用

10、 WBSC 實(shí)施糾正措施D 建立項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)正確答案：D 24、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理得知關(guān)鍵相關(guān)方已經(jīng)確認(rèn)和接受一些可交付成果，但還存在關(guān)于其它可交付成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商。若要獲得項(xiàng)目相關(guān)方對其它可交付成果的驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參閱哪一份文件？單選題A 變更管理計(jì)劃B 質(zhì)量管理計(jì)劃C 績效測量指標(biāo)D 需求跟蹤矩陣正確答案：B25、由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成。項(xiàng)目經(jīng)理意識到如果使用其他資源將不能按時(shí)完成關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來滿足進(jìn)度計(jì)劃？單選題A 假設(shè)情景分析B 資源平衡C 趕工D 資源平滑正確答案：D26、某公司的項(xiàng)目管理辦公室（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的

11、項(xiàng)目. 有些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不成功。PMO 給組織帶來的其中一個(gè)好處是什么？單選題A 為公司項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督B 為成功項(xiàng)目提供監(jiān)督C 讓資源留在成功項(xiàng)目中D 只需要定期審查不成功的項(xiàng)目正確答案：A27、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人堅(jiān)持消減范圍以滿足項(xiàng)目期限。項(xiàng)目經(jīng)理不同意，認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)延遲交付全部范圍。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？單選題A 接受項(xiàng)目發(fā)起人的要求。B 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供解決方案。C 保持原始范圍，但比計(jì)劃晚交付。D 要求關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方做出最終決策。正確答案：D28、施工公司已經(jīng)被一個(gè)投資者聯(lián)合體聘請來建設(shè)一幢公寓樓。施工公司計(jì)劃將某些工作分包出去；但是，由于房

12、地產(chǎn)市場價(jià)值下跌，他們十分關(guān)心企業(yè)的盈利性。項(xiàng)目經(jīng)理與分包商簽訂的最佳合同類型是什么合同？單選題A 成本加固定費(fèi)用合同 B 工料合同C 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同D 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同正確答案：C29、在項(xiàng)目期間發(fā)生了多個(gè)計(jì)劃內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，工作只完成了 15%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來評估剩余的應(yīng)急補(bǔ)助是否足夠應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？單選題A 掙值管理B 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C 風(fēng)險(xiǎn)重新評估D 儲備分析正確答案：D30、項(xiàng)目經(jīng)理了解到主題專家(SME)正在考慮離開公司，該專家資源在其主題領(lǐng)域擁有深厚知識，很難被替代，為確保主題專家能在整個(gè)項(xiàng)目期間留在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與主題專家的經(jīng)理討論可能的措施，這些措施應(yīng)記錄在哪些文件中？

13、單選題A 人力資源計(jì)劃B 風(fēng)險(xiǎn)登記冊C 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D 組織分解結(jié)構(gòu)正確答案：B31、在一次項(xiàng)目審查后，項(xiàng)目經(jīng)理詢問風(fēng)險(xiǎn)問題匯總并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序，此過程需要用到哪種方法？單選題A 三點(diǎn)估算B 概率和影響矩陣C 風(fēng)險(xiǎn)評估D 風(fēng)險(xiǎn)等級正確答案：B32、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：單選題A 組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方B 項(xiàng)目所有的相關(guān)方C 項(xiàng)目小組成中和項(xiàng)目發(fā)起人D 在溝通管理計(jì)劃中指明的人 正確答案：D33、你的員工提交報(bào)告晚了 3 天。討論這篇報(bào)告的會議開

14、始前 5 分鐘，她向你交了報(bào)告。你注意到里面有一些嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該怎么辦？單選題A 取消會議，等報(bào)告修改好再重新計(jì)劃時(shí)間B 去開會，告訴其他與會人報(bào)告有錯(cuò)誤C 強(qiáng)迫員工講報(bào)告，當(dāng)其他與會人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)自己保持沉默D 取消會議，自己重新寫這篇報(bào)告正確答案：A34、采購訂單屬于哪一種合同類型？單選題A 工料合同B 成本加固定酬金合同C 成本補(bǔ)償合同D 固定總價(jià)合同正確答案：D35、一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表。該團(tuán)隊(duì)成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將問題上報(bào)給發(fā)起人。B 評估對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。C 提醒該團(tuán)隊(duì)成員需要遵循正確的程序。D 委派另一名團(tuán)隊(duì)成員

15、完成時(shí)間表。正確答案：B36、某公司在執(zhí)行技術(shù)項(xiàng)目方面非常成功，為確保新的項(xiàng)目經(jīng)理從這些最佳實(shí)踐方面獲益，應(yīng)該如何分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)？單選題A 溝通管理過程B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議C 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫D 項(xiàng)目收尾報(bào)告正確答案：C37、 根據(jù)缺陷報(bào)告，在 82%投訴量中，第一個(gè)問題占投訴量的 55%，第二個(gè)問題占投訴的 27%項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個(gè)工具來說明問題的共同原因？單選題A 因果圖B 散點(diǎn)圖C 帕累托圖 D 控制圖正確答案：C38、新的軟件產(chǎn)品的實(shí)施階段已基本完成，下一階段是測試和實(shí)施。項(xiàng)目提前進(jìn)度2 周，在進(jìn)入最后階段前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注：單選題A 確認(rèn)范圍B 質(zhì)量控制C 業(yè)績報(bào)告D 成本控

16、制正確答案：A39、一家公司第一次考慮全球分布一項(xiàng)新產(chǎn)品，必須確定項(xiàng)目是否值得投資，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？單選題A 在項(xiàng)目章程中記錄項(xiàng)目目標(biāo)和商業(yè)論證，對項(xiàng)目的開展提出建議B 在項(xiàng)目范圍說明書中記錄項(xiàng)目目標(biāo)和已知的可交付成果C 記錄項(xiàng)目的商業(yè)需求，并推薦一個(gè)為確定項(xiàng)目可行性而執(zhí)行的可行性研究D 項(xiàng)目范圍說明書，記錄高層次產(chǎn)品需求和相關(guān)方期望。正確答案：C40、項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以排序。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動？單選題A 啟動風(fēng)險(xiǎn)過程B 識別威脅和機(jī)遇C 計(jì)劃促進(jìn)機(jī)會并降低威脅D 審查并更新風(fēng)險(xiǎn)信息正確答案：C41、客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)

17、目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？單選題A 查看溝通管理計(jì)劃，并共享最終項(xiàng)目報(bào)告。B 執(zhí)行結(jié)束采購過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。C 安排一次項(xiàng)目結(jié)束會議，并解散資源。D 安排一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的會議，慶祝項(xiàng)目成功。正確答案：D42、團(tuán)隊(duì)成員開始一起工作并調(diào)整支持團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣和行為處于以下哪個(gè)階段單選題A 形成階段B 震蕩階段 C 規(guī)范階段D 成熟階段正確答案：C43、由于對項(xiàng)目無關(guān)事項(xiàng)的多次討論和激烈爭論。在項(xiàng)目啟動大會上，項(xiàng)目經(jīng)理無法解決所有事項(xiàng)。若要滿足所有會議目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？單選題A 僅邀請關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方B 計(jì)劃更少的會議議程事項(xiàng)C 邀請主題專家（SME）D

18、制定基本規(guī)則(團(tuán)隊(duì)章程)正確答案：D44、項(xiàng)目經(jīng)理正在開展一個(gè)涉及動態(tài)環(huán)境中多名項(xiàng)目相關(guān)方的項(xiàng)目。結(jié)果，項(xiàng)目相關(guān)方的利益水平不一致。若要了解項(xiàng)目相關(guān)方的利益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 執(zhí)行溝通需求分析。B 召開強(qiáng)制性、每周一次的項(xiàng)目相關(guān)方會議。C 更新相關(guān)方登記冊。D 使用拉式溝通方法。正確答案：C45、軟件開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人很隨意地通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)新溝通產(chǎn)品將很快在整個(gè)組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 更新溝通管理計(jì)劃。B 向項(xiàng)目相關(guān)方通知新產(chǎn)品。C 指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息。D 等待接收正式通知。正確答案：D46、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心大量的變更請求已經(jīng)導(dǎo)致項(xiàng)目偏離其原始

19、目的。哪一份文件有助于評估這些變更的影響？單選題A 問題日志B 項(xiàng)目范圍說明書C 需求跟蹤矩陣D 范圍基準(zhǔn)正確答案：C47、定期項(xiàng)目評審過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)掙值（EV）為 50，000 美元，而計(jì)劃價(jià)值（PV）為30，000 美元。此外，與預(yù)先估算的 15，000 美元相比，已經(jīng)花費(fèi)了 35，000 美元。下 列哪一種說法描述了項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)？單選題A 處于正常軌道，并與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃保持一致B 落后于進(jìn)度計(jì)劃，且由于許多變量可能偏移C 由于有效利用資源，處于正常軌道D 由于趕工，超前于進(jìn)度正確答案：D48、項(xiàng)目管理計(jì)劃一定要具備可行性，這樣才能用來管理項(xiàng)目。以下哪個(gè)選項(xiàng)是獲得現(xiàn)實(shí)可行性管理計(jì)劃

20、的最佳方法？單選題A 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的輸入信息，由發(fā)起人創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。B 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的輸入信息，由職能經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。C 根據(jù)高級管理層的輸入信息，由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。D 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的輸入信息，由項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。正確答案：D49、在最終測試階段，新項(xiàng)目經(jīng)理請求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個(gè)緊急產(chǎn)量問題。應(yīng)使用哪一項(xiàng)？單選題A 專家判斷B 石川圖C 質(zhì)量管理計(jì)劃D 控制圖正確答案：A50、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心大量的變更請求已經(jīng)導(dǎo)致項(xiàng)目偏離其原始目的。哪一份文件有助于評估這些變更的影響？單選題A 問題日志B 項(xiàng)目范圍說明書C 需求跟蹤矩陣D 范圍基準(zhǔn)正確答案：C51、在

21、項(xiàng)目實(shí)施期間，一些團(tuán)隊(duì)成員抱怨說他們對項(xiàng)目可交付成果不確定。若要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目范圍工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣。B 更新溝通管理計(jì)劃，澄清期望。C 與團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目章程。D 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分發(fā)給團(tuán)隊(duì)。 正確答案：D52、一個(gè)制造項(xiàng)目預(yù)期每周將交付 100，000 件產(chǎn)品，周缺陷率不大于 0.01%。在過去四周內(nèi)的缺陷率卻是 0.3%、0.1%、0.1%和 0.45%。項(xiàng)目經(jīng)理集合了一支專家隊(duì)，判定原材料不滿足質(zhì)量規(guī)范。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定將有必要修訂原材料檢查過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這些信息？單選題A 執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT

22、）分析。B 提出變更請求。C 請求額外的質(zhì)量資源。D 開展一致成本研究。正確答案：B53、如果承包工作所費(fèi)成本比估算金額多，項(xiàng)目經(jīng)理所在公司和供應(yīng)商必須根據(jù)預(yù)定的成本分?jǐn)偣椒謹(jǐn)傔@些成本，這種合同類型為?單選題A 成本加固定費(fèi)用合同B 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同C 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同D 工料合同正確答案：B54、在一個(gè)施工項(xiàng)目中，主題專家（SME）對如何識別材料方面的潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)持有不同意見。若要識別風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建議 SME 使用下列哪一項(xiàng)？單選題A 德爾菲技術(shù)B 頭腦風(fēng)暴法C 訪談D 根本原因分析正確答案：A55、在風(fēng)險(xiǎn)管理會議期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識別到一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)。失去這個(gè)供應(yīng)商將無

23、法交付最終產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)審查并更新必要的關(guān)鍵組件規(guī)格，用于評估替代供應(yīng)商是否符合資格。這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？單選題A 回避B 轉(zhuǎn)移C 減輕D 接收正確答案：C 56、項(xiàng)目管理計(jì)劃導(dǎo)致一個(gè)持續(xù)時(shí)間較長的進(jìn)度表。如果不能改變網(wǎng)絡(luò)圖，但有充足人員時(shí)，你應(yīng)該：單選題A 快速跟進(jìn)項(xiàng)目B 資源平衡C 趕工D 蒙特卡羅分析正確答案：C57、一個(gè)項(xiàng)目需要在技術(shù)部門之間進(jìn)行詳細(xì)信息交流，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)位于不同位置。一些團(tuán)隊(duì)成員對提議的溝通系統(tǒng)沒有經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來解決這個(gè)問題？單選題A 溝通管理計(jì)劃B 溝通技能C 項(xiàng)目溝通渠道D 溝通技術(shù)正確答案：D58、某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)

24、目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生：單選題A 不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更B 讓他盡早參與項(xiàng)目C 直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項(xiàng)目上D 把他排除在相關(guān)方名單外正確答案：B59、在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？單選題A 固定價(jià)B 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)C 成本加酬金D 以上都不是正確答案：C60、在查看項(xiàng)目進(jìn)度的圖表表示時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理看到一個(gè)周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理正在查看哪一項(xiàng)？單選題A 控制圖B 趨勢圖C 帕累托圖D 散點(diǎn)圖 正確答案：A61、在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理識別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn)。如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請求多少額外資金？單選題A

25、130,00 美元B 375,00 美元C 275,00 美元D 175,00 美元正確答案：D62、項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)為 0.7，通過績效評估，項(xiàng)目經(jīng)理確定一名團(tuán)隊(duì)成員的績效達(dá)不到期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效？單選題A 執(zhí)行進(jìn)度分析B 將該問題上報(bào)給職能經(jīng)理C 重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)D 指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或者提供額外的培訓(xùn)正確答案：D63、一客戶給你一復(fù)雜項(xiàng)目的采購工作說明書，該項(xiàng)目為期 8 個(gè)月，未知的東西不多。客戶只要你將它完成，只要在 8 月末你交付項(xiàng)目的時(shí)候見你。在這種情況下，下列哪種做法最好？單選題A 按要求完成項(xiàng)目，但是一直與客戶時(shí)不時(shí)地確認(rèn)其范圍B 在 8 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，

26、期間不聯(lián)系客戶C 讓管理層時(shí)不時(shí)地和客戶聯(lián)系D 完成項(xiàng)目，但是記錄下客戶不想聯(lián)系正確答案：A64、在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷來驗(yàn)證預(yù)算和資源，估算預(yù)算高于原始預(yù)期，項(xiàng)目要求雇用分包商，預(yù)計(jì)超過 60%的工作要有外部資源完成，一周之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？單選題A 減少項(xiàng)目范圍，降低項(xiàng)目成本B 審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效C 與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源D 需求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算正確答案：B65、一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個(gè)星期，結(jié)果生產(chǎn)線

27、停止，有一個(gè)替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件，但是使用該替代供應(yīng)商需要變更技 術(shù)規(guī)范，變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為 260 萬美元，而且需要八周時(shí)間，原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止B 開展更換供應(yīng)商對項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析C 放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上進(jìn)度D 采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的交付量正確答案：B66、由于分包的工作，一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目延期了。結(jié)果，多個(gè)后續(xù)任務(wù)也延遲。項(xiàng)目最終按預(yù)算和范圍完成，但未按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向客戶提供什么

28、文件？單選題A 更新的活動清單和活動持續(xù)時(shí)間估算B 更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)C 檢查協(xié)議和測量D 驗(yàn)收協(xié)議和工作績效規(guī)范。正確答案：D67、買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在會議紀(jì)要上簽字。但是，賣方在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樵搩?nèi)容沒有包括在隨后的合同中，在該種情況下，賣方的說法：單選題A 通常正確，因?yàn)殡p方僅需要執(zhí)行合同規(guī)定的事宜B 通常不正確，因?yàn)樗袇f(xié)議都必須遵守C 不正確，因?yàn)殡p方必須遵守雙方商定的事宜D 正確，因?yàn)殡p方必須遵守雙方簽訂的合同內(nèi)商定的事宜正確答案：D68、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在地理位置、文化以及工作實(shí)踐方面存在多樣化，若要確

29、保團(tuán)隊(duì)遵從標(biāo)準(zhǔn)方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做？單選題A 采用由所有團(tuán)隊(duì)成員都同意的最佳實(shí)踐。B 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但允許有充足的項(xiàng)目應(yīng)急。C 使用帕累托圖確定在哪里可以實(shí)現(xiàn)共性。D 在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前要求團(tuán)隊(duì)輸入正確答案：A69、項(xiàng)目具有高失敗風(fēng)險(xiǎn)，然而，如果項(xiàng)目成功，將會使公司進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，項(xiàng)目開始后，商業(yè)環(huán)境氣氛發(fā)生了變化，項(xiàng)目變成了公司優(yōu)先業(yè)務(wù)的首選，若要識別哪些人在項(xiàng)目中存在業(yè)務(wù)利益，應(yīng)參考下列那份文件？單選題A 人力資源計(jì)劃B 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 C 相關(guān)方登記冊D 溝通計(jì)劃正確答案：C70、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價(jià)值 300 萬美元、涉及兩個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理為每名供應(yīng)

30、商創(chuàng)建了一份工作說明書（SOW）。下列哪一項(xiàng)需要 SOW 信息？單選題A 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B 項(xiàng)目章程C 采購管理計(jì)劃D 供應(yīng)商范圍說明書正確答案：B71、一個(gè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件的項(xiàng)目已經(jīng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理希望將可交付成果的所有權(quán)移交給 IT 部門。為確?？山桓冻晒尿?yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件？單選題A 范圍管理計(jì)劃B 溝通管理計(jì)劃C 需求文件D 項(xiàng)目章程正確答案：A72、項(xiàng)目已完成 50%，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算出項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)為 1.03， 成本績效指數(shù)為 0.97，項(xiàng)目的狀態(tài)是什么？單選題A 進(jìn)度提前，但超出預(yù)算B 進(jìn)度提前，但低于預(yù)算C 進(jìn)度落后，但低于預(yù)算D 進(jìn)度落后，但超出預(yù)算正

31、確答案：A73、一位最近聘用的項(xiàng)目經(jīng)理了解新項(xiàng)目有工作說明書、商業(yè)論證書以及與客戶簽署的合同。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做單選題A 收集需求B 核實(shí)范圍C 制定項(xiàng)目章程D 召開項(xiàng)目啟動大會正確答案：C74、在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理被要求準(zhǔn)備一份快速、高層次成本估算。該項(xiàng)目經(jīng)理之前從事過一個(gè)具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)準(zhǔn)備估算？單 選題A 三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本（COQ）B 賣方投標(biāo)分析和群體決策技術(shù)C 專家判斷和類比估算D 自下而上估算和儲備分析正確答案：C75、在一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄哪項(xiàng)信息用于持續(xù)改進(jìn)？單選題A 團(tuán)隊(duì)成員會議紀(jì)要B 總成本和總預(yù)算C 所做糾

32、正措施原因D 變更請求數(shù)量正確答案：C76、工作分解結(jié)構(gòu)可以作為溝通的有效輔助工具。單選題A 團(tuán)隊(duì)B 項(xiàng)目經(jīng)理C 客戶D 相關(guān)方正確答案：D77、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目執(zhí)行一項(xiàng)審計(jì),發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個(gè)問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？單選題A 提交變更請求，遵循實(shí)施整體變更控制過程B 立即解決問題C 為這個(gè)問題做估算，并解決問題D 組織團(tuán)隊(duì)召開會議，討論這個(gè)問題正確答案：A78、一個(gè)期限很短的項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么工具或技術(shù)？單選題A 標(biāo)桿對照B 統(tǒng)計(jì)抽樣C 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D 成本效益分析正確答案：D 79、項(xiàng)目經(jīng)理分別與客戶和高級管理

33、層會面，定義項(xiàng)目章程。另外，項(xiàng)目經(jīng)理又從關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員那里收集有關(guān)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件，用于制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理所使用的是下列哪一種信息收集技術(shù)？單選題A 根本原因識別B 德爾菲技術(shù)C 頭腦風(fēng)暴法D 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析法正確答案：B80、最終確定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項(xiàng)任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間。項(xiàng)目經(jīng)理決定將這些任務(wù)重新分配給位于另一個(gè)國家的一支團(tuán)隊(duì)，在該過夏季期間一般不會休假。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？單選題A 回避B 接受C 轉(zhuǎn)移D 減輕正確答案：A81、在前兩個(gè)月一直處于正常進(jìn)度軌道的項(xiàng)目開始經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)識別出主要問題。項(xiàng)目

34、經(jīng)理應(yīng)在哪里報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)？單選題A 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B 工作績效報(bào)告C 問題日志D 相關(guān)方會議正確答案：B82、編制溝通計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定了 10 名相關(guān)方，之后其中兩名相關(guān)方離開了項(xiàng)目，溝通渠道數(shù)量將發(fā)生什么樣的變化？單選題A 增加 2 個(gè)B 增加 17 個(gè)C 減少 2 個(gè)D 減少 17 個(gè)正確答案：D83、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛制定完成一個(gè)新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人銷售總監(jiān)對新系統(tǒng)非常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對此不滿，并要求重新設(shè)計(jì)該系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)需求。項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施延遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)如何做就可以避免發(fā)生這種情況？單選題 A 在編制計(jì)劃階段完成角色和職責(zé)矩陣B 讓項(xiàng)目相關(guān)

35、方參與，確保要求不被忽略C 確保讓銷售總監(jiān)批準(zhǔn)該需求D 在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定有效的項(xiàng)目范圍和變更控制流程正確答案：B84、公司希望進(jìn)行一個(gè)新的財(cái)務(wù)應(yīng)用程序。完成自制或外購分析之后，公司審查了所有供應(yīng)商建議書并選擇了其中一家供應(yīng)商。下一步做什么？單選題A 創(chuàng)建一份風(fēng)險(xiǎn)采購計(jì)劃。B 對管理層外包項(xiàng)目的決定進(jìn)行申訴。C 進(jìn)行合同談判。D 記錄變更請求。正確答案：C85、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，有一個(gè)工作包未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了分析這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理希望與項(xiàng)目所有相關(guān)方開會，項(xiàng)目經(jīng)理是在參與質(zhì)量管理過程的那一部分？單選題A 檢查質(zhì)量B 管理質(zhì)量C 監(jiān)控項(xiàng)目工作D 控制質(zhì)量正確答案：D8

36、6、一個(gè)過程的一系列輸出測量值隨時(shí)間記錄下來。平均值為0.8，標(biāo)準(zhǔn)差為 0.2，而測量值分別為：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86 下列哪一項(xiàng)描述了以上結(jié)果？單選題A 運(yùn)行當(dāng)中B 在控制當(dāng)中C 失控D 趨向正確答案：C87、審查完團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？單選題A 創(chuàng)建一份培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)需要的技能B 將問題上報(bào)高級管理層C 調(diào)整項(xiàng)目范圍使之適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的技能D 在項(xiàng)目發(fā)起人的幫助下申請新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 正確答案：A88、出于個(gè)人原因，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

37、？單選題A 與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對項(xiàng)目成功有價(jià)值。B 只有對項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求。C 接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員。D 忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源。正確答案：A89、一個(gè)項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)缺陷，可能導(dǎo)致無法滿足客戶期望。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該使用什么來解決這個(gè)問題？單選題A 開展統(tǒng)計(jì)抽樣。B 準(zhǔn)備石川圖。C 創(chuàng)建一份親和圖。D 執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。正確答案：D90、在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定以及工會罷工讓項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？單選題A 為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)建模。B 對這些風(fēng)險(xiǎn)開展敏感性分析。C 規(guī)劃

38、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。D 根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的了解，更新受影響的基準(zhǔn)。正確答案：A91、客戶向供應(yīng)商授予一個(gè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的固定總價(jià)合同，在該系統(tǒng)通過測試之后，供應(yīng)商交付了系統(tǒng)并且項(xiàng)目收尾，三周后，客戶投訴說系統(tǒng)缺失一項(xiàng)特定的法律要求。供應(yīng)商首先應(yīng)該怎么做？單選題A 立即安排一次與發(fā)起人的會議B 立即糾正系統(tǒng)，以遵守法律需求C 在法院解決沖突D 審查項(xiàng)目收尾文件正確答案：D92、項(xiàng)目經(jīng)理必須為客戶實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。該項(xiàng)目中包含一名特定的技術(shù)工程師，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與下列哪一方談判？單選題A 所有項(xiàng)目相關(guān)方 B 項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目總監(jiān)C 職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D 人力資源經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C93、一項(xiàng)目很難管理。每

39、個(gè)人都將將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。不幸的是，氣氛越來越緊張，大家在團(tuán)隊(duì)會議上爭吵，每次會議都完不成什么工作。一團(tuán)隊(duì)成員請求不參加以后的會議，因?yàn)樗麉捑肓藸幊?。同時(shí)，出資人要參加團(tuán)隊(duì)會議以更好的了解項(xiàng)目進(jìn)行的如何和完成該項(xiàng)目涉及的問題，客戶已經(jīng)開始討論增加項(xiàng)目的范圍。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最好：單選題A 問出資人他所需要的信息如果可以用報(bào)告寄給他，是否可以不參加會議B 和不想?yún)⒓訒h的團(tuán)隊(duì)成員講這些會議的溝通價(jià)值C 編制新的會議規(guī)章，讓團(tuán)隊(duì)遵守D 請團(tuán)隊(duì)所有成員參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作正確答案：C94、一名新項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目中的利益、關(guān)系、期望和影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)這些關(guān)系建立聯(lián)系。下列

40、哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作？單選題A 相關(guān)方分析B 人際關(guān)系技巧C 分析技術(shù)D 相關(guān)方參與度評估矩陣正確答案：A95、項(xiàng)目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里？單選題A 項(xiàng)目章程B 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C 需求管理計(jì)劃D 相關(guān)方參與計(jì)劃正確答案：A96、制定項(xiàng)目章程時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對高層次項(xiàng)目描述和需求意見不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 使用專家判斷來完成項(xiàng)目章程。B 安排一次與項(xiàng)目發(fā)起人的會議。C 應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)解決問題。D 使用可用的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目章程。 正確答案：C97、分配到一個(gè)為期 10 天任務(wù)

41、的開發(fā)人員完成了 50%的任務(wù)。在每周的狀態(tài)評審會議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團(tuán)隊(duì)成員希望加班工作三天來完成該任務(wù)。該任務(wù)的掙值是多少？單選題A 7 天B 6.25 天C 5 天D 4 天正確答案：C98、一家公司啟動了一個(gè)內(nèi)部戰(zhàn)略項(xiàng)目，高級管理層定義了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定重要的里程碑點(diǎn)以及概要系統(tǒng)需求。為獲得項(xiàng)目的正式授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？單選題A 與高級管理層會面，獲得他們的支持。B 定義項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，確保項(xiàng)目可行C 通過記錄相關(guān)方和需求制定項(xiàng)目章程D 獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項(xiàng)目范圍的批準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目基準(zhǔn)正確答案：C99、項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)子團(tuán)隊(duì)沒有為約定的項(xiàng)目目標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

42、該查閱哪份文件？單選題A 項(xiàng)目管理計(jì)劃B 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）C 項(xiàng)目章程D 資源管理計(jì)劃正確答案：D100、項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目啟動階段執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪份組織過程資產(chǎn)？單選題A 更新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊B 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和相關(guān)方承受力C 歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D 組織基礎(chǔ)設(shè)施和市場條件正確答案：C101、一名工程師在沒有提交變更請求的情況下，完成一名項(xiàng)目相關(guān)方的可交付成果變更要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題 A 獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息。B 審查變更的影響，并提交變更請求。C 更新問題日志。D 指示該工程師撤銷變更。正確答案：B102、項(xiàng)目發(fā)起人要求對某個(gè)可交付成果

43、進(jìn)行修改。該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么？單選題A 評審項(xiàng)目的變更管理流程B 收集團(tuán)隊(duì)成員的意見和準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評估C 確定工作需要，以好作出改變D 更改日志中的變更請求狀態(tài)正確答案：D103、兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直對產(chǎn)品設(shè)計(jì)意見不一致。即使經(jīng)過多次嘗試，項(xiàng)目經(jīng)理仍無法解決這個(gè)問題，項(xiàng)目現(xiàn)在落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個(gè)問題？單選題A 緩和/包容B 妥協(xié)/調(diào)解C 撤退/回避D 強(qiáng)迫/命令正確答案：D104、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)使用什么技術(shù)來數(shù)字量化確定風(fēng)險(xiǎn)對總體項(xiàng)目目標(biāo)的影響？單選題A 制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃B 識別風(fēng)險(xiǎn)C 定量風(fēng)險(xiǎn)分析D 定性風(fēng)險(xiǎn)分析正確答案：

44、C105、項(xiàng)目預(yù)測顯示項(xiàng)目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市的時(shí)間是強(qiáng)制性的，在項(xiàng)目開始時(shí)，這個(gè)事件就被記錄為已知風(fēng)險(xiǎn)。由于目前項(xiàng)目尚處于分析階段，項(xiàng)目經(jīng)理決定將測試任務(wù)外包，并開始與選定的供應(yīng)商討論。這是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)策略的事例?單選題A 回避B 轉(zhuǎn)移C 分享D 減輕 正確答案：B106、作為指導(dǎo)和管理一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件？單選題A 工作績效數(shù)據(jù)B 之前的狀態(tài)報(bào)告C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D 問題日志正確答案：A107、如果項(xiàng)目中有六名相關(guān)方，那么存在多少潛在的溝通渠道？單選題A 36B 18C 15D 6正確答案：C108、項(xiàng)目工作過程中，項(xiàng)目

45、經(jīng)理所在公司被一家大型國際組織收購，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心這可能會影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？單選題A 實(shí)施范圍控制B 管理相關(guān)方期望C 執(zhí)行變更管理D 更新項(xiàng)目基準(zhǔn)正確答案：B109、在項(xiàng)目啟動大會期間，人力資源經(jīng)理溝通說，在提供詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前將不會提供資源。若要獲得資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。B 提交工作說明書（SOW）。C 創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動清單。D 參見責(zé)任分配矩陣（RAM）正確答案：A110、一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到該系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)重大組件的完工預(yù)告，然而，在內(nèi)部審查過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷，技術(shù)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)缺陷將需要一段時(shí)間來修復(fù)，且

46、無法滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施？單選題A 為開發(fā)代碼的團(tuán)隊(duì)成員安排一次培訓(xùn)會議B 要求團(tuán)隊(duì)修改代碼，并向項(xiàng)目發(fā)起人通知延期 C 向項(xiàng)目發(fā)起人提交一份范圍變更請求，因此可以避免延期D 在狀態(tài)報(bào)告中報(bào)告缺陷，并等待項(xiàng)目發(fā)起人的指示正確答案：B111、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試一個(gè)新的生產(chǎn)設(shè)施。一條新的生產(chǎn)線已準(zhǔn)備好調(diào)試，且正在進(jìn)行試生產(chǎn)。若要確保生產(chǎn)線的運(yùn)行符合技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？單選題A 標(biāo)桿對照B 控制圖C 檢查D 流程圖正確答案：B112、在一個(gè) IT 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行階段，客戶要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)變更。這些變更已經(jīng)被批準(zhǔn)，然而項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些變更與原始項(xiàng)目需求有沖

47、突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 更新變更日志。B 提出變更請求。C 修訂變更管理計(jì)劃。D 執(zhí)行預(yù)防和糾正措施。正確答案：A113、在預(yù)算規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理意識到可供創(chuàng)建估算的信息很少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提高準(zhǔn)確性？單選題A 歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B 三點(diǎn)估算C 類比估算D 專家判斷正確答案：B114、項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目中使用一名特定供應(yīng)商。該供應(yīng)商目前正在為項(xiàng)目經(jīng)理管理的另一個(gè)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望在開始為新項(xiàng)目工作之前，先完成當(dāng)前項(xiàng)目。在供應(yīng)商開始為新項(xiàng)目工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？單選題A 與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議。B 更新采購文檔。C 執(zhí)行采購審計(jì)。D 要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作。正確

48、答案：C 115、在項(xiàng)目實(shí)施階段，客戶請求新的功能，團(tuán)隊(duì)估算將需要10 萬美元的預(yù)算，以及為批準(zhǔn)的計(jì)劃增加 15%的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 與項(xiàng)目發(fā)起人安排一次會議，定義之后的步驟B 指示團(tuán)隊(duì)實(shí)施新的功能C 安排一次變更控制會議D 要求主管批準(zhǔn)變更并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：C116、項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將這種情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B 將注意力集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上C 評估項(xiàng)目的所有工作，并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較D 在范圍核實(shí)過程記錄項(xiàng)目完成相關(guān)的情況正確答案：A117、一個(gè)職能經(jīng)理拒絕安排某個(gè)員工到項(xiàng)

49、目上去。項(xiàng)目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論，尋求解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技巧？單選題A 妥協(xié)B 沖突管理C 行使職權(quán)D 談判正確答案：D118、你作為項(xiàng)目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項(xiàng)目組成員，為了管理不同的文化，你應(yīng)該怎么辦？單選題A 忽略這些國家存在的文化差異B 準(zhǔn)備一份適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指南C 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員尊重文化上的差異D 向他們講解你自己國家的文化，以便符合你公司的政策正確答案：C119、一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。針對這個(gè)項(xiàng)目，三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實(shí)會議。若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 請求高級管理層提供建議B 參照以往

50、里程碑核實(shí)會議的與會者C 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題D 查看相關(guān)方管理計(jì)劃 正確答案：D120、一名項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目價(jià)值低于 100 萬美元的項(xiàng)目不需要正式批準(zhǔn)就可以執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？單選題A 在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目。B 要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。C 更新項(xiàng)目章程說明無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目。D 通知項(xiàng)目管理辦公室（PMO）無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目。正確答案：B121、在評估一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)都具有風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃。然而，其中一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)不能減少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將問題上報(bào)給高級管理

51、層B 要求額外資源C 使用管理儲備D 實(shí)施應(yīng)急儲備正確答案：D122、某項(xiàng)目進(jìn)度超前，但是預(yù)算超支，下列哪一項(xiàng)可能是項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效指數(shù)？單選題A 進(jìn)度績效指數(shù)為 1.20；成本績效指數(shù)為 1.15B 進(jìn)度績效指數(shù)為 1.10；成本績效指數(shù)為 0.09C 進(jìn)度績效指數(shù)為 0.95；成本績效指數(shù)為 0.85D 進(jìn)度績效指數(shù)為 0.90；成本績效指數(shù)為 1.10正確答案：B123、項(xiàng)目過程中可能發(fā)生哪三種質(zhì)量成本類型？單選題A 預(yù)防成本、評價(jià)成本和失敗成本B 環(huán)境成本、評價(jià)成本和預(yù)防成本C 評價(jià)成本、人工成本和預(yù)防成本D 相關(guān)方成本、預(yù)防成本和人工成本正確答案：A124、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自項(xiàng)目經(jīng)

52、理所在公司的 15 名團(tuán)隊(duì)成員組成。十名團(tuán)隊(duì)成員來自客戶組織，三名團(tuán)隊(duì)成員來自外部顧問。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中找到有關(guān)不同團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)的定義？單選題A 資源管理計(jì)劃B 項(xiàng)目組織計(jì)劃 C 人員管理計(jì)劃D 資源分解結(jié)構(gòu)正確答案：A125、執(zhí)行項(xiàng)目后評價(jià)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識別到產(chǎn)品設(shè)計(jì)是各種制造問題的根本原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。B 審查項(xiàng)目管理計(jì)劃。C 應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過程。D 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫。正確答案：D126、在一個(gè)項(xiàng)目的最終階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方識別到產(chǎn)品缺失關(guān)鍵功能，必須增加這些功能才能在市場上具有競爭力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 修訂范圍管理計(jì)劃。B

53、 更新質(zhì)量核對表。C 遵循變更管理計(jì)劃。D 查看工作說明書（SOW）。正確答案：C127、一個(gè)新的關(guān)鍵組件在項(xiàng)目執(zhí)行期間獲得批準(zhǔn)。在產(chǎn)品發(fā)布之后，業(yè)務(wù)經(jīng)理抱怨說，這個(gè)組件對財(cái)務(wù)預(yù)測產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從哪里獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理的驗(yàn)收？單選題A 變更控制委員會（CCB）溝通B 相關(guān)方分析文檔C 變更日志D 問題日志正確答案：C128、一個(gè)初級項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對一位高級團(tuán)隊(duì)成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團(tuán)隊(duì)成員的爭論現(xiàn)在威脅到項(xiàng)目進(jìn)度。仔細(xì)考慮之后，項(xiàng)目經(jīng)理同意初級團(tuán)隊(duì)成員的意見。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么方法？單選題A 合作B 緩解C 強(qiáng)迫D 撤退正確答案：C 129、本地專家警告天氣情況可能影響項(xiàng)目

54、進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎樣做？單選題A 將與受影響區(qū)域天氣情況有關(guān)的已識別風(fēng)險(xiǎn)排列優(yōu)先順序B 繼續(xù)監(jiān)控本地專家的警告C 向客戶請求進(jìn)度靈活性來完成該項(xiàng)目D 從項(xiàng)目范圍中減少潛在受影響區(qū)域正確答案：A130、為了縮短完工時(shí)間，并向客戶提供比原計(jì)劃更低的成本，公司向項(xiàng)目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)戰(zhàn)略？單選題A 開拓B 分?jǐn)侰 避免D 減輕正確答案：A131、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，在交接期，項(xiàng)目經(jīng)理獲得與該項(xiàng)目成本有關(guān)的完工預(yù)算和實(shí)際成本數(shù)據(jù)?？蓮脑摂?shù)據(jù)中確定下列哪一項(xiàng)？單選題A 完工

55、估算B 完工尚需估算C 剩余資金D 剩余工作正確答案：C132、項(xiàng)目經(jīng)理審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并希望識別風(fēng)險(xiǎn)原因。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)分析和繪圖技術(shù)？單選題A 故障樹分析（FTA）和魚骨圖B 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）和因果分析C 失效模式與影響分析（FMEA）和關(guān)鍵性分析D 蒙特卡洛模擬和偏差分析正確答案：A133、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一些成員通過消除那些不增加項(xiàng)目整體價(jià)值的活動，促進(jìn)項(xiàng)目績效，團(tuán)隊(duì)成員所做為下列那一項(xiàng)單選題A 規(guī)劃質(zhì)量B 監(jiān)督與控制C 管理質(zhì)量 D 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：C134、由于專家對項(xiàng)目需求的意見不一致，項(xiàng)目現(xiàn)在存在落后于進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？單選題A 將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起

56、人。B 安排一次會議，審查項(xiàng)目范圍。C 提交變更請求。D 妥協(xié)，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)。正確答案：B135、項(xiàng)目 A 的活動取決于項(xiàng)目 B 的任務(wù)完成，如果完成項(xiàng)目 B 的活動表示項(xiàng)目 A 的活動完成，則這之間的邏輯是？單選題A 完成到開始B 開始到完成C 完成到完成D 開始到開始正確答案：C136、在一個(gè)已經(jīng)完成多個(gè)類似項(xiàng)目的組織里，項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行一個(gè)新項(xiàng)目的成本估算。如果項(xiàng)目經(jīng)理利用這些之前的工作作為估算當(dāng)前項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這屬于下列哪一個(gè)估算法？單選題A 三點(diǎn)估算法B 自下而上估算C 參數(shù)估算D 類比估算正確答案：D137、在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，一個(gè)項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI

57、）均為 0.99。為了按進(jìn)度完成項(xiàng)目，并且為了降低成本，項(xiàng)目發(fā)起人建議減少項(xiàng)目文檔數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？單選題A 由于 SPI 和 CPI 都在可接受范圍，按照原計(jì)劃繼續(xù)項(xiàng)目。B 釋放應(yīng)急基金，改善項(xiàng)目 CPI，并帶來更多資源改善 SPI。C 通知項(xiàng)目發(fā)起人，執(zhí)行冗余任務(wù)會將成本轉(zhuǎn)移到其它關(guān)鍵任務(wù)。D 將項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)憂的問題添加到問題日志，并提出一項(xiàng)變更請求。正確答案：A 138、一項(xiàng)調(diào)查顯示執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的最低可能成本為 1 億美元。進(jìn)一步調(diào)查同類項(xiàng)目比估算多25%，而另一個(gè)項(xiàng)目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算，下列哪一項(xiàng)應(yīng)作為成本估算？單選題A $1 億美元B $1.5 億

58、美元 C 、$2 億美元 D 、$2.5 億美元正確答案：B139、一項(xiàng)產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶進(jìn)行測試驗(yàn)收，但由于產(chǎn)品未經(jīng)外部檢查機(jī)構(gòu)的審計(jì)，客戶拒收產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做單選題A 協(xié)商開始審計(jì)過程B 檢查質(zhì)量管理計(jì)劃C 修訂進(jìn)度計(jì)劃，避免可能的影響D 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃正確答案：A140、若要管理項(xiàng)目的范圍蔓延,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？單選題A 與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查變更要求B 設(shè)立變更控制委員會C 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D 執(zhí)行項(xiàng)目績效審查正確答案：B141、項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)項(xiàng)目。組織正常要求關(guān)于績效評審的文件以及每個(gè)完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個(gè)過程的工具和技術(shù)？單選題A 合同收尾B 行政

59、收尾C 績效審計(jì)D 正式驗(yàn)收正確答案：B142、下面哪一個(gè)選項(xiàng)最好的描述了屬性樣本以及變量樣本？單選題A 屬性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變量樣本與監(jiān)督有關(guān)B 屬性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)C 屬性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)D 兩者是同一概念。正確答案：B 143、一家全球性經(jīng)營公司在各個(gè)不同地理區(qū)域擁有數(shù)千家客戶。對于本年度完成的一項(xiàng)大型項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理辦公室希望獲得關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的反饋。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)？單選題A 問卷調(diào)查B 群體創(chuàng)造性技術(shù)C 群體決策技術(shù)D 訪談技術(shù)正確答案：A144、某項(xiàng)目的交付期為 3 月 1 日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方

60、，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息？單選題A 項(xiàng)目范圍說明書B 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C 工作分解結(jié)構(gòu)D 成本管理計(jì)劃正確答案：A145、一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止同意項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反，發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊(duì)成員。若要重新確立控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？單選題A 組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開會議，確定新的批準(zhǔn)流程。B 遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指標(biāo)，將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員。C 讓項(xiàng)目發(fā)起人參考資源管理計(jì)劃。D 讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)。正確答案：D146、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計(jì)劃。為了解決質(zhì)量相關(guān)問題，