2019年零售財(cái)務(wù)部人才評(píng)級(jí)周邊評(píng)估-上級(jí)評(píng)估

1、2019年零售財(cái)務(wù)部人才評(píng)級(jí)周邊評(píng)估上級(jí)評(píng)估您所在的部門是？ 單選題 *零售財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部零售會(huì)計(jì)核算部零售財(cái)務(wù)管理部您的姓名是？ 單選題 *陳世養(yǎng)王俊黃胡山吳子紅鄭麗英何歡李會(huì)民沈金麗施雅玲陳蘭李俊杰李倩譚超途您的崗位是？ 填空題 *_統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng)

2、能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題

3、第1個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345

4、678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)

5、常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息

6、，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會(huì)民沈金麗何歡依賴于第2題第1個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的

7、目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊

8、家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量

9、表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊

10、敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)

11、驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒

12、李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了

13、解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *1

14、2345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *123456

15、78910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵

16、依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)

17、創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910楊揚(yáng)熊圩葵依賴于第2題第3個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉

18、新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠

19、盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12

20、345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家

21、分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己

22、應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)

23、劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人

24、員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合

25、作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及

26、時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主

27、獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題

28、第8個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠

29、率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能

30、提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)

31、尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策

32、略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使

33、命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有

34、效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集

35、體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工

36、作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，

37、打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員

38、工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件

39、，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家

40、及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

41、或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的

42、想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考

43、核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依

44、賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第

45、2題第10個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第

46、2題第10個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)

47、劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11

48、個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的

49、目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑

50、，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦

51、法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目

52、標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排

53、序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能

54、讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并

55、能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)輔導(dǎo)下屬 能幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)根據(jù)具體情況，及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)能準(zhǔn)確指出下屬人員的長(zhǎng)處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)工作主動(dòng)性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持以推進(jìn)工作能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔(dān)責(zé)任，不把

56、自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，能自主獨(dú)立開展工作矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點(diǎn)子，以改善、拓展當(dāng)前工作敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方案以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個(gè)選項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃能將目標(biāo)分解為實(shí)施步驟，并確定每一步完成的時(shí)間限制計(jì)劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案制定計(jì)劃中能搜

57、集各方面信息，充分了解部門情況計(jì)劃制定后能讓部門人員了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)執(zhí)行推動(dòng) 能為部門制定明確的近期目標(biāo)及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致工作安排有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)能讓部門人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)管理技能 專注于管理目標(biāo)，能按優(yōu)先順序?qū)⒐芾砟繕?biāo)排序能根據(jù)情況的需要及時(shí)有效地調(diào)整管理方法能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源的估計(jì)能有效控制部門費(fèi)用支出了解公司產(chǎn)品

58、，市場(chǎng)和客戶矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)應(yīng)變能力 面對(duì)緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進(jìn)工作能根據(jù)情況需要，有效地調(diào)整工作方式在局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關(guān)注和尊敬在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個(gè)選項(xiàng)溝通協(xié)調(diào) 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進(jìn)行充分的交流鼓勵(lì)他人公開表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尤其是相反的意見主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)能夠和上級(jí)、同級(jí)和下屬保持經(jīng)常的交流及時(shí)與大家分享最新的信