2019年零售財務部人才評級周邊評估-上級評估

1、2019年零售財務部人才評級周邊評估上級評估您所在的部門是？ 單選題 *零售財務部業(yè)務財務部零售會計核算部零售財務管理部您的姓名是？ 單選題 *陳世養(yǎng)王俊黃胡山吳子紅鄭麗英何歡李會民沈金麗施雅玲陳蘭李俊杰李倩譚超途您的崗位是？ 填空題 *_統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項執(zhí)行推動

2、能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題

3、第1個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345

4、678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)

5、常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息

6、，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項創(chuàng)新能力不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910姚淑茹林永振王俊黃胡山呂勤琴鄭麗英盛敏李會民沈金麗何歡依賴于第2題第1個選項統(tǒng)籌規(guī)劃能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的

7、目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊

8、家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量

9、表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊

10、敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)

11、驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒

12、李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910陳蘭譚超途周瑩劉明霞楊家鋒李倩李雪媛謝暉何寶儀李俊杰張鵬吳靖雯陳佳海依賴于第2題第2個選項統(tǒng)籌規(guī)劃能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了

13、解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *1

14、2345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *123456

15、78910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵

16、依賴于第2題第3個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項

17、創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910楊揚熊圩葵依賴于第2題第3個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉

18、新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠

19、盧泳欣依賴于第2題第4個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12

20、345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家

21、分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己

22、應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910張?zhí)K丹劉梅香葉毅冰劉鉆君鄭曉璇劉新忠盧泳欣依賴于第2題第4個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計

23、劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人

24、員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合

25、作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及

26、時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主

27、獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910秦艷蕊馬琳依賴于第2題第6個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題

28、第8個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項影響力 能夠

29、率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能

30、提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動

31、尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策

32、略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910劉成依賴于第2題第8個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使

33、命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有

34、效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集

35、體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工

36、作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，

37、打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910李麗麗何花張婷張鈺涵隨帥鵬依賴于第2題第7個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員

38、工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件

39、，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家

40、及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導

41、或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的

42、想法和觀點矩陣量表題 *12345678910吳子紅依賴于第2題第9個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考

43、核目標矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依

44、賴于第2題第10個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第

45、2題第10個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第

46、2題第10個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910何寶儀陳佳海依賴于第2題第10個選項統(tǒng)籌規(guī)

47、劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11

48、個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的

49、目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑

50、，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦

51、法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910周瑩劉明霞吳靖雯依賴于第2題第11個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目

52、標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排

53、序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能

54、讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并

55、能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信息、體會和感受矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項輔導下屬 能幫助下屬總結工作經(jīng)驗與教訓，并能提出有針對性、建設性建議能讓下屬明確本職工作需要的知識、技能和職業(yè)道德能關注下屬個人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢根據(jù)具體情況，及時安排對下屬的現(xiàn)場輔導或培訓機會能準確指出下屬人員的長處和有待發(fā)展之處矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項工作主動性 遇到困難能想出多種辦法去克服困難主動尋求內外多方面支持以推進工作能從多方面收集有用信息，時刻考慮公司的發(fā)展敢于承擔責任，不把

56、自己應負的責任推卸給別人主動向上級匯報工作進展和結果，能自主獨立開展工作矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項創(chuàng)新能力 不固守已有模式，經(jīng)常找到新點子，以改善、拓展當前工作敢于承擔風險，打破慣性思維，在工作中實施新方案以開放的態(tài)度對待別人的新思路、新想法善于引導他人創(chuàng)新，對負責創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權能創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點矩陣量表題 *12345678910謝暉張鵬依賴于第2題第12個選項統(tǒng)籌規(guī)劃 能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉化為明確、具體的目標和計劃能將目標分解為實施步驟，并確定每一步完成的時間限制計劃中能考慮可能出現(xiàn)的問題，制定出相應的解決方案制定計劃中能搜

57、集各方面信息，充分了解部門情況計劃制定后能讓部門人員了解、認同和貫徹落實矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項執(zhí)行推動 能為部門制定明確的近期目標及指出需優(yōu)先解決的問題能讓員工了解并認同組織的使命、策略和長遠目標能有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調一致工作安排有具體的行動步驟、分工明確、專人負責能讓部門人員清楚各自的任務和考核目標矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項管理技能 專注于管理目標，能按優(yōu)先順序將管理目標排序能根據(jù)情況的需要及時有效地調整管理方法能準確地作出預算、人員及其它資源的估計能有效控制部門費用支出了解公司產品

58、，市場和客戶矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項應變能力 面對緊迫的情景和壓力，仍能富有成效地推進工作能根據(jù)情況需要，有效地調整工作方式在局勢不明、有干擾的情況下仍能有效地工作遇到突發(fā)事件，仍能很快地調整自己，及時應對和處理能根據(jù)得到的反饋信息和經(jīng)驗，及時調整相應行為和策略矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項團隊建設 能通過有效的討論，使大家對組織的目標與價值觀達成共識工作中注重發(fā)揮集體的作用，而不僅僅發(fā)揮少數(shù)人的作用能讓部門每個成員都感到自己是不可替代的一員善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突能有效地協(xié)調與其它部門的關系矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項影響力 能夠率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點或主意在各種會議中能帶頭發(fā)表意見，以理服人在集體中很容易贏得大家的關注和尊敬在確定了行動計劃后，有號召大家及時行動和執(zhí)行計劃的能力能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策矩陣量表題 *12345678910楊家鋒李雪媛依賴于第2題第13個選項溝通協(xié)調 能把討論作為解決問題的重要途徑，讓大家進行充分的交流鼓勵他人公開表達自己的觀點，尤其是相反的意見主動征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點能夠和上級、同級和下屬保持經(jīng)常的交流及時與大家分享最新的信