公司季度工作總結(jié)

1、精品文檔公司季度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)范本公司工會(huì)抓緊做好三季度最后一月工作。一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。 9月7日，工 會(huì)召開(kāi)了職代會(huì)民主管理專(zhuān)門(mén)小組專(zhuān)題會(huì)議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各專(zhuān)門(mén)小組組長(zhǎng)、部分工會(huì)主席和職工代 表參加，主要商討職工生活福利問(wèn)題，工會(huì)主席李蘇主持。會(huì)上，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提由的生活 福利方面匯總的6條建議和意見(jiàn)，特別是食堂管理和外地施 工津貼問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)討論。針對(duì)職工反映較多的項(xiàng)目食堂問(wèn)題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提生了四個(gè)方面的管理思路，設(shè)想通過(guò)一個(gè)多月集中整治， 進(jìn)一步增強(qiáng)食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)

2、顯著的提高，使職工滿意率有一個(gè)提 局。于外地項(xiàng)目施工津貼， 人力資源部經(jīng)理李繼海提由了一個(gè) 初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)行制定，項(xiàng)目 施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得 到一定的補(bǔ)償?？婏@杰書(shū)記強(qiáng)調(diào)：職工提由的熱點(diǎn)問(wèn)題，都是和職工利益 息息相關(guān)的事情，通過(guò)民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職 工的意見(jiàn)能夠及時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門(mén)要想辦法解決職2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)1 / 25精品文檔工提由的熱點(diǎn)問(wèn)題， 并希望今后能多聽(tīng)到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙 向交流的載體，我們要對(duì)職工的每一條意見(jiàn)和建

3、議進(jìn)行認(rèn)真 的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決好職工的熱點(diǎn)問(wèn) 題，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。二、做好一線骨干的中秋國(guó)慶慰問(wèn)工作。今年是公司擴(kuò)大 施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項(xiàng)目， 時(shí)值中秋、國(guó)慶佳節(jié)，公司工會(huì)特別想到這批在外地施工中 的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段 日子里，公司工會(huì)同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事 情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門(mén)慰問(wèn)；一些項(xiàng)目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織 的關(guān)心。9月9日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城項(xiàng)目檢查 工作時(shí)，還專(zhuān)門(mén)慰問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會(huì) 總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組

4、織進(jìn)行了慰問(wèn)。三、開(kāi)展“安全挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì)，做好安全工作計(jì) 劃及總結(jié)。月內(nèi)，公司對(duì)整理推由的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評(píng)比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)” 3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)” 3個(gè) 并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入 座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌” 整治。四、參與漕涇一望亭對(duì)口競(jìng)賽推進(jìn)活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)2 / 25精品文檔積極關(guān)心漕涇一望亭對(duì)口競(jìng)賽推進(jìn)工作，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)幫助開(kāi)展活動(dòng)，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。 同時(shí)，按照上級(jí)公司 的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推進(jìn)材料的所寫(xiě)準(zhǔn)備，對(duì)參賽 項(xiàng)目的匯報(bào)材料進(jìn)行

5、了修改和完善，工作做到主動(dòng)及時(shí)。另 外，公司工會(huì)還積極關(guān)心漕涇項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建工作，做好 與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。五、工會(huì)特色工作經(jīng)驗(yàn)交流文章撰寫(xiě)。月內(nèi)，按照上級(jí)工 會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作需要撰寫(xiě)；為此，公司精心組織寫(xiě)作班子及人員，商量討論，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn) 行稿件撰寫(xiě)。同時(shí)，認(rèn)真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理， 為光盤(pán)制作打下良好基礎(chǔ)。六、兩級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班的會(huì)務(wù)籌備工作，做好個(gè)人工作 總結(jié)報(bào)告。七、組織職代會(huì)生活福利小組對(duì)食堂進(jìn)行檢查評(píng)比。9月16日至9月20日，職代會(huì)生活福利小組分別對(duì)常州、沙洲、太倉(cāng)、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)行了檢查。活動(dòng)主要采 取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽(tīng)

6、取職工建議和意見(jiàn)、分發(fā) 意見(jiàn)征詢表的形式；檢查小組每到一處都對(duì)食堂的采購(gòu)渠道 以及進(jìn)貨憑證進(jìn)行抽查， 并查看了食堂人員的健康證以及著 裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分 別組織項(xiàng)目管理人員、食堂工作人員和一線職工進(jìn)行座談， 廣泛聽(tīng)取大家對(duì)食堂提由的建議和意見(jiàn)，并通過(guò)分發(fā)食堂2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)3 / 25精品文檔意見(jiàn)征詢表，讓職工對(duì)食堂進(jìn)行打分。工會(huì)對(duì)檢查生的問(wèn) 題和職工反映比較突生的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)由整改意見(jiàn)單，限期 整改。本次檢查工作得到了各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來(lái)看，食堂在衛(wèi)生、價(jià)格以及菜 肴品種總體上還是

7、能夠得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，對(duì)于存在的問(wèn)題相信通過(guò)整改，會(huì)進(jìn)一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時(shí) 檢查小組也對(duì)食堂工作人員所付由的勞動(dòng)表示由衷的感謝， 希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力而努力。八、參與國(guó)電公司組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。月內(nèi)，公司工 會(huì)積極參加了國(guó)電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的檢查。九、關(guān)心大中專(zhuān)生學(xué)生生活。9月5日晚，李蘇與團(tuán)委、多經(jīng)部等部門(mén)同志一起， 看望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué) 生。他們帶去了慰問(wèn)品和月餅，向遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的青年職工送去 公司的一份心意，送去中秋節(jié)的一份問(wèn)候。李蘇同志對(duì)大學(xué) 生十分關(guān)心，認(rèn)真察看了每一件宿舍，詢問(wèn)他們

8、生活、工作 的情況；并對(duì)他們說(shuō)：公司會(huì)盡力為你們創(chuàng)造一定的生活條 件，希望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好 的發(fā)展，為公司作由更大的貢獻(xiàn)。9月10日中午，公司工會(huì)參加了閘電項(xiàng)目新進(jìn)單位的大中2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)4 / 25精品文檔專(zhuān)學(xué)生座談會(huì)，龔潔慶等同志與青年知識(shí)分子們就現(xiàn)狀、發(fā) 展進(jìn)行廣泛的溝通和討論， 并對(duì)青年們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行 了回答。龔潔慶代表公司工會(huì)希望青年知識(shí)分子一要盡快適 應(yīng)工程建設(shè)的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上；二要不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習(xí)；三要積極投入到針對(duì)青年知識(shí)分子開(kāi)展的“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”和“青

9、年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)中去。十、“萬(wàn)勝卡”回收、登記工作。公司工會(huì)把職工的關(guān)心 熱點(diǎn)始終當(dāng)作工作的重點(diǎn)，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié) 紀(jì)念卡”（簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)勝卡”）退卡工作，非常重視，積極落實(shí) 專(zhuān)人去進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過(guò)大量的登記工作，已經(jīng)回 收了 1000余張卡，金額達(dá)10萬(wàn)余元。下一步，公司工會(huì)將 想辦法解決。十一、組織本部及吳涇基地迎國(guó)慶職工牌賽。XX年9月30日上午，為歡慶國(guó)慶，進(jìn)一步豐富職工文件生活，公司工會(huì)于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國(guó)慶職工牌賽，來(lái)自機(jī)施分公司、工程機(jī)械廠、吳涇項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)工地及焊接培訓(xùn) 班的16對(duì)選手，興致勃勃地參加了 “趕豬捉羊”比賽，現(xiàn) 場(chǎng)氣氛熱烈。最后，經(jīng)

10、過(guò)五輪緊張激烈的角逐，來(lái)自電氣專(zhuān) 業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地 區(qū)各基層單位行政和工會(huì)的積極配合，他們合理安排好生 產(chǎn)，選派好職工投入活動(dòng)，做到了 “工作文體兩不誤”。特2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)5 / 25精品文檔別是機(jī)施分公司工會(huì)，為賽事的圓滿進(jìn)行，做了認(rèn)真細(xì)致的 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及 多經(jīng)三個(gè)工會(huì)聯(lián)手，組織了迎國(guó)慶職工80分牌賽，有16對(duì)選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進(jìn)行到下午，石華和 周曉鵬榮獲冠軍。十一、有限公司保齡球比賽準(zhǔn)備工作。月內(nèi)，公司工會(huì)組 織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球比賽，名列

11、第四， 活躍了職工的文體生活。公司2013年一季度安全工作總結(jié)公司在XX年一季度安全總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也暴露了 一些問(wèn)題，由現(xiàn)了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是 受金融危機(jī)的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長(zhǎng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正 確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形 成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故 隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度安全工 作情況匯報(bào)如下：一、安全工作管理情況1、完善了各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類(lèi)安全 緊急預(yù)案、安全考核制度，

12、層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 相關(guān)人員簽定了 XX年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)6 / 25精品文檔的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步 增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。2、在2月份認(rèn)真組織開(kāi)展了 “安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行 了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類(lèi)事故案例、相關(guān) 安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí) 深入人心。3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和 安全知識(shí)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá) 九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。4、根據(jù)目前市場(chǎng)不景

13、氣的情況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提 升，技術(shù)部門(mén)從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的 各類(lèi)箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便 主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工 藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。二、二季度安全工作計(jì)劃安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響 著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以 在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門(mén)根據(jù)自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn) 要求：1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要2016全新精品資料-全新公文范文-全程

14、指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)7 / 25精品文檔符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和“三 c”要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到成本合理、 工藝美觀。2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購(gòu)，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安 全。4、檢驗(yàn)部門(mén)要嚴(yán)格把好產(chǎn)品由廠關(guān)，按照檢驗(yàn)規(guī)范和相 關(guān)國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、 仔細(xì)地做好檢驗(yàn)工作，把好最后一關(guān)， 絕不讓有缺陷的產(chǎn)品由廠，保證由廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí) 在檢驗(yàn)過(guò)程中加強(qiáng)防誤操作管理，杜絕誤操作事故。5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)安全工作，采取必要 的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。6、

15、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強(qiáng)特種 設(shè)備的管理，保證各類(lèi)設(shè)備使用的合法性和安全性。7、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方 面知識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。8、繼續(xù)按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn) 管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全 作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)8 / 25精品文檔克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。奧企業(yè)三季度工作總結(jié)今天，我們召開(kāi)三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主

16、要講兩個(gè)方面 的問(wèn)題。一、三季度主要工作情況七月份以來(lái)，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì) 議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)， 積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量 提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、 順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和 思想工作，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮 政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè) 改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全 年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)， 科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生

17、產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流 運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫(kù)合格帶材 x萬(wàn)噸，其中，窄帶 x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸，分 別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x% x% x%由于7月份制氧機(jī)故障影響， 導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品 x萬(wàn)噸，完 成年進(jìn)度計(jì)劃的x%,其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)9 / 25精品文檔x萬(wàn)噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到 X%,超計(jì)劃x萬(wàn)元，寬帶利潤(rùn) 完成率達(dá)到106.49%,比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，冷軋利潤(rùn)完成率 達(dá)到x%,比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)定。.挖潛

18、降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù) 算例會(huì)精神，制定了 “緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施 方案。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開(kāi)展 對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序 成本比預(yù)算降低x萬(wàn)元，其中，窄帶降低 x萬(wàn)元，寬帶降低 x萬(wàn)元，冷軋降低x萬(wàn)元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力 度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬(wàn)噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本 x萬(wàn)元。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減 虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作， 充分發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研” 快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。 三季度，窄帶線品種鋼

19、比例達(dá)到 x%,產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬 帶A/B類(lèi)產(chǎn)品比例達(dá)到x%,結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬(wàn)元；冷軋生產(chǎn) 退火材x噸，并順利完成x噸由材任務(wù)。1-9月份，寬帶 累計(jì)生產(chǎn)來(lái)料加工 x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬(wàn)元。.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開(kāi)展“用戶在我心中，質(zhì)量在 我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)， 加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序 J65Mn窄成分控制、 三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開(kāi)發(fā)了寬帶2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)10 / 25精品文檔高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬 帶橋梁用鋼 Q345qD冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生

20、 產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包 裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問(wèn)題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x% x騎口 x%,均完成計(jì)劃。.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包” 和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，豉勵(lì)職工積 極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系 統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。 積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、 層流輻道打齒研燒等頑疾性問(wèn)題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋 持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定

21、。三 季度，窄帶設(shè)備故障率 x%,寬帶設(shè)備故障率 x%,冷軋?jiān)O(shè)備 故障率x%,均保持了較好的水平。.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制 度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施 的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車(chē)間級(jí)42項(xiàng)，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)11 / 25精品文檔溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的 良好態(tài)勢(shì)。.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程

22、序執(zhí) 行到位、待遇落實(shí)到位”的要求，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工 作。制定下發(fā)了板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的 實(shí)施方案，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則，為全面做 好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了2013年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車(chē)間給予全力支持，切實(shí) 保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。.政治思想工作扎實(shí)有效。各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù)， 充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。扎 實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下

23、發(fā)了 “三型” 黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)體系。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育材料，對(duì)萊鋼改革 發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專(zhuān)題解讀，豉舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨 員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、 合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)12 / 25精品文檔二、四季度主要形勢(shì)和工作措施進(jìn)入9月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。 在板材市場(chǎng)上, 多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中 震蕩，華北、華東、華中都有10-

24、50元/噸左右的下調(diào)。國(guó)慶節(jié)期間，市場(chǎng)到貨量將明顯大于由貨量，各地鋼材庫(kù)存明 顯增加。由此來(lái)看，四季度，市場(chǎng)資源壓力將繼續(xù)加大，國(guó) 內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)由現(xiàn)，各大鋼廠板帶開(kāi)工率仍然不足，需求一有增長(zhǎng)，產(chǎn)能很快就會(huì)釋放，且鐵 礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間，進(jìn)而 影響鋼價(jià)。從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期， 鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異 常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到 位后，正積極加快改革的步伐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提由了新目標(biāo)、 新任務(wù)、新要求。從我廠來(lái)看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)， A/B類(lèi)產(chǎn)品的比重不高已是

25、不爭(zhēng)的事實(shí)；少數(shù)單位和干部在 工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；設(shè)備階段運(yùn)行 不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高；一些產(chǎn)品 板形和表面質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決；在備品備件的管理上還存在不少問(wèn)題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后 工作中加強(qiáng)研究，盡快解決。四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)13 / 25精品文檔對(duì)完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管

26、理和技 術(shù)改進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)， 持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)，確保 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四季 度主要做好以下幾項(xiàng)工作：1,狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作 收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂(lè)觀的情緒，全力以 赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對(duì)照公司四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。認(rèn)真抓好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹 執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷 增強(qiáng)車(chē)間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力；二是強(qiáng)化 安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措

27、施落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào)，第一位布置，增強(qiáng)做好安全 工作的責(zé)任感；分管主任、專(zhuān)職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié) 助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實(shí)處。各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全檢查制度，主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé)； 三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保危險(xiǎn)源全面受控。要不斷強(qiáng)化 檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)14 / 25精品文檔確保檢查效果。要狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，系統(tǒng) 排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證，有效防范安全管理缺陷；四 是抓好階段性安

28、全工作，確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“安全生 產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理， 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。針對(duì)冬季安全 生產(chǎn)特點(diǎn)，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度， 提前對(duì)各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改，確 保冬季作業(yè)安全。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽” 活動(dòng)，認(rèn)真做好寬帶、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作，確保年修順 利進(jìn)行。2,狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。一是抓好 生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要 以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積 極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，大力推 行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

29、，全面掌控各工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生 產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保 證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下，要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作； 寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時(shí)間積極開(kāi)展設(shè)備消 缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率；冷軋線要抓好各條工序的有序銜 接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)；二是抓 好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，全力提高 A/B類(lèi)產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績(jī)效2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)15 / 25精品文檔團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營(yíng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的快速聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展聯(lián)合訂單評(píng)價(jià)，科學(xué)調(diào)整花紋板、低 合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃，按照利潤(rùn)

30、高 低，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的A/B類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提 高創(chuàng)效能力；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格 落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過(guò) 程監(jiān)管，通過(guò)有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò) 程均衡穩(wěn)定高效。要加大對(duì)原料的管理，提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定 性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā) 貨效率，降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少物資倒運(yùn)，控制物流費(fèi)用，降 低生產(chǎn)成本。3,狠抓產(chǎn)品提檔升級(jí)，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企 業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，盈利多，才 能有高效益。沒(méi)有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能

31、創(chuàng)造效益。 因此，我們必須加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，全面 提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜 絕批量質(zhì)量問(wèn)題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的 作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕 違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān)，充 分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問(wèn)題 的由現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不由廠；二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)16 / 25精品文檔質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實(shí)做好冷軋 基板、*、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對(duì)窄帶工具鋼，寬 帶冷軋基板、花紋板、管線鋼

32、、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究 改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能 指標(biāo)；三是推進(jìn)提檔升級(jí)，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開(kāi)發(fā) 一個(gè)、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。 窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼 *的工藝研究，快速提升產(chǎn)品 性能；寬帶要抓好汽車(chē)結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，積極 推進(jìn)D、E兩個(gè)級(jí)別寬帶鋼以及 30CtMo、75Cr鋸片鋼的生產(chǎn) 開(kāi)發(fā)應(yīng)用；冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高 強(qiáng)度汽車(chē)箱板 LGL70R LGL800等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，努力提 高產(chǎn)品性能；四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客 戶關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究，開(kāi)展 質(zhì)量

33、攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)， 把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī) 程。對(duì)客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345Mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問(wèn)題要積極研究改 進(jìn)，努力滿足客戶需求。4,狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對(duì)標(biāo) 挖潛，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、 低軋廢、低輻耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率、降低能源動(dòng)力消 耗、降低軋輻工藝件消耗等工作，積極與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、 查找差距，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟(jì)技2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)17 / 25精品文檔術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平；二是開(kāi)展 聯(lián)合攻關(guān)，提

34、升課題效益。目前，關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn)，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、 冷軋成材率、來(lái)料加工等項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼 續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，通過(guò)合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費(fèi)用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題， 扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力；三是強(qiáng)化預(yù)算 管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤(pán)上班，打著算盤(pán) 干活”的理念，堅(jiān)決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”， 努力控制各項(xiàng)費(fèi)用。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)，要加大 分析研究，加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步完善備件、機(jī)物料、維修 工程、辦公用品從計(jì)劃到采購(gòu)的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和 準(zhǔn)確性，努力降低各

35、類(lèi)費(fèi)用。5,狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化 點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作，力口 大對(duì)能源動(dòng)力、傳動(dòng)設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的 監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況， 對(duì)設(shè)備故障早預(yù)測(cè)、 早分析、 早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，杜絕較大設(shè) 備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識(shí)，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，各單位要嚴(yán) 格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員 的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題； 二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)18 / 25精品文檔合一、工種兼做，進(jìn)一步

36、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜 絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中 心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量；三是 加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯 制度，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收全過(guò)程管理,加大驗(yàn)收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制， 對(duì)影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略 儲(chǔ)備，防止因備件原因造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)；四是抓好設(shè)備年修,確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年 修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實(shí)、施 工隊(duì)伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確 保兩線年修工作安全順利完成；

37、五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提 高設(shè)備技術(shù)水平。要針對(duì)設(shè)備不斷老化的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng) 設(shè)備隱患的排查，對(duì)長(zhǎng)期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn) 題，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān)，抓好改進(jìn)方案研究，確 保改造成功率。已經(jīng)立項(xiàng)的，要全力推進(jìn)，分期分批組織整 治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定 性和控制精度。6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定 一是抓好思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革 發(fā)展處于變革時(shí)期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)和改革任務(wù)更加艱巨， 影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不確定因素很2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)19 / 25精品文檔多

38、，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，全力做好 思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思 想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫 穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，做到制度化、經(jīng)常化、處處發(fā)揮作 用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢(shì)政策和 市場(chǎng)理念的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提 升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè)；二要深化心理疏導(dǎo)和 人文關(guān)懷。全廠各級(jí)黨群組織要通過(guò)多種渠道、多種措施、 多種手段，隨時(shí)隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、 有什么困難需要解決，及時(shí)幫助職工解決各類(lèi)難題，理順各 種情緒和

39、矛盾，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，要加大輿論引導(dǎo)力度, 積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工踏實(shí)做事，敬業(yè)奉獻(xiàn)；三是要 加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn)，根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況，有計(jì)劃的逐步改善。二是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)效 果。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意 義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治 責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育；二要牢牢把 握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問(wèn) 題，認(rèn)真抓好問(wèn)題查擺和整改工作，按照教育實(shí)踐活動(dòng)方案 要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確保活動(dòng)有序開(kāi)展、取得2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家

40、原創(chuàng)20 / 25精品文檔實(shí)效；三要積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無(wú) 關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自覺(jué)融入活動(dòng)之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討 論、參與查擺問(wèn)題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過(guò)教 育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作 風(fēng)。7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績(jī)效。當(dāng)前，我們 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論， 不用心汲取新知識(shí)，不深入思考新問(wèn)題，思想上固步自封、 停滯不前；事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng), 怕由風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題任之發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響干部隊(duì)伍的純潔 性，制約干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，

41、會(huì)直接影響我們的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。因此，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落 實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必然要求，更是做好新形勢(shì)下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干 部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，我們還有 許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘 煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 的品格。廣大干部在困難和問(wèn)題面前，要敢抓敢管、敢于碰 硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于已經(jīng)明確的任務(wù)，說(shuō)辦就辦，不能推諉 扯皮，更不能互相“踢皮球”，生了問(wèn)題誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé)；其2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)21 / 25精品文檔

42、次，要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可 或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的光 榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，工作上 多溝通、多理解、多支持， 相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重, 真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動(dòng)工作 向前發(fā)展的整體合力；第三，要求真務(wù)實(shí)。我們的很多工作 有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達(dá)不到預(yù)期 效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的 工作中，要切實(shí)做到上級(jí)面前要講實(shí)情， 困難面前要有實(shí)招， 群眾面前要辦實(shí)事，對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不 是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對(duì)各項(xiàng)工作，要做到目標(biāo)

43、 落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，使各項(xiàng)工作有著落，保證工作 抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一件成一件。止匕外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā) 揚(yáng)勤勉刻苦、持之以恒的精神，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)， 今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事?tīng)?zhēng)分奪秒、雷厲 風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。 堅(jiān)決克服工作懶散、 辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作 效率。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加 強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實(shí)端正學(xué) 習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)、學(xué)不學(xué)都一樣， 不影響工作”等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)22 / 25精品文檔習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的 學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，特別是要結(jié)合分管工作和崗 位實(shí)際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論