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文檔簡介

1、 PMP 模擬考試四1、一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目,第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動,兩個項目同時進(jìn)行中。盡管第一個項目很小,但規(guī)模與日俱增。每經(jīng)歷一天,項目經(jīng)理就越加感到需要幫助。最近,項目經(jīng)理聽說去年公司某一項目和自己的第二個項目非常相似,項目經(jīng)理該如何做?單選題A 聯(lián)系那位項目經(jīng)理尋求幫助。B 從 PMO 處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則。C 等待并確定項目是否會受到范圍擴(kuò)大的影響D 確保所有相關(guān)方同意項目范圍。正確答案:B2、一些新需求在項目范圍批準(zhǔn)后被識別。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?單選題A 調(diào)整范圍。B 按原計劃繼續(xù)。C 評估影響。D 修訂各種計劃。正確答案:C3、應(yīng)急儲備應(yīng):單選題A

2、 隱蔽,以防止管理層不批準(zhǔn)該項資金B(yǎng) 加到每項任務(wù)上,以防止客戶知道該儲備金的存在C 由管理層掌握,用來填補(bǔ)成本超支D 加到項目的基本成本上,用來解決風(fēng)險問題正確答案:D4、離完成分配的任務(wù)只剩 30 天時,一名項目團(tuán)隊成員離開公司??上У氖牵瑳]有可用的替代資源。項目經(jīng)理在項目進(jìn)度計劃中包含一個應(yīng)急儲備金。為了計算剩余的應(yīng)急儲備金,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?單選題A 風(fēng)險審計B 趨勢分析C 儲備分析D 技術(shù)績效衡量正確答案:C5、在項目開始時,一名關(guān)鍵資源計劃退休。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。B 與項目發(fā)起人合作,找到適合的替代資源。 C 與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同

3、等相當(dāng)資源。D 更新風(fēng)險登記冊。正確答案:D6、 項目團(tuán)隊執(zhí)行高層次風(fēng)險評估,并識別出表中所有的風(fēng)險。為制定應(yīng)急計劃,項目經(jīng)理應(yīng)在下列哪一項上花最少的時間?單選題A 技術(shù)人員技能水平B 零部件可獲得性C 自然災(zāi)害D 無效的錯誤監(jiān)測正確答案:D7、在項目執(zhí)行階段,項目經(jīng)理意識到項目相關(guān)方一直延遲答復(fù)敏感性電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險登記冊中。B 參閱監(jiān)督溝通過程,獲得替代溝通方式。C 修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道。D 請求項目發(fā)起人解決該項目相關(guān)方的問題。正確答案:B8、項目經(jīng)理相信, 管理的最佳方式是在團(tuán)隊中形成良好的、和諧的工作關(guān)系, 高效團(tuán)隊將

4、隨后而來。從而帶來高績效。項目經(jīng)理可被定義為一個_ 經(jīng)理。單選題A 1, 9B 9, 1C 1, 1D 9, 9正確答案:A9、項目開始時,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制。在規(guī)劃期間,項目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確,不大可能發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)該對該供應(yīng)商使用什么合同類型?單選題A 總價加激勵費(fèi)用合同(FPIF)B 成本加激勵費(fèi)用合同(CPIF)C 工料合同(T&M)D 固定總價合同(FFP)正確答案:D 10、在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項重要活動。然而,測試設(shè)施被一個優(yōu)先級較高的項目占用,且占用時間比原計劃長。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?單選題A 為

5、延遲的項目開展根本原因分析B 審查風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)C 將延期情況通知項目相關(guān)方D 將問題上報給高級管理層正確答案:B11、項目經(jīng)理邀請一名有經(jīng)驗的工程師出席項目啟動大會,討論記錄的歷史限制和制約的因素。項目經(jīng)理使用的是下列哪一項組織資產(chǎn)?單選題A 主題專家B 事業(yè)環(huán)境因素C 經(jīng)驗教訓(xùn)D 專家判斷正確答案:C12、一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?單選題A 蒙特卡洛模擬B 專家判斷C 帕累托圖D 工作績效數(shù)據(jù)分析正確答案:C13、一份重要項目文件的過期版本被誤發(fā)給一組項目相關(guān)方。更新問題日志之后,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?單選題A 確定糾

6、正措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。B 確定預(yù)防措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。C 確定糾正措施并更新工作績效報告。D 確定預(yù)防措施并更新工作績效報告。正確答案:B14、在一個高層管理會議上,定義了戰(zhàn)略組織目標(biāo)。其中一個目標(biāo)是通過進(jìn)入本地區(qū)內(nèi)的一個細(xì)分市場提高 8%的銷售組合。一名項目經(jīng)理被任命管理這個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?單選題A 執(zhí)行成本效益分析。B 召開焦點小組會議收集市場調(diào)研。C 執(zhí)行相關(guān)方分析。 D 查閱組織過程資產(chǎn)。正確答案:A15、由于不可預(yù)測的項目整合復(fù)雜性和資源可用性,導(dǎo)致項目發(fā)生進(jìn)度超支。為了滿足項目期限,職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在未經(jīng)測試情況下上線。若要避免這種情況,項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

7、單選題A 管理進(jìn)度偏差B 管理風(fēng)險C 識別風(fēng)險D 識別質(zhì)量問題正確答案:C16、確定需求應(yīng)從分析下列哪一項的信息開始:單選題A 項目章程以及問卷或調(diào)查B 組織項目資產(chǎn)和項目范圍說明書C 項目章程和相關(guān)方登記冊D 相關(guān)方登記冊和項目范圍說明書正確答案:C17、項目經(jīng)理正在與不同公司部門工作的成員一起組建項目團(tuán)隊?,F(xiàn)在團(tuán)隊成員一起工作并且彼此信任。團(tuán)隊預(yù)期將經(jīng)歷下列哪一項組建階段?單選題A 形成階段B 成熟階段C 規(guī)范階段D 震蕩階段正確答案:C18、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動,包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活

8、動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是:單選題A 改善小組工作業(yè)績B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個人績效正確答案:A19、下一次會議之前,一名關(guān)鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風(fēng)險和主要需求。該項目發(fā)起人希望讓項目相關(guān)方參與,確保他們的參與程度,并根據(jù)當(dāng)前環(huán)境識別主要制約因素。項目 經(jīng)理首先應(yīng)該為發(fā)起人準(zhǔn)備哪一項?單選題A 相關(guān)方登記冊B 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C 風(fēng)險管理計劃D 相關(guān)方參與度評估矩陣正確答案:D20、對要交付的產(chǎn)品和服務(wù)的描述可從下面那里找到?單選題A 項目計劃B 項目工作說明書C 項目范圍D 項目整體計劃正確答案:B21、物業(yè)管理團(tuán)隊通知他們的現(xiàn)有辦公大樓已經(jīng)達(dá)到其

9、容量。項目經(jīng)理已經(jīng)開始為新項目招募資源,包括外包提供商和一些外部承包商。項目經(jīng)理應(yīng)考慮下列哪一項?單選題A 組建虛擬團(tuán)隊,從多個地點工作B 允許團(tuán)隊成員在遠(yuǎn)程地點工作C 安排團(tuán)隊成員在不同班次、時間或日期工作D 提交一份請求,重新安排項目團(tuán)隊的工作地點正確答案:A22、一名新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目,而該項目已經(jīng)在進(jìn)行中。由于涉及到的資源非常多,新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責(zé)范圍。新的項目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除他的困惑?單選題A 項目組織圖B 組織分解結(jié)構(gòu)C 責(zé)任分配矩陣(RAM)D 資源分解結(jié)構(gòu)正確答案:C23、以下均是指導(dǎo)與管理項目工作的組成部分,除了?單選題A 定義變更B 使用

10、 WBSC 實施糾正措施D 建立項目監(jiān)控系統(tǒng)正確答案:D 24、在項目執(zhí)行階段,一名新項目經(jīng)理加入團(tuán)隊。項目經(jīng)理得知關(guān)鍵相關(guān)方已經(jīng)確認(rèn)和接受一些可交付成果,但還存在關(guān)于其它可交付成果驗收標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)商。若要獲得項目相關(guān)方對其它可交付成果的驗收,項目經(jīng)理應(yīng)參閱哪一份文件?單選題A 變更管理計劃B 質(zhì)量管理計劃C 績效測量指標(biāo)D 需求跟蹤矩陣正確答案:B25、由于一名資源過度承諾而導(dǎo)致一些任務(wù)未完成。項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源將不能按時完成關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來滿足進(jìn)度計劃?單選題A 假設(shè)情景分析B 資源平衡C 趕工D 資源平滑正確答案:D26、某公司的項目管理辦公室()負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的

11、項目. 有些項目在財務(wù)上不成功。PMO 給組織帶來的其中一個好處是什么?單選題A 為公司項目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督B 為成功項目提供監(jiān)督C 讓資源留在成功項目中D 只需要定期審查不成功的項目正確答案:A27、當(dāng)項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進(jìn)度計劃時,項目發(fā)起人堅持消減范圍以滿足項目期限。項目經(jīng)理不同意,認(rèn)為項目應(yīng)延遲交付全部范圍。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?單選題A 接受項目發(fā)起人的要求。B 要求項目團(tuán)隊提供解決方案。C 保持原始范圍,但比計劃晚交付。D 要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策。正確答案:D28、施工公司已經(jīng)被一個投資者聯(lián)合體聘請來建設(shè)一幢公寓樓。施工公司計劃將某些工作分包出去;但是,由于房

12、地產(chǎn)市場價值下跌,他們十分關(guān)心企業(yè)的盈利性。項目經(jīng)理與分包商簽訂的最佳合同類型是什么合同?單選題A 成本加固定費(fèi)用合同 B 工料合同C 總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同D 成本加激勵費(fèi)用合同正確答案:C29、在項目期間發(fā)生了多個計劃內(nèi)的風(fēng)險,工作只完成了 15%,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來評估剩余的應(yīng)急補(bǔ)助是否足夠應(yīng)對風(fēng)險?單選題A 掙值管理B 風(fēng)險審計C 風(fēng)險重新評估D 儲備分析正確答案:D30、項目經(jīng)理了解到主題專家(SME)正在考慮離開公司,該專家資源在其主題領(lǐng)域擁有深厚知識,很難被替代,為確保主題專家能在整個項目期間留在項目中,項目經(jīng)理與主題專家的經(jīng)理討論可能的措施,這些措施應(yīng)記錄在哪些文件中?

13、單選題A 人力資源計劃B 風(fēng)險登記冊C 風(fēng)險管理計劃D 組織分解結(jié)構(gòu)正確答案:B31、在一次項目審查后,項目經(jīng)理詢問風(fēng)險問題匯總并進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先級排序,此過程需要用到哪種方法?單選題A 三點估算B 概率和影響矩陣C 風(fēng)險評估D 風(fēng)險等級正確答案:B32、你在準(zhǔn)備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會,并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給:單選題A 組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方B 項目所有的相關(guān)方C 項目小組成中和項目發(fā)起人D 在溝通管理計劃中指明的人 正確答案:D33、你的員工提交報告晚了 3 天。討論這篇報告的會議開

14、始前 5 分鐘,她向你交了報告。你注意到里面有一些嚴(yán)重的錯誤。你應(yīng)該怎么辦?單選題A 取消會議,等報告修改好再重新計劃時間B 去開會,告訴其他與會人報告有錯誤C 強(qiáng)迫員工講報告,當(dāng)其他與會人發(fā)現(xiàn)錯誤時自己保持沉默D 取消會議,自己重新寫這篇報告正確答案:A34、采購訂單屬于哪一種合同類型?單選題A 工料合同B 成本加固定酬金合同C 成本補(bǔ)償合同D 固定總價合同正確答案:D35、一名項目團(tuán)隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表。該團(tuán)隊成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將問題上報給發(fā)起人。B 評估對項目進(jìn)度計劃的影響。C 提醒該團(tuán)隊成員需要遵循正確的程序。D 委派另一名團(tuán)隊成員

15、完成時間表。正確答案:B36、某公司在執(zhí)行技術(shù)項目方面非常成功,為確保新的項目經(jīng)理從這些最佳實踐方面獲益,應(yīng)該如何分享他們的成功經(jīng)驗?單選題A 溝通管理過程B 項目團(tuán)隊會議C 經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫D 項目收尾報告正確答案:C37、 根據(jù)缺陷報告,在 82%投訴量中,第一個問題占投訴量的 55%,第二個問題占投訴的 27%項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個工具來說明問題的共同原因?單選題A 因果圖B 散點圖C 帕累托圖 D 控制圖正確答案:C38、新的軟件產(chǎn)品的實施階段已基本完成,下一階段是測試和實施。項目提前進(jìn)度2 周,在進(jìn)入最后階段前,項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注:單選題A 確認(rèn)范圍B 質(zhì)量控制C 業(yè)績報告D 成本控

16、制正確答案:A39、一家公司第一次考慮全球分布一項新產(chǎn)品,必須確定項目是否值得投資,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?單選題A 在項目章程中記錄項目目標(biāo)和商業(yè)論證,對項目的開展提出建議B 在項目范圍說明書中記錄項目目標(biāo)和已知的可交付成果C 記錄項目的商業(yè)需求,并推薦一個為確定項目可行性而執(zhí)行的可行性研究D 項目范圍說明書,記錄高層次產(chǎn)品需求和相關(guān)方期望。正確答案:C40、項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風(fēng)險并予以排序。項目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項行動?單選題A 啟動風(fēng)險過程B 識別威脅和機(jī)遇C 計劃促進(jìn)機(jī)會并降低威脅D 審查并更新風(fēng)險信息正確答案:C41、客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品,項

17、目經(jīng)理收到所有部門的報告。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?單選題A 查看溝通管理計劃,并共享最終項目報告。B 執(zhí)行結(jié)束采購過程,并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。C 安排一次項目結(jié)束會議,并解散資源。D 安排一次所有團(tuán)隊成員參加的會議,慶祝項目成功。正確答案:D42、團(tuán)隊成員開始一起工作并調(diào)整支持團(tuán)隊的工作習(xí)慣和行為處于以下哪個階段單選題A 形成階段B 震蕩階段 C 規(guī)范階段D 成熟階段正確答案:C43、由于對項目無關(guān)事項的多次討論和激烈爭論。在項目啟動大會上,項目經(jīng)理無法解決所有事項。若要滿足所有會議目標(biāo),項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?單選題A 僅邀請關(guān)鍵項目相關(guān)方B 計劃更少的會議議程事項C 邀請主題專家(SME)D

18、制定基本規(guī)則(團(tuán)隊章程)正確答案:D44、項目經(jīng)理正在開展一個涉及動態(tài)環(huán)境中多名項目相關(guān)方的項目。結(jié)果,項目相關(guān)方的利益水平不一致。若要了解項目相關(guān)方的利益,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 執(zhí)行溝通需求分析。B 召開強(qiáng)制性、每周一次的項目相關(guān)方會議。C 更新相關(guān)方登記冊。D 使用拉式溝通方法。正確答案:C45、軟件開發(fā)項目的發(fā)起人很隨意地通知項目經(jīng)理,一個新溝通產(chǎn)品將很快在整個組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 更新溝通管理計劃。B 向項目相關(guān)方通知新產(chǎn)品。C 指示項目團(tuán)隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息。D 等待接收正式通知。正確答案:D46、項目經(jīng)理擔(dān)心大量的變更請求已經(jīng)導(dǎo)致項目偏離其原始

19、目的。哪一份文件有助于評估這些變更的影響?單選題A 問題日志B 項目范圍說明書C 需求跟蹤矩陣D 范圍基準(zhǔn)正確答案:C47、定期項目評審過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)掙值(EV)為 50,000 美元,而計劃價值(PV)為30,000 美元。此外,與預(yù)先估算的 15,000 美元相比,已經(jīng)花費(fèi)了 35,000 美元。下 列哪一種說法描述了項目的當(dāng)前狀態(tài)?單選題A 處于正常軌道,并與風(fēng)險管理計劃保持一致B 落后于進(jìn)度計劃,且由于許多變量可能偏移C 由于有效利用資源,處于正常軌道D 由于趕工,超前于進(jìn)度正確答案:D48、項目管理計劃一定要具備可行性,這樣才能用來管理項目。以下哪個選項是獲得現(xiàn)實可行性管理計劃

20、的最佳方法?單選題A 根據(jù)項目經(jīng)理的輸入信息,由發(fā)起人創(chuàng)建項目管理計劃。B 根據(jù)項目經(jīng)理的輸入信息,由職能經(jīng)理創(chuàng)建項目管理計劃。C 根據(jù)高級管理層的輸入信息,由項目經(jīng)理創(chuàng)建項目管理計劃。D 根據(jù)團(tuán)隊成員的輸入信息,由項目經(jīng)理創(chuàng)建項目管理計劃。正確答案:D49、在最終測試階段,新項目經(jīng)理請求主題專家(SME)協(xié)助解決產(chǎn)品的一個緊急產(chǎn)量問題。應(yīng)使用哪一項?單選題A 專家判斷B 石川圖C 質(zhì)量管理計劃D 控制圖正確答案:A50、項目經(jīng)理擔(dān)心大量的變更請求已經(jīng)導(dǎo)致項目偏離其原始目的。哪一份文件有助于評估這些變更的影響?單選題A 問題日志B 項目范圍說明書C 需求跟蹤矩陣D 范圍基準(zhǔn)正確答案:C51、在

21、項目實施期間,一些團(tuán)隊成員抱怨說他們對項目可交付成果不確定。若要確保項目團(tuán)隊按照項目范圍工作,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣。B 更新溝通管理計劃,澄清期望。C 與團(tuán)隊分享項目章程。D 將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分發(fā)給團(tuán)隊。 正確答案:D52、一個制造項目預(yù)期每周將交付 100,000 件產(chǎn)品,周缺陷率不大于 0.01%。在過去四周內(nèi)的缺陷率卻是 0.3%、0.1%、0.1%和 0.45%。項目經(jīng)理集合了一支專家隊,判定原材料不滿足質(zhì)量規(guī)范。項目團(tuán)隊決定將有必要修訂原材料檢查過程。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這些信息?單選題A 執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅(SWOT

22、)分析。B 提出變更請求。C 請求額外的質(zhì)量資源。D 開展一致成本研究。正確答案:B53、如果承包工作所費(fèi)成本比估算金額多,項目經(jīng)理所在公司和供應(yīng)商必須根據(jù)預(yù)定的成本分?jǐn)偣椒謹(jǐn)傔@些成本,這種合同類型為?單選題A 成本加固定費(fèi)用合同B 成本加激勵費(fèi)用合同C 成本加獎勵費(fèi)用合同D 工料合同正確答案:B54、在一個施工項目中,主題專家(SME)對如何識別材料方面的潛在項目風(fēng)險持有不同意見。若要識別風(fēng)險,項目經(jīng)理應(yīng)建議 SME 使用下列哪一項?單選題A 德爾菲技術(shù)B 頭腦風(fēng)暴法C 訪談D 根本原因分析正確答案:A55、在風(fēng)險管理會議期間,一名團(tuán)隊成員識別到一個關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)。失去這個供應(yīng)商將無

23、法交付最終產(chǎn)品。團(tuán)隊審查并更新必要的關(guān)鍵組件規(guī)格,用于評估替代供應(yīng)商是否符合資格。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略?單選題A 回避B 轉(zhuǎn)移C 減輕D 接收正確答案:C 56、項目管理計劃導(dǎo)致一個持續(xù)時間較長的進(jìn)度表。如果不能改變網(wǎng)絡(luò)圖,但有充足人員時,你應(yīng)該:單選題A 快速跟進(jìn)項目B 資源平衡C 趕工D 蒙特卡羅分析正確答案:C57、一個項目需要在技術(shù)部門之間進(jìn)行詳細(xì)信息交流,項目團(tuán)隊位于不同位置。一些團(tuán)隊成員對提議的溝通系統(tǒng)沒有經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來解決這個問題?單選題A 溝通管理計劃B 溝通技能C 項目溝通渠道D 溝通技術(shù)正確答案:D58、某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項

24、目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生:單選題A 不斷對他說不,以阻止他提出更多的變更B 讓他盡早參與項目C 直接找他的老板,要求把他的工作分配到別的項目上D 把他排除在相關(guān)方名單外正確答案:B59、在以下哪種合同中,更容易進(jìn)行合同范圍變更?單選題A 固定價B 固定價加激勵費(fèi)C 成本加酬金D 以上都不是正確答案:C60、在查看項目進(jìn)度的圖表表示時,項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)。項目經(jīng)理正在查看哪一項?單選題A 控制圖B 趨勢圖C 帕累托圖D 散點圖 正確答案:A61、在一個施工項目中,項目經(jīng)理識別到圖表中的某些風(fēng)險。如果所有三個風(fēng)險全部發(fā)生,項目經(jīng)理應(yīng)請求多少額外資金?單選題A

25、130,00 美元B 375,00 美元C 275,00 美元D 175,00 美元正確答案:D62、項目的進(jìn)度績效指數(shù)為 0.7,通過績效評估,項目經(jīng)理確定一名團(tuán)隊成員的績效達(dá)不到期望,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效?單選題A 執(zhí)行進(jìn)度分析B 將該問題上報給職能經(jīng)理C 重新分配該團(tuán)隊成員的任務(wù)D 指導(dǎo)該團(tuán)隊成員或者提供額外的培訓(xùn)正確答案:D63、一客戶給你一復(fù)雜項目的采購工作說明書,該項目為期 8 個月,未知的東西不多??蛻糁灰銓⑺瓿?,只要在 8 月末你交付項目的時候見你。在這種情況下,下列哪種做法最好?單選題A 按要求完成項目,但是一直與客戶時不時地確認(rèn)其范圍B 在 8 個月內(nèi)完成項目,

26、期間不聯(lián)系客戶C 讓管理層時不時地和客戶聯(lián)系D 完成項目,但是記錄下客戶不想聯(lián)系正確答案:A64、在項目啟動階段,項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷來驗證預(yù)算和資源,估算預(yù)算高于原始預(yù)期,項目要求雇用分包商,預(yù)計超過 60%的工作要有外部資源完成,一周之內(nèi),項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項目章程,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?單選題A 減少項目范圍,降低項目成本B 審查商業(yè)論證,確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效C 與分包商談判,減少合同價格,因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源D 需求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算正確答案:B65、一個產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷,未來的部件交付將會延遲幾個星期,結(jié)果生產(chǎn)線

27、停止,有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件,但是使用該替代供應(yīng)商需要變更技 術(shù)規(guī)范,變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為 260 萬美元,而且需要八周時間,原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止B 開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析C 放棄風(fēng)險分析,立即開始采用替代供應(yīng)商,讓項目跟上進(jìn)度D 采用替代供應(yīng)商,并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時,平衡兩家供應(yīng)商的交付量正確答案:B66、由于分包的工作,一個復(fù)雜項目延期了。結(jié)果,多個后續(xù)任務(wù)也延遲。項目最終按預(yù)算和范圍完成,但未按時完成。項目經(jīng)理應(yīng)該向客戶提供什么

28、文件?單選題A 更新的活動清單和活動持續(xù)時間估算B 更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)C 檢查協(xié)議和測量D 驗收協(xié)議和工作績效規(guī)范。正確答案:D67、買賣雙方的談判日益復(fù)雜,因此,買方要求雙方在會議紀(jì)要上簽字。但是,賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內(nèi)容,因為該內(nèi)容沒有包括在隨后的合同中,在該種情況下,賣方的說法:單選題A 通常正確,因為雙方僅需要執(zhí)行合同規(guī)定的事宜B 通常不正確,因為所有協(xié)議都必須遵守C 不正確,因為雙方必須遵守雙方商定的事宜D 正確,因為雙方必須遵守雙方簽訂的合同內(nèi)商定的事宜正確答案:D68、項目團(tuán)隊成員在地理位置、文化以及工作實踐方面存在多樣化,若要確

29、保團(tuán)隊遵從標(biāo)準(zhǔn)方法,項目經(jīng)理可以怎么做?單選題A 采用由所有團(tuán)隊成員都同意的最佳實踐。B 在風(fēng)險登記冊中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險,但允許有充足的項目應(yīng)急。C 使用帕累托圖確定在哪里可以實現(xiàn)共性。D 在制定項目管理計劃之前要求團(tuán)隊輸入正確答案:A69、項目具有高失敗風(fēng)險,然而,如果項目成功,將會使公司進(jìn)入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,項目開始后,商業(yè)環(huán)境氣氛發(fā)生了變化,項目變成了公司優(yōu)先業(yè)務(wù)的首選,若要識別哪些人在項目中存在業(yè)務(wù)利益,應(yīng)參考下列那份文件?單選題A 人力資源計劃B 風(fēng)險登記冊 C 相關(guān)方登記冊D 溝通計劃正確答案:C70、項目經(jīng)理正在管理價值 300 萬美元、涉及兩個供應(yīng)商的項目。項目經(jīng)理為每名供應(yīng)

30、商創(chuàng)建了一份工作說明書(SOW)。下列哪一項需要 SOW 信息?單選題A 風(fēng)險管理計劃B 項目章程C 采購管理計劃D 供應(yīng)商范圍說明書正確答案:B71、一個實施企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件的項目已經(jīng)完成。項目經(jīng)理希望將可交付成果的所有權(quán)移交給 IT 部門。為確??山桓冻晒尿炇?,項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件?單選題A 范圍管理計劃B 溝通管理計劃C 需求文件D 項目章程正確答案:A72、項目已完成 50%,項目經(jīng)理計算出項目的進(jìn)度績效指數(shù)為 1.03, 成本績效指數(shù)為 0.97,項目的狀態(tài)是什么?單選題A 進(jìn)度提前,但超出預(yù)算B 進(jìn)度提前,但低于預(yù)算C 進(jìn)度落后,但低于預(yù)算D 進(jìn)度落后,但超出預(yù)算正

31、確答案:A73、一位最近聘用的項目經(jīng)理了解新項目有工作說明書、商業(yè)論證書以及與客戶簽署的合同。項目經(jīng)理下一步該怎么做單選題A 收集需求B 核實范圍C 制定項目章程D 召開項目啟動大會正確答案:C74、在項目開始時,項目經(jīng)理被要求準(zhǔn)備一份快速、高層次成本估算。該項目經(jīng)理之前從事過一個具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)準(zhǔn)備估算?單 選題A 三點估算和質(zhì)量成本(COQ)B 賣方投標(biāo)分析和群體決策技術(shù)C 專家判斷和類比估算D 自下而上估算和儲備分析正確答案:C75、在一次經(jīng)驗教訓(xùn)會議中,項目經(jīng)理應(yīng)記錄哪項信息用于持續(xù)改進(jìn)?單選題A 團(tuán)隊成員會議紀(jì)要B 總成本和總預(yù)算C 所做糾

32、正措施原因D 變更請求數(shù)量正確答案:C76、工作分解結(jié)構(gòu)可以作為溝通的有效輔助工具。單選題A 團(tuán)隊B 項目經(jīng)理C 客戶D 相關(guān)方正確答案:D77、質(zhì)量團(tuán)隊對項目執(zhí)行一項審計,發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個問題,項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取下列哪一項措施?單選題A 提交變更請求,遵循實施整體變更控制過程B 立即解決問題C 為這個問題做估算,并解決問題D 組織團(tuán)隊召開會議,討論這個問題正確答案:A78、一個期限很短的項目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么工具或技術(shù)?單選題A 標(biāo)桿對照B 統(tǒng)計抽樣C 實驗設(shè)計D 成本效益分析正確答案:D 79、項目經(jīng)理分別與客戶和高級管理

33、層會面,定義項目章程。另外,項目經(jīng)理又從關(guān)鍵團(tuán)隊成員那里收集有關(guān)項目的假設(shè)和約束條件,用于制定項目章程。項目經(jīng)理所使用的是下列哪一種信息收集技術(shù)?單選題A 根本原因識別B 德爾菲技術(shù)C 頭腦風(fēng)暴法D 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析法正確答案:B80、最終確定進(jìn)度計劃時,項目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間。項目經(jīng)理決定將這些任務(wù)重新分配給位于另一個國家的一支團(tuán)隊,在該過夏季期間一般不會休假。項目經(jīng)理使用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略?單選題A 回避B 接受C 轉(zhuǎn)移D 減輕正確答案:A81、在前兩個月一直處于正常進(jìn)度軌道的項目開始經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項目經(jīng)理已經(jīng)識別出主要問題。項目

34、經(jīng)理應(yīng)在哪里報告項目狀態(tài)?單選題A 項目進(jìn)度計劃B 工作績效報告C 問題日志D 相關(guān)方會議正確答案:B82、編制溝通計劃時,項目經(jīng)理確定了 10 名相關(guān)方,之后其中兩名相關(guān)方離開了項目,溝通渠道數(shù)量將發(fā)生什么樣的變化?單選題A 增加 2 個B 增加 17 個C 減少 2 個D 減少 17 個正確答案:D83、項目團(tuán)隊剛剛制定完成一個新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項目發(fā)起人銷售總監(jiān)對新系統(tǒng)非常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對此不滿,并要求重新設(shè)計該系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)需求。項目經(jīng)理估計重新設(shè)計系統(tǒng)會導(dǎo)致項目實施延遲兩個月。項目經(jīng)理本應(yīng)如何做就可以避免發(fā)生這種情況?單選題 A 在編制計劃階段完成角色和職責(zé)矩陣B 讓項目相關(guān)

35、方參與,確保要求不被忽略C 確保讓銷售總監(jiān)批準(zhǔn)該需求D 在編制項目計劃階段,制定有效的項目范圍和變更控制流程正確答案:B84、公司希望進(jìn)行一個新的財務(wù)應(yīng)用程序。完成自制或外購分析之后,公司審查了所有供應(yīng)商建議書并選擇了其中一家供應(yīng)商。下一步做什么?單選題A 創(chuàng)建一份風(fēng)險采購計劃。B 對管理層外包項目的決定進(jìn)行申訴。C 進(jìn)行合同談判。D 記錄變更請求。正確答案:C85、在項目執(zhí)行期間,團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理,有一個工作包未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了分析這種情況,項目經(jīng)理希望與項目所有相關(guān)方開會,項目經(jīng)理是在參與質(zhì)量管理過程的那一部分?單選題A 檢查質(zhì)量B 管理質(zhì)量C 監(jiān)控項目工作D 控制質(zhì)量正確答案:D8

36、6、一個過程的一系列輸出測量值隨時間記錄下來。平均值為0.8,標(biāo)準(zhǔn)差為 0.2,而測量值分別為:0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86 下列哪一項描述了以上結(jié)果?單選題A 運(yùn)行當(dāng)中B 在控制當(dāng)中C 失控D 趨向正確答案:C87、審查完團(tuán)隊成員的技能情況后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況,項目經(jīng)理該怎么做?單選題A 創(chuàng)建一份培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)需要的技能B 將問題上報高級管理層C 調(diào)整項目范圍使之適應(yīng)團(tuán)隊成員的技能D 在項目發(fā)起人的幫助下申請新項目團(tuán)隊成員 正確答案:A88、出于個人原因,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

37、?單選題A 與發(fā)起人討論重新考慮這個請求,因為團(tuán)隊成員表現(xiàn)良好,對項目成功有價值。B 只有對項目有利,才接受項目發(fā)起人的請求。C 接受項目發(fā)起人的請求,并使用合格資源更換團(tuán)隊成員。D 忽視項目發(fā)起人的請求,因為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源。正確答案:A89、一個項目反復(fù)出現(xiàn)缺陷,可能導(dǎo)致無法滿足客戶期望。項目經(jīng)理首先應(yīng)該使用什么來解決這個問題?單選題A 開展統(tǒng)計抽樣。B 準(zhǔn)備石川圖。C 創(chuàng)建一份親和圖。D 執(zhí)行質(zhì)量審計。正確答案:D90、在項目執(zhí)行階段中途,經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定以及工會罷工讓項目產(chǎn)生風(fēng)險。更新風(fēng)險登記冊之后,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?單選題A 為每個風(fēng)險建模。B 對這些風(fēng)險開展敏感性分析。C 規(guī)劃

38、風(fēng)險應(yīng)對。D 根據(jù)對風(fēng)險的了解,更新受影響的基準(zhǔn)。正確答案:A91、客戶向供應(yīng)商授予一個實現(xiàn)系統(tǒng)的固定總價合同,在該系統(tǒng)通過測試之后,供應(yīng)商交付了系統(tǒng)并且項目收尾,三周后,客戶投訴說系統(tǒng)缺失一項特定的法律要求。供應(yīng)商首先應(yīng)該怎么做?單選題A 立即安排一次與發(fā)起人的會議B 立即糾正系統(tǒng),以遵守法律需求C 在法院解決沖突D 審查項目收尾文件正確答案:D92、項目經(jīng)理必須為客戶實施一個戰(zhàn)略項目。該項目中包含一名特定的技術(shù)工程師,該項目經(jīng)理應(yīng)該與下列哪一方談判?單選題A 所有項目相關(guān)方 B 項目發(fā)起人和項目總監(jiān)C 職能經(jīng)理和其他項目管理團(tuán)隊D 人力資源經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)正確答案:C93、一項目很難管理。每

39、個人都將將在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。不幸的是,氣氛越來越緊張,大家在團(tuán)隊會議上爭吵,每次會議都完不成什么工作。一團(tuán)隊成員請求不參加以后的會議,因為他厭倦了爭吵。同時,出資人要參加團(tuán)隊會議以更好的了解項目進(jìn)行的如何和完成該項目涉及的問題,客戶已經(jīng)開始討論增加項目的范圍。在這種情況下,項目經(jīng)理最好:單選題A 問出資人他所需要的信息如果可以用報告寄給他,是否可以不參加會議B 和不想?yún)⒓訒h的團(tuán)隊成員講這些會議的溝通價值C 編制新的會議規(guī)章,讓團(tuán)隊遵守D 請團(tuán)隊所有成員參加團(tuán)隊建設(shè)工作正確答案:C94、一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響。項目經(jīng)理需要根據(jù)這些關(guān)系建立聯(lián)系。下列

40、哪一項將幫助項目經(jīng)理完成這項工作?單選題A 相關(guān)方分析B 人際關(guān)系技巧C 分析技術(shù)D 相關(guān)方參與度評估矩陣正確答案:A95、項目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實現(xiàn)項目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題,項目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里?單選題A 項目章程B 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)C 需求管理計劃D 相關(guān)方參與計劃正確答案:A96、制定項目章程時,銷售團(tuán)隊和運(yùn)營團(tuán)隊對高層次項目描述和需求意見不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 使用專家判斷來完成項目章程。B 安排一次與項目發(fā)起人的會議。C 應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)解決問題。D 使用可用的詳細(xì)信息完成項目章程。 正確答案:C97、分配到一個為期 10 天任務(wù)

41、的開發(fā)人員完成了 50%的任務(wù)。在每周的狀態(tài)評審會議上,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團(tuán)隊成員希望加班工作三天來完成該任務(wù)。該任務(wù)的掙值是多少?單選題A 7 天B 6.25 天C 5 天D 4 天正確答案:C98、一家公司啟動了一個內(nèi)部戰(zhàn)略項目,高級管理層定義了項目目標(biāo),項目經(jīng)理被要求確定重要的里程碑點以及概要系統(tǒng)需求。為獲得項目的正式授權(quán),項目經(jīng)理下一步該怎么做?單選題A 與高級管理層會面,獲得他們的支持。B 定義項目范圍和進(jìn)度,確保項目可行C 通過記錄相關(guān)方和需求制定項目章程D 獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目范圍的批準(zhǔn),創(chuàng)建項目基準(zhǔn)正確答案:C99、項目執(zhí)行階段,發(fā)現(xiàn)一個子團(tuán)隊沒有為約定的項目目標(biāo)工作。項目經(jīng)理應(yīng)

42、該查閱哪份文件?單選題A 項目管理計劃B 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)C 項目章程D 資源管理計劃正確答案:D100、項目經(jīng)理希望在項目啟動階段執(zhí)行風(fēng)險分析。為確保項目成功,項目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪份組織過程資產(chǎn)?單選題A 更新的項目風(fēng)險登記冊B 風(fēng)險管理計劃和相關(guān)方承受力C 歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)D 組織基礎(chǔ)設(shè)施和市場條件正確答案:C101、一名工程師在沒有提交變更請求的情況下,完成一名項目相關(guān)方的可交付成果變更要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題 A 獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息。B 審查變更的影響,并提交變更請求。C 更新問題日志。D 指示該工程師撤銷變更。正確答案:B102、項目發(fā)起人要求對某個可交付成果

43、進(jìn)行修改。該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)。項目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?單選題A 評審項目的變更管理流程B 收集團(tuán)隊成員的意見和準(zhǔn)備風(fēng)險評估C 確定工作需要,以好作出改變D 更改日志中的變更請求狀態(tài)正確答案:D103、兩名項目團(tuán)隊成員一直對產(chǎn)品設(shè)計意見不一致。即使經(jīng)過多次嘗試,項目經(jīng)理仍無法解決這個問題,項目現(xiàn)在落后于進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該是用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個問題?單選題A 緩和/包容B 妥協(xié)/調(diào)解C 撤退/回避D 強(qiáng)迫/命令正確答案:D104、在項目執(zhí)行期間,應(yīng)使用什么技術(shù)來數(shù)字量化確定風(fēng)險對總體項目目標(biāo)的影響?單選題A 制定風(fēng)險響應(yīng)計劃B 識別風(fēng)險C 定量風(fēng)險分析D 定性風(fēng)險分析正確答案:

44、C105、項目預(yù)測顯示項目將在測試階段落后于進(jìn)度,由于產(chǎn)品上市的時間是強(qiáng)制性的,在項目開始時,這個事件就被記錄為已知風(fēng)險。由于目前項目尚處于分析階段,項目經(jīng)理決定將測試任務(wù)外包,并開始與選定的供應(yīng)商討論。這是哪個風(fēng)險策略的事例?單選題A 回避B 轉(zhuǎn)移C 分享D 減輕 正確答案:B106、作為指導(dǎo)和管理一個項目的組成部分,項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪份文件?單選題A 工作績效數(shù)據(jù)B 之前的狀態(tài)報告C 項目進(jìn)度計劃D 問題日志正確答案:A107、如果項目中有六名相關(guān)方,那么存在多少潛在的溝通渠道?單選題A 36B 18C 15D 6正確答案:C108、項目工作過程中,項目

45、經(jīng)理所在公司被一家大型國際組織收購,項目經(jīng)理擔(dān)心這可能會影響到項目,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?單選題A 實施范圍控制B 管理相關(guān)方期望C 執(zhí)行變更管理D 更新項目基準(zhǔn)正確答案:B109、在項目啟動大會期間,人力資源經(jīng)理溝通說,在提供詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃之前將不會提供資源。若要獲得資源,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將該問題上報給項目發(fā)起人。B 提交工作說明書(SOW)。C 創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動清單。D 參見責(zé)任分配矩陣(RAM)正確答案:A110、一個軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理收到該系統(tǒng)內(nèi)一個重大組件的完工預(yù)告,然而,在內(nèi)部審查過程中發(fā)現(xiàn)了一個缺陷,技術(shù)主管通知項目經(jīng)理這個缺陷將需要一段時間來修復(fù),且

46、無法滿足交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項措施?單選題A 為開發(fā)代碼的團(tuán)隊成員安排一次培訓(xùn)會議B 要求團(tuán)隊修改代碼,并向項目發(fā)起人通知延期 C 向項目發(fā)起人提交一份范圍變更請求,因此可以避免延期D 在狀態(tài)報告中報告缺陷,并等待項目發(fā)起人的指示正確答案:B111、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試一個新的生產(chǎn)設(shè)施。一條新的生產(chǎn)線已準(zhǔn)備好調(diào)試,且正在進(jìn)行試生產(chǎn)。若要確保生產(chǎn)線的運(yùn)行符合技術(shù)規(guī)范,項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?單選題A 標(biāo)桿對照B 控制圖C 檢查D 流程圖正確答案:B112、在一個 IT 系統(tǒng)實施項目的執(zhí)行階段,客戶要求開發(fā)團(tuán)隊變更。這些變更已經(jīng)被批準(zhǔn),然而項目經(jīng)理認(rèn)為這些變更與原始項目需求有沖

47、突。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 更新變更日志。B 提出變更請求。C 修訂變更管理計劃。D 執(zhí)行預(yù)防和糾正措施。正確答案:A113、在預(yù)算規(guī)劃過程中,項目經(jīng)理意識到可供創(chuàng)建估算的信息很少。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提高準(zhǔn)確性?單選題A 歷史經(jīng)驗教訓(xùn)B 三點估算C 類比估算D 專家判斷正確答案:B114、項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應(yīng)商。該供應(yīng)商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目工作。項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前,先完成當(dāng)前項目。在供應(yīng)商開始為新項目工作之前,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?單選題A 與供應(yīng)商一起評審合同協(xié)議。B 更新采購文檔。C 執(zhí)行采購審計。D 要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作。正確

48、答案:C 115、在項目實施階段,客戶請求新的功能,團(tuán)隊估算將需要10 萬美元的預(yù)算,以及為批準(zhǔn)的計劃增加 15%的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 與項目發(fā)起人安排一次會議,定義之后的步驟B 指示團(tuán)隊實施新的功能C 安排一次變更控制會議D 要求主管批準(zhǔn)變更并修訂項目管理計劃正確答案:C116、項目雖然完成了,但是卻延期了,導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將這種情況記錄為經(jīng)驗教訓(xùn)B 將注意力集中在存檔該項目的財務(wù)記錄上C 評估項目的所有工作,并將結(jié)果與項目范圍相比較D 在范圍核實過程記錄項目完成相關(guān)的情況正確答案:A117、一個職能經(jīng)理拒絕安排某個員工到項

49、目上去。項目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論,尋求解決方案。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?單選題A 妥協(xié)B 沖突管理C 行使職權(quán)D 談判正確答案:D118、你作為項目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項目組成員,為了管理不同的文化,你應(yīng)該怎么辦?單選題A 忽略這些國家存在的文化差異B 準(zhǔn)備一份適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指南C 鼓勵團(tuán)隊成員尊重文化上的差異D 向他們講解你自己國家的文化,以便符合你公司的政策正確答案:C119、一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目。針對這個項目,三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議。若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 請求高級管理層提供建議B 參照以往

50、里程碑核實會議的與會者C 與項目團(tuán)隊討論該問題D 查看相關(guān)方管理計劃 正確答案:D120、一名項目關(guān)鍵相關(guān)方通知項目經(jīng)理,項目價值低于 100 萬美元的項目不需要正式批準(zhǔn)就可以執(zhí)行。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?單選題A 在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目。B 要求獲得項目發(fā)起人的反饋,并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。C 更新項目章程說明無需正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項目。D 通知項目管理辦公室(PMO)無需正式批準(zhǔn),并繼續(xù)執(zhí)行項目。正確答案:B121、在評估一個項目時,項目團(tuán)隊識別到多個風(fēng)險,其中大部分風(fēng)險都具有風(fēng)險減輕計劃。然而,其中一個可能的風(fēng)險不能減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將問題上報給高級管理

51、層B 要求額外資源C 使用管理儲備D 實施應(yīng)急儲備正確答案:D122、某項目進(jìn)度超前,但是預(yù)算超支,下列哪一項可能是項目進(jìn)度和成本績效指數(shù)?單選題A 進(jìn)度績效指數(shù)為 1.20;成本績效指數(shù)為 1.15B 進(jìn)度績效指數(shù)為 1.10;成本績效指數(shù)為 0.09C 進(jìn)度績效指數(shù)為 0.95;成本績效指數(shù)為 0.85D 進(jìn)度績效指數(shù)為 0.90;成本績效指數(shù)為 1.10正確答案:B123、項目過程中可能發(fā)生哪三種質(zhì)量成本類型?單選題A 預(yù)防成本、評價成本和失敗成本B 環(huán)境成本、評價成本和預(yù)防成本C 評價成本、人工成本和預(yù)防成本D 相關(guān)方成本、預(yù)防成本和人工成本正確答案:A124、一個項目團(tuán)隊由來自項目經(jīng)

52、理所在公司的 15 名團(tuán)隊成員組成。十名團(tuán)隊成員來自客戶組織,三名團(tuán)隊成員來自外部顧問。項目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中找到有關(guān)不同團(tuán)隊成員角色和職責(zé)的定義?單選題A 資源管理計劃B 項目組織計劃 C 人員管理計劃D 資源分解結(jié)構(gòu)正確答案:A125、執(zhí)行項目后評價時,項目經(jīng)理識別到產(chǎn)品設(shè)計是各種制造問題的根本原因。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 更新風(fēng)險登記冊。B 審查項目管理計劃。C 應(yīng)用實施整體變更控制過程。D 更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫。正確答案:D126、在一個項目的最終階段,一名關(guān)鍵相關(guān)方識別到產(chǎn)品缺失關(guān)鍵功能,必須增加這些功能才能在市場上具有競爭力。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 修訂范圍管理計劃。B

53、 更新質(zhì)量核對表。C 遵循變更管理計劃。D 查看工作說明書(SOW)。正確答案:C127、一個新的關(guān)鍵組件在項目執(zhí)行期間獲得批準(zhǔn)。在產(chǎn)品發(fā)布之后,業(yè)務(wù)經(jīng)理抱怨說,這個組件對財務(wù)預(yù)測產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)從哪里獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理的驗收?單選題A 變更控制委員會(CCB)溝通B 相關(guān)方分析文檔C 變更日志D 問題日志正確答案:C128、一個初級項目團(tuán)隊成員對一位高級團(tuán)隊成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團(tuán)隊成員的爭論現(xiàn)在威脅到項目進(jìn)度。仔細(xì)考慮之后,項目經(jīng)理同意初級團(tuán)隊成員的意見。項目經(jīng)理使用的是什么方法?單選題A 合作B 緩解C 強(qiáng)迫D 撤退正確答案:C 129、本地專家警告天氣情況可能影響項目

54、進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎樣做?單選題A 將與受影響區(qū)域天氣情況有關(guān)的已識別風(fēng)險排列優(yōu)先順序B 繼續(xù)監(jiān)控本地專家的警告C 向客戶請求進(jìn)度靈活性來完成該項目D 從項目范圍中減少潛在受影響區(qū)域正確答案:A130、為了縮短完工時間,并向客戶提供比原計劃更低的成本,公司向項目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是,消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項風(fēng)險響應(yīng)戰(zhàn)略?單選題A 開拓B 分?jǐn)侰 避免D 減輕正確答案:A131、項目經(jīng)理被任命管理一個正在進(jìn)行的項目,在交接期,項目經(jīng)理獲得與該項目成本有關(guān)的完工預(yù)算和實際成本數(shù)據(jù)。可從該數(shù)據(jù)中確定下列哪一項?單選題A 完工

55、估算B 完工尚需估算C 剩余資金D 剩余工作正確答案:C132、項目經(jīng)理審查風(fēng)險登記冊,并希望識別風(fēng)險原因。應(yīng)該使用下列哪一項分析和繪圖技術(shù)?單選題A 故障樹分析(FTA)和魚骨圖B 計劃評審技術(shù)(PERT)和因果分析C 失效模式與影響分析(FMEA)和關(guān)鍵性分析D 蒙特卡洛模擬和偏差分析正確答案:A133、項目團(tuán)隊一些成員通過消除那些不增加項目整體價值的活動,促進(jìn)項目績效,團(tuán)隊成員所做為下列那一項單選題A 規(guī)劃質(zhì)量B 監(jiān)督與控制C 管理質(zhì)量 D 制定項目管理計劃正確答案:C134、由于專家對項目需求的意見不一致,項目現(xiàn)在存在落后于進(jìn)度的風(fēng)險,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?單選題A 將問題上報給項目發(fā)起

56、人。B 安排一次會議,審查項目范圍。C 提交變更請求。D 妥協(xié),同時關(guān)注項目目標(biāo)。正確答案:B135、項目 A 的活動取決于項目 B 的任務(wù)完成,如果完成項目 B 的活動表示項目 A 的活動完成,則這之間的邏輯是?單選題A 完成到開始B 開始到完成C 完成到完成D 開始到開始正確答案:C136、在一個已經(jīng)完成多個類似項目的組織里,項目經(jīng)理必須執(zhí)行一個新項目的成本估算。如果項目經(jīng)理利用這些之前的工作作為估算當(dāng)前項目的基礎(chǔ),這屬于下列哪一個估算法?單選題A 三點估算法B 自下而上估算C 參數(shù)估算D 類比估算正確答案:D137、在經(jīng)濟(jì)不景氣時期,一個項目的成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI

57、)均為 0.99。為了按進(jìn)度完成項目,并且為了降低成本,項目發(fā)起人建議減少項目文檔數(shù)量。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?單選題A 由于 SPI 和 CPI 都在可接受范圍,按照原計劃繼續(xù)項目。B 釋放應(yīng)急基金,改善項目 CPI,并帶來更多資源改善 SPI。C 通知項目發(fā)起人,執(zhí)行冗余任務(wù)會將成本轉(zhuǎn)移到其它關(guān)鍵任務(wù)。D 將項目發(fā)起人擔(dān)憂的問題添加到問題日志,并提出一項變更請求。正確答案:A 138、一項調(diào)查顯示執(zhí)行一個項目的最低可能成本為 1 億美元。進(jìn)一步調(diào)查同類項目比估算多25%,而另一個項目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算,下列哪一項應(yīng)作為成本估算?單選題A $1 億美元B $1.5 億

58、美元 C 、$2 億美元 D 、$2.5 億美元正確答案:B139、一項產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶進(jìn)行測試驗收,但由于產(chǎn)品未經(jīng)外部檢查機(jī)構(gòu)的審計,客戶拒收產(chǎn)品,項目經(jīng)理下一步該怎么做單選題A 協(xié)商開始審計過程B 檢查質(zhì)量管理計劃C 修訂進(jìn)度計劃,避免可能的影響D 更新項目管理計劃正確答案:A140、若要管理項目的范圍蔓延,項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?單選題A 與項目發(fā)起人一起審查變更要求B 設(shè)立變更控制委員會C 實施風(fēng)險管理計劃D 執(zhí)行項目績效審查正確答案:B141、項目經(jīng)理完成了一個項目。組織正常要求關(guān)于績效評審的文件以及每個完成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個過程的工具和技術(shù)?單選題A 合同收尾B 行政

59、收尾C 績效審計D 正式驗收正確答案:B142、下面哪一個選項最好的描述了屬性樣本以及變量樣本?單選題A 屬性樣本與預(yù)防有關(guān),而變量樣本與監(jiān)督有關(guān)B 屬性樣本與一致性有關(guān),而變量樣本與一致性的程度有關(guān)C 屬性樣本與具體原因有關(guān),而變量樣本與任何原因有關(guān)D 兩者是同一概念。正確答案:B 143、一家全球性經(jīng)營公司在各個不同地理區(qū)域擁有數(shù)千家客戶。對于本年度完成的一項大型項目,公司項目管理辦公室希望獲得關(guān)鍵項目相關(guān)方的反饋。項目管理辦公室應(yīng)該使用下列哪一項工具或技術(shù)?單選題A 問卷調(diào)查B 群體創(chuàng)造性技術(shù)C 群體決策技術(shù)D 訪談技術(shù)正確答案:A144、某項目的交付期為 3 月 1 日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方

60、,項目預(yù)算是靈活的,但是必須滿足交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息?單選題A 項目范圍說明書B 項目進(jìn)度計劃C 工作分解結(jié)構(gòu)D 成本管理計劃正確答案:A145、一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止同意項目資源時間表。相反,發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊成員。若要重新確立控制權(quán),項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?單選題A 組織與項目發(fā)起人召開會議,確定新的批準(zhǔn)流程。B 遵循新項目發(fā)起人的指標(biāo),將任務(wù)委托給團(tuán)隊成員。C 讓項目發(fā)起人參考資源管理計劃。D 讓項目發(fā)起人參考項目章程中提供的職權(quán)。正確答案:D146、項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。為了解決質(zhì)量相關(guān)問題,

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